集團母子公司管理控制模式調(diào)查問卷

集團母子公司管理控制模式調(diào)查問卷您的個人信息：您所在公司名稱：您所在的部門：您的部門職務：您的直屬上級：您的直屬下級：您的工作年限：您所以子公司基本信息（由子公司人員填寫）貴公司成立于年，目前有員工人，注冊資本總額為萬元，總資產(chǎn)萬元，利潤額萬員。集團公司持有貴公司的股權比例為%，集團內(nèi)其它子公司持有貴公司股權比例為%，集團內(nèi)部人員持股比例為%，非集團內(nèi)單位持有貴公司股權比例為%。貴子公司部門設置有：口總經(jīng)理辦公室口戰(zhàn)略規(guī)劃部口企業(yè)管理部口人力資源部口財務部口企業(yè)文化部口營銷中心口生產(chǎn)運營部口供應部口銷售部其他，請注明：。集團公司對貴公司的管理集權程度，是否類似于總分公司制：口是口否貴公司是由集團公司：口新建設立口并購設立貴公司在集團公司中屬于哪一類責任中心：口成本中心口利潤中心口投資中心口其它，請注明:貴公司在集團公司中的重要程度：口一般口比較重要口非常重要子公司股東大會的規(guī)范程度：口低口較低口一般口較高口高子公司股東大會中小股東的參與程度：口低口較低口一般口較高口高子公司董事會的人數(shù)為人，其中內(nèi)部董事人，外部董事人(指不在公司內(nèi)部任職的董事)，在母公司任職的董事人數(shù)為人，兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書等高級職務的董事人數(shù)為人。子公司董事會成員是由誰提名?？谧庸径麻L口提名委員會口母公司口子公司董事會其他成員口其他，請說明:子公司董事會成員薪酬方式是(可多選)：口工資+獎金口年薪制口工資+股票口工資+股票期權口其他，(請說明):子公司董事長在公司是否兼任黨政職務；若兼任，職務為，子公司董事長是否在母公司任職。(是或否)子公司董事會中獨立董事人數(shù)為人，提名者是:口母公司口子公司董事長口子公司提名委員會口子公司董事會其他成員口其他，(請說明)公司董事薪酬方案主要由誰制定?口母公司口子公司董事長口子公司薪酬委員會口其它，(請說明)子公司董事會每年召開_次例會，子公司董事會每年召開臨時會議次。子公司董事會會議是否有完整的記錄?(是或否)。子公司是否設有監(jiān)事會(是或否)；若設有，監(jiān)事總人數(shù)為人，其中內(nèi)部監(jiān)事人，外部監(jiān)事人。在母公司任職且擔任子公司監(jiān)事會主席或監(jiān)事的有人，子公司監(jiān)事會成員中職工代表人數(shù)為人。子公司總經(jīng)理是否由子公司董事長兼任？(是或否)子公司總經(jīng)理人選的產(chǎn)生于:口公開招聘口非公司招聘但由兩個以上候選人競爭方式選出口董事長或多名董事包括提名委員會自主提出口母公司內(nèi)部程序決定口其他，請說明子公司經(jīng)理人員是否在子公司董事會中任職？(是或否)，若有，其占董事會人數(shù)的比例為%。子公司經(jīng)理是否在母公司董事會中任職(是或否)。子公司經(jīng)理人員的薪酬構成是(可多選)口工資+獎金口年薪制口工資+股票口工資+股票期權口其他子公司黨委在公司治理中發(fā)揮作用的程度?口低口較低口一般口較高口高具體表現(xiàn)在哪些方面？。集團總體控制情況（以下問題集團公司與子公司人員均填寫）集團公司對子公司實施控制的主體一般為（可多選）：口母公司董事長

口母公司董事會

口母公司總經(jīng)理口母公司經(jīng)理層

口母公司部門經(jīng)理

集團公司對子公司實施控制的客體一般為(可多選):

口子公司董事會

口子公司監(jiān)事會

口子公司經(jīng)理層

口子公司部門經(jīng)理集團公司對子公司控制的層次一般為(可多選):口子公司董事會

口子公司總經(jīng)理

口子公司主要部門經(jīng)理母公司委派到子公司的董事主要來源是口母公司董事會成員

口母公司總經(jīng)理

口母公司部門經(jīng)理口子公司經(jīng)理人員

口專職董事

根據(jù)有關研究將母子公司控制模式劃分為三類:基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式(相對集權)、基于子公司治理的管理型母子公司控制模式(相對分權)和基于子公司治理的治理型母子公司控制模式(集分權結合)[1]。您認為以上關于母子公司控制模式的劃分在實踐中的意義如何?口很沒意義

口沒意義

口沒有感覺

口比較有意義

口很有意義（[l]基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式，最為集權，母公司對子公司的管理類似對分公司、分廠的管理，子公司董事會形同虛設。基于子公司治理的治理型母子公司控制模式是集分權結合的模式，母公司在重大決策問題上通過子公司董事會實現(xiàn)對子公司的管理控制。基于子公司治理的管理型母子公司控制模式是最為分權的模式，子公司經(jīng)理具有自主決策權。母公司通過子公司董事會選聘子公司經(jīng)理并進行監(jiān)督，并在子公司經(jīng)營不善時時解雇經(jīng)理。）

如果您認為這種模式劃分較為合理，那么您認為目前XXX集團的總體控制模式為?

口基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式(相對集權)口基于子公司治理的治理型母子公司控制模式(集分權相當)口基于子公司治理的管理型母子公司控制模式(相對分權)口混合型的母子公司控制模式(指母子公司根據(jù)不同的具體情況實施不同的控制模式，而沒有一個主導型的控制模式)你認為目前上述1-4中更適合于XXX集團的模式是第__種，未來可能更適合于XXX集團的模式是第

種。如果您認為上述模式劃分不合適，您認為給如何劃分?

集團母公司對子公司的控制手段有哪些(可多選)口戰(zhàn)略控制

口績效控制

口文化控制

口人力資源控制口財務控制

口信息控制

口其他，請注明

。XXX集團母子公司之間主要在哪些方面實現(xiàn)資源共享(可多選)口研發(fā)

口營銷

口品牌

口人員

口信息

口財務口其他，請注明

。您所在的公司與集團所屬其他子公司之間主要在哪些方面實現(xiàn)資源共享(可多選)口研發(fā)

口營銷

口品牌

口人員

口信息

口財務口其他，請注明

。您認為集團母子公司的管理控制與協(xié)調(diào)存在哪些問題，您對此有何建議？控制模式的影響因素母公司對子公司的控制模式受多方面因素的影響，下面的問題旨在了解集團所處的外部環(huán)境以及自身狀況，請您對以下因素作出評價并在每項合適的位置上打“”。編號母子公司控制模式的影響因素現(xiàn)狀低較低中較高高1集團公司所處的外部環(huán)境不確定性程度2集團公司的信息化水平程度如何3集團公司對子公司的控股程度4母子公司之間的文化差異程度5母子公司之間的業(yè)務相關程度6子公司地位重要性程度7母子公司領導人的素質(zhì)8母公司的戰(zhàn)略類型口專業(yè)化戰(zhàn)略口主導型多元化戰(zhàn)略口關聯(lián)型多元化戰(zhàn)略口非關聯(lián)型多元化戰(zhàn)略9母子公司之間的地域分布口地域集中口地域較廣口全球性分布10母子公司的集團類型口水平型或橫向型的企業(yè)集團口垂直型或縱向型的企業(yè)集團口混合型企業(yè)集團11母公司領導人的管理風格口集權式口民主式口俱樂部式

控制手段下列問題旨在了解母公司對子公司的管理控制狀況，每個項目代表一個方面的管理控制，請在每項合適的位置上打“”。財務控制編號項目控制程度低較低中較高高1母公司對子公司資產(chǎn)負債比例的控制程度2母公司對子公司對外投資的控制程度3母公司對子公司對外融資的控制程度4母公司對子公司利潤分配的控制程度5母公司對子公司財務管理制度的控制程度6母公司對子公司財務控制的對象口子公司董事會口子公司總經(jīng)理口子公司財務經(jīng)理口其他7子公司的預算由口母公司制定，子公司執(zhí)行口子公司建議，母公司制定口子公司制定，報母公司審批口子公司制定，報母公司備案口其他8母公司對子公司預算控制的重點是口收入口成本總量口成本結構口費用總量口費用結構口其他9母公司對子公司貨幣資金控制采用的組織形式是口設立財務中心口設立結算中心口設立內(nèi)部銀行口其他10子公司可以自主支配的貨幣資金占子公司總資產(chǎn)的比例是口0.5%以下口0.5-1%口1-3%口3-5%口5%以上11母公司對子公司財務人員控制的主要方式是口委派財務主管口委派財務總監(jiān)口全部會計人員委派口其他12母公司是否定期向子公司派出內(nèi)部審計人員進行審計口是口否13母公司是否聘請外部注冊會計師對子公司進行定期審計口是口否14集團內(nèi)各子公司是否執(zhí)行統(tǒng)一的財務信息報告制度口是口否15集團公司內(nèi)部各子公司是否使用統(tǒng)一的財務軟件口是口否16母公司是否制定所有子公司統(tǒng)一的財務處理流程口是口否注：財務中心是對集團內(nèi)的所有成員企業(yè)的財務、會計業(yè)務進行管理的職能機構。結算中心是集團內(nèi)部辦理各子公司現(xiàn)金收支和往來結算業(yè)務的專門機構。內(nèi)部銀行是把一種模擬的銀企關系引入到集團內(nèi)部的資金管理中，各分公司與集團是一種存貸款管理關系。戰(zhàn)略管理編號項目控制程度低較低中較高高1子公司業(yè)務與母公司業(yè)務的相關程度2子公司是否設置戰(zhàn)略管理委員會或類似的戰(zhàn)略管理部門口是口否(如否請過第3題)3該部門由母公司派人負責口是口否4子公司的戰(zhàn)略是由口母公司做出，子公司執(zhí)行口子公司建議，母公司做出口子公司做出，母公司審批口子公司做出，母公司備案5子公司具體的職能戰(zhàn)略(財務、人力、營銷等具體方面)是由口母公司做出，子公司執(zhí)行口子公司建議，母公司做出口子公司做出，母公司審批口子公司做出，母公司備案6子公司的經(jīng)營環(huán)境是由口完全由子公司自行監(jiān)控口母公司只監(jiān)控宏觀環(huán)境，而行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境由子公司監(jiān)控口母公司監(jiān)控外部環(huán)境，子公司只負責監(jiān)控內(nèi)部環(huán)境口全部由母公司監(jiān)控7子公司的戰(zhàn)略實施過程是由口子公司自行負責口子公司主導，母公司指導口母公司主導，子公司協(xié)助8子公司的戰(zhàn)略實施效果是由誰監(jiān)控口子公司自行負責，并向母公司定期匯報口子公司主導，母公司對重點戰(zhàn)略目標特別關注口母公司全程監(jiān)督并考核9子公司的業(yè)務戰(zhàn)略類型口差異化戰(zhàn)略口低成本戰(zhàn)略口集中戰(zhàn)略企業(yè)文化管理編號項目控制程度低較低中較高高1母公司采用文化控制的程度2母公司對子公司的企業(yè)文化培訓的重視程度3母子公司間各級人員互訪(含短期會議、參訪、受訓)的頻率4母公司在子公司錄用新員工時重視其個體文化與企業(yè)文化的統(tǒng)一程度5子公司經(jīng)理人質(zhì)疑和反駁母公司決策觀點的程度6子公司是否有專門負責企業(yè)文化的部門口是口否(如否跳過第7題)7所設企業(yè)文化部門由母公司控制的程度8母公司派遣到子公司的經(jīng)理人員，是認同母公司的價值觀口是口否9母公司是否經(jīng)常舉辦經(jīng)營理念研討會或發(fā)行刊物等形式來影響子公司的企業(yè)文化口是口否10母公司是否鼓勵建立與母公司有差異的子公司文化口是口否11母公司對子公司文化控制的內(nèi)容口核心價值觀口規(guī)章制度口統(tǒng)一的標示、服裝等人力資源管理編號項目控制程度低較低中較高高1管理人員在母公司與子公司或子公司與子公司之間流動的程度2關鍵技術人才在母公司與子公司或子公司與子公司之間流動的程度3公司中層管理人員被錄用前會經(jīng)母公司的評估口是口否4母公司是否為調(diào)離子公司關鍵員工支付費用或降低對子公司的考核指標口是口否5母公司是否對子公司的管理人員進行正式的技能或企業(yè)文化的培訓口是口否6子公司在選聘員工時是否必須遵循母公司正式的程序口是口否7公司駐外分支機構的管理人員是否必須接受總部正式培訓口是口否8母公司對子公司人事控制的層次口董事會成員口總經(jīng)理口財務經(jīng)理口其它部門經(jīng)理口專業(yè)技術人才口其它9子公司主要經(jīng)理人員的任免由口母公司直接任免，子公司公告口子公司提名，母公司審核口子公司任免，母公司備案口子公司自主任免10子公司招聘員工由口集團統(tǒng)一招聘口子公司招聘，母公司審核口子公司招聘，母公司備案口子公司擁有自主權11子公司對母公司外派人員具有口審核否決權口考核權口辭退權口其它12負責子公司經(jīng)理人員考核的是口子公司董事會口母公司總經(jīng)理口母公司董事會口其它13母公司對子公司員工數(shù)量控制是基于口員工總數(shù)口薪酬總量口薪酬結構口人均產(chǎn)出口總體績效口其它14子公司一般員工的薪酬標準由口集團統(tǒng)一決定口子公司決定，母公司審核口子公司決定，母公司備案15子公司經(jīng)理人員的薪酬標準由口集團母公司董事會決定口子公司董事會決定，母公司審核口子公司董事會決定，母公司備案注：人均產(chǎn)出，指母公司在對子公司實施人員控制時，以子公司員工的人均效益作為衡量子公司人員數(shù)量的標準。信息管理編號項目控制程度低較低中較高高1母公司與子公司之間信息共享的程度2子公司之間信息共享的程度3母公司直接從子公司獲取所需信息的難易程度4子公司直接從母公司獲取所需信息的難易程度5公司對信急管理中心的控制程度6子公司規(guī)劃和建設系統(tǒng)化是否需要向母公司匯報/審批口是口否7子公司是否可以自行修改信息系統(tǒng)口是口否8母公司是否設置專門負責信息管理中心(如選“否”，請?zhí)恋?0題，選“是”請繼續(xù)填寫)口是口否9信息管理中心設在口母公司口母、子公司都有口子公司口獨立信息子公司10母子公司之間傳遞的信息大部分屬于什么類型口財務信息口業(yè)務信息口市場信息口人事信息口技術信息口其他11母子公司之間建立信息網(wǎng)絡是由口母公司自主決定口子公司提議，母公司執(zhí)行口子公司決定，母公司審批12集團或您所在的子公司引進了哪些信息系統(tǒng)（可多選）口主管支持系統(tǒng)(高層經(jīng)理使用)口管理信息系統(tǒng)(中層經(jīng)理使用)口決策支持系統(tǒng)(專家智囊團使用)口辦公室系統(tǒng)(文書人員)口業(yè)務處理系統(tǒng)(操作人員、督導)13子公司信息系統(tǒng)的軟、硬件購買情況是口由母公司統(tǒng)一購買口由母、子公司協(xié)商后購買口由子公司獨立購買6、績效管理編號項目控制程度低較低中較高高1母公司對子公司績效評價中財務指標所占比重2子公司對母公司的績效評價模式的接受程度3母子公司績效評價模式對母子公司整體績效改進的作用4母公司對子公司設立的績效考核制度與指標的詳細程度5母子公司重視子公司的投入績效的程度6母公司相當關心子公司經(jīng)營成果，并以產(chǎn)出作為經(jīng)營成果的指標口是口否7母公司相當關心子公司的運營過程，對子公司的生產(chǎn)運營過程進行全方位的控制口是口否8母公司對不同子公司績效評價模式是否相同口是口否9集團對子公司績效評價周期為口年度口半年口季度口月度10母公司對子公司績效評價包括哪些財務指標口凈利潤口凈資產(chǎn)收益率口銷售凈利率口現(xiàn)金流量口資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率口流(速)動比率口銷售凈利率口存貨周轉(zhuǎn)率口年銷售平均增長率口年資本平均增長率口應收賬款周轉(zhuǎn)率口其他11母公司對子公司績效評價包括哪些非財務指標口研究開發(fā)費用率口實際成本口產(chǎn)品優(yōu)等率口客戶滿意度口市場占有率口員工滿意度口售出產(chǎn)品故障及時排除率口其他12母公司對子公司績效評價的主體為口母公司人力資源部門口母公司分管領導口母公司企管部門口子公司高管口其他13母公司對子公司績效評價的信息來源口子公司財務報表口子公司生產(chǎn)報表口ERP信息系統(tǒng)口其他14母公司選擇不同績效評價模式的依據(jù)口母公司戰(zhàn)略口集團類型口子公司企業(yè)規(guī)模口業(yè)務相關程度口子公司地