公司崗位職務(wù)職責(zé)

總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理直接上級董董事會直接下級營營銷總監(jiān)監(jiān)、品管管主管、行行政人事事主管，財(cái)財(cái)務(wù)主管管、PMMC主管管、工程程主管，車車間主管管薪酬類類型本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略，完完成董事事會下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司各部門門建立健健全良好好的溝通通渠道；；負(fù)責(zé)建建設(shè)高效效的組織織團(tuán)隊(duì)；；管理直直接所屬屬部門的的工作。職責(zé)一、制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略1、領(lǐng)導(dǎo)制制定公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)整；2、組織實(shí)實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場場機(jī)會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革二、制定和和實(shí)施公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃1、根據(jù)董董事會下下達(dá)的年年度經(jīng)營營目標(biāo)組組織制定定、修改改、實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃2、監(jiān)督、控控制經(jīng)營營計(jì)劃的的實(shí)施過過程，并并對結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任3、組織實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案及利利潤分配配、使用用方案三、建立良良好的溝溝通渠道道1、負(fù)責(zé)與與董事會會保持良良好溝通通，定期期向董事事會匯報(bào)報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況、資資金運(yùn)用用情況和和盈虧情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況及及其他重重大事宜宜2、領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司與客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級級主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等部部門間順順暢的溝溝通渠道道3、領(lǐng)導(dǎo)開開展公司司的社會會公共關(guān)關(guān)系活動動，樹立立良好的的企業(yè)形形象4、領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門關(guān)系四、建立健健全公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系1、主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整2、領(lǐng)導(dǎo)營營造企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，塑塑造和強(qiáng)強(qiáng)化公司司價(jià)值觀觀五、主持公公司日常常經(jīng)營工工作1、負(fù)責(zé)公公司員工工隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔中高高層管理理人員2、主持召召開總經(jīng)經(jīng)理辦公公會，對對重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策3、代表公公司參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其它重要要活動4、負(fù)責(zé)處處理公司司重大突突發(fā)事件件，并及及時(shí)向董董事會匯匯報(bào)六、領(lǐng)導(dǎo)行行政人事事部、財(cái)財(cái)務(wù)部、PMC部、品質(zhì)部，工程部等部門開展工作1、領(lǐng)導(dǎo)建建立健全全公司人人力資源源管理制制度，組組織制定定人力資資源政策策，審批批重大人人事決策策2、領(lǐng)導(dǎo)建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)、投投資管理理制度，組組織制定定財(cái)務(wù)政政策，審審批重大大財(cái)務(wù)支支3、領(lǐng)導(dǎo)建建立健全全行政與與后勤管管理制度度權(quán)力1、公司重重大問題題的決策策權(quán)2、向董事事會提出出公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的建議議權(quán)3、對副總總經(jīng)理、總總監(jiān)的人人事任免免建議權(quán)權(quán)4、除公司司副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)外的的人事任任免權(quán)5、對公司司各項(xiàng)工工作的監(jiān)監(jiān)控權(quán)6、對公司司員工獎獎懲的決決定權(quán)7、對下級級之間工工作爭議議的裁決決權(quán)8、對所屬屬下級的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績的考核核評價(jià)權(quán)權(quán)9、董事會會預(yù)算內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系董事事會，高高層管理理人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級級主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等所需記錄文文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃、階階段性工工作報(bào)告告考核指標(biāo)銷售收入、利利潤額、市市場占有有率、應(yīng)應(yīng)收帳款款、重要要任務(wù)完完成情況況預(yù)算控控制、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、全員員勞動生生產(chǎn)率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力營銷總監(jiān)職職務(wù)說明明書崗位名稱營營銷總監(jiān)監(jiān)直接上級總總經(jīng)理直接下級市市場部經(jīng)經(jīng)理所轄人員中中層崗位位本職：負(fù)責(zé)組織建建立與完完善營銷銷網(wǎng)絡(luò)與與供應(yīng)渠渠道，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司營營銷目標(biāo)標(biāo)、供應(yīng)應(yīng)目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，建立立公司品品牌形象象職責(zé)一、協(xié)助總總經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策1、協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略2、負(fù)責(zé)組組織制定定和實(shí)施施營銷發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，及及時(shí)了解解和監(jiān)督督營銷發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的的執(zhí)行情情況，提提出修訂訂方案3、參與制制定公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和預(yù)算算方案4、參與公公司重大大財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策5、掌握和和了解公公司內(nèi)外外動態(tài)，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議二、領(lǐng)導(dǎo)所所屬部門門制定年年度工作作計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)1、領(lǐng)導(dǎo)制制定市場場部年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施2、領(lǐng)導(dǎo)制制定部門門重要任任務(wù)階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督、協(xié)協(xié)助實(shí)施施三、領(lǐng)導(dǎo)公公司產(chǎn)品品的市場場推廣工工作，建建立公司司市場信信息系統(tǒng)統(tǒng)，制定定產(chǎn)品營營銷組合合1、領(lǐng)導(dǎo)建建立市場場信息系系統(tǒng)2、組織制制定市場場調(diào)研及及分析的的規(guī)程，并并監(jiān)督、協(xié)協(xié)助實(shí)施施3、領(lǐng)導(dǎo)制制定產(chǎn)品品，價(jià)格格、渠道道網(wǎng)絡(luò)、市市場推廣廣等規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施四、領(lǐng)導(dǎo)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)工作，完完成銷售售任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，參參與選擇擇確定各各市場區(qū)區(qū)域的代代理商2、領(lǐng)導(dǎo)制制定各區(qū)區(qū)域銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃，并并督促實(shí)實(shí)施，完完成銷售售目標(biāo)，確確保貨款款回收3、領(lǐng)導(dǎo)制制定公司司銷售政政策，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施4、定期與與重要代代理商保保持良好好溝通，維維護(hù)客戶戶關(guān)系五、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)合同履履行和售售后服務(wù)務(wù)工作1、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)所涉涉及的儲儲運(yùn)、單單證、出出運(yùn)的整整體運(yùn)作作，參與與監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)全過過程2、領(lǐng)導(dǎo)公公司業(yè)務(wù)務(wù)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，確保保按時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門3、領(lǐng)導(dǎo)代代理商、用用戶售后后服務(wù)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)售后后服務(wù)事事項(xiàng)4、參與協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)量量事故解解決5、組織協(xié)協(xié)調(diào)公司司配額管管理，監(jiān)監(jiān)督配額額的申領(lǐng)領(lǐng)、投標(biāo)標(biāo)、調(diào)劑劑出證的的工作六、領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司產(chǎn)品的的供應(yīng)體體系1、領(lǐng)導(dǎo)制制定供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略，制制定公司司的年度度供應(yīng)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，2、領(lǐng)導(dǎo)重重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商考察察與選擇擇確定供供應(yīng)商3、領(lǐng)導(dǎo)制制定供應(yīng)應(yīng)商政策策，監(jiān)督督產(chǎn)品供供應(yīng)質(zhì)量量、價(jià)格格等政策策的執(zhí)行行情況4、領(lǐng)導(dǎo)建建立供應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)庫庫建設(shè)規(guī)規(guī)劃，并并督促實(shí)實(shí)施5、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商庫存存管理的的執(zhí)行情情況，進(jìn)進(jìn)行預(yù)付付賬款的的管理七、領(lǐng)導(dǎo)公公司成套套業(yè)務(wù)開開展，完完成成套套業(yè)務(wù)目目標(biāo)1、領(lǐng)導(dǎo)建建立成套套業(yè)務(wù)代代理渠道道網(wǎng)絡(luò)，及及時(shí)了解解和監(jiān)督督業(yè)務(wù)情情況2、領(lǐng)導(dǎo)組組織對外外投標(biāo)的的工作，及及時(shí)跟蹤蹤項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況3、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商的合合同談判判工作，參參與項(xiàng)目目合作伙伙伴的選選擇和項(xiàng)項(xiàng)目的分分包4、及時(shí)了了解和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目運(yùn)作管管理和售售后服務(wù)務(wù)工作八、組織和和促進(jìn)新新產(chǎn)品立立項(xiàng)和可可行性分分析，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)1、根據(jù)市市場情況況提出新新產(chǎn)品立立項(xiàng)建議議，并組組織項(xiàng)目目可行性性研究2、協(xié)助新新產(chǎn)品開開發(fā)過程程的試制制與小批批量生產(chǎn)產(chǎn)3、參與新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目小組，進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評審4、組織推推進(jìn)研發(fā)發(fā)成果的的產(chǎn)品化化和市場場化九、參與公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立，保保證公司司產(chǎn)品和和服務(wù)的的質(zhì)量要要求1、協(xié)助公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立2、參與制制定公司司有關(guān)營營銷、供供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量量管理及及服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施情況3、組織及及時(shí)反饋饋產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量信息息，協(xié)助助解決重重大質(zhì)量量事故十、內(nèi)部組組織的建建設(shè)和管管理1、負(fù)責(zé)所所屬部門門的員工工隊(duì)伍建建設(shè)，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、主持市市場管理理制度的的制定，監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部與其它它部門間間關(guān)系，解解決爭議議4、監(jiān)督所所屬部門門的工作作目標(biāo)和和經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)十一、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、公司重重大人事事、財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)決策建建議權(quán)2、公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、營銷銷戰(zhàn)略建建議權(quán)3、權(quán)限內(nèi)內(nèi)市場推推廣方案案的審批批權(quán)，重重大推廣廣方案的的審核權(quán)權(quán)4、權(quán)限內(nèi)內(nèi)銷售合合同、供供應(yīng)合同同審批權(quán)權(quán)，重大大銷售合合同、供供應(yīng)合同同審核權(quán)權(quán)5、代理商商、供應(yīng)應(yīng)商選擇擇的審核核權(quán)6、代理商商、供應(yīng)應(yīng)商政策策審核權(quán)權(quán)7、新產(chǎn)品品開發(fā)立立項(xiàng)審核核權(quán)和新新產(chǎn)品開開發(fā)成果果的評審審權(quán)8、權(quán)限內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)9、對直接接下級人人員調(diào)配配、獎懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)，考考核評價(jià)價(jià)權(quán)10、對所所屬下級級的工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)11、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)、行行政人事事、PMMC、品品質(zhì)、工工程外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)政府部部門、行行業(yè)協(xié)會會、代理理商、供供應(yīng)商等等所需記錄文文檔年度度營銷規(guī)規(guī)劃、供供應(yīng)規(guī)劃劃與總結(jié)結(jié)考核指標(biāo)銷銷售收入入、市場場占有率率、利潤潤率、應(yīng)應(yīng)收帳款款拖欠天數(shù)數(shù)及壞帳帳率、產(chǎn)產(chǎn)品合格格率、客客戶滿意意度、供供應(yīng)商培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)完成情情況、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況下屬屬部門預(yù)預(yù)算控制制情況、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理技術(shù)術(shù)、管理理等部門門合作滿滿意度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、談判判能力、專專業(yè)知識識及技能能市場部業(yè)務(wù)務(wù)員職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱業(yè)業(yè)務(wù)員所在部門市市場部直接上級市市場經(jīng)理理直接下級本職：進(jìn)行行市場開開發(fā)，簽簽訂銷售售合同；；跟蹤訂訂單，對對客戶進(jìn)進(jìn)行售后后服務(wù)職責(zé)一、協(xié)助銷銷售經(jīng)理理制訂銷銷售計(jì)劃劃1、協(xié)助銷銷售經(jīng)理理制訂本本部門年年度銷售售計(jì)劃，制制定個(gè)人人年度銷銷售計(jì)劃劃2、收集和和分析銷銷售區(qū)域域銷售信信息，為為公司決決策提供供參考意意見二、負(fù)責(zé)尋尋找代理理商，進(jìn)進(jìn)行銷售售區(qū)域市市場代理理商開發(fā)發(fā)與維護(hù)護(hù)1、負(fù)責(zé)尋尋找和了了解代理理商信息息，對代代理商提提出評價(jià)價(jià)意見，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂代理商商合作協(xié)協(xié)議2、負(fù)責(zé)持持續(xù)掌握握代理商商情況，保保持代理理商關(guān)系系，做好好代理商商與公司司間信息息溝通3、負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司銷售政政策提出出本區(qū)域域內(nèi)代理理商政策策建議，并并監(jiān)督代代理商實(shí)實(shí)施公司司銷售政政策三、負(fù)責(zé)銷銷售工作作，完成成銷售目目標(biāo)1、負(fù)責(zé)向向代理商商傳達(dá)公公司產(chǎn)品品信息、企企業(yè)文化化與銷售售政策2、積極爭爭取代理理商訂單單，完成成銷售目目標(biāo)3、負(fù)責(zé)組組織和參參與對代代理商商商務(wù)談判判，擬訂訂銷售合合同4、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)銷售售合同履履行中與與代理商商接洽，促促進(jìn)貨款款回收四、負(fù)責(zé)對對銷售市市場的信信息收集集1、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)代理理商定期期收集市市場信息息2、負(fù)責(zé)定定期走訪訪市場，親親自了解解相關(guān)國國家政策策、市場場用戶、競競爭對手手、渠道道等信息息3、負(fù)責(zé)尋尋找多種種渠道，獲獲得銷售售市場相相關(guān)信息息五、負(fù)責(zé)銷銷售區(qū)域域市場推推廣工作作1、針對本本銷售區(qū)區(qū)域特點(diǎn)點(diǎn)，提出出市場推推廣建議議2、根據(jù)公公司市場場推廣方方案，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)和參與與本銷售售區(qū)域內(nèi)內(nèi)實(shí)施，并并進(jìn)行評評價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)收集六、協(xié)助產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新工作1、針對本本市場特特點(diǎn)，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議2、協(xié)助新新產(chǎn)品開開發(fā)中的的產(chǎn)品試試銷與市市場推廣廣工作，做做好信息息反饋七、參與售售后服務(wù)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)參參與協(xié)調(diào)調(diào)代理商商退換貨貨2、負(fù)責(zé)參參與質(zhì)量量問題分分析，協(xié)協(xié)調(diào)回收收或檢查查代理商商退換貨貨物原件件3、負(fù)責(zé)組組織對代代理商技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，實(shí)施施簡單技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)八、完成銷銷售部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的合合同簽訂訂權(quán)2、客戶服服務(wù)條款款的建議議權(quán)3、新產(chǎn)品品開發(fā)建建議權(quán)4、推廣方方案的建建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場場經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部、工工程，PPMC,,品管部部等外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系代理理商、銷銷售區(qū)域域內(nèi)相關(guān)關(guān)政府機(jī)機(jī)構(gòu)、行行業(yè)協(xié)會會等所需記錄文文檔匯報(bào)報(bào)文件或或報(bào)告、總總結(jié)等考核指標(biāo)銷售金額、利利潤率、市市場占有有率、客客戶滿意意度、應(yīng)應(yīng)收帳款款拖欠天數(shù)數(shù)及壞帳帳率、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力、專專業(yè)知識識及技能能市場部經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱市市場部經(jīng)經(jīng)理所在部門市市場部直接上級營營銷總監(jiān)監(jiān)直接下級業(yè)業(yè)務(wù)員本職：負(fù)責(zé)責(zé)品牌推推廣的各各項(xiàng)工作作，提高高產(chǎn)品的的市場占占有率和和公司品品牌知名名度職責(zé)一、協(xié)助營營銷總監(jiān)監(jiān)，參與與公司營營銷管理理與決策策1、協(xié)助營營銷總監(jiān)監(jiān)制定營營銷戰(zhàn)略略，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司產(chǎn)品品的品牌牌戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃2、組織收收集相關(guān)關(guān)信息，及及時(shí)了解解和監(jiān)督督營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行情況況3、參與制制定部門門的年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案二、領(lǐng)導(dǎo)建建設(shè)公司司市場信信息系統(tǒng)統(tǒng)，組織織市場研研究，制制定產(chǎn)品品營銷組組合1、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立市場信信息系統(tǒng)統(tǒng)，收集集行業(yè)市市場、競競爭者、經(jīng)經(jīng)銷商、客客戶投訴訴等信息息，2、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定市場調(diào)調(diào)研方案案，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施3、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)市場場研究分分析工作作，進(jìn)行行產(chǎn)品市市場定位位，確定定市場目目標(biāo)4、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定產(chǎn)品線線規(guī)劃，組組織提出出新產(chǎn)品品開發(fā)立立項(xiàng)，并并組織可可行性研研究5、負(fù)責(zé)組組織制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品銷售售價(jià)格體體系6、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司銷銷售區(qū)域域劃分和和渠道網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃7、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司促促銷策略略、促銷銷政策，組織制定和實(shí)施市場推廣方案三、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行銷售售輔助管管理和客客戶檔案案管理工工作1、負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)銷售與與經(jīng)銷尚尚的信息息溝通，確確保銷售售合同簽簽訂與履履行2、負(fù)責(zé)組組織客戶戶傳真、電電子郵件件的信息息管理3、負(fù)責(zé)組組織建立立客戶檔檔案管理理、客戶戶關(guān)系管管理，客客戶分級級管理六、內(nèi)部組組織的建建設(shè)和管管理1、負(fù)責(zé)分分管部門門的員工工隊(duì)伍建建設(shè)，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、主持市市場、客客戶服務(wù)務(wù)制度的的制定，檢檢查執(zhí)行行情況3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)部門門內(nèi)部、部部門與公公司其它它部門間間關(guān)系，解解決爭議議4、監(jiān)督部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)七、完成營營銷總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃建議權(quán)權(quán)2、市場推推廣方案案、調(diào)研研方案審審核權(quán)3、新產(chǎn)品品開發(fā)立立項(xiàng)建議議權(quán)4、銷售價(jià)價(jià)格制定定參與權(quán)權(quán)5、代理商商資格評評價(jià)權(quán)6、銷售目目標(biāo)建議議權(quán)7、權(quán)限內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)8、對直接接下級人人員調(diào)配配、獎懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)、考考核評價(jià)價(jià)權(quán)9、對所屬屬下級的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)10、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)經(jīng)理，營營銷總監(jiān)監(jiān)，各部部門主管管外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系相關(guān)關(guān)政府部部門、廣廣告商、媒媒體、代代理商等等所需記錄文文檔通知知、簡報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)文件或或報(bào)告、總總結(jié)、合合同等考核指標(biāo)：：品牌推推廣工作作的有效效性、產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率、促促銷活動動的效果果、銷售售額、銷銷售利潤潤率、新新產(chǎn)品上上市數(shù)量量和盈利利率，重重大任務(wù)務(wù)完成情情況預(yù)算算控制情情況、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理部門門合作滿滿意度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能工程部主管管職務(wù)說說明書崗位名稱工工程部主主管所在部門工工程部直接上級總總經(jīng)理直接下級技技術(shù)開發(fā)發(fā)、結(jié)構(gòu)構(gòu)，電子子，PEE薪酬類類型本職：負(fù)責(zé)公司的的新產(chǎn)品品開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品改良良及公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和管管理工作作,確保公公司產(chǎn)品品開發(fā)滿滿足市場場需求;;職責(zé)一、制定工工程部年年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃，為為研發(fā)決決策提供供建議和和信息支支持1、根據(jù)公公司研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略總總經(jīng)理組組織制定定年度研研發(fā)計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施2、負(fù)責(zé)收收集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)技技術(shù)信息息、競爭爭對手技技術(shù)信息息、國家家相關(guān)技技術(shù)政策策等，分分析技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢3、定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向總總經(jīng)理和和相關(guān)部部門提供供有關(guān)技技術(shù)信息息，公司司重大決決策提供供信息支支持二、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和產(chǎn)品品技術(shù)改改良1、協(xié)助總總經(jīng)理，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)可行性性論證，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目可可行性研研究2、協(xié)助總總經(jīng)理，組組織和實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督、控控制開發(fā)發(fā)過程，促促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)產(chǎn)品化化3、協(xié)助總總經(jīng)理，組組織研發(fā)發(fā)項(xiàng)目評評審并準(zhǔn)準(zhǔn)備評審審的系統(tǒng)統(tǒng)資料4、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查科研檔檔案管理理工作，保保證科研研資料的的規(guī)范收收集、整整理三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司技術(shù)術(shù)創(chuàng)新工工作1、負(fù)責(zé)掌掌握和跟跟蹤國際際、國內(nèi)內(nèi)同類產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)發(fā)展展趨勢，提提出新技技術(shù)、新新產(chǎn)品研研發(fā)方向向，與有有關(guān)單位位、政府府部門保保持密切切聯(lián)系，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)立項(xiàng)2、負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)協(xié)作與與技術(shù)交交流活動動，尋找找技術(shù)合合作伙伴伴，建立立長期合合作關(guān)系系3、負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司業(yè)務(wù)需需要引進(jìn)進(jìn)外部先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，組織織轉(zhuǎn)化，形形成生產(chǎn)產(chǎn)力4、負(fù)責(zé)組組織系統(tǒng)統(tǒng)收集國國內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)信息、資資料，支支持研發(fā)發(fā)工作5、負(fù)責(zé)組組織公司司內(nèi)部技技術(shù)交流流與培訓(xùn)訓(xùn)6、負(fù)責(zé)組組織研究究先進(jìn)技技術(shù)，形形成技術(shù)術(shù)積累四、組織技技術(shù)支持持工作1、組織參參與客戶戶培訓(xùn)，解解決合同同履行過過程中和和售后維維護(hù)中的的技術(shù)問問題2、組織對對供應(yīng)商商技術(shù)能能力評估估3、組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)工藝方方案，對對供應(yīng)商商提供技技術(shù)支持持，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題4、組織重重大產(chǎn)品品批次質(zhì)質(zhì)量問題題技術(shù)分分析五、部門組組織管理理工作1、負(fù)責(zé)本本部門員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出對下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、組織制制定研發(fā)發(fā)管理制制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)下屬屬員工之之間、本本部門與與相關(guān)部部門之間間關(guān)系4、監(jiān)督下下屬員工工的工作作目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)六、完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力1、公司年年度新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃制制定的建建議權(quán)2、公司技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)、新新產(chǎn)品開開發(fā)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定的建議議權(quán)3、對供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的監(jiān)督權(quán)權(quán)4、對供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)能力的的評價(jià)權(quán)權(quán)5、權(quán)限內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)6、對直接接下級人人員調(diào)配配、獎懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)，考考核評價(jià)價(jià)權(quán)7、對所屬屬下級的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)8、對所屬屬下級的的工作爭爭議有裁裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場場，行政政人事，品品質(zhì)、PPMC，財(cái)財(cái)務(wù)等外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、行行業(yè)協(xié)會會、政府府機(jī)構(gòu)等等所需記錄文文檔部門門的年度度計(jì)劃、合合同協(xié)議議、供應(yīng)應(yīng)信息資資料、分分析報(bào)告告等考核指標(biāo)：：新產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)完成成情況、新新產(chǎn)品的的商品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定性；技技術(shù)管理理體系完完善程度度，由產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)所導(dǎo)致致的產(chǎn)品品成本節(jié)節(jié)約，重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能技術(shù)開發(fā)員員職務(wù)說說明書崗位名稱技技術(shù)開發(fā)發(fā)員所在部門工工程部直接上級工工程部主主管本職：負(fù)責(zé)進(jìn)行新新產(chǎn)品開開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品改良良過程中中的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)工工作，職責(zé)一、協(xié)助工工程主管管制定部部門發(fā)展展規(guī)劃和和年度工工作規(guī)劃劃二、收集專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)的技技術(shù)信息息，為工工程主管管參與決決策提供供信息支支持。提出產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)建議和和新產(chǎn)品品開發(fā)提提議三、參與產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)小組，依依據(jù)產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)工作作1、為產(chǎn)品品的可行行性分析析提供有有關(guān)產(chǎn)品品技術(shù)意意見2、設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品使之之達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)要求，并并確定產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、參與產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的樣品品生產(chǎn)和和批量試試制工作作4、參與技技術(shù)評審審、鑒定定四、職責(zé)表表述：技技術(shù)文檔檔編寫和和專利申申請中的的技術(shù)文文件提供供1、對原有有產(chǎn)品和和新開發(fā)發(fā)產(chǎn)品建建立完整整的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)技技術(shù)文檔檔2、提出技技術(shù)專利利申請建建議，提提供相應(yīng)應(yīng)技術(shù)文文件五、參與產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的技術(shù)術(shù)支持1、參與公公司項(xiàng)目目合同簽簽訂前的的技術(shù)支支持工作作2、參與解解決合同同履行過過程中和和售后維維護(hù)中的的技術(shù)問問題3、向市場場部提供供產(chǎn)品技技術(shù)描述述和其他他技術(shù)資資料，并并參與編編寫培訓(xùn)訓(xùn)教材和和用戶培培訓(xùn)工作作六、完成工工程主管管交付的的其他任任務(wù)權(quán)力1、產(chǎn)品改改進(jìn)建議議權(quán)2、新產(chǎn)品品立項(xiàng)建建議權(quán)3、技術(shù)資資料借閱閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 PMCC部、品品管主管管、工程程主管外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)廠商、行行業(yè)協(xié)會會等所需記錄文文檔各種種技術(shù)文文檔、開開發(fā)過程程文件、工工作計(jì)劃劃等考核指標(biāo)：：研發(fā)任任務(wù)完成成質(zhì)量、專專利申請請數(shù)量、技技術(shù)文檔檔完整性性和規(guī)范范性、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能技術(shù)員職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱技技術(shù)員所在部門工工程部直接上級工工程主管管本職：負(fù)責(zé)進(jìn)行新新產(chǎn)品開開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品改良良過程中中的制圖圖和產(chǎn)品品測試工工作職責(zé)一、收集行行業(yè)市場場的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、測測試技術(shù)術(shù)和測試試標(biāo)準(zhǔn)，提提出產(chǎn)品品改進(jìn)建建議1、跟蹤行行業(yè)市場場的產(chǎn)品品性能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、測測試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、測試試技術(shù)的的變化，并并收集相相關(guān)信息息，為工工程主管管參與決決策提供供信息支支持2、協(xié)助工工程主管管提出測測試中心心建設(shè)規(guī)規(guī)劃3、提出產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)建議和和新產(chǎn)品品開發(fā)提提議二、參與測測試中心心的規(guī)劃劃、建設(shè)設(shè)、運(yùn)行行與維護(hù)護(hù)，為公公司產(chǎn)品品提供測測試服務(wù)務(wù)1、參與規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)、運(yùn)運(yùn)行和維維護(hù)測試試中心2、參與制制定產(chǎn)品品測試相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度3、為公司司產(chǎn)品提提供測試試服務(wù)，配配合產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品論證證工作的的完成三、配合技技術(shù)開發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)文檔的的整理，完完成制圖圖任務(wù)1、參與新新產(chǎn)品開開發(fā)小組組，完成成制圖任任務(wù)2、協(xié)助對對原有產(chǎn)產(chǎn)品和新新開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品建立立完整、規(guī)規(guī)范的技技術(shù)文檔檔四、參與產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的技術(shù)術(shù)支持1、參與提提供公司司項(xiàng)目合合同簽訂訂前的技技術(shù)支持持工作2、參與解解決合同同履行過過程中和和售后維維修中的的技術(shù)問問題3、向市場場部提供供產(chǎn)品技技術(shù)描述述和其他他技術(shù)資資料，并并參與編編寫培訓(xùn)訓(xùn)教材和和用戶培培訓(xùn)工作作五、完成工工程主管管交給的的其他任任務(wù)權(quán)力1、產(chǎn)品改改進(jìn)建議議權(quán)2、測試中中心規(guī)劃劃建議權(quán)權(quán)3、技術(shù)資資料借閱閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 PMCC部、品品管主管管、工程程主管，車車間主管管外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)廠商、行行業(yè)協(xié)會會等任職資格：：教育水水平大學(xué)學(xué)?？埔砸陨蠈I(yè)業(yè)機(jī)電或或機(jī)械相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷所需需記錄文文檔各種種技術(shù)文文檔、開開發(fā)過程程文件、工工作計(jì)劃劃等考核指標(biāo)：：設(shè)計(jì)任任務(wù)完成成率、設(shè)設(shè)計(jì)文檔檔完整性性和規(guī)范范性、重重要任務(wù)務(wù)完成率率考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、專專業(yè)知識識及技能能生產(chǎn)PE職職務(wù)說明明書崗位名稱生生產(chǎn)PEE技術(shù)員員所在部門工工程部直接上級工工程主管管直接下級本職：負(fù)責(zé)編制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，改改善作業(yè)業(yè)效率，對對供應(yīng)廠廠家進(jìn)行行技術(shù)支支持職責(zé)一、協(xié)助工工程主管管參與制制定部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度工作作計(jì)劃二、負(fù)責(zé)收收集行業(yè)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)工藝信信息1、負(fù)責(zé)收收集行業(yè)業(yè)內(nèi)新材材料、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用、新新生產(chǎn)工工藝等信信息2、定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確的向向工程主主管提供供生產(chǎn)工工藝信息息，為公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策提供信信息支持持三、協(xié)助工工程主管管實(shí)施新新產(chǎn)品開開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)改良1、參與新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目可行性性研究，分分析新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可行性2、協(xié)助工工程主管管組織新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目的試制制、小批批量生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)流程制制定和改改善3、協(xié)助工工程主管管準(zhǔn)備研研發(fā)項(xiàng)目目評審的的資料四、負(fù)責(zé)編編制工藝藝手冊1、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的工序安安排、工工藝裝配配、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，編編制產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝手冊冊2、提出對對生產(chǎn)工工藝流程程改進(jìn)的的建議3、負(fù)責(zé)保保管生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)計(jì)等相相關(guān)技術(shù)術(shù)檔案五、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)商商的技術(shù)術(shù)支持1、負(fù)責(zé)考考察供應(yīng)應(yīng)商的工工藝水平平，提供供評估意意見2、負(fù)責(zé)向向供應(yīng)商商提供生生產(chǎn)工藝藝方面的的培訓(xùn)3、向供應(yīng)應(yīng)商提供供相應(yīng)的的技術(shù)支支持，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題4、協(xié)助解解決產(chǎn)品品售后服服務(wù)中的的質(zhì)量問問題六、完成工工程主管管交付的的其它任任務(wù)權(quán)力1、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的建議議權(quán)2、對生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)的建議議權(quán)3、對供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)生產(chǎn)工工藝水平平的評價(jià)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 PMCC部、品品質(zhì)部，生生產(chǎn)車間間外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、行行業(yè)協(xié)會會等所需記錄文文檔工藝手冊、生生產(chǎn)工藝藝信息資資料、生生產(chǎn)工藝藝可行性性分析報(bào)報(bào)告等考核指標(biāo)：：工藝技術(shù)文文檔保存存的完整整性、規(guī)規(guī)范性，新新產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)完成情情況，新新產(chǎn)品的的商品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定性、重重大任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能品管主管職職務(wù)說明明書崗位名稱品品管主管管所在部門品品管部直接上級總總經(jīng)理直接下級文文控，質(zhì)質(zhì)量工程程師、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員薪酬酬類型所轄人員本職：負(fù)責(zé)建立公公司質(zhì)量量管理體體系并組組織實(shí)施施，并保保證達(dá)到到公司的的質(zhì)量目目標(biāo)職責(zé)一、協(xié)助總總經(jīng)理制制定年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，為為重大質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供建議議和信息息支持1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定公公司年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施2、組織搜搜集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)技技術(shù)信息息、質(zhì)量量管理體體系發(fā)展展動態(tài)信信息、國國家相關(guān)關(guān)政策等等，分析析技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢3、定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向總總經(jīng)理和和相關(guān)部部門提供供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理信息，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持二、組織建建立和完完善公司司質(zhì)量管管理體系系1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃2、負(fù)責(zé)建建立公司司質(zhì)量管管理體系系3、負(fù)責(zé)制制定和完完善公司司各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度4、負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量管理文文件的制制定并貫貫徹實(shí)施施5、負(fù)責(zé)建建立產(chǎn)品品質(zhì)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)檢程序序6、負(fù)責(zé)公公司各部部門質(zhì)量量管理培培訓(xùn)和指指導(dǎo)內(nèi)部部質(zhì)量管管理審核核7、負(fù)責(zé)引引進(jìn)質(zhì)量量管理技技術(shù)，提提高質(zhì)量量管理水水平三、實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)檢檢，參與與對供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量管理理并提供供技術(shù)支支持1、組織對對新、老老供應(yīng)商商的質(zhì)量量管理水水平進(jìn)行行論證2、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商建立立相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，提提供質(zhì)量量管理與與質(zhì)量技技術(shù)支持持與培訓(xùn)訓(xùn)，確促促公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)廠廠商原材材料、關(guān)關(guān)鍵部件件的質(zhì)量量鑒定4、組織參參與供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量控制制5、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)商商交貨前前的成品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)6、參與質(zhì)質(zhì)量事故故分析，提提出解決決建議7、組織建建立產(chǎn)品品質(zhì)量管管理檔案案，提出出產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)方案四、部門組組織管理理工作1、負(fù)責(zé)本本部門員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出對下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、組織制制定質(zhì)量量管理制制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)下屬屬員工之之間、本本部門與與相關(guān)部部門之間間關(guān)系4、監(jiān)督下下屬員工工的工作作目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)五、完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力1、公司年年度質(zhì)量量計(jì)劃制制定的建建議權(quán)2、公司質(zhì)質(zhì)量體系系管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、最最終產(chǎn)品品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的建議議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的裁決決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)5、對直接接下級人人員調(diào)配配、獎懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)，考考核評價(jià)價(jià)權(quán)6、對所屬屬下級的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)7、對所屬屬下級的的工作爭爭議有裁裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 PMCC部、行行政人事事部、財(cái)財(cái)務(wù)部、市市場部，生生產(chǎn)車間間等外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、行行業(yè)協(xié)會會、政府府機(jī)構(gòu)等等所需記錄文文檔質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等相關(guān)資資料等考核指標(biāo)：：公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的完完善程度度；出廠廠產(chǎn)品合合格率、產(chǎn)產(chǎn)品退貨貨率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴次次數(shù)，重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度質(zhì)量工程師師職務(wù)說說明書崗位名稱質(zhì)質(zhì)量工程程師所在部門品品管部直接上級品品管主管管本職：負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司質(zhì)量量質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并研究開開發(fā)質(zhì)量量檢驗(yàn)技技術(shù)，開開發(fā)與維維護(hù)相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)設(shè)備備職責(zé)一、協(xié)助品品管主管管參與制制定部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度工作作計(jì)劃二、職責(zé)表表述：協(xié)協(xié)助品管管主管制制定年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，協(xié)協(xié)助品管管主管制制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并參參與實(shí)施施2、負(fù)責(zé)搜搜集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)信息、國國家相關(guān)關(guān)政策等等三、組織建建立并完完善公司司質(zhì)量管管理體系系和質(zhì)量量檢驗(yàn)體體系1、參與建建立公司司質(zhì)量體體系，協(xié)協(xié)助制定定和完善善公司各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度及質(zhì)質(zhì)量管理理文件2、負(fù)責(zé)制制定產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、參與公公司各部部門質(zhì)量量管理培培訓(xùn)和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理審審核4、負(fù)責(zé)研研究開發(fā)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)5、參與對對質(zhì)量問問題分析析，提出出改進(jìn)建建議6、負(fù)責(zé)開開發(fā)和維維護(hù)質(zhì)量量檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備四、對質(zhì)量量檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，監(jiān)監(jiān)控公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水平平并為質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供依據(jù)據(jù)五、參與供供應(yīng)商管管理并提提供技術(shù)術(shù)支持1、參與對對新、老老供應(yīng)商商的質(zhì)量量管理水水平的考考核和論論證2、指導(dǎo)供供應(yīng)商建建立相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量管管理體系系，提供供質(zhì)量管管理與質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)支持與與培訓(xùn)，確確促公司司質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)六、完成品品管主管管交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、公公司年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃制定定的建議議權(quán)2、公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建議權(quán)權(quán)3、公司質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備管管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場場部、工工程部，生生產(chǎn)車間間外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)等等所需記錄文文檔質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等相關(guān)資資料等考核指標(biāo)：：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備完完好率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的完完善程度度考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、專專業(yè)知識識及技能能質(zhì)量檢驗(yàn)員員職務(wù)說說明書崗位名稱質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員所在部門品品管部直接上級品品管主管管直接下級本職：負(fù)責(zé)公司的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，確保保公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)一、協(xié)助品品管主管管制定年年度質(zhì)量量計(jì)劃，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，協(xié)協(xié)助品管管主管制制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施2、負(fù)責(zé)搜搜集、整整理和分分析供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量管理資資料/信息和和相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)信息，并并形成質(zhì)質(zhì)量分析析報(bào)告3、定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向品品管主管管和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)信息息，為公公司質(zhì)量量管理決決策提供供信息支支持二、對供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理1、參與對對新、老老供應(yīng)商商的質(zhì)量量管理水水平的考考核和論論證2、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)廠廠商原材材料、關(guān)關(guān)鍵部件件的質(zhì)量量鑒定3、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)商商交貨前前的成品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)4、參與供供應(yīng)商生生產(chǎn)過程程質(zhì)量控控制5、參與質(zhì)質(zhì)量事故故分析，提提出解決決建議6、參與建建立產(chǎn)品品質(zhì)量管管理檔案案，參與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)分析三、完成部部門經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、公司質(zhì)質(zhì)量體系系管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、最最終產(chǎn)品品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的建議議權(quán)2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的裁決決權(quán)3、對供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量培訓(xùn)的的監(jiān)督權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系運(yùn)作作支持部部、供應(yīng)應(yīng)管理部部、辦公公室等外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商所需記錄文文檔產(chǎn)品品檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量記錄錄、質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告相關(guān)關(guān)資料等等考核指標(biāo)：：出廠產(chǎn)產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)產(chǎn)品退貨貨率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴次次數(shù)、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能采購職務(wù)說說明書崗位名稱采采購員所在部門PPMC部部直接上級PPMC主主管直接下級本職：在PMC部部主管的的授權(quán)范范圍內(nèi)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)PMCC部的采采購工作作職責(zé)一、協(xié)助PPMC主主管制定定部門發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度采購計(jì)計(jì)劃，為為決策提提供建議議和信息息支持1、協(xié)助PPMC主主管制定定部門發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)品品材料采采購2、組織搜搜集供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品相相關(guān)行業(yè)業(yè)技術(shù)信信息、市市場采購購信息、國國家相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)政政策等，分分析行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢3、定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向PPMC主主管和相相關(guān)部門門提供有有關(guān)采購購信息，為為公司或或部門的的決策提提供信息息支持二、協(xié)助PPMC主主管建立立和完善善公司供供應(yīng)管理理體系1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，協(xié)協(xié)助部門門主管制制定公司司供應(yīng)管管理規(guī)劃劃2、協(xié)助部部門主管管組織建建立供應(yīng)應(yīng)管理體體系3、負(fù)責(zé)制制定和完完善公司司各項(xiàng)供供應(yīng)管理理制度4、負(fù)責(zé)制制定建立立供應(yīng)商商認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、供供應(yīng)商考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、供應(yīng)應(yīng)商服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三、協(xié)助部部門主管管對供應(yīng)應(yīng)體系的的進(jìn)行管管理1、協(xié)助部部門主管管，組織織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評2、協(xié)助部部門主管管，負(fù)責(zé)責(zé)履行供供應(yīng)合同同/協(xié)議，并并組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施3、協(xié)調(diào)品品管部，對對供應(yīng)商商的技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行指導(dǎo)和和培訓(xùn)，建建立和完完善管理理體系，確確促公司司供應(yīng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)4、負(fù)責(zé)提提出公司司庫存產(chǎn)產(chǎn)品品種種及最佳佳產(chǎn)品庫庫存量計(jì)計(jì)劃方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施5、制定供供應(yīng)商庫庫存管理理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)助供應(yīng)應(yīng)商減低低庫存管管理成本本6、組織參參與供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量控制制7、建立供供應(yīng)管理理檔案，提提出供應(yīng)應(yīng)管理改改進(jìn)方案案四、完成PPMC主主管交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、采購計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)2、采購計(jì)計(jì)劃制定定的建議議權(quán)3、采購數(shù)數(shù)據(jù)庫的的管理權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系、品品管部、工工程部、財(cái)財(cái)務(wù)部、生生產(chǎn)車間間等外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、行行業(yè)協(xié)會會、政府府機(jī)構(gòu)等等所需記錄文文檔供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、年年度供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、供供應(yīng)商合合同協(xié)議議、階段段性工作作報(bào)告、供供應(yīng)商文文檔等考核指標(biāo)年年度供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的的完成率率、供應(yīng)應(yīng)合同的的履行率率、供應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)庫庫完善程程度、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況，考勤、服服從安排排、遵守守制度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能力力行政主管職職務(wù)說明明書崗位名稱行行政主管管所在部門行行政部直接上級總總經(jīng)理直接下級行行政助理理、保安安員、前前臺、維維修工、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理、司機(jī)機(jī)、清潔潔工所轄人員本職：負(fù)責(zé)責(zé)為公司司管理層層提供決決策支持持，保證證公司內(nèi)內(nèi)部管理理體系的的完整和和平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行；進(jìn)進(jìn)行公司司形象推推廣、公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；行行政后勤勤工作職職責(zé)一、負(fù)責(zé)為為公司管管理層提提供支持持，并負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤落實(shí)總總經(jīng)理和和總經(jīng)理理辦公會會的決議議。1、負(fù)責(zé)組組織制定定公司長長期發(fā)展展規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)。3、通報(bào)會會議決議議，并跟跟蹤會議議決議的的實(shí)施情情況。4、協(xié)助總總經(jīng)理的的工作，提提供決策策支持。二、負(fù)責(zé)保保證公司司內(nèi)部管管理體系系的完整整和平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行。1、負(fù)責(zé)制制定和完完善公司司內(nèi)部的的管理體體系和各各項(xiàng)管理理制度。2、負(fù)責(zé)督督促管理理制度的的有效執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)評估估和監(jiān)督督公司內(nèi)內(nèi)部管理理的規(guī)范范性和有有效性三、負(fù)責(zé)制制定辦公公室工作作計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)工工作目標(biāo)標(biāo)1、制訂辦辦公室年年度、月月度工作作目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施四、負(fù)責(zé)公公司形象象推廣、1、負(fù)責(zé)公公司形象象設(shè)計(jì)和和推廣實(shí)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組組織和接接待相關(guān)關(guān)單位包包括上級級單位的的來訪，負(fù)負(fù)責(zé)與新新聞媒體體的接觸觸。3、負(fù)責(zé)組組織并協(xié)協(xié)調(diào)公司司的公關(guān)關(guān)危機(jī)處處理。4、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站站的建設(shè)設(shè)與更新新。五、公司企企業(yè)文化化建設(shè)1、負(fù)責(zé)組組織公司司內(nèi)部員員工活動動。2、建立員員工與管管理層的的溝通渠渠道，吸吸引員工工關(guān)心公公司事務(wù)務(wù)并參與與管理。3、組織公公司內(nèi)部部信息發(fā)發(fā)布和內(nèi)內(nèi)部刊物物的出版版。六、統(tǒng)籌管管理公司司行政后后勤服務(wù)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外外環(huán)境的的管理，包包括辦公公場所分分配、辦辦公場所所的整體體布置、綠綠化、清清潔與保保持工作作2、負(fù)責(zé)管管理公司司保安和和消防工工作，確確保公司司辦公、生生活秩序序不受干干擾和公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、員工工的安全全，并定定期組織織檢查公公司消防防設(shè)備設(shè)設(shè)施的配配置和使使用狀態(tài)態(tài)3、負(fù)責(zé)辦辦理公司司辦公用用品的采采購、發(fā)發(fā)放和管管理4、負(fù)責(zé)對對固定資資產(chǎn)的采采購與管管理工作作5、負(fù)責(zé)公公司檔案案和資料料的收集集、管理理、查閱閱或借閱閱6、負(fù)責(zé)與與賓館管管理處保保持聯(lián)系系，保證證辦公場場所的水水、電、空空調(diào)、電電話等設(shè)設(shè)施完好好7、負(fù)責(zé)對對公司內(nèi)內(nèi)電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的管管理、維維修和升升級8、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站站平臺的的籌劃和和建設(shè)9、負(fù)責(zé)公公司印章章管理、合合同審計(jì)計(jì)和一般般法律事事務(wù)處理理10、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司出差人人員的管管理，并并提供出出國手續(xù)續(xù)辦理、旅旅程安排排等方面面的支持持11、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)的復(fù)印印、傳真真、打印印等工作作12、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的公務(wù)用用車管理理，進(jìn)行行科學(xué)合合理的調(diào)調(diào)度七、部門內(nèi)內(nèi)部管理理工作1、制訂、修修訂辦公公室的工工作程序序和工作作制度，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施2、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)屬下下員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行3、負(fù)責(zé)控控制部門門預(yù)算，降降低部門門管理費(fèi)費(fèi)用八、完成總總經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)權(quán)力1、對總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議和和總經(jīng)理理決議執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督權(quán)2、調(diào)整公公司管理理制度的的建議權(quán)權(quán)，統(tǒng)籌籌制定公公司規(guī)章章制度的的建議權(quán)權(quán)3、對出差差事務(wù)的的審核權(quán)權(quán)4、合同的的審核權(quán)權(quán)5、印章使使用的審審核權(quán)6、對各部部門的安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火火、衛(wèi)生生整潔的的檢查監(jiān)監(jiān)督權(quán)7、對各部部門的安安全隱患患有限期期整改權(quán)權(quán)8、權(quán)限內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)9、有對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評評價(jià)權(quán)10、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)11、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級級單位和和兄弟單單位、新新聞媒體體、賓館館物業(yè)管管理處、辦辦公用品品供應(yīng)商商、消防防部門、衛(wèi)衛(wèi)生管理理部門、公公安部門門、街道道等所需記錄文文檔通知知、簡報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)文件或或報(bào)告、總總結(jié)等考核指標(biāo)公公司環(huán)境境衛(wèi)生狀狀況、公公司安全全事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)、員工工滿意度度、固定定資產(chǎn)狀狀況、后后勤支持持投訴率率、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行的的穩(wěn)定性性、制度度建設(shè)完完善性、組組織員工工活動次次數(shù)、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況，費(fèi)用控控制情況況、下屬屬行為管管理、部部門合作作滿意度度，領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能清潔工職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱保保潔員所在部門辦辦公室崗崗位定員員直接上級行行政人事事主管直接下級薪薪酬類型型本職：負(fù)責(zé)公司公公共環(huán)境境的清掃掃、清潔潔、保持持及綠化化、美化化工作。職責(zé)一、負(fù)責(zé)公公司的清清掃、清清潔工作作。1、負(fù)責(zé)所所有辦公公場所的的清掃、清清潔工作作。清掃掃、清潔潔必須做做到“五五凈”“一一整齊”（地地面凈、墻墻壁凈、門門窗臺玻玻璃凈、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施凈，物物品擺放放整齊）及及“三無無”（無無蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網(wǎng)）。2、負(fù)責(zé)辦辦公環(huán)境境的裝飾飾和盆景景管理二、行政人人事主管管交付的的其他工工作權(quán)力：1、對違反反衛(wèi)生制制度的行行為有制制止權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系辦公公室內(nèi)部部及車間間人員外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系無所需記錄文文檔保潔潔員工作作日志考核指標(biāo)：：工作完成及及時(shí)性、工工作完成成質(zhì)量、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度專業(yè)知識與與技能備注司機(jī)職務(wù)說說明書崗位名稱司司機(jī)所在部門行行政人事事部直接上級行行政人事事主管直接下級本職：負(fù)責(zé)車輛的的維護(hù)，確確保公務(wù)務(wù)用車的的及時(shí)安安全，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的保安安和消防防工作。職責(zé)一、負(fù)責(zé)對對車輛的的維護(hù)1、負(fù)責(zé)制制訂車輛輛維修計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司車輛的的小修。2、按規(guī)定定到指定定地點(diǎn)維維修，并并提供詳詳盡有效效的支出出明細(xì)。3、負(fù)責(zé)辦辦理車輛輛的年檢檢手續(xù)及及其它車車務(wù)手續(xù)續(xù)。4、經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行車輛輛保養(yǎng)，保保持車輛輛的良好好運(yùn)行狀狀態(tài)。5、保持車車輛內(nèi)外外的衛(wèi)生生整潔。二、安全行行車1、安全行行車，并并做好行行車記錄錄。2、協(xié)助公公安交通通部門調(diào)調(diào)查車輛輛肇事原原因。三、參加培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)參加交交通法規(guī)規(guī)學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)活動動，提高高安全意意識和業(yè)業(yè)務(wù)技能能。四、負(fù)責(zé)公公司保安安和消防防工作1、定期組組織檢查查公司消消防設(shè)備備設(shè)施的的配置和和使用狀狀態(tài)2、定期組組織員工工進(jìn)行消消防演習(xí)習(xí)3、檢查和和監(jiān)督保保安工作作的落實(shí)實(shí)情況4、配合上上級單位位的消防防和安全全檢查五、負(fù)責(zé)完完成行政政人事主主管交付付的其他他工作權(quán)力：1、消防保保安措施施的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系交通通隊(duì)，路路管所、消消防隊(duì)、賓賓館保安安所需記錄文文檔出車車紀(jì)錄、消消防設(shè)施施檢查紀(jì)紀(jì)錄、事事故紀(jì)錄錄考核指標(biāo)：：交通事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)、車輛輛維護(hù)情情況、車車輛的整整潔情況況、出車車的及時(shí)時(shí)性、消消防和安安全事故故次數(shù)、消消防和安安全檢查查合格情情況、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識技技能前臺職位說說明書崗位名稱前前臺所在部門行行政人事事主管直接上級行行政人事事主管直接下級本職：來訪訪接待，總總機(jī)管理理，公司司資料庫庫管理，辦辦公用品品的管理理職責(zé)一、來訪接接待1、接待來來訪客人人，紀(jì)錄錄并通知知相應(yīng)部部門2、協(xié)助組組織和安安排大型型公司活活動二、總機(jī)管管理1、接聽總總機(jī)電話話，并作作相應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接2、電話權(quán)權(quán)限控制制和電話話清單結(jié)結(jié)算3、電話卡卡管理三、信件包包裹收發(fā)發(fā)工作1、負(fù)責(zé)管管理報(bào)紙紙雜志訂訂閱工作作2、信件包包裹的收收發(fā)和登登記四、資料管管理1、資料增增訂、購購買、登登記、整整理。2、資料借借閱管理理五、行政人人事主管管交辦的的其他任任務(wù)權(quán)力：1、電話使使用權(quán)限限的監(jiān)督督權(quán)2、監(jiān)督節(jié)節(jié)約使用用辦公用用品的權(quán)權(quán)力3、資料被被損壞時(shí)時(shí)制止并并要求賠賠償?shù)臋?quán)權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門，外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系電信信局、郵郵電局、速速遞公司司所需記錄文文檔收發(fā)發(fā)紀(jì)錄、電電話費(fèi)用用清算紀(jì)紀(jì)錄考核指標(biāo)：：電話費(fèi)用控控制情況況、電話話接聽及及時(shí)準(zhǔn)確確性、資資料管理理質(zhì)量、信信件包裹裹收發(fā)及及時(shí)準(zhǔn)確確性、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況財(cái)務(wù)總監(jiān)職職務(wù)說明明書崗位名稱財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位編編號所在部門財(cái)財(cái)務(wù)部崗崗位定員員直接上級董董事長總總經(jīng)理直接下級會會計(jì)主管管、會計(jì)計(jì)、出納納員、稅稅務(wù)所轄人員本職：負(fù)責(zé)組織公公司會計(jì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，控控制公司司成本費(fèi)費(fèi)用，分分析公司司財(cái)務(wù)狀狀況職責(zé)一、協(xié)助董董事長、總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃1、參與制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃2、參與公公司重大大財(cái)務(wù)問問題的決決策3、關(guān)注外外部資金金市場動動態(tài)，及及時(shí)為公公司重大大經(jīng)營決決策決策策提供信信息支持持二、組織公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、決決算1、根據(jù)公公司經(jīng)營營目標(biāo)，組組織和指指導(dǎo)各部部門編制制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算2、匯總各各部門預(yù)預(yù)算，組組織編制制公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、成本本計(jì)劃、利利潤計(jì)劃劃3、根據(jù)公公司經(jīng)營營情況，組組織審核核修正財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算4、監(jiān)督各各部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)5、定期組組織財(cái)務(wù)務(wù)決算，組組織制作作決算報(bào)報(bào)告三、組織公公司成本本核算1、組織公公司成本本估算，提提出成本本控制指指標(biāo)建議議2、參與公公司銷售售基準(zhǔn)價(jià)價(jià)格制定定及修訂訂、采購購基準(zhǔn)價(jià)價(jià)格制定定及修訂訂3、負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)品品銷售成成本核算算、研發(fā)發(fā)成本核核算、營營銷服務(wù)務(wù)成本核核算、人人工成本本等各項(xiàng)項(xiàng)成本核核算四、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與管理理工作1、監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品采購購與入庫庫工作，確確保入庫庫記錄與與記賬的的真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確2、監(jiān)督庫庫存產(chǎn)品品保管與與出庫工工作，定定期組織織盤存。3、監(jiān)督督督促應(yīng)收收帳款的回回收與檢檢查，組組織對不不良債權(quán)權(quán)處置4、組織審審核所有有購銷合合同5、定期組組織固定定資產(chǎn)、流流動資金金清查、核核實(shí)6、負(fù)責(zé)組組織稅務(wù)務(wù)籌劃，合合法納稅稅五、組織公公司財(cái)務(wù)務(wù)分析1、定期組組織編制制會計(jì)報(bào)報(bào)表2、定期組組織編制制財(cái)務(wù)狀狀況說明明書，分分析公司司償債能能力、經(jīng)經(jīng)營能力力、盈利利能力、成成長能力力，并提提出財(cái)務(wù)務(wù)建議3、組織對對公司對對外投資資項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)分分析與評評價(jià)，并并提出財(cái)財(cái)務(wù)建議議六、監(jiān)督指指導(dǎo)會計(jì)計(jì)、現(xiàn)金金出納管管理1、監(jiān)督指指導(dǎo)會計(jì)計(jì)分類記記帳，填填制傳票票，保證證各類憑憑證準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、完整整2、監(jiān)督審審核各類類日記賬賬、總賬賬、分類類賬填制制3、監(jiān)督公公司現(xiàn)金金存款與與出納管管理七、合理安安排資金金運(yùn)用，保保證滿足足經(jīng)營活活動資金金需求1、負(fù)責(zé)資資金預(yù)算算的執(zhí)行行與監(jiān)督督2、制定年年度與月月度資金金計(jì)劃3、負(fù)責(zé)制制定信貸貸計(jì)劃，組組織資金金籌措、調(diào)調(diào)度及清清償4、組織編編寫財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃5、組織編編寫資金金運(yùn)用分分析報(bào)告告，并定定期上報(bào)報(bào)八、內(nèi)部組組織管理理工作1、制定和和完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況2、負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出對下屬屬人員的的調(diào)配、培培訓(xùn)、考考核意見見3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與其其它部門門間關(guān)系系，解決決爭議4、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行5、負(fù)責(zé)控控制部門門預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本九、完成董董事長總總經(jīng)理交交付的其其它任務(wù)務(wù)權(quán)力：1、對公司司對外投投資項(xiàng)目目有評價(jià)價(jià)權(quán)2、對公司司所有購購銷合同同有審核核權(quán)3、對公司司籌資方方式有建建議權(quán)4、對各部部門提交交的預(yù)算算報(bào)告有有提出修修改意見見的權(quán)力力5、對下級級上報(bào)的的各種分分析表、預(yù)預(yù)算報(bào)表表有審批批權(quán)6、對下級級工作有有檢查權(quán)權(quán)7、對下級級在工作作中的爭爭議有裁裁判權(quán)8、在權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，有代代表企業(yè)業(yè)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)的權(quán)權(quán)力9、有對各各項(xiàng)費(fèi)用用開支的的審核權(quán)權(quán)10、對限限額資金金使用有有批準(zhǔn)權(quán)權(quán)11、有對對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)、任命命的提名名權(quán)和獎獎懲建議議權(quán)12、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)務(wù)局、審審計(jì)部門門、工商商局、財(cái)財(cái)政局、外外匯管理理局、外外經(jīng)委等等所需記錄文文檔匯報(bào)報(bào)文件、總總結(jié)、合合同、財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析考核指標(biāo)：：重要任務(wù)完完成情況況、各類類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告完成成及時(shí)性性、財(cái)務(wù)務(wù)信息有有效性、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督情況、財(cái)財(cái)務(wù)工作作準(zhǔn)確性性、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算控控制情況況、財(cái)務(wù)務(wù)制度健健全情況況部門費(fèi)用控控制情況況，部門合合作滿意意度，領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能會計(jì)主管職職務(wù)說明明書崗位名稱會會計(jì)主管管所在部門財(cái)財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)直接下級會會計(jì)出納納所轄人員本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)分析析，主管管公司會會計(jì)核算算工作；；負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)收帳款款管理職責(zé)一、協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)制定財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)劃及及部門工工作規(guī)劃劃二、負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析1、負(fù)責(zé)對對公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、經(jīng)營營情況、合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析并撰寫寫分析報(bào)報(bào)告2、負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)的專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目（成成套項(xiàng)目目）收入入、成本本、費(fèi)用用、利潤潤分析三、負(fù)責(zé)會會計(jì)核算算、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表編編制1、負(fù)責(zé)會會計(jì)核算算工作。確確認(rèn)銷售售收入，為為銷售部部門業(yè)績績考核提提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)2、負(fù)責(zé)審審核會計(jì)計(jì)憑證和和帳簿3、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)產(chǎn)的清清查盤點(diǎn)點(diǎn)工作4、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)產(chǎn)臺帳帳的登記記、核對對、保管管5、負(fù)責(zé)編編制本公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，并上上報(bào)給有有關(guān)部門門6、負(fù)責(zé)憑憑證、帳帳簿等會會計(jì)資料料的保管管和定期期歸檔工工作四、參與預(yù)預(yù)算工作作1、參與匯匯總編制制各部門門財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算以及及公司總總預(yù)算2、監(jiān)督銷銷售部門門銷售收收入預(yù)算算的執(zhí)行行情況并并進(jìn)行匯匯總分析析五、監(jiān)督資資金使用用情況1、及時(shí)記記錄資金金增減變變動情況況；按照照規(guī)定編編制報(bào)表表，正確確反映資資金動態(tài)態(tài)2、負(fù)責(zé)匯匯總、分分析、編編制公司司資金來來源運(yùn)用用表和差差異分析析報(bào)告，并并定期上上報(bào)3、配合其其他會計(jì)計(jì)進(jìn)行有有關(guān)帳務(wù)務(wù)處理六、負(fù)責(zé)稅稅務(wù)籌劃劃1、編制所所得稅報(bào)報(bào)表2、指導(dǎo)、協(xié)助稅務(wù)辦理稅務(wù)事宜七、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)部電電算化會會計(jì)工作作1、定期檢檢查電算算化系統(tǒng)統(tǒng)，確保保其正常常運(yùn)轉(zhuǎn)2、當(dāng)電算算化系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)故故障時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系相關(guān)人人員進(jìn)行行處理3、負(fù)責(zé)公公司計(jì)算算機(jī)內(nèi)會會計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的安全全性、正正確性、及及時(shí)性和和保密性性的檢查查。4、撰寫公公司會計(jì)計(jì)電算化化系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行總結(jié)結(jié)，提出出對會計(jì)計(jì)軟件系系統(tǒng)的技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)意見八、應(yīng)收帳帳款管理理1、協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)制定定主管應(yīng)應(yīng)收帳款款管理政政策2、負(fù)責(zé)建建立客戶戶檔案，并并根據(jù)帳帳款回收收情況隨隨時(shí)更新新檔案，對對客戶進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤分析3、登記應(yīng)應(yīng)收帳款款臺帳以以及其他他的外匯匯應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、預(yù)預(yù)收、預(yù)預(yù)付賬戶戶；負(fù)責(zé)責(zé)外貿(mào)核核銷4、每月編編制各客客戶應(yīng)收收帳款詳細(xì)細(xì)資料，并并提交給給財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理及業(yè)業(yè)務(wù)部門門5、負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)收帳款款帳齡分分析、平平均收賬賬期分析析、壞帳帳分析九、負(fù)責(zé)會會計(jì)憑證證的整理理及保管管1、負(fù)責(zé)會會計(jì)憑證證的整理理及保管管2、及時(shí)催催收短缺缺憑證十、負(fù)責(zé)外外匯核銷銷1、查詢出出口實(shí)際際收匯額額，負(fù)責(zé)責(zé)整理核核銷相關(guān)關(guān)單據(jù)，交交付運(yùn)作作支持部部2、辦理進(jìn)進(jìn)口核銷銷事務(wù)3、編制核核銷所需需的各種種單據(jù)十一、完成成財(cái)務(wù)總總監(jiān)交付付的其他他工作任任務(wù)權(quán)力：1、對不符符合財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和財(cái)會制制度的原原始憑證證的拒絕絕入帳權(quán)2、會計(jì)憑憑證、帳帳簿的審審核權(quán)3、沒有或或未被授授權(quán)調(diào)閱閱會計(jì)檔檔案權(quán)力力的人員員的拒絕絕調(diào)閱權(quán)權(quán)4、財(cái)務(wù)收收支活動動的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)和分析析評價(jià)權(quán)權(quán)5、違反國國家政策策、財(cái)務(wù)務(wù)法律法法規(guī)、公公司財(cái)會會制度的的行為的的勸阻權(quán)權(quán)。6、各部門門有關(guān)資資料和報(bào)報(bào)表的索索取權(quán)7、對公司司會計(jì)電電算化系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)改進(jìn)的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)務(wù)局、銀銀行、外外管局所需記錄文文檔財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，會計(jì)計(jì)帳目，工工作計(jì)劃劃，客戶戶檔案，結(jié)結(jié)匯水單單，匯總總表等考核指標(biāo)：：重要任務(wù)完完成情況況、各類類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告完成成及時(shí)性性、財(cái)務(wù)務(wù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)確性、財(cái)財(cái)務(wù)分析析有效性性、應(yīng)收收帳款壞帳帳率、應(yīng)應(yīng)收帳款款信息提提交及時(shí)時(shí)性考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識技技能會計(jì)職務(wù)說說明書崗位名稱會會計(jì)所在部門財(cái)財(cái)務(wù)部直接上級會會計(jì)主管管直接下級所轄人員本職：負(fù)責(zé)責(zé)核算公公司各項(xiàng)項(xiàng)成本及及費(fèi)用，監(jiān)監(jiān)督各部部門的費(fèi)費(fèi)用支出出，加強(qiáng)強(qiáng)公司成成本控制制職責(zé)一、協(xié)助會會計(jì)主管管制定部部門工作作規(guī)劃二、負(fù)責(zé)匯匯總各部部門預(yù)算算，進(jìn)行行各部門門的成本本分析；；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算1、匯總各各部門的的預(yù)算表表，對各各部門提提出的年年度預(yù)算算進(jìn)行成成本核算算，對不不合理成成本預(yù)算算提出修修改意見見2、編制年年度公司司總預(yù)算算3、監(jiān)督各各部門的的成本、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行情情況，對對各部門門超預(yù)算算、達(dá)到到預(yù)算警警戒線等等情況及及時(shí)上報(bào)報(bào)其部門門主管4、參與制制定公司司產(chǎn)品銷銷售基準(zhǔn)準(zhǔn)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)格的制制定及修修訂、采采購基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格制制定及修修訂，負(fù)負(fù)責(zé)對該該產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品成本核核算5、匯總紀(jì)紀(jì)錄品管管部、PPMC部部所傳遞遞來的產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝、原材材料、及及供應(yīng)商商生產(chǎn)能能力等的的變化情情況，并并對信息息準(zhǔn)確性性進(jìn)行復(fù)復(fù)核，作作為制定定及修訂訂銷售、采采購基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格的的依據(jù)6、分析產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本各各構(gòu)成環(huán)環(huán)節(jié)，確確認(rèn)產(chǎn)品品銷售成成本7、負(fù)責(zé)登登記產(chǎn)品品銷售成成本、經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用用、管理理費(fèi)用的的各類明明細(xì)帳8、向財(cái)務(wù)務(wù)部主管管提供產(chǎn)產(chǎn)品成本本信息，配配合PMMC部編編制成本本長期預(yù)預(yù)算方案案，并對對其實(shí)施施效果及及時(shí)進(jìn)行行分析9、編制企企業(yè)月度度和季度度的成本本報(bào)表，分分析各部部門成本本費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行情況況10、月末末核算各各部門的的成本、費(fèi)費(fèi)用，提提供對各各部門成成本、費(fèi)費(fèi)用考核核資料11、編制制企業(yè)年年度成本本報(bào)告，提提出控制制成本、費(fèi)費(fèi)用方案案12、對預(yù)預(yù)算外的的支出申申請進(jìn)行行審查，并并提交預(yù)預(yù)算外開開支的意意見書三、對各種種手續(xù)、憑憑證進(jìn)行行審核1、負(fù)責(zé)審審核購銷銷合同及及購銷的的相關(guān)單單據(jù)2、負(fù)責(zé)審審核產(chǎn)品品采購計(jì)計(jì)劃，審審查匯編編產(chǎn)品采采購用款款計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督控制制產(chǎn)品采采購成本本。3、負(fù)責(zé)審審核產(chǎn)品品入庫憑憑證及銀銀行付款款憑單，登登記購貨貨往來明明細(xì)帳4、審核全全部原始始憑證和和記賬憑憑證5、參與庫庫存產(chǎn)品品的清查查和盤點(diǎn)點(diǎn)，參與與分析庫庫存產(chǎn)品品的儲備備情況6、會同PPMC部部擬訂產(chǎn)產(chǎn)品管理理與核算算實(shí)施方方法四、協(xié)助貨貨款單據(jù)據(jù)回收及及相應(yīng)的的入帳工作作1、負(fù)責(zé)清清理催收收在途商商品，對對驗(yàn)收入入庫尚未未付款的的商品，月月終要估估價(jià)入賬賬2、及時(shí)向向各供貨貨廠家索索取有關(guān)關(guān)發(fā)票和和其他單單據(jù)3、負(fù)責(zé)每每月定期期及時(shí)匯匯總、編編報(bào)產(chǎn)品品購銷情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表4、負(fù)責(zé)每每月定期期與有關(guān)關(guān)單位、部部門、人人員核對對產(chǎn)品明明細(xì)賬、購購貨往來來明細(xì)賬賬、庫管管實(shí)物帳帳、總賬賬，保證證賬賬相符、賬賬證相符符、賬表表相符、賬賬實(shí)相符符5、負(fù)責(zé)編編制記賬賬憑證五、完成財(cái)財(cái)務(wù)主管管交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力：1、對各部部門提交交的預(yù)算算報(bào)告有有提出修修改意見見的權(quán)力力2、在上級級授權(quán)和和委托下下，有對對成本核核算問題題的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)。3、各部門門資料、報(bào)報(bào)告索取取權(quán)4、購銷合合同的審審核權(quán)5、對企業(yè)業(yè)成本核核算有檢檢查權(quán)6、對有關(guān)關(guān)的會計(jì)計(jì)憑證有有審核權(quán)權(quán)7、對預(yù)算算外支出出的審核核權(quán)8、對各部部門員工工就成本本核算問問題的爭爭議，有有裁判權(quán)權(quán)9、對企業(yè)業(yè)成本核核算的資資料有管管理權(quán)10、按企企業(yè)規(guī)定定有建議議控制企企業(yè)經(jīng)營營成本的的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)應(yīng)商、倉倉庫、銀銀行所需記錄文文檔成本本分析報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表、會會計(jì)憑證證、會計(jì)計(jì)帳簿等考核指標(biāo)：：重要任務(wù)完完成率、成成本分析析報(bào)告完完成及時(shí)時(shí)性、財(cái)財(cái)務(wù)工作作準(zhǔn)確性性、成本本分析有有效性、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況，考勤、服服從安排排、遵守守制度，判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識技技能出納員職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱出出納員所在部門財(cái)財(cái)務(wù)部直接上級會會計(jì)主管管直接下級所轄人員本職：辦理理現(xiàn)金收收付、支支票手續(xù)續(xù)和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)一、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)金收付付、銀行行結(jié)算和和記帳1、負(fù)責(zé)審審核收付付款憑證證，按規(guī)規(guī)定辦理理款項(xiàng)收收付業(yè)務(wù)務(wù)；做好好庫存現(xiàn)現(xiàn)金管理理2、定期盤盤點(diǎn)現(xiàn)金金和核對對銀行存存款對帳帳單，并并編制“銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表”3、建立健健全出納納各種帳帳目，及及時(shí)序時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記帳帳，做到到日清月月結(jié)4、定期核核對現(xiàn)金金日記帳帳與總帳，保保證帳帳帳、帳款相符符二、辦理支支票手續(xù)續(xù)和工資資發(fā)放1、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行支票票管理制制度。2、負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核員工工工資表表，保證證及時(shí)正正確發(fā)放放公司員員工薪酬酬三、辦理外外幣支付付、銀行行結(jié)算和和記賬1、支付各各種外幣幣費(fèi)用，支支付進(jìn)口口及代理理進(jìn)口貨貨款2、處理外外匯各類類銀行單單據(jù)3、根據(jù)外外匯各類類憑證制制單4、登記外外匯銀行行存款日日記賬5、每月編編制外匯匯銀行存存款余額額調(diào)節(jié)表表6、及時(shí)答答復(fù)業(yè)務(wù)務(wù)員的各各種詢問問7、出國人人員費(fèi)用用核定五、財(cái)務(wù)主主管交辦辦的其他他工作權(quán)力：對不符合財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)和財(cái)會會制度的的原始憑憑證的拒拒絕入帳帳和支付付現(xiàn)金權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司司其他部部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系銀行行、外管管局所需記錄文文檔現(xiàn)金金和銀行行存款日日記帳、銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表、工工資表等等考核指標(biāo)：：出納工作準(zhǔn)準(zhǔn)確度、記帳工作及時(shí)性、重要任務(wù)完成情況，考勤、服從安排、遵守制度，判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能人力資源主主管職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱人人力資源源主管所在部門人人力資源源部崗位定定員直接上級總總經(jīng)理直接下級所轄人員本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源規(guī)劃劃、員工工招聘選選拔、績績效考核核、薪酬酬福利管管理、員員工激勵勵、培訓(xùn)訓(xùn)和開發(fā)發(fā)和溝通通協(xié)調(diào)，保保證公司司人力資資源供給給和人力力資源高高效率職責(zé)一、協(xié)助總總經(jīng)理制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，為重重大人事事決策提提供建議議和信息息支持1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略組組織制定定人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃，全全面考慮慮干部和和技術(shù)人人員的梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)2、參與公公司重大大人事問問題的決決策3、定期組組織收集集有關(guān)人人事招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬等方面面的信息息，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持二、負(fù)責(zé)公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行1、根據(jù)公公司的情情況，組組織制訂訂公司用用工制度度、人事事管理制制度、勞勞動工資資制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊冊、培訓(xùn)訓(xùn)大綱等等規(guī)章制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和人力力資源部部工作程程序，并并組織實(shí)實(shí)施2、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，提出出機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)方方案，對對公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)提提出改進(jìn)進(jìn)方案三、全面負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源管管理的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部人力資資源調(diào)配配2、負(fù)責(zé)開開發(fā)、引引進(jìn)外部部人才，組組織實(shí)施施招聘工工作，并并參與對對應(yīng)聘人人員的面面試篩選選3、負(fù)責(zé)制制定公司司員工的的培訓(xùn)和和發(fā)展計(jì)計(jì)劃，組組織安排排對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)4、負(fù)責(zé)組組織公司司員工的的考核，并并對考核核結(jié)果做做出評價(jià)價(jià)5、負(fù)責(zé)組組織公司司員工的的職稱評評定工作作6、組織公公司薪酬酬管理工工作，