安盛-湖南亞華賓佳樂乳業(yè)公新產(chǎn)品開發(fā)部考核表

亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案PAGEPAGE543設計單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及及計算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計未超出預算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)未超出預算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)指標新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)率301、主管總總經(jīng)理下下達的新新產(chǎn)品開開發(fā)率。2、新產(chǎn)品品開發(fā)率率=×1000%3、新產(chǎn)品品指通過過驗過驗驗收并開開始批量量生產(chǎn)的的彌補公公司空白品品種的產(chǎn)產(chǎn)品。新產(chǎn)品項目目開發(fā)成成本控制制率30主管總經(jīng)理理下定的的項目成成豐控制制率。項目開發(fā)成成本控制制率=×100%%新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本月實際銷售收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本月實際銷售收入本月計劃銷售收入指標銷售收入完完成率20公司實現(xiàn)的的產(chǎn)品銷銷售收入入。銷售收入完完成率((A)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）新產(chǎn)品市場場比率20公司實現(xiàn)的的產(chǎn)品銷銷售收入入。新產(chǎn)品市場場比率((C)=×1000%新產(chǎn)品是指指新研制制，開發(fā)發(fā)的全新新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售售收入的的統(tǒng)計時時段為：：從完成成新產(chǎn)品品第二筆筆定單起起，之后后二年內(nèi)內(nèi)所形成成的年度度銷售收收入。雷區(qū)激勵工作計劃性性管理-10缺乏年度銷銷售計劃劃扣100分。缺乏季度銷銷售計劃劃扣5分分/次。缺乏月度銷銷售計劃劃扣2分分/次。工作記錄-10每個項目無無過程工工作記錄錄-200分。每個項目有有零散過過程工作作記錄--10分分。個別項目記記錄不全全扣5分分/個項項目數(shù)。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作作程度不不夠造成成部門投投訴的扣扣1分//次。因部門沖突突造成嚴嚴重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營營的扣55分/次次，直至至追究其其它責任任?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標進行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時時進行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分資料保密性性-201、出現(xiàn)重重大資料料泄漏，扣扣30分分，直至至追究其其它相關關責任。2、出現(xiàn)個個別產(chǎn)品品資料泄泄漏扣110分//次。合計簽名名：人力資源部部直接上級產(chǎn)品規(guī)劃師師考核表表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計工藝配方流流程設計計30優(yōu)良合理不合理3020-10010分以下下銷售收入完完成率20100%完成率×220分10（）×200分利潤完成率率20100%完成率×220分10（）×200分計劃與職責責完成20100%完成率×220分10（）×200分技術指導-10細致到位不細致到位位不細致不到到位0扣1-4分分扣5分以上上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好好偶有不到位位常有不到位位0扣1-4分分扣5分以上上工作效率-10主動及時完完成基本能完成成不能按時完完成0扣1-4分分扣5分以上上工作記錄-10記錄詳盡、準準確記錄基本準準確記錄不準確確0扣1-4分分扣5分以上上新產(chǎn)品市場場比率-10100%市場比率××10分分10（）×100分制訂計劃-10嚴謹、準確確不太嚴謹、準準確很不嚴謹、準準確0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計直接上級人力資源部部工藝設計師師考核表表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計工藝配方流流程設計計30優(yōu)良合理不合理3020-10010分以下下銷售收入完完成率20100%完成率×220分10（）×200分利潤完成率率20100%完成率×220分10（）×200分計劃與職責責完成20100%完成率×220分10（）×200分技術指導-10細致到位不細致到位位不細致不到到位0扣1-4分分扣5分以上上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好好偶有不到位位常有不到位位0扣1-4分分扣5分以上上工作效率-10主動及時完完成基本能完成成不能按時完完成0扣1-4分分扣5分以上上工作記錄-10記錄詳盡、準準確記錄基本準準確記錄不準確確0扣1-4分分扣5分以上上新產(chǎn)品市場場比率-10100%市場比率××10分10（）×100分制訂計劃-10嚴謹、準確確不太嚴謹、準準確很不嚴謹、準準確0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計直接上級人力資源部部技術資料員員考核表表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計日常工作任任務30全部按時完完成基本完成未能按時完完成3012-29912分以下下工作質(zhì)量30周全、無差差錯偶有不到位位差錯較多3012-29912分以下下銷售收入完完成率20100%完成率×220分20（）×200分利潤完成率率20100%完成率×220分20（）×200分理解與執(zhí)行行-5能理解上級級意圖并并執(zhí)行基本理解上上級意圖圖并執(zhí)行行理解有偏差差、任務務完成不不完全0扣1-2分分扣3分以上上辦事效率-5高中等低0扣1-2分分扣3分以上上文件處理-10及時、準確確、完整整基本能歸整整經(jīng)常找不到到0扣1-4分分扣5分以上上保密性-10能嚴守機密密與信息息安全輕度泄密嚴重泄密0扣1-4分分扣5分以上上責任心-10工作認真放放心較認真、需需督促無責任感、做做事被動動0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分積極性-5工作積極、主主動、加加班加點點工作較主動動、不推推辭被動接受安安排0