會議管理專用表格匯總

會議管理會議記錄（一）、名名稱及會會議：（二）、時時間：（三）、主主持人：：（四）、參參加人員員及人數(shù)數(shù)：（五）、主主持人報報告：（六）、例例行報告告：（七）、討討論事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)論論：會議記錄編號（一）、開開會時間間：年月月日時分分至?xí)r分分（二）、開開會地點(diǎn)點(diǎn)：（三）、會會議名稱稱：（四）、主主持人：：記錄：：（五）、參參加人員員：（六）出席席人員：：（七）、主主持人報報告（八）討論論事項(xiàng)及及結(jié)論：：會議通知謹(jǐn)定于年月日日午時分分召開會議議，請準(zhǔn)準(zhǔn)時參加加為荷。隨本通知送送提案書書乙份，若若有提案案請?zhí)顚憣懞笥陂_開會前提提交為荷。此致先生召集人提案書提案書：提提案人：：提案內(nèi)容：：開會通知表表[]會議議開會通通知如下下。承辦[]（檢查）議題日期出席者主席資料報告會議程序表表[]會會議程序序時間：月月日時分分時分地點(diǎn)：出席者姓名名、理由由[]1、起立、敬敬禮、宣宣布開會會2、合頌經(jīng)經(jīng)營理念念3、董事長長（經(jīng)理理）致詞詞4、說明議議題、議議案5、補(bǔ)充說說明、議議案6、討論問問題、報報告7、其他8、決議事事項(xiàng)確認(rèn)認(rèn)9、下一次次的討論論事項(xiàng)確確認(rèn)10、司儀儀（主席席）散會會致辭詞詞11、起立立、敬禮禮確認(rèn)會議案檢查查表主題[]]1、現(xiàn)狀如如何2、問題點(diǎn)點(diǎn)為何3、改善點(diǎn)點(diǎn)在哪里里4、改善案案為何5、改善的的效果6、改善的的問題點(diǎn)點(diǎn)7、執(zhí)行時時間8、所需費(fèi)費(fèi)用9、所需人人員10、是否否有前例例11、其他他公司的的例子12、附注注資料主席的會廣廣議準(zhǔn)備備表會議名稱[]（檢查）日期地點(diǎn)出席者主辦者出席者這性性格傾向向會議目的希望意見一一致之事事情報資料進(jìn)行步驟時間分配分配工作準(zhǔn)備布置費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)費(fèi)[記載事項(xiàng)項(xiàng)]會議進(jìn)行檢檢查表1、是否嚴(yán)嚴(yán)守準(zhǔn)時時開會、準(zhǔn)準(zhǔn)時散會會？2、議題的的主結(jié)晶晶說明是是否精簡簡？3、是否告告知出席席者會議議進(jìn)行程程序，并并請求協(xié)協(xié)助？4、就討論論題目是是否公平平地接受受質(zhì)疑？？5、是否強(qiáng)強(qiáng)迫某特特定人員員發(fā)言？？6、是否批批評某人人的發(fā)言言？7、發(fā)言者者是否有有自現(xiàn)自自夸的傾傾向？8、是否有有感情用用事的發(fā)發(fā)言傾向向？9、是否有有特定某某人獨(dú)自自發(fā)言的的情況？？10、是否否有人自自始至終終保持沉沉默？11、是否否有人自自始至終終保持沉沉默？12、是否否能在既既定的時時間內(nèi)做做出一個個結(jié)論？？13、在既既定時間間內(nèi)沒有有結(jié)論時時，是否否有任何何處理方方式？14、意見見對峙時時，是否否有解決決的對策策？15、是否否也尊重重烽數(shù)意意見？備注會議議事錄錄[]出席者者[]]時間：年月月日時分分時分缺席者者[]]地點(diǎn)：主席[]記記錄[]議案主題討論事項(xiàng)提議者少數(shù)意見未決事項(xiàng)[[]MEMO會議發(fā)言要要點(diǎn)表月日[[]]發(fā)言者主旨發(fā)言要點(diǎn)重要程度[主要反對對意見]][檢計事項(xiàng)項(xiàng)]重要程度AA重要BB要檢討討C考慮慮會議決定事事項(xiàng)確認(rèn)認(rèn)表決定事項(xiàng)決定內(nèi)容條件目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施方法執(zhí)行負(fù)責(zé)人人標(biāo)語參考考資歷料料會議決定事事項(xiàng)實(shí)施施管理表表決定事項(xiàng)年月日同意單位執(zhí)行負(fù)責(zé)人人實(shí)施目標(biāo)、實(shí)實(shí)施日期期等評價月實(shí)施目標(biāo)評價月實(shí)施目標(biāo)評價172839410511612有效的散會會檢查表表1、全員是是否有積積極性的的提議？？2、是否正正確記錄錄同意事事項(xiàng)、決決定事項(xiàng)項(xiàng)？3、是否覆覆誦一遍遍，讓全全體人員員確認(rèn)無無談？4、得知意意見之議議題的處處理，是是否獲得得同？5、當(dāng)天的的議題中中，是否否有無法法討論的的議題？？6、是否取取得同意意日后再再討論？？7、是否取取得同意意日后再再討論？？8、是否也也尊重少少數(shù)的意意見？9、是否指指示將決決定的事事項(xiàng)通報報全公司司？10是否讓讓出席者者以愉快快的心情情散會？？11是否提提醒下回回的會議議出席？？12、會場場整理是是否萬全全？13、14會議成效分分析1、會議是是否好預(yù)預(yù)定的進(jìn)進(jìn)行？2、會議的的目的及及議題是是否徹底底？3、會場或或設(shè)備是是否適切切？4、必要的的資料是是否齊全全？5、會議是是否如計計劃進(jìn)行行？6、會議是是否如預(yù)預(yù)定的散散會？7、全體人人員是否否了解主主題？8、開始時時，是否否簡要地地述敘議議題的重重點(diǎn)？9、開會時時的氣氛氛是否很很熱烈？？10、會議議討論時時，是否否有偏離離議題的的論點(diǎn)？？11、是否否有很多多生動且且建設(shè)性性的發(fā)言言？12、參加加人員是是否有所所抱怨？？13、14、15、[記載事項(xiàng)項(xiàng)]會議未決事事項(xiàng)檢討討表月日[]]未決事事項(xiàng)內(nèi)容說明提議者處理[檢討][資料]經(jīng)營會議表表格（公公司年度度）今年度經(jīng)營營目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)、銷銷售目標(biāo)標(biāo)、實(shí)績績1、今年度度重點(diǎn)目目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)銷售目標(biāo)實(shí)績2、目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行計劃劃13、生產(chǎn)目目標(biāo)24、銷售目目標(biāo)35、設(shè)備投投資46、客戶政政策57、安全管管理68、問題預(yù)預(yù)測79、問題的的對策810、同業(yè)業(yè)的動向向9確認(rèn)101112上期下期合計各部門目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營會議表表格（月月份）單位：年月月亦可可作每年年、每周周的表格格本月重要課課題本月的目標(biāo)標(biāo)1、重點(diǎn)目目標(biāo)2、實(shí)施計計劃3、上個月月延下來來的課題題4、問題預(yù)預(yù)測5、問題之之對策6、賠償7、安全管管理8、客戶政政策9、同業(yè)動動向10、下個個月的理理點(diǎn)課題題確認(rèn)本月記載事事項(xiàng)今后的課題題經(jīng)營會議表表格（月月份）年度：月亦亦可作每每年、每每周的表表格各部門目標(biāo)標(biāo)各部門實(shí)績績總務(wù)科目標(biāo)標(biāo)部門目標(biāo)實(shí)績會計科目標(biāo)標(biāo)營業(yè)部和事科目標(biāo)標(biāo)銷售部營業(yè)部目標(biāo)標(biāo)工廠工廠目標(biāo)銷售部目標(biāo)標(biāo)宣傳科目標(biāo)標(biāo)企劃部目標(biāo)標(biāo)車輛部目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)重要懸案今后的課題題安全管理表表格單位：月本月重要課課題各部位安全全管理1、重點(diǎn)課課題2、課題分分析3、對策4、預(yù)算（費(fèi)費(fèi)用）5、與其他他部門的的聯(lián)系6、（圖）記載載事項(xiàng)確認(rèn)各負(fù)責(zé)安全全管理今后的課題題年度行事歷歷決定會會議表格格活動名稱日期內(nèi)容、預(yù)算算單位承辦人人聯(lián)絡(luò)年初的致詞詞、工作作開始董事長致詞詞、訓(xùn)話話、職員員的決心心、聚餐餐（二萬萬元）總務(wù)王大明明分機(jī)16225新年宴會創(chuàng)立紀(jì)念日日新進(jìn)職員之之招考就職典禮運(yùn)動會員工旅游會議及協(xié)商商報告書書編號：單位：