實(shí)施顧問(wèn)獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法-修改

2005年北京用友軟件股份公司上海分公司獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法系列之六實(shí)施顧問(wèn)獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法一、崗位定員與任務(wù)目標(biāo)實(shí)施顧問(wèn)支支持所在在公司完完成實(shí)施施收入目目標(biāo)6620萬(wàn)萬(wàn)元二、實(shí)施部部崗位分分工及說(shuō)說(shuō)明實(shí)施經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理肖一平/陳金林項(xiàng)目組16沈俊項(xiàng)目組4陳建項(xiàng)目組肖一平/陳金林項(xiàng)目組16沈俊項(xiàng)目組4陳建項(xiàng)目組王軍項(xiàng)目組田維結(jié)項(xiàng)目組工作崗位說(shuō)說(shuō)明：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：參參與售前前，判斷斷實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承接接項(xiàng)目；；擔(dān)當(dāng)大大項(xiàng)目實(shí)實(shí)施；帶帶領(lǐng)項(xiàng)目目組承擔(dān)擔(dān)實(shí)施收收入業(yè)績(jī)績(jī)；人員員內(nèi)訓(xùn)；；樣板用用戶(hù)建設(shè)設(shè)；項(xiàng)目目?jī)?nèi)審評(píng)評(píng)審2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：擔(dān)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目目實(shí)施；；項(xiàng)目組組項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制；帶領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目組組承擔(dān)實(shí)實(shí)施收入入業(yè)績(jī)；；人員內(nèi)內(nèi)訓(xùn)；樣樣板用戶(hù)戶(hù)建設(shè)；；項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)審評(píng)審審3、顧問(wèn)：：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目回款款4、開(kāi)發(fā)工工程師：：需求分分析、代代碼編寫(xiě)寫(xiě)、外包包開(kāi)發(fā)監(jiān)監(jiān)管工作范圍說(shuō)說(shuō)明：實(shí)施部承擔(dān)擔(dān)U8全全線(xiàn)產(chǎn)品品實(shí)施交交付，相相關(guān)二次次開(kāi)發(fā)及及外包監(jiān)監(jiān)管季度任務(wù)分分解情況況為：項(xiàng)目組一季度二季度三季度四季度年度合計(jì)陳金林1724 2739107王軍（萬(wàn)元元維潔（萬(wàn)萬(wàn)元俊25443858165合計(jì)93155155217620二、考核原原則部門(mén)經(jīng)理承承擔(dān)部門(mén)門(mén)實(shí)施收收入總指指標(biāo)，實(shí)實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)承擔(dān)實(shí)實(shí)施收入入目標(biāo)并并完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施；實(shí)施顧問(wèn)實(shí)實(shí)行季度度考核；；由總部直接接銷(xiāo)售的的項(xiàng)目或或由總部部完成總總體布控控并提供供信息，地地方完成成直接銷(xiāo)銷(xiāo)售的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施收入歸歸項(xiàng)目實(shí)實(shí)施提供供者。二次開(kāi)發(fā)人人員承擔(dān)擔(dān)部門(mén)開(kāi)開(kāi)發(fā)收入入總指標(biāo)標(biāo)，并實(shí)實(shí)行季度度考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500%與開(kāi)開(kāi)發(fā)收入入完成情情況掛鉤鉤，500%與項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)情況掛掛鉤(KKPI))三、獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)提考核核辦法1、部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總數(shù)數(shù)=部門(mén)門(mén)基本工工資總數(shù)數(shù)*0..752、其中：：樣板用用戶(hù)樹(shù)立立獎(jiǎng)=部部門(mén)基本本工資總總數(shù)*00.011實(shí)施內(nèi)審優(yōu)優(yōu)秀獎(jiǎng)==部門(mén)基基本工資資總數(shù)**0.001在獎(jiǎng)金分配配前先行行列出3、部門(mén)收收入目標(biāo)標(biāo)完成率率=(實(shí)際完完成收入入-收入任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)×57%%)/((收入任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)-收入任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)×57%%)3、項(xiàng)目滿(mǎn)滿(mǎn)意度::800%以上上全獎(jiǎng)；；60%%-800%按比比例計(jì)算算獎(jiǎng)金；；60%%以下淘淘汰4、開(kāi)發(fā)工工程師：：季度獎(jiǎng)金==（項(xiàng)目目按期驗(yàn)驗(yàn)收率＊＊70%%＋項(xiàng)目目按期收收款完成成率＊330%）＊＊70%%＋KPII＊30%%5、顧問(wèn)：：季度獎(jiǎng)金==顧問(wèn)季季度獎(jiǎng)金金總額**（顧問(wèn)問(wèn)實(shí)施收收款權(quán)重重＊400%＊部門(mén)收入入目標(biāo)完完成率＋＋項(xiàng)目滿(mǎn)滿(mǎn)意度＊＊40%%＋KPII＊20%%）+實(shí)施施內(nèi)審優(yōu)優(yōu)秀獎(jiǎng)6、高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理/項(xiàng)目目經(jīng)理：：季度獎(jiǎng)金==項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理季度度獎(jiǎng)金總總額*((項(xiàng)目組組收入目目標(biāo)完成成率權(quán)重重*440%＊部門(mén)收入入目標(biāo)完完成率++項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理個(gè)人人實(shí)施收收入權(quán)重重＊100%+項(xiàng)目目組項(xiàng)目目滿(mǎn)意度度＊300%＋KPII＊200%)+樣板板用戶(hù)樹(shù)樹(shù)立獎(jiǎng)++實(shí)施內(nèi)內(nèi)審優(yōu)秀秀獎(jiǎng)四、實(shí)施顧顧問(wèn)的KKPI內(nèi)內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、實(shí)實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)KPI內(nèi)容容權(quán)重備注項(xiàng)目交付、進(jìn)進(jìn)度控制制、工期期30項(xiàng)目成本30文檔管理20客戶(hù)滿(mǎn)意度度20項(xiàng)目回款