醫(yī)療質(zhì)量的信息化與科學(xué)化管理課件

信息化與醫(yī)療質(zhì)量

的科學(xué)管理信息化與醫(yī)療質(zhì)量

的科學(xué)管理一集成化標準化

--提高數(shù)據(jù)準確性和及時性一集成化標準化

--提高數(shù)據(jù)提升效率-信息集成病人綜合視圖提升效率-信息集成病人綜合視圖提升效率-信息集成影像瀏覽平臺DICOM瀏覽器提升效率-信息集成影像瀏覽平臺DICOM瀏覽器提升效率-信息集成獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺提升效率-信息集成獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的二信息系統(tǒng)與醫(yī)療安全質(zhì)量二信息系統(tǒng)與醫(yī)療安全質(zhì)量手術(shù)管理用藥管理院感管理用血管理風(fēng)險管理智能輔助臨床決策不良事件全程管理全員管理科學(xué)分析追蹤改進信息系統(tǒng)建設(shè)：醫(yī)療質(zhì)量與安全手術(shù)管理用藥管理院感管理用血管理風(fēng)險管理智能輔助臨床決策不良藥囑錄入合理用藥輔助支持發(fā)藥配藥自動擺藥、智能藥柜、PIVAS給藥環(huán)節(jié)床旁給藥、閉環(huán)管理其他管理基數(shù)藥、毒麻藥、抗生素管理持續(xù)改進藥品不良事件管理醫(yī)療質(zhì)量與安全（用藥閉環(huán)）藥囑錄入合理用藥輔助支持發(fā)藥配藥自動擺藥、智能藥柜、PIVA輸血申請單清晰，明確，適應(yīng)癥提示，庫存提示配血狀態(tài)提示和查詢接收血袋輸血過程管理持續(xù)改進輸血不良事件管理醫(yī)療質(zhì)量與安全（用血閉環(huán)）輸血申請單清晰，明確，適應(yīng)癥提示，庫存提示配血狀態(tài)提示和查詢手麻系統(tǒng)手術(shù)分級管理術(shù)準入制度手術(shù)風(fēng)險評估手術(shù)申請手術(shù)監(jiān)測管理平臺術(shù)后確認手術(shù)全程信息化管理保證手術(shù)質(zhì)量與安全醫(yī)療質(zhì)量與安全（手術(shù)管理閉環(huán)）手麻系統(tǒng)手術(shù)分級管理術(shù)準入制度手術(shù)風(fēng)險評估手術(shù)申請手術(shù)監(jiān)測管住院重點疾病監(jiān)測住院重點手術(shù)監(jiān)測手術(shù)并發(fā)癥類指標患者安全類指標醫(yī)院運營管理類指標質(zhì)量控制與績效考核信息平臺醫(yī)療質(zhì)量指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息系統(tǒng)︱︱七大類指標住院死亡類指標重返類指標醫(yī)院感染類指標手術(shù)并發(fā)癥類指標患者安全類指標醫(yī)療機構(gòu)合理用藥醫(yī)院管理類指標醫(yī)療質(zhì)量與安全（安全指標監(jiān)測分析）住院重點疾病監(jiān)測醫(yī)療質(zhì)量指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息系統(tǒng)住院死亡類指標重設(shè)計理念預(yù)防了解醫(yī)院感染狀況有針對性的采取預(yù)防措施控制早期發(fā)現(xiàn)陽性指標及早采取控制措施指導(dǎo)醫(yī)生針對指征合理使用抗生素感染信息及時反饋醫(yī)生高效、準確，全過程監(jiān)控，防控工作前移醫(yī)療質(zhì)量與安全（院感管理）設(shè)計理念預(yù)防了解醫(yī)院感染狀況有針對性的采取預(yù)防措施控制早期發(fā)醫(yī)療質(zhì)量與安全（院感管理）醫(yī)療質(zhì)量與安全（院感管理）根據(jù)規(guī)則生成疑似病例，給醫(yī)生提示和預(yù)警，及時處理院內(nèi)感染情況醫(yī)療質(zhì)量與安全（自動監(jiān)測管理）根據(jù)規(guī)則生成疑似病例，給醫(yī)生提示和預(yù)警，及時處理院內(nèi)感染情況根據(jù)臨床的用藥情況和LIS系統(tǒng)提供的結(jié)果進行監(jiān)測，對特殊耐藥菌和病原菌進行預(yù)警醫(yī)療質(zhì)量與安全（多重耐藥菌）根據(jù)臨床的用藥情況和LIS系統(tǒng)提供的結(jié)果進行監(jiān)測，對特殊耐藥三信息系統(tǒng)與精細化管理三信息系統(tǒng)與精細化管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析重點指標實時監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析挖掘追溯，細化管理醫(yī)院運營趨勢預(yù)測醫(yī)院業(yè)務(wù)流程數(shù)字建模各環(huán)節(jié)因素邏輯關(guān)系梳理動態(tài)調(diào)整，提供量化依據(jù)數(shù)據(jù)化、精細化、量化、標準化提升效率-精細化管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析重點指標實時監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整數(shù)據(jù)整合、監(jiān)測、追溯、分析建立運行數(shù)據(jù)倉庫、醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫分級管理、質(zhì)量監(jiān)測、運行監(jiān)測、管理預(yù)測

報表整合財務(wù)報表工作量統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)實時監(jiān)測門診實時監(jiān)測住院實時監(jiān)測醫(yī)療質(zhì)量與安全挖掘分析醫(yī)院運行數(shù)據(jù)分析合理用藥分析醫(yī)院感染分析管理預(yù)測目標值預(yù)測建立預(yù)測模型提升效率-精細化管理數(shù)據(jù)整合、監(jiān)測、追溯、分析報表整合財務(wù)報表工作量統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)院級統(tǒng)計報表病人明細分析院級指標分析科室數(shù)據(jù)分析提升效率-精細化管理院級統(tǒng)計報表病人明細分析院級指標分析科室數(shù)據(jù)分析提升效率-精以醫(yī)院運營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全閉環(huán)科學(xué)化管理體系通過動態(tài)數(shù)據(jù)采集和不同場景模擬，綜合考慮病人滿意度、醫(yī)護人員工作負荷、投資效益，優(yōu)化病人診療流程和管理模式。擁有數(shù)據(jù)和信息的最終目的是創(chuàng)造新的效益和價值提升效率-決策模擬模型以醫(yī)院運營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全閉環(huán)科學(xué)化管理體系擁有數(shù)據(jù)和信息的最調(diào)研醫(yī)院運營流程、各部門管理指標要求、管理模式、提取收集相關(guān)數(shù)據(jù)建立抽象數(shù)學(xué)模型建立仿真模擬系統(tǒng)確定管理主題，調(diào)整各種環(huán)境因素及管理方案(自變量)，系統(tǒng)自動計算管理目標值(因變量)產(chǎn)生多種可以實現(xiàn)管理目標的備選管理方案選擇最佳可執(zhí)行方案，支持管理決策結(jié)果分析、持續(xù)驗證建立以醫(yī)院運營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全閉環(huán)科學(xué)化管理體系。提升效率-決策模擬模型調(diào)研醫(yī)院運營流程、各部門管理指標要求、管理模式、提取收集相關(guān)提升效率-決策模擬模型提升效率-決策模擬模型四醫(yī)院與信息化的未來四醫(yī)院與信息化的未來大型公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

同質(zhì)化嚴重人才流動的不可控商業(yè)化與公益性、公平性醫(yī)院的水平轉(zhuǎn)為醫(yī)生的水平大型公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

同質(zhì)化嚴重人才流動的不可控醫(yī)院格局維持條塊區(qū)域聯(lián)合互聯(lián)互通尋找差距科學(xué)