翠林山莊社區(qū)2013年網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

翠林山莊社區(qū)

網(wǎng)格化管理效勞系統(tǒng)翠林山莊社區(qū)綜治維穩(wěn)中心什么是“網(wǎng)格化管理與效勞〞網(wǎng)格化管理與效勞，即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原那么，將管轄地域劃分成假設(shè)干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理，同時(shí)根據(jù)網(wǎng)格劃分，按照對(duì)等方式整合公共效勞資源，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個(gè)性化效勞。它是一種數(shù)字化管理模式，是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的一套比較精細(xì)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的綜合管理效勞系統(tǒng)，通過系統(tǒng)搜集、整合、分析、匯總相關(guān)信息和訴求，為轄區(qū)內(nèi)的居民提供主動(dòng)、高效、有針對(duì)性的效勞，從而到達(dá)提高公共管理效勞職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的?！熬W(wǎng)格化管理與效勞〞的背景和起因

“社會(huì)管理，說(shuō)到底，是對(duì)人的管理和效勞，要扎扎實(shí)實(shí)提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系。〞會(huì)議指出，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，事關(guān)穩(wěn)固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民安居樂業(yè)，對(duì)推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)開展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。經(jīng)過長(zhǎng)期探索和實(shí)踐，我國(guó)初步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，要堅(jiān)持以人為本、效勞為先，多方參與、共同治理，關(guān)口前移、源頭治理，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)，依法管理、綜合施策，科學(xué)管理、提高效能的原那么，立足根本國(guó)情，堅(jiān)持正確方向，推進(jìn)改革創(chuàng)新?！熬W(wǎng)格化管理與效勞〞的背景和起因

要加強(qiáng)和完善社會(huì)管理格局，加強(qiáng)社會(huì)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)基層社會(huì)管理和效勞，完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制，加強(qiáng)流動(dòng)人口和特殊人群效勞管理，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織效勞管理，加強(qiáng)公共平安體系建設(shè)，完善信息網(wǎng)絡(luò)效勞管理，營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境。各地區(qū)各部門要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性和緊迫性，把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理擺在更加突出的位置，加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)政策制定，加強(qiáng)工作部署，加強(qiáng)任務(wù)落實(shí)，全面提高社會(huì)管理科學(xué)化水平?！熬W(wǎng)格化管理與效勞〞的背景和起因

國(guó)家“十二五〞規(guī)劃第三十八章第二節(jié)：“健全基層管理和效勞體系，推動(dòng)管理重心下移，延伸根本公共效勞職能。標(biāo)準(zhǔn)開展社區(qū)效勞站等專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，有效承接基層政府委托事項(xiàng)。以居民需求為導(dǎo)向，整合人口、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化以及綜治、維穩(wěn)、信訪等管理職能和效勞資源，加快社區(qū)信息化建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)綜合管理和效勞平臺(tái)。完善優(yōu)秀人才效勞社區(qū)鼓勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)工作人員專業(yè)化、職業(yè)化。加快建立政府投入與社會(huì)投入相結(jié)合的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。加強(qiáng)流動(dòng)人口效勞管理〞?！熬W(wǎng)格化管理與效勞〞的背景和起因

1、基層黨建工作的開展，需要我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高效勞群眾的意識(shí)和實(shí)效。2、群眾利益訴求的多元化，需要我們及時(shí)準(zhǔn)確掌控基層情況，積極探索基層社會(huì)治理的新模式。3、城區(qū)都市化開展的趨勢(shì)，需要我們整合面向基層的各項(xiàng)資源，以統(tǒng)籌的理念強(qiáng)化基層管理和效勞。“網(wǎng)格化管理與效勞〞的背景和起因

“網(wǎng)格化管理與效勞〞的根本要素網(wǎng)格化定位組團(tuán)式聯(lián)系多元化效勞信息化管理全方位覆蓋常態(tài)化保障解決政府最重視的社會(huì)管理問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)開展解決群眾最關(guān)注的民生問題，提高百姓生活幸福感提高社會(huì)效勞供給和管理水平促進(jìn)社會(huì)管理效勞模式創(chuàng)新“網(wǎng)格化管理與效勞〞的目標(biāo)目前社區(qū)工作的現(xiàn)狀社區(qū)工作社區(qū)工作民政、勞動(dòng)、計(jì)生、衛(wèi)生、公安、黨建等

通知、文件等各類資料通知、文件等各類資料據(jù)不完全調(diào)查，社區(qū)工作主要有民主自治、精神文明、社會(huì)事務(wù)、社區(qū)黨建、社區(qū)效勞、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等9大項(xiàng)42小項(xiàng)內(nèi)容。社區(qū)居民社區(qū)居民工作任務(wù)太繁重社區(qū)工作被形容為“上面千條線，下面一根針，線穿不進(jìn)針〞網(wǎng)格化管理與效勞工作機(jī)制實(shí)施之后

街道可視化信息數(shù)據(jù)中心社區(qū)工作信息、訴求等民政、勞動(dòng)、計(jì)生、衛(wèi)生、公安、黨建等

社區(qū)居民綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)社區(qū)統(tǒng)一軟件平臺(tái)入戶走訪情況上報(bào)意見反響“網(wǎng)格化管理與效勞〞，讓每一個(gè)地方都有人管理，每一戶人家都有人效勞。改進(jìn)黨在基層執(zhí)政方式，將黨的聲音和政府的管理效勞延伸至社會(huì)最末梢，從而實(shí)現(xiàn)“上面千條線〞和“基層一張網(wǎng)〞的無(wú)縫對(duì)接。居住地與戶籍地街道和社區(qū)間通過紙質(zhì)文件交流；辦理周期長(zhǎng)；信息反饋較慢；系統(tǒng)使用前隨著政府制度改革和職能轉(zhuǎn)變，街道承擔(dān)的行政性任務(wù)越來(lái)越重，社會(huì)化管理工程也越來(lái)越多，階段性、突擊性任務(wù)接踵而來(lái)，以往重復(fù)、低效的手工勞動(dòng)耗時(shí)、耗力、耗物，信息化相對(duì)滯后，在一定程度上嚴(yán)重制約了街道管理效勞水平和能力。

由于街道工作點(diǎn)多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對(duì)居民、轄區(qū)企業(yè)的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復(fù)使用，由于部門之間工作不交叉，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，浪費(fèi)資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作上的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)上的共享互補(bǔ)，從而大大提高工作效率。系統(tǒng)使用后利用可視化信息庫(kù)，快速登記申請(qǐng)人信息；居住地與戶籍地街道社區(qū)間通過系統(tǒng)直接進(jìn)行審批；辦理周期短；審批流程自動(dòng)化；民情日志網(wǎng)格單元區(qū)網(wǎng)格管理中心街道網(wǎng)格管理中心街道網(wǎng)格管理中心街道網(wǎng)格管理中心社區(qū)社區(qū)社區(qū)四級(jí)網(wǎng)格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格街道網(wǎng)格區(qū)網(wǎng)格“網(wǎng)格化管理與效勞〞的工作思路與做法

1、網(wǎng)格定位，填補(bǔ)空白，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理效勞得全覆蓋；2、整合力量，優(yōu)化配置，建立與網(wǎng)格對(duì)應(yīng)的效勞團(tuán)隊(duì)；3、明確職責(zé)，落實(shí)包干，強(qiáng)化管理效勞的考核監(jiān)督；4、建立平臺(tái)，強(qiáng)化功能，豐富網(wǎng)格效勞的手段和形式；5、工作下沉，能力增強(qiáng)，構(gòu)建干部選拔培養(yǎng)新機(jī)制；6、定期研判，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮黨組織在管理效勞中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

華安網(wǎng)格化系統(tǒng)簡(jiǎn)介八大系統(tǒng)平臺(tái)頁(yè)面根底數(shù)據(jù)房屋信息人口信息黨建信息方案生育信息重點(diǎn)人群信息治安信息統(tǒng)計(jì)分析根底信息事件處理各個(gè)網(wǎng)格的信息事件，如果處理不了可以隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)到社區(qū)工作站、街道效勞指揮中心、區(qū)級(jí)效勞中心，各級(jí)再進(jìn)行分流處理，結(jié)案后通知反映人。遠(yuǎn)程交流遠(yuǎn)程交流模塊采用了視頻會(huì)議系統(tǒng)以后，就完全可以實(shí)現(xiàn)會(huì)議的實(shí)時(shí)異地召開，而不用舟車勞頓趕往會(huì)場(chǎng)。節(jié)省會(huì)議經(jīng)費(fèi)，提供企業(yè)部門的執(zhí)行效能。公告通知指揮中心平臺(tái)包括：公告管理、通知管理、短信發(fā)送和三級(jí)指揮平臺(tái)事件管理民情日記系統(tǒng)管理社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的工作操作人員進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限管理及賬戶的管理分配。翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)特色模塊

上報(bào)功能上報(bào)功能翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)特色模塊

百姓效勞平臺(tái)翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)特色模塊

百姓效勞平臺(tái)翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)特色模塊

事件上報(bào)渠道指揮中心網(wǎng)格員居民居民上報(bào)熱線百姓效勞平臺(tái)翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)特色模塊

眾專家評(píng)價(jià)“翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化管理與效勞〞唐方裕〔中央政策研究室黨建局副局長(zhǎng)〕“網(wǎng)格化管理〞這個(gè)做法是新形勢(shì)下基層黨組織一個(gè)成功探索，也是近年來(lái)基層黨組織建設(shè)探索的一個(gè)典型代表或者說(shuō)是一個(gè)突出代表?！熬W(wǎng)格化管理〞，很好地解決了我們基層工作、基層組織包括基層黨組織開展工作中的信息對(duì)稱問題、資源整合問題和鼓勵(lì)約束問題。這種做法延伸了我們黨在基層的工作層級(jí)，同時(shí)大大擴(kuò)展了基層黨組織發(fā)揮作用的平臺(tái)和黨員聯(lián)系效勞群眾的平臺(tái)。所以說(shuō)，具有廣泛的實(shí)踐性和很大的推廣價(jià)值。“網(wǎng)格化管理〞這種典型模式具有普遍適用性，真正做到精細(xì)化、全覆蓋、常態(tài)化，值得進(jìn)一步總結(jié)，進(jìn)一步推廣。它是貫徹落實(shí)黨十七屆四中全會(huì)精神一個(gè)重要舉措。對(duì)于破解當(dāng)前基層黨組織面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推進(jìn)效勞型基層黨組織建設(shè)具有重要意義。網(wǎng)格化管理，有利于管理的全覆蓋、效勞的全覆蓋和黨的工作全覆蓋，有效整合了各方資源；組團(tuán)式效勞，是以黨組織為核心，發(fā)動(dòng)組織各方力量，切實(shí)為群眾效勞。蔡長(zhǎng)水〔全國(guó)黨建研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)〕劉是龍〔全國(guó)黨建研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)〕“網(wǎng)格化管理〞寓管理于效勞之中，以全方位優(yōu)質(zhì)高效效勞，適應(yīng)新形勢(shì)下群眾多樣化需求，具有一定的普遍意義。基層黨建的這種城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新格局，能較好地實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展的新要求，更好地貫徹科學(xué)開展觀的要求。同時(shí)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下基層黨組織堅(jiān)持宗旨、實(shí)踐宗旨的積極探索，是改進(jìn)黨在基層領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的積極探索?！熬W(wǎng)格化管理”有何特色夏學(xué)鑾（北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師）

舟山把組團(tuán)式服務(wù)和網(wǎng)格化管理結(jié)合起來(lái)，使網(wǎng)格化管理更加豐滿。主要表現(xiàn)在：有利于黨做好抓基層打基礎(chǔ)的工作，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)；有利于弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，保持同人民群眾的聯(lián)系；有利于把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，推進(jìn)基層黨組織的工作創(chuàng)新；有利于推進(jìn)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和防腐倡廉建設(shè)。姜躍

（中央黨校黨建教研部世界政黨室主任、教授、博士生導(dǎo)師）

舟山模式引進(jìn)了很多新的觀念理念，同時(shí)引進(jìn)了很多新的技術(shù)，比如說(shuō)把公共管理、系統(tǒng)論還有信息技術(shù)都引進(jìn)運(yùn)用于“網(wǎng)格化管理”工作中，更注重制度化的建設(shè)，把現(xiàn)代的管理理念也引進(jìn)了，這個(gè)非?？少F。這種創(chuàng)新符合黨的宗旨，也就是我們黨一貫提倡的或者說(shuō)我們黨始終堅(jiān)守的“為人民服務(wù)”的宗旨。劉學(xué)俠（中央黨?！秾W(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》理論部主任、教授、博士）

“網(wǎng)格化管理”模式注重民生，在暢通民意表達(dá)渠道上也具有積極意義，是維護(hù)民生的機(jī)制創(chuàng)新。通過這一模式，基層人民群眾的訴求能夠及時(shí)反饋上來(lái)。同時(shí)通過定期摸排、干部聽民聲、懇談會(huì)等形式，把人民群眾的心聲意愿?jìng)魉偷缴霞?jí)單位和政府，及時(shí)把一些問題和一些消極因素消除在萌芽之中。在這一過程中，舟山還注重整合各方面的資源，注重條塊結(jié)合，能夠在反映社情民意和解決問題的時(shí)效上做到非常及時(shí)，這對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)和諧具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。這一模式還體現(xiàn)了現(xiàn)代公共服務(wù)管理的理念，對(duì)于發(fā)揮公民的主體作用具有重大意義?！熬W(wǎng)格化管理”提出要達(dá)到群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，引導(dǎo)成立各種非政府民間組織，讓他們發(fā)揮作用。同時(shí)，注重激發(fā)群眾的積極性，增強(qiáng)公民的榮譽(yù)感，使他們?cè)谏鐣?huì)上有一種被尊重的感覺。注重傾聽基層群眾的呼聲，讓他們參與到民主決策過程中，通過民主懇談會(huì)等載體，把他們的意愿反映到黨和政府的決策過程中，減少政策在執(zhí)行過程中的摩擦力?！本W(wǎng)格化管理”對(duì)于社會(huì)治理意義很明顯。在實(shí)行公共服務(wù)型管理過程中，黨和政府不可能包辦一切，就要發(fā)揮非政府組織的作用來(lái)減輕黨和政府一些壓力。

盧先?！踩珖?guó)黨建研究會(huì)副秘書長(zhǎng)〕賀興洲〔全國(guó)黨建研究會(huì)副秘書長(zhǎng)〕“網(wǎng)格化管理〞是加強(qiáng)基層組織建設(shè)很好的載體，是變組織群眾去辦為發(fā)動(dòng)群眾共同來(lái)辦，這在思想觀念上是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，表達(dá)了個(gè)人在社區(qū)、在社會(huì)中的作用。這項(xiàng)工作做法比較成熟、完善，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)易，確實(shí)表達(dá)了與時(shí)俱進(jìn)，很有創(chuàng)意，能夠充分調(diào)動(dòng)廣闊基層黨員和群眾的積極性?！熬W(wǎng)格化管理〞的適用前景廣闊，具有普遍適用性和實(shí)用價(jià)值。它把陌生人社會(huì)轉(zhuǎn)化成了熟人社會(huì)，這是一種非常了不起的轉(zhuǎn)變。它使傳統(tǒng)社會(huì)轉(zhuǎn)向了公民社會(huì)。傳統(tǒng)社會(huì)的團(tuán)結(jié)是機(jī)械團(tuán)結(jié)，是靠權(quán)威和社會(huì)良心連在一起的團(tuán)結(jié)，這個(gè)團(tuán)結(jié)看起來(lái)好似萬(wàn)眾一心，但其實(shí)非常脆弱?，F(xiàn)在是公民社會(huì)，它的團(tuán)結(jié)叫做有機(jī)團(tuán)結(jié)，這是我們最重要的兩種團(tuán)結(jié)類型。有機(jī)團(tuán)結(jié)先是成認(rèn)對(duì)方的合法性，是成認(rèn)合法性根底上的團(tuán)結(jié)，是參與的團(tuán)結(jié)，是指所有現(xiàn)在社會(huì)都要有多樣性、包容性這種意思?！熬W(wǎng)格化管理〞正是實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變。夏學(xué)鑾〔北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師〕“網(wǎng)格化管理〞有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)，密切黨群關(guān)系；有利于推進(jìn)基層民主，增強(qiáng)基層黨組織的活力，是基層社會(huì)管理工作的一種創(chuàng)新，也是提升基層黨建工作科學(xué)化水平的一個(gè)重要途徑。它效果明顯，特色鮮明，有利于及時(shí)地、有效地化解基層矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧。其中，我認(rèn)為最大的特點(diǎn)是，始終圍繞突出效勞的主題，通過各種形式，真正做到執(zhí)政為民，權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。翠翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化管理與效勞

為了進(jìn)一步創(chuàng)新效勞方式，健全效勞網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)(村)資源，強(qiáng)化效勞功能，改進(jìn)社區(qū)管理效勞，提高工作效能，根據(jù)區(qū)?關(guān)于印發(fā)<xx區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(試行)>的通知?文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

通過社區(qū)(村)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，社區(qū)(村)效勞的全覆蓋、全天候、零距離。

二、指導(dǎo)原那么

條塊結(jié)合，以塊為主;上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn);重心下沉，夯實(shí)基層;以人為本，突出民生;一崗多責(zé)，一專多能;優(yōu)化流程，高效便捷，公開公正，標(biāo)準(zhǔn)透明。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(文件另發(fā))，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化管理與效勞四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰〞的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原那么上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委(村)于2021年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化管理與效勞五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)〞三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)立、綜治、平安生產(chǎn)等工作任務(wù);村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和效勞內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)做好開展生產(chǎn)、民生保障、方案生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等效勞管理。網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民效勞、簡(jiǎn)易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心，由社區(qū)(村)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成，負(fù)責(zé)社區(qū)(村)事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口效勞等;鎮(zhèn)行政效勞中心(相關(guān)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)、執(zhí)法、處置等。

六、工作程序

一般性工作:網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案;需要協(xié)調(diào)處理的工作:網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)(村)受理中心商處，處理結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門，反響效勞管理對(duì)象;突發(fā)性工作:網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)，鎮(zhèn)、社區(qū)(村)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤;

需要審批的工作:網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)(村)受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政效勞中心審核，報(bào)區(qū)行政效勞中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)(村)公示。

七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)〞，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)〞。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題;推行“錯(cuò)時(shí)工作制〞堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意;認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入;注重自身形象，嚴(yán)格保守效勞管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息。

2、加強(qiáng)宣傳

多渠道、多形式宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氣氛，提高居(村)民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各個(gè)樓棟等張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系、工作內(nèi)容和管理效勞職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人效勞聯(lián)系卡。

3、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能:一是信息聯(lián)通功能.準(zhǔn)確、快速、完整的獲取和反響信息.二是處置快速功能。調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)快速。三是資源配置功能。對(duì)黨的基層組織、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源善于整合利用。四是便民效勞功能。社區(qū)(村)居民能夠就近、及時(shí)、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的效勞。五是社會(huì)保障功能。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助、創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)。

翠林山莊社區(qū)網(wǎng)格化管理與效勞

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù).引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民(村民)組長(zhǎng)、"4050〞人員、樓棟長(zhǎng)、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，視情給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核方法另行制定.對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對(duì)以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。謝謝觀看！教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝??！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程。“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下〞只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)開展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一