中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書我們開(kāi)的服裝廠，是創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國(guó)西北部發(fā)展。以下是小編分享的中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家借鑒!一、經(jīng)營(yíng)思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國(guó)際時(shí)裝品牌。二、發(fā)展目標(biāo)：1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，［即制衣廠］。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國(guó)西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場(chǎng)很大。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時(shí)擁有的：1、人力：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中：、廠長(zhǎng):何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)多年的老師傅，對(duì)于設(shè)計(jì)，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在省開(kāi)發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長(zhǎng)期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺(tái)平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬(wàn)元［這樣的產(chǎn)值一般需要40臺(tái)平車，日以繼夜加工才能完成的。她長(zhǎng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來(lái)往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國(guó)家的客戶也是有訂單的。b業(yè)務(wù)員郭女士從事服裝銷售多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷8萬(wàn)件針織衫.。、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價(jià)，最高一月能接下30萬(wàn)0的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。d業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國(guó)外的外貿(mào)單。e指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過(guò)關(guān)，團(tuán)隊(duì)合作默契。2、客戶：a長(zhǎng)期的北方客戶，b有進(jìn)出口的合作單位，c有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝,d有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口。四、啟動(dòng)資金：五十萬(wàn)元五、資金投放步驟：1、置廠：30萬(wàn)、機(jī)器設(shè)備：約26萬(wàn)。A平車臺(tái)，B四線及骨機(jī)臺(tái)，c缶車臺(tái)，D五線及骨機(jī)臺(tái)，E雙針車臺(tái)，F(xiàn)電剪臺(tái)，G拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái)。H以及所有的配套，裝修。b廠房平方米，工人宿舍平方米，每平方元算共152元0/0月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。2、接業(yè)務(wù)單（每月300元0）0a招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工b通訊，交通，伙食3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬(wàn)，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）a招工人b進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車c工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期。這時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲(chǔ)備金5萬(wàn)以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開(kāi)廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a平車約元天，臺(tái)平車一個(gè)月就是元產(chǎn)值。（如：一條普通的長(zhǎng)褲，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）、四線車約天,臺(tái)車一個(gè)月就是元產(chǎn)值。如：一件普通圓領(lǐng)的恤，加工費(fèi)是元角，平均每人做20件0）c以上是按每月天算，除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。］每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬(wàn)，［這是十分保守的計(jì)算］.全廠的月開(kāi)支是1877元0，純利潤(rùn)每月約5萬(wàn)。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.d如果按天計(jì)除去假日平車月生產(chǎn)值是

元.4線車月生產(chǎn)值是元.4線車月生產(chǎn)值是個(gè)月就能收回投資款。8元0.純0利潤(rùn)是3元0.那0么四e正常生產(chǎn)是每日個(gè)鐘，每月天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段a當(dāng)利潤(rùn)積累到一定的時(shí)侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。b業(yè)務(wù)人員向國(guó)外、省外開(kāi)拓市場(chǎng)，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到臺(tái)車以上，建立一個(gè)具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬(wàn)以上。d后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財(cái)務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。4、成熟發(fā)展階段a擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、的工作、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段（略）目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn):1、訂單太少,平均工作每月不超過(guò)15天。2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于管理不善，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：1、訂單太