企業(yè)管理體系

管理創(chuàng)新體系的理解和認識存在一些差距，下面我講幾點意見。一、什么是“225”管理創(chuàng)新體系？其內在聯(lián)系是什么？第一個“22008年為應對經濟危機而創(chuàng)建2”代表“兩個中心2012在全集團層層建立的利潤中心和成本（費用）中心?！?2011年底為應對歐債危機而在生。“225”管理創(chuàng)新的內在關系是二、內部模擬法人運行機制內部模擬法人運行機制的實質就是以市場為導向，以成本（費用）為主線，以利潤為中心，將市場競爭機制引入到企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，通過實行產品買斷制、業(yè)主委托采購制、生產質量協(xié)商制，實現(xiàn)“指標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞，活力層層激產品買斷制，包括內部產品買斷機制和最終產品買斷機業(yè)主委托招標采購制。采購的主體是分廠、車間、事業(yè)部等生產單位，物資采購由采購主體（業(yè)主）由公開招標確定，物資采購部門只負責采購的實施和過程管理。生產質量協(xié)商制，就是生產單位內部各工序之間實行質要求為標準，在保證質量的前提下盡量降低生產成本。通過推行這三項制度，形成人人關心采購市場，人人關心產品采購部門采購的價格是高是低由業(yè)主定，采購的價格高了，由采購部門賠償。這方面的幾個小案例。例如，鑄管股份在沒推行企業(yè)內部模擬Φ12mm和Φ14mm三個車間都不愿意生產。但是，推行了企業(yè)內部模擬法人運行機制Φ12mm的螺紋鋼比Φ16mmΦ18mm12015元，現(xiàn)在每個生產單位都愿意生產小螺紋鋼，DN80mm-100mm的小球墨鑄管難生產、DN1600以上的大球墨鑄管難生產。通過模擬法人，研產供運銷用聯(lián)動以后，車間、班組了解了產品市場和采購市場，就愿意生產了，因為小球墨鑄管比普通3002000多元，賺取了很多利潤，這就是市場導向。再如，煉鋼與軋鋼之間的質量協(xié)商，原來是煉鋼買最貴的材料生產出合格產品來滿足軋鋼的需要，提供給軋鋼就是了，但是現(xiàn)在情況變了，這兩個工序車間就開始協(xié)商、算賬了，導致煉鋼工序花相對低的價格買一般的材料生產出可以滿足軋鋼需要的鋼坯，使得這兩道工序都降低了成本、都有了利潤。三、研產供運銷用快速聯(lián)動機制差、品種差及價格差（個區(qū)域進行銷售、獲得最好的價格，及時將市場信息通過信息共四、利潤中心（1）公司法人利潤中心。我們每個企業(yè)是公司法人，都是一個中心，這個公司法人的考核指標有八項，包括營業(yè)收入、利潤總、成本費用占營業(yè)收入比重、經營現(xiàn)金凈流量比率、存貨由研發(fā)利潤中心、生產利潤中心、采購利潤中心、物流利潤中心、營銷利潤中心、資金利潤中心等六個利潤中心組成，也就是我們所說的六個利潤源泉?！邪l(fā)利潤中心：從組織結構上劃分，研發(fā)利潤中心是由研發(fā)小組構成的，每個研發(fā)小組的研發(fā)成果包含各個新產品，我們要以單位、小組和研發(fā)的新產品，來分解利潤中心?！a利潤中心：生產單位中心、事業(yè)部、分廠、車間是我們的生產利潤中心。生產單位所生產的各類產品，也可以分解為利潤中心。——采購利潤中心：主要是我們企業(yè)的物資采購部門，向下可以分解為主料采購、輔料采購、備品備件采購等?！锪骼麧欀行模喊F路和公路運輸、水路運輸、航空運輸?shù)?，這些都可以劃分為物流系統(tǒng)的利潤中心?！Y金利潤中心：可以劃分儲備資金、生產資金、庫存資金等等，這些是我們企業(yè)的資金利潤中心。以上六個中心就是企業(yè)的內部模擬法人利潤中心，它的劃分分為兩條線：第一條線是從組織結構上劃分的，第二是從產品線劃分的。利潤中心本身不能再定位為成本（費用）中心，因為利潤中心的利潤是收入減成本費用得出的。五、成本（費用）中心生產單位分解到班組、機臺，銷售單位分解到業(yè)務員，其他單位分解到研發(fā)人員、采購員、運輸隊、各個職能部門，這些都是成本（費用）中心，基層單位的考核指標要簡單。例如，生產班組重點承擔生產產量、生產質量、生產成本、現(xiàn)場管理四個方面的指標就足夠了，不能讓生產班組去承擔利潤中心的指標。六、“雙五體系”PDCA和“兩個中心”的保障。指標體系包括經營指標、財務指標、資金指標、投資指標、市場指標、科技創(chuàng)新指標、人力資源指標、社會責任指標和發(fā)指標要簡潔、有效，不是越多越好。責任體系是將預算責任層層明確在預算指標分解過程中-基層員工,第二條線：公司-機關職能部門-機關管理人員，包括銷售部門－業(yè)務員，能落實到個人的盡量落實到個人。跟蹤體系的重點是動態(tài)跟蹤和過程控制，是保證預算完能部門等系統(tǒng)的預算跟蹤體系，根據(jù)各系統(tǒng)不同的業(yè)務性質采取“評價體系建立目的是通過評價結果查找公司發(fā)展短板、不足，制定相應措施，從而真正實現(xiàn)月月有提高、季季有進步、年與國際先進水平對標，堅持對標既要有標桿、更要有標準，既要有1010名；進