九章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

第九章to一、概述述二、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的控制三、工程程施工質(zhì)質(zhì)量的控控制四、工程程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量管理五、工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法六、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的政府府監(jiān)督一、概述述（一）工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量（二）工程質(zhì)量量控制的的幾個(gè)方方面（三）質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用的關(guān)關(guān)系（四）工程質(zhì)量量控制的的幾個(gè)影影響因素素（五）工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量體系的的建立（六）工程質(zhì)量量控制中中應(yīng)注意意的問題題（七）工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的基基本原理理to（一）工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的目目的是，，為項(xiàng)目目的用戶戶(顧客、項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)者等等)提供一個(gè)個(gè)高質(zhì)量量的工程程產(chǎn)品和和服務(wù)，，令顧客客滿意。。項(xiàng)目質(zhì)量量管理目目標(biāo)和過過程適用用于所有有項(xiàng)目管管理職能能和過程程，包括括項(xiàng)目決決策的質(zhì)質(zhì)量、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的質(zhì)量量、項(xiàng)目目控制。。項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的主要對(duì)對(duì)象是工工程質(zhì)量量，它是是一個(gè)綜綜合性的的指標(biāo)，包括如如下幾個(gè)個(gè)方面：：1．工程投投產(chǎn)運(yùn)行行后，所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量，，該工程程的可用用性、使使用效果果和產(chǎn)出出效益，，運(yùn)行的的安全度度和穩(wěn)定定性；2．工程結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的安全全性和可可靠性；；3．所使用用的材料料、設(shè)備備、工藝藝、結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量以及它它們的耐耐久性和和整個(gè)工工程的壽壽命；4．工程的的其它方方面，如如外觀造造型、與與環(huán)境的的協(xié)調(diào)，，項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行費(fèi)用用的高低低以及可可維護(hù)性性和可檢檢查性等等。建設(shè)工程程質(zhì)量的的特性主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下六個(gè)方方面：（1）適用性性。（2）耐久性性。（3）安全性性。（4）可靠性性。（5）經(jīng)濟(jì)性性。（6）與環(huán)境境的協(xié)調(diào)調(diào)性。(二)工程質(zhì)量量控制的的幾個(gè)方方面1．項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制過程程項(xiàng)目是個(gè)個(gè)漸進(jìn)的的過程（如圖14-l所示）。。return2、工程的的各個(gè)生生產(chǎn)要素素的質(zhì)量量控制工程建設(shè)設(shè)，是通通過人工工、材料料、設(shè)備備、方法法即施工工工藝(即4M)來完成分分項(xiàng)工程程，進(jìn)而而完成分分部工程程、單位位工程、、單項(xiàng)工工程，以以至整個(gè)個(gè)工程的的。質(zhì)量控制制必須著著眼于各各個(gè)要素素、各個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程的施施工，并并直接滲滲入到材材料的采采購、供供應(yīng)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、使使用過程程中。3、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)者，各各層次管管理人員員的控制制（1）認(rèn)真選選擇任務(wù)務(wù)承擔(dān)者者，重視視被委托托者的能能力。（2）加強(qiáng)對(duì)對(duì)人員的的培訓(xùn)。。(3)通過合同同、責(zé)任任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等手段段激發(fā)人人們對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制制的積極極性。return（三）質(zhì)質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用的關(guān)關(guān)系質(zhì)量與費(fèi)費(fèi)用存在在著復(fù)雜雜的關(guān)系系(見圖14-2)。在項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃時(shí)人們們必須對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的可用度度和費(fèi)用用作權(quán)衡衡和決策策。但常常常并非非都是有有意識(shí)地地爭取最最佳(最經(jīng)濟(jì))的可用度度的。對(duì)于工程程項(xiàng)目，，現(xiàn)在業(yè)業(yè)主一般般都要求求減少運(yùn)運(yùn)營費(fèi)用用，增加加運(yùn)營的的可靠性性、安全全性。對(duì)對(duì)于一些些特殊項(xiàng)項(xiàng)目。例例如：1．高費(fèi)用用的設(shè)備備，如高高技術(shù)的的、尖端端的設(shè)備備；2．保養(yǎng)維維修比較較困難的的，甚至至不可能能的設(shè)備備，如航航天空間間站、大大型水電電工程；；3．不允許許出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題的工程程(如果出現(xiàn)現(xiàn)會(huì)造成成極大的的損害)，例如航航天飛機(jī)機(jī)、火箭箭、核工工業(yè)工程程，必須須一次運(yùn)運(yùn)行成功功，人們們在決策策時(shí)通常常要求高高的可用用度，盡盡管費(fèi)用用是很高高的。在在這個(gè)費(fèi)費(fèi)用中不不僅包括括高質(zhì)量量的材料料、工藝藝、設(shè)備備的費(fèi)用用，而且且包括較較高的質(zhì)質(zhì)量管理理的費(fèi)用用，包括括人員費(fèi)費(fèi)用、檢檢測費(fèi)用用、以及及局部工工程檢查查驗(yàn)收損損失費(fèi)用用。對(duì)一個(gè)工工程評(píng)標(biāo)標(biāo)，不能能一味追追求低的的報(bào)價(jià)或或?qū)⑷蝿?wù)務(wù)委托給給報(bào)價(jià)過過低的承承包商。。工程實(shí)實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)證明，，報(bào)價(jià)過過低，很很難取得得高質(zhì)量量的工程程。（四）工工程質(zhì)量量控制的的幾個(gè)影影響因素素按照實(shí)際際工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)質(zhì)量問題題的原因因主要出出現(xiàn)在如如下幾個(gè)個(gè)方面：：設(shè)計(jì)的問問題40．1％施工責(zé)任任29．3％材料問題題14．5％使用責(zé)任任9．0％其它它7．1％當(dāng)然還可可以采用用結(jié)構(gòu)分分析方法法研究更更細(xì)的原原因。從總體上上看，設(shè)計(jì)、施施工、材材料、使使用是造成質(zhì)質(zhì)量問題題的根本本原因，，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制同樣必必須從這這幾個(gè)方方面著手手。（五）工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量體系的的建立按照ISO9000貫標(biāo)，建建立企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量體系，，它包括括質(zhì)量管管理的所所有要素素。屬于于ISO9000族的《質(zhì)量管理理---項(xiàng)目管理理的質(zhì)量量指南(國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO10006)》》。建立項(xiàng)目目的質(zhì)量量體系中中應(yīng)符合合如下基基本要求求：1．最重要要的是滿滿足業(yè)主主、顧客客和其他他利益相相關(guān)者的的需要；；2．規(guī)劃好好的一系系列互相相關(guān)聯(lián)的的過程來來實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目，包包括項(xiàng)目目實(shí)施過過程和項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程。。3．通過嚴(yán)嚴(yán)密的全全方位的的控制保保證過程程和產(chǎn)品品的質(zhì)量量都滿足足項(xiàng)目的的目標(biāo)。。4．項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須創(chuàng)建良良好的質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境。5．質(zhì)量體體系應(yīng)有有自我持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的功能能，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。。6．應(yīng)確定定項(xiàng)目整整個(gè)過程程中的質(zhì)質(zhì)量慣例例。7．為了控控制項(xiàng)目目的質(zhì)量量，應(yīng)在在項(xiàng)目過過程中按按照項(xiàng)目目的進(jìn)展展?fàn)顩r評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的程度度。（六）工工程質(zhì)量量控制中中應(yīng)注意意的問題題1．工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理不是追追求最高高的質(zhì)量量和最完完美的工工程，而而是追求求符合預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的，符符合合同同要求的的工程。。2．要減少少重復(fù)的的質(zhì)量管管理工作作。3．不同種種類的項(xiàng)項(xiàng)目，不不同的項(xiàng)項(xiàng)目部分分，質(zhì)量量控制的的深度不不一樣。。4．質(zhì)量管管理是一一項(xiàng)綜合合性的管管理工作作，除了了工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)管理理過程以以外還需需要一個(gè)個(gè)良好的的社會(huì)質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境。注意合同同對(duì)質(zhì)量量管理的的決定作作用，要要利用合合同達(dá)到到對(duì)質(zhì)量量進(jìn)行有有效的控控制。項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的技術(shù)性性很強(qiáng)，，但它又又不同于于技術(shù)性性工作。。7．質(zhì)量控控制的目目標(biāo)不是是發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，而是是應(yīng)提前前避免質(zhì)質(zhì)量問題題的發(fā)生生。8．注意過過去同類類項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，，特別的的業(yè)主、、設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位反映出出來的對(duì)對(duì)質(zhì)量有有重大影影響的關(guān)關(guān)鍵性問問題。（七）工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的基基本原理理1、PDCA循環(huán)原理理計(jì)劃P（Plan）可以理理解為質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃階段，明確目目標(biāo)并制制訂實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的行動(dòng)方方案。實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)動(dòng)方案的的交底和按計(jì)劃規(guī)規(guī)定的方方法與要要求展開開工程作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底底目的在于使具體的的作業(yè)者者和管理理者，明明確計(jì)劃劃的意圖圖和要求求，掌握握標(biāo)準(zhǔn)，，從而規(guī)規(guī)范行為為，全面面地執(zhí)行行計(jì)劃的的行動(dòng)方方案，步步調(diào)一致致地去努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的目標(biāo)。檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行各各種檢查查，包括作業(yè)者的的自檢，互檢和專職管理理者專檢檢。各類檢檢查都包包含兩大大方面:一是檢查是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行了計(jì)計(jì)劃的行行動(dòng)方案案；實(shí)際條件件是否發(fā)發(fā)生了變變化；不執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的原原因。二是檢查計(jì)劃劃執(zhí)行的的結(jié)果，即產(chǎn)出的的質(zhì)量是是否達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的要求，，對(duì)此進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和評(píng)價(jià)價(jià)。處置A（Action）對(duì)于質(zhì)量量檢查所所發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題或質(zhì)質(zhì)量不合合格，及及時(shí)進(jìn)行行原因分分析，采采取必要要的措施施，予以以糾正，，保持質(zhì)質(zhì)量形成成的受控控狀態(tài)。處理分糾糾偏和預(yù)預(yù)防兩個(gè)個(gè)步驟。。前者是是采取應(yīng)應(yīng)急措施施，解決決當(dāng)前的的質(zhì)量問問題；后后者是信息反饋饋管理部部門，反反思問題題癥結(jié)或或計(jì)劃時(shí)時(shí)的不周周，為今今后類似似問題的的質(zhì)量預(yù)預(yù)防提供供借鑒。2、三階段段控制原原理就是通常常所說的的事前控制制、事中中控制和和事后控控制。這三階階段控制制構(gòu)成了了質(zhì)量控控制的系統(tǒng)過程程。事前控制制要求預(yù)先先進(jìn)行周周密的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。事前前控制，，其內(nèi)涵涵包括兩兩層意思思，一是是強(qiáng)調(diào)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃預(yù)控，，二是按按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行質(zhì)量活活動(dòng)前的的準(zhǔn)備工工作狀態(tài)態(tài)的控制制。事中控制制事中控制制雖然包包含自控控和監(jiān)控控兩大環(huán)環(huán)節(jié)，但但其關(guān)鍵鍵還是增增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，，發(fā)揮操操作者自自我約束束自我控控制，即即堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是根本本的，監(jiān)監(jiān)控或他他人控制制是必要要的補(bǔ)充充，沒有有前者或或用后者者取代前前者都是是不正確確的。事后控制制包括對(duì)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)結(jié)果的的評(píng)價(jià)認(rèn)認(rèn)定和對(duì)對(duì)質(zhì)量偏偏差的糾糾正。3、三全控控制管理理三全管理理是來自自于全面面質(zhì)量管管理TQC（Totolqualitycontrol）的思想想，同時(shí)時(shí)包融在在質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB／T19000--ISO9000）中，它它指生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的質(zhì)量管管理應(yīng)該該是全面、全全過程和和全員參參與的。全面質(zhì)量量控制是指工程程（產(chǎn)品品）質(zhì)量量和工作作質(zhì)量的的全面控控制，工工作質(zhì)量量是產(chǎn)品品質(zhì)量的的保證，，工作質(zhì)質(zhì)量直接接影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的形成成。全過程質(zhì)質(zhì)量控制制是指根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量的形形成規(guī)律律，從源源頭抓起起，全過過程推進(jìn)進(jìn)。全員參與與控制從全面質(zhì)質(zhì)量管理理的觀點(diǎn)點(diǎn)看，無無論組織織內(nèi)部的的管理者者還是作作業(yè)者，，每個(gè)崗崗位都承承擔(dān)著相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量職能能，一旦旦確定了了質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)，就應(yīng)應(yīng)組織和和動(dòng)員全全體員工工參與到到實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針的系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)中中去，發(fā)發(fā)揮自己己的角色色作用。。全員參與與質(zhì)量控控制作為為全面質(zhì)質(zhì)量所不不可或缺缺的重要要手段就就是目標(biāo)標(biāo)管理。二、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的控制（一）概概述（二）工工程質(zhì)量量要求的的確定（三）設(shè)設(shè)計(jì)的組組織與分分工（四）設(shè)設(shè)計(jì)控制制工作（五）業(yè)業(yè)主或項(xiàng)項(xiàng)目組織織者對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的控制制to（一）概概述述設(shè)計(jì)是從從技術(shù)方方面來定定義工程程的技術(shù)術(shù)系統(tǒng)，，工程的的功能、、工藝等等問題，，包括功功能目標(biāo)標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì)和各專專業(yè)的技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)。在現(xiàn)代工工程中，，要求設(shè)設(shè)計(jì)提供供的信息息越來越越多。設(shè)設(shè)計(jì)中的的任何錯(cuò)錯(cuò)誤都會(huì)會(huì)在計(jì)劃劃、制造造、施工工、運(yùn)行行中擴(kuò)展展、放大大，引起起更大的的失誤。。所以應(yīng)在在設(shè)計(jì)工工作上花花大力氣氣，舍得得花時(shí)間間、金錢錢和精力力，進(jìn)行行及早控控制和嚴(yán)嚴(yán)格的的協(xié)調(diào)。。涉及工程程質(zhì)量的的設(shè)計(jì)的的質(zhì)量包包括如下下兩個(gè)方方面：1．工程的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例如采用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，設(shè)計(jì)使使用年限限，工程程規(guī)模，，達(dá)到的的生產(chǎn)能能力。它它是設(shè)計(jì)計(jì)工作的的對(duì)象。。工程質(zhì)質(zhì)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符符合項(xiàng)目目目標(biāo)的的要求。。2．設(shè)計(jì)工工作質(zhì)量量。即設(shè)計(jì)成成果的正正確性、、各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)性性、文件件的完備備性，及及要求設(shè)設(shè)計(jì)文件件清晰、、易于理理解、直直觀明了了，符合合規(guī)定的的詳細(xì)程程度和設(shè)設(shè)計(jì)成果果數(shù)量要要求。（二）工工程質(zhì)量量要求的的確定1．由業(yè)主主確定的的總功能能目標(biāo)和和工程的的總質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。。由市場場、銷售售部門提提出產(chǎn)品品數(shù)量、、生產(chǎn)技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求求。2．按產(chǎn)品品計(jì)劃和和方案確確定生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃，，并確定定各個(gè)部部分(各個(gè)車間間)生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備及及配套的的供應(yīng)和和附屬生生產(chǎn)工藝藝的要求求，形成成各部分分的設(shè)計(jì)計(jì)要求。。3．各部門門提出對(duì)對(duì)建筑的的空間、、位置、、功能、、質(zhì)量的的要求。。4．各部分分詳細(xì)技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)工作。。5．對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重要要的影響響因素之之一投資資的限額額及其分分配。（三）設(shè)設(shè)計(jì)的組組織與分分工1、設(shè)計(jì)的的專業(yè)設(shè)設(shè)置與劃劃分（1）要有利利于工作作的進(jìn)行行，既要要分工明明確，又又要便于于互相創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（2）既要專專業(yè)化，，分工又又不可過過細(xì)；既既要有利利于整體體技術(shù)水水平和設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的提高高，又要要充分發(fā)發(fā)揮個(gè)人人的特長長。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的組織織3、設(shè)計(jì)部部門及項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)組織的的職責(zé)與與分工設(shè)計(jì)質(zhì)量量的職責(zé)責(zé)主要有有以下幾幾個(gè)方面面：（1）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制、審審核與審審定、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督（2）項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告告的編寫寫（3）對(duì)各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的檢查查（4）對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)各階段段的控制制，不合合格信息息的收集集，不合合格品的的評(píng)價(jià)、、處置上上報(bào)和記記錄；（5）審查項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的可靠性性；（6）綜合性性設(shè)計(jì)方方案的審審查，各各專業(yè)間間設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)作關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)；（7）專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的負(fù)責(zé)責(zé)；（8）設(shè)計(jì)變變更程序序的確定定；（9）有關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制。（四）設(shè)設(shè)計(jì)控制制工作1、設(shè)計(jì)策策劃2、設(shè)計(jì)輸輸入3、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)表的編編制4、設(shè)計(jì)接接口5、設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審6、設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證7、設(shè)計(jì)文文件的校校審8、設(shè)計(jì)文文件的會(huì)會(huì)簽（五）業(yè)業(yè)主或項(xiàng)項(xiàng)目組織織者對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的控制制1、設(shè)計(jì)單單位的選選擇設(shè)計(jì)單位位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。。設(shè)計(jì)單單位的選選擇對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量有根本本性的影影響。設(shè)計(jì)工作作屬于高高智力型型的，技技術(shù)與藝藝術(shù)相結(jié)結(jié)合的工工作，其其成果評(píng)評(píng)價(jià)比較較困難。。設(shè)計(jì)方方案以及及整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作的合理理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、、新穎性性等常常常不能從從設(shè)計(jì)文文件，如如圖紙、、規(guī)范、、模型的的表面反反映出來來。所以設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量很很難控制制。這就就要對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇予以特特別的重重視。設(shè)設(shè)計(jì)單位位必須是是：（1）大的、、著名的的設(shè)計(jì)院院。（2）不僅本本項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)在它它的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，而且且具有與與項(xiàng)目相相符合的的資質(zhì)等等級(jí)證書書。（3）有同類類工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在過去的的項(xiàng)目中中與業(yè)主主合作良良好，信信譽(yù)好。。2、設(shè)計(jì)工工作控制制（1）對(duì)階段段設(shè)計(jì)成成果應(yīng)審審批簽章章，再進(jìn)進(jìn)行更深深入的設(shè)設(shè)計(jì)，否否則無效效。（2）由于設(shè)設(shè)計(jì)工作作的特殊殊性，對(duì)對(duì)一些大大的、技技術(shù)復(fù)雜雜的工程程，委托托設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理或聘聘請(qǐng)專家家咨詢，，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和質(zhì)量、、設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行審查（（設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理）。。（3）由于設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性不承承擔(dān)責(zé)任任，所以以常常從從自身效效益的角角度出發(fā)發(fā)盡快出出方案、、出圖，，不希望望也不愿愿意作多多方案的的對(duì)比分分析，有有時(shí)盡管管做了也也不是真真做，或或不認(rèn)真真做。（4）對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。。3、設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審施工單位位、制造造廠商、、工程的的使用者者參加會(huì)會(huì)審。會(huì)審的目目的：（1）使施工工單位熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，，了解工工程特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，，以及對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工程部分分的質(zhì)量量要求，，同時(shí)也也可減少少圖紙的的差錯(cuò)。。（2）檢查技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)中有沒沒有考慮慮到施工工的可能能性、便便捷和安安全性。。（3）檢查設(shè)設(shè)計(jì)中有有沒有考考慮到運(yùn)運(yùn)行中的的維修、、設(shè)備更更換、保保養(yǎng)的方方便。（4）檢查設(shè)設(shè)計(jì)中有有沒有考考慮到運(yùn)運(yùn)營的安安全性及及交通和和運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用的高高低。三、工程程施工質(zhì)質(zhì)量的控控制(一)施工項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的系系統(tǒng)原理理(二)幾個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)(三)技術(shù)文件件的會(huì)審審(四)材料質(zhì)量量控制(五)工程質(zhì)量量檢查和和監(jiān)督(六)工程驗(yàn)收收和移交交to(一)施施工項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的系系統(tǒng)原理理1、施工階階段質(zhì)量量形成與與控制階階段施工階段段的質(zhì)量量控制是是一個(gè)經(jīng)經(jīng)由投入入的資源源和條件件的質(zhì)量量控制（（事前控控制），，進(jìn)而對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程及各各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制（（事中控控制），，直到對(duì)對(duì)所完成成的工程程產(chǎn)出品品的質(zhì)量量檢驗(yàn)與與控制（（事后控控制）為為止的全全過程的的系統(tǒng)控控制過程程。事前質(zhì)量量控制。?？刂浦攸c(diǎn)點(diǎn)是做好好準(zhǔn)備工工作。事中質(zhì)量量控制。。策略：全面控制制施工過過程及其其有關(guān)各各方面的的質(zhì)量。。重點(diǎn)：控制工序序質(zhì)量，，工作包包質(zhì)量，，質(zhì)量控控制點(diǎn)。。要點(diǎn)：工序交接接有檢查查，質(zhì)量量預(yù)控有有對(duì)策，，施工項(xiàng)項(xiàng)目有方方案，技技術(shù)措施施有交底底，圖紙紙會(huì)審有有記錄，，配制材材料有試試驗(yàn)，設(shè)設(shè)備器具具有復(fù)核核，設(shè)計(jì)計(jì)變更有有手續(xù)，，質(zhì)量處處理有復(fù)復(fù)查，成成品保護(hù)護(hù)有措施施，行使使質(zhì)控有有否決，，質(zhì)量文文件有檔檔案。事后質(zhì)量量控制。。2、施工階階段質(zhì)量量控制過過程將所有施施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行有有效分解解，形成成施工項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解。。（CWBS）將工程施施工的質(zhì)質(zhì)量要求求落實(shí)到到工作包包。設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行確確定檢查查。注：質(zhì)量控制制點(diǎn)：對(duì)工程的的性能、、安全、、壽命、、可靠性性等有嚴(yán)嚴(yán)重影響響的關(guān)鍵鍵部位或或?qū)ο碌赖拦ば蛴杏袊?yán)重影影響的關(guān)關(guān)鍵工序序。質(zhì)量控制制點(diǎn)可分分為A、B、C三級(jí)，A級(jí)為最重重點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，由由施工項(xiàng)項(xiàng)目部、、施工單單位、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師三方方檢查確確認(rèn)；B級(jí)為重點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控控制點(diǎn)，，由施工工項(xiàng)目部部、監(jiān)理理工程師師二方檢檢查確認(rèn)認(rèn)；C級(jí)為一般般質(zhì)量控控制點(diǎn)，，由施工工項(xiàng)目部部檢查確確認(rèn)。施工質(zhì)量量控制的的過程施工質(zhì)量量控制的的過程，，包括施工準(zhǔn)備備質(zhì)量控控制、施施工過程程質(zhì)量控控制和施施工驗(yàn)收收質(zhì)量控控制。施工質(zhì)量量控制過過程既有有施工承承包方的的質(zhì)量控控制職能能，也有有業(yè)主方方、設(shè)計(jì)計(jì)方、監(jiān)監(jiān)理方、、供應(yīng)方方及政府府的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的控制制職能，，他們具具有各自自不同的的地位、、責(zé)任和和作用。。自控主體體施工承包包方和供應(yīng)方在施工階階段是質(zhì)質(zhì)量自控控主體，，他們不不能因?yàn)闉楸O(jiān)控、、主體的的存在和和監(jiān)控責(zé)責(zé)任的實(shí)實(shí)施而減減輕或免免除其質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。監(jiān)控主體體業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位位及政府的工工程質(zhì)量量監(jiān)督部部門，在施工工階段是是依據(jù)法律和合同對(duì)自控主主體的質(zhì)質(zhì)量行為為和效果果實(shí)施監(jiān)監(jiān)督控制制。施工質(zhì)量量控制的的階段劃劃分及內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備控制施工承包單位資質(zhì)的核查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械配置的控制/施工材料、構(gòu)配件訂貨的配置工程開工報(bào)審施工過程控制施工作業(yè)過程質(zhì)量預(yù)控設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量預(yù)控對(duì)策的表達(dá)方式作業(yè)技術(shù)交底的控制進(jìn)場材料購配件的質(zhì)量控制環(huán)境狀態(tài)的控制施工作業(yè)過程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控承包單位的自檢系統(tǒng)與監(jiān)控施工作業(yè)技術(shù)復(fù)核與監(jiān)控見證取樣與見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控工程變更的監(jiān)控質(zhì)量記錄資料的控制施工作業(yè)過程質(zhì)量檢查基槽基坑檢查驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收不合格品的處理與成品保護(hù)檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)程度的種類施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批的驗(yàn)收分項(xiàng)工程的驗(yàn)收分部工程的驗(yàn)收單位工程的驗(yàn)收案例1：施工材材料質(zhì)量量控制某工程施施工合同同規(guī)定：：設(shè)備由由業(yè)主供供應(yīng)，其其他建筑筑材料由由承包方方采購，，其中，，對(duì)主要要建筑裝裝飾石料料，業(yè)主主經(jīng)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定，，由業(yè)主主指定了了材質(zhì)、、顏色和和樣品，，并向承承包商推推薦廠家家，承包包商與生生產(chǎn)廠家家簽定了了購貨合合同。廠廠家將石石料按合合同采購購數(shù)量送送達(dá)現(xiàn)場場，進(jìn)場場時(shí)經(jīng)檢檢查，該該批材料料顏色有有部分不不符合要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知承包方方該批材材料不得得使用。。承包商商要求廠廠家將不不符合要要求的產(chǎn)產(chǎn)品退換換，廠家家要求承承包商方方支付退退貨運(yùn)費(fèi)費(fèi)，承包包商不同同意支付付，廠家家要求業(yè)業(yè)主在支支付承包包商工程程款中扣扣除上述述費(fèi)用。。（1）業(yè)主指指定材料料顏色、、材質(zhì)和和樣品是是否合理理？（2）承包商商要求退退換不符符合要求求的石料料是否合合理，為為什么？？（3）簡述材材料質(zhì)量量控制的的要點(diǎn)。。（1）業(yè)主指指定是合合理的。。（2）要求廠廠家退貨貨是合理理的，不不符合合合同質(zhì)量量要求。。（3）材料質(zhì)質(zhì)量控制制的要點(diǎn)點(diǎn)：掌握材料料信息，，優(yōu)選供供貨廠家家合理組織織材料供供應(yīng)，確確保施工工正常進(jìn)進(jìn)行合理組織織材料使使用，減減少材料料損失加強(qiáng)材料料檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)重視材料料的使用用認(rèn)證，，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使使用不合合格的材材料加強(qiáng)現(xiàn)場場材料管管理案例2：施工作作業(yè)過程程質(zhì)量控控制某鋼筋混混凝土工工程的施施工由甲甲公司總總承包，，其中的的樁基工工程分包包給乙單單位，施施工前甲甲公司復(fù)復(fù)核了該該工程的的測量控控制點(diǎn)，，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核批準(zhǔn)。。施工中中發(fā)生了了如下事事件。（1）樁中心心線偏移移量超過過規(guī)范允允許的誤誤差。原原因是樁樁位施工工圖尺寸寸與總平平面圖尺尺寸不一一致造成成的。為為此，甲甲公司向向監(jiān)理單單位報(bào)送送了處理理方案，，總監(jiān)理理工程師師認(rèn)為可可行，予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）乙單位位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的處理理方案進(jìn)進(jìn)行了補(bǔ)補(bǔ)樁和整整改，并并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理單位提提交了索索賠報(bào)告告。問題：（1）總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)上上述處理理方案，，在工作作程序上上是否妥妥當(dāng)？（2）施工單單位與監(jiān)監(jiān)理工程程師在樁樁位偏移移這一問問題上是是否有責(zé)責(zé)任？（3）乙公司司提出的的索賠報(bào)報(bào)告，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)如何處處理？（1）監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)處理理方案在在程序上上不妥，，因?yàn)闆]沒有得到到建設(shè)單單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位的認(rèn)可可。（2）沒有責(zé)責(zé)任，責(zé)責(zé)任在設(shè)設(shè)計(jì)單位位。（3）乙公司司提出的的索賠報(bào)報(bào)告監(jiān)理理機(jī)構(gòu)不不受理，，分包單單位與建建設(shè)單位位無合同同關(guān)系。。案例3：施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收某混合結(jié)結(jié)構(gòu)住宅宅樓，設(shè)設(shè)計(jì)采用用混凝土土小型砌砌塊砌筑筑，墻體體加芯柱柱，竣工工驗(yàn)收合合格后，，用戶入入住。但但用戶在在使用過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)墻體體只有少少量鋼筋筋，而沒沒有澆筑筑混凝土土。經(jīng)法法定檢測測單位檢檢測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大約有有一半的的墻體中中未按設(shè)設(shè)計(jì)要求求加芯柱柱，造成成了重大大的質(zhì)量量隱患。。（1）該混合合結(jié)構(gòu)住住宅樓達(dá)達(dá)到什么么條件，，方可竣竣工驗(yàn)收收?（2）試述該該工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的基本本要求。。（3）該工程程已交付付使用，，施工單單位是否否需要對(duì)對(duì)此問題題承擔(dān)責(zé)責(zé)任?為什么?（1）驗(yàn)收條條件：完成建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計(jì)和合合同規(guī)定定的內(nèi)容容有完整的的技術(shù)檔檔案和施施工管理理資料有工程使使用的主主要建筑筑材料，，建筑構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的進(jìn)場試試驗(yàn)報(bào)告告有勘查、、設(shè)計(jì)、、施工、、監(jiān)理等等單位分分別鑒署署的質(zhì)量量合格文文件。工程質(zhì)量量和使用用功能符符合規(guī)范范規(guī)定的的設(shè)計(jì)要要求。（2）基本要要求：工程質(zhì)量量驗(yàn)收均均應(yīng)在施施工單位位自行檢檢查評(píng)定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行；參加工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的各方方人員，，應(yīng)該具具有規(guī)定定的資格格；建設(shè)項(xiàng)目目的施工工，應(yīng)符符合工程程勘察、、設(shè)計(jì)文文件的要要求；隱蔽工程程應(yīng)在隱隱蔽前由由施工單單位通知知有關(guān)單單位進(jìn)行行驗(yàn)收，，并形成成驗(yàn)收文文件；單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)該該符合相相關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)；；涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的材料及及施工內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)有按照照規(guī)定對(duì)對(duì)材料及及施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行見證取取樣檢測測資料；；對(duì)涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的重要部部分工程程，專業(yè)業(yè)工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行功功能性抽抽樣檢測測；工程外觀觀質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收收人員通通過現(xiàn)場場檢查后后共同確確認(rèn)。（3）施工單單位必須須對(duì)此問問題承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。原因是是該質(zhì)量量問題是是由于施施工單位位在施工工過程中中未按設(shè)設(shè)計(jì)要求求施工造造成的。。3、施工質(zhì)質(zhì)量控制制組織應(yīng)根據(jù)工工程項(xiàng)目目的規(guī)模模、類型型、特點(diǎn)點(diǎn)，建立立施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控制組織織。各級(jí)別項(xiàng)項(xiàng)目單元元和各工工作包的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任應(yīng)一一一落實(shí)實(shí)到施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能部部門、施施工隊(duì)、、作業(yè)班班組。在施工質(zhì)質(zhì)量控制制中應(yīng)設(shè)設(shè)置質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。工程質(zhì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成員員評(píng)價(jià)和和利益分分配具有有最終的的否決權(quán)權(quán)。工作包施施工進(jìn)度度申報(bào)、、工程量量確認(rèn)、、成本核核算等，，應(yīng)設(shè)立立質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可簽字字，即質(zhì)質(zhì)量對(duì)工工程施工工進(jìn)度、、成本核核算具有有認(rèn)可或或否決權(quán)權(quán)。4、影響施施工質(zhì)量量的五大大要素勞動(dòng)主體體——人員素質(zhì)質(zhì)，即作作業(yè)者、、管理者者的素質(zhì)質(zhì)及其組組織效果果。勞動(dòng)對(duì)象象——材料、半半成品、、工程用用品、設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量。。勞動(dòng)方法法——采取的施施工工藝藝及技術(shù)術(shù)措施的的水平。。勞動(dòng)手段段——工具、模模具、施施工機(jī)械械、設(shè)備備等條件件。施工環(huán)境境一現(xiàn)場水水文、地地質(zhì)、氣氣象等自自然環(huán)境境，通風(fēng)風(fēng)、照明明、安全全等作業(yè)業(yè)環(huán)境以以及協(xié)調(diào)調(diào)配合的的管理環(huán)環(huán)境。勞動(dòng)主體體的控制制勞動(dòng)主體體的質(zhì)量量包括參與工程程各類人人員的生生產(chǎn)技能能、文化素養(yǎng)養(yǎng)、生理體能能、心理行為為等方面的的個(gè)體素質(zhì)質(zhì)及經(jīng)過合合理組織織充分發(fā)發(fā)揮其潛潛在能力力的群體素質(zhì)質(zhì)。勞動(dòng)對(duì)象象的控制制原材料、、半成品品、設(shè)備備是構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的基基礎(chǔ)，其其質(zhì)量是是工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體質(zhì)量的的組成部部分。故故加強(qiáng)原原材料、、半成品品及設(shè)備備的質(zhì)量量控制，，不僅是是提高工工程質(zhì)量量的必要要條件，，也是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目投資目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的前提。。對(duì)原材料料、半成成品及設(shè)設(shè)備進(jìn)行行質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容為:控制材料料設(shè)備性性能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)設(shè)計(jì)文件件的相符符性；控控制材料料設(shè)備各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)、檢檢驗(yàn)測試試指標(biāo)與與標(biāo)準(zhǔn)要要求的相相符性，，控制材材料設(shè)備備進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收程序序及質(zhì)量量文件資資料的齊齊全程度度等。施工企業(yè)業(yè)應(yīng)在施施工過程程中貫徹徹執(zhí)行企企業(yè)質(zhì)量量程序文文件中明明確材料料設(shè)備在在封樣、、采購、、進(jìn)場檢檢驗(yàn)、抽抽樣檢測測及質(zhì)保保資料提提交等一一系列明明確規(guī)定定的控制制標(biāo)準(zhǔn)。。施工工藝藝的控制制施工工藝藝的先進(jìn)進(jìn)合理是是直接影影響工程程質(zhì)量、、工程進(jìn)進(jìn)度及工工程造價(jià)價(jià)的關(guān)鍵鍵因素，，施工工工藝的合合理、可可靠還直直接影響響到工程程施工安安全。因因此在工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)中，，制訂和和采用先先進(jìn)合理理的施工工工藝是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的重要要環(huán)節(jié)。對(duì)施工方方案的質(zhì)質(zhì)量控制制主要包包括以下下內(nèi)容:全面正確確地分析析工程特特征、技技術(shù)關(guān)鍵鍵及環(huán)境境條件等等資料，，明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、、控制的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)；；制訂合理理有效的的施工技技術(shù)方案案和組織織方案，，前者包包括施工工工藝、、施工方方法；后后者包括括施工區(qū)區(qū)段劃分分、施工工流向及及勞動(dòng)組組織等；；合理選用用施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備和施工工臨時(shí)設(shè)設(shè)施，合合理布置置施工總總平面圖圖和各階階段施工工平面圖圖；選用和設(shè)設(shè)計(jì)保證證質(zhì)量和和安全的的模具、、腳手架架等施工工設(shè)備；；編制工程程所采用用的新技技術(shù)、新新工藝、、新材料料的專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方方案和質(zhì)質(zhì)量管理理方案；；為確保工工程質(zhì)量量，尚應(yīng)應(yīng)針對(duì)工工程具體體情況，，編寫氣氣象地質(zhì)質(zhì)等環(huán)境境不利因因素對(duì)施施工的影影響及其其應(yīng)對(duì)措措施。施工設(shè)備備的控制制對(duì)施工所所用的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，包括括起重設(shè)設(shè)備、各各項(xiàng)加工工機(jī)械、、專項(xiàng)技技術(shù)設(shè)備備、檢查查測量儀儀表設(shè)備備及人貨貨兩用電電梯等，，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程需需要從設(shè)備選型型、主要性能能參數(shù)及使用操作作要求等方面加加以控制制。對(duì)施工方方案中選選用的模模板、腳腳手架等等施工設(shè)設(shè)備，除除按適用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定型選選用外，，一般需需按設(shè)計(jì)計(jì)及施工工要求進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)，，對(duì)其設(shè)計(jì)方案案及制作質(zhì)量量的控制制及驗(yàn)收收應(yīng)作為重重點(diǎn)進(jìn)行行控制。。施工環(huán)境境的控制制環(huán)境因素素主要包包括地質(zhì)質(zhì)水文狀狀況，氣氣象變化化及其他他不可抗抗力因素素，以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的通通風(fēng)、照照明、安安全衛(wèi)生生防護(hù)設(shè)設(shè)施等勞勞動(dòng)作業(yè)業(yè)環(huán)境等等內(nèi)容。。環(huán)境因因素對(duì)工工程施工工的影響響一般難難以避免免。要消消除其對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的不不利影響響，主要要是采取取預(yù)測預(yù)預(yù)防的控控制方法法。(二)幾個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)1．施工企企業(yè)對(duì)施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)（（施工合合同規(guī)定定）。2．在工程程實(shí)施工工程中，，如果發(fā)發(fā)生工程程問題，，質(zhì)量目目標(biāo)最容容易受到到損害。。3．質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵因素素是實(shí)施施者，所所以業(yè)主主與項(xiàng)目目管理者者應(yīng)重視視對(duì)承(分)包商、供供應(yīng)商的的選擇。。4．必須向向?qū)嵤┱哒呗鋵?shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，灌輸輸質(zhì)量意意識(shí)。5．確定質(zhì)質(zhì)量控制制程序和和權(quán)力（（通過合合同和項(xiàng)項(xiàng)目手冊冊）。。6．重視質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的審查，，批準(zhǔn)和和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督。（三）技技術(shù)文件件的會(huì)審審要將技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)付付諸實(shí)施施，首先先實(shí)施者者要對(duì)技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行會(huì)會(huì)審。這這應(yīng)作為為一個(gè)工工程制度度。1．作為實(shí)實(shí)施單位位，必須須全面理理解設(shè)計(jì)計(jì)文件、、設(shè)計(jì)意意圖。只只有這樣樣才能正正確制定定實(shí)施方方案和報(bào)報(bào)價(jià)。2．對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件中中發(fā)現(xiàn)的的問題，，例如矛矛盾、錯(cuò)錯(cuò)誤、二二義性、、說明不不清楚或或無法實(shí)實(shí)施的地地方，在在會(huì)審中中提出，，向設(shè)計(jì)計(jì)單位質(zhì)質(zhì)詢或要要求修改改。3．由于設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施單位位很多，，必須解解決之間間的協(xié)調(diào)調(diào)問題，，即各個(gè)個(gè)承包商商的實(shí)施施方案必必須在質(zhì)質(zhì)量要求求、在時(shí)時(shí)間上協(xié)協(xié)調(diào)一致致。通過過會(huì)審可可以解決決溝通和和協(xié)調(diào)問問題。（四）材材料質(zhì)量量控制1．采購前前必須將將所需材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求(包括品種種、規(guī)格格、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等)、用途、、投入時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量說明明清楚，，作材料料計(jì)劃表表并在采采購合同同中明確確規(guī)定。。2．采購選選擇。供供應(yīng)商通通常是很很多的，，對(duì)各種種供應(yīng)的的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)有深入入地了解解，多收收集一些些說明書書、產(chǎn)品品介紹方方面的信信息。(l)采購前要要求提供供樣品認(rèn)認(rèn)可。(2)盡可能選選擇有長長期合作作伙伴關(guān)關(guān)系的供供應(yīng)商。。(3)要求供應(yīng)應(yīng)商提供供他的產(chǎn)產(chǎn)品證書書。(4)對(duì)重要的的、大批批量供應(yīng)應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)物資供供應(yīng)，可可以派自自己的人人員在生生產(chǎn)廠進(jìn)進(jìn)行巡視視，檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)。。(5)與供應(yīng)商商或其生生產(chǎn)廠家家一起研研究質(zhì)量量改進(jìn)措措施。(6)供應(yīng)的可可靠度，，即供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)(供應(yīng))能力。3．入庫和和使用前前的檢查查。檢查查供應(yīng)的的質(zhì)量，，并作出出評(píng)價(jià)，，保存記記錄。不不合格的的材料不不得進(jìn)入入工地，，更不得得使用。。4．材料使使用前的的檢查。。（五）工工程質(zhì)量量檢查和和監(jiān)督工程施工工是一個(gè)個(gè)漸進(jìn)的的過程，，質(zhì)量控控制必須須在整個(gè)個(gè)過程中中起作用用，這里里有兩個(gè)個(gè)層次。。1．實(shí)施單單位(如承包商商、供應(yīng)應(yīng)商、工工程小組組)內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量的管管理工作作，通過過生產(chǎn)過過程的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督和調(diào)整整及質(zhì)量量檢查達(dá)達(dá)到質(zhì)量量保證，，有許多多技術(shù)監(jiān)監(jiān)督工作作和質(zhì)量量信息的的收集、、判斷工工作。2．項(xiàng)目管管理者對(duì)對(duì)質(zhì)量的的控制權(quán)權(quán)，包括括：行使質(zhì)量量檢查的的權(quán)力；；行使對(duì)質(zhì)質(zhì)量文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)、確認(rèn)認(rèn)、變更更的權(quán)力力；對(duì)不符合合標(biāo)準(zhǔn)的的工程(包括材料料、設(shè)備備、工程程)的處置權(quán)權(quán)力；做到隱蔽蔽工程不不經(jīng)簽字字不得覆覆蓋，工工序間不不經(jīng)驗(yàn)收收下道工工序不能能施工；；不經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢查查，已完完的分項(xiàng)項(xiàng)工程不不能驗(yàn)收收不能量量方，很很顯然也也不能結(jié)結(jié)算工程程價(jià)款。。這一切必必須在合合同中明明確規(guī)定定，并在在實(shí)際工工作中得得到不折折不如地地執(zhí)行。。（六）工工程驗(yàn)收收和移交交1．驗(yàn)收過過程（1）檢查階階段包括兩層層含義：：一方面面是對(duì)于于工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，檢查查其是否否達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范的要要求；另另一方面面是對(duì)工工程的完完整性進(jìn)進(jìn)行檢查查。（2）試驗(yàn)階階段（3）移交階階段由合同詳詳細(xì)規(guī)定定上述過過程和權(quán)權(quán)力，責(zé)責(zé)任的劃劃分。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告工程質(zhì)量量驗(yàn)收⑴建設(shè)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收是是對(duì)已完完工的工工程實(shí)體體的外觀觀質(zhì)量及及內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量按規(guī)規(guī)定程序序檢查后后，確認(rèn)認(rèn)其是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)及各各項(xiàng)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的要求，，可交付付使用的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，正確確地進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的檢查查評(píng)定和和驗(yàn)收，，是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段。工程質(zhì)量量驗(yàn)收分分為過程程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，其程序及及組織包包括:施工過程程中，隱隱蔽工程程在隱蔽蔽前通知知建設(shè)單位位（或工工程監(jiān)理理）進(jìn)行驗(yàn)收收，并形形成驗(yàn)收收文件；；分部分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成后，，應(yīng)在施工工單位自自行驗(yàn)收收合格后后，通知建建設(shè)單位位（或工工程監(jiān)理理）驗(yàn)收收，重要的分分部分項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加驗(yàn)收收；單位工程程完工后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)自行組組織檢查查、評(píng)定定，符合合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，，向建設(shè)設(shè)單位提提交驗(yàn)收收申請(qǐng)；；建設(shè)單位位收到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)組織施施工、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位等方面面人員進(jìn)進(jìn)行單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收，明明確驗(yàn)收收結(jié)果，，并形成成驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；四、工程程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量管理（一）運(yùn)行條件件準(zhǔn)備（二）試運(yùn)行（三）缺陷費(fèi)任任和保修修r(nóng)eturn（一）運(yùn)運(yùn)行條件件準(zhǔn)備對(duì)許多工工業(yè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，，試運(yùn)行行本身包包括極其其復(fù)雜的的工作內(nèi)內(nèi)容，具具有項(xiàng)目目的特征征，可以以作為一一個(gè)獨(dú)立立的子項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面地地計(jì)劃、、準(zhǔn)備、、協(xié)調(diào)、、控制。。1．提供運(yùn)運(yùn)行文件件，包括括系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行(使用、操操作)手冊、維維護(hù)要求求、技術(shù)術(shù)要求、、使用條條件說明明。這是是作為項(xiàng)項(xiàng)目成果果由項(xiàng)目目管理者者負(fù)責(zé)的的，具體體由設(shè)計(jì)計(jì)或／和和設(shè)備供供應(yīng)商承承擔(dān)并完完成。2．培訓(xùn)操操作人員員及維護(hù)護(hù)人員。。他們必必須掌握握操作技技術(shù)和各各種規(guī)程程，對(duì)專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的工作作常常必必須經(jīng)過過正規(guī)的的培訓(xùn)，，避免操操作失誤誤，并防防止由此此造成的的工程損損壞。3．物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備。包包括生產(chǎn)產(chǎn)用原材材料、能能源、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的備用用件等一一切必要要的生產(chǎn)產(chǎn)條件，，在承包包(或供應(yīng))合同中應(yīng)應(yīng)注明這這些供應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任人。（二）試試運(yùn)行1．項(xiàng)目試試運(yùn)行是是對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、、計(jì)劃、、實(shí)施和和管理工工作綜合合性的檢檢驗(yàn)。作作為使用用單位，，應(yīng)盡可可能地按按設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力力滿負(fù)荷荷運(yùn)行，，以考驗(yàn)驗(yàn)工程。。由于保保修期(缺陷責(zé)任任期)是從移交交開始的的，所以以一經(jīng)移移交就應(yīng)應(yīng)進(jìn)入使使用狀態(tài)態(tài)。2．在保修修期中應(yīng)應(yīng)定期派派人進(jìn)行行系統(tǒng)檢檢查，進(jìn)進(jìn)行各種種監(jiān)測，，因?yàn)樵缭缙?一般一年年中)幾乎所有有的質(zhì)量量問題都都能暴露露。3．必須完完全按照照操作規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)定的條條件運(yùn)行行，否則則質(zhì)量問問題的責(zé)責(zé)任由運(yùn)運(yùn)行者負(fù)負(fù)責(zé)。4．要注重重通過各各種措施施保證工工程設(shè)備備良好的的運(yùn)行狀狀態(tài)和高高生產(chǎn)效效率、低低費(fèi)用。。通過質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的投入使使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量好，，競爭能能力強(qiáng)，，返修少少，設(shè)備備運(yùn)行期期延長。。5．做好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)的全部部記錄，，為落實(shí)實(shí)保修責(zé)責(zé)任做準(zhǔn)準(zhǔn)備。（三）缺缺陷費(fèi)任任和保修修對(duì)運(yùn)行初初期的質(zhì)質(zhì)量保證證在很大大程度上上仍屬于于實(shí)施者者的責(zé)任任，一般般工程承承包合同同都有保保修期的的規(guī)定，，為了保保證承包包商對(duì)工工程的缺缺陷責(zé)任任，常常常尚有一一筆保留留金作為為維修的的保證。。我國《建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例》對(duì)建設(shè)工工程的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任、保修修期年限限、保修修辦法都都有明確確的規(guī)定定。由于投產(chǎn)產(chǎn)初期仍仍處于““孩提””時(shí)代，，所以很很容易出出毛病，，這里的的毛病可可能是許許多原因因造成的的，例如如：1．工程設(shè)設(shè)計(jì)的問問題；2．工程施施工問題題；3．設(shè)備問問題；4．操作或或運(yùn)行管管理問題題。在保修階階段一定定要進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤，及時(shí)時(shí)找出運(yùn)運(yùn)營中的的問題，，精確描描述問題題，以分分析責(zé)任任。五、工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法質(zhì)量控制制中常用用的七種種工具和和方法是是：分層層法、調(diào)調(diào)查表法法、排列列圖法、、因果分分析圖法法、相關(guān)關(guān)圖法、、直方圖圖法和控控制圖法法。分層法因果分析析圖法排列圖法法直方圖法法（一）分分層法由于工程程質(zhì)量形形成的影響因素素多，因此，，對(duì)工程程質(zhì)量狀狀況的調(diào)調(diào)查和質(zhì)質(zhì)量問題題的分析析，必須須分門別別類地進(jìn)進(jìn)行，以以便準(zhǔn)確確有效地地找出問問題及其其原因，，這就是是分層法法的基本本思想。。例如一個(gè)個(gè)焊工班班組有A、B、C三位工人人實(shí)施焊焊接作業(yè)業(yè)，共抽抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格格，占30％，究竟竟問題在在哪里？？根據(jù)分分層調(diào)查查的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)表表1Z204051可知，主主要是作作業(yè)工人人C的焊接質(zhì)質(zhì)量影響響了總體體的質(zhì)量量水平。。調(diào)查分析析的層次次劃分，，根據(jù)管管理需要要和統(tǒng)計(jì)計(jì)目的，，通?？煽砂凑找砸韵路謱訉臃椒ㄈ∪〉迷际紨?shù)據(jù)。。按時(shí)間分分:月、日、、上午、、下午、、白天、、晚間、、季節(jié)。。按地點(diǎn)分分:地域、城城市、鄉(xiāng)鄉(xiāng)村、樓樓層、外外墻、內(nèi)內(nèi)墻。按材料分分:產(chǎn)地、廠廠商、規(guī)規(guī)格、品品種。按測定分分:方法、儀儀器、測測定人、、取樣方方式。按作業(yè)分分:工法、班班組、工工長、工工人、分分包商。。按工程分分:住宅、辦辦公樓、、道路、、橋梁、、隧道。。按合同分分:總承包、、專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包。（二）因因果分析析圖法因果分析析圖法，，也稱為為質(zhì)量特特性要因因分析法法（魚刺刺圖法）），其基本原理理是對(duì)每每一個(gè)質(zhì)質(zhì)量特性性或問題題，采用用如圖1Z204052所示的方方法，逐逐層深入入排查可可能原因因。然后確確定其中中最主要要原因，，進(jìn)行有有的放矢矢的處置置和管理理。圖1Z204052表示混凝凝土強(qiáng)度度不合格格的原因因分析，，其中，，第一層層面從人人、機(jī)械械、材料料、施工工方法和和施工環(huán)環(huán)境進(jìn)行行分析；；第二層層面、第第三層面面，依此此類推。。使用因果果分析圖圖法時(shí)，，應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)是:一個(gè)質(zhì)量量特性或或一個(gè)質(zhì)質(zhì)量問題題使用一一張圖分分析；通常采用用小組活活動(dòng)的方方式進(jìn)行行，集思廣廣益，共共同分析析；必要時(shí)可可以邀請(qǐng)請(qǐng)小組以以外的有有關(guān)人員員參與，，廣泛聽聽取意見見；分析時(shí)要要充分發(fā)發(fā)表意見見，層層層深入，，列出所所有可能能的原因因；在充分分分析的基基礎(chǔ)上，，由各參參與人員員采用投投票或其其他方式式，從中中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人人達(dá)成共共識(shí)的最最主要原原因。（三）排排列圖法法在質(zhì)量管管理過程程，通過過抽樣檢檢查或檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)所得到到的質(zhì)量量問題、、偏差、、缺陷、、不合格格等統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，，以及造造成質(zhì)量量問題的的原因分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，，均可采采用排列列圖方法法進(jìn)行狀狀況描述述，它具有直直觀、主主次分明明的特點(diǎn)點(diǎn)。如表1Z204053-1表示對(duì)某某項(xiàng)模板板施工精精度進(jìn)行行抽樣檢檢查，得得到150個(gè)不合格格點(diǎn)數(shù)的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。然然后按照照質(zhì)量特特性不合格點(diǎn)點(diǎn)數(shù)（頻頻數(shù)）大大到小的的順序，重新整整理為表表1Z204053-2，并分別別計(jì)算出出累計(jì)頻頻數(shù)和累累計(jì)頻率率。根據(jù)表1Z204053-2的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)畫排排列圖（（見圖1Z204053），并將將其中累累計(jì)頻率率0～80％定為A類問題，，即主要要問題，，進(jìn)行重重點(diǎn)管理理；將累計(jì)頻率率在80％～90％區(qū)間的的問題定定為B類問題，，即次要要問題，，作為次次重點(diǎn)管管理；將其余余累計(jì)頻頻率在90％～100％區(qū)間的的問題定定為C類問題，，即一般般問題，，按照常常規(guī)適當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)管管理。以上方方法稱為為ABC分類管理理法。（四）直直方圖法法直方圖的的主要用用途是:整理統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，，了解統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的分布布特征，，即數(shù)據(jù)據(jù)分布的的集中或或離散狀狀況，從從中掌握握質(zhì)量能能力狀態(tài)態(tài)；觀察分析析生產(chǎn)過過程質(zhì)量量是否處處于正常常、穩(wěn)定定和受控控狀態(tài)以以及質(zhì)量量水平是是否保持持在公差差允許的的范圍內(nèi)內(nèi)。直方圖法法的應(yīng)用用，首先是是收集當(dāng)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量特性性抽檢的的數(shù)據(jù)，，然后制制作直方方圖進(jìn)行行觀察分分析，判判斷生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量狀狀況和能能力。如如表1Z204054為某工程程10組試塊的的抗壓強(qiáng)強(qiáng)度數(shù)據(jù)據(jù)150個(gè)，但很很難直接接判斷其其質(zhì)量狀狀況是否否正常、、穩(wěn)定和和受控情情況，如如將其數(shù)數(shù)據(jù)整理理后繪制制成直方方圖，就就可以根根據(jù)正態(tài)態(tài)分布的的特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析判斷。。如圖1Z204054-1所示。直方圖的的觀察分分析之一一——形狀觀察察分析所謂形狀狀觀察分分析是指指將繪制制好的直直方圖形形狀與正正態(tài)分布布圖的形形狀進(jìn)行行比較分分析，一看形狀狀是否相相似，二看分布布區(qū)間的的寬窄。直方圖圖的分布布形狀及及分布區(qū)區(qū)間寬窄窄是由質(zhì)量特性性統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的平平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差差所決定的的。正常直方方圖呈正正態(tài)分布布，其形形狀特征征是中間間高、兩兩邊低、、成對(duì)稱稱，如圖圖1Z204054-2（a）所示。。正常直直方圖反反應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量處于于正常、、穩(wěn)定狀狀態(tài)。數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)研究證證明，當(dāng)當(dāng)隨機(jī)抽抽樣方案案合理且且樣本數(shù)數(shù)量足夠夠大時(shí)，，在生產(chǎn)產(chǎn)能力處處于正常常、穩(wěn)定定狀態(tài)，，質(zhì)量特特性檢測測數(shù)據(jù)趨趨于正態(tài)態(tài)分布。。異常直方方圖呈偏偏態(tài)分布布，常見見的異常常直方圖圖有:折齒型、、陡坡型型、孤島島型、雙雙峰型、峭壁型型，如圖圖1Z204054-2（b）、（c）、（d）、（e）、（f）所示，，出現(xiàn)異異常的原原因可能能是生產(chǎn)產(chǎn)過程存存在影響響質(zhì)量的的系統(tǒng)因因素，或或收集整整理數(shù)據(jù)據(jù)制作直直方圖的的方法不不當(dāng)所致致，要具具體分析析。直方圖的的觀察分分析之二二——位置觀察察分析所謂位置置觀察分分析是指指將直方方圖的分分布位置置與質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的上上下限范范圍進(jìn)行行比較分分析，如如圖1Z204054-3所示。若用作為為控制界界限，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)處處于穩(wěn)定定狀態(tài)時(shí)時(shí)，質(zhì)量量數(shù)據(jù)落落在控制制界限外外的概率率為0.27%。生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量正常、、穩(wěn)定和和受控，，還必須須在公差差標(biāo)準(zhǔn)上上、下界界限范圍圍內(nèi)達(dá)到到質(zhì)量合合格的要要求。只只有這樣樣的正常常、穩(wěn)定定和受控控才是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的受控控狀態(tài)，，如圖1Z204054-3（a）所示。。圖1Z204054-3（b）中質(zhì)量量特性數(shù)數(shù)據(jù)分布布偏下限限，易出出現(xiàn)不合合格，在在管理上上必須提提高總體體能力。。圖1Z204054-3（c）中質(zhì)量特性性數(shù)據(jù)的的分布充充滿上下下限，質(zhì)量能力力處于臨臨界狀態(tài)態(tài)，易出出現(xiàn)不合合格，必必須分析析原因，，采取措措施。圖1Z204054-3（d）中質(zhì)量特特性數(shù)據(jù)據(jù)的分布居中中且邊界界與上下下限有較較大的距距離，說明質(zhì)質(zhì)量能力力偏大不不經(jīng)濟(jì)。。圖1Z204054-3（e）、（f）中均已已出現(xiàn)超超出上下下限的數(shù)數(shù)據(jù)，說說明生產(chǎn)產(chǎn)過程存存在質(zhì)量量不合格格，需要要分析原原因，采采取措施施進(jìn)行糾糾偏。六、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的政府府監(jiān)督為加強(qiáng)對(duì)對(duì)建設(shè)工工程質(zhì)量量的管理理，我國國《建筑法》及《建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例》明確政府行政政主管部部門設(shè)立立專門機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)建建設(shè)工程程質(zhì)量行行使監(jiān)督督職能，其目的的是保證證建設(shè)工工程質(zhì)量量、保證證建設(shè)工工程的使使用安全全及環(huán)境境質(zhì)量。。國務(wù)院院建設(shè)行行政主管管部門對(duì)對(duì)全國建建設(shè)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一監(jiān)督管管理，國國務(wù)院鐵鐵路、交交通、水水利等有有關(guān)部門門按照規(guī)規(guī)定的職職責(zé)分工工，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全國國有關(guān)專專業(yè)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理。（一）政政府對(duì)建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的職職能包括括兩大方方面:一是監(jiān)督工程程建設(shè)的的各方主主體（包括建建設(shè)單位位、施工工單位、、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位、、設(shè)計(jì)勘勘察單位位和監(jiān)理理單位等等）的質(zhì)質(zhì)量行為為是否符符合國家家法律法法規(guī)及各各項(xiàng)制度度的規(guī)定定；二是監(jiān)督督檢查工工程實(shí)體