倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理目標(biāo)介紹資料

\\\\倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)另外一個(gè)名稱(chēng)叫盤(pán)庫(kù)，就是點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤，用稱(chēng)重量和對(duì)賬等方法來(lái)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量。不只是數(shù)量，還要看質(zhì)量。盤(pán)點(diǎn)的目的查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失，驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤(pán)點(diǎn)時(shí)誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán)等，往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明原因，及時(shí)調(diào)整。計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益庫(kù)存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫(kù)存量過(guò)高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比，盤(pán)點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問(wèn)題通過(guò)盤(pán)點(diǎn)查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問(wèn)題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高庫(kù)存管理水平，減少損失。一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：1.貨物數(shù)量通過(guò)點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。2.貨物質(zhì)量檢查在庫(kù)商品質(zhì)量有無(wú)變化，有無(wú)超過(guò)有效期和保質(zhì)期，有無(wú)長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí)還必須對(duì)商品進(jìn)行技朮檢驗(yàn)。3.保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫(kù)內(nèi)溫度是否符合要求，各類(lèi)計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。4.庫(kù)存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)?；藗}(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度一旦料賬不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作絕對(duì)是致命的傷害，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層一定會(huì)審慎地訂定倉(cāng)儲(chǔ)物料管理辦法，授權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。雖然做好料賬工作是倉(cāng)庫(kù)人員天經(jīng)地義的責(zé)任，但是“一樣米養(yǎng)百樣人難免有些倉(cāng)庫(kù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，責(zé)任感也不夠，或者疏忽，或者“拖”的習(xí)性難改，日久頑生，使料賬產(chǎn)生大差異。為了及早發(fā)現(xiàn)“人”的問(wèn)題點(diǎn)，及早警示處理，而且可以及早警惕倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員，及早修正其偏差習(xí)性，定時(shí)尤其不定時(shí)的稽核有其必要性。經(jīng)復(fù)查結(jié)果，一切落實(shí)正確，當(dāng)然更好，如有偏差，更可及早補(bǔ)救。更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是良品，因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品，而且倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該存放生產(chǎn)需用的料，絕對(duì)不是呆料。理念那么清楚，而事實(shí)上經(jīng)常不然。由于工作繁忙，經(jīng)常在“備戰(zhàn)”中，因此倉(cāng)庫(kù)人員很少能細(xì)心地及時(shí)核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長(zhǎng)久盤(pán)踞寶貴的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位而不自知。很大部分的工廠(chǎng)，不是經(jīng)常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？為使倉(cāng)庫(kù)更有效，更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的手段，使一切潛在的問(wèn)題現(xiàn)形。盤(pán)點(diǎn)的四大方法（一）永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn)。一般入庫(kù)不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì)。【案例】某位倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)家采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒(méi)動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過(guò)因?yàn)闆](méi)動(dòng)過(guò)。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)，一進(jìn)來(lái)就盤(pán)好，下次盤(pán)點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。（二）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤(pán)，后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán)?；蛘呓裉爝M(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去（三）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。（四）定期盤(pán)點(diǎn)法一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤(pán)一次，也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，每一年至少盤(pán)一次。每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷(xiāo)售有銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)每天盤(pán)點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處1四種盤(pán)點(diǎn)方法比較序方法名稱(chēng)號(hào)

操作規(guī)程 此方法的優(yōu)點(diǎn)法1

入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，可隨時(shí)知道準(zhǔn)確及時(shí)與保管卡記錄存量，盤(pán)點(diǎn)工作核對(duì) 量小點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)2法

按入庫(kù)先后，每天節(jié)省人力/全部盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存盤(pán)完后開(kāi)始下一貨 輪盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)

對(duì)進(jìn)出頻率高/易

可控制重點(diǎn)存貨3 損耗/價(jià)值高的存 動(dòng)態(tài)有效防止法貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù) 生差錯(cuò)法4（點(diǎn)法）

定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨

便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理（一）盤(pán)點(diǎn)要有標(biāo)簽管理專(zhuān)家建議采用標(biāo)簽管理盤(pán)點(diǎn)的事項(xiàng)。盤(pán)點(diǎn)要有標(biāo)簽，一式三份：一份給倉(cāng)庫(kù)；一份給財(cái)務(wù)；還有一份在盤(pán)點(diǎn)完后，貼在貨物上面，說(shuō)明這一堆貨物已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)了。編號(hào)貨物存放地點(diǎn)存貨名貨物品質(zhì)狀況編號(hào)貨物存放地點(diǎn)存貨名貨物品質(zhì)狀況稱(chēng)合格品報(bào)廢品和規(guī)格項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)目填表人確認(rèn)人量組別【圖解】要寫(xiě)清楚，存放在哪個(gè)庫(kù)位、物品的名稱(chēng)、規(guī)格，每一種物品都應(yīng)該有這個(gè)標(biāo)簽。人員是兩組，填表人、確認(rèn)人。例如，一組是兩個(gè)人，這兩個(gè)人必須兩次簽名，如果第一次簽在填表人位置，第二次就要填在確認(rèn)人位置，如果第一次簽的是確認(rèn)人位置，第二次就要簽在填表人這個(gè)位置。也就是一個(gè)人下去點(diǎn)數(shù)，一個(gè)人記賬，然后，互換，所以就是兩次簽名。因?yàn)橐粋€(gè)人可能犯錯(cuò)誤，兩個(gè)人不太可能都犯錯(cuò)誤，所以盤(pán)點(diǎn)跟發(fā)貨的時(shí)候差不多，發(fā)貨也是要確認(rèn)。而且在上面簽了名，就要負(fù)責(zé)任。合格品是多少，報(bào)廢品有多少，要填上去。合格品和報(bào)廢品講的是貨物品質(zhì)的狀況，就分兩種：一種合格，一種報(bào)廢?！颈砦觥勘P(pán)點(diǎn)匯總表，有一部分是倉(cāng)庫(kù)填的，還有一部分涉及到金額的部分是財(cái)務(wù)填的，倉(cāng)庫(kù)不填金額部分。公司的名稱(chēng)要填，存放在哪個(gè)位置，哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同一倉(cāng)庫(kù)的貨號(hào)、位置、區(qū)號(hào)，盤(pán)點(diǎn)日期都要填的，填表人和復(fù)核人自己簽名，不能讓別人代簽。結(jié)論一定要寫(xiě)，包括此次盤(pán)點(diǎn)是盤(pán)贏(yíng)了還是盤(pán)虧了，要有總結(jié)性的報(bào)告。題，領(lǐng)導(dǎo)就不看了。如果寫(xiě)報(bào)廢有兩個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)就看一看是哪兩個(gè)報(bào)廢了，所以報(bào)廢位置最好用紅的顏色把它標(biāo)出來(lái)，有質(zhì)量問(wèn)題的盡量用紅字顯示。（三）不良品表范例不良品專(zhuān)門(mén)有一張不良品表，每次盤(pán)完以后，把不良品專(zhuān)門(mén)列出一張表。3不良品盤(pán)點(diǎn)表范例貨填填表表日期倉(cāng)人名年 月復(fù)核稱(chēng)日人損壞程度不良品編＜50% 50%-100%號(hào)貨物名稱(chēng)號(hào)貨物名稱(chēng)數(shù)金數(shù)金數(shù)金單位規(guī)格量額量額量額12345合計(jì)這個(gè)表由倉(cāng)庫(kù)人員與財(cái)務(wù)共同填寫(xiě)，資金部分還是由財(cái)務(wù)填寫(xiě)。損壞程度分成幾類(lèi)，如完全報(bào)廢、50%報(bào)廢、75%報(bào)廢等。2829果有入庫(kù)怎么做賬呢？在盤(pán)點(diǎn)期間入庫(kù)的算作下個(gè)月的入庫(kù)。\\\\盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程圖【圖解】盤(pán)點(diǎn)要做好前期準(zhǔn)備，決定好時(shí)間并選擇合適的方法，然后確定區(qū)域，分進(jìn)入實(shí)地去盤(pán)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)誤差就要重盤(pán)，如果不是盤(pán)的問(wèn)題，就要查原因，然后進(jìn)行處理，最后再去追究責(zé)任。整理倉(cāng)庫(kù)叫理倉(cāng)，確定一個(gè)方法，找出原因，及時(shí)處理，最后加以檢討，如下圖9-2所示：理倉(cāng)程序示意圖怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率\\\\（一）每次盤(pán)點(diǎn)后都要問(wèn)的問(wèn)題本次盤(pán)點(diǎn)最主要的問(wèn)題是什么？造成這些問(wèn)題的根源是什么？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？（二）盤(pán)點(diǎn)規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù)盤(pán)點(diǎn)有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個(gè)來(lái)調(diào)整：其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象；已經(jīng)售出或受托代銷(xiāo)的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤(pán)點(diǎn)；業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)；（走的商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)；（如委托代銷(xiāo)或發(fā)去參展的產(chǎn)品本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)；已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在