新建防洪堤保護圈土建工程設(shè)計實施項目可行性方案

管理機構(gòu)1、 工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程如果由我公司承建，我公司列為公司重點工程,總經(jīng)理 劉正聯(lián)為組長，劉旭為副組工，公司各主要科室負責(zé)人為組織成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、幫助項目解決施工中的各種問題，確保工程順利實施。項目經(jīng)理部計劃下設(shè)土建、安裝負責(zé)人各一名，另設(shè)各專業(yè)工長、特殊作業(yè)工長以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量員、安全文明施工管理員、財會員。在工程施工中由項目經(jīng)理對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門的要求，處處為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)，進度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。2、 項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理。我公司派一個團結(jié)、進取、講求實效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理部全面負責(zé)土建、安裝工程的實施，搞好進度、質(zhì)量、安全文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。、公司施工組織管理框架貫標(biāo)辦主任人勞處處長試驗室主任總工辦主任財務(wù)處處長動力處處長材料處處長質(zhì)安處處長施工處處長經(jīng)管處處長三、項目施工組織管理體系框架四、項目部主要成員的職責(zé)1、 項目經(jīng)理的管理職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同，在上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。負責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。負責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理、降低成本，安全生產(chǎn),堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、 項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制的質(zhì)量保證體系以及例會制度全面負責(zé)工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底和安全措