2022年化工工人個(gè)人總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?化工工人個(gè)?人總結(jié)_?__年是公?司行政在黨?委和工會(huì)的?協(xié)調(diào)配合下?,緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績(jī)的一年。?在過(guò)去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)“精、?細(xì)、實(shí)、高?、新”的管?理理念，同?心同德、真?抓實(shí)干，超?額完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，各項(xiàng)?主要指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?公司全年生?產(chǎn)尿素噸，?比上年同期?增長(zhǎng);完成?產(chǎn)值萬(wàn)元，?比上年同期?增長(zhǎng)%;完?成銷售收入?萬(wàn)元，比上?年同期增%?;利稅突破?萬(wàn)元，比上?年同期增長(zhǎng)?%;工業(yè)增?加值萬(wàn)元，?比上年同期?增長(zhǎng)%。員?工年均收入?為元，與上?年同期相比?增加%。并?對(duì)___屆?二次職代_?__提出的?___件提?案,全部予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對(duì)環(huán)境?的保護(hù)是公?司得以生存?發(fā)展的基矗?在全年的工?作中，我們?以j___?m同志“安?全責(zé)任重于?泰山”的講?話為指導(dǎo),?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識(shí)培訓(xùn)，?開(kāi)展“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識(shí)?;堅(jiān)持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時(shí)整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?___年，?公司在環(huán)境?管理工作上?有了較大突?破，按照i?so140?01環(huán)境管?理體系要求?，公司加大?了環(huán)保投入?，環(huán)境糾紛?賠償額比上?年下降了_?__%，同?時(shí)，為了實(shí)?現(xiàn)工業(yè)廢水?“三年內(nèi)達(dá)?到零排放”?的目標(biāo)，在?相關(guān)部門通?力配合下，?完成了《工?業(yè)廢水與循?環(huán)水綜合治?理工程》的?項(xiàng)目可行性?研究報(bào)告的?評(píng)審修訂工?作，并列入?國(guó)家的（范?本）環(huán)保治?理___項(xiàng)?目。2、?整合“兩大?體系”，提?升企業(yè)形象??！百|(zhì)量?是生命線，?環(huán)境是健康?源”，這句?話深植于每?個(gè)員工心中?。___年?，公司堅(jiān)持?“依靠科技?進(jìn)步，走綠?色經(jīng)營(yíng)之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展”的?思想。公司?在通過(guò)is?o9001?—___質(zhì)?量管理體系?和iso1?4001—?___環(huán)境?管理體系認(rèn)?證后，從年?初就著手兩?個(gè)體系的整?合工作。編?制了《質(zhì)量?環(huán)境管理手?冊(cè)》，并于?___月份?發(fā)布實(shí)施，?通過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)行后?，于___?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對(duì)查出的_?__個(gè)不符?合項(xiàng)和__?_個(gè)觀察項(xiàng)?進(jìn)行了評(píng)審?整改。在_?__月下旬?___中質(zhì)?協(xié)對(duì)公司質(zhì)?量環(huán)境管理?體系監(jiān)督審?核后，公司?被推薦繼續(xù)?使用兩大管?理體系認(rèn)證?證書(shū)，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。3、堅(jiān)?持技改不停?步，擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效益。?為了降低?能源消耗，?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模，促進(jìn)生?產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)?行，公司堅(jiān)?持技改不停?步，向技改?要效益。_?__年公司?共投資__?_余萬(wàn)元，?運(yùn)用新技術(shù)?、新設(shè)備、?新材料、新?工藝分別對(duì)?一、四車間?冰機(jī)冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機(jī)等___?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)改造，?既降低了能?耗，又達(dá)到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的，?保證了生產(chǎn)?長(zhǎng)周期安全?運(yùn)行。通過(guò)?技改后，年?可新增產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，可創(chuàng)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過(guò)技改?，降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯，__?_年全年_?__次打破?日產(chǎn)記錄，?___次打?破月產(chǎn)記錄?。4、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基矗(1?)節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?__年，公?司面對(duì)生產(chǎn)?原、燃、材?料價(jià)格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場(chǎng)管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí)，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅(jiān)持每天對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過(guò)一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級(jí)品率達(dá)?到___%?，優(yōu)等品率?達(dá)到___?%,合格品?率為_(kāi)__?%。(2?)完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度。?制度建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的重要保證?。公司發(fā)展?至今，一是?抓住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)動(dòng)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴(yán)格的制度?管理。__?_年，公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際，新?制訂了《標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施辦法》、?《企業(yè)方針?目標(biāo)管理辦?法》、《市?場(chǎng)營(yíng)銷管理?辦法》，修?訂了《勞動(dòng)?用工、工資?福利待遇管?理辦法》。?同時(shí)還要求?中層以上管?理人員在每?個(gè)月末的辦?公會(huì)上就公?司經(jīng)營(yíng)、管?理、制度等?方面提出修?改意見(jiàn)和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過(guò)程中?的重要作用?，通過(guò)發(fā)動(dòng)?全體管理人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持人人平等?、獎(jiǎng)懲逗硬?，同時(shí)結(jié)合?“動(dòng)之以情?、曉之以理?”的人本管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過(guò)程，不斷?提高管理質(zhì)?量，真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺(jué)行動(dòng)?。(3)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、分?層把關(guān)，總?經(jīng)理嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時(shí)，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?對(duì)銀行貸款?及時(shí)采取先?還后貸，避?免了貸款的?逾期;二是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?，對(duì)庫(kù)房材?料實(shí)行了定?額管理，原?材料實(shí)行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?;三是加大?了對(duì)應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅(jiān)持每?周一對(duì)應(yīng)收?賬款明細(xì)逐?一核查，編?制銷售周報(bào)?表，督促銷?售人員對(duì)貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)。?四是由于_?__年尿素?價(jià)格持續(xù)上?漲，公司利?潤(rùn)逐月上升?，公司強(qiáng)化?資本運(yùn)營(yíng)管?理，通過(guò)科?學(xué)論證，先?后控股、參?股的幾家企?業(yè)運(yùn)營(yíng)正常?，投資回報(bào)?前景看好。?五是資金及?時(shí)支付，利?用辦公信息?自動(dòng)化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時(shí)、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。(4)?推行辦公自?動(dòng)化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時(shí)，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷售管理、?采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管?理、人力資?源管理、辦?公自動(dòng)化和?財(cái)務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量“事事?都在網(wǎng)上做?，少費(fèi)紙張?少用墨”，?逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化辦公。?___年_?__月，公?司通過(guò)了_?__市信息?產(chǎn)業(yè)局__?_的信息化?工程驗(yàn)收，?使公司的工?作效率和工?作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?了新的跨躍?。(5)?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，保?證采購(gòu)物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認(rèn)真做好庫(kù)?房管理工作?，及時(shí)掌握?庫(kù)房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫(kù)。?在采購(gòu)中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，對(duì)采?購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購(gòu)?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購(gòu)成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過(guò)努力?，___年?供應(yīng)處全面?完成了年初?提出的計(jì)劃?，外購(gòu)物資?按時(shí)到貨率?達(dá)到了__?_%，一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)到___?%，進(jìn)銷差?率___%?。(6)?抓住市場(chǎng)，?調(diào)整營(yíng)銷策?略。為提?高產(chǎn)銷率和?資金回籠率?及銷售價(jià)格?，___年?公司認(rèn)真對(duì)?全國(guó)市場(chǎng)需?求變化進(jìn)行?分析，準(zhǔn)確?地把握化肥?走勢(shì)，制定?切實(shí)可行的?營(yíng)銷策略，?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場(chǎng)?銷售變化情?況，適時(shí)調(diào)?整銷售策略?，建立誠(chéng)信?的客戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷提高?產(chǎn)品在本地?市場(chǎng)的占有?率。經(jīng)過(guò)一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?銷率和資金?回籠率均達(dá)?到___%?，在用戶心?中樹(shù)立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，產(chǎn)品銷?價(jià)在同行業(yè)?中長(zhǎng)期處于?較高價(jià)位。?5、著眼?未來(lái)，注重?員工綜合素?質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開(kāi)發(fā)的?重要途徑。?___年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓(xùn)?計(jì)劃和各部?門工作實(shí)際?，認(rèn)真__?_開(kāi)展了中?層以上管理?人員企業(yè)財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓(xùn)，全公?司班長(zhǎng)以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，高級(jí)工、?中級(jí)工培訓(xùn)?，iso9?001質(zhì)量?管理體系、?iso14?001環(huán)境?管理體系整?合培訓(xùn)和新?一輪質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，以及?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?體系的培訓(xùn)?等___項(xiàng)?培訓(xùn),培訓(xùn)?內(nèi)容涉及黨?和國(guó)家的（?范本）方針?、政策、法?律法規(guī)，生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、營(yíng)?銷管理、勞?動(dòng)保護(hù)、民?主管理、檔?案管理、化?工專業(yè)技術(shù)?、安全消防?知識(shí)、以及?企業(yè)文化建?設(shè)等。通過(guò)?培訓(xùn)，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。6?、實(shí)施__?_，追求財(cái)?富最大化。?面對(duì)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的飛速?發(fā)展，我國(guó)?加入wto?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?愈來(lái)愈激烈?，這也給工?業(yè)企業(yè)帶來(lái)?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。公司作為?一個(gè)高耗能?的化工企業(yè)?，如何在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中贏得優(yōu)?勢(shì)，圍繞_?__年追求?財(cái)富最大化?這一目標(biāo)，?抓住發(fā)展契?機(jī)，以求實(shí)?的精神，扎?實(shí)的工作作?風(fēng)，靈活的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，?不斷強(qiáng)化_?__水平和?質(zhì)量，進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，實(shí)施多?品種、多元?化的經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略，先?后出資控股?機(jī)械公司、?農(nóng)資公司、?車用天然氣?公司、精達(dá)?化工有限公?司，以及參?股經(jīng)營(yíng)了江?津佳禾燃?xì)?有限公司、?___開(kāi)元?化工有限公?司。目前這?些公司(除?精達(dá)公司外?)運(yùn)營(yíng)正常?，發(fā)展前景?較好，為提?高我公司的?綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力奠定了基?矗。7、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動(dòng)“三個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?矗___年?，在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開(kāi)展了爭(zhēng)?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng);?廣泛開(kāi)展了?工會(huì)系統(tǒng)建?家活動(dòng);廣?泛開(kāi)展了多?種形式的勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?;廣泛開(kāi)展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng);廣泛?開(kāi)展了多種?形式的員工?喜聞樂(lè)見(jiàn)、?寓教于樂(lè)的?文化、體育?、娛樂(lè)活動(dòng)?。對(duì)外樹(shù)立?了良好的企?業(yè)形象，對(duì)?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了企業(yè)對(duì)?員工的凝聚?力，同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)(工作?)積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過(guò)?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績(jī)，?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績(jī)斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號(hào)，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進(jìn)?基層黨__?_”稱號(hào)，?公司工會(huì)繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號(hào)，公?司團(tuán)委再次?被評(píng)為江津?市“五四紅?旗團(tuán)委”，?公司九個(gè)處?室和___?個(gè)車間繼續(xù)?保持了文明?車間(處室?)稱號(hào)，_?__個(gè)班組?(科室)繼?續(xù)保持了文?明班組(科?室)稱號(hào)，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號(hào)。?___年，?公司評(píng)出兩?個(gè)先進(jìn)__?_，六個(gè)先?進(jìn)班組(科?室)，十名?先進(jìn)個(gè)人。?兩名員工獲?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?。他們是我?公司眾多_?__和個(gè)人?的典型代表?，他們?yōu)楣?司全面完成?___年的?目標(biāo)任務(wù)作?出了卓越的?貢獻(xiàn)。為此?，我代表公?司黨、政、?工再次向他?們表示衷心?的感謝!?___年我?們雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績(jī)，?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?，部分員工?思想觀念依?然陳舊，轉(zhuǎn)?變較慢，工?作主動(dòng)性不?強(qiáng)，缺乏進(jìn)?取精神和憂?患意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。其?二，個(gè)別員?工綜合素質(zhì)?還有待提高?，公司專業(yè)?技術(shù)人才青?黃不接。其?三，個(gè)別管?理人員創(chuàng)新?意識(shí)較差，?管理水平偏?低，管理工?作缺乏新的?突破。其四?，雖然銷售?形勢(shì)喜人，?市場(chǎng)占有率?有較大提高?，但產(chǎn)品單?一，終端客?戶的需求調(diào)?查、信息反?饋欠佳，市?場(chǎng)存在潛在?的危機(jī)。其?五，員工培?訓(xùn)雖多，但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其六，部?門與部門之?間溝通協(xié)調(diào)?配合欠佳，?以致于出現(xiàn)?工作脫接、?效率低、質(zhì)?量差的現(xiàn)象?。其七，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們?cè)?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。?化工工人個(gè)?人工作總結(jié)?范文2時(shí)?間的輪盤不?知疲倦的旋?轉(zhuǎn)著，我們?的工作就這?樣忙忙碌碌?的走過(guò)了_?__個(gè)日日?夜夜。每一?天看似簡(jiǎn)單?、重復(fù)的工?作，卻又充?滿了挑戰(zhàn)，?每一天即是?昨天的延續(xù)?又是一個(gè)新?的開(kāi)始。我?們每一天的?工作都在圍?繞著安全生?產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)?行、人身安?全、設(shè)備安?全、異常情?況處理，班?組建設(shè)等等?幾個(gè)方面進(jìn)?行著。既有?困難與挑戰(zhàn)?，又有淚水?和喜悅!?沒(méi)有規(guī)矩，?不成方圓。?我們班組的?工作的重點(diǎn)?就是要緊緊?抓住安全紀(jì)?律、工藝紀(jì)?律、勞動(dòng)紀(jì)?律這三大方?面。安全?紀(jì)律方面?安全是貫穿?整個(gè)生產(chǎn)過(guò)?程中的，安?全是生產(chǎn)的?前提，生產(chǎn)?必須做到安?全。我們?cè)?工作中必須?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針。我們把?安全生產(chǎn)作?為班組的首?要工作，并?堅(jiān)持做到以?下幾點(diǎn)一?、利用班前?、班后會(huì)給?員工灌輸安?全思想、安?全知識(shí)。?二、把化工?安全知識(shí)打?印成冊(cè)發(fā)給?員工學(xué)習(xí)。?三、安排?工作時(shí)把安?全隱患、危?險(xiǎn)源分析給?員工，__?_他們正確?的防范方法?。四、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?HSE與化?工廠的各種?安全管理規(guī)?定。五、?每月的月末?定期___?員工一起學(xué)?習(xí)事故案例?，吸取教訓(xùn)?、提高警惕?、杜絕麻痹?思想，防患?于未然。但?有些員工的?安全意識(shí)不?強(qiáng)，比如：?在脫離子酸?堿再生時(shí)怕?熱、怕麻煩?而不穿防酸?堿服;爬管?廊登高作業(yè)?時(shí)不戴安全?帶;夏季天?氣炎熱而挽?起袖口，安?全帽的帶子?不系等等。?在現(xiàn)場(chǎng)施工?作業(yè)中出現(xiàn)?的一些安全?問(wèn)題，例如?：我們的監(jiān)?護(hù)人員經(jīng)常?不能堅(jiān)守崗?位，尤其是?在交接班時(shí)?，這種情況?尤為突出。?這些問(wèn)題都?說(shuō)明了我們?班組的安全?管理工作做?得還不到位?、不夠好，?員工的安全?意識(shí)有待進(jìn)?一步提高。?對(duì)以上的?問(wèn)題我們班?組專門進(jìn)行?了學(xué)習(xí)，對(duì)?于問(wèn)題嚴(yán)重?個(gè)別員工給?予了嚴(yán)厲的?批評(píng)。對(duì)各?種施工作業(yè)?：動(dòng)火作業(yè)?、登高作業(yè)?、有限空間?作業(yè)、動(dòng)土?作業(yè)、用電?作業(yè)等等，?首先在現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)安全措?施，再按要?求填寫票據(jù)?，并落實(shí)監(jiān)?護(hù)人，施工?中班長(zhǎng)(或?副班長(zhǎng))進(jìn)?行檢查，如?有違規(guī)作業(yè)?立即勒令停?工。安全?問(wèn)題無(wú)小事?。安全問(wèn)題?是關(guān)系到我?們企業(yè)和廣?大員工切身?利益的大問(wèn)?題。我們班?組每月__?_一次安全?知識(shí)競(jìng)賽，?用競(jìng)賽的形?式鞏固和提?高員工的安?全知識(shí)，加?強(qiáng)員工的安?全和風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)。對(duì)安全?違章問(wèn)題采?取經(jīng)濟(jì)處罰?與思想教育?相結(jié)合的方?法。形成了?時(shí)時(shí)、事事?、處處說(shuō)安?全，講安全?，做安全的?好風(fēng)氣。?通過(guò)這些形?式的教育，?我們班組全?員的安全意?識(shí)得到了極?大的提高，?實(shí)現(xiàn)了__?_年全年“?0”事故的?目標(biāo)。工?藝紀(jì)律方面?各種參數(shù)?和指標(biāo)是我?們生產(chǎn)的靈?魂。必須嚴(yán)?格工藝紀(jì)律?、嚴(yán)格控制?工藝參數(shù)。?我們班組反?應(yīng)主控三人?，加氫主控?兩人，精餾?主控兩人，?除去吃飯和?上衛(wèi)生間的?時(shí)間外，其?它時(shí)間必須?像釘子一樣?釘在崗位上?。在工作中?我們班組對(duì)?各項(xiàng)工藝參?數(shù)都嚴(yán)格控?制，對(duì)超指?標(biāo)的參數(shù)必?須做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?調(diào)整。對(duì)溫?度、壓力、?液位、流量?的曲線每小?時(shí)翻看一遍?，根據(jù)其走?勢(shì)做到及時(shí)?調(diào)整，防止?其超出正常?值。這也是?防止指標(biāo)超?出正常值的?非常有效的?方法。在安?排副操進(jìn)主?控學(xué)習(xí)的問(wèn)?題上，我們?班組始終是?選擇學(xué)習(xí)好?的、工作態(tài)?度積極認(rèn)真?的副操進(jìn)主?控學(xué)習(xí)。并?且是“老人?”帶“新人?”，新、老?結(jié)合的模式?。這樣，即?能可以保證?生產(chǎn)的正常?、平穩(wěn)、安?全的進(jìn)行，?又能讓新人?很快的成長(zhǎng)?。俗話說(shuō)?：“學(xué)習(xí)如?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?”我們公司?自___年?投產(chǎn)到今天?已有三年了?，這三年能?堅(jiān)持學(xué)習(xí)的?員工不多。?按照“四懂?、三會(huì)”要?求，我們_?__班員學(xué)?習(xí)，學(xué)安全?知識(shí)，學(xué)工?藝技能知識(shí)?和各崗位的?操作技能知?識(shí)。為了檢?驗(yàn)大家的學(xué)?習(xí)效果，每?月___一?次考試，或?口頭問(wèn)答，?或筆試。成?績(jī)不合格者?給予考核，?或者取消當(dāng)?月的換休假?。督促大家?主動(dòng)學(xué)習(xí)，?給對(duì)新員工?指定經(jīng)驗(yàn)豐?富的師傅，?布置學(xué)習(xí)任?務(wù)，并定期?檢查。要求?新員工每個(gè)?輪班畫三張?流程圖，對(duì)?布置學(xué)習(xí)任?務(wù)進(jìn)行抽查?，在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)時(shí)必須有?師傅帶領(lǐng)，?禁止上崗前?獨(dú)立作業(yè)。?不但要關(guān)心?新員工的工?作、學(xué)習(xí)，?還要關(guān)心他?(她)們的?生活，對(duì)有?困難的員工?班組給予最?大的幫助。?勞動(dòng)紀(jì)律?方面我們?班組共有_?__名員工?，在___?年內(nèi)辭職一?人，人員多?、管理上難?度大，這是?客觀存在的?問(wèn)題。對(duì)出?勤、假別的?管理我們嚴(yán)?格執(zhí)行公司?和化工廠的?管理制度。?對(duì)上不瞞、?對(duì)下不偏不?倚。冬季?來(lái)臨，防凍?檢查成為我?們的一項(xiàng)重?要的常態(tài)化?工作。我們?班按人分配?了防凍檢查?的項(xiàng)目和區(qū)?域，要