公司安全管理手冊(cè)

公司平安管理手冊(cè)*****

平安理念

平安源于計(jì)劃，平安源于管理，平安源于責(zé)

任。1.

。誰(shuí)的營(yíng)業(yè)誰(shuí)擔(dān)負(fù)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)擔(dān)負(fù)，誰(shuí)的

崗?fù)ふl(shuí)擔(dān)負(fù)2.

上崗必需承受平安培訓(xùn)，培訓(xùn)分歧格不上

崗。3.

任何人都有權(quán)回毫不平安的任務(wù)，任何人都有

權(quán)禁止不平安的行4.

為。

一切事變都能夠防備，一切事變都能夠追溯

到管理緣故。5.

掉職免責(zé)、瀆職追責(zé)。6.

平安目標(biāo)

平安展開(kāi)性命至上

防備為主綜合管理

全員履責(zé)指導(dǎo)承包

平安目標(biāo)

零事變零違章零缺點(diǎn)

I

目次

············第一局部1········

.........................1平安構(gòu)造1.1

·平安消費(fèi)委員會(huì)1.1.11····················

1·····················平安羈系部分1.1.2

2····················平安督查年夜隊(duì)·1.1.3

........2平安義務(wù)1.2

2·····················平安主體義務(wù)1.2.1

1.2.24·····················平安羈系義務(wù)

崗?fù)て桨擦x務(wù)1.2.35·····················

.........6平安培訓(xùn)1.3

6·····················各級(jí)指導(dǎo)的平安培訓(xùn)1.3.1

1.3.26·····················管理職員的平安培訓(xùn)

操縱職員的平安培訓(xùn)1.3.37·····················

平安分享與平安告訴1.3.47·····················

..........8平安危險(xiǎn)與隱患管理1.4

1.4.18·····················平安危險(xiǎn)辨識(shí)

平安危險(xiǎn)操縱辦法1.4.28·····················

平安隱患排查跟管理1.4.38·····················

.........9變卦管理1.5

II

9·····················變卦操縱1.5.1

1.5.29·····················變卦流程

變卦監(jiān)視1.5.310·····················

........10職業(yè)安康管理1.6

10·············職業(yè)病迫害要素識(shí)不跟防治計(jì)劃

1.6.1

······職業(yè)病迫害標(biāo)識(shí)與告訴1.6.2

10··············

10·····················職業(yè)病迫害監(jiān)測(cè)與操縱

1.6.3

職業(yè)安康體檢與集體防護(hù)1.6.4

11····················

........11應(yīng)急管理1.7

應(yīng)急預(yù)案1.7.111·····················

···應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練1.7.212··················

······應(yīng)急處理1.7.312···············

.......13事變管理1.8

······事變講演1.8.113···············

·········事變考察1.8.213···········

············事變咨詢責(zé)1.8.313·········

···············事變整改跟經(jīng)驗(yàn)吸取1.8.414······

···················第二局部15·

.......15樹(shù)破工程“三同時(shí)〞管理2.1

···················可行性研討階段2.1.115··

15·····················根底計(jì)劃〔開(kāi)端計(jì)劃〕階

段2.1.2

15·····················試消費(fèi)與動(dòng)工驗(yàn)收2.1.3

III

消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)平安管理2.2......16

16·····················消費(fèi)進(jìn)程平安操縱2.2.1

消費(fèi)進(jìn)程變卦危險(xiǎn)控2.2.2

16····················制

動(dòng)工跟復(fù)工平安管理2.2.317·····················

···現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.2.417·················

.......17施任務(wù)業(yè)進(jìn)程平安操縱2.3

··················〕JSA功課平安剖析〔2.3.1

18··

····················功課答應(yīng)·2.3.218

18·····················功課進(jìn)程平安監(jiān)護(hù)跟監(jiān)視

2.3.3

....19裝備裝備平安管理2.4

····················推銷平安操縱2.4.119·

·····················建筑與裝置平安操縱2.4.219

19·····················裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安管理2.4.3

19·····················裝備變卦危險(xiǎn)操縱2.4.4

2.5......20危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)平安管理

·····················危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)天資核實(shí)

2.5.120

20·····················危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理2.5.2

20·····················平安監(jiān)控跟安保2.5.3

2.6......21承包商平安管理

·····················承包商平安天資檢察2.6.121

21·····················承包商平安培訓(xùn)2.6.2

21·····················承包商平安羈系2.6.3

IV

22·····················承包商平安考察跟評(píng)估

2.6.4

2.7......22油氣資產(chǎn)安保與反恐管理

·····················年夜眾平安危險(xiǎn)管控2.7.122

22·····················信息相同與講演2.7.2

22···平安防備2.7.3

23···第三局部

.....23平安不雅看與平安反省3.1

23···平安不雅看3.1.1

平安反省與平安3.1.223···督查

24···整改與跟蹤3.1.3

......24平安考核與平安評(píng)估3.2

24···平安管理系統(tǒng)考核3.2.1

平安管理評(píng)估3.2.225···

......25平安考察3.3

25···團(tuán)體公司對(duì)企業(yè)的平安考察3.3.1

25···企業(yè)對(duì)部分跟下層單位的平安考察3.3.2

··企業(yè)對(duì)員工的平安考察3.3.325·

......25繼續(xù)改良3.4

25···目標(biāo)與計(jì)劃3.4.1

26···總結(jié)跟改良3.4.2

第一局部

平安構(gòu)造1.1

平安消費(fèi)委員會(huì)1.1.1

直屬企業(yè)〔以下簡(jiǎn)稱企業(yè)〕應(yīng)設(shè)破平安消費(fèi)

委員會(huì)1.1.1.1

，安委會(huì)主任由企業(yè)要緊擔(dān)負(fù)〕委員會(huì)，以

下簡(jiǎn)稱安委會(huì)QHSE〔或

人〔董事長(zhǎng)或總司理〕擔(dān)負(fù)。

安委會(huì)辦公室主任由平安總監(jiān)擔(dān)負(fù)，辦公室設(shè)

在安1.1.1.2

全羈系部分。

下設(shè)消費(fèi)、裝備、工程,,安委會(huì)應(yīng)依照本單

位實(shí)踐1.1.1.3

等專業(yè)平安分委員會(huì)，分委員會(huì)主任由企業(yè)相

應(yīng)營(yíng)業(yè)分擔(dān)指導(dǎo)擔(dān)負(fù)，

辦公室設(shè)在響應(yīng)本能機(jī)能部分。

次全領(lǐng)集會(huì)，聽(tīng)取安委會(huì)辦公11安委會(huì)至

少每季度召開(kāi)1.1.1.4

室跟各專業(yè)平安分委員會(huì)的任務(wù)報(bào)告，研

究、決議主要平安事項(xiàng)。

安委會(huì)辦公室擔(dān)負(fù)對(duì)各專業(yè)分委員會(huì)、本能機(jī)能

部分1.1.1.5跟

進(jìn)展平安考察并提出考察看法。下層單位//

二級(jí)

平安羈系部分1.1.2

擔(dān)負(fù)本單位安,,企業(yè)跟二級(jí)單位必需設(shè)破平安

羈系部分11.1.2.1

全消費(fèi)監(jiān)視管理任務(wù)。

安1.1.2.22全羈系部分每月召開(kāi)平安集會(huì)，

對(duì)各部分、二

單位平安消費(fèi)任務(wù)狀況進(jìn)展講評(píng)跟考察?；?/p>

層//級(jí)

企業(yè)配備專職平安總監(jiān)，二級(jí)單位配備專職

或兼職1.1.2.3

兼職平安備班組配下層單位配備平安工程師

或平安員，平安總監(jiān)，

員。

平安督查年夜隊(duì)1.1.3

在平安總監(jiān)跟平安羈系部分的企業(yè)設(shè)破專職安

全督查年夜隊(duì)，1.1.3.1

對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)跟施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全掩蓋、全天

候的平安督,指導(dǎo)下

查。

平安督查年夜隊(duì)每周轉(zhuǎn)達(dá)平安督查狀況，每月進(jìn)

行督查11.1.3.22

專題剖析。

平安督查年夜隊(duì)有復(fù)工、處分跟嘉獎(jiǎng)權(quán)。1.1.3.3

3

平安義務(wù)1.2

平安主體義務(wù)1.2.1

各本能機(jī)能部分跟各二級(jí)誰(shuí)的屬地誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么，

依照誰(shuí)的營(yíng)業(yè)誰(shuí)擔(dān)負(fù)，

下層單位〔營(yíng)業(yè)單位〕對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)營(yíng)業(yè)、地區(qū)

的平安擔(dān)負(fù)。

計(jì)劃、計(jì)劃部分1.2.1.11

——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程跟技巧改革、

技巧引進(jìn)工程工藝道路

的平安可行性擔(dān)負(fù)。

對(duì)制訂合適裝置平安消費(fèi)的質(zhì)料推銷、消費(fèi)

計(jì)劃擔(dān)負(fù)?！?/p>

計(jì)劃管理部分跟計(jì)劃單位1.2.1.22

、所計(jì)劃裝置〔裝備〕的合規(guī)性擔(dān)負(fù)。對(duì)建

設(shè)工程——

對(duì)樹(shù)破工程、裝置〔裝備〕的計(jì)劃——平安

性畢生擔(dān)負(fù)。實(shí)質(zhì)。

對(duì)所計(jì)劃的裝備〔裝備〕制作技巧請(qǐng)求負(fù)

責(zé)?！?/p>

消費(fèi)、技巧管理部分1.2.1.3

對(duì)消費(fèi)批示和諧的平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)突發(fā)事情的應(yīng)急處理?yè)?dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)消費(fèi)、技巧管理軌制的制、訂正跟適合性

擔(dān)負(fù)。——

對(duì)操縱規(guī)程跟開(kāi)復(fù)工計(jì)劃的無(wú)效性擔(dān)負(fù)。—

—

對(duì)新技巧應(yīng)用的平安擔(dān)負(fù)。——

管理?yè)?dān)負(fù)。排查跟對(duì)消費(fèi)隱患的——

靈活裝備管理部分1.2.1.4

對(duì)機(jī)器裝備、電氣、儀表跟建〔構(gòu)〕筑物等

的平安運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)負(fù)?！?/p>

的功課平安擔(dān)負(fù)。對(duì)裝備檢維修進(jìn)程——

對(duì)裝備隱患的排查與整改擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)租賃跟處理資產(chǎn)的平安管理?yè)?dān)負(fù)?！?/p>

——備平安管理軌制、技巧規(guī)程的制、訂正跟

適合性擔(dān)負(fù)。對(duì)設(shè)

對(duì)平安儀表的功用平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

工程樹(shù)破管理部分1.2.1.5

對(duì)工程樹(shù)破工程危險(xiǎn)評(píng)估跟平安辦法的落實(shí)

擔(dān)負(fù)。——

對(duì)工程樹(shù)破工程承包商、分包商的天資檢察

擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)工程樹(shù)破工程的施工品質(zhì)跟施工平安擔(dān)負(fù)。

——

對(duì)工程樹(shù)破工程承包商、分包商的平安羈系

擔(dān)負(fù)。——

對(duì)工程樹(shù)破工程平安管理軌制的制、訂正跟

適合性擔(dān)負(fù)?！?/p>

推銷、販賣部分1.2.1.6

裝備裝備、備品備件、原輔資料的品質(zhì)負(fù)

責(zé)。對(duì)推銷——

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、噴射性物

品推銷、販賣過(guò)——

程的合規(guī)性擔(dān)負(fù)。

對(duì)承運(yùn)商的平安天資檢察擔(dān)負(fù)。——

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品堆棧的平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

財(cái)政管理部分1.2.1.7

對(duì)平安消費(fèi)用度提取、應(yīng)用的合規(guī)性擔(dān)負(fù)。

——

對(duì)隱患管理用度的資金落實(shí)擔(dān)負(fù)?！?/p>

其余本能機(jī)能部分1.2.1.8

對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)營(yíng)業(yè)跟地區(qū)范疇內(nèi)的平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

—

下層單位〔營(yíng)業(yè)單位〕//二級(jí)1.2.1.9

對(duì)地區(qū)范疇內(nèi)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平安擔(dān)負(fù)。——

對(duì)地區(qū)范疇內(nèi)的功課運(yùn)動(dòng)平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)地區(qū)范疇內(nèi)的——職業(yè)病迫害要素防護(hù)負(fù)

責(zé)。

對(duì)規(guī)程、計(jì)劃跟管理軌制的履行擔(dān)負(fù)?！?/p>

平安羈系義務(wù)1.2.2

平安羈系部分1.2.2.1

對(duì)平安管理系統(tǒng)的推動(dòng)施行擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)平安軌制的無(wú)效性擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)平安綜合羈系的無(wú)效性擔(dān)負(fù)?！?/p>

平安督查年夜隊(duì)1.2.2.2

對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)跟施工現(xiàn)場(chǎng)的平安督查擔(dān)負(fù)。—

—

對(duì)督查咨詢題整改的跟蹤驗(yàn)證擔(dān)負(fù)?！?/p>

崗?fù)て桨擦x務(wù)1.2.3

企業(yè)黨政要緊擔(dān)負(fù)人1.2.3.1

對(duì)企業(yè)的平安消費(fèi)任務(wù)負(fù)要緊指導(dǎo)義務(wù)。—

—

對(duì)平安承包〔定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)〕單位的平安負(fù)連帶

義務(wù)。——

分擔(dān)營(yíng)業(yè)指導(dǎo)1.2.3.2

對(duì)分擔(dān)營(yíng)業(yè)平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)指導(dǎo)義務(wù)跟管理

義務(wù)?！?/p>

對(duì)平安承包〔定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)〕單位的平安負(fù)連帶

義務(wù)?！?/p>

分擔(dān)平安指導(dǎo)1.2.3.3

對(duì)企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)綜合協(xié)諧跟羈系義務(wù)。

——

對(duì)平安承包〔定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)〕單位的平安負(fù)連帶

義務(wù)?！?/p>

平安總監(jiān)1.22.3.4

對(duì)健全企業(yè)平安消費(fèi)義務(wù)制，催促平安義務(wù)

的落實(shí)擔(dān)負(fù)。——。

對(duì)平安管理軌制系統(tǒng)的殘缺性擔(dān)負(fù)?！?/p>

——對(duì)企業(yè)平安管理系統(tǒng)的殘缺性擔(dān)負(fù)。

本能機(jī)能部分擔(dān)負(fù)人1.2.3.5

對(duì)統(tǒng)領(lǐng)營(yíng)業(yè)的平安負(fù)直截了當(dāng)收理義務(wù)?！?/p>

帶義務(wù)。對(duì)平安承包〔定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)〕單位的安

全負(fù)連——

二級(jí)下層單位〔營(yíng)業(yè)單位〕擔(dān)負(fù)人1.2.3.6

——對(duì)統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)內(nèi)的消費(fèi)平安擔(dān)負(fù)。

對(duì)統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)內(nèi)的功課平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)內(nèi)突發(fā)事情的初期處理?yè)?dān)負(fù)?！?/p>

—

員工1.2.3.7

對(duì)崗?fù)I(yíng)業(yè)運(yùn)動(dòng)的平安負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)?！?/p>

對(duì)擔(dān)負(fù)裝備裝備的平安操縱擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)義務(wù)地區(qū)內(nèi)的功課平安擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)崗?fù)げ倏v規(guī)程跟軌制的履行擔(dān)負(fù)?！?/p>

對(duì)崗?fù)?yīng)急處理跟蘇息愛(ài)護(hù)辦法的履行負(fù)

責(zé)。——

平安培訓(xùn)1.3

各級(jí)指導(dǎo)的平安培訓(xùn)1.3.1

各級(jí)指導(dǎo)干部的平安培訓(xùn)以貫徹執(zhí)法法例、

強(qiáng)化安1.3.1.1

添加平安常識(shí)為要緊內(nèi)容。全認(rèn)識(shí)、

次團(tuán)體公司1年承受2團(tuán)體公司黨組管理的領(lǐng)

導(dǎo)干部至多每1.3.1.2

構(gòu)造的平安培訓(xùn)。

企業(yè)消費(fèi)、技巧、裝備、工程等專業(yè)管理部

門擔(dān)負(fù)1.3.1.3

次脫產(chǎn)的平安培訓(xùn)，以1年內(nèi)必需參與1人跟

二級(jí)單位擔(dān)負(fù)人任職

后每次。1年至多培訓(xùn)2

平安羈系部分擔(dān)負(fù)人跟平安督查年夜隊(duì)負(fù)企業(yè)專

職平安總監(jiān)、1.3.1.4

當(dāng)前每年至,次團(tuán)體公司構(gòu)造的平安培訓(xùn)1年

內(nèi)必需參與1責(zé)人任職

次。1少培訓(xùn)

管理職員的平安培訓(xùn)1.3.2

管理職員的平安培訓(xùn)以強(qiáng)化義務(wù)認(rèn)識(shí)、控制安

全管理辦法、1.3.2.1

增強(qiáng)平安技藝為要緊內(nèi)容。

企業(yè)消費(fèi)、技巧、裝備、工程等專業(yè)管理部分

的管理職員應(yīng)1.3.2.2

次本企業(yè)構(gòu)造的平安培訓(xùn)。1年參與2至多每

本企業(yè)構(gòu)造1年參與2企業(yè)平安羈系部分擔(dān)理

職員應(yīng)至多每1.3.2.3

的平安培訓(xùn)。

年參2下層單位〔營(yíng)業(yè)單位〕管理職員應(yīng)至多

屢屢//二級(jí)1.3.2.4

次本企業(yè)構(gòu)造的平安培訓(xùn)。1加

操縱職員的平安培訓(xùn)1.3.3

操縱職員的平安培訓(xùn)以強(qiáng)化平安認(rèn)識(shí)跟晉升風(fēng)

險(xiǎn)識(shí)不才能、1.3.3.1

平安操縱才能、應(yīng)急處理跟自救互救才能為主

要

內(nèi)容。

操縱職員安企業(yè)應(yīng)樹(shù)破平安實(shí)訓(xùn)基地跟仿真模

擬培訓(xùn)基地。1.3.3.2

全培訓(xùn)應(yīng)要緊采納仿真模仿、休會(huì)式培訓(xùn)跟

實(shí)操培訓(xùn)等方法。

企業(yè)必需對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗職員進(jìn)展平安培訓(xùn)并

經(jīng)測(cè)驗(yàn)合1.3.3.33

格，方可布置上崗。

專門的平安特種功課職員跟特種裝備功課人

員必需承受1.3.3.44

功課培訓(xùn)，取得響應(yīng)資歷前方可上崗功課。

采納新工藝、新技巧、新資料或許應(yīng)用新設(shè)

備，必需對(duì)相干1.3.3.5

消費(fèi)、功課職員進(jìn)展專項(xiàng)平安培訓(xùn)。

平安分享與平安告訴1.3.4

報(bào)等多種方法展開(kāi)平安分享。企業(yè)應(yīng)應(yīng)用會(huì)

議、收集、簡(jiǎn)1.3.4.1

各操縱、功課班組每月至多展開(kāi)展1.3.4.2次

班組平安運(yùn)動(dòng)，活2

動(dòng)時(shí)應(yīng)有平安分享內(nèi)容。

各功課班組在交班前應(yīng)進(jìn)展平安告訴。1.3.4.3

訪客跟暫時(shí)外來(lái)職員應(yīng)有正式的平安告訴方

式。1.3.4.4

平安危險(xiǎn)與隱患管理1.4

平安危險(xiǎn)辨識(shí)1.4.1

各本能機(jī)能部分誰(shuí)的屬地誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么，依照誰(shuí)的

營(yíng)業(yè)誰(shuí)擔(dān)負(fù)、1.4.1.1

等辦法組AJSA跟PHAZOP下層單位〔營(yíng)業(yè)

單位〕應(yīng)采納//跟二級(jí)

織展開(kāi)危險(xiǎn)識(shí)不跟評(píng)估。

企業(yè)應(yīng)依照危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)展分級(jí)管理，樹(shù)破

各級(jí)危險(xiǎn)清1.4.1.2

次。發(fā)作嚴(yán)重變更或變卦后應(yīng)實(shí)時(shí)更新。1

單，每半年更新

平安危險(xiǎn)操縱辦法1.4.2

包含工企業(yè)應(yīng)斷定所采用的操縱辦法，,針對(duì)

辨識(shí)出的危險(xiǎn)1.4.2.1

程技巧辦法、管理辦法、應(yīng)急辦法跟集體防

護(hù)辦法。

危險(xiǎn)操縱辦法要向相干職員告訴。1.4.2.2

平安隱患排查跟管理1.4.3

隱患排查與一樣平常反省相聯(lián)合，分為活期排查跟

不活期排查，1.4.3.1

1企業(yè)至多每半年構(gòu)造次專業(yè)排查，1各專業(yè)

部分應(yīng)每季度構(gòu)造次綜

。合排查

重點(diǎn)排查：企業(yè)應(yīng)1.4.3.2

海〔水〕上功課跟“三高〞油氣田的勘察開(kāi)

發(fā)；——

形成嚴(yán)重危險(xiǎn)源的裝置、罐區(qū)、堆棧；——

含硫原油〔自然氣〕處理裝置、——裝置；

GLNG

國(guó)度重點(diǎn)羈系的危險(xiǎn)化工工藝；——

油氣保送管道等。——

排查出的隱患進(jìn)展評(píng)估、分級(jí)，列入隱患管理

臺(tái)企業(yè)應(yīng)答1.4.3.3

賬，同時(shí)定整治計(jì)劃、防護(hù)辦法、資金、整

治限日跟整治義務(wù)人。

不克不及破刻實(shí)現(xiàn)管理能夠破刻管理的隱患必需破

即構(gòu)造管理，1.4.3.4

的必需有強(qiáng)化的管控辦法。

并樹(shù)破隱患應(yīng)構(gòu)造隱患管理后果后評(píng)估，隱患

管理實(shí)現(xiàn)后，1.4.3.5

管理檔案。

變卦管理1.5

變卦操縱1.5.1

誰(shuí)變卦誰(shuí)擔(dān)負(fù)、誰(shuí)審批誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么，各變卦

依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)負(fù)、

管理部分應(yīng)答變卦從嚴(yán)操縱，根毫不用要的

變卦。

變卦流程1.5.2

變卦流程包含變卦請(qǐng)求、變卦危險(xiǎn)評(píng)估、變卦

審批、變卦效1.5.2.1

果評(píng)估跟變卦告訴。

變卦請(qǐng)求包含：變卦緣故、變卦范疇跟變卦

計(jì)劃等外容。1.5.2.2

變卦審批前必需進(jìn)展危險(xiǎn)評(píng)估，1.5.2.3并出評(píng)

估由專業(yè)小組進(jìn)展，

具變卦危險(xiǎn)評(píng)估論斷。未經(jīng)評(píng)估不得予以審

批。

并記載評(píng)估過(guò)同意部分應(yīng)構(gòu)造變卦后果評(píng)估，

變卦施行后，1.5.2.4

程跟論斷。

新，并傳到達(dá)相干崗?fù)と俗冐杂|及的文件跟

資料應(yīng)實(shí)時(shí)更1.5.2.5

員。

變卦監(jiān)視1.5.3

各變卦管理部分對(duì)分擔(dān)營(yíng)業(yè)的變卦施行進(jìn)程

進(jìn)展監(jiān)視。1.5.3.1

平安監(jiān)視部分對(duì)變卦的流程契合性進(jìn)展監(jiān)

督。1.5.3.2

職業(yè)安康管理1.6

職業(yè)病迫害要素識(shí)不跟防治計(jì)劃1.6.1

并樹(shù)破職業(yè)次，1企業(yè)應(yīng)每年對(duì)職業(yè)病迫害因

素識(shí)不跟評(píng)估1.6.1.1

病迫害要素清單。清單中列出發(fā)生職業(yè)病迫害

要素所在、濃〔強(qiáng)〕度

跟所采用的操縱辦法。

企業(yè)每年應(yīng)制訂職業(yè)病防治的年度任務(wù)計(jì)劃

跟施計(jì)劃。1.6.1.2

職業(yè)病迫害標(biāo)識(shí)與告訴1.6.2

企業(yè)應(yīng)在能夠發(fā)生職業(yè)病迫害的任務(wù)場(chǎng)合、作

業(yè)崗?fù)ぁ⒃O(shè)1.6.2.1

備裝備的奪目地位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

企業(yè)在與員工簽署蘇息條約跟調(diào)配任務(wù)崗?fù)r(shí)

告訴其任務(wù)1.6.2.2

任務(wù)進(jìn)程中團(tuán)體應(yīng)采用的防護(hù)進(jìn)程中能夠存在

的職業(yè)病迫害及結(jié)果、

辦法跟應(yīng)急辦法。

職業(yè)病迫害監(jiān)測(cè)與操縱1.6.3

按企業(yè)應(yīng)1.6.3.1對(duì)存退職業(yè)病迫害的法例要

求的頻率不低于

靜態(tài)掌控職業(yè)病迫害任務(wù)場(chǎng)合跟功課環(huán)節(jié)進(jìn)展

職業(yè)病迫害要素監(jiān)測(cè)，

要素濃〔強(qiáng)〕度水平。

對(duì)職業(yè)病防護(hù)裝備進(jìn)展反省、保護(hù)跟維修，確

保其企業(yè)應(yīng)1.6.3.2

殘缺投用。

企業(yè)應(yīng)將超標(biāo)場(chǎng)合歸入隱患進(jìn)展管理。

1.6.3.3

職業(yè)安康體檢與集體防護(hù)1.6.4

在企業(yè)應(yīng)布置從事打仗職業(yè)病迫害功課的職員

進(jìn)展上崗前、1.6.4.1

崗時(shí)期跟離崗時(shí)的職業(yè)安康體檢，并樹(shù)破個(gè)

人職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案。

不得布置從事打仗職業(yè)病迫害未進(jìn)展上崗前職

業(yè)安康體檢，1.6.4.2

的功課。在崗時(shí)期不進(jìn)展職業(yè)安康體檢，不

得接著上崗功課。

不得布置有職業(yè)忌諱的職員從事其所忌諱的。

功課。企業(yè)1.6.4.3

對(duì)反省出目標(biāo)異凡職員，應(yīng)實(shí)時(shí)布置復(fù)查、

診療跟調(diào)崗。

不得在不防護(hù)用企業(yè)應(yīng)為員工配備契合請(qǐng)求

的防護(hù)用品，1.6.4.4

品的狀況下布置員工在超標(biāo)場(chǎng)合任務(wù)。

控制職業(yè)病崗?fù)ぢ殕T應(yīng)清晰本崗?fù)ご蛘痰穆殬I(yè)

病迫害要素，1.6.4.5

凡不按規(guī)則佩帶或使應(yīng)能夠準(zhǔn)確應(yīng)用防護(hù)用

品。防護(hù)裝備操縱辦法，

用防護(hù)用品的職員不得上崗功課。

應(yīng)急管理1.7

應(yīng)急預(yù)案1.7.1

當(dāng)體例與上上級(jí)單位、企業(yè)應(yīng)識(shí)不出能夠發(fā)作

的突發(fā)事情，1.7.1.1

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明白規(guī)則應(yīng)急呼應(yīng)地當(dāng)局及相干部

門相連接的應(yīng)急預(yù)案。

級(jí)不，明白各級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的前提。

企業(yè)應(yīng)針對(duì)油氣保送管道、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、

要害裝置、特1.7.1.2

走漏、火警、爆炸等嚴(yán)重突發(fā)事情，制訂企

殊危險(xiǎn)介質(zhì)能夠發(fā)作的

業(yè)級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

差別崗?fù)ぢ殕T的應(yīng)急處企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明

確差別層級(jí)、1.7.1.3

置職責(zé)、應(yīng)急處理辦法跟本卷須知。

明白緊迫狀企業(yè)應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)劃體例崗?fù)?/p>

應(yīng)急處理卡，1.7.1.4

?！叭绾巫雳暩罢l(shuí)來(lái)做〞、“做什么態(tài)下崗?fù)?/p>

職員

應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練1.7.2

應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練以不事后告訴的方法為主，練習(xí)訓(xùn)練只明

確練習(xí)訓(xùn)練科目，1.7.2.1

不宜體例練習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃。

形成評(píng)估講演。必需對(duì)練習(xí)訓(xùn)練進(jìn)程進(jìn)展評(píng)估，應(yīng)

急練習(xí)訓(xùn)練完畢后，1.7.2.2

強(qiáng)培訓(xùn)等方面制訂并針對(duì)暴顯露的咨詢題從完

善預(yù)案、訂正軌制、加

整改辦法，明白整改義務(wù)，限日全部整改。

下層單位應(yīng)樹(shù)破預(yù)案練習(xí)訓(xùn)練檔案，檔案至多包//

企業(yè)、二級(jí)1.7.2.3

含練習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容、存在咨詢題跟整改實(shí)現(xiàn)狀況。

應(yīng)急處理1.7.3

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲履行突發(fā)事情信息上報(bào)軌制。

1.7.3.1

由專業(yè)應(yīng)第一時(shí)刻成破現(xiàn)場(chǎng)批示部，企業(yè)應(yīng)急

預(yù)案啟動(dòng)后，1.7.3.2

分擔(dān)指導(dǎo)或受權(quán)職員擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)批示，展開(kāi)示

場(chǎng)應(yīng)急處理。

應(yīng)第一時(shí)刻進(jìn)展示場(chǎng)斷絕跟緊迫分散，應(yīng)急預(yù)

案啟動(dòng)后，1.7.3.3與

應(yīng)急處理有關(guān)的職員應(yīng)敏捷撤退。

的突發(fā)事情應(yīng)實(shí)時(shí)向所在對(duì)能夠妨礙周邊企

業(yè)、年夜眾平安1.7.3.4

當(dāng)局、周邊企業(yè)跟年夜眾收回預(yù)警信息。

事變管理1.8

事變講演1.8.1

發(fā)惹事變后，下層單位〔營(yíng)業(yè)單位〕應(yīng)破刻逐

級(jí)上報(bào)企業(yè)安1.8.1.1

全羈系部分。

必需第一時(shí)刻照實(shí)向團(tuán)體公司報(bào)企業(yè)發(fā)作團(tuán)體

公司級(jí)事變，1.8.1.2

告。

事變考察1.8.2

管理組重點(diǎn)考察剖析事變考察組至多包含管理

組跟技巧組。1.8.2.1

事變發(fā)作的管理緣故，技巧組重點(diǎn)考察剖析技

術(shù)規(guī)范、技巧計(jì)劃、操

作規(guī)程等方面存在的缺點(diǎn)。

重點(diǎn)是管理緣故跟全然緣故，事變緣故應(yīng)剖析

出直截了當(dāng)緣故、1.8.2.2

管理緣故跟全然緣故，事變考察組應(yīng)答事變?cè)?/p>

因剖析跟義務(wù)認(rèn)定負(fù)

責(zé)。

考察講演中的事變防備辦法應(yīng)由事變考察組跟

事變單位商1.8.2.3

定后提出。

事變咨詢責(zé)1.8.3

依照事變級(jí)不，依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)負(fù)、管營(yíng)業(yè)必

須管平安，掉1.8.3.1

職追責(zé)、掉職免責(zé)的原那么，重點(diǎn)對(duì)屬地單位、

營(yíng)業(yè)主管部分、營(yíng)業(yè)主

管指導(dǎo)或企業(yè)要緊擔(dān)負(fù)人進(jìn)展咨詢責(zé)。

團(tuán)體公司對(duì)以下?tīng)顩r進(jìn)展提級(jí)咨詢責(zé)：1.8.3.2

發(fā)惹事變后，形成嚴(yán)重社會(huì)妨礙的；——

本企業(yè)——年內(nèi)延續(xù)發(fā)作上報(bào)事變的；22

年內(nèi)再次發(fā)作同類事變的；11團(tuán)體公司事

故轉(zhuǎn)達(dá)后——

發(fā)惹事變后瞞哄不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的?！?/p>

發(fā)作上報(bào)團(tuán)體公司事變，企業(yè)要緊擔(dān)負(fù)人到集

團(tuán)公司做檢1.8.3.3

查。

事變整改跟經(jīng)驗(yàn)吸取1.8.4

企業(yè)應(yīng)依照事變考察結(jié)果，從計(jì)劃、技巧、設(shè)

備裝備、管理1.8.4.1

軌制、操縱規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、職員培訓(xùn)等方面

剖析、提掉事變整改措

:施，包含

針對(duì)本次事變的整改；——

觸類旁通的整改?！?/p>

企業(yè)應(yīng)跟蹤跟驗(yàn)證事變整改辦法的落真相

況。

上報(bào)團(tuán)體公司級(jí)事變的整改落實(shí)狀況由事變調(diào)

查主管部分1.8.4.2

擔(dān)負(fù)跟蹤驗(yàn)證。

故案例，上報(bào)團(tuán)體私事變發(fā)作單位制作事變

視頻，編寫事1.8.4.3

司平安羈系局。

個(gè)月內(nèi)1平安羈系局應(yīng)在事變發(fā)作對(duì)上報(bào)團(tuán)體

公司級(jí)事變，1.8.4.4

轉(zhuǎn)達(dá)。企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)達(dá)事變應(yīng)構(gòu)造進(jìn)修，從中吸取

經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，并保管進(jìn)修

記載。

第二局部

樹(shù)破工程“三同時(shí)〞管理2.1

可行性研討階段2.1.1

企業(yè)需取得當(dāng)局相干主管部分出具的樹(shù)破工程

平安前提審2.1.1.1

查或平安評(píng)估講演、職業(yè)病迫害預(yù)評(píng)估等講演

批復(fù)〔存案〕文件，方

可向團(tuán)體公司相干主管部分操持報(bào)批

在當(dāng)局相干主管部分審批或存案后，發(fā)作重

企業(yè)樹(shù)破工程2.1.1.2

年夜變卦的，應(yīng)從新操持相干手續(xù)。

根底計(jì)劃〔開(kāi)端計(jì)劃〕階段2.1.2

職業(yè)病防護(hù)裝備計(jì)劃需經(jīng)當(dāng)局平安企業(yè)樹(shù)破項(xiàng)

目平安裝備、2.1.2.1

消費(fèi)監(jiān)視管理部分檢察。

職業(yè)病防護(hù)裝備計(jì)劃未取得當(dāng)局平安生樹(shù)破項(xiàng)

目平安裝備、2.1.2.2

產(chǎn)監(jiān)視管理部分同意的，不得動(dòng)工樹(shù)破。

試消費(fèi)與動(dòng)工驗(yàn)收2.1.3

試消費(fèi)〔應(yīng)用〕前，工程管理部分該當(dāng)構(gòu)造相

關(guān)行業(yè)工程技2.1.3.1

術(shù)、平安、職業(yè)安康管理等方面的專家對(duì)試生

產(chǎn)〔應(yīng)用〕計(jì)劃進(jìn)展審

查，構(gòu)造對(duì)平安、職業(yè)安康前提進(jìn)展確認(rèn)。

產(chǎn)樹(shù)破工程投料前，應(yīng)取得當(dāng)局主管部分消

防驗(yàn)收跟試生2.1.3.2

〔應(yīng)用〕計(jì)劃存案手續(xù)，未掉掉審批，禁止

投料。

依照樹(shù)破工程企業(yè)應(yīng)在樹(shù)破工程動(dòng)工投入消費(fèi)

或許應(yīng)用前，2.1.3.3

取得構(gòu)造對(duì)平安裝備跟職業(yè)病防護(hù)裝備進(jìn)展竣

工驗(yàn)收，的管理權(quán)限，

驗(yàn)收批復(fù)看法。

消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)平安管理2.22

消費(fèi)進(jìn)程平安操縱2.22.1

企業(yè)應(yīng)按裝置〔裝備〕消費(fèi)才能構(gòu)造布置生

產(chǎn)義務(wù)。2.22.1.1

2.22.1.2企業(yè)應(yīng)樹(shù)破書面的操縱規(guī)程，明白裝

置、裝備的操縱步

驟、工藝操縱參數(shù)、畸形操縱范疇跟異樣操縱

限值，經(jīng)考核、同意后

宣布施行。

月對(duì)操縱規(guī)程崗?fù)げ倏v應(yīng)嚴(yán)厲履行操縱規(guī)

程，企業(yè)應(yīng)每.1.322.2

的履行狀況進(jìn)展反省。

設(shè)置工藝報(bào)警、平安報(bào)警的企業(yè)應(yīng)樹(shù)破報(bào)警的

講演、分2.22.1.4

析軌制，明白講演處理的流程跟義務(wù)。

DCS操縱零碎的企業(yè)，應(yīng)樹(shù)破現(xiàn)場(chǎng)儀表跟S

DCS采納2.22.1.5

數(shù)據(jù)比對(duì)剖析軌制，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)跟消弭工藝控

制偏差。

次危險(xiǎn)與可操縱性1年展開(kāi)3消費(fèi)裝置每企

業(yè)應(yīng)答2.22.1.6

〕剖析，并實(shí)現(xiàn)響應(yīng)的整改任務(wù)。HAZOP〔

次平安儀表零碎平安殘缺性1年展開(kāi)3企業(yè)應(yīng)

對(duì)消費(fèi)裝置每2.2.1.7

并落實(shí)整改辦法。,〕評(píng)估SIL品級(jí)〔

2.2.1.8應(yīng)樹(shù)破嚴(yán)重危險(xiǎn)源管理觸及危險(xiǎn)化學(xué)品

嚴(yán)重危險(xiǎn)源的企業(yè)

軌制，并樹(shù)破嚴(yán)重危險(xiǎn)源檔案。

消費(fèi)進(jìn)程變卦危險(xiǎn)操縱2.2.2

質(zhì)料、藥劑及介量變卦、工藝流程變卦、操縱

步調(diào)、操縱參2.2.2.1

數(shù)跟報(bào)警聯(lián)鎖值等發(fā)作變卦應(yīng)操持變卦手

續(xù)。

不得私自停用、未經(jīng)危險(xiǎn)評(píng)估跟審批，設(shè)破聯(lián)

鎖愛(ài)護(hù)的裝置，2.2.2.2

撤除聯(lián)鎖。

動(dòng)工跟復(fù)工平安管理2.2.3

企業(yè)應(yīng)在工程動(dòng)工前或裝置開(kāi)、泊車前，構(gòu)造

危險(xiǎn)評(píng)估，編2.2.3.1

制跟檢察工程動(dòng)工計(jì)劃或裝置開(kāi)、泊車方

案。

企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建工程開(kāi)車前構(gòu)造體例開(kāi)車前

平安反省表，2.2.3.2

〕跟整改消缺。PSSR全反省〔進(jìn)展開(kāi)車前

的安

2.2.3.3到達(dá)平安條企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置復(fù)工交出

前對(duì)裝置進(jìn)展處理，

件后，方可構(gòu)造檢驗(yàn)前的驗(yàn)收并履行交代手

續(xù)。

企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置檢驗(yàn)全部完畢后構(gòu)造裝置開(kāi)

車前的平安2.2.3.4

驗(yàn)收并履行交代手續(xù)。

現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.2.4

消費(fèi)運(yùn)營(yíng)跟工程樹(shù)破現(xiàn)場(chǎng)履行封鎖化管理。

2.2.4.1

崗?fù)T工應(yīng)定時(shí)進(jìn)展巡回反省，并做好記

錄。2.2.4.2

實(shí)現(xiàn)全工程樹(shù)破工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)破視頻監(jiān)控系

統(tǒng)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、2.2.4.3

天候的平安監(jiān)控。

、裝卸區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品保送管裝置、堆棧、

罐區(qū)應(yīng)在消費(fèi)2.2.4.4

警示標(biāo)記。道等危險(xiǎn)場(chǎng)合跟地位設(shè)置

禁止在消費(fèi)裝置、2.2.4.5蘇息場(chǎng)合。檢維修

工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)破暫時(shí)辦公、

施任務(wù)業(yè)進(jìn)程平安操縱2.3

〕JSA功課平安剖析〔2.3.1

等辦法進(jìn)展迫害識(shí)AJSA用一切施任務(wù)業(yè)都要

在功課前應(yīng)用2.3.1.1

不及危險(xiǎn)剖析。

2.3.1.2由現(xiàn)場(chǎng)功課擔(dān)負(fù)誰(shuí)功課誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么，

依照誰(shuí)布置誰(shuí)擔(dān)負(fù)、

剖析。AJSA人構(gòu)造功課職員跟相干職員進(jìn)展

功課答應(yīng)2.3.2

凡觸及用火、進(jìn)入受限空間、高處功課、暫時(shí)

用電、動(dòng)土、3.2.12.

業(yè)必需履行功課答應(yīng)證管理。起重跟盲板抽

堵等作

2.3.2.3功課答應(yīng)的審批人、功課監(jiān)護(hù)人等應(yīng)經(jīng)

過(guò)功課答應(yīng)管理培

訓(xùn)，培訓(xùn)及格前方可上崗。

構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)平安確AJSA答應(yīng)證審批人在答應(yīng)證

簽發(fā)前應(yīng)聯(lián)合3.2.42.

認(rèn)，對(duì)穿插功課要指定工程現(xiàn)場(chǎng)和諧人。

功課地區(qū)應(yīng)進(jìn)展斷絕，并予以標(biāo)識(shí)。對(duì)存在能

量或危險(xiǎn)物2.3.2.5

質(zhì)不測(cè)開(kāi)釋能夠招致中毒、梗塞、觸電、機(jī)器

損害的裝備裝備應(yīng)采用

能量斷絕與掛牌上鎖辦法。

功課危險(xiǎn)及防備措現(xiàn)場(chǎng)功課擔(dān)負(fù)人在功課前應(yīng)

將功課內(nèi)容、2.3.2.6

施、功課中斷跟竣工驗(yàn)收請(qǐng)求向功課職員交

底。

功課進(jìn)程平安監(jiān)護(hù)跟監(jiān)視2.3.3

現(xiàn)場(chǎng)高危險(xiǎn)功課應(yīng)履行屬地跟承包商雙監(jiān)

護(hù)。2.3.3.1

履行答應(yīng)請(qǐng)求的功課必需全程視頻監(jiān)控。

2.3.3.2

功課職員功課范疇跟內(nèi)容發(fā)作變更后需從新申

請(qǐng)功課答應(yīng)，2.3.3.3

不得隨便改動(dòng)功課范疇跟功課內(nèi)容。

裝備裝備平安管理2.4

推銷平安操縱2.4.1

在選擇物質(zhì)或企業(yè)應(yīng)遵照全性命周期平安牢靠

經(jīng)濟(jì)的原那么，2.4.1.1

裝備時(shí)，要存眷平安跟品質(zhì)請(qǐng)求，躲避價(jià)錢

圈套。

企業(yè)應(yīng)依照誰(shuí)推銷誰(shuí)擔(dān)負(fù)、2.4.1.2誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)

責(zé)的原那么明白義務(wù)部

驗(yàn)辦法、驗(yàn)收規(guī)范。門，樹(shù)破推銷物質(zhì)或設(shè)

備的檢

建筑與裝置平安操縱2.4.2

明白品質(zhì)裝備裝備建筑跟裝置進(jìn)程必需嚴(yán)厲遵

守計(jì)劃請(qǐng)求，2.4.2.1

目標(biāo)、進(jìn)展全進(jìn)程品質(zhì)操縱。

依照誰(shuí)裝置誰(shuí)擔(dān)負(fù)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么進(jìn)展

裝備裝備驗(yàn)2.4.2.2

收。未構(gòu)造驗(yàn)收或驗(yàn)收分歧格的不得投入使

用。

裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安管理2.4.3

裝備裝置后須進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中應(yīng)安

排專人監(jiān)護(hù)、2.4.3.1

記載，發(fā)覺(jué)異樣破刻處理。單機(jī)試運(yùn)完畢后，

樹(shù)破單位應(yīng)構(gòu)造計(jì)劃、

施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等職員驗(yàn)收并保管記載。

，禁止裝備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、剖析

裝備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)2.4.3.2

負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)跟超期退役。

跟檢企業(yè)應(yīng)斷定要害的裝備裝備，并進(jìn)展有

計(jì)劃的測(cè)試。2.4.3.3

驗(yàn)，以便趕早識(shí)不裝備裝備存在的缺點(diǎn)，并

進(jìn)展修復(fù)或交換。

禁止應(yīng)用明令鐫汰跟報(bào)廢的裝備。2.4.3.4

裝備變卦危險(xiǎn)操縱2.4.4

。2.4.4.1裝備裝備改換型號(hào)、材質(zhì)等變卦應(yīng)

操持變卦手續(xù)。

裝備裝備聯(lián)鎖愛(ài)護(hù)摘除、聯(lián)鎖值修正等應(yīng)辦

理變卦手續(xù)。.4.242.4

危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)平安管理2.5

危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)天資核實(shí)2.5.1

。危險(xiǎn)化學(xué)品貯存或運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)取得響應(yīng)

天資2.5.1.1

企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理職員跟操縱人

員應(yīng)取得相2.5.1.2

應(yīng)的資歷證書。

應(yīng)核實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品〔危險(xiǎn)物質(zhì)〕承運(yùn)商的資

質(zhì)，核實(shí)企業(yè)2.5.1.3

承運(yùn)商車輛、罐體等裝備跟職員相干天資，

并確保在無(wú)效期內(nèi)。

危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理2.5.2

靜態(tài)監(jiān)控應(yīng)用跟儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)分級(jí)樹(shù)破危險(xiǎn)化學(xué)品

目次跟臺(tái)賬，2.5.2.1

存?；返姆N類、數(shù)目跟寄存所在。

明白不異化學(xué)品的貯存企業(yè)應(yīng)樹(shù)破化學(xué)品活性

反響矩陣表，2.5.2.2

請(qǐng)求、貯存方法、走漏處理跟應(yīng)急辦法。

并發(fā)放到應(yīng)用崗企業(yè)應(yīng)搜集或體例化學(xué)品平安

技巧闡明書，2.5.2.3

位。

平安監(jiān)控跟安保2.5.3

貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)合〔罐區(qū)、堆棧等〕跟設(shè)

施不得隨便變2.5.3.1

更貯存的物質(zhì)，不得超量貯存。

避免對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、堆棧履行封鎖化

管理，并設(shè)置2.5.3.2

職員合法侵入的裝備。

嚴(yán)厲操縱對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐區(qū)跟裝卸區(qū)應(yīng)進(jìn)

行視頻監(jiān)控。2.5.3.3

裝卸地區(qū)的職員跟車輛。

投用，堆棧的報(bào)警跟聯(lián)鎖零碎殘缺、堅(jiān)持危險(xiǎn)

化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、2.5.3.4

堅(jiān)持消防零碎殘缺無(wú)效。

承包商平安管理2.66

承包商平安天資檢察2.6.1

企業(yè)應(yīng)依照誰(shuí)選用誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原那么，對(duì)承包商

〔含承運(yùn)商、技2.6.1.1

術(shù)效勞商〕的平安天資跟專業(yè)天資進(jìn)展檢察

確認(rèn)，及格前方可入圍。

企業(yè)應(yīng)將承包商的分包商視同承包商進(jìn)展管

理。2.6.1.2

承包商平安培訓(xùn)2.6.2

承包商職員進(jìn)展平安培訓(xùn)，測(cè)驗(yàn)及格后辦企業(yè)

應(yīng)答一切的入場(chǎng)〔廠〕

理入場(chǎng)〔廠〕證。

承包商平安羈系2.6.3

禁止禁止分包工程再分包，禁止總包單位將主

體工程分包，2.6.3.1

守法轉(zhuǎn)包。

企業(yè)應(yīng)布置專業(yè)職員對(duì)承包商功課機(jī)具、裝備

等進(jìn)展入場(chǎng)2.6.3.2

?！矎S〕前反省，及格后張貼標(biāo)識(shí)方可入場(chǎng)

〔廠〕

企業(yè)應(yīng)核實(shí)承包商特種功課職員、特種裝備作

業(yè)職員的特2.6.3.3

種功課證能否無(wú)效。

并記載跟反響反省企業(yè)應(yīng)答承包商現(xiàn)場(chǎng)功課進(jìn)

行反省監(jiān)視，2.6.3.4

監(jiān)視結(jié)果。

承包商平安考察跟評(píng)估2.6.4

講演平安系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)承包商應(yīng)向企業(yè)提交年度安

全運(yùn)轉(zhuǎn)講演，2.6.4.1

狀況，包含平安績(jī)效、構(gòu)造機(jī)構(gòu)跟職員變更、

平安管理跟平安技巧措

施等，并附證實(shí)資料。

獎(jiǎng)依照積分進(jìn)展考察、企業(yè)應(yīng)答承包商施行安

全積分擔(dān)理，2.6.4.2

懲，并與當(dāng)前的工程量掛鉤。

信息共享。企業(yè)應(yīng)樹(shù)破承包商黑名單軌制，

履行企業(yè)外部2.6.4.3

禁止應(yīng)用列入黑名單的承包商。

油氣資產(chǎn)安保與反恐管理2.7

年夜眾平安危險(xiǎn)管控2.7.1

企業(yè)應(yīng)答油氣資產(chǎn)被盜及觸及年夜眾平安的危險(xiǎn)

進(jìn)展排查與2.7.1.1

評(píng)估，履行分級(jí)管理，并制訂響應(yīng)的“三防〞

辦法。

企業(yè)應(yīng)答停運(yùn)、閑置、封存、報(bào)廢的輸油氣管

道等裝備進(jìn)展2.7.1.2

排查、清算跟巡護(hù)，采用須要的安保辦法，防

止發(fā)作被盜案件跟平安

事變。

信息相同與講演2.7.2

。企業(yè)應(yīng)樹(shù)破諜報(bào)信息搜集收集，增強(qiáng)與政

府部分的相同2.7