ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP在企業(yè)中的應(yīng)用——煙草企業(yè)ERP物料清單重構(gòu)研究摘要：本文從分析卷煙生產(chǎn)和市場以及ERP謝謝閱讀感謝閱讀就煙草企業(yè)物料清單存在的問題，提出了物料清單重構(gòu)的方法和步謝謝閱讀感謝閱讀技術(shù)。關(guān)鍵詞：ERP；物料清單；模塊化物料清單；虛項(xiàng)；重構(gòu)謝謝閱讀Abstract:Thispaperdiscussesthenecessitytobacco感謝閱讀corporationtoreconstructtheBOMintermsthe精品文檔放心下載applicationsituationoffromtheanalysisthe精品文檔放心下載charactertobaccoproductionandcigarettemarket,then精品文檔放心下載pointsoutthemethodandapproachtoreconstruction謝謝閱讀BOM,aimingforthedefecttheBOMtobacco感謝閱讀corporation.Thismethodincludesestablishingvirtual謝謝閱讀materialitemsanddesigningmodularizationBOM.感謝閱讀KeyMaterialsBOM；精品文檔放心下載virtualmaterialitem；reconstruction謝謝閱讀一、引言、概述Resource）感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)管理模式。ERP的核心在于：以計(jì)算機(jī)為工具，將企業(yè)各方面的精品文檔放心下載精品文檔放心下載競爭力。開始為國人所接受，并把它當(dāng)作企業(yè)成感謝閱讀功的捷徑。然而，結(jié)果卻是企業(yè)始料不及的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施成功率只精品文檔放心下載有％。究其原因,有如下幾方面:1、從用戶角度而言，首先，企業(yè)的信息化工作不完善。精品文檔放心下載現(xiàn)在許多系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的收集方面已經(jīng)做了不少工作，但是這些資源的利用效率與利用水平還很低；對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，對于BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的概念和重要性，許多企業(yè)還沒有充分重視。2、應(yīng)用的成敗并不取決于感謝閱讀技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)的自身主體意識表現(xiàn)在：企業(yè)能否科學(xué)地做出推進(jìn)ERP應(yīng)用的決策；謝謝閱讀能否善于把ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實(shí)行ERP精品文檔放心下載科學(xué)管理和正確實(shí)施ERP感謝閱讀生產(chǎn)力。3、企業(yè)自身的管理存在問題。自身的計(jì)劃混亂使企業(yè)不謝謝閱讀有規(guī)矩不遵守等現(xiàn)象都阻礙了企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)發(fā)展。4、ERP精品文檔放心下載也有不可推卸的責(zé)任。有些廠商不在理論推廣、軟件研制、實(shí)施服務(wù)上下功夫，而是熱衷于做言過其實(shí)的ERP耗精品文檔放心下載資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業(yè)不敢輕易引進(jìn)ERP；尤其有些廠商從自身利益出發(fā)，將不符合企業(yè)需求的軟件設(shè)計(jì)思想強(qiáng)加于企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，使廣大企業(yè)面對ERP軟件無所作為。5、ERP精品文檔放心下載件供應(yīng)商每賣出一套軟件，就必須承擔(dān)一個客戶企業(yè)的售后服務(wù)工作。但是售后服務(wù)工作量大，往往需要服務(wù)半年甚至一年時間，對于軟件廠商來說，由于售后服務(wù)負(fù)擔(dān)重，他們銷售的套數(shù)越多，包袱就越重，以至售后服務(wù)成為制約軟件廠商發(fā)展的障礙。由此，建立一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍是很必要的。專業(yè)化的ERP謝謝閱讀精品文檔放心下載負(fù)責(zé)。它由管理咨詢專家和軟件、硬件工程技術(shù)人員組成，幫助用戶精品文檔放心下載選型、分析或進(jìn)行二次開發(fā)。從咨詢角度來講，咨詢公司是廠商和感謝閱讀用戶之間的橋梁，幫助廠商減輕負(fù)擔(dān)，幫助用戶重組、規(guī)劃以及提出精品文檔放心下載感謝閱讀而卻步。最重要的是，咨詢公司并沒有真正起到橋梁的作用。尤其一謝謝閱讀感謝閱讀決企業(yè)的問題。、ERP怎樣才表明企業(yè)已成功實(shí)施了ERP呢？衡量其是否成功有幾個謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀得到提高，如市場預(yù)測和計(jì)劃、ERP互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部ERP不再只是獨(dú)立作感謝閱讀與ERP作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，感謝閱讀通過CRM管理客戶關(guān)系，通過SCM管理供應(yīng)鏈，這樣才能形成完精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載產(chǎn)轉(zhuǎn)向面向客戶和市場，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向通過業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。謝謝閱讀企業(yè)從實(shí)施ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)有三種方案：在應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀智能化，能夠分析客戶行為，保持客戶忠誠度，成本適中；集成的電感謝閱讀子商務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前、后端系統(tǒng)與電子商務(wù)的完全集成，這感謝閱讀精品文檔放心下載長的方案。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀力，不再是產(chǎn)品時代的一次或多次的購買關(guān)系，將是一種交互式的、謝謝閱讀透明的協(xié)同工作方式。ERP與電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)整合，它從其構(gòu)架、技術(shù)和功能上都必須精品文檔放心下載是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，特別是制造業(yè)，感謝閱讀它既支持電子商務(wù)，又能指導(dǎo)電子商務(wù)；前后臺業(yè)務(wù)必須明確劃分；謝謝閱讀感謝閱讀通；商務(wù)應(yīng)用框架必須合理，還要考慮與其他組件的集成；接口技術(shù)感謝閱讀盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。對于ERP謝謝閱讀以承受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國1000萬家企業(yè)之中，能夠有實(shí)力自己實(shí)施感謝閱讀ERP的不超過1萬5千家。而ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商）的出現(xiàn)則給謝謝閱讀這些企業(yè)使用ERP帶來了希望，在這種模式下，用戶不擁有硬件和謝謝閱讀感謝閱讀及的ERP軟件。據(jù)了解，SAP、Oracle等知名的ERP廠商在國外感謝閱讀都已經(jīng)有很多成功的ASP應(yīng)用。當(dāng)然，就國內(nèi)的實(shí)際情況來說，目謝謝閱讀精品文檔放心下載全并不是問題，但如何讓用戶象相信銀行一樣相信ASP并將數(shù)據(jù)存精品文檔放心下載入ASP感謝閱讀企業(yè)是否愿意使用ASP模式的ERP謝謝閱讀且ASP的實(shí)施與傳統(tǒng)ERP精品文檔放心下載感謝閱讀戶實(shí)施，這些都是目前發(fā)展ASP所面臨的問題。但毋庸置疑的是，精品文檔放心下載ASP正在成為用戶使用ERP軟件以及其它大型軟件的一種方向。精品文檔放心下載二、ERP在煙草企業(yè)中的應(yīng)用精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載特色的ERP商品軟件。雖然許多軟件開發(fā)商嘗試了煙草企業(yè)ERP謝謝閱讀軟件的開發(fā)，甚至許多國外的ERP公司也開始進(jìn)入煙草行業(yè)推廣成感謝閱讀型的ERP軟件，但是，不論采用何種方式的軟件，針對卷煙生產(chǎn)的謝謝閱讀謝謝閱讀一個主要原因，就是煙草制造的物料清單的設(shè)計(jì)難度大。感謝閱讀謝謝閱讀解決重構(gòu)適應(yīng)卷煙生產(chǎn)的物料清單的問題。煙草行業(yè)實(shí)施ERP要受到許多行業(yè)自身特點(diǎn)所約束，物料清單精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載項(xiàng)目和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。卷煙生產(chǎn)包括以下四個主要特點(diǎn)：A、戰(zhàn)略重點(diǎn)我國卷煙市場在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的政策中管感謝閱讀精品文檔放心下載對總產(chǎn)量自行調(diào)整，更不能自行增加產(chǎn)量。所以，企業(yè)不能實(shí)施通常精品文檔放心下載的“產(chǎn)量速度效益型戰(zhàn)略，而應(yīng)以“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型”戰(zhàn)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀B、生產(chǎn)組織形式感謝閱讀造型生產(chǎn)方式，通過設(shè)計(jì)煙葉配方、香精香料配方和生產(chǎn)工藝流程，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀為主的卷接包生產(chǎn)階段一般只檢驗(yàn)半成品和產(chǎn)成品。所以，在計(jì)劃、精品文檔放心下載組織、調(diào)度和控制方面要對這兩方面特征綜合考慮[1]。精品文檔放心下載、市場特征感謝閱讀精品文檔放心下載能采用傳統(tǒng)MRPⅡ/ERP的解決方法。首先，卷煙的煙葉屬于農(nóng)作感謝閱讀物，采購的品種結(jié)構(gòu)、采購時間、采購提前期、簽訂采購合同的程序謝謝閱讀對企業(yè)來說都不是能夠主動選擇的。而由于“專賣專營的政策，卷感謝閱讀精品文檔放心下載漸飽和的市場，銷售渠道也相對穩(wěn)定。、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)感謝閱讀精品文檔放心下載售預(yù)測和計(jì)劃的平衡，才能體現(xiàn)效益，將成本降下來，使企業(yè)在市場精品文檔放心下載上具有競爭力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，銷售預(yù)測和年度計(jì)劃具有謝謝閱讀感謝閱讀即物料采購計(jì)劃[2]。如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、銷售預(yù)測和主生產(chǎn)計(jì)劃做精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載證和調(diào)節(jié)。謝謝閱讀感謝閱讀但從總體來說，企業(yè)的信息系統(tǒng)都存在以下的問題：計(jì)劃功能的實(shí)施效果不好，沒有真正實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)感謝閱讀計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃和車間調(diào)度計(jì)劃的集成。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載表沒有設(shè)計(jì)成適合煙草MRPⅡ/ERP綜合計(jì)劃精品文檔放心下載所需的物料主文件就是其中的關(guān)鍵問題；謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀管理很大程度只限在操作層的管理，功能主要體現(xiàn)在錄入、謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載供條件；系統(tǒng)設(shè)計(jì)上沒有體現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的管理思想，只限于單個操精品文檔放心下載作和業(yè)務(wù)管理。要從整個業(yè)務(wù)流程的角度去解決問題，如：輔料采購謝謝閱讀清單和車間作業(yè)任務(wù)都是直接由MRP生成的，庫存結(jié)構(gòu)分析也是以精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀預(yù)測為控制做準(zhǔn)備的目的；精品文檔放心下載感謝閱讀表涉及到企業(yè)的技術(shù)機(jī)密，沒有科研技感謝閱讀BOM的真正受益者是計(jì)感謝閱讀劃、生產(chǎn)、采購和倉儲部門人員，科研技術(shù)人員就有可能把責(zé)任推卸精品文檔放心下載下去；物料的批量跟蹤功能是流程制造和混合制造企業(yè)必不可少感謝閱讀謝謝閱讀所以，現(xiàn)有煙草企業(yè)信息系統(tǒng)各處理模塊之間的銜接和集成不緊密，謝謝閱讀謝謝閱讀也不令人滿意?，F(xiàn)有煙草企業(yè)信息系統(tǒng)這六個方面的問題，都反映出與ERP中物料感謝閱讀清單的重要關(guān)系，也對重構(gòu)煙草物料清單提出了要求。3．1煙草物料清單的特點(diǎn)及存在的問題感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀表與謝謝閱讀離散制造業(yè)的BOM有些差別。具體表現(xiàn)在以下三個方面：謝謝閱讀按離散型制造業(yè)的要求，零件的層次應(yīng)劃分到最低層，而且謝謝閱讀1支煙的謝謝閱讀消耗數(shù)量很少，很難取得精確的數(shù)據(jù)；謝謝閱讀產(chǎn)從煙葉投料到產(chǎn)成品入庫時間不到一周，因此像煙絲、煙支、盒煙精品文檔放心下載精品文檔放心下載了采購和制造時間，對庫存資金和在制品的控制沒有取得應(yīng)有的效感謝閱讀果；精品文檔放心下載謝謝閱讀BOM精品文檔放心下載表中很難反映最終的煙葉配方和香精香料配方。3．2物料清單重構(gòu)的解決方案煙草企業(yè)屬于面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品是確定的，MRPⅡ精品文檔放心下載/ERPBOM表精品文檔放心下載中的最終項(xiàng)目就是最終產(chǎn)品，即箱煙。所以，物料清單不必為產(chǎn)品預(yù)謝謝閱讀BOM表進(jìn)行局部的感謝閱讀設(shè)計(jì)并為物料項(xiàng)目的預(yù)測進(jìn)行重構(gòu)。根據(jù)煙草企業(yè)的特殊性，按以下的方法來構(gòu)造適合煙草企業(yè)的BOM感謝閱讀表。以箱煙為單位，以同種類型牌號的卷煙為BOM表中的最終感謝閱讀項(xiàng)目；提前期以實(shí)際提前期為基礎(chǔ)，單位可以細(xì)化到日或者小時；謝謝閱讀設(shè)計(jì)模塊化物料清單，解決葉組配方調(diào)整和煙葉的預(yù)測需求感謝閱讀的問題；將葉組配方的組合用BOM表中的虛項(xiàng)表示，同時物料虛項(xiàng)精品文檔放心下載也解決了對于卷煙成分中共用的相對穩(wěn)定的物料的需求預(yù)測問題。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載BOM謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載數(shù)量，并在ERP運(yùn)行之前，把專業(yè)技術(shù)人員確定的在計(jì)劃展望期內(nèi)感謝閱讀不同牌號卷煙相應(yīng)的煙葉和香精香料最終的配方代替BOM表中的感謝閱讀虛項(xiàng)，就可以進(jìn)行車間生產(chǎn)的排產(chǎn)和調(diào)度了。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀行主動的調(diào)整。3．3物料清單重構(gòu)的步驟進(jìn)行物料清單重構(gòu)的具體步驟如以下5點(diǎn)：A、劃分作為煙葉成分的種類精品文檔放心下載葉和下等煙葉，它的區(qū)分是按不同的產(chǎn)地和煙葉最終檢驗(yàn)結(jié)果判定感謝閱讀的。另外，作為煙絲成分的還有薄片和葉梗。B、列出不同種類的可選項(xiàng)謝謝閱讀模塊化的物料清單項(xiàng)目。、生成主物料清單謝謝閱讀類煙葉組合分配一個物料代碼，即生成一個虛項(xiàng)。例如，對上等煙葉感謝閱讀賦予一個物料代碼A001，把它作為一個虛項(xiàng)，雖然它并不代表一個精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的各項(xiàng)物料清單。、生成計(jì)劃物料清單精品文檔放心下載是從主物料清單導(dǎo)出的，其目的在于幫助預(yù)測需求，控制物料庫存，感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載項(xiàng)目的需求和預(yù)測。感謝閱讀BOM精品文檔放心下載項(xiàng)目是共用的，不僅數(shù)量比例相對穩(wěn)定，而且提前期也極為相近。例感謝閱讀如錫箔紙、膠帶紙、卷紙、金拉線、透明紙等共同項(xiàng)目，作為產(chǎn)品最謝謝閱讀精品文檔放心下載用項(xiàng)目的具體物料都相同。所以，在預(yù)測需求時，按主物料清單進(jìn)行感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀置相同的物料代碼。與生產(chǎn)制造不同，在煙葉預(yù)測中，薄片、葉梗不謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載和庫存管理中，主要的難點(diǎn)是對煙葉的管理，對煙葉數(shù)量、結(jié)構(gòu)的預(yù)感謝閱讀測和庫存管理。在高、中、低檔卷煙產(chǎn)品中，處于同檔次的卷煙所含感謝閱讀的上、中、下等煙葉的比例一般是相差無幾的。計(jì)劃物料清單只要綜謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀料清單就是一個計(jì)劃物料清單。這樣，企業(yè)在進(jìn)行了銷售預(yù)測，確定謝謝閱讀了卷煙高、中、低檔卷煙的營銷計(jì)劃以后，通過計(jì)劃物料清單，就可謝謝閱讀謝謝閱讀模塊化處理，煙葉的預(yù)測和庫存控制問題就變得容易解決了。感謝閱讀E、生成最終產(chǎn)品的物料清單。感謝閱讀謝謝閱讀清單。這項(xiàng)任務(wù)是在每次煙葉和香精香料配方更改以后實(shí)現(xiàn)的。謝謝閱讀一般，企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃都有半年到一年的展望期[3]，每進(jìn)行一次主感謝閱讀感謝閱讀有的煙葉庫存，可以得出煙葉庫存比例是否滿足生產(chǎn)。如果不滿足，精品文檔放心下載科研技術(shù)人員就應(yīng)及時更改煙葉配方和香精香料配方來滿足生產(chǎn)需精品文檔放心下載精品文檔放心下載號卷煙的煙葉配方和香精香料配方以后，這