佛山綠島湖地塊二別墅區(qū)總包策劃評審會議紀(jì)要

密級：普通佛山綠島湖地塊二項目別墅區(qū)總包工程及HSE策劃評審會議紀(jì)要時間：2016年8月12日10:30—12:00地點：地塊二別墅區(qū)總包會議室主持：張騰 出席：[佛山項目部]謝漢平、謝新雄、張騰、紀(jì)學(xué)靈、楊亮；[金茂廣州]余鴻飛、彭曉飛、黃文超、崔勤；[監(jiān)理單位]尹克強(qiáng)、萬康；[施工單位]趙剛、張杰、葛林、林友雄、王立志等。列席：無議題：總包工程及HSE策劃評審審核：高占潮初核：謝漢平紀(jì)要整理：張騰2016年8月12日，佛山公司項目管理部主持召開了佛山綠島湖地塊二項目別墅區(qū)總包工程及HSE策劃評審會議，會議審議了綠島湖別墅區(qū)總包工程及HSE策劃，參加會議的有金茂廣州工程管理中心、HSE管理部、佛山項目管理部、綠島湖項目監(jiān)理及綠島湖項目別墅區(qū)總包，會議聽取總包單位策劃介紹后，與會人員針對該策劃提出了各自的意見及建議，形成會議紀(jì)要如下：總包單位匯報工程及HSE策劃：總包由項目總工程師張杰主持匯報工程及HSE策劃，從項目概況、管理組織架構(gòu)、施工總體部署、質(zhì)量管理、HSE策劃五方面，重點從綠島湖項目施工重點、難點及策劃亮點三方面，將工程及HSE策劃進(jìn)行了全面詳細(xì)的講演，并對評審人員提出的問題進(jìn)行解答。二、評審人員對策劃提出評審意見、建議：項目監(jiān)理總監(jiān)尹克強(qiáng)：1、工程重點、難點囊括不全面，還應(yīng)該囊括塔吊防臺防傾覆及地下室頂板材料堆放分區(qū)、劃線等方面內(nèi)容；2、項目要對照危大工程管理辦法，核實現(xiàn)場專項方案，列出危大方案清單，提前籌劃方案編制計劃；3、現(xiàn)場場地狹小，要策劃好消防通道線路，達(dá)到環(huán)形消防通道要求。佛山項目管理部謝漢平：策劃中常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)動作比較完善，但針對工程爭創(chuàng)的亮點缺少系統(tǒng)的籌劃；在佛山項目建議加強(qiáng)人性化管理工作的開展，可作為項目亮點來策劃；質(zhì)量管理中缺少成品保護(hù)措施及可視化管理內(nèi)容。策劃中缺少落實保證措施，應(yīng)加入考核評價內(nèi)容。工程管理中心彭曉飛：策劃書應(yīng)提升到可操作性層面，應(yīng)細(xì)化到具體管理操作動作上；在組織架構(gòu)中應(yīng)明確各職能部門人員配置情況；在進(jìn)度控制方面應(yīng)更加細(xì)化，要有具體控制措施，明確施工安排主要節(jié)點；策劃中對于工作流程未做要求，應(yīng)明確描述如隱蔽工程驗收、方案報審等主要工作流程。HSE管理部黃文超：消防方面未針對消防水管布置進(jìn)行詳細(xì)策劃；基坑I區(qū)臨基坑規(guī)劃搭設(shè)鋼管存料平臺，存在較大風(fēng)險；未明確汽車吊臨時替代塔吊進(jìn)行材料轉(zhuǎn)吊運時限；針對支撐梁搭拆過程、工法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)描述、策劃；策劃中屬地責(zé)任劃分牌低于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，建議在策劃中明確每棟房責(zé)任人與責(zé)任劃分；需加強(qiáng)特種作業(yè)管理，明確特種工考核、管理流程；針對塔吊、大型機(jī)械出廠期公司制度明確不宜超過3年，策劃中應(yīng)描述清楚；部分現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做法不適合別墅施工情況，如波紋管的使用等，策劃應(yīng)充分考慮實際，確保其可行性；部分策劃頁面、字體格式不統(tǒng)一；10、策劃中對于各分包的管控措施不清晰，需進(jìn)一步完善；11、現(xiàn)場視頻監(jiān)控布置缺少可移動監(jiān)控設(shè)備策劃。HSE管理部余鴻飛：明確策劃實施過程及結(jié)果的管理措施，建議結(jié)合考核進(jìn)行有效控制；評審結(jié)論：佛山綠島湖地塊二項目別墅區(qū)總包工程及HSE策劃編制程序規(guī)范，符合金茂廣州新項目管理要求，策劃對工程施工部署、施工重難點、危險有害因素、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了準(zhǔn)確、全面分析與策劃，工程現(xiàn)場可視化、標(biāo)準(zhǔn)化措施基本可行。評審組原則上同意通過