工程管理前期策劃管理指引

文件名稱工程管理前期策劃管理指引工程管理編號JMGZ-GC-ZY-19版本號01JMGZ-GC-ZY-19工程管理前期策劃管理指引目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”)項目工程管理前期各項工作，在項目初期使項目重點實施方案得到論證，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。定義工程管理前期策劃是項目開發(fā)過程中開展工程管理活動的重要工作之一，完成《工程管理前期策劃》關(guān)鍵成果文件，并獲得審批?！豆こ坦芾砬捌诓邉潯纷鳛椤豆こ坦芾韱訒返难a充性文件，在施工總承包單位進場30天內(nèi)完成對項目工程管理進行的前期規(guī)劃，以期順利達成項目工程前期的進度、質(zhì)量、HSE等重要目標(biāo)實現(xiàn)，是項目實施過程中工程管理活動開展的重要文件。職責(zé)金茂廣州工程管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂工程管理前期策劃管理指引，督導(dǎo)本指引執(zhí)行。為項目工程管理前期策劃歸口管理部門，負(fù)責(zé)下屬公司項目工程管理前期策劃的組織召開及指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對項目工程管理前期策劃文件整體性、合理性及可操性等進行統(tǒng)籌審核，提供專業(yè)審核意見。負(fù)責(zé)工程管理前期策劃文件審批通過后的實施監(jiān)督及過程指導(dǎo)。金茂廣州HSE管理部對下屬公司的工程管理前期策劃內(nèi)容進行審核，確保HSE管理落實，并在過程中對相關(guān)內(nèi)容的落實進行監(jiān)督、指導(dǎo)；配合完成專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的其他審核工作。項目工程管理部門是工程管理前期策劃的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項目的《工程管理前期策劃》文件的編制、修訂及實施。管理規(guī)程《工程管理前期策劃》的編制編制的前提條件：《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》、《合約規(guī)劃》、《工程管理啟動會》等。項目《工程管理前期策劃》文件按項目分期編制，應(yīng)在當(dāng)期工程管理啟動會召開后編制完成。項目《工程管理前期策劃》文件，由項目工程管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制，部門全員參與，在充分閱知基礎(chǔ)資料，了解項目信息和深入調(diào)研項目實際情況下，進行反復(fù)討論，最終成稿，項目相關(guān)部門進行配合。項目《工程管理前期策劃》文件應(yīng)由項目工程管理部門負(fù)責(zé)在施工總承包進場后30日內(nèi)編制完成，且通過金茂廣州工程管理中心、金茂廣州HSE管理部審批，并滿足項目運營目標(biāo)計劃的各項要求?！豆こ坦芾砬捌诓邉潯肪幹苾?nèi)容參見《<工程管理前期策劃>參考目錄》（附件：JMGZ-GC-ZY-19-B01）。編制形式采用PPT形式，參見《<工程管理前期策劃>參考模板》（附件：JMGZ-GC-ZY-19-C01）。工程管理前期策劃匯報會的召開工程管理前期策劃匯報會應(yīng)在施工總承包單位進場后50日內(nèi)召開完成，并獲得相關(guān)成果文件的審批，詳見項目《<工程管理前期策劃>文件審批表》（附件：JMGZ-GC-ZY-19-B02）。城市公司項目工程部編制的《工程管理前期策劃》文件需經(jīng)城市公司HSE管理部審核通過后，方可報金茂廣州進行審批。工程管理前期策劃由金茂廣州工程管理中心組織召開，金茂廣州HSE管理部、城市公司HSE管理部參加，由項目工程管理部門負(fù)責(zé)人匯報，匯報成果文件經(jīng)金茂廣州審批通過后備案。工程管理前期策劃上參會人員應(yīng)從不同專業(yè)角度對項目《工程管理前期策劃》文件的內(nèi)容進行充分審議并確定。《工程管理前期策劃》的應(yīng)用及持續(xù)改進項目實施過程中，項目各相關(guān)人員均應(yīng)嚴(yán)格按修訂后的《工程管理前期策劃》中確定的目標(biāo)及計劃執(zhí)行，落實相關(guān)任務(wù)，原則上，無特殊原因不得調(diào)改。項目工程管理部門負(fù)責(zé)對《工程管理前期策劃》中相關(guān)任務(wù)督導(dǎo)落實。執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，項目工程管理部門應(yīng)牽頭，及時采取措施予以糾偏。項目工程管理部門應(yīng)階段性對《工程管理前期策劃》執(zhí)行情況進行分析，在實施中進行優(yōu)化及修訂，并將成果在工程推演中不斷完善，在工程復(fù)盤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進舉措。附件JMGZ-GC-ZY-19-B01:《工程管理前期策劃》參考目錄JMGZ-GC-ZY-19-B02：《工程管理前期策劃》文件審批表JMGZ-GC-ZY-19-C01：《工程管理前期策劃》參考模板附件：JMGZ-GC-ZY-19-B01:《工程管理前期策劃》參考目錄《工程管理前期策劃》參考目錄項目整體建設(shè)周期及目標(biāo)進度策劃地基處理與地源熱泵進度匹配策劃地基與基礎(chǔ)工程進度策劃形象進度專項策劃重點樓棟封頂達成專項策劃辦公區(qū)、生活區(qū)布置策劃辦公區(qū)、生活區(qū)域布置策劃辦公區(qū)、生活區(qū)臨時綠化策劃安全培訓(xùn)體驗區(qū)、質(zhì)量工藝樣板區(qū)布置策劃現(xiàn)場施工平面布置地下工程施工現(xiàn)場平面布置主體工程施工現(xiàn)場平面布置臨水、臨電、消防專項布置結(jié)構(gòu)塔吊定位、運輸、安裝專項布置現(xiàn)場總包單位區(qū)域分界線及責(zé)任劃分布置工程技術(shù)策劃地源熱泵施工可行性專項論證邊坡支護技術(shù)策劃地基處理與地源施工技術(shù)策劃冬期施工技術(shù)策劃地下結(jié)構(gòu)階段標(biāo)準(zhǔn)化動作（讀圖講圖、樣板點評）策劃材料供應(yīng)商考察、確定及進場策劃勞務(wù)單位的考察、確定及進場策劃HSE管理策劃辦公、生活區(qū)HSE策劃土護降階段HSE管理策劃結(jié)構(gòu)階段HSE管理策劃裝修與市政階段HSE管理策劃應(yīng)急管理策劃附件：JMGZ-GC-ZY-19-B02：《工程