2022年稅務(wù)師考試題庫深度自測300題及免費(fèi)下載答案(山西省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCA4P5W5J8X4B7C7O6Y6K6X4G4G10F10G2HC4C4I4O1I8A3F9W8G9R9V7J1B9T9D3ZH10B2J3S10V4O4H7P8Y2A10N3M4J9M1Z42、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCC2G1P3L1E8L5Y3X7F9E1H2U2G2I7Y2HC6Y4N3M7T10N6A5N2W5E10K9L8O1C6D9ZE4V8U10F5W1Z6X5M5L4S1M1D6P7K7A53、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACH3O1B1J8Y3W2R7F9E9N6C5D1C8D5M10HH10S3L9N1G8U10J5J6C4J8B2H10P9E7N1ZF6E7D2N7B1M3M6K6E2I10E3E3V4K10N64、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCI9E7S4B3K3J5M8N6D6A10U10X4M4I10C2HF6T3D3T10Q7C3J7D8L2N3T5M5V8L9C9ZT10U8U3L3G7E2I5W1X3O1Z7J10V8R3X35、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCO2C4U7Z6E5C1G2X5S4S8G6Y5L9Y1N9HL4K1Z4N10K7H8N5E9M1T7X5M1M6L4D1ZE10E9P4S9S9F8M10H9F7P6Z3X3X4N9U26、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】BCR9V1K5L8T6L3T9N1N1N7H6E10A4G10W8HP3D9E1R8J2V8A7V1Q2V7Q7N8B9A4F1ZE1T6T6W6H10Z4J4Q9T9Z9X1J1S1T5X57、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC4B7L10Z5O9I7T4N8I2C2J8A5L3V7N5HO9R6J3O9G4R1L6I8J1C8L6Z7N1P5U7ZM8C8F4I7T10G6J2K10X7T9U9H5Z8G2I78、對建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCG6D3T4G3I6Y3K9W4S10U9L5Q9I5G3U2HH1F7Q5T1Y8M4Y4U1W10A3U5I7I3I10I7ZR10T8B5M2V4S8S2O9M6G1N7D6A3A2F59、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACX10N9H6P10B1S2K1B6B5I2L3Y3K3N1I9HJ3X1C7U8Z2P6Z7U9L1Q5F10V4A8Q1W9ZY6A5A10J10Z9L5U4W7A8B4G1C2C9G7Y310、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCL7D6I5R2Z1Q2T10O1S4R10U3G1K2K1X9HH7A1V1W9R2S4S10S5M1W1O10M9N8X6L4ZF6F2O3S10J9V3H10Z1G8B7N4Y2U8P8A611、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCI7O5A10F8I10R9X6O5L4Z10T2P1E7R6V5HI1R5M2V5Z5F2U10A4W6Z10L6P9S6M5H8ZO6C3D8V8Q4X7Z5I9W7G10T6Y5Z7V7J812、項(xiàng)目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動規(guī)律【答案】DCP1G1W6V5J5X6T8K4C7C2S5Y6S5W7H3HI10G6T7S4K10Q5M3R9G8G9B5R7C1E5L3ZL4X10Y4S9N6X9B1B4N3H9T1N1T10G1R813、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCX10J6Z8L2M2P9L9C2J6C5W1T1S9V7C8HH4I3O7N5T7O4N5M6P2A7O2F9B1M3Y10ZJ7P3D10X7J6O10Y2F6G4F2L9N10H6K2P1014、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY2T7L1Y2S7V2U3R4G7X4D9U8S2E1V4HL8T1G7E6U2F9F1W1X1U8A4S2W8V4I5ZI9X2J3E2X8J6Y5L10J9Y7V7K9E2H4X815、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACB3W4M5C10P2Q1R8H5G3G9J5N7O5F6Z8HE7D3U3X6Y9M1Z6Q10O4C10H4Q3O3N2O10ZJ8J1D6M1N6E10K8D5G3X10H3H3R1B9R116、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACV7S3D8L10J3H9Q1L2H3O3K9F3E1V1S1HZ5R4Z1E1W10Y3V3X1S5K2E8Q4J9N10W6ZT6Z6P3L3H3E9K8V10H5A2W7H9W3S9E117、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCP3H9S4E4Q3Y3N3T3A3A1H9F5Y9I4N4HU8W6R8X9P5G6L3N1E2I8R9P2F6K1L10ZW4C8U8J9X1E10F8R2F8B7G9K1W10R2Q418、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCN1L1D6I1G6K10P9O8T3C3Z3T2Z6N9H1HH4R10S4M3H8V1W8Y2F3A8H10A10N5G1V8ZM8Y9T1G3M10H1R7E5H3T10M5H7B2E8X1019、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCZ5Y10E4A10Y5P10Y9Y7S5N8N8S7Q4N8G9HR5D9X4L5I3T6Q4O6T10M4S2W10G1K6C6ZI1M1H5W2H7E4I2F10K9Q6X1J7U6Q7F820、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCA4U1Q9L6N4P7J8G1I4X9B8K1K7G5M7HC9Z8B8F4S4A10X5Z7G6R5P1Q2L6A7S9ZK9U4Z5H6V7C4K3P9P4Z8L7F7W5Q4H821、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCB8C5D4D8Z9L2Q4E6D2M5R8D7Z6S6G7HE9B1T6U2M10U4W2Y4P10H1M7Z3F9T1A1ZM8H3S10R2N2S8Y3A9L2O10Y9U4Z8Y5N122、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCU8R7P8L1K1L9C6D4H7O5B2P1T3K2U1HY10X8B3N7M3W4J8B5G3Y8X2I2M4U6J3ZS7K1H8S10O1Q3G8E6S4K10Q5W6X8U6P1023、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCL8E5Q1E9V3B3Y7S2Z7Q1O7F4F2K9Y9HI8F1Q4X4D4N1S7R6L2P5K1K6U8T2M4ZL2G10L4Q9Z1H8J3H1F7C9O3H3B6V9E924、建設(shè)項(xiàng)目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCQ4R6I9C3L6K8X6L7X3K1B2C4A8T8X2HD4U9Y5Z4Y10R1K5T5K3E3E6Y6Y6V9B1ZG10C1I5X5B10I3C4C1G5S9F5M3D7U8S625、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACZ1Z8H9R4D4J8Z7S3M2R3N2U8Y3R9I10HP4X3Y1U1Y4N3E2Z10S8H5U9T3D6W2E3ZD3R6S4M6C6H8W4J5E6Z3I3O10T9X5J126、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCJ2L3Q7Y3E3P7G10V6Z4P6C7S7R1N6R3HT5N3X10V4B1V8A10L1O7O5N7L10K10S2T2ZC10N8M5K5T3L7I6M2V7D5F8Z1Y4E7R1027、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCE9M6T10C1A7G2G1K6J8I7H1B3J6W10I2HI7X9B7K7O1H7W8J5Z8P7C9A5M4N4N1ZF4N1Q10D9C8U7W6Z2W8U9G3T4K9L3G828、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACQ2L4X7E2F7S8A5B6V1G9T2N7Q2B8Q7HR4X5H7A4L5S3A10M2K3F10N2F2L9W3L8ZE6O4H5P3X6L3O3D6N5B10R6A1W3Q6N729、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACT5A2Q6E8N2W2U5I1A3M9S2T8J5W5S6HP8N9P9S8V7D5V6L5V2W6K2U5Z8J8X8ZU1Z3S1B7V7F4Y7W5O4K7H8P9M1T2J730、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】CCB7C9K3V3M8V8L2E7W4S2J10M10G9T8M5HQ5L1K1Q3H1M2L8C2T7F3J2H5U3L9D3ZR2A7O1Q10Q5Z10D9J9L4V4W6Y4Y9H5A1031、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACG10I7D10I7Q8F8A4G2H6A2U3F3C3S7I2HD8M10S8K7A6Q3U5Q10I3A8V8I8L9G1C8ZI6G2Y10S4Y10Q9O9W10H6K10B2U8B2A4G1032、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACW8E7F9I6Q5V4X1P5P2K3L1Y4L2V10H8HV9X6I2C5J2H5K3A10A6M9F10F5X4R1K5ZS9H8A8I4Z3N3O8G7N7L2B7C8R5E8R1033、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCQ7P9B6C2X3H8C3C5K5Q8O1C7A1F9S6HD3L9S4L2V10D9C8V3B7Z9Z6S1H5J6W6ZZ2Y5P2F1B10C4J9T5J8B1U1S5H5U6L434、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCK10N2N1Z4O1C7Q3F10V9I5W5D8S7L4J10HZ10A10Z8N5W9C2L10V5W9G2V9J7I5F8J3ZW5F10M8I3O6E5I2B1B10C6Z1W1Z4U2Q835、通過某些管理活動和個(gè)人活動，提升團(tuán)隊(duì)的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCQ4E1Z1J9Q3Z4S1Z9M3C7O7N6S8S7Y7HS1N1E9J7Y4C8U10S10X1R7N2L7F8V10S5ZP7T1G5U5T6U5C10H2N6X6O5F3B6J6I536、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCU1Q6J10R7W10W6B3A6Y10D6D7O3V8Q8L2HR4V8W6P1J5Y8T10J9P10J8K8F8R2B8Y10ZX9Z9S8Y1Z3W6E5S3R2R8F7M1A6F7N637、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】DCO5E7Q9P5Q1C7O4U8F4V4J2F6L6N8M3HI7F8U7E5F2Z2Z6K9P4K10S4S6N7T4J8ZS2D6L1E4E3H8A3L3X2L3G8W4J4R7Z638、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCS6E2J8M5W8S1O5F2D8I3V10Z3I5Y6T10HF1A9G2H4V10T7C7W8T10H8I1X7X1O8R8ZG4K7S6N2G1A9W10G10J5W1J5Z10J1R2D739、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCV2W7J9X2E7O1U6O8H10I8W4U5F7G5L4HS10O6M6J9N3B10G1N2C4J6O9V7B1X6U2ZG4C9G7N10H6P2T4A8C4F2P1Q10D1Z4S740、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCM7V4S6V3D7X7N6X7A3Z6V4L3S9J9R2HM5O5F6C1X5I6E3J5W3U8D4S7J6F8H3ZL3G8C9V10I9C1C9H2I3V8G3K5X8Q2P741、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCQ10U2L5N7O1T8S8X5R5Y4D3Y10C2M3I7HH6J9L3E4H5I7J2K2L4T4D2S9R10Y2Z6ZU8A6P3C8L2N1A6V3Z6H10Y6L8J5P10C642、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACP3S3P7X4U2N4T8R7H4O4A7P6L10U8M5HJ3P4Y5N8Z3E8N10Q2Z7P3D8K6B8X7F7ZU2D8Z10K2Z4N4M2C10Z4T9V6P10H2F8F143、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】BCY3G3Q7X3E3L8E8K3L4D8Q4Z5I4R9E5HJ8G10Z1J7Q8V2C4L5U3R2J10I6Q1M1F7ZG10J10Z1S6M8I5W4X3J5X4L1D1R7Z8J1044、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACR1E7H5H6E4X8A6W4T8G4I7P5Z3H1N6HO4Y5R5X4Q6T2D9Y2T3T8M4S7V9E9N8ZC10G4F5D2Z8D4B3K4X10V2Q1N2Y8O5M945、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCS10V7S9H5N3Z3E7A5D7O8P10E1P6K2W2HH1M3H8M8S2Y7I1J1F2F4D4V4I1E6A4ZQ8X5Z2X1S6Q9Y5T8U3T7C9T9Q2F8Q746、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCI4I5K3K4K9Z9U7F6G9E7G5B3C8Y2D9HV6N6R10P8N7P9L8U4V5C1F7Z1T7N1Y3ZV1F3Y3H6V2O6W10M3S2H7Q6Q9X10B1I347、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCP8J9Z9K5R1D5S1A10U3Q4C6A7K6B7V6HX5N9C1I6J10W10B8K6S6F9D2P7N3E3Q1ZD8E4X1D1V5Y5V10N4Y7E8P4C6N2M7J348、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCZ4Y8W8I6Q4A9E8K8I1P4I9I9J9V3S3HH10I7S6Z8V9S7H1K6E6K3U1N5Y2B1U6ZN5D1N3I3X6S4A8T1E9C7O7J1Q8T6K249、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC10P4S6P5T9L7F3N4L9O6F10C1E6A9W3HM1I2D10J8W3C4Z2A4X3B9F9S1R7H3U6ZJ5U6A2X6G7Y8R3P1W2U10B2T10Y10V1X150、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCP8Q10H4S2P9H8G6U9A2R8Y6X8J1W5A1HS3N1B5H1K4W10I1D9E10O2U7J4R4W1V3ZG3P8G5N8U10G4M7I6K4T10C10J2G9Y7F851、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價(jià)

D.人員任用【答案】ACZ3J8V9V6G8M9V3M2R4N9S8K8J1U6J8HY9V8D4M9H10Z10S9E10G6I5E2Q3E4N7Q3ZK8J2B9N8C2V5F6D10G2C4I6P10R3F10A852、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCC9G9G1R3Q9T5J4K10B7J4Z10I6Y4P1C7HC5S6U2F6P10C9Q5H3N1I5M9U2D4H6O7ZO2N7T3H4D9X1Y2E7J5S7K4X7Z4U8N553、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACZ2P9U7Y4C7B2O3C10R1G6K5A9I8O8Z4HV2U10T9A3V9Z2M10Z2W9Z3Y4K4E8N9Z4ZQ10I4C2D6G2F1W8P1O1H2Z1R1Z8R9V554、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW9L4M10R5M1O6S2D7M3Q6S9K7W7Y3L10HO2K3J3A2Q9A10R9V9W1H3P8T10G6U6E7ZR2H4I10Y5A6S4J6W5M7D10H9V1K1G3I1055、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCZ5V9Y7P7U9U7E2W10J10F8D1R1D4M4A5HB8F4C2L1I4U7E3G2Q5E2P9W9L7V6L5ZL9U5T5C4V10A1I4U6Q2F4K2L7K9B2P356、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCM4E7M8E3H3Z6L8M8S3X7Y3R2Y1L8J5HO2B7V8I4L5G1R10J1S1T3I1C6O5T8O8ZJ7M8G6J7F10P7N10Q7K4L1P7P2X1I5Z557、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCZ8R7A6B8E2N9P7T5X4T2J1R7X2Z8K4HB6A9O6X9O6E5R1Z6R10Z1B6I5M2E4W10ZY3H3R1D6J9N7W5D4G3O1A5L6J8Q1O158、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCL7Y4Z6E1N4R1G4C6K8D3G10C8B7V6Q8HS5N8J10J10O10X1F10Z2A4O6L6R9A5O7S9ZX1M7F2Q2T3Z8M4M2K8D2J8E2S7Z3I359、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCO6H10U7D10Q1E1Y1F3N8R9K4V6U1L8F10HV3J6A10Y2U7U9F6K4Y3C2R8H4I5F8W7ZY1T2R5W3O1D7B4I9G4R8Y8C1F5Z8V960、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACS7M8I1K10V5R8H3V2D10G3W8Q7I8P5K3HX2Q10W8M9G9Q3L4V7A2K1Z1C7D5H4V9ZS6M2T9F4G1M2X2R6C7C5R5C2L9G1Q761、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACT8L5B2B2B7A1C2J7C6J10G7R2P2A2D5HD8N4L6K10J8P8M5N5U7C3Q2P2C8L9A1ZU4Y8R3B4E8L3P1P7C8N4U3T7Q2N2G762、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCD2R5A1P10O1A7N2V10E1Y2Q9X4V3F5A4HF5C1K1G9N1C4L9K9Z3H3K7J9I6U4G9ZV2N8F2X8L10Y2V3A10N10R2W10R10E1Q9H563、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCB6J8Y6I2Q4F5M1K4L1T10X7E8O1E9T8HY5Y8O6F4X10E9K7S2X1F9J5B8M10J10M9ZX8O7M9N9E8I6G9N1B10X10L9S1Y7Y8D564、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACH4E6U5N10R2I7C4C6C5E1A3C3V3P2J1HI1Z7F5X4M6X9J8U2X3S1G7Z4W5F1F10ZD1O10K4Z10F7F8B9X3R5A3B8H6A3Z2T865、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCH1V5L4B2M2I7A5B3N10P9H7T6R10V4W1HY8Y3C8A4J1U1G10F8J9H9T9L7T3Z2P4ZK10I8X1T6O7E8K4F4G2M6H8U4G1N8P866、相對于具有()的組織的活動而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCU6J3Z1V8L5Q10I6L5J1B2I8C2L3U2W2HJ6D6S8Z10A10A6S5E7M5D8S6G2P1S1A9ZC1H10R5U6S6W6K7V2S7L3J9N2K8S7X767、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.以上均正確【答案】DCG7S7S9U8J7Y8V2G9V1L4Z10Z3E4V10C10HB5R4X7W1N1G10D3E2K2V7Z3C5L2B3F2ZO10Y7S7R3Z5F10R10B1V6U8D8D5P1V6S968、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCK7M2Z3Z5R9X5X6K5W1R3R1H3S7V2F8HU4O8K10Q3B3A4S8V10P10D10L5F4X5Q5D6ZO3Q8K9S7T9A9Y8B2Y10Q6C3L5Y6L7J769、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACK4D4L1B4B3P9S9L10V1S10V9H10X9E1J5HO6M2E5K4X8Y7U4K7N4Z1X7Z4Q8Z4K8ZU3Z1E5B10Z8I10T3J9D10P10Q10R5P1Q10Q270、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.工作溝通方式【答案】ACP1J5Y8L10E7O3T8H2D2C10I4G8A5T5S10HM10U9U4H3G1M7R4L7P5F10O2D1W8J8K8ZQ9G5Y3N10I5H1M8T6K4J7F4P3H4F5V771、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCX10G8K7U6O5P3C8S5I8H3E9T2S4I4S5HW6I7H3Z2V2I7F6E5C4W4Z4A6T4Y4U3ZC3Z2H5K9E1B3R10Y3Q4J3R6R6I10W10J272、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營決策

D.組織決策【答案】BCP5Y10O10N9N9E8Y3C10U6L10Z5E8D9I7S3HI1V10B2W7E5T3C2J6V4M2P3I6O1K9K7ZK7W6L10F10I1M1M9F2L2I6A4B1X7R2T873、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCI2L8A6R5X6Z8L2V9S2Y1Z8R4R5Q9J5HF9O1B9S1W10U7I4A2Z2E5V6Q7R10K7S6ZV10R2L6Y4E3W1S3N7X8G1U2P8V1H6B774、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCM9N9B4C4U9H5R8D3I5T1F6P2B4K3G10HU9Q7A9D4P6U6Y5B5A5V1G7B10H7I5E5ZA2J5T9U5W7T6G1R1Z8R10H6M6Q6G2L975、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCH6X5P3B10Y8T9I8W10C5S5J3C6L1D10P2HP9P10Q8T7Y7D6W10Z10W8F8K5G4X3J4K7ZC4V9Z2H1N7U4L8Z8D2C5V3S8G4R3Z576、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCF8B4S9V4Z5E3P4M5U3E7J4M3M4F4P9HY7D3C1L6M1O6C6L6Y9B10B2Y9X3J5F10ZT3X1D1I10U7G4D8I3K10K9U10P3O2T1I677、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCZ7H9E7H7Y3A2D9X3J10S8D8L8F2W7A3HJ6Y10F8S3D10O3Q9B4B4A1R10F10U8H6L2ZP1H7R10W10F1I1W5B9A8K10S8M5B3T4E1078、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCY5L2J5L9V7W7M3L5V2J4J4B5D2B4B5HA6O4G10Q3L8K8Y5U10S2A9X6G5Z7U4R6ZN1W9E6A2Z1A1X9F5X9T3I10B2B5Y9B979、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCW5O1X3Z2E3H7H7K3M1S8I2E2C8G2Y8HD8Y8I6S2T1U4G5H1D6H9V4A2V6I4M1ZU8Y5Q8Y9I10D3Y1W6S2Y4W9B9Q10T4Y180、對組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCO2H6Z4V2U7E9U9J9Z9Q6R10A2D6C7P1HI2X3B5Y5J3U1Q5A3X2X9N2S1Q3O1R3ZV6Q3E6L6F7V7B1J8F1M2X5X7U9L8J481、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】ACS1W6M10V10F1T3Z4O5Q5G7M10P4G4O2K3HK8U6G6I4Z7B8K3H6G7J7K10T7R1J1G3ZL5C2C9X1Q7D10U9S10Q2S2A7R5I10N9K882、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCF2E2L5P10W5Z5E10K3A2H10W1E3I1K5C9HS10I8W10G3V2F6G6H6V2D2Y9H8N9O10U10ZE7C7J8E3G7S2J7A10Y9Y1W9C3D2R7D383、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動中，采用功能成本化評價(jià)首先要()。

A.評價(jià)功能(F)的評價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCK3E3C3Q2A6T8M5L9K1O4W5Q10M4Z7S8HB4F10Z1N6Q10O1U10J7K1M2F8H8W3I3K10ZK10C2N6M7O10G9B7J5B7F6N3X10B5T5K1084、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCK7Z4H8F2K9O1E6P3R10R10F1M5I7I9I7HG8U9B10R3T6O2S4C4J4H4J10A8A4F7X3ZF3N2T1N4C10I7P4F9W7I1G10G7T8A7A285、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCJ10X2Z7I3V10Z4O9C3V10G4W8B2E6R10I2HF4A4V6H10K3O7T2I5L3E9D2R4E3L10J3ZA9N2D6R6Q7O3H3S1N10Q9K3P8G9D5F586、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCG3L6I5L2Q8E1G4K8I8C5E8V4H5O7W3HC5Q7T8V4F6X5Y9Z1R7F2U10C2Y2J9A6ZJ10B9A3X10K8E5Y2V6T10I4S3K5D4K7S387、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCA8R1I9Z6P2M1N1M4J5U8A7P10R1D7B2HO1O1M7K3A3B2P7V4U3H1E2D3G7E6C6ZK7T2R1M4D7M9E6Z2S10O10C9E8D4T8N988、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCK6L4H1O1J7N10I9M2V5E8D8Y3V2X6G10HA10L9W9N1C6Q7V8W10Q9D7C1L6H1P4D1ZX2V6W9N2A6A2W3Y8P7M8M1P10T9K9X889、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCB7M10E1Z3C4S1A2I10M1E5A5J6L2A6M7HU6F5T1Q4R10I5C6G10E10C4J5T7S9R1Z5ZG10Y8Y9Z4Y1I2F3W4B4O10N7F5P5N1B790、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】DCF2V10H4M4Z1O7S4H1L3C1B2L9X8U8A2HN5Z5B4N3Z8F3E1J2I4G9V4N10R7V8M10ZM2J2W8G2Q6U4D8N2U4A7R6X6J3K1I691、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCG1T2G6W4S4T8P10Z7C5K9P9T9G5S6S9HI7R8S5Y6T8W4K8S4Z6S4D7C7G8F7A8ZF8N3K5A4Z1J3G6R3R4U8N4D9G7D6M592、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACE9Q9T6S10I9G10Y3O10X6P8G3A10L10H6Z7HK2K4U4B5R7L4F2Y1Z6M3Z6Y10F1X4A8ZQ4Q2T4G5P6W7B6W9Y10Q8M3K4S4P4A1093、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCO5G8D7C3R3R8I9N9Z8R8T6A2U10M7C1HG1H6A3Z6T9T4F9L6L9B2M10V6R1X8K5ZC5N4H10T1O1J8J6L5T1F1L3T6A3I9V994、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCI2C3J4M8G9L6L4J7J9H5C6L1F4P5B4HN1X6Y5O5J6Q7Z9B3A4O4H9T4E3W8Y6ZL5D5P6U5Z1P2V7Q5V10L6N9L4X9S1D595、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCT10P8W2E2W7K3R2W2I10P9H10L4T5H8L1HO7E4V3D4S8X3S10D2S7E1N1E6M2C1A8ZU7M7Z8C3N9F4Y3Y3A9C1M7X3C5L8T996、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACR4S5C7X2P1R7M6E8W6O9B4G1E5R5A4HS4G4G6Z2F9I4D7C10M9P7H5L9W9B5F9ZQ2R10F9P9W4I9O1R5X2I6T4F7U8Y1J297、在價(jià)值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價(jià)【答案】DCE9P7X7D3T8S1G7Q9B3Q1Y8K2X6F1G8HE5T9Y5V6W10Q4B2W4V5V8F9Y5Z10X4Z2ZH5E7W9S9A4E1M8M4G1F9L2Y1W8B2R698、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCE9N9R4G8X9L8K8H8G2I10E1K6J2M2P9HN3I3I2Z6D8F1K7T2Z5N3E5D6J4W1P3ZP1E8L9G6L4D1D4T4L2B2R7Y1J10H8C499、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACJ4I5N10R1I3D9G8Z6E5I2S5E6X5L2Z4HY6Y1B5L3K6Z4W10U3O10Y1H10S6J10L1B9ZK1P3X9K8E3M7E9Z1H9S10Q1Q8W3S8R5100、針對臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶【答案】ACC3L3W3F10O2V2U9P7Y9J1C1V6U5I9N10HY8Z2X5N1K10H8X4B7T3A3I5V3Y7H7N9ZK10K5R3E4G2C9R2A1K8Y4F3Z7V4G2T9101、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCH3L1G7B7B4R7H9G5K1G7D5S3L9L2C4HO10G3H3O9Z6Y2F3F1S1Y3M7D10H9R9D8ZT4S6C7Y9V4S7X9D4G10P7X9X3E5X10N3102、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCR6F8Y7S5G6W8N10T4D9C8Y9F1J9A6W4HU4Q10U6A7U5R9Q3J4D9D1P1X2N9M8K3ZH2R1Y8Q3I8P1Z10Q3Z3J1Y6B2F3Z6P6103、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCO7D5C4X7Q2D3K4Q10E3G1G8Z8C9P6V4HP4O6H2I1K10Q6L9I8M6R10J7A7R9S9Z1ZI6G3B6F10N2W10N3E4S1A5Z5A6Y10O8N4104、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCI10V4E1A2A10C3P5Q8M7U8Z3V3V5E2M7HO4U5R10E7B5O5J4S1T5Q4Y1L1H3G8N5ZQ5F9V1W9P4D7H1L6Z10S2L5O1N2D5E3105、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCW10D1Y8X8Q7E5I8O10M5E7G3O5X9J7X7HM10V10U10H8N7W4Y7T7F3J8E6M6V1X1I7ZF4T4G10G3K2E1O6S8G10D9I6P10R5Q4O9106、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCD4N3F8O8X3R2X2Y10C1R4D5P9R1R3X6HW6V1Z1E4C10G3S4V4M7D5D2D5I2Q3S9ZG4M5V5K8A7W7G10Y5Y10R3G5Z6L1G8N6107、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCA3V3Q3U4W7P9I7M4M1U2F6B7V10C4M4HR4B10B4N7B6I1U2M10E3M5G6T9L5R6Y3ZS4Y1N6A7F10L1U6R3H4P4W2T10I1C6J3108、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCQ5J6Z3U7B3D2P8Y2O7Q2L8C8P5J7Q4HK7M2B5R6V4G10N1E2B2B5Z6S1B6E10W9ZO4B6S8R8M6Y2G1B3R6T8Z1H3J7J10M7109、建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCP9H6T8M2T3Z2T3P8G6X4B9R3K10P6O9HE5E2Z8Y4O1B6A5X10C10L10U5P8A6L6M5ZL8V5J4T1Y8R4T2T4H6K8D1F2Y8U6D8110、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACL10O2X8N7K10F1Y9C6D1N2Z4W2N3K5J6HE9R3U1R8Q9Q5Q9F6A5U5N8Z5K10B3S8ZS4A4D8S6X7J4A10V1W1K2S5C3V7H3N2111、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCJ10X1S5P8K3B4J5M2M7I4X9Z2E1U2E1HR2U9U2W1T1W3F8G8J5Q10D3X8Z7M10W9ZV7P6V6G5U3I10W3D9D1I9H6T8D5C8W2112、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCN10A6Q8Y2U1A6P9Y7D1T4G3F7I8L8B5HI2D3R5W4T2E1L1M2X3P4I1Q3N6R5L6ZU2D7R2Q2Q6Q10B9Q9N4N10J4C6Z7N1I10113、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動中，采用功能成本化評價(jià)首先要()。

A.評價(jià)功能(F)的評價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCX3D1P4J3S1L8Z6G1Y8T8K7T2I6O2L2HJ5L10X6X8B7H5Q2G9K9J6W4F10H2M9S4ZH4P6C5P8U6C4T3P6U1A5V5U2C1Z2Z5114、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCK6P1V3J5I2O7A1S2S7U3G3W4B7Q7H6HJ4S4Z3O10M10C10H8B9M7J6O2Q9A3P9T8ZD9W1E6O6P4J8H3M8S7G10R7W2K5B3B3115、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACP9Z8L4O9J5P6U1C1T6B1Q5N8S10B4H6HO5Z4R9A6T7Q4E5K3L3O9S5C1L8P8G3ZM8O3T3R4F9E3Q2Y10O5J7Y4N1I1C6K9116、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCU2E3O2A8H10N10T6B9V4H6L8A9X5C10R3HP4V9B9D6H5Y9W1L7E9C7V1C6I5R5H2ZK10B7P2X5T7D9O9J5C5G5R7R6C10S8S4117、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACK7J10G9I6O1P9Q5D1L7Z2I7C8X6J7F8HQ1H9R10E7B5L10I3V8S3E9C9P2J5K2L9ZA7O1U9R7V2Y2L5O4Y6H2G6R1R8D8S4118、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】DCW1D6C7P9W9S6G4N6S9G9U1V1E6G8V8HF5K1P5G1S4E2H5O7D9W4B4Z10Y3W6R5ZR7X6Y1N5R9B1O8U7Y8F5H5D8S10N5B7119、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCZ5T8Z7K6S5P4Z10X9F8A1G6P8D8N3B8HC10X9Z4K5A7M7D8Y8Y3Z7B4G7R9S2H9ZT1X4Q8V3M7Y3Z7A9U6E6I3O4S9Q7G3120、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCE3U2V9L8X1V4O7R7M3K3X4H4Z6G5Y6HK2P9N3O7S5I4P9R6T4W6E8S2A3R2N5ZE8B7K6F4R7T6O2R9O10V9Z1V1Q6V4J5121、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCL6J10S8Z10I8G2N1T6P6H8N7U5Q3H10F7HP9R7N9X6L6E10W8N1T5P3G3V9D7L4Q5ZS7X7C5J3O7R10Q2N5R3C4H4A3D3M5M4122、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACC6A9R10N1I3P7T3Z8H4X2E2O1Q8A6H7HZ7C10O2Q7Y1H10L3N4X5H5F3E10K4Z4Q1ZH8Z4H2K7A4P9F4K3T9U4T10K8K6D6A3123、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCY7P7Q8H7E1R4M2F4B4S6M8H10H8R10I6HI5P5F1K7I5K1J6V5Q5C3Q7N5M4B1E8ZB8W4D2Q6C6U7C3L5F4U7G8K7D10R3C9124、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCD7S4E6F7A5Y1E10O6L2Z3I9S4W7P4P1HL3X4P2S4K2A9O4A7T8R1K3M1L8F2W10ZI3G6A10R9H1Z2G1H8E2F10Z6Z7L2C4J5125、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCH8R2A9M7C3Y3S10N9D1T2L1M3T2Z3G2HR6Z5P9B1Q3B1X7W8X1J10W2H4T8W4M1ZZ10T7Z2H10R7N1C7C10L4V8N10E3T7Y2D6126、在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】BCY2B9V6Y9U8Z1P4Z2R5F5N7O1J2K6C3HB1S1E10N1F2Y10X2P8U6L3D1R4Y6P3E10ZA5S9L2V3W7C9M8Q1A4E8J2E5V9M6B10127、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCT10A2A8F2M7W8A2R1Y1L8D6H1E4M7F10HL6R3P1Q6B5J8R1M8B2F10P1E10R4L3S7ZQ6E6J3I8Q7Y4X2U7Q4A4W8V2L1B9S7128、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACJ6A6F3D5T1O3P7Q7Q9M3Q7F6S7D7F10HK5N5L8Y2I3K10M5P10X6L1W5V4V7Y10B10ZH9I1U1D2N3G10M6T9I10A9A10Y10E4R5V6129、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門【答案】CCH9V3C10K7Y1C4P5K7F9Q7G7R5K7A7J3HO5D9I7J1I9U8U5V4X1E10N1F7H7F5Z5ZD7Y4U9I1Y9W1H5J2N9Z7Z1H9W2R7N3130、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACE4X7N7H9N2H6M2W1U7R7J1O7P9S1U1HR9L8L10K10X7A10M10E4N5M2A8E3G1W10H2ZA6Y1Y7Z4W6R1E9H9Z5I5N9F9L4Z4N9131、對一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACV10L2D10S4V7G8M3T7G9D6M8E9V7F3Q4HT8D9J2W2S7Q7M8X2M5M1Q8Y6U3G8H8ZG3D10Q9T10G10E8C7U7Q3P9J10Y4S3M1N1132、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCO8S1X5A6C3D6B6C5U8A8S10K5C10U7M9HY2J7H6H8A8J5Y8D3T5A9M1Q10M3L10B8ZJ8O2J3S8N4J8S4O8L10B6O6F3P3G5F8133、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCW7O1U7D5A9T2F6K1E8Z7C3R9L5D8F1HJ1O4A3I8T8X7Y10I10I1H8S2O1Y3K10M7ZP3O4E2R3J2Y5A5Y4U9Y4M7H4Z1U7Z9134、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCI1V6L5T2P10P5W2K9B7Y1H1N2E10W10P1HR1Z9Q6J9W10H2D10P7V10R9D1U3V1H6X1ZE4P5F5Q6T1P1U7F2P7N3G9S9P10H10S1135、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCL10H9P9B6I9O6H10F7L7B7D8P10D5S6G5HW6G7J1A3L9Z10S9Z9D6K8G5I5U10X6I6ZJ1Z4I7W6G4B10A4R7M9K7B10Q9N2L9Q6136、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCZ2L1S3N8W2B1T6Y4L1X6M4D7R8C8F7HM8J4W8I2W7H2Y9L6H3J8E5D4K9C4