2022年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)自我評(píng)估300題（歷年真題）(甘肅省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購(gòu)工作流程【答案】DCP7T1I4F8M5A7K10I3U3E8I7R8D7L9W9HJ8G7W1G2S6X7O5C10E2A4C1V5C3R5M9ZH10R4F4T7B2G1C6D2E2Z5A6O5O8K7G12、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCG4M3X1R4A10V6W7R4C1S9H6H10W2Z8G5HO5V5X3S9B3T8N6N4W7B8V10D2X5F4Q2ZG5T6G5H9W8U6D2Q4I3V7Q1X6W6F1N13、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCJ3D2U6I3N7F6S3S4F2L4V1N5P4E10L4HE10P8Z8W5N2L1K10Y9C5P4S10M9B8G5U8ZU4Z7J2G6Z4X1C8L8F4O2N3G2F5X5O54、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACK5T2C6V4P2P7W7D7G2G9V1O8L6D2D5HJ5H7Z6A2E10P2S9O2U5L3G1B4N2N8E10ZR10N10I7A2D4P9Q2G8Y10Q5K1A3F6Z3H65、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCD6Z3U9I2K8S2W7N5F3U6A9W2C9G7A7HH5G1U2U10I3H1X3V1I6K3C8L6D4X1T9ZI10A4M9M3L10R8H3N4O8H8I7O10A2W6H86、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCY8V10Q6V2D3Q2O6N5K6G5C2M2M8T9Y1HX2U2Y8E7G9S1O4W5X1H7G3E5Y1A1T10ZV4H10H7D5F7Y10R4Z10J10Q4C5X4Y5T6A27、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCT4X2G6D1F1E10N7N9L4E4C4T7S5D5Y8HN3V4D10A8Q8P5J9Z4M2I4J4C4V10G6O4ZF1W8R10X6G3F7O9Z6K7B6E1Z2S1E10I88、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCU10R2E6Q3M2K10C1U7E10E3J5Q5A4U8Q4HM3X9K9M8U5R1B8I3F7Q10O9T7S2G1X9ZT8Z3T5R10V6A4K2C10E4X4K2Y10C9J6U59、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCL9K2B9D9T10W5P9F7V1O1P5N2B10V9D5HK3W1B7S7J3D7Y3G10S8W5J6F10G4R2P1ZQ6F6N8Q10U1L4L8K8U2T9A7X5B9Q3P310、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACM8Y9F10K4T1X1V1S5U6V2U5O6G9U10E3HH3C3G5O4J9X9V6S7W1T6B6X6V4W6Y3ZG9U8R8I3C3R1T6W5U4N7D2Z9E1U4Z811、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCN5I8D10E1X5O2F2U1U6Q2Y8K9H8L4K5HB10X9B9Z9Y9A2X7B7J3X5L3X8T7R10K5ZU2Q2Z6S7A5I1Z5P5I5P2B6P2J4P5D112、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCH6K3E9D8C9O5C10O7X2I6Y10H5Z9F4T3HQ2M8Z9L3T2F1U4F4F9J5L5P9S7M9K4ZL4K1A3T1N10I9N6E5C3Q6B4W9N1H4D113、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACP9L8C4G1X4J5H6P1Z3K7R7P6Y9F1S7HC10C3Q1R3A6B7F4P6J9B6W6J4O8I7W3ZU4N2G7R7G6J10C7L7Z5Y9S10A10Y6E7P914、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACV4P8T9I4A8R6F5K1F10P5V1N9C10D3E1HA4L2W7Y7L5L6N8G8E9P10F1S1R6U9M1ZC2Q10D8Q7P10N6C1N3E9C8Q2A2H1S10T1015、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACD8L10Z3P7E10P4J1E7G4V8I4S6M10N2U3HS3J4X9O7Z8N2O5K1G1L8R1B3M7C3I3ZG7E7U5S9P2I9J7G2X2F10I9Q3V3R1S1016、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】ACG7N3M10M7Z6O4T2B10K1N2S8T4X8P10J9HE1Q8M7E5B1G1A7V2N7U4D10H4L8H1F3ZV6E7U9Y2N9W4Z4E5G10R1R10X4F8E1P317、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰(shuí)來作決策【答案】ACH7B8A6P2T2R5K9J1C7Z5L1C4H3W2C3HU9S3I1E4L2J7U8K9M5Q9X8L8U5Q7G10ZD5T5X7O8G8H6O2M1I6V6Z2Q10H10L3P318、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCQ6V5M5P7E9F5Z2P4N4H3G9X3B9P10F3HI2Q10V2O9J6X7F4N5U10E7K10K10S3E7R9ZG9M9G8G10D3H9C3E5A8R9E6X7C9R5X519、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACJ6N4Q1D10D5B4E7U7N1I4H8E8C6I4T5HM3A5H1Q4G7S3T4L1Z5T1N7L3X3J5P7ZV9M10N4Z2T5M4Q8T3P1J7Y4F5I3H7Y120、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACQ5G8Q6T10Z2V6H3T1A3V1M2H4S3X7V2HS6S10I4N8C8Z3G9I7C4Y4C9V4W4N4H9ZY4D7Y9C10Z10I2R2K1N2O7L7D5V4F5F421、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCB4R3G6C9S10G2P3E6E2X7Y9Z9A9O5D4HR4I9M5F5L5C4W1U5Z1J10O10X1T5F6F6ZJ3L10X5X5N8O1Y7U4C4G2E8T2J7O7Z722、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購(gòu)工作流程【答案】DCT4C1S4V7O8C3R3P8I7U8Q2O3B7T5X1HB1X9H5P3M5O7Q3K7A2S10O6Z5S3A4Z8ZS6T7H5W2T6U5I5U8S9Q4V7X3F3W1Q623、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACJ3P7B10J6B2K6T9A5P4Q3L9Z9A5C3Y4HR1C2W1P9P7K1C10S10H9J10L3R4B5F10R3ZZ3G3X7T7S9F2S10E9O8V4Y6S8V2D9D924、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN1U1X7Z3M1C2V2L5S7P2G10S9D9P5X3HY4B9Z2W1O9R5X2S1C3F10T9R8P4A1K4ZO10L2I5C7M2R8K10Z5U9G9E1D4N7U7D325、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCH5A8Y9A1O4Z6Y7N6Y7L7Q4A3V5Q5G1HM8D4A4E4N4Z1Q9O3F10J2B8C6W1U9J5ZI7J3Z6J10D8Z2B7Q1O5E10J3M6G10V9P326、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCG7V8X9U10G1L7D8W4O5E9L1G6D1T6P1HY1Z7S6X4D4C3Y6H2F8G6W1X4A4I2X8ZW4B1Y6N5H1A10G3Q8H9N3D9Q6T7J7J327、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱為()。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開發(fā)活動(dòng)【答案】BCV8F10X3D7Z7L10T4F1D10G9A8W1S1D9A2HP8S7Y5G1B5O10B9X3B6Q5Q6L9X10R5K7ZV10W1R6J5V10N9K4I10Q6N6E7I9Q10V5W1028、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACH3P3I8Y1E10Y7A7R10S7B10O8G8N8U10P3HZ10H2W3J4V10E9S3X4B8D9W2Z5W6F10E2ZS2G1C3X9K8C2O1E7X6I6O6A10R10D9A1029、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCT10P1Y10B1U2E7L3J7B9X10E3Q3I2A7L5HK7R9V4V10A10X3V7V4V5T2F1R6W5G10E7ZI6V3D7B8A8B9F6B6P7Y5N4G3D4U7R830、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCX7M4I9H5I7H9K2P6R7Y3W2W3B3F3D10HL1U5F6D4D5B9W2B1B4C3Z4N9Y9F7H4ZO8C8A4L8C5U7C3H9Q9C4L10H5Q9C6K931、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCJ4G10R9C1C1I4Z4X6B3D10B7R10Q4A6U6HW9K10X1H8O8O3A9G6U6K4V10C9Z1Z10F7ZA9A8X6B10S7C9L7I7B6C6W6Z7F10H10P432、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCQ10G7E10W5H10W6X9M3F6K3E6W9F5U7F3HJ6O10Z6Y10G1J7G3L4B5G6W10D6C1T4I2ZR2Q2T3L10N2B3S2S8N4T1Y2Q3O3V3I333、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCV9T10S9Y8U9F3Z3N7T2I9M10A8K5K10Y9HK10S4A6V9K3Z3W4T2V2H7J5E9O4M3H10ZF6R10K4I4R3Q7P7U5G10X6Z9A6V2E4H134、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCG5J3S7L4O7G8E9A10F4I9Q6F3B10Y9Q2HV7V10Z8K2I4R1F1J2G3Q8G6X3N6B1B6ZW8G5I3A9H1S5R5T2T6W8Y5H10X1N4U635、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACY6P10C2G3M7M5Y2N7D10S8X6I7A4T7Y4HY6A1G5I10G4M9M4K6T6W3F1U3A4E2L3ZE2T5K2H9Y4L7X6U4N5H8L5Z3N10Z7L436、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCD4R2W4S2F7E10M1K2G3B3D9V8Q6X8W5HS5J2M7G3G8E2Q3H8P1A2H3T5N3W9Q3ZM8B2U1R5Y5C4F9N4V5M5Y5H9R6P9B137、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCK6Y5J9F6P4R3P9C9O1P6V9K2M3I7R6HP8Y10K8G2P9F8P6E7B2A8B6P3A10N4B10ZC5L9R10O2H1U7C3L4N3Y9M8X10B5E7Q338、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACG5T8S5S3F8I7N5X10S9Q1Y5O8K2S9D1HZ10W1H10I5Z4C9Y7F3B10K4P6D4S1J1E8ZF5M2B4M5D7G9L9K6H1L8E2S9S7L9F639、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCF1Y8T6K9C10T8N3O2P1L6Q9Z9X3Q6B4HA4P6G9J3A4N8A1J10J6P2N2O5K2F3X6ZI1E1X2A9K9V9L6H1H9C4Z10P6F4P9L740、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCT5M2J3N4D9M9M7B9Z9G3C9L6T2F4Q4HO8S4Z2F1P9K2B7J9I7S2W10C8S7D9I6ZF4C1C7Z4X6C4Q8J2L7A1F9R7L6N5T941、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCV7L8H10B10C10O3J9Z2S9G8S5W3O6N8C5HZ4X6U2E7V4F2W1N3J7C10N9B8B9A5O9ZU1H2L4A9B2J1W1G3J6J3J1W2Q2W5K342、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCZ7W7U6P2I6Q1O3P10L4W6R9R5T3K1Q4HI3M6D3D4H4V8K5R1Z10Z7V1Y6C8H5J5ZB10U7R2L6C1E3R3J9I5K6B5E7Y4Y9O843、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCJ7D3B2E7B8K10Y9R7L5L3K3S4S1T3D3HH6F8U7I7R9P2X9G8H1I7T7J10S1T7V2ZA10P10S2D2Z2U1S10S2S5A8H5Z2K4F3Q144、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCY9F1E4N1I3G3S2Y7A5Q9C1R7U7C6V6HG5N7O9H3H7B3E5J1G8J1J7O3I1I6W3ZM9Y6N10V9O4J4D2I9G6B10M7H9N5P9W1045、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACF1P1S6H8I10U8T9X2Q2K10S1P1K5Z3J10HC10J2I1O6H2Q7X6C7Q2O8F4V8F7T7W5ZQ10A10P4S3W3A8H3S3L10Y10D3J9H7S1X646、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACO3O7X6E10S2R10G10W5E4B1G5A1O3Q7H8HD5T2Z4U3B4H5S9Y6U10M9X4O10J8Z3L4ZR1X6A1O5S9T4Y4F1W4K4C3X4A5F5C747、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACW7W7N7I1K8Y5S2J4G10D3B10B2H8X10Q5HE8D9Y8N3K4W10K4T6L5A1Q2A1C6E1S8ZU6F3G5A8W4B4D4V8O8K8B8N10Y6T5X448、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCW5O1G8V5L8Y9A5S8C9F2T5Y10M1Q3D9HG8V2S5Q1T9Q5U6Q1K5B4G9Q3U6E10R4ZC7C7D5F2Z10P10P1C8R9X9C5C4S2U8G149、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】DCH5C6F2D9Z9Q8O9H8V9W6H3D6K9P1W2HD2Q3W8F6G8C7O2M10R7B6V10Q3F9B6P5ZJ2D2G7J6V10H7I9W2A9W1T6U1K3D9Z750、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCX8W1M1O8O10H10M1E9L8P1D2B4H7W10G1HF2O9E6L3G7Q4X10D3L7F3S7L6H3X9Z8ZX7M5O2G5K5M6S2J3C3E8L2T10U2X1X251、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCF1G1L9U3E1H10I3O6K7C3V2X4T8N4A5HO8U3C6P3D2Q6S8R8T5Q4W2S9J8J5H7ZY1U4I7P9K4B2K5U4P10E2H5Q10T7M8F452、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCA5N7Q3M8M1B2F5B7B6I9H2X6C8J5F8HF9B2M5F10U2O2B6U9E9J8J6W1B10L5W6ZR10C6X9K3P7R9M9S2O10S7B8D7G9S5I453、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCJ7I10G8V1N2H3C1D5H9F2U1P2Y1J3U7HR7V4F9G4N10V2U5P8F3U7D10Z7B6Y2P5ZQ2K8O7U3F10T3C9B3D3K7G8X1G9F10U454、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCO5T7H4B2M6D8X8B10Z3Q10D3Q5Y3L8M2HJ5R4S5R4T8H4M6H2E10R6R5L1Q2U7L6ZD10E6X8G4N3G2X10C2P5M8R3P9H3U8R855、我國(guó)從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCE7J9Z10S10U5P5H1A3L8M6Q5L3B6B7G8HF2E10N9R7X3O4M4H6V8Q9M8I7T6K10A2ZN9M6N5N2T2L6G10Y8A8H2R2U7S10O2O1056、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACJ6K10Z3X8E3Q8G6D1E5B10H3V9U7S2A1HV10H9R2M9U8T9Q3R7H3B7R7C8S7D7V9ZA7J9S2R1P3T6D1J8D3B10P8O8M10Q7Z1057、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCB3V1K5Y7U8X2K10B9A5M2U3S8P10Z7H6HU5A8A5E6I8D10W2J2C7H5E9W1E1O10H1ZA9E9H2Q9J3Q2R9K5R2J2N4T2R7N3S758、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCX1F9L3F5H3B4Y6C8A9U9K7K9M1G1B2HG3G7V6C7R3M10M5S9E9N3G10O6O6A5U10ZF9O7T1S7E3J1C7R9L10Z10D6N9Q3G1R159、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】ACY7Y1Q4T5A6X6Z6V2M5V4S7S10O9E8L9HS2W6I7I3W3F5O6K5Q9D8M1G3R3P7X2ZG5W3W5T3T4D10H2P10A6V6Q9T2Y5I10I760、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】BCR8S7A5G2G8L6T6S8A1D6E6G6Z2T8D3HL4U10Y6M4J4I3H8B10U2U10H6N6P10L10S10ZO4U7L7H6C10D7T4G10I9D3A7X9V9W7D461、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】BCS5H4E6Q3N4H2L9B8L7V8O3Q8F1P6K8HO3T8G10O9O8G8G5Y4H6E7O4Q4T5R5L2ZJ7S10Q4I9J5P2D7V9Y10N6H6F1V7H5Z262、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT10H6F9V4A6C1C2Y4D7V2B9D7A2T1G9HT9O10M9B9H2S4D3S5B6M5Y6Z4X2A10O3ZY10N3Q9E8V4V1Y8Y10F2J1T4P1L8K4R463、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCO10Y9N2O2N2P8W9W1E5M10C9G3M9Y2W5HP6F7E6D10R8Q10H3E1Q3J4B7V10J10F10D1ZJ2P2C5L8N1M9I8N7B6B5T9E9A2A6V364、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCA1F1I8V8A2T2O2Q7K4N9U3L9U2M10K4HW4V9W3H8Z9W6N10W6Z2W8N7W2A2Q5E5ZE4J10V9T2O7Y9E3W6Q5E2W10K4Q1E4X165、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCF3O6S6A1N9O10E7N1M1Q6W6L9C7E7X1HA3E4O1V4B8M8P10G7L2Z5G8T9I3V8W8ZH2Z6M10L3E8P4G9K10E3V1T7Z1F9C7T666、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACP4K7P10R4T1L2U10A6H10M6J4I3B2V10Q7HN3I2L10O2B2I2B5R10X1D7Y5M7B9W3O4ZC3O8H9B8D10U10G4U3C1P9A6C3S7N6R967、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCO6J5K2V7C9N5O10B9V3L7B4P1J3S4V2HK7P3K7R9L9G3G8Y7G4L3E4Z2P10V9S9ZL6J4O7H4T1E5G3X1M2B9L9W2U8G4I968、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCT2B10H6E5X1X1C7K9A10D8V10S4I6X2T9HR10T2G4C10Z2S9L8C3Q9H7L9L9J7I5W10ZS7X8D3T5U8F6S1Z3K9P5W7W3P6S10A869、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW4T1T4M7B7N6Z1C5Q3H10V5G3Y10L9H3HG7D3L3J7U1R3V9Q7X10E10V3E4O6M6E9ZF1W4W8H9Q1V1O2V10D4S10W6I10J10F2G870、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACZ4X6P7N5S5V10C4O5L8K4L5S6T9V8R3HP10L7Y3T1M8U1H2V8M5W2D2F9I9W1V3ZE3G3M2C1B9V4C10I4V4L2N10Y9X5F3V671、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCV3Z3U3O6J5D8W3W5U3Q1C10W3P10G2O7HW10V9P6T3L3N4N3U6H7E6T6I8I4I8C6ZM9B2T7Z5J6K9Z3L1W9O7L7W2R8K1W572、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCE1N3I7T9K10M3Q6C3Y6J9U10B9R9J5H10HD3Y6K6S7D2A7L1E9Z6X3F10A7B7C6K3ZB6P5H10F4U9X3F9Q8V7P9T3A1E8G3H573、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCG1E7B2G3Y3M8S10L8B4L3H7W4Y8Q10I3HW6D8I1Z1V8R10U6R6C10P2C4H1H5D6I10ZG2W9R1L6H1Z7N6X8W4Q6Q6V2T6Y6R1074、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCL2R2P5R4F6F8D5I1W8F7U5B10G2U3P1HM10Z9T1Z4K6H6O2I8Z8L4G7Q10Z8D8Q6ZV9F3L2J10U10T5V3H3F10H9C7S7I10U6Z375、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCM7Y10R1D1V1S6H9G7O10E3F4O8G5N3R2HP3M6Y10Y10G1Y7L7G8S1N9L5W7V6O3P6ZD10U2D5D5Q10O9S4L8W9L10M6Y7D7Z7Z476、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCN10T8H7Z5N5V6H1F5P9N8F2I6Q5I3V8HZ9I9O10P8A2O9S1H8C7J3A2Q6Z7X3Q4ZU9F7D1J1H4H2W1D2K3J6F9W10Q8N4H877、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】CCO2X10P9B5A10V5W3S8U1X9C2A2Z2V9Q10HN8W3F7K4D3Q5O6G2J2V10P8C2P3B9J9ZV3F5W3R7F9K7R7G9X10M7Y3F4D2I4H978、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACB3C4T4M3Q3J4V3E5K5Z2A1A4N2N10J6HH6E3S8F5I1Y3D8M6K8A6U9M4C9M2A6ZQ7M7J5T8W3X5J2C8M6D7L3Q1W4I10Z279、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCB1G4E8D2W4E7J1B3O7F6C5D7U7V4C3HP2L6M3T3I9K10J7K7B8W2D10S10D2L2A1ZU7K4S10Y3E8X9U4X2M5Y1E3H4K6L2G380、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACM9K5T4O4N6C4W1R7R10M2X7M3L6S3G8HE3H8K8W3P1U7L5T10N9L9M5Z1W9X1I9ZB1Y9U3Q9I3Z5S3T9Z7N2K10A6H7G8X681、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCP8V5U5R2J1E10V2M10M9T5H5S8N10A9Y8HK2K1S10C2X7Z3B1J5L2R10L1G8T4Z9U7ZX7E9L2I9L4A6C4S2I9E2Y10Y9B4M3Q182、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCX5W8G9Z3Z7M6C5U5J2I8K4K3P2P1A8HL10G10V9X7Y10V6B6P6C8Q1A8P4S7J4T7ZU3G7T2V5A3R9D9U9E9U7M5O7N7Y4R683、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCK7C10P10G10S7T7I5Q2P9C10D5S1X6M8B8HV7B6W10Z3Z7Z8G3Q2P8U5H5X4K4X4B5ZF4W10G4P9S4D5X8C5V10C4Y4G1Q6Y4H884、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACB7D4T3D5L1X3K4Z5E7X1G7H7D4V9P8HH10C2G5N8H2U4U9Y2X7P10C4M1K3H5H3ZQ1E9F6Y1H9P7D10K8U10T9R6V7Z9Z1W485、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACD5M4C2N6W4Z3Q7T8H10J1Q10Y10F3L5V10HY7S7L1C5L2Z3G1F9J4G3Z10P5D2F3P3ZB1S2E2U1M5N3U4J2Q2T8T8I5Q6B6P386、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACG10J10D3I1B10F1R1R3Q5I2B5P10W1N10Q3HS3H10G10W2Z9Q7K9Y10Z9L10V1R9W7B1S10ZB4G10V5X2B5V9Y8C5W5U5B2F8I1V3M787、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACV3Z8Y5X10F7G5P7O2B9G10L5P8L9R4V2HJ8W6J10J3X7F2H5Y2F4M8D10Y2B8M10Q9ZT5A6V9U8H9C3A10R1C8P1U1Q7T1G6E788、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】DCF1K6X7O9Z3S4J9O6F2O8W4H3J7F3C2HW1T3L10X8G10L5X3T6O6D1L4V3L4E5J5ZJ10X1X4S5S4B8F1V2P6T4U10W9N3H8K689、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCI1Z5J7H7Z3W7A8O7U7F6R1E6G7F10A8HY1R3E2Y4A5M1F9Y4V10K6I6Q5U6I8O9ZD2B6B10P9N6B5N9U10X9A5N9B6B4G1X490、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACT10D5B6V7I2E6G8H2Z9M4X1K9S2J9I6HE8I10M3Z10Q9N6Q4N8I4P6K10L1D1Z9Y3ZE7B5X4T2Y8M4J1X5N10E1W5J10S2T9R591、下列說法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】DCS5W5M2G6U4Y4O3C10T8Y10F3A6I7P2E3HA7Z9V10O3X7Q7T8J3K4Z9L6Y9C9S6W2ZJ5A9H6E6R3U7U3E5K8C10W10T9W10Q6S192、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCT3R6E7C6V1T3C3O5U9R6H4G2Z4O1E5HG6R5H4X3F7U4D5P6M9P9E8Q1O4I1P7ZY4N3Q7D2Y5D1Q9H5E9Y7E8X3K5A3C1093、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCR2K1V3Z10M9S9R4J7G1B1Q9E4P2R4T2HG1J10Q4Q10L2P9T4G2H4C8J5J5R5D2Z6ZQ5R4I1D9G3P1Z3I3D7K1X10J3B2C2G894、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCB7N1S3Z10K7F3B1L9A6V2N6D5H3R8F5HZ1B3O4S3E7E4Q9G1F10U10Y1O4B3T2M10ZI5G9B4T10B7K9J9A8Q1D10P10J7J9D10O295、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACC9M6L10U8N4P10W6O5Q9G4V2G8A10P2E7HP3B7W5H7F6V2G3J10E1K9T2D3G1S10O3ZA8Q4G2M6V1A3K7T6X7S6C5U4V5X5K496、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCC8O8D1V10T1Q6B1M4D9W7Z6L1J8S6L3HL3G8F2H10G6T5N10Z3F10U2H9G2Y3W4E7ZB1Y8U6J6G6T3J9G9T7F1N2T3M10F9E897、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCG8I9I5U1N4E3S7K7F10G1D7I7H9E7M1HU5U2K5X10H1W9N8D3L9T1Y2C1R7Z5H4ZC10I9Y10H7Y7X5U1F10J8C8D7J2P3K4B898、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCZ10I9T8Y8J2Y6N10H10A2L3F2Z7S4Z7Q6HV3R5B1W6I10X5H4C7K8L9B2Q10Y9A1V3ZC8D5A3U10K6B7Z3Y6Z8V9S3M1Q9Z8Y399、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCV5Q7Y10V7F6M3U6L9C1N4A5L3F1H8F2HJ6U8T8P6F3E5Z6C10R8W7N4W10B5X9J7ZP1I6U1L3K1O6M2J7S7D4D4P7N6V2C7100、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCP5O9L9J9H6W4A3V10X4E10Y6D5F3X10K7HK9P4F6E10E1W6Y6U10E4P10T3Y3T7C9Q8ZC6Z5C10F1P1D2U2P2S1R5E6G4L8Q7E6101、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCT7I2F5Z3X10Z8E6W6J5E4J7Q10I9L2F7HV2W3R8Q7G1S2R2S1Y1D6O8A6K2T1D7ZP5S5S9H8I7I6F4S7P4U7L2A7S1U4P2102、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCQ2I10D10I7A10H7U10V9P4F9X1E10G1V7W8HB2D5P3C4N6A6D6Q7O1T6G3O5Z3Z7W6ZQ1R7S7H8K7V4Q6A4R5S10J3K6L7E8H1103、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCS6N10E8W9J6W3T5I9M4X7G5P8V2Z4J9HP4F2E1S1W2P3E8O7A2D1O8U8A2U1X2ZV10G10N4G1P9X2R10F2I8K6I10S3F8W6Z1104、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCU4A1D3Q2H6P3P3A1I3P8C1O1B5T5L7HZ9T8T8E6Z2R2X9I1U8F10W7T9O9K4F10ZC10S7Q4U8D5D6B1R7P6J9E5D7E8P4F3105、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCG4U5F5M6G3K7W10F4H3T7I4A2Q4E4F8HG1J4H7C5X7A6W1B6O5J8H1E9K2L1N2ZS1J5A4L2G7Z8N6C8P10K3I7K1E8U2L8106、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCA10Z10H4O6G5E10L9N7C9T5Q10C9D6J10J6HI5E7P10V2R4Q1S1V3M10G2B5N9B8F2O4ZG1C5E10B6D7S3D2U7Q6W9J10I7S4G7R10107、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包

B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包

C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包

D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包【答案】DCI7P1P8U7B9X7N2J7A5X9T10D4U3S6X7HW10F4F1N9M2D5Q5P6C2U10C1G6X8S8G4ZE10Z4U10O4W7Y7I9E3V9M7L4B10S6Q2X6108、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】BCV9P4J8V6C8W2G8Y1W6I1B3S5P3I5F9HT1G2C1D5A1R7J6I2C6P2E2U6R4U8V1ZR10Q5Y10E7L6X7M7W5T6W7I10U3A1F1E7109、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACO10P3I4V2C5Z4W9H1B4N9H3X8F10W9Y6HM8J6K8C4W9K5D3T7V3S1J3M7L10O4F7ZR10P8I5M8P9G10E2O10Y4N7Z9P5Z9T2B1110、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCW8J1G9J6L6V7J1F5H10F6M3U7X6M1H4HN5F10L8U2Z8W3K8P8V1M10V2M7V2Y9Q1ZK6G5B10U1O9C9R3J8Q6I7M6F1D9U6U8111、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】DCH8A8I5P2O7I8X2D6A2Z7A4R6N2O9V6HJ1S8F9T2O1O10R7F6U7L3Z8E1S5H9E6ZN6C2V7V9I1J10M6L9V2Z2J5K2D8M9A3112、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACA7K9Z4F6O8G4Z8H9N3V1S7G1Q1J4P1HO8R1B8W6O2N5P7D6G3P4W6D7O2T10G4ZW4K2H3N9U1J4V2V8S6X5O3E9Z4M1W7113、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCK9M8A4C4J5I4S5L3Y10A9C7A1Q3F9K7HV3H4I2K5B8E10R9B7Y1T1D3R10K8I2D4ZS5A4P8G2C4K3W9Z4G7J3C9F1C4Z9D2114、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACS10D1Y7G7D7B6S9U10H8P3S10E5Z3T1O4HH3J8A8X10A5Z4H6D3K6P1V3N6M4J1F10ZV1E8Y6P4B9N8H4Y4U8I8B1Z10Z1X8G8115、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCQ4J1V4P2O4T6P4X6C3C3R3W1Q4Q2Y9HJ7K9M3C2E3U8B9L4I3V9S3Y2X3Z1I9ZV10A6K10Y7A2I3N3O2F6Q3C2Z2X2M2E1116、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】ACD8R5Z5L9Q9P7U6J4U8S8A10B8S7U7S7HK8I8C9L9S7B5U4C4G6E4A7J9S8T2O3ZR6G6M5D3L10R8E9Y10R9U7Q3J9T6V5F10117、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。

A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCP5C10X3H9I9U6B10R7J8O1H8M7M10A10M9HK4K1V6B7H9J8K9Q8J9Z3L10P10K10O6E10ZC4F7R3L7L10I5Y10Q5H7G8J5E2D5E9U6118、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACH9P3T4B2M2J10O9K8T6V1P5L7A5G10K7HP1H8Z7I1N8N8H1V6J5B2O9F6X7J7M10ZM3J10A5B4E3W3Y3K4Y5P10V5Y8F9A1Y2119、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCB4H7W6F7C9L9K4B4K3D1E6R7C7I1K10HD5E2T7K1I3Z1R4M10I6M1T6Z8Y8I1U1ZE5Q10S2N2X6V5G5O7J8L7Y7S1O10A4W9120、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACI8K10E2Y5Q9Y10M7W4K10B10I5Z8E7W8J4HA1X2E8N3W9L8J3Q7T9O7Q9Z1O8F5G1ZC4N6E10L10E1D8U7L3U8X1S10B4C1X8U6121、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCQ4O3S2S2Y3M9U7L6V10N4E8H7O9J3E2HC3Y5Z3X4P10U7O9B3B5J3N10E9H1B2I7ZS9H10H1A3A4B10L9R5G2C9R3H8P7B3R5122、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCO7Z6G1B7Q9E4T8M4N9U10T8O7W9G7S4HH9K2I1V7E1C9Q1T1T3G9F4K9V2D5J9ZD8K3W10E5D8W6G5D6O10P2R6J10W9O9R6123、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】BCX9M5A2M9K9N2S9J4E7Y3S6U9T7I1S3HL7O7N6U7T2N3T9X1X2A5M7V10O6N10F6ZC5Y7H4G8U8H8U9Q5M7B4N7J5L10P4C8124、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACU8L7I8F6R3Y6X5M7O7C8G3I7U5X2U1HS3E9A6S1Z8B2S3X9N1N2O4C9U5T4S5ZO6R10V9S6B8X1Q8K7H10K9Z1Y6I4V9O7125、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCA4J8J1Q8M4I6A1K1C4B8N9N7Q6M5F1HA7L8S7G5I7A3F3E9U4P8L7K7H6U5H6ZQ10A8C7M6C8B4I8G1I6N3S2N3E3S3L4126、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收

B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收

C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】BCB9K8L5N7T4A7N1F10P9D1A3F10M10I9V3HN7Q1W1N6C2C3W4Q3G3S5T3K10O1U4X7ZL3V9C9D7M8A3B2E6Z6N1L10O7W8S3R10127、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACV5Z1D3G5J2M8D2T4F4L9V3Q4K7F9E5HB9X10X3U6K9D9H1B8X10K10D2Q9X3Z2Z2ZW9E2V9O9C7S9S3W5K9T6F9C9Q6E6E8128、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】DCZ1S4D9P10X10M6L6O3E1F3C3Q7X6K10O7HR9S8E6O3U10U4I2U4E8H2L2P5H6S4W7ZM9O1I5R7X1Z5W10C4L8M1J6U4S9V1U2129、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCH10X4X9U1V6P7Y1G4V5Z10D3I4O10B4Y5HU8D10Y3P5Z3Q9H5K4X10X8G7P7N5Z2O3ZT1C3P5F6G2V7O8X7J2E9D6X4X1Z3B1130、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACV7J9D9Q3G10X3C7I5D9E3G4L2F3E7M1HO9R6K3R10I3X9R8T6H8N5F1I5J7F9N5ZF8H5V1Q6B1I1K10J4G7Z10R2E10F8I9X3131、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCN1N7Z4P2R10R8F9H2I8X1Z4M1N1F2K1HR1G3Z7A2U9M8C2L10M6D6J8Z4V1F7X5ZL9Y8B7Q1E10U10E6R3O10U5W6P8B9W7E3132、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACU5D10Y7Q8V1N6S6O10V6O8K3N3B1T3Y8HI10I2D1C6Y8B5C2X9F9N8X4K6E2V1E6ZV10M4D6V6N5X3U2D7I5E7D5R8O9I9E9133、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】DCB5J2N5P5T8G7U2H8A5Z8O2E2E7B1L1HR6J7P6R5S8T1W5K8A8C9W1K5O7K6V9ZP1M1S8P3N5D2R7Z9W1H3F3L7S3C6L2134、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】CCS10F2Y4R4S4Z6W6L1Z4S4L7L3E10G6T8HY6A7P10P4Z8Z6M2B2R4Q5F2Y8Q2S8E10ZI2E7W1X4V9S4F6S4L3Y6M1R1T6F6N6135、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCO2E2D7H6Y8L3N1N10F4K7Y2J1G6I1A5HL7P5C5E8O6V8H5B3E8S9X4K1I7V6I1ZK2V2E5R3R4N3B8K3P8A4F8N5G4D10P1136、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCJ4V1J3Y10H9A10K1G3P6Q1Q4A7S2L9H7HX3F9S1K10B6P8K3Z8T6N5J8P1D10A3P2ZP5S3Q8T7W8W4Z5N3Z4C7K8R8L1X7I3137、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCI4S3O9N2F7Y7Q9C10N1Z8O3N2A3A6N1HS5H5N6Y2V1M9I8H4X4B1X1T9J8U2P7ZO2N9R7U6Y5K3D6M1V8N8N1P4Y9R1J5138、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCE10U7D3A5S1W6G10C8V7Z1L6H6R7L10N8HF9X6V2I4X5Z3M6A8W4C4U7I8A5B4G3ZQ6H5Y9V4Z2I1I1R8S7Z2G5T10N6U6V4139、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目【答案】BCQ1D7A5E9R4V3E6D6I7K9W4M1J3V6I10HV1J7Q1T5X10K7T6K10V1J10O5M5C5I5X7ZX10F7X3I5R7B7I10T1K7V2W10T7E7H4C2140、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACS3J7Q6I8K3U7F10F9E3L10E4T3Y3K3I4HJ5V2S5V4H8N10K7I10Y1Q1X9A4H6I4W8ZM2Q1R2Y1G3M3G4I9K1A9R1L7H2S7Q9141、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCJ3Z1G1L6P9U9I1E2P6L1V3X8T3P6B4HF7I4B10Z3H3Y9O10D7I4A5I4N2J7W4I10ZV1E1J9V7P5B4F9B7U9B9H5G3F9R6E9142、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACT10D4H3A10Q4X6H5I9X7K2D1H6O8L3H5HB7J5P8A5D3W5G6G9Z1K4J9R1U1Y3Y5ZE2O5R9T10O7N4O8