科層制的優(yōu)缺點(diǎn)

科層制的優(yōu)缺點(diǎn)組員：單月方孟元單文秋

科層制又稱理性官僚制或官僚制，它是由德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯提出。

層制科

？科層制（官僚制）是指所有大中型組織中由受過訓(xùn)練的專職人員組成的行政管理機(jī)構(gòu)。官僚制是現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟(jì)合理性的高度體現(xiàn)，充分發(fā)展的官僚制是一個實(shí)施組織管理的嚴(yán)密的職能系統(tǒng)，它把整個社會變成一架非人格化的龐大機(jī)器，使一切社會行動都建立在功能效率關(guān)系上，以保障社會組織最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。

1234科層制特征內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。職位分等，下級接受上級指揮。組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中管理人員是專職的公職人員，而不是該企業(yè)的所有者

5科層制特征6組織內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)定、紀(jì)律、并毫無例外地普遍適用。組織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系

123科層制優(yōu)點(diǎn)高效率（最大優(yōu)點(diǎn)）它可以推動、保障組織和機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)行，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)嚴(yán)密性。權(quán)力的層級結(jié)構(gòu)制度可以確保決策制度的可靠性。合理性。科層制組織按照層級節(jié)制的原則，保證對組織成員的控制，使組織活動具有非人格化的特征。

45穩(wěn)定性。在科層制組織中，專業(yè)技術(shù)知識的運(yùn)用是它的一個主要優(yōu)勢。普遍性。工業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)、工會、宗教機(jī)構(gòu)等一切大型的組織都經(jīng)歷了官僚制化的歷程。

123科層制組織缺點(diǎn)科層制面臨著難以克服的形式合理性與實(shí)質(zhì)非理性的內(nèi)在矛盾科層制容易引發(fā)各種官僚主義。科層制又束縛了人的積極性，影響了組織效率。

45官僚制的意圖在于增強(qiáng)組織的可靠性和可預(yù)測性，它在強(qiáng)調(diào)通過權(quán)力進(jìn)行控制時，也可能會鼓勵行為僵化、不愿意做出有風(fēng)險的決策官僚制實(shí)行控制所需要的授權(quán)可使組織中的下屬單位產(chǎn)生狹隘的自我服務(wù)的觀點(diǎn)

馬克思韋伯的科層制組織的現(xiàn)實(shí)實(shí)用價值3一是權(quán)力過于集中,組織中個體的影響力過大。二是機(jī)構(gòu)重疊,權(quán)責(zé)不清。三是組織行為缺乏理性。謝謝觀賞WPS

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