公司后勤部門工作總結(jié)7篇

Word———公司后勤部門工作總結(jié)7篇為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有仔細(xì)的態(tài)度，工作方案的制定也很重要，那么相關(guān)的工作方案該如何寫呢？下面是我收集的公司后勤部門工作總結(jié)7篇(企業(yè)后勤部工作總結(jié)及工作方案)，供大家參考。

公司后勤部門工作總結(jié)1

20__年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)省成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運(yùn)環(huán)境

營運(yùn)是公司經(jīng)營進(jìn)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負(fù)，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20__年，后勤部在總結(jié)前年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

三、堅持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)供應(yīng)平安運(yùn)行和服務(wù)的保障

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。20__年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注意細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對形狀象等方面提高公司平安運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員平安教育，提高員工的平安意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員把握平安學(xué)問，提高平安意識是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20__年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安學(xué)問的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安學(xué)問內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解把握基本的平安學(xué)問;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防學(xué)問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部20__年共抽查員工平安學(xué)問把握狀況1余次，抽查人數(shù)近__人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解把握平安學(xué)問。三是加強(qiáng)消防平安演練，20__年，__兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防學(xué)問講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。防自動掌握系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的基本保證。20__，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保全部設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行特別資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際狀況，20__年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司進(jìn)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清楚化“的管理目標(biāo)。

公司后勤部門工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清楚精確的食堂賬目及成本的合理掌握是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，每次選購時都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，準(zhǔn)時上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，在節(jié)省的基礎(chǔ)上為大家選購到新奇的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。

再次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令準(zhǔn)時整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！

二、裝修改造工作

今年，公司多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠樂觀主動協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時正常營業(yè)。

三、水電等修理工作

公司網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對xx分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、xx所暖氣進(jìn)行分戶改造、xx廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)大事不行避開，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證網(wǎng)點(diǎn)的用水用電平安運(yùn)行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多不足；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化，工作思路不夠開拓等。

針對以上存在的問題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成果、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

公司后勤部門工作總結(jié)3

經(jīng)過一年的工作和實(shí)踐，我對行政后勤工作更加的具有信念，同時也把腳踏實(shí)地的工作方法形成了工作習(xí)慣，干后勤不能怕臟怕累，不能“挑肥撿瘦”，做實(shí)做細(xì)在原有的基礎(chǔ)上取得進(jìn)步才是成果。衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、班車管理和5s現(xiàn)場管理等工作順當(dāng)開展，為公司供應(yīng)了充分的后勤保障，無論是作為個人還是團(tuán)隊(duì)，在這一年中我都付出了辛勤勞動，取得了成果也得到了熬煉。

同時也深知工作要求的嚴(yán)格，不敢有絲毫大意，平常常常樂觀學(xué)習(xí)查閱資料，向各方面的老師請教，以便利把工作做好，現(xiàn)對整年工作進(jìn)行分析總結(jié)：

一、綠化工作的有序開展為公司的美麗環(huán)境供應(yīng)了有力的支持

1、公司的綠化概貌和日常工作

公司共有草坪60余畝，紅花草1.5畝，百日紅1xx余棵、和一些雪松、銀杏、黃楊球、鐵樹、針魁等苗木。平常主要的工作是對草坪的養(yǎng)護(hù)，一年四季根據(jù)方案的工作程序澆水、施肥、修剪、除草、修補(bǔ)、打藥等等進(jìn)行循環(huán)作業(yè)。辛勤的勞動換來了成果，我們的草坪全年生長良好，往年消失的病蟲害都得到了準(zhǔn)時正確的預(yù)防或治理，全年生病期不到1個月，死亡率不到5%，可以說我們在管理草坪方面找到了適合的方法。

2、設(shè)計修建牡丹園，為公司的美化增色增力

我們在xx月份新建了一個5畝大小的花園，花園以牡丹為主，從方案到施工大體完成共用了八周時間。從買土平地到種植，我們有條不紊的一步步進(jìn)行。為了做好這個工程，我們利用上了全部可以調(diào)動的資源，生產(chǎn)部和物流部也給了極大的關(guān)心和樂觀的協(xié)作。小花園共栽植了牡丹1340棵、百日紅9棵，櫻花9棵、紫荊9棵、月季21棵、灑金杯45棵、碧桃12棵、垂柳8棵、龍槐7棵、芍藥380棵。并參照圖紙進(jìn)行合理的配置和支配。

花園中還設(shè)計了漂亮的小湖和林間小道，形如“玉如意”的小湖碧波蕩漾，彎曲的小路閑靜優(yōu)雅。這里是公司的樂園，是放松心情的歸宿，清爽的小園讓人沉醉其中。

3、改造空地荒地

公司東墻內(nèi)始終是荒地，共有四畝左右，空地內(nèi)多有建筑垃圾凹凸不平，并且空地中雜草叢生，多有石塊和電線放在草坪內(nèi)，我們在建成牡丹園后，快速對其進(jìn)行了改造，清理出了建筑垃圾約有40噸，把野草清理潔凈，以備明年春天種上草坪等綠化作物。

二、做好住宿接待和管理

宿舍管理主要包括房屋租賃、修理、衛(wèi)生、物品配備等5個方面。定期交納水電費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)，保障其正常供應(yīng)，對需要修理的設(shè)備進(jìn)行了修理；對物品進(jìn)行了清查和建賬。

隨著閱歷的增加，有許多問題都能進(jìn)行提前預(yù)防，如水電的準(zhǔn)時供應(yīng)，電視信號的使用，物業(yè)處關(guān)系的處理，小物品的正常使用時的點(diǎn)檢，夏天取涼冬天取暖的問題等。

有多次公司宿舍隨機(jī)消失停電停水的狀況，都能有效組織人員備好必需品，以便利來客的住宿。夏天消失了大雨淹壞了有線電視設(shè)備的狀況，經(jīng)過多次同有線電視供應(yīng)商的聯(lián)系，終使有線信號可以使用。

一年來，圓滿接待了公司到訪人員，在生活上進(jìn)行了溫馨細(xì)致的服務(wù)。

三、維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好除“四害”工作

1、同XX市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對公司的衛(wèi)生做了細(xì)致的改進(jìn)。

2、每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)覺有不合適的地方準(zhǔn)時清理，做好準(zhǔn)時保潔。

3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系，學(xué)習(xí)捕鼠方法和除“四害”方法，并對公司進(jìn)行定期的消殺工作，獲得了衛(wèi)生部門的好評。

4、對公司的死角（東北角、西南角、東墻內(nèi)、鐵道北等空地）進(jìn)行了不停的循環(huán)作業(yè)，使公司平常不合理的空地更為平整，為公司的防火、防盜、美觀上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、做好公用物品的養(yǎng)護(hù)和修理工作，使其每時每刻都處于一個正常使用的狀態(tài)。

四、5s現(xiàn)場管理工作的培訓(xùn)和現(xiàn)場整改

1、針對公司現(xiàn)有的條件和狀況，本年度共進(jìn)行了12課時的培訓(xùn)，各部門在主管的帶領(lǐng)下樂觀參與。由于對5s工作的熟悉已經(jīng)加深，各車間都把5s現(xiàn)場管理工作當(dāng)成了工作的基本要求，同時也在漸漸的提高職工的素養(yǎng)，讓5s成為個人的良好習(xí)慣。

2、提出了對新報到員工進(jìn)行5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)，新員工是公司的新動力，他們大多擁有極大的熱忱和工作動力，5s的培訓(xùn)正好適合他們的心態(tài)，簡單起到好的效果。同時也能提高他們對公司的評價。

公司后勤部門工作總結(jié)4

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成果顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強(qiáng)對員工的平安意識教育，使員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)省，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們與餐廳選購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)省了280元。在下個月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作狀況，成果是確定的，但還是存在不足之處：

1、對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有準(zhǔn)時拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的平安意識不足。

4、團(tuán)隊(duì)互助意識不樂觀。

5、找理由、借口、緣由現(xiàn)象常常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、連續(xù)做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的平安意識。

3、樹立嚴(yán)厲仔細(xì)的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、連續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。

公司后勤部門工作總結(jié)5

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)當(dāng)__部__人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及聘請培訓(xùn)工作。一年多的時間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，以下就是公司行政后勤個人年終工作總結(jié)。

在這一年期間，我工作態(tài)度仔細(xì)樂觀、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通力量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，能樂觀協(xié)作同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù);主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，能自覺利用休息時間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以下為詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作狀況：

一、聘請工作

每個工作日維護(hù)管理“____”、“____”聘請網(wǎng)站和公司兩個聘請郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員準(zhǔn)時進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場面試工作的支配部署。截止到__月__日，共計進(jìn)行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次，并對口、面試狀況做好記錄維護(hù)和上報反饋等工作。

二、員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班狀況記錄管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時通報督促考勤特別人員;每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并準(zhǔn)時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門。

三、行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和____體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板;對行政部20__年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保20__年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順當(dāng)通過質(zhì)量體系外部審核。

在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教育下得到了順當(dāng)解決，個人的業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)得到了明顯提升。

公司后勤部門工作總結(jié)6

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)當(dāng)xx部xx人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及聘請培訓(xùn)工作。一年多的時間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，以下就是公司行政后勤個人年終工作總結(jié)。

在這一年期間，我工作態(tài)度仔細(xì)樂觀、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通力量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，能樂觀協(xié)作同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，能自覺利用休息時間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以下為詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作狀況：

一、聘請工作

每個工作日維護(hù)管理“xxxx”、“xxxx”聘請網(wǎng)站和公司兩個聘請郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員準(zhǔn)時進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場面試工作的支配部署。截止到xx月xx日，共計進(jìn)行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次，并對口、面試狀況做好記錄維護(hù)和上報反饋等工作。

二、員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理（每個工作日兩次）和上一工作日（含周末）員工加班狀況記錄管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時通報督促考勤特別人員；每月按時（5日前）出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并準(zhǔn)時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門。

三、行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和xxxx體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板；對行政部20xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保20xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順當(dāng)通過質(zhì)量體系外部審核。

在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教育下得到了順當(dāng)解決，個人的業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)得到了明顯提升。

公司后勤部門工作總結(jié)7

20xx年，后勤部在集團(tuán)率領(lǐng)下緊緊環(huán)繞“節(jié)省成本、晉升處事、保障運(yùn)營”的工作方針，對內(nèi)完善打點(diǎn)運(yùn)行，對外晉升處事質(zhì)量，堅持處事過程中的總結(jié)和締造，不竭晉升后勤部處事打點(diǎn)理水平，根基按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作使命。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤處事的工作，全力締造精采的營運(yùn)情形

營運(yùn)是公司經(jīng)營成長的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的處事抱負(fù)，增加與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，自動獲得處事需求信息，晉升員工的處事意識，做良多若干好多項(xiàng)基本運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤處事質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營處事的晉升做出進(jìn)獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步增加物業(yè)行動措施修理維護(hù)，提高處事行動措施運(yùn)行尺度。

20xx年，后勤部對長沈兩店實(shí)施統(tǒng)一打點(diǎn)方針，在工作尺度和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一打點(diǎn)。在基本行動措施維護(hù)方面，xx年對全部行動措施設(shè)備進(jìn)行普查，從頭成立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備調(diào)養(yǎng)準(zhǔn)備，并實(shí)施跟蹤搜檢進(jìn)度，保障設(shè)備行動措施的不變運(yùn)行；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事務(wù)，成立了意外事務(wù)陳述總結(jié)軌制，要求意外事務(wù)發(fā)生時，填寫《意外事務(wù)措置陳述單》，對事情措置過程、事情發(fā)生緣由、進(jìn)一步的更正預(yù)防法子均做了響應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的一再發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級巡察軌制，搜羅司理級員工開店前巡察、物業(yè)打點(diǎn)員巡察，率領(lǐng)抽查巡察，連系搜檢巡察等，保障物業(yè)問題實(shí)時發(fā)覺和措置。20xx年截止今朝，長沈兩店經(jīng)由過程巡察發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均獲得實(shí)時的措置，連結(jié)了較好的物業(yè)運(yùn)行尺度。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時，后勤部20xx年截止今朝共組織完成刷新施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長春店1xx項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，知足公司經(jīng)營成長的需求。

（二）強(qiáng)化情形秩序打點(diǎn)，營造清爽舒適的購物情形。

精采的情形秩序是對顧客處事最直接的出現(xiàn)。是以，后勤部始終把情形秩序培植作為日常工作的重點(diǎn)來抓。20xx年，首要從以下幾方面增加了工作：一是增加外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)施按期清理污漬，主要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較年夜的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域接受灑水的體例降塵，同時增加了日常保潔清掃輪回密度，將保潔擔(dān)當(dāng)規(guī)模一向公路上，盡可能削減周邊情形對商場衛(wèi)生的影響；二是樂觀改良保潔體例，周全提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需干凈部位，樂觀摸索保潔調(diào)養(yǎng)的體例，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)施保潔質(zhì)量按期和不按時抽查，對于保潔工具的要求連結(jié)清潔干凈，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是正視賣場溫度調(diào)整，節(jié)制相宜溫度。為較好的節(jié)制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下戰(zhàn)書兩次對溫度進(jìn)行搜檢，對溫度呈現(xiàn)誤差區(qū)域進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，保障了賣場溫度始終連結(jié)恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應(yīng)干凈舒適的購物情形。

（三）自動增加處事，提高員工的處事意識。

20xx年后勤部提出“一站式”處事的工作要求，對于到后勤部打點(diǎn)營業(yè)的供應(yīng)商實(shí)施全天候處事；同時，對工功課務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，全部后勤文職人員都能打點(diǎn)全部營業(yè)，來后勤部打點(diǎn)營業(yè)的客戶不用期盼，即有人全程能夠打點(diǎn)完成；實(shí)施處事投訴電話公示，自動接管處事看管。為周全提高處事質(zhì)量，后勤部還擬定了《修理投訴電話打點(diǎn)法子》，對24小時修理電話進(jìn)行錄音，實(shí)時反饋措置功效，對各部門后勤處事需求實(shí)施跟蹤軌制，由物業(yè)打點(diǎn)員實(shí)時現(xiàn)場體會處事下場及處事對勁度，實(shí)時總結(jié)和措置處事中的問題；經(jīng)由過程加入營業(yè)例會實(shí)時獲得處事信息，使后勤部第一時刻體會處事需求，實(shí)時予以協(xié)作和措置；在每個公司特定勾當(dāng)中，后勤部都要組織召開處事協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論處事細(xì)節(jié)，確保后勤處事協(xié)作工作保障到位，保證后勤處事工作的圓滿完成。

（四）增加對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場打點(diǎn)，奉行有償修理處事。

20xx年，后勤部將專柜的行動措施打點(diǎn)納入物業(yè)處事打點(diǎn)規(guī)模中，對專柜賣區(qū)實(shí)施每天巡察軌制，對于需要修理維護(hù)的項(xiàng)目，實(shí)時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理體例進(jìn)行實(shí)時措置，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行情形的晉升；在對供應(yīng)商專柜的修理中，后勤部堅持“處事為本”的主導(dǎo)思惟，對于能供應(yīng)材料的專柜實(shí)施免費(fèi)修理，對于我方供應(yīng)材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的接待。在做好專柜賣場處事的同時，后勤部同時增加對專柜后區(qū)的打點(diǎn)工作，實(shí)施按期對專柜庫房進(jìn)行搜檢巡察，實(shí)時發(fā)覺和措置平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。

二、增加基本工作培植，強(qiáng)化打點(diǎn)的立異實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體打點(diǎn)水平的晉升。

打點(diǎn)是處事的基本，科學(xué)有序的打點(diǎn)是連結(jié)處事持續(xù)有用的前提前提。20xx年，后勤部在總結(jié)xx年打點(diǎn)工作的基本上，進(jìn)一步增加了基本工作培植，有用

于提高內(nèi)部打點(diǎn)理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體晉升。

（一）凸起工作重點(diǎn)，落實(shí)打點(diǎn)方針責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。xx歲首，后勤部組織召開了xx年的工作放置安插會議，提出了以“成本、效率、處事”為工作主線確立各部門的打點(diǎn)方針。后勤部在當(dāng)真總結(jié)xx年工作的問題的基本上，對各部門下達(dá)的工作

方針共涉及26項(xiàng)工作，方針或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時提出了落實(shí)的法子和體例、實(shí)施準(zhǔn)備和方針查核的法子。以此，明晰了后勤各部門全年的工作標(biāo)的目的。在工作方針的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)施每月搜檢跟蹤落實(shí)情形，將落實(shí)工作方針的手段和法子列入各部門每月的工作準(zhǔn)備，年尾實(shí)施工作方針完成情形考評，將考評功效列入各部門打點(diǎn)人員的年關(guān)績效。在工作方針落實(shí)過程中后勤部共從頭成立和完善工作軌制15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了打點(diǎn)水平的整體晉升。

（二）完善基本運(yùn)行工作，奉行目視化打點(diǎn)。

在xx年房間打點(diǎn)普及的基本上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備行動措施的運(yùn)行打點(diǎn)，奉行打點(diǎn)目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)施周全標(biāo)識打點(diǎn)。xx年，后勤部共建筑各項(xiàng)方針化標(biāo)識表記標(biāo)幟共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息加倍透亮化，有用削減運(yùn)行操作失蹤誤的發(fā)生。

（三）成立工作搜檢系統(tǒng)，晉升全員工作看管意識。

打點(diǎn)工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，打點(diǎn)者只能經(jīng)由過程搜檢來看管打點(diǎn)的運(yùn)行情形，但后勤部打點(diǎn)規(guī)模較年夜，輕易呈現(xiàn)問題的部位也較多，若何能有用地保證后勤各系統(tǒng)不變運(yùn)行是后勤處事落實(shí)的關(guān)頭。為增加工作的搜檢看管，讓工作搜檢監(jiān)管工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《成立后勤搜檢看管系統(tǒng)的打點(diǎn)法子》，中心內(nèi)容是層層履行搜檢本能機(jī)能，把隨機(jī)不確定的搜檢看管釀成可量化的搜檢職責(zé)的落實(shí)，層層明晰搜檢規(guī)模、搜檢內(nèi)容、搜檢體例、搜檢尺度及搜檢周期；同時正視搜檢看管職責(zé)是否有用獲得落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場搜檢，經(jīng)由過程強(qiáng)有力的搜檢看管系統(tǒng)促進(jìn)工作的落實(shí)。

（四）增加工作總結(jié)，促進(jìn)打點(diǎn)晉升。

為實(shí)時總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實(shí)施每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部擬定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明晰，保證總結(jié)的周全性，便于實(shí)時發(fā)覺問題息爭決問題；為避開各部門工作過程中呈現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我晉升意識，后勤部還要求各部門在日常打點(diǎn)工作中增加工作立異，要求各部門每半月對打點(diǎn)晉升情形進(jìn)行總結(jié)，以陳述形式報給部率領(lǐng)批閱，有用地促進(jìn)各部門的自我打點(diǎn)晉升意識，避開了打點(diǎn)勾留在原本的水平。

（五）增加工時工效打點(diǎn)，成立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，年夜年夜都員工屬于下層處事人員。若何更好地增加打點(diǎn)，有用提高員工自動工作意識，是后勤部面臨的首要問題。針對員工工作的現(xiàn)實(shí)情形，后勤部20xx年對各部門工時工效打點(diǎn)特地擬定打點(diǎn)方針，要求各部門對全部崗位的有用工作時刻進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和剖析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和晉升有用工時的法子，各部門經(jīng)由幾個月的跟蹤剖析，均接受了分歧水平的提高工時的法子，取得了必定的下場。如工務(wù)部實(shí)施有用工時查核軌制，將純摯值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時刻等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時尺度及每月尺度工時，把工時查核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的正視，實(shí)現(xiàn)了員工從期盼派工到自己自動查找工作機(jī)緣的轉(zhuǎn)變。

三、堅持平安第一的思惟，平安打點(diǎn)和細(xì)節(jié)處事并重，為營業(yè)供應(yīng)平安運(yùn)行和處事的保障。

公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基本、注意細(xì)節(jié)、處事到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍培植、內(nèi)部打點(diǎn)、對形狀象等方面提高公司平安運(yùn)行打點(diǎn)水平。

（一）增加全員平安教育，提高員工的平安意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員把握平安常識，提高平安意識是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步增加了對員工平安常識的培訓(xùn)，首要從以下首要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資本部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安常識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前體會把握根基的平安常識；二是增加員工工作過程中的消防常識抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安常識把握情形100余次，抽查人數(shù)近20xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工體會把握平安常識。三是增加消防平安實(shí)習(xí)練習(xí)，20xx年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防渙散實(shí)習(xí)練習(xí)，在實(shí)習(xí)練習(xí)前進(jìn)行消防常識講解，將消防打點(diǎn)工作貫串于員工工作過程中。

（二）增加消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)不變運(yùn)行。

消防自動節(jié)制系統(tǒng)是消防平安手藝提防的根基保證。20xx，后勤部進(jìn)一步增加消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題修理不外夜，保證了消防系統(tǒng)的不變運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防行動措施設(shè)備調(diào)養(yǎng)的尺度化。針對各類消防行動措施設(shè)備，在歲首確定調(diào)養(yǎng)尺度和調(diào)養(yǎng)檢測周期，同時增加問題的整改跟蹤和驗(yàn)收搜檢，確保全部行動措施設(shè)備處于精采狀況；二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行非凡資產(chǎn)打點(diǎn)，保證“可使用、不遺失蹤”的打點(diǎn)要求；三是完善報修流程，實(shí)施維護(hù)和看管分隔，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)按時刻內(nèi)獲得解決。

（三）平安搜檢，實(shí)時消弭事情隱患。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)平安隱患搜檢，經(jīng)由過程已完成的三次平安搜檢，長沈兩店共發(fā)覺平安隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，全部的問題均已在規(guī)按刻日內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門平安搜檢的同時，日常的巡察搜檢也長短常主要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對平安搜檢項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)分歧，實(shí)施日檢、周檢、月檢、隨機(jī)搜檢等分歧的搜檢類別，使工作搜檢的針對性更強(qiáng)；對于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)施專人盯防，最年夜強(qiáng)度的避開了平安事情的發(fā)生。經(jīng)由過程一年的全力，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事情，保證了商場的平安運(yùn)行。

（四）治安綜合治理，為營業(yè)締造有利的處事情形。

在正視消防平安打點(diǎn)的同時，后勤部也增加了公司內(nèi)部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部首要從以下三方面入手：一是增加與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，沖擊盜竊商品的行為及幫助措置顧客糾纏，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部20人次受到集團(tuán)的贊譽(yù)嘉獎。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，沖擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部接受直接盯防等體例確認(rèn)并接受法子措置倒卡人員9人次，根基杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡勾當(dāng)。

四、正視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，全力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，增加后勤員工隊(duì)伍培植。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中下層處事人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的現(xiàn)實(shí)狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從晉升員工崗位勝任力量入手，增加員工的處事意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造順應(yīng)公司成長的后勤處事團(tuán)隊(duì)。

（一）崗位練習(xí)力度，尤其是各類緊迫情形的措置的實(shí)習(xí)練習(xí)。

20xx年，后勤部在每周兩次消防渙散實(shí)習(xí)練習(xí)的基本上，將日常的員工崗位練習(xí)擴(kuò)年夜到停電、停水、非凡天色、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重年夜治安事務(wù)措置等多方面。每月都進(jìn)行就輪回實(shí)習(xí)練習(xí)。在實(shí)習(xí)練習(xí)過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的彼此協(xié)調(diào)協(xié)作。同時，經(jīng)由過程每次實(shí)習(xí)練習(xí)調(diào)整工作尺度，實(shí)時發(fā)覺問題，晉升了員工措置緊迫情形的力量；xx年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊迫情形實(shí)習(xí)練習(xí)70余次，每次實(shí)習(xí)練習(xí)場形成實(shí)習(xí)練習(xí)陳述，對實(shí)習(xí)練習(xí)現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行剖析，總結(jié)閱歷和不足，從而也晉升了員工協(xié)作協(xié)調(diào)措置工作的力量。

（二）處事尺度化，提高員工的現(xiàn)場處事力量。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不成避開地直接面臨顧客，是以，后勤部在教育員工若何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步正視若何能更好地為顧客顧客供應(yīng)直接的處事。在20xx年，后勤部組織了員工對全部商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時能快速達(dá)到指定位置，同時，在顧客詢問時能切確為顧客供應(yīng)處事。經(jīng)由過程培訓(xùn)，日前后勤員工中年夜部門能熟記品牌及業(yè)種位置，為措置工作及為顧客供應(yīng)處事供應(yīng)了便當(dāng)?shù)那疤幔辉谥苯用媾R顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)處事的尺度化，避開分歧人員處事呈現(xiàn)差異，連結(jié)了處事的全都性。

（三）員工的禮貌禮儀查核，晉升員工對形狀象。

后勤部從以下幾方面增加了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基本方面規(guī)范員工行為，搜檢督促員工養(yǎng)成精采的習(xí)慣；二是從著裝儀表上增加日常搜檢看管，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作使命后快速改換臟的工裝，確保在新工作使命時清潔著裝；三是增加非凡員工的日常崗位練習(xí)，保安部每天早上長久堅持進(jìn)行員工隊(duì)列練習(xí)，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

（四）工作尺度，奉行員工崗位工作量化查核工作。

為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)加倍清晰。后勤部在切確劃定各崗位工作職責(zé)的基本，對崗位現(xiàn)實(shí)工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作尺度，形成崗位工作量化查核表。日前，后勤部從司理到一般員工均完成了崗位工作量化查核表的擬定，使員工工作查核有據(jù)可依，根基達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的打點(diǎn)方針。

五、做好內(nèi)部處事，履行后勤保障本能機(jī)能，為員工締造精采的工作情形。

后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行處事的同時，根據(jù)集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間處事的理念，全力做好對內(nèi)的處事，樂觀闡揚(yáng)后勤保障功能，為員工在公司工作締造精采的工作情形。

（一）員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工對勁度。

搞妥餐廳一向是后勤工作中的難點(diǎn)之一，若何讓年夜年夜都員工在公司就餐安心對勁是后勤部一再討論的課題。20xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花腔上下功夫，每天菜品增加到6個，員工根基可實(shí)施自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴；同時，20xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐對勁度的信息，根據(jù)員工對勁情形當(dāng)令調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品合適年夜年夜都員工的口胃；為知足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出頭簽字條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的接待。同時，也為此后餐廳經(jīng)營打點(diǎn)體例的調(diào)整供應(yīng)閱歷。

（二）更衣室的打點(diǎn)，為員工供應(yīng)平安清潔的勾當(dāng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室打點(diǎn)面臨的難題，以前也不時呈現(xiàn)物品失蹤竊的事務(wù)。為此，20xx年后勤部門組織開會討論更衣室打點(diǎn)問題，對更衣室打點(diǎn)工作提出新的尺度：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，增加平安打點(diǎn)；二是實(shí)施更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于打點(diǎn)；三是增加對姑且進(jìn)出更衣室員工的處事，經(jīng)由過程以上法子，使更衣室的平安問題獲得了節(jié)制，xx年根基未發(fā)生更衣平安事情。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到實(shí)時掃除，每天搜檢，保證更衣室始終連結(jié)衛(wèi)生清潔的狀況。

（三）為營業(yè)部門處事，知足員工的處事要求。

為保證員工精采的工作情形，后勤部按期放置人員對員工工作場所進(jìn)行不按期巡察，實(shí)時體會員工工作情形行動措施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情形，在供暖、供水等非凡時代后勤部放置專人到工作場所搜檢，實(shí)時進(jìn)行調(diào)整和措置。在其他部門有后勤處事需求的情形下，后勤部樂觀放置好工作，第一時刻解決問題；同時，后勤部各層面人員經(jīng)由過程各類渠道，首要向營業(yè)部門搜聚處事需求，自動做好處事工作，有力地輔佐其他部門解決了工作之憂。

六、增加資產(chǎn)選購打點(diǎn)工作，樹立成本節(jié)制不美觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最年夜的部門，增加費(fèi)用節(jié)制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用節(jié)制，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)打點(diǎn)，提高資產(chǎn)操作率。

經(jīng)由多年的經(jīng)營，后勤庫房堆集了必定數(shù)目的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)打點(diǎn)工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)年夜清點(diǎn)工作，對閑置資產(chǎn)從頭進(jìn)行了分類、評估，并對部門資產(chǎn)進(jìn)行修理維護(hù)；同時，對部門可操作資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)掛號，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前，實(shí)施資產(chǎn)打點(diǎn)員審核先行審核軌制，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最年夜限度操作閑置資產(chǎn)。現(xiàn)在年對超市提報選購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)行刷新修理，知足了超市的需求，節(jié)省選購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的操作率。

（二）執(zhí)行選購軌范，增加選購打點(diǎn)看管。

在選購節(jié)制打點(diǎn)方面，后勤部始終堅持常用物資的選購經(jīng)由過程招標(biāo)確定供應(yīng)商的軌制。歲首，組織了后勤、財政、總辦等部門召開選購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商；其次增加選購價錢的看管，對于市場價錢波動年夜的產(chǎn)物實(shí)施按期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等法子，確保選購價錢的合理性；同時，對于市場價錢周期波動加年夜的選購