慧潤印象1課件

青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司中國·青島2010-61目錄

1.慧潤印象2.慧潤服務(wù)

5.客戶見證4.培訓(xùn)資料

3.咨詢流程2010-62

1.慧潤印象2.慧潤服務(wù)

5.客戶見證4.培訓(xùn)資料

3.咨詢流程2010-632008年青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司被評為中國咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性（第二屆）品牌2010-65公司榮譽(yù)2010-66與日本豐田公司鈴木老師合作2009年,日本豐田公司資深精益生產(chǎn)專家鈴木敏弘老師,從日本來到慧潤,和張老師洽談合作事宜鈴木敏弘老師簡介：日本豐田公司40年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場改善專家，TWI培訓(xùn)專家，日本豐田生產(chǎn)方式研究、推廣專家，豐田生產(chǎn)方式教官，曾在“皇冠-凌志新車組建小組”中擔(dān)任首席職務(wù)，在團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域均有突出造詣。中國大陸唯一一位與廣州豐田公司總經(jīng)理同一級別的管理專家。2010-67蘇慧文頂尖師資力量——專家團(tuán)隊(duì)介紹中國海洋大學(xué)博士生導(dǎo)師，留日博士，人力資源專家，著有《中國企業(yè)市場主義管理與業(yè)務(wù)流程再造》《管理學(xué)原理與案例》等書。慧潤咨詢特聘顧問。服務(wù)過的企業(yè)有，中國移動、中國石油、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、青啤集團(tuán)、可口可樂、朗訊科技……張進(jìn)忠畢業(yè)于中國海洋大學(xué)，精益生產(chǎn)專家，改善專家，中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師，慧潤咨詢首席咨詢師，中國精益生產(chǎn)高級研究員，現(xiàn)場改善專家。服務(wù)過的企業(yè)有，MITSUMI（日資）、DOOSAN（韓）、漢纜股份、中石化青島煉化、青啤集團(tuán)、山東恒泰……徐德華慧潤國際咨詢有限公司總經(jīng)理，TPM項(xiàng)目總監(jiān)，精益生產(chǎn)高級顧問青島大學(xué)MBA，現(xiàn)場改善專家，從事日資企業(yè)管理18年，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過的企業(yè)有，豪雅光（日）、MITSUMI（日）、青島漢纜股份、海信集團(tuán)、青啤集團(tuán)、可口可樂……2010-68慧潤企業(yè)文化慧潤宗旨:協(xié)助客戶節(jié)能減排，消除浪費(fèi)，降低成本，構(gòu)建高績效組織?；蹪櫴姑褐铝τ谔嵘袊圃鞓I(yè)的國際競爭力。慧潤愿景：與廣大客戶結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，努力成為精益生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)航者?；蹪櫪砟睿褐腔蹌?chuàng)造利潤，成功取決方法慧潤目標(biāo)：立足山東，輻射全國，全面提升中國企業(yè)的生產(chǎn)力。經(jīng)營理念：客戶至上，誠信第一。2010-610專業(yè)優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢慧潤咨詢作為國內(nèi)較早專業(yè)推行精益生產(chǎn)和人力資源管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，專家都是在外資企業(yè)專門從事精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)派老師，中國海洋大學(xué)的博士生導(dǎo)師；因?yàn)槲覀儗Ｗ⒂诰嫔a(chǎn)和人力資源，所以慧潤更專業(yè)?；蹪櫴冀K定位于協(xié)助客戶降低成本，構(gòu)建高績效組織的專業(yè)優(yōu)勢，尤其是在現(xiàn)場管控方面有獨(dú)到的功夫。實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢慧潤咨詢擁有在外資企業(yè)工作十幾年的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)?；蹪欁稍兊膶＜也粌H在國內(nèi)外大中型企業(yè)從事多年的精益生產(chǎn)推行工作，也曾在國內(nèi)知名咨詢企業(yè)從業(yè)多年，為國內(nèi)外制造企業(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)，在管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢實(shí)務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)優(yōu)勢慧潤咨詢一直致力于國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和管理技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，慧潤專家結(jié)合中國國情不斷創(chuàng)新，首次提出中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)必須結(jié)合績效考核的理論，為精益生產(chǎn)在國內(nèi)企業(yè)的成功推廣提供了新的思路。2010-6122010年慧潤咨詢培訓(xùn)課程表NO.項(xiàng)培訓(xùn)科目詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時(shí)備注1生產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)改革精益生產(chǎn)簡介精益生產(chǎn)介紹及推行實(shí)務(wù)高層管理8H內(nèi)訓(xùn)2生產(chǎn)成本管控企業(yè)經(jīng)營成本的降低方法高層管理6H內(nèi)訓(xùn)3精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)VSM/SMED/JIT/OPE/KAIZE中高層管理3天內(nèi)訓(xùn)4精益價(jià)值流圖析企業(yè)流程再造基礎(chǔ)與實(shí)施方法中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)5JIT管理實(shí)戰(zhàn)JIT原理及實(shí)施方法中高層管理16H內(nèi)訓(xùn)6豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)管理的模式與方法中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)7TQM實(shí)戰(zhàn)企業(yè)品質(zhì)管理方法中管\品質(zhì)8H內(nèi)訓(xùn)8現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)打造精益高效企業(yè)的核心中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)9精益基礎(chǔ)TWI現(xiàn)場管理精益基礎(chǔ)，一線督導(dǎo)培訓(xùn)中\(zhòng)低管理8H內(nèi)訓(xùn)10班組精細(xì)化管理班組長精益基礎(chǔ)管理基層管理8H內(nèi)訓(xùn)2010-6142010年慧潤咨詢培訓(xùn)課程表NO.項(xiàng)培訓(xùn)科目詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時(shí)備注11精益基礎(chǔ)6S基礎(chǔ)管理6S的推行方法步驟注意事項(xiàng)中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)125S深化實(shí)戰(zhàn)5S現(xiàn)場管理深化和提高中高層領(lǐng)導(dǎo)8H內(nèi)訓(xùn)13現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)Sn-Pb/Sn-Ag-Cu焊接技術(shù)基管\技術(shù)8H內(nèi)訓(xùn)14全員生產(chǎn)管理TPM推行實(shí)戰(zhàn)TPM原理、推行步驟、方法中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)15自主管理推行TPM的關(guān)鍵內(nèi)容基層管理6H內(nèi)訓(xùn)16設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備的點(diǎn)檢方法、步驟、措施中基層\技術(shù)6H內(nèi)訓(xùn)17設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑的方法、步驟、措施中基層\技術(shù)8H內(nèi)訓(xùn)18IE工業(yè)工程企業(yè)創(chuàng)造效率的基礎(chǔ)中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)19OEE設(shè)備綜合效率管理中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)206sigma管理6sigma綠帶、黑帶培訓(xùn)中高層20D內(nèi)訓(xùn)21FMEA失效模式分析，提高品質(zhì)中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)2010-6152010年慧潤咨詢培訓(xùn)課程表NO.項(xiàng)培訓(xùn)科目詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時(shí)備注21全員生產(chǎn)管理PM分析提高質(zhì)量的分析方法中基層管理6H內(nèi)訓(xùn)22快速換模SMED精益生產(chǎn)的重要模塊中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)23防錯(cuò)法（防呆）追求零缺陷的主要手段中基層管理8H內(nèi)訓(xùn)24目視管理VMS現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)中低層管理8H內(nèi)訓(xùn)25團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造卓越團(tuán)隊(duì)打造卓越團(tuán)隊(duì)的方法和實(shí)施全體企管員8H內(nèi)訓(xùn)26全面班組管理打造企業(yè)基層卓越管理團(tuán)隊(duì)全體管理員8H內(nèi)訓(xùn)27絕對執(zhí)行力高效執(zhí)行的九大系統(tǒng)中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)28高品質(zhì)溝通培養(yǎng)組織成員卓越溝通能力中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)29高效時(shí)間管理打造高績效的時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)管理人員1天內(nèi)訓(xùn)30管理精英成長打造企業(yè)卓越管理人員能力中高層管理8H內(nèi)訓(xùn)31職業(yè)心態(tài)管理者的基本素質(zhì)中低層管理8H內(nèi)訓(xùn)2010-616慧潤項(xiàng)目輔導(dǎo)NO.項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期時(shí)間企業(yè)受益1免費(fèi)咨詢精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、浪費(fèi)消除、流程優(yōu)化方面免費(fèi)咨詢每年企業(yè)即時(shí)得到精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織文化等方面的正確信息。2節(jié)能減排成本壓縮主要進(jìn)行現(xiàn)場浪費(fèi)消除、設(shè)備損失消除，節(jié)電改造、能源控制、精益方案的實(shí)施，建立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和成本管理體系，提升系統(tǒng)管理能力。一年節(jié)能20%-50%，減排15%—40%，現(xiàn)場管理整潔舒適，成本大大降低，團(tuán)隊(duì)自主管理能力得到提高，企業(yè)國際競爭力增強(qiáng)。35S/6S項(xiàng)目徹底深化推行5S和VMS，建立個(gè)案改善機(jī)制，消除六源，建立世界級現(xiàn)代化工廠半年簡潔明快的工作現(xiàn)場，潔凈的環(huán)境，有條不紊的高效作業(yè)方式；員工品質(zhì)提高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。4TPM建立全面生產(chǎn)管理體系，通過預(yù)防思想和零化思想，實(shí)現(xiàn)自主管理狀態(tài)和無人化狀態(tài)，徹底消除流程、設(shè)備損失，提高效率一年建立全面生產(chǎn)管理體系，設(shè)備的綜合效率高，實(shí)現(xiàn)了“零災(zāi)害”、“零故障”、“零缺陷”目標(biāo)，建立了世界級工廠5TQM項(xiàng)目由全系統(tǒng)、全工序、全員參入的品質(zhì)管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購再到成品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制八個(gè)月企業(yè)品質(zhì)大幅度提升，企業(yè)美譽(yù)度上升企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的質(zhì)量管理目標(biāo)6精益生產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值流分析、庫存減半、生產(chǎn)流程優(yōu)化，現(xiàn)場八大浪費(fèi)消除，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，看板拉動，快速環(huán)模，供應(yīng)商精益，價(jià)值鏈精益。兩年企業(yè)的整個(gè)價(jià)值流程精益、無浪費(fèi)，企業(yè)對市場反應(yīng)迅速，響應(yīng)速度快，員工品質(zhì)高，企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)自主管理，企業(yè)達(dá)到世界級工廠7IE現(xiàn)場改善對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi)進(jìn)行清除,優(yōu)化生產(chǎn)布局,建立高效生產(chǎn)現(xiàn)場.六個(gè)月對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi)和問題進(jìn)行清除,優(yōu)化生產(chǎn)布局,建立高效生產(chǎn)現(xiàn)場.8物料管理物料需求計(jì)劃、存量模式、倉庫規(guī)劃、呆滯品處理、流程再造六個(gè)月企業(yè)的物料采購、倉儲運(yùn)輸、生產(chǎn)物流都實(shí)現(xiàn)精益狀態(tài)，無浪費(fèi)、無停滯9HR項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，部門流程優(yōu)化，績效考核，人才獵頭三個(gè)月企業(yè)合理的組織結(jié)構(gòu)，人才無浪費(fèi)，各職各位，人盡其才，自主管理10ERP導(dǎo)入從物料采購、庫存、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、服務(wù)等各流程全部實(shí)現(xiàn)，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)下的ERP和iscala三個(gè)月企業(yè)流程優(yōu)化，各管理環(huán)節(jié)信息通暢，整個(gè)公司的經(jīng)營情況的各個(gè)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)一目了然的管理狀態(tài)。2010-617慧潤十大主打課程2010-618精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)精益思想價(jià)值流圖析（VSM）九大浪費(fèi)分析5S和TPMJIT和Delivery設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)和一個(gè)流IE和現(xiàn)場改善SMED和Poke-yoke2010-620TPM管理實(shí)戰(zhàn)TPM的定義和推行方案效率和缺陷OEE、MTBF、MTTR分析TPM推行的二大基石TPM推行的八大支柱事故消除的海因里奇法則TPM之質(zhì)量防錯(cuò)法實(shí)施2010-621成本壓縮企業(yè)成本壓縮的要求成本壓縮的核心價(jià)值成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧成本壓縮框架及核心實(shí)戰(zhàn)成本壓縮的基本工具與方法成本壓縮案例2010-623現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)企業(yè)實(shí)施提案的必要性精益生產(chǎn)體系的建立提案激勵(lì)制度價(jià)值流程圖析現(xiàn)場八大浪費(fèi)的尋找現(xiàn)場管理的金科玉律原因分析5W方法現(xiàn)場改善的手法改善實(shí)例分析企業(yè)問題解答2010-624精益班組建設(shè)班組長的自我定位基層主管的自我管理基層管理的溝通技巧現(xiàn)場管理的六大要素現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)基層班組的安全管理基層班組的質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)差能現(xiàn)場管理2010-626團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論團(tuán)隊(duì)的溝通和沖突團(tuán)隊(duì)文化的意義團(tuán)隊(duì)合作與提升怎么樣建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績效預(yù)評估快樂團(tuán)隊(duì)和共好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2010-627職業(yè)心態(tài)愛崗敬業(yè)負(fù)起你的責(zé)任忠誠公司高標(biāo)準(zhǔn)要求自己自動自發(fā)，自律自治絕對服從充滿激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人操守2010-628咨詢流程圖②簽約①項(xiàng)目初始階段③項(xiàng)目啟動④調(diào)研診斷⑤問題解決方案⑥項(xiàng)目實(shí)施⑦輔導(dǎo)評價(jià)⑧跟蹤服務(wù)1、拜訪客戶，明確問題；2、撰寫項(xiàng)目建議書，并提交客戶。3、達(dá)成合作意向；4、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（顧問和客戶雙方）5、確定項(xiàng)目小組的進(jìn)駐時(shí)間。6、召開項(xiàng)目啟動會7、項(xiàng)目內(nèi)容介紹，慧潤公司及成員介紹8、闡述顧問組的工作方式9、項(xiàng)目價(jià)值介紹及研討10、開展高層次訪談和原有數(shù)據(jù)收集；11、開展現(xiàn)場調(diào)研、問卷、問題討論會等多種方式調(diào)研12、收集管理資料和調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提交診斷報(bào)告13、設(shè)計(jì)咨詢方案，撰寫成果報(bào)告14、項(xiàng)目小組進(jìn)行方案的匯報(bào)，召開研討會15、完善成果報(bào)告，提交最終方案報(bào)告，客戶書面確認(rèn)16、項(xiàng)目培訓(xùn)方案，制定實(shí)施計(jì)劃17、召開推進(jìn)會議和分步實(shí)施措施18、召開項(xiàng)目小組會議，解決實(shí)施中的問題19、修訂和補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，提交修訂成果20、客戶方記錄并反饋實(shí)施效果，雙方召開會議，明確后期跟蹤服務(wù)工作項(xiàng)目和時(shí)間21、召開項(xiàng)目總結(jié)會議（結(jié)案）22、項(xiàng)目小組在結(jié)束后定期與客戶保持聯(lián)系，協(xié)助解決客戶項(xiàng)目實(shí)施中的困難和問題2010-630企業(yè)人力資源發(fā)展模板愿景使命企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)組織策略業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值螺旋上升核心價(jià)值提升戰(zhàn)略性人力資源內(nèi)部價(jià)值鏈管理績效管理績效持續(xù)提升計(jì)劃人力資源規(guī)劃先導(dǎo)性培訓(xùn)戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型梯隊(duì)規(guī)劃能力測評系統(tǒng)招聘員工規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工價(jià)值持續(xù)增長2010-631項(xiàng)目確立流程1、形成正式工作方案2、簽約咨詢工作草案我們在這里溝通(步驟1：成立咨詢項(xiàng)目組

步驟2:制定梳理工作計(jì)劃目標(biāo)梳理:現(xiàn)場要素選擇步驟3:現(xiàn)場管理表現(xiàn)要素調(diào)查步驟4:主線管理的關(guān)鍵要素羅列1、生產(chǎn)指向2、質(zhì)量指向3、工藝指向4、設(shè)備指向

5、效率指向……步驟5:指向現(xiàn)場管理制度的羅列步驟6:涉及現(xiàn)場管理要素的分析步驟7:現(xiàn)場管理要素的篩選步驟12:前進(jìn)項(xiàng)目組成立步驟11:調(diào)研成果解讀與理念培訓(xùn)步驟10:管理理念與操作紀(jì)律確定步驟9:現(xiàn)場管理目標(biāo)確定步驟8:各部門指向現(xiàn)場要素研討業(yè)績2010-632

1.慧潤印象2.慧潤服務(wù)4.培訓(xùn)資料

3.咨詢流程

5.客戶見證2010-633培訓(xùn)事宜2010-634鄭州精益生產(chǎn)大型公開課2010-635揚(yáng)州大型精益生產(chǎn)培訓(xùn)課2010-636青島精益生產(chǎn)公開課2010-637青島精益生產(chǎn)公開課2010-638項(xiàng)目咨詢中服務(wù)內(nèi)容：

由有在日本獨(dú)資企業(yè)數(shù)十年工作經(jīng)驗(yàn)的資深改善專家主持整個(gè)咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)建立全面完善的精益管理系統(tǒng)，培養(yǎng)企業(yè)的精益管理人才，項(xiàng)目時(shí)間及其他事項(xiàng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而商定。費(fèi)用說明：根據(jù)實(shí)際情況而定。2010-639項(xiàng)目咨詢中2010-640某鋼鐵行業(yè)咨詢中2010-641TPM項(xiàng)目啟動慧潤咨詢在機(jī)械、汽車制造、電力電纜、橡膠、鋼鐵、紡織、電子、冶煉、石油等行業(yè)有著豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2010-642培訓(xùn)峰會2010-643慧潤服務(wù)過的主要企業(yè)韓國DOOSAN集團(tuán)TPM項(xiàng)目保時(shí)捷汽車戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目（參入）青島海爾百匯節(jié)能減排項(xiàng)目CECT第41所LP項(xiàng)目咨詢中國鋁業(yè)5S項(xiàng)目中石化青島公司TPM項(xiàng)目福田重工雷沃LP項(xiàng)目山東恒泰紡織精益（價(jià)值流分析）青島漢纜股份TPM項(xiàng)目運(yùn)作青島華夏橡膠

TPM項(xiàng)目運(yùn)作青島海佳機(jī)械精益生產(chǎn)咨詢青島伊斯特物流精益生產(chǎn)咨詢富士康（煙臺）精益生產(chǎn)項(xiàng)目常州黑牡丹成本壓縮項(xiàng)目杭州永利百合5S管理項(xiàng)目河北唐山鋼鐵集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)鄭州華中建機(jī)河南重分空調(diào)……上海新中動力機(jī)廠發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目；湘潭電機(jī)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目；中鐵鐵龍集裝箱物流-組織設(shè)計(jì)與人力資源項(xiàng)目；首都機(jī)場餐飲連鎖項(xiàng)目；中船重工第711研究所組織與人力資源項(xiàng)目；勝利油田機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理；北京城建院發(fā)展戰(zhàn)略、組織與人力資源項(xiàng)目；中科電子集團(tuán)第七研究所項(xiàng)目；中國電力國際有限公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；中鐵鐵龍集裝箱物流股份有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目；保利科技有限公司薪酬績效設(shè)計(jì)；飛鶴乳業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)及人力資源項(xiàng)目；內(nèi)蒙古拓?；び邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目海爾集團(tuán)；山海集團(tuán)（