項(xiàng)目監(jiān)理管理措施及方案

******工程監(jiān)理管理措施及方案因******工期緊、任務(wù)重。根據(jù)甲方及施工總包單位提供的施工總進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。******工程部所有監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)充分的研究。特制定如下管理措施及方案，做為我方在今后開(kāi)展監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)那么。一、管理協(xié)調(diào)方面(1)建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。(2)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽工程施工過(guò)程及施工完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師需及時(shí)參與隱蔽工程的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理、各工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。二、質(zhì)量管理方面1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理(1)對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。(2)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。(3)嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，主要抓住以下幾方面。（1）加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（2）工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師都要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。（3）現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。3、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（2）針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板碎的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。三、安全文明施工方面1、安全文明施工的目標(biāo)（1）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，到達(dá)現(xiàn)代城市對(duì)工程施工過(guò)程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。（2）根據(jù)甲方的要求，務(wù)必做到零傷亡、零事故。2、思想意識(shí)保證（1）要求全體施工人員特別是管理人員都要樹(shù)立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生產(chǎn)、人人有那么”、“預(yù)防為主”等思想。（2）在施工過(guò)程中，采取多種形式，經(jīng)常講、反復(fù)講、天天講，使“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。？3、組織保證措施（1）檢查審核施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任體系，并始終保證運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)配合施工單位專兼職安全人員，特別是班組兼職安全人員，做到安全生產(chǎn)有人抓、有人管。(3)監(jiān)理要監(jiān)督各施工單位每天早上的安全晨會(huì)的召開(kāi)情況，認(rèn)真做好施工單位安全晨會(huì)影像記錄。(4)催促施工單位設(shè)專人及時(shí)清掃施工道路附近施工區(qū)域內(nèi)的垃圾，并及時(shí)清運(yùn)。4、制度保證措施(1)建立健全的安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制。(2)要求施工單位實(shí)行新工人入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育制。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全、文明施工意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷地對(duì)新入場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗，反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全因素。定期召開(kāi)安全會(huì)議，(3)監(jiān)理工程部要會(huì)同施工總包單位工程部每周組織1次安全大檢查，具體時(shí)間與總包單位協(xié)商確定后。上報(bào)給甲方。對(duì)安全檢查中查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。(4)危機(jī)情況停工制。一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工；同時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。5、技術(shù)保證措施監(jiān)理人員做好日常安全巡檢(1)、檢查施工單位“三寶”正確使用和“四口”、“五臨邊”的正確防護(hù)?！叭龑殹奔窗踩?、安全網(wǎng)和安全帶；“四口”指樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等各種洞口；“五臨邊”是指坑井溝及深基礎(chǔ)周邊，樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊。(2)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的坑、槽、溝和各種孔洞必須設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志。(3)檢查施工臨時(shí)用電管理達(dá)標(biāo)情況。推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理，對(duì)建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(4)每月安全大檢查時(shí)，特別注意防火工作的檢查，以便發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。四、進(jìn)度控制管理方面1、為了便于施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制。要求施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到季度、月、周、日。2、每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議時(shí)間與總包單位協(xié)商確定