工程部區(qū)域協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材

PAGEPAGE18ACFC第一次發(fā)布布Rev.修改版版Statuus狀狀態(tài)Drafttedby編編制人Revieeweddbyy審核人人Modifficaatioon--Obbserrvattionn修訂--評語語Approoveddbyy批準(zhǔn)人人Date日日期CHINAANNUCLLEARRPPOWEERENGGINEEERIINGCOOMPAANYLTTD.中中廣核工工程有有限公司LINNGAAONNUCLLEARRPOOWERRSTTATIIONUNIITS3&4嶺澳核電站三、四四號機組DOC.NO文文件編碼碼PKX45130001NCPG01STCNI-223Appliicattionn適用Classsifiicattionncoodess分類代碼Subdiivissionns分部編號LALANPRRefeerennceDoocummenttPLX45130001TCPG01STREV:ACATEGORYA:IddentticaalRNNNOHSYB:Moodiffiedd√C:Neew工程部區(qū)域域協(xié)調(diào)培培訓(xùn)教材材Docummentttyype文文件類型計劃和進(jìn)度度（WPP3311類）Classs級級別NIssueedby:THEE233rdCONNSTRRUCTTIONNCOORPOORATTIONNSheenZZhennbrrancch發(fā)行:DAYYABAYY中國核工業(yè)業(yè)第二三三建設(shè)公公司深圳圳分公司司大亞灣灣CPGPMC-SYMBOOL標(biāo)記INTERRNALLIDDENTTIFIICATTIONNNUUMBEER內(nèi)部標(biāo)識號Thisdoccumeentistheeprropeertyyoff233rdCo..Ittmuustnottbeeussed,,reeprooducced,,trranssmittteddorrdiisclloseedwwithhouttthhepprioorwwritttennpeermiissiionof23rrdCCo.二三公司編編制的文文件未經(jīng)經(jīng)二三公公司同意意不得外外用.復(fù)印和和泄漏。REVISSIONN修改頁ID.標(biāo)識PMC-Rev.版本Page頁頁1/14Rev.修改版PARAGGRAPPH章節(jié)APPENNDIXX附錄SCOPEEOFFTHHERREVIISIOON修改范圍A第一次發(fā)布布ID.標(biāo)識PMC-Rev.版本Page頁PAGE18/13ID.標(biāo)識PMC-Rev.版本Page頁PAGE2/14目錄TOC\o"1-1"\h\z1.目的332.參考文文件33.廠房的的主要構(gòu)構(gòu)成及字字母代碼碼34.房間移移交的幾幾個階段段45.房間返返移交76.安裝狀狀態(tài)下房房間內(nèi)的的施工活活動的管管理117.接口管管理122ID.標(biāo)識PGM-MP-001Rev.版本APage頁H1/H11.目的為了實現(xiàn)嶺嶺澳二期期核島安安裝工程程總體進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，區(qū)域域協(xié)調(diào)能能夠盡快快了解工工程概況況和區(qū)域域協(xié)調(diào)的的主要工工作范圍圍及其工工作的特特點，掌掌握房間間移交和和返移交交的基本本過程，熟熟悉過程程中幾個個重要環(huán)環(huán)節(jié)問題題的處理理途徑，以以及問題題提交的的過程。2.參考文文件《廣東嶺澳澳核電站站二期核核島安裝裝工程合合同》GGNECCPK0002558《土建和安安裝接口口管理》PKK-PGGP-3328《廠房和構(gòu)構(gòu)筑物的的移交管管理》PPK-PPGP--4111《房間移交交管理》PKKC—K05502《土建問題題處理過過程》PPKC——K05503《工程協(xié)調(diào)調(diào)管理》PKKC—K05508《工程部協(xié)協(xié)調(diào)室組組織機構(gòu)構(gòu)及工作作描述》PPMC--K055013.廠房和和構(gòu)筑物物及字母母代碼3.1廠房房房間概概況RX：反應(yīng)應(yīng)堆廠房房（共2280間間）；KX：燃料料廠房（共124間）；WX：連接接廠房（共255間）；LX：電氣氣廠房（共191間）；NX：核輔輔助廠房房（分為為NA、NNB、NNC、NND、NNE、NNF6個個子區(qū)，共共5011間）；；DX：柴油油機廠房房（分為為DA、DDB，共共1022間）；；ET：換衣衣間（447間）；；PX：泵站站Q：廢物處處理廠（含含QA、QQB、QQT等55間）MX：汽輪輪機廠房房（M227輔助助給水除除氧器AASG、MM28啟啟動給系系統(tǒng)APPD）GA：重要要廠用水水進(jìn)廊道道（在目目前的房房間移交交手冊中中有3間間）據(jù)不完全統(tǒng)統(tǒng)計，嶺嶺澳二期期核島需需移交安安裝的房房間有115088間左右右；其中3+88#機組組有10053間間，4##機組有有4555間；根據(jù)房間移移交計劃劃，33+8##機組房房間的移移交時間間為ATTP+228~660期期間；4#機組移移交時間間在3++8的時時間上延延后8個個月；目前房間數(shù)數(shù)量只是是在一期期圖冊上上的暫時時統(tǒng)計量量，將根根據(jù)實際際情況保保持更新新。3.2字母母代碼××××××機組號房間號號廠廠房識別別號樓樓層注：地面一一層代碼碼為“2”、地下下一層代代碼為“1”、地下下二層代代碼為“0”。4.房間移移交的幾幾個階段段4.1房間間的土建建施工進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤在土建施工工階段在土建房間間還沒有有移交給給安裝承承包商前前，區(qū)域域協(xié)調(diào)員員要依據(jù)據(jù)《機械設(shè)備備采購三三級進(jìn)度度計劃》CC版、工工程公司司編制的的；《EM3預(yù)預(yù)埋設(shè)備備專項計計劃》BB版、CCNI223工程程部編制制的；《核島安裝裝工程四四級進(jìn)度度計劃》母母版、CCNI223工程程部編制制的；《工程進(jìn)度度和關(guān)鍵鍵日期》合合同第六六章；重點掌握在在以土建建施工為為主線的的施工階階段的預(yù)預(yù)埋設(shè)備備的到貨貨時間、預(yù)預(yù)埋設(shè)備備的計劃劃引入時時間，并并根據(jù)整整個廠房房預(yù)埋設(shè)設(shè)備清單單，對照照其安裝裝位置所所在的房房間，重重點掌握握其房間間土建結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)度度和設(shè)備備的供貨貨情況，及及時通知知施工隊隊按照臨臨時介入入（ZTTC）要要求，提提前三天天向原地地承包商商提出“臨時介介入工作作申請”，對設(shè)備備所在房房間提前前介入進(jìn)進(jìn)行測量量基準(zhǔn)點點設(shè)置、放放線和預(yù)預(yù)埋件位位置測量量，以及及設(shè)備引引入、單單軌吊安安裝等工工作。對對設(shè)備供供貨不能能按計劃劃到貨或或因土建建的施工工進(jìn)度發(fā)發(fā)生變化化，其二二者的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系要做出出及時判判斷，并并將相關(guān)關(guān)的信息息及時反反饋，跟跟蹤其最最終的解解決方法法。4.2房間間移交前前的準(zhǔn)備備《房間移交交狀態(tài)手手冊》的的編制房間移交狀狀態(tài)手冊冊是工程程部協(xié)調(diào)調(diào)室根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求發(fā)布布的安裝裝承包商商對土建建房間交交工狀態(tài)態(tài)進(jìn)行描描述、規(guī)規(guī)定的文文件；工程部區(qū)域域協(xié)調(diào)員員根據(jù)業(yè)業(yè)主發(fā)布布的土建建區(qū)域//房間移移交計劃劃、工程程部進(jìn)度度控制室室發(fā)布的的四級進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行《房房間移交交狀態(tài)手手冊》的的編制。依據(jù)施工的的邏輯次次序，通通過查閱閱《土建建接口圖圖》、《鋼鋼結(jié)構(gòu)圖圖》和《機機械、管管道、通通風(fēng)和電電氣等專專業(yè)安裝裝圖》，并并參考一一期的已已編制的的房間移移交手冊冊，提出出對土建建施工的的要求，所所以在編編制《房房間移交交狀態(tài)手手冊》時時主要包包含以下下內(nèi)容：：孔洞和貫穿穿件；地面溝道蓋蓋板及疏疏水口、疏疏水道排排水狀況況；二期混凝土土工程（屬屬于二類類遺留項項）；預(yù)埋件情況況；房間油漆裝裝修情況況（地面面第一遍遍油漆移移交前需需完成，墻墻壁和天天花板的的油漆，通通常不刷刷最后一一層油漆漆，但除除了部分分天花板板、墻壁壁1.88m以上上部分及及設(shè)備安安裝完后后無法涂涂刷的區(qū)區(qū)域）；；起重搬運裝裝置；通道設(shè)施（如如果有）；；鋼結(jié)構(gòu)和門門的安裝裝；房間清潔狀狀況；臨時照明；；以及各施工工專業(yè)對對房間的的特殊要要求。4.3移交交計劃的的調(diào)整由于上游游條件使使得土建建和安裝裝進(jìn)度與與計劃偏偏離，由由土建高高級協(xié)調(diào)調(diào)員負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場土建建裝修進(jìn)進(jìn)展，以以及進(jìn)度度控制室室發(fā)布的的“核島安安裝六個個月滾動動計劃”對房間間的移交交計劃進(jìn)進(jìn)行檢查查，并以以月度房房間需求求計劃的的形式，每每月根據(jù)據(jù)施工隊隊/廠提提交的下下月房間間需用計計劃向業(yè)業(yè)主施工工經(jīng)理部部發(fā)布安安裝承包包商的月月度房間間需求計計劃；工程公司對對安裝承承包商的的“月度房房間需求求計劃”進(jìn)行評評審、確確認(rèn)，并并向安裝裝承包商商發(fā)布調(diào)調(diào)整后的的房間移移交計劃劃；進(jìn)度控制室室能夠及及時將房房間移交交的變化化反映到到“六個月月滾動計計劃”之中，并并對安裝裝計劃作作必要的的調(diào)整。4.4房間間的接收收安裝承包商商的土建建檢查目的是為了了確保符符合安裝裝接口要要求而對對土建特特殊方面面進(jìn)行的的檢查，主主要涉及及土建移移交檢查查所不包包含的內(nèi)內(nèi)容：砼基礎(chǔ)的位位置、標(biāo)標(biāo)高及基基礎(chǔ)表面面有無其其它要求求；工程測量標(biāo)標(biāo)記的準(zhǔn)準(zhǔn)確位置置；用于固定設(shè)設(shè)備的預(yù)預(yù)埋件的的定位；；開口和貫穿穿件的位位置、尺尺寸檢查查等。通常在有關(guān)關(guān)項目具具備可供供檢查時時立刻進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)在房間間移交檢檢查之前前完成該該項檢查查；對房間內(nèi)的的設(shè)備基基礎(chǔ)和一一些設(shè)備備安裝使使用的工工藝埋件件，在房房間具備備可供檢檢查的情情況下，提提前組織織各專業(yè)業(yè)施工隊隊檢查，在在檢查前前通知工工程公司司一同參參加此項項工作，檢檢查完成成后形成成報告（土土建/安安裝接口口檢查報報告）向向工程公公司報告告，由工工程公司司確認(rèn)對對設(shè)備基基礎(chǔ)及預(yù)預(yù)埋件所所存在的的缺陷如如何進(jìn)行行處理；；在接到工程程公司及及土建單單位的房房間移交交通知后后,土建建高級協(xié)協(xié)調(diào)員、區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)員參加加房間的的移交,,并對在在移交過過程中所所發(fā)現(xiàn)的的問題由由工程公公司分類類，屬于于尾項、或或二階段段施工內(nèi)內(nèi)容的記記錄在房房間移交交證書“CHOOC”上，區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)員在房房間移交交證書上上簽字確確認(rèn)；4.5安裝裝施工過過程中的的的房間間管理重返工作區(qū)區(qū)（RTTZ）重返工作區(qū)區(qū)指場地地或房間間移交給給安裝承承包商進(jìn)進(jìn)行安裝裝期間，土土建承包包商或其其他承包包商短時時間介入入執(zhí)行二二類遺留留項（二二期砼工工程、二二次鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）或或其他工工作的行行為；在返回承包包商計劃劃進(jìn)入該該區(qū)域三三天前，工工程公司司、原地地承包商商、返回回承包商商三方對對有關(guān)場場地的狀狀態(tài)進(jìn)行行一次檢檢查，主主要檢查查內(nèi)容：：施工人員的的安全環(huán)環(huán)境；場地和設(shè)備備的清潔潔程度；；對已安裝設(shè)設(shè)備的保保護(hù)；土建工程或或已安裝裝設(shè)備的的損壞情情況。如在檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題或或損壞屬屬于原地地承包商商的責(zé)任任，則原原地承包包商必須須在返回回承包商商開工之之前解決決，即兩兩天之內(nèi)內(nèi)得以解解決。臨時介入（ZZTC）臨時介入是是指工作作時間短短暫或設(shè)設(shè)備很少少的區(qū)域域，返回回承包商商和原地地承包商商可通過過協(xié)商，做做出與RRTZ不不同的安安排使返返回承包包商得以以重返工工作區(qū)進(jìn)進(jìn)行工作作；返回承包商商在介入入工作前前三天必必須向原原地承包包商提出出“臨時介介入工作作申請”；適用于ZTTC的情情況（包包括但不不限于以以下情況況）：安裝承包商商提前介介入進(jìn)行行測量基基準(zhǔn)點位位置、放放線和預(yù)預(yù)埋件位位置測量量；安裝承包商商提前介介入進(jìn)行行單軌吊吊的安裝裝，這些些安裝工工作面小小，工期期短（33天內(nèi)），對對土建的的進(jìn)度不不產(chǎn)生消消極影響響；安裝承包商商提前引引入設(shè)備備（在計計劃中必必須提前前引入的的）；房間移交安安裝后，土土建或其其他承包包商介入入進(jìn)行堵堵洞、門門鎖安裝裝、油漆漆局部修修補、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)灌漿、小小范圍的的二次混混凝土澆澆注、局局部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的修修改等涉涉及工作作面小，工工期短（三三天內(nèi)完完成）的的工作；；在同一區(qū)域域或房間間內(nèi)，多多個承包包商必須須同時交交叉施工工，區(qū)域域責(zé)任難難以劃分分；返回承包商商在介入入工作期期間必須須接受原原地承包包商的計計劃安排排和安全全、清潔潔和設(shè)備備防護(hù)等等方面的的要求。5．房間返返移交房間返移交交是指安安裝作業(yè)業(yè)全部完完成，按按照房間間返移交交計劃安安裝承包包商提前前兩周向向工程公公司CMME提出出返移交交申請將將房間交交還工程程公司的的過程，并并提交相相關(guān)文件件。5.1房間間移交計計劃發(fā)布布工程部協(xié)調(diào)調(diào)室根據(jù)據(jù)核島安安裝六個個月滾動動計劃發(fā)發(fā)布房間間返移交交計劃；；工程部協(xié)調(diào)調(diào)室根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際施工工情況調(diào)調(diào)整計劃劃；如果按照計計劃所列列的房間間具備55.2所所示條件件，則向向工程公公司發(fā)返返移交申申請；5.2房間間返移交交必須具具備的條條件房間內(nèi)的設(shè)設(shè)備除系系統(tǒng)移交交所列保保留項以以外的所所有設(shè)備備安裝工工作已結(jié)結(jié)束；房間內(nèi)的不不再有產(chǎn)產(chǎn)生對房房間有污污染的作作業(yè)活動動；房間內(nèi)的施施工活動動用的臨臨時設(shè)施施清理完完畢；涉及該房間間的可知知變更已已執(zhí)行完完畢，照照明投用用臨時照照明已拆拆除，機機械設(shè)備備的二次次補漆已已完成；；電氣盤柜的的內(nèi)外部部清潔已已完成；；管道色環(huán)已已安裝完完成；土建尾項施施工已完完成。5.3房間間返移交交的實施施由工程公司司組織三三方進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查并簽簽字，檢檢查內(nèi)容容：房間或構(gòu)筑筑物內(nèi)整整潔干凈凈，沒有有無用的的臨時設(shè)設(shè)備、器器具或雜雜物堆放放；設(shè)備表面條條件良好好，油漆漆無損無無塵土贓贓物等；；照明、通道道和安全全條件良良好；絕大部分土土建工作作已經(jīng)完完成（即即二階段段土建工工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)、門門窗、堵堵洞全部部完成及及地漏無無堵塞）。如檢查認(rèn)為為不符合合上述要要求，則則可在場場地交回回證書“HOBBC”上寫明明，安裝裝或土建建承包商商應(yīng)在規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)完完成其工工作，然然后再組組織聯(lián)檢檢，直到到符合要要求為止止。房間移交計劃發(fā)布房間移交手冊編制房間移交計劃發(fā)布房間移交手冊編制房間移交計劃調(diào)整土建條件具備安裝的土建檢查三方檢查簽字移交移交信息發(fā)布發(fā)土建問題接口單房間返移交交流程：：房間返移交計劃編制發(fā)布房間返移交內(nèi)部檢查整改三方檢查問題整改返移交證書簽字房間返移交計劃調(diào)整房間返移交計劃編制發(fā)布房間返移交內(nèi)部檢查整改三方檢查問題整改返移交證書簽字房間返移交計劃調(diào)整房間返移交條件具房間返移交條件具備發(fā)布房間返移交發(fā)布房間返移交申請返移交資料準(zhǔn)備返移交資料準(zhǔn)備有無有無問題有無返移交信息返移交信息發(fā)布6.安裝裝狀態(tài)下下房間內(nèi)內(nèi)的施工工活動的的管理6.1安裝裝活動的的管理在房間間正式移移交安裝裝進(jìn)行施施工活動動后，區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)員應(yīng)根根據(jù)核島島根據(jù)44級計劃劃、5級級計劃與與各專業(yè)業(yè)總體布布置圖及及其它有有關(guān)圖紙紙核查確確定各區(qū)區(qū)域或房房間相關(guān)關(guān)專業(yè)的的先后作作業(yè)順序序（開工工前122個月），對各專業(yè)施工活動的秩序進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)由于施工秩序的倒置而影響其它專業(yè)施工的展開。并向工程部進(jìn)度控制室反饋相關(guān)信息；核查5級計劃與協(xié)調(diào)目標(biāo)的一致性；協(xié)調(diào)各各施工隊隊在各施施工區(qū)域域的施工工作業(yè)以以及與分分包商和和其他單單位的接接口；協(xié)調(diào)核核島各施施工區(qū)域域向工程程公司其其他承包包商的臨臨時性移移交和返返移交；；關(guān)注房間內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備安裝的的進(jìn)度，核核實其是是否需要要進(jìn)行二二次灌漿漿，對需需要進(jìn)行行二次灌灌漿的設(shè)設(shè)備，在在設(shè)備安安裝達(dá)到到初平的的狀態(tài)后后由相應(yīng)應(yīng)的隊//廠發(fā)出出（土建建安裝執(zhí)執(zhí)行單）灌灌漿，由由工程部部負(fù)責(zé)簽簽發(fā)，區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)員要跟跟蹤（土土建安裝裝執(zhí)行單單）的傳傳遞狀態(tài)態(tài)和土建建灌漿的的執(zhí)行狀狀態(tài)，盡盡快要求求土建單單位組織織對設(shè)備備的灌漿漿，以滿滿足安裝裝工作與與其相關(guān)關(guān)的下一一步工作作的盡快快的展開開。在安裝施工工過程中中，管理理和協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場公公共安裝裝設(shè)備、設(shè)設(shè)施的使使用；房房間內(nèi)腳腳手架的的搭設(shè)要要盡量做做到統(tǒng)一一安排，綜綜合考慮慮房間內(nèi)內(nèi)的施工工活動，避避免出現(xiàn)現(xiàn)同一個個腳手架架的重復(fù)復(fù)的搭設(shè)設(shè)，各個個專業(yè)之之間要合合理地使使用房間間內(nèi)的腳腳手架，保保持和各各隊協(xié)調(diào)調(diào)員在這這方面的的信息的的溝通。跟蹤監(jiān)督隊隊/廠計計劃執(zhí)行行情況（包包括進(jìn)度度、人力力、主要要機具使使用情況況等），將將相關(guān)信信息反饋饋給工程程部進(jìn)度度控制室室；做好好施工過過程中的的日常檢檢查工作作，要對對各個重重點施工工區(qū)域的的施工的的實際進(jìn)進(jìn)展做好好跟蹤，對對照相關(guān)關(guān)的專項項計劃進(jìn)進(jìn)行落實實，對施施工中存存在的問問題要跟跟蹤其解解決的過過程，并并將相關(guān)關(guān)的信息息及時地地反饋。做好成品保保護(hù)的巡巡檢的工工作，在在巡檢過過程中對對于一些些對成品品保護(hù)沒沒有采取取措施而而進(jìn)行施施工的，要要給予制制止，必必須在做做好成品品保護(hù)后后才能進(jìn)進(jìn)行施工工，避免免對設(shè)備備及土建建施工完完成的成成品造成成損壞。在施工過程程中，各各個施工工階段的的所應(yīng)關(guān)關(guān)注的重重點也在在不斷地地變化著著，要緊緊緊落實實影響關(guān)關(guān)鍵路徑徑的一切切施工活活動的實實際進(jìn)展展和跟蹤蹤所發(fā)生生問題的的解決的的狀態(tài)，從從設(shè)備的的預(yù)埋、特特殊工藝藝預(yù)埋件件的檢查查、房間間移交的的檢查、房房間移交交、房間間內(nèi)各專專業(yè)施工工秩序控控制、各各專業(yè)之之間的設(shè)設(shè)備移交交、系統(tǒng)統(tǒng)試壓的的狀態(tài)、協(xié)調(diào)土建二次鋼結(jié)構(gòu)及土建二階段的施工、孔洞的封堵、系統(tǒng)的完善與移交、房間最終返移交，每個房間內(nèi)的施工活動都存在上述的這些階段，解決各階段施工活動中所出現(xiàn)問題及進(jìn)度的跟蹤是協(xié)調(diào)員最主要的工作內(nèi)容，參加公司內(nèi)外工程管理有關(guān)會議，跟蹤協(xié)調(diào)會議決議的執(zhí)行情況。工作環(huán)境的的控制，對對一些特特殊的施施工區(qū)域域有施工工環(huán)境的的要求，對對這類的的施工區(qū)區(qū)域要提提前弄清清該區(qū)域域或房間間內(nèi)各專專業(yè)施工工活動內(nèi)內(nèi)容，對對照工作作環(huán)境的的控制要要求，對對可能要要影響環(huán)環(huán)境控制制的施工工活動應(yīng)應(yīng)提前進(jìn)進(jìn)行施，核核實房間間內(nèi)二次次裝修是是否也需需提前完完成，把把可能影影響環(huán)境境控制的的施工提提前完成成，保證證有特殊殊要求的的工作區(qū)區(qū)域的建建立。主要設(shè)備引引入通道道內(nèi)施工工活動的的控制，對對于這類類設(shè)備的的引入通通道要落落實好該該通道內(nèi)內(nèi)主要安安裝工作作內(nèi)容，如如大的風(fēng)風(fēng)管、管管道及電電氣托盤盤的安裝裝標(biāo)高及及位置，安安裝完成成后是否否會影響響一些較較大的機機械設(shè)備備的引入入或其它它的引入入。大件吊裝和和現(xiàn)場運運輸?shù)膮f(xié)協(xié)調(diào)管理理（主要要是指在在土建施施工階段段，大型型設(shè)備提提前引入入的運輸輸、吊裝裝并涉及及分包商商協(xié)調(diào)管管理工作作）。7.接口口管理7..1外部部接口協(xié)協(xié)調(diào)土建問題的的協(xié)調(diào)解解決由于現(xiàn)場施施工中產(chǎn)產(chǎn)生的土土建與安安裝計劃劃外接口口問題很很多，產(chǎn)產(chǎn)生的原原因比較較復(fù)雜，涉涉及多家家單位、部部門，因因此，對對于這些些問題的的處理首先要和土土建承包包商的主主要接口口部門工工程部建建立良好好互信的的工作關(guān)關(guān)系，加加強工作作過程中中施工信信息的溝溝通。與土建承包包商形成成必要工工作例會會制度，對在在日常接接口協(xié)調(diào)調(diào)中不能能解決的的問題通通過協(xié)調(diào)調(diào)例會來來進(jìn)行解解決。在建立良良好互信信的工作作關(guān)系基基礎(chǔ)上，還還應(yīng)與土土建承包包商的施施工隊長長及技術(shù)術(shù)管理人人員進(jìn)行行工作交交流，了了解土建建施工的的總體安安排和工工作進(jìn)度度。在相互尊重重、共同同協(xié)商的的基礎(chǔ)上上與對方方開展工工作,在在工作中中建立起起良好的的個人關(guān)