屋頂分布式光伏電站施工組織方案

/81勞動力生產(chǎn)的平衡。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒,以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。5＞定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會,及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、技術(shù)措施1＞采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。2＞做好圖紙會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。3＞項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底,使所有參與施工的人員都了解做什么,怎么做,做到什么要求,達(dá)到什么目的,做到施工一項(xiàng),優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng),杜絕事故及返工現(xiàn)象,確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成,以質(zhì)量保進(jìn)度。4＞加強(qiáng)管理,以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書,以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5＞針對工程材料用量大,所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場。6＞合理安排工序,提前插入電氣安裝與支架安裝同期穿插交叉作業(yè),先完成支架的組件安裝工程,為電氣安裝創(chuàng)造條件。7＞實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差圖6—1進(jìn)度動態(tài)控制循壞圖實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制,通過施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖6工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差圖6—1進(jìn)度動態(tài)控制循壞圖分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因3、后勤保障措施分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因1＞我方將加強(qiáng)后勤管理，'制定各方面的后勤保障措施。供應(yīng)工作,2＞對本工程我方將采用全分候該作制偏差對后排施工人員的休息,做好施勤供應(yīng)工作,確保作業(yè)面不間斷施工。——3＞我方在材料供應(yīng)方面都有對應(yīng)急材料,我方將以急件形式進(jìn)行采購，最大限度地滿足現(xiàn)場施工確保作業(yè)面不間斷施工?！?＞我方在材料供應(yīng)方面都有對應(yīng)急材料,我方將以急件形式進(jìn)行采購，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要求。4＞后勤服務(wù)人員要做好生活服完善影物供體工作的保證及時(shí)將現(xiàn)場所需的才料供應(yīng)到場,度止度保測證工期要集體食物中毒影響工程進(jìn)度。形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施45/8[r實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工工期保證措施工期控制是項(xiàng)目管理的四大要素之一,是對業(yè)主方承諾的重要內(nèi)容,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工,在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)"目標(biāo)的明確性,策劃的科學(xué)性,計(jì)劃的嚴(yán)肅性,控制的嚴(yán)密性",采取的主要控制措施如下：1技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用,優(yōu)化施工方案,杜絕技術(shù)失誤,嚴(yán)格施工方案的編制和審批,強(qiáng)化工藝紀(jì)律,大力推廣新技術(shù)九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針在以"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下,工程具體實(shí)施中，我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9OO2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9OO2中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)組織施工,交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理水平,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,作為本工程管理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),成員如下：組長：〔項(xiàng)目經(jīng)理副組長：〔技術(shù)負(fù)責(zé)人組員:〔各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要明確小組成員的質(zhì)量職責(zé),建立健全崗位責(zé)任制,從組織、制度、技術(shù)、檢測與試驗(yàn)等方面制訂措施以保證工程質(zhì)量,做到規(guī)范生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)高效,使施工全過程貫徹"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,提高全體干部職工的質(zhì)量意識。管理體系我公司已通過ISO9001質(zhì)量保證體系的國際認(rèn)證,擁有完備的質(zhì)量保證體系和措施,施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系各要素的要求管理組織施工,保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。管理保證即建立健全本標(biāo)段質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),規(guī)范各級各類人員的質(zhì)量職責(zé),按照確定的質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門和各崗位,制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各種制度和措施,將激勵和約束機(jī)制和質(zhì)量管理的績效掛鉤,在組織和制度上為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。前期保證包括合同評審和員工培訓(xùn),從購買標(biāo)書之時(shí)起,組織精干力量仔細(xì)研究招標(biāo)文件,深刻領(lǐng)會顧客要求及設(shè)計(jì)意圖,并從滿足質(zhì)量,工期,安全等方面進(jìn)行專項(xiàng)準(zhǔn)備、評估和保證。工程中標(biāo)后,立即組織承諾的參戰(zhàn)人員全面進(jìn)行質(zhì)量意識教育,使參戰(zhàn)的全體員工以飽滿的熱情,高標(biāo)準(zhǔn)地從事施工和管理,達(dá)到開工必優(yōu)的效果,并在工程施工中持續(xù)地進(jìn)行意識、能力、法律、法規(guī)等方面的教育和培訓(xùn),使質(zhì)量管理持續(xù)有效地進(jìn)行。過程保證是工程質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。針對常規(guī)過程和特殊、關(guān)鍵過程的識別采取有針對性地具體措施,從人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境、質(zhì)量檢測幾個(gè)方面全方位、全過程控制,制定專項(xiàng)措施進(jìn)行克服質(zhì)量通病的技術(shù)攻關(guān),從而達(dá)到以工序質(zhì)量保分項(xiàng)質(zhì)量,以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量,以分部質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,以單位工程的優(yōu)質(zhì)保全標(biāo)段實(shí)現(xiàn)部優(yōu)工程目標(biāo)的目的。質(zhì)量保修在竣工交付后,通過回訪服務(wù)與顧客溝通質(zhì)量管理和工程質(zhì)量上顧客潛在的和更高的要求,迅速組織改進(jìn),從而提高顧客滿意度,同時(shí)通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核、質(zhì)量工作專題會議等方式及時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作中的不足,制定糾正措施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施,達(dá)到全工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和顧客滿意的雙重目的,為今后更好的開展質(zhì)量管理、為顧客提供更滿意的工程奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。測量組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師、*試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。*材料組提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質(zhì)量保證體系實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制,做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣教組測量組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師、*試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。*材料組提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質(zhì)量保證體系實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制,做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣教組以"百年大計(jì)，質(zhì)量為本"為中心開展教育活動。開展QC小組管理活動。制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。施工保證質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理制度關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度〔1關(guān)鍵工序是指在工程施工過程中,對工程質(zhì)量影響較大、作業(yè)難度較大的分項(xiàng)工程的作業(yè)工序,包括：隱蔽工程、混凝土澆筑、支架組件安裝工程、高低壓電纜工程、設(shè)備安裝工程等作業(yè)項(xiàng)目?！?旁站監(jiān)控內(nèi)容包括：環(huán)境是否滿足作業(yè)要求,作業(yè)人員是否接受技術(shù)交底,安全措施是否到位,施工程序是否合規(guī),各部尺寸是否滿足驗(yàn)標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理等?！?關(guān)鍵工序的施工過程必須實(shí)行全過程旁站監(jiān)督控制,杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。重要的關(guān)鍵工序施工時(shí),現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須親自帶班作業(yè)?！?項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或工班長擔(dān)任旁站監(jiān)控人員?！?項(xiàng)目技術(shù)部門在編制月份"施工計(jì)劃"時(shí),應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定,確定當(dāng)月施工的關(guān)鍵工序,明確旁站監(jiān)控的項(xiàng)目和檢查控制要求,確定旁站人員,編制當(dāng)月"關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控計(jì)劃",納入"月份施工計(jì)劃",經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。〔6旁站監(jiān)控人員應(yīng)按照要求,對關(guān)鍵工序施工執(zhí)行全過程的旁站監(jiān)控,嚴(yán)禁擅自離崗。發(fā)現(xiàn)操作過程有違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生時(shí),必須及時(shí)糾正處理,并作出記錄。對突發(fā)事件或沒有能力處理的問題,應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告?！?關(guān)鍵工序結(jié)束時(shí),旁站人員應(yīng)填寫"關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控記錄",記錄由項(xiàng)目安質(zhì)部門留存至項(xiàng)目竣工交驗(yàn)。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)將關(guān)鍵工序施工監(jiān)控的簡要情況記入當(dāng)日的施工日志。B.首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度〔1首件工程質(zhì)量認(rèn)可是指同一類分項(xiàng)、分部工程大面積開工前,為了確保分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量,確定該分項(xiàng)工程〔分部工程的一段或一部分工程作為首件,驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,作為典型,指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工?！?工程管理部應(yīng)根據(jù)施工順序,按照首件工程的劃分原則,確定第一個(gè)開工的分項(xiàng)〔分部工程為首件工程質(zhì)量認(rèn)可的實(shí)施對象,并根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn),精心組織指導(dǎo)施工。〔3首件工程施工完成后,班組應(yīng)進(jìn)行自檢,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,報(bào)項(xiàng)目部工程管理部,工管部檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合自檢驗(yàn)收,必要時(shí)可邀請建設(shè)、監(jiān)理單位派員參加,并填寫"首件工程質(zhì)量認(rèn)可報(bào)驗(yàn)單"?！?檢查驗(yàn)收依據(jù)及內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、外觀質(zhì)量等?！?首件工程驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人組織管內(nèi)班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流、統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,展開后續(xù)同類工程施工。經(jīng)檢查不合格的首件工程由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分析原因,班組負(fù)責(zé)進(jìn)行整改或返工處理,直到驗(yàn)收合格。質(zhì)量檢查制度〔1質(zhì)量檢查按不同層次、不同內(nèi)容進(jìn)行,分為定期、專項(xiàng)、日常檢查。質(zhì)量檢查應(yīng)與各種質(zhì)量活動、驗(yàn)收評定相結(jié)合?！?定期檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,形成檢查記錄及問題整改前后對照照片。定期質(zhì)量檢查組組長由本項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)組織,工程管理、安全質(zhì)量等相關(guān)部門參加,并做好檢查記錄。〔3專項(xiàng)檢查專項(xiàng)檢查是指按照上級要求開展的質(zhì)量檢查活動、本項(xiàng)目施工質(zhì)量的實(shí)際情況、施工存在的質(zhì)量問題所開展的專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。專項(xiàng)檢查要有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有領(lǐng)導(dǎo)、有記錄、有總結(jié)。專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)或主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),開展的時(shí)間、內(nèi)容按檢查要求及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要確定?！?日常檢查項(xiàng)目部應(yīng)積極認(rèn)真的進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。實(shí)行對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查的方式,對現(xiàn)場施工進(jìn)行連續(xù)的檢查。質(zhì)檢人員的日常檢查,要做好檢查記錄〔日常巡查記錄表間附錄2,對問題形成閉合管理。自檢、互檢、交接檢制度自檢是指每道工序完成后的自我檢查,互檢是指兩班組之間的相互檢查,交接檢是指上道工序與下道工序交接時(shí)的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,實(shí)行"五不施工"和"三不交接"。"五不施工"即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度接到設(shè)計(jì)圖紙后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙,并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性,編制周密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底,找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn),按照施工任務(wù)劃分,各分管的主管工程師負(fù)責(zé)將所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)向各相關(guān)班組進(jìn)行書面交底,施工中實(shí)行全過程技術(shù)指導(dǎo),做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù),全員參與質(zhì)量管理。f?材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度用于工程主體的材料、設(shè)備除業(yè)主供應(yīng)的以外,其余材料、設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。應(yīng)選擇信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。項(xiàng)目部采購的材料、設(shè)備到場后,由物資設(shè)備部人員會同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量,外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場,由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢,經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用,同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存,確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥每次進(jìn)場后必須分塊堆碼,先到的先用,后到的后用,保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法,保證工程成本測算有依據(jù)。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度工藝流程設(shè)計(jì)時(shí),注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn),工藝流程由工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底,確保每道工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。對于特殊地段及復(fù)雜工藝,進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段,確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底,確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,由試驗(yàn)人員對工程使用的原材料、成品或半成品進(jìn)行檢測、試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后填寫原材料檢驗(yàn)表,并向?qū)嶒?yàn)監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)并簽字后,方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備,禁止在工程中使用或安裝?，F(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對鋼材、水泥以及其他工程所用材料的質(zhì)量控制,對混凝土和砌石砂漿的施工配合比,不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。同時(shí)要積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊,積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項(xiàng)檢查工作。施工測量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理,堅(jiān)持技術(shù)和測量復(fù)核制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測量組,配備專職測量工程師和測量員,負(fù)責(zé)全線的控制測量布網(wǎng)與施工階段的復(fù)測工作,確保工程實(shí)體定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手復(fù)核制,測量放樣資料必須及時(shí)向測量監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽字后,方可交付施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。嚴(yán)禁強(qiáng)行隱蔽現(xiàn)象。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師同意而自行覆蓋的,揭蓋補(bǔ)驗(yàn),由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。隱蔽工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后,請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長的工程部位,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后應(yīng)盡快隱蔽,以免遭到破壞。對于主體施工中的關(guān)鍵部位,重點(diǎn)通過試驗(yàn)檢測、觀感檢查、尺寸量測等手段及施工期間的現(xiàn)場旁站制度加強(qiáng)質(zhì)量控制,特別對主控項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān),一般項(xiàng)目控制在規(guī)范和設(shè)計(jì)允許偏差范圍內(nèi),保證每道工序的施工質(zhì)量。施工資料管理制度各現(xiàn)場分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工原始資料的收集、整理和保存,分類歸檔,并確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、可靠；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫和整理文件記錄,工程結(jié)束后裝訂成冊；由質(zhì)檢工程師組織將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊,竣工時(shí)隨竣工文件移交給相關(guān)工程資料檔案管理部門。例會制度項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)建立施工例會制度。每天晚上召開施工班組會,由各工區(qū)班組匯報(bào)當(dāng)日施工生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量、安全情況,質(zhì)量檢查員匯報(bào)當(dāng)日質(zhì)量檢查結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出相應(yīng)的整改措施,并安排整改責(zé)任人和整改時(shí)間。例會布置第二天施工生產(chǎn)任務(wù),下達(dá)技術(shù)交底,明確質(zhì)量要求。作業(yè)隊(duì)每天要將施工完成情況及質(zhì)量情況向項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。l?關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

工程上崗人員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100％。施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是關(guān)鍵部位要在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工,要求所有現(xiàn)場施工人員了解工程特點(diǎn),熟悉工藝流程和質(zhì)量要求,了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及環(huán)節(jié),定期安排技術(shù)培訓(xùn),并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種人員必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí),保證工程質(zhì)量。m.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢査、簽認(rèn)制度建設(shè)工程質(zhì)量的控制中驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),故設(shè)置檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行地鐵各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)按照從檢驗(yàn)批一分項(xiàng)工程一分部工程一單位工程的順序進(jìn)行。檢驗(yàn)批由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程完工后,施工單位自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告,再由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。每次驗(yàn)收合格后,由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。n.質(zhì)量事故處理辦法質(zhì)量事故等級劃分工程質(zhì)量事故通常采用按造成損失嚴(yán)重程度劃分為,一般分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故。具體如下：質(zhì)量等級質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故質(zhì)量等級質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失〔包括修復(fù)費(fèi)用在20萬以下質(zhì)量低劣或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要加固修補(bǔ)，直接直接經(jīng)濟(jì)損失〔包括修復(fù)費(fèi)用在20-300萬之間的事故質(zhì)量等級等級細(xì)分損失程度一般質(zhì)量事故一級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在150--300萬之間二級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50—150萬之間三級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在20--50萬之間重大質(zhì)量事故一級重大事故死亡30人；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬以上重大質(zhì)量事故由于責(zé)任過失造成工程坍塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失

二級重大事故三級重大事故死亡10—29人；直接經(jīng)濟(jì)損失500—1000二級重大事故三級重大事故死亡1-9人；300-500萬質(zhì)量事故處理程序1在日常檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或接到業(yè)主或監(jiān)理的通知,應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查或通過其他方式進(jìn)行調(diào)查；〔2根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查或其他相關(guān)信息對質(zhì)量問題或事故進(jìn)行分析,查找引發(fā)事故的原因,根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)及影響程度的大小,對質(zhì)量事故作出判斷；〔3對一般施工質(zhì)量事故或?qū)居绊戄^小的事故,采取現(xiàn)場進(jìn)行糾正,并對相應(yīng)責(zé)任人或相關(guān)崗位開展質(zhì)量事故教育；〔4對公司影響較大,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并與相關(guān)單位共同制定質(zhì)量事故解決方案,盡量減少因質(zhì)量事故而給公司或業(yè)主造成損失,并將質(zhì)量事故解決方案上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?根據(jù)發(fā)生質(zhì)量事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、損失程度及處理結(jié)果,編寫質(zhì)量事故報(bào)告,并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；〔6對發(fā)生質(zhì)量事故的部門或個(gè)人進(jìn)行處理,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量事故教育。質(zhì)量事故報(bào)告質(zhì)量事故發(fā)生后,現(xiàn)場施工人員或檢查人員立即報(bào)告現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后要立即采取有效措施,同時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告,確保人員和財(cái)產(chǎn)安全,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容如下：1事故發(fā)生的單位名稱、工程名稱、事故地點(diǎn)；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；事故發(fā)生原因初步判斷；已經(jīng)制定應(yīng)急措施和方案；事故報(bào)告單位、報(bào)告人姓名及職務(wù)。質(zhì)量保證措施組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職,各成員職責(zé)詳見項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)。重視對職工的教育培,項(xiàng)目部擁有一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程,我方在中標(biāo)后,除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員,進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn),考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn),各負(fù)其責(zé)、各司其職。技術(shù)保證措施施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)總工程師辦公室審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證的確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人〔生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)核定、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)核定應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)核定程序，明確核定內(nèi)容、人員及核定辦法。技術(shù)核定結(jié)果應(yīng)填寫《技術(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。十、成品保護(hù)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成立專項(xiàng)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。這就要求成立我們成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位使動作一致，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1＞組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。2＞單施工進(jìn)度達(dá)到安裝單位插入開展工作后,由我單位和安裝單位共同進(jìn)行對已完工程成品保護(hù)的檢查,檢查影響成品保護(hù)的工作因素,以一周〔或一旬為周期召開協(xié)調(diào)會,集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導(dǎo)、監(jiān)督各單位開張成品保護(hù)工作,并協(xié)調(diào)好相互工作的成品保護(hù)工作。3＞在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度,共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量,對成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的單位,由業(yè)主給予表揚(yáng)或獎勵,對成品保護(hù)不得力的單位應(yīng)采取相應(yīng)的處罰手段。成品保護(hù)實(shí)施措施工程施工過程中,制成品、工序產(chǎn)品及以完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面,其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量,忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響,因此制定以下成品保護(hù)措施：制成品保護(hù)車間制成品指車間生產(chǎn)的成品：門窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品、砼構(gòu)減等。堆放要求：門窗應(yīng)堆放在室內(nèi)場地,鋼筋制成品、預(yù)埋件及金結(jié)制品可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好,無污染。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時(shí),上下均應(yīng)墊木,水平位置上下應(yīng)一致,防止變形損壞,側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳,防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品,應(yīng)配制超長架進(jìn)行運(yùn)輸,裝卸車,做到輕裝輕卸,捆扎牢固,防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。十一、季節(jié)性施工措施雨季施工措施混凝土和砂漿配合比應(yīng)測定砂、石含水率后進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)量準(zhǔn)確。雨量較大時(shí)，禁止?jié)仓竺娣e混凝土。較小面積澆筑時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋材料。施工期間應(yīng)加強(qiáng)同氣象臺的聯(lián)系，及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。對簡易架子應(yīng)采取加固或拆除處理，對新澆筑的混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護(hù)。及時(shí)回復(fù)屋面的防雷接閃器夏季施工措施a.夏季施工期間，應(yīng)做好各種降溫工作。b.高溫期間，砼澆注后及時(shí)澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護(hù)。C.現(xiàn)場配備足夠用水，保證引用。配備一定的防暑降溫措施，如冰水、西瓜。十二、現(xiàn)場安全文明施工管理措施12.1安全文明施工管理制度為了實(shí)現(xiàn)工程文明施工目標(biāo)，使施工現(xiàn)場的文明施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場文明施工保證體系及其運(yùn)行機(jī)制，并通過實(shí)踐加以逐步改進(jìn)和完善。在施工中，我司將做好現(xiàn)場的文明施工管理，做好平面的各項(xiàng)管理、做好清潔工作、做好材料的堆放管理、按業(yè)主要求做好CI形象管理工作、保證施工項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)。12.1.1安全文明施工管理體系〔1體系建立的指導(dǎo)思想文明施工體系建立的指導(dǎo)思想是"文明施工，以人為本；預(yù)防為主，長效管理"。文明施工，以人為本，是建立和實(shí)施施工現(xiàn)場文明施工保證體系的根本出發(fā)點(diǎn)和核心，所有文明施工制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)、生活環(huán)境和規(guī)范每個(gè)人的行為，并最終確?，F(xiàn)場施工的所有人員的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。預(yù)防為主，長效管理，是對施工現(xiàn)場文明施工全過程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進(jìn)行重點(diǎn)防范，并針對性地采取有效的控制措施文明施工中倡導(dǎo)一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制?！?安全文明施工管理體系的建立在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、設(shè)計(jì)工程師、施工隊(duì)長、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，形成項(xiàng)目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，全面負(fù)責(zé)我公司施工范圍內(nèi)的文明施工工作，并堅(jiān)決服從業(yè)主單位的統(tǒng)一管理，接受業(yè)主單位的監(jiān)督檢查?！?文明施工管理體系的運(yùn)行施工現(xiàn)場的文明施工各項(xiàng)管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律通過要素的運(yùn)行集中體現(xiàn)了〃計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理〃等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的PDCA動態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是文明施工保證體系運(yùn)行體制和機(jī)制的基本模式。12.1.2安全文明施工責(zé)任制度〔1我公司建立由文明施工辦公室和由其領(lǐng)導(dǎo)的工作小組、各相關(guān)部〔室、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員所形成的體系組織機(jī)構(gòu)。公司安全的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實(shí)施，對項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項(xiàng)目部通過現(xiàn)場的文明管理的實(shí)施具體落實(shí)?！?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限公司文明施工辦公室,全面主持我司文明施工工作；主持制定企業(yè)文明施工的方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場文明施工保證體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),主持召開管理評審會?！?項(xiàng)目部職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況建立文明組織機(jī)構(gòu),形成管理網(wǎng)絡(luò),有機(jī)分配體系要素及職能,按照公司頒布的項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制要求并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),建立并健全文明責(zé)任制,并根據(jù)體系的建立和運(yùn)行要求,編制實(shí)施項(xiàng)目部文明施工保證計(jì)劃,落實(shí)必要充分的資源配備,實(shí)施監(jiān)督檢查與驗(yàn)證,實(shí)施糾正與預(yù)防措施。〔4建立個(gè)人崗位責(zé)任制按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。其中項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作；安裝隊(duì)長、片區(qū)負(fù)責(zé)人及班長等負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理工作。而在施工現(xiàn)場的其它人員一律責(zé)任分工,實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制?！?建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制種,一同進(jìn)行"包"、"保"、檢查與考核?！?檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定填寫表格,統(tǒng)計(jì)結(jié)果,制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專業(yè)檢查結(jié)合,定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合,集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。安裝隊(duì)與班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,并有詳細(xì)記錄備查,做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。〔7獎懲制度,文明施工管理實(shí)行獎懲制度,項(xiàng)目部指定詳細(xì)獎、罰細(xì)則堅(jiān)持獎罰兌現(xiàn)?！?持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員,都必須持證上崗。工地的食堂,應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證,焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證?！?堅(jiān)持會議制度,施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實(shí)際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。該會議也可與項(xiàng)目部工程例會一同進(jìn)行,但必須有書面專項(xiàng)的文明施工會議紀(jì)要?！?0各項(xiàng)專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此,除文明施工綜合管理制度外,還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專業(yè)管理制度中,都應(yīng)相應(yīng)有文明施工內(nèi)容。例如,倉庫五項(xiàng)管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點(diǎn)檢查制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。安全文明施工保證措施安全文明施工管理要求工程項(xiàng)目達(dá)到了文明施工的要求,也就成為了文明工地,是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心,以促進(jìn)生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的的經(jīng)營管理觀念、群體意識、規(guī)范措施、表現(xiàn)形式與相關(guān)設(shè)施等在一個(gè)項(xiàng)目上的綜合體現(xiàn)。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌,以及與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度,安全狀況,經(jīng)濟(jì)效益等。安全文明工地要求〔1提高認(rèn)識,目標(biāo)明確,增強(qiáng)全公司文明施工和創(chuàng)建文明工地的自覺性,充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動作用。對施工企業(yè)而言,工地就是企業(yè)的展臺。企業(yè)的經(jīng)營狀況,精神面貌和發(fā)展前景,意識形態(tài)和價(jià)值觀念都陳列在這個(gè)展臺上讓人們一目了然。結(jié)合項(xiàng)目管理要求,使目標(biāo)明確,并將目標(biāo)體現(xiàn)在項(xiàng)目合同的各個(gè)層次,使目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,達(dá)到目標(biāo)獎,達(dá)不到目標(biāo)進(jìn)行處罰,從根本上解決,干好干壞一個(gè)樣的問題。〔2在提高認(rèn)識、目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上,要發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動作用,文明工地的建設(shè)能否按計(jì)劃實(shí)施并卓有成效,關(guān)鍵在于項(xiàng)目部的思想是否重視,行為是否規(guī)范,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理思想要端正,要具備與之相適應(yīng)的素質(zhì)和才能,并通過項(xiàng)目部全體人員的行動影響和帶動全體員工為建設(shè)文明工地而努力工作。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,把文明施工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的大計(jì)來抓,才能在施工過程管理中,自覺地抓好文明施工工作?！?文明工地建設(shè)要按照程序化的管理來進(jìn)行工作,要進(jìn)行目標(biāo)管理,過程監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。加強(qiáng)過程監(jiān)控,解決以包代管、以罰代管的問題。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：根據(jù)制定的規(guī)劃,進(jìn)行過程的控制,達(dá)到確定的文明施工和創(chuàng)建文明工地的目標(biāo),從而圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。具體的工作開展情況如下：首先抓好開工前的準(zhǔn)備工作開工前項(xiàng)目部文件的要求,結(jié)合現(xiàn)場情況,組織做好文明施工準(zhǔn)備工作,杜絕盲目上馬,不符合文明施工要求。健全安全管理體系,落實(shí)安全責(zé)任抓安全生產(chǎn)文明施工是個(gè)長期不懈的系統(tǒng)工程,只有做到從公司到項(xiàng)目,到班組,到工人,層層簽定文明責(zé)任書,才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的層層分解和落實(shí),使文明施工管理形成網(wǎng)絡(luò),形成良好的全員管理狀態(tài),為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)提供完善的組織保障。健全規(guī)章制度,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)主觀能動性要發(fā)揮,離不開行之有效的程序規(guī)章,離不開精通業(yè)務(wù)的主管人員,在建立良好組織保障全員重視的情況下,我們還必須通過培訓(xùn),從而提高公司主管人員到項(xiàng)目職能人員再到班組操作人員文明施工水平,用專業(yè)化的操作水平來提高效率,提高投入產(chǎn)出比,形成抓文明施工有章可循,有法可依,協(xié)調(diào)高效的良好運(yùn)作態(tài)勢。落實(shí)環(huán)境保護(hù),做好平面布置現(xiàn)場材料按平面圖分類分區(qū)堆放整齊,生活垃圾及建筑垃圾日產(chǎn)日清,凈化了施工現(xiàn)場。做好階段總結(jié)和預(yù)防措施的制定工作文明施工規(guī)劃制定以后,實(shí)施過程中難免出現(xiàn)波折和反復(fù),所以必須分階段處理好存在的矛盾,作出整改,對答不到標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)決不放過。階段總結(jié)正是找出差距,不斷進(jìn)步的有效途徑,便于公司和現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致,各方管理人員統(tǒng)一認(rèn)識,以利于順利開展下一步工作。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,還要有針對性地制定預(yù)防措施,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的處理,從管理體系、人員素質(zhì)、態(tài)度意識等方面作文章,在克服當(dāng)前不足的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo),找出對策,做好文明施工。做到獎罰分明,提高工人的文明施工意識提高主動參與意識,樹立以人為本的思想是創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。提高"做文明建筑工人"意識在全體施工人員中的推廣,是最終創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工地的一個(gè)要求,為此,我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞,同班組個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎優(yōu)罰劣。只有這樣,才能在不斷的創(chuàng)優(yōu)過程中,既為廣大工人創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,同時(shí)改變了他們舊有的一些不自覺思想,為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準(zhǔn)備。安全文明施工管理措施對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素〔主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高,落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)科學(xué)管理。具體各項(xiàng)措施處理如下：〔1整理施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對施工現(xiàn)場顯示存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析,按照施工的實(shí)際要求區(qū)分需要和不需要,合理和不合理,把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理,如已經(jīng)不需要的勞動力應(yīng)及時(shí)調(diào)整到其它需要的工地去；現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩,非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場等。對建筑物外墻施工區(qū)域,上至作業(yè)面下至庫房,每個(gè)工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)的各個(gè)角落進(jìn)行整理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,道路和信道暢通,人盡其才,物盡其用,工序安排合理,這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積,易于成品保護(hù),制止了違章作業(yè),消除了安全隱患,有效的保證了工程質(zhì)量?！?整頓施工現(xiàn)場整頓就是對施工現(xiàn)場的合理定置。通過上一步整理后,把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司具體規(guī)定和管理辦法,科學(xué)合理的安排布置和堆碼,使物品合理定置,實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合,從而達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的。在整頓中,要注意根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖,物料、機(jī)具擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域并明顯標(biāo)記,使其真正擺放科學(xué)合理而安全可靠?！?施工現(xiàn)場的清掃施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊,無垃圾,無污物,并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。尤其注意對建筑垃圾的分揀過篩綜合利用,如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。通過定期清掃創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的工作生活環(huán)境,以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。〔4施工現(xiàn)場的清潔對施工現(xiàn)場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入,從而預(yù)防疾病和食物中毒,消除發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序,并始終處于最佳狀態(tài)。主要要注意消除施工現(xiàn)場空氣粉末、噪聲和水污染源；保證工人身體健康,增加工人勞動熱情,心情愉快地工作與生活?！?提高施工人員素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。項(xiàng)目部應(yīng)注意調(diào)動全體施工人員的積極性,自覺管理,自我實(shí)施,自我控制,貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。自己動手,創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境?！?合理定置的原則在保證施工順利進(jìn)行的前提下,盡量減少施工占地；要盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量,充分利用原建筑物及土建單位的現(xiàn)有設(shè)施,如垂直運(yùn)輸、水電接入點(diǎn)等；合理布置施工現(xiàn)場的材料及成品、半成品運(yùn)輸路線,盡量使場內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)；施工現(xiàn)場定置過程中,一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求,一次定置到位。施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較,從優(yōu)選擇,做到有利工程,方便生活,降低費(fèi)用,使人、物、場所相互之間形成最佳組合,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全施工文明技術(shù)措施在施工期間,我司將嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的要求,進(jìn)行安全文明施工管理考核。為保證施工現(xiàn)場安全文明施工,要求進(jìn)入我司所有人員統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一胸卡,掛牌上崗,包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具體措施如下：〔1行為規(guī)范現(xiàn)場安裝工人,安裝隊(duì)員著裝統(tǒng)一,佩帶胸卡,服裝由公司統(tǒng)一加工制作,衣著必須整齊,干凈,特殊工種必須按要求穿好鞋、帽、手套。進(jìn)現(xiàn)場工人、安裝隊(duì)員必須戴好安全帽,公司管理人員為白色,工人及安裝隊(duì)員為蘭色,質(zhì)檢人員為桔紅色,公司領(lǐng)導(dǎo)為黃色。工程施工期間,任何人不得做有損公司形象的不良行為,應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的治安管理?xiàng)l例和業(yè)主方及公司一切規(guī)章制度。每天施工前,所有施工人員需開班前會由項(xiàng)目經(jīng)理、安裝管理人員進(jìn)行訓(xùn)話,內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題進(jìn)行教育?！?現(xiàn)場辦公室規(guī)范要求現(xiàn)場辦公室要掛公司的標(biāo)識牌和項(xiàng)目標(biāo)識牌,尺寸大小由公司統(tǒng)一制作。辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌、椅及相應(yīng)的辦公用品,室內(nèi)四壁及天棚要粉刷如新。加工區(qū)應(yīng)設(shè)有標(biāo)識牌,擺放在入口醒目位置。施工焊接區(qū)要搭設(shè)圍欄,其高度為1.2米。施工焊接作業(yè)時(shí),必須設(shè)有滅火器,并設(shè)有成品區(qū),半成品區(qū),廢料區(qū)。標(biāo)識要明確,并按要求擺放整齊,并在構(gòu)件上寫明尺寸。施工作業(yè)區(qū)要整潔,施工后做到地面整潔,下班前清掃干凈,施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙?！?現(xiàn)場庫房管理制度明確責(zé)任,專人管理,建立出入庫存單、登記冊。對各類工器具必須保持完好狀態(tài),并及時(shí)保養(yǎng),凡返庫器具必須當(dāng)面檢試完好方可入庫；工具損傷,損壞需分清責(zé)任,要求補(bǔ)工具時(shí)必須按規(guī)定手續(xù)審核后,方可補(bǔ)發(fā)工具。工具庫必須配有消防器具,禁止吸煙,工器具禁止亂放,擺放整齊,不能混放,貴重工器具需設(shè)專人領(lǐng)用,專人保管,丟失損壞按折舊賠償。〔4起重工器具的管理規(guī)定現(xiàn)場必須設(shè)有鋼絲繩、架,并要專人負(fù)責(zé)管理,卷揚(yáng)機(jī)滑輪、電動葫蘆夾具扣要專人管理,負(fù)責(zé)保管必須保證安全、靈活、可靠。鋼絲繩吊具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用,大型構(gòu)件吊裝時(shí),必須試吊二次以上,無可起吊?！?現(xiàn)場材料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、材料員必須從卸車開始介入,到現(xiàn)場材料必須準(zhǔn)確清點(diǎn)、搬運(yùn)及擺放。到現(xiàn)場材料必須準(zhǔn)確無誤,發(fā)現(xiàn)材料單與實(shí)物不符,必須與公司押車人與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)簽字返回公司追查原因,并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。要求每種材料單獨(dú)設(shè)立帳頁,不允許一頁上填二種以上的材料,帳本必須做到準(zhǔn)確無誤。材料員負(fù)責(zé)每天以報(bào)表形式向項(xiàng)目經(jīng)理、公司計(jì)劃員及安裝管理人員匯報(bào)庫存材料清單以便反饋信息,向公司計(jì)調(diào)部門催要所需材料?！?材料擺放管理制度1鋼材鋼材擺放要減少鋼材的變形和銹蝕。要按組堆放墊好,同時(shí)也要考慮提取鋼材的方便。露天堆放時(shí),堆放場地要干爽,四周留有排水溝,堆放時(shí)盡量使鋼材截面的背面向上或向外,以免積水能覆蓋的盡量蓋好。每堆堆放好的鋼材,要在其端部固定標(biāo)牌和編號。標(biāo)牌應(yīng)表明鋼材的規(guī)格,鋼號數(shù)量和材質(zhì)。2型材立柱擺放：用兩支木方墊起不低于10公分,兩木方間距為立柱長度的0.7-0.8倍,有膠條面向上擺放不超過8層,寬度不小于2.6米,至少兩面有不小于1.5米的運(yùn)輸通道。鋁合金橫梁擺放：用兩支木方墊起不低于10公分,兩木方間距為鋁合金橫梁長度0.7-0.8倍,有膠條等面向上擺放高度不米,寬度與鋁合金橫梁等長見方,兩面有不小于米的運(yùn)輸通道。異型框擺放：用兩支木方墊起不低于10公分,兩木方間距為異型框?qū)嶓w最大長度的0.7-0.8倍,長度相差25％的框另加兩支木方或另行擺放。高度不超過1.2米,寬度小于2米,至少兩面有不小于1.5米的運(yùn)輸通道?，F(xiàn)場構(gòu)件擺放現(xiàn)場構(gòu)件擺放分成品區(qū)和不合格區(qū)。構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場后,立即對構(gòu)件復(fù)檢,并按種類、型號安裝先后順序,分區(qū)擺放,并標(biāo)明構(gòu)件件號、型號、尺寸。構(gòu)件擺放不能與地面直接接觸,需用木方墊起,高度不低于100mm。構(gòu)件擺放場地,應(yīng)平整堅(jiān)實(shí),無水坑、冰層,并應(yīng)有排水措施,相同型號的構(gòu)件疊放時(shí),每層構(gòu)件的支點(diǎn)要在同一直線上。小件材料包括：各種螺栓、壓塊、夾具、自攻釘、電焊條等體積較小材料。小件材料均上架擺放整齊,并設(shè)立標(biāo)識牌,架子用角鋼或用木方制作。架子高不超過2米,最低層距地面超50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要有清晰分隔。其它構(gòu)件的擺放轉(zhuǎn)接件、連接螺栓、電焊條等體積較小的材料要按規(guī)格、型號擺放。小件材料上架擺放整齊,架子用角鋼或木方制成。架子高不超過2m,最低層距地面大于50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要分隔開?！?儲存地點(diǎn)環(huán)境要求儲存地點(diǎn)應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。儲存環(huán)境不可露天,具有防雨防雪功能。應(yīng)干燥、通風(fēng)，空氣酸堿度為中性，無腐蝕性。儲存地點(diǎn)應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。屋頂雨水溝邊安放警示標(biāo)牌屋頂雨水溝邊安放警示標(biāo)牌)12.5環(huán)境保護(hù)及節(jié)能措施12.5.1總體要求1＞本工程堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各有關(guān)施工安裝隊(duì)和個(gè)人,列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)保政績也將作為我公司考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2＞加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結(jié)果。3＞施工中，做到現(xiàn)場垃圾及時(shí)處理，廢棄的工程垃圾定點(diǎn)存放。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點(diǎn)及時(shí)清理出現(xiàn)場。4＞有毒性的材料單獨(dú)設(shè)計(jì)專門倉庫，由專人保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運(yùn)輸，保存。并均設(shè)立明顯的指示牌，表明毒素類型。5＞生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。盡量減少白色污染物的使用量。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。6＞將容易產(chǎn)生加工噪聲的工種，如鋁材下料、切口等工序，安排到加工車間內(nèi)完成。盡量減少施工現(xiàn)場噪聲的產(chǎn)生。7＞嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員不得高聲喊叫，無故敲打模板、管架。8＞按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時(shí)間和路線運(yùn)輸施工用材料。堅(jiān)決執(zhí)行招標(biāo)方對施工噪聲和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。9＞減少夜間施工噪聲,夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。嚴(yán)禁晚間使用打磨機(jī)進(jìn)行打磨工作及切割機(jī)切割加工,以免噪音擾民。降低煙霧污染的控制措施1>現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料,嚴(yán)格消防管理,將煙塵控制到最小限度。2>場內(nèi)垃圾集中處理,嚴(yán)禁焚燒。3>施工現(xiàn)場禁止吸煙。4>施工現(xiàn)場不得熔融防水卷材、油漆以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)降低現(xiàn)場噪音的控制措施1>材料加工盡量在加工廠完成,減少現(xiàn)場加工,減少噪音擴(kuò)散。2>現(xiàn)場搬運(yùn)材料、模板、腳手架的拆除等,針對材質(zhì)采取措施,輕拿輕放。3>在作業(yè)場區(qū)加強(qiáng)控制,避免材料、設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放,各方向有人控制。4>電鋸切割速度不要過快,鋸片及時(shí)刷油；電鉆、水鉆開洞時(shí)鉆頭要保證用油和用水,降低摩擦噪音。5>吊裝時(shí)候指揮使用對講機(jī),減少指揮哨音。6>施工車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛。7>盡可能改善機(jī)械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲,盡量以噪聲小的機(jī)械取代噪聲大的機(jī)械。8>購置噪音監(jiān)測儀,專人定期監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即整改。施工夜間照明控制措施1>如果需要夜間趕工,探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施,使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。2>對于夜晚的照明燈產(chǎn)生的光污染,在布置鏑燈時(shí)考慮燈光的照射方向,避免直射周邊居民住宅樓的窗口。同時(shí)夜晚施工不超過22：00,做到工完燈息。節(jié)能措施1>辦公生活方面,制定水、電、辦公用品〔紙張的節(jié)約措施,如：紙張雙面打印,局域網(wǎng)絡(luò)辦公無紙化,通過減少浪費(fèi),節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。2>現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈。3>現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)材料管理,杜絕不必要的邊角料損耗,杜絕殘廢品的產(chǎn)生。4>加強(qiáng)施工機(jī)具使用中的空轉(zhuǎn)時(shí)間,節(jié)省油料、動力費(fèi)。十三、專項(xiàng)施工方案起重吊裝施工方案工程概況本項(xiàng)目屬于屋面電站項(xiàng)目多數(shù)設(shè)備除變壓器等均需要吊裝至屋面后施工,起重吊裝技術(shù)將作為本項(xiàng)目的重點(diǎn)控制點(diǎn),保證吊裝過程的安全。施工組織和現(xiàn)場管理起重吊裝作業(yè)前,實(shí)地考察吊裝現(xiàn)場,與主要吊裝人員制定出切實(shí)可行的吊裝方法和安技措施,保證作業(yè)安全,避免盲目施工,在吊裝前要將起重吊裝方案向操作人員交底。吊裝施工方案、交底內(nèi)容應(yīng)包括人員配置、起重機(jī)械的選擇、吊裝技術(shù)方法、起重運(yùn)行路線、構(gòu)件的平面布置、運(yùn)輸、堆放、施工安技措施等。1、起重吊裝人員的組成吊車司機(jī)、指揮員、安全員、作業(yè)人員2、起重機(jī)械的選擇根據(jù)所掉設(shè)備的重量、高度及屋面高度合理選擇幾種機(jī)械。3、起重地點(diǎn)及運(yùn)行路線廠區(qū)內(nèi)吊裝我們首先遵守廠方的規(guī)定,按照廠方的指定路線,指定地點(diǎn)進(jìn)行吊裝。4、構(gòu)件的布置堆放未吊裝材料在廠房四周指定區(qū)域堆放整齊,做好防護(hù),吊裝至屋面材料采取分散堆放,以不超過屋面承重為限,堆放整齊,方便倒運(yùn),運(yùn)上屋面的設(shè)備及時(shí)運(yùn)走,以防負(fù)載集中。起重機(jī)械的安全使用與吊裝注意事項(xiàng)1、司機(jī)和指揮人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),并經(jīng)過培訓(xùn)部門考核合格后才能上崗作業(yè),指揮人員在作業(yè)前要熟悉機(jī)車的性能并了解所起吊的重量,現(xiàn)場周圍環(huán)境。2、在吊裝作業(yè)前必須將支腿支設(shè)牢固、平穩(wěn)、不傾斜。開始吊裝前吊裝人員必須詳細(xì)檢查被吊物是否牢固,任何人不得隨吊裝貨物升降。3、起重機(jī)操作人員在操作時(shí)精神要集中,要服從指揮人員指揮。4、起重機(jī)在使用過程中回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。5、吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)置警戒區(qū)域掛警示牌,非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。6、嚴(yán)禁在風(fēng)速六級以上或大風(fēng)、大霧天氣進(jìn)行吊裝作業(yè)。7、在吊裝過程中如因故中斷必須采取安全措施。8、夜間吊裝作業(yè)必須有充足的照明。起重機(jī)械的檢查與驗(yàn)收1、檢查錯(cuò)誤!作業(yè)前檢查：檢查各安全裝置是否齊全有效,檢查方法在做空載試車同時(shí)進(jìn)行各限位試驗(yàn),不能只檢查安全裝置的完好程度,而不按規(guī)定運(yùn)行試驗(yàn)。錯(cuò)誤!作業(yè)中檢查：起重機(jī)在施工中起重司機(jī)要經(jīng)常檢查安全保險(xiǎn)裝置,力矩限制器,起重機(jī)的安全性能以及吊鉤、油絲繩、卡扣等裝置,確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)使用,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,保證起重安全施工。2、驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：起重機(jī)進(jìn)場后由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)備負(fù)責(zé)人及起重司機(jī)對該起重設(shè)備的整機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由工地安全員填寫設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄并履行簽字手續(xù)。腳手架施工方案工程概況本工程為屋面分布式光伏電站,需搭設(shè)腳手架方便人員上下,方便人員運(yùn)輸施工所需物資,由于樓面距地面較高,腳手架搭設(shè)較高,屬危險(xiǎn)性較大的施工,特編制此方案。腳手架搭拆及安全管理腳手架搭拆1、材質(zhì)選擇1.1、鋼管:采用外徑48mm,壁厚3.5mm的A3焊接鋼管,其質(zhì)量要符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》＜GB/T700＞中Q235-A級鋼的規(guī)定。凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲及裂變的桿件不準(zhǔn)采用,外架鋼管采用黃色,扣件刷黃色防銹漆。1.2、扣件：其材質(zhì)應(yīng)符合《鋼管腳手架扣件》〔GB15831中A3的規(guī)定，且不得有裂紋、氣孔、疏松、砂眼等鑄造缺陷?？奂?yīng)與鋼管的貼面接觸良好,扣件夾緊鋼管時(shí),開口處的最小距離要大于5mm?？奂囊?guī)格有三種：〔1直角扣件:主要作大、小橫桿與立桿的聯(lián)接使用,也可作連接墻桿對腳手架聯(lián)接使用,保持桿件連接呈固定十字狀；〔2回轉(zhuǎn)扣件〔也稱萬向扣件：主要作斜桿與立桿,斜桿接長、立桿雙管附綁加強(qiáng)聯(lián)接使用；〔3對接扣件：主要作立桿、大橫桿、擱柵、防護(hù)欄桿接長使用。凡嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不準(zhǔn)采用；扣件活動部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動,旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm。1.3、腳手片采用規(guī)格為700mmX800mm由8厘鋼筋網(wǎng)片。1.4、連墻件：采用巾48X3.5A3焊接鋼管,其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》＜GB/T700＞中Q235-A級鋼的規(guī)定。凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲及裂變的桿件不準(zhǔn)采用。1.5、安全網(wǎng)：采用欄桿圍網(wǎng)選用合格的聚氯乙烯編織的1.8X6m的密目式安全立網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)為不小于2000目/100cm2的密目工綠化圍護(hù)立網(wǎng)。2、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)處理2.1、基礎(chǔ)平整夯實(shí)，100厚C20混凝土硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在混凝土地坪上，設(shè)縱橫相連掃地桿。四、落地式架體施工方法及搭設(shè)要求2.1、立桿：橫向間距0.8m,縱向間距1.5m,考慮到上部結(jié)構(gòu)小挑板以及裝飾操作空間，外架立桿離墻邊700mm?750mm，步高1.8m,且相鄰接頭錯(cuò)開。底排立桿及掃地桿均漆黃黑相間色。2.2、大橫桿:間距1.0m,接頭錯(cuò)開，每一立面同一步架內(nèi)縱向水平高低差應(yīng)控制在60mm以內(nèi)。落地處設(shè)置縱橫向掃地桿。2.3、小橫桿：小橫兩端各伸出立桿凈長度不少于100mm，并盡量保持一致。2.4、剪刀撐〔又稱斜撐或十字撐：在腳手架的轉(zhuǎn)角、端頭水平距離每隔6m＜即四跨〉，

全部落地〔底,從底到頂呈"之"字型連續(xù)設(shè)置,連接處用回轉(zhuǎn)扣件連接,與地面夾角成45°?60°之間。剪刀撐的鋼管接長，采用搭接方式，三只回轉(zhuǎn)扣件接長，搭接長度不小于lm?；剞D(zhuǎn)扣件固定在與這相交。2.5、防護(hù)欄桿和踢腳桿：從腳手架的第二步開始,每步在外立桿里側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)欄護(hù)和0.3m高的踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m。腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的〈如遇大開間門窗洞等〉，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)欄桿和0.3m高踢腳桿。2.6、腳手板〔片及安全網(wǎng)設(shè)置：每步鋼管架搭設(shè)好后及時(shí)滿鋪好腳手板〔片,腳手板〔片采用鋼筋網(wǎng)片,四角用18#鉛絲與雙股并聯(lián)牽桿扎牢。要求交接處平整,無探頭板,腳手片完好無損,破損的要及時(shí)更換。外腳手架外立桿內(nèi)側(cè)用密目安全封閉圍護(hù)。搭設(shè)順序：立桿f小橫桿f大橫桿f連墻桿f斜拉桿f擱柵f防護(hù)欄桿f腳手片f安全網(wǎng)。2.7、外架搭設(shè)高度時(shí)立桿低于500mm，外立桿搭設(shè)至F2層披檐底。外架搭設(shè)同時(shí)每班做到落手清,一步一清,現(xiàn)場清。鋼管腳手架搭拆方便，但技術(shù)要求較高，腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，即外觀必須整體平整，做到橫平豎直,幾何圖形一致，各扣件使用正確，緊固力距應(yīng)達(dá)到4?5kg.m。2.8、搭設(shè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格持證上崗，且上崗前必須要經(jīng)過分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。3、落地式架體內(nèi)封閉3.1、腳手架的架體里立桿與墻體間設(shè)站人片，站人片設(shè)置平整牢固。3.2、施工層以下外架每隔3步架底部采用密目安全網(wǎng)或其它隔離措施。4、上屋面通道和屋頂防護(hù)圍欄搭設(shè)4.1上屋面通道搭設(shè)具體搭設(shè)要求如下：4.1.1、外腳手架設(shè)置上下走人斜道，附著搭設(shè)在腳手架的外側(cè)，不得懸挑。斜道的設(shè)置應(yīng)為來回上折形，坡度不大于1：3,寬度不小于1米，轉(zhuǎn)角處平臺面積不小于3m2。斜道立桿單獨(dú)設(shè)置，不得借用腳手架立桿，并在垂直方向和水平方向每隔一步或一個(gè)縱距設(shè)一連接。2、斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外圍均應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和0.3m高踢腳桿,并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。4.1.3、斜道側(cè)面及平臺外側(cè)設(shè)置剪刀撐。4.1.4、斜道腳手片采用橫鋪，每隔20?30cm設(shè)一防滑條，防滑條采用40X60mm方木，并多道鉛絲綁扎牢固。4.1.5、外架與各樓層之間設(shè)置進(jìn)出通道，坡度不大于1：3，寬度不小于1米，通道采用木板鋪設(shè),兩邊設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿和0.3m高踢腳桿,并固定牢固。4.2屋頂防護(hù)圍欄搭設(shè)防護(hù)欄桿和踢腳桿：嚴(yán)屋頂四周,每1米設(shè)一處立桿,設(shè)1.8m高的防護(hù)欄護(hù)和0.3m高的踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于2道,欄桿圍網(wǎng)選用合格的聚氯乙烯編織的1.8X6m的密目式安全立網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)為不小于2000目/100cm2的密目工綠化圍護(hù)立網(wǎng)。5、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.1、鋼管上嚴(yán)禁打孔。5.2、舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,有裂縫,變形的嚴(yán)禁使用出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。5.3、腳手片對接平鋪時(shí),接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿,主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件接且嚴(yán)禁拆除，主節(jié)點(diǎn)處兩個(gè)直角扣件的中心距，不大于150mm,靠墻一端的外伸長度不大于0.4L,且不大于500mm。5.4、連墻桿保證架子穩(wěn)定的關(guān)鍵，必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置拉結(jié)點(diǎn)采用巾48X3.5鋼管預(yù)埋于梁上再用鋼管連結(jié)。連墻桿靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置,偏高主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm，連垟與主節(jié)點(diǎn)呈水平連結(jié)，當(dāng)不能水平設(shè)置時(shí)，與腳手架連結(jié)的一端采用下余連接。連垟桿的排形式采用梅花型。當(dāng)腳手架施工操作層高出連垟桿兩步時(shí),采取與砼連結(jié)加固,直至上一層連垟桿搭鳳后方可根據(jù)情況拆除。外墻裝飾階段位結(jié)點(diǎn)因施工需要需除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí),采取與柱窗洞口臨時(shí)拉結(jié)加固,以確保外架的安全可靠。連垟桿設(shè)置在架體的邊緣及轉(zhuǎn)角1m范圍內(nèi)和水平6m以內(nèi)，垂直一個(gè)樓層，頂部800mm范圍內(nèi)每6m設(shè)拉結(jié)點(diǎn)加密，使每個(gè)拉結(jié)點(diǎn)的覆蓋架體面積不大于28m2。5.5、腳手架必須設(shè)置縱，橫向掃地桿?？v向掃地桿采用直角扣件固定在中底座上皮不大于200mm處的立桿上。5.6、腳手架必須設(shè)置縱橫掃地桿，縱向掃地采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦采用直角扣件固定在緊縱掃地桿下方的立桿上。5.7、立桿必須用連垟件與建筑物連接。每根連垟件覆蓋面積W28m2。5.8、立桿接長除頂層頂步可采用接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。對接搭接應(yīng)符合下列規(guī)定：〔1立桿上的對接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置：兩根相鄰立桿的接頭不得設(shè)置同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不大于600mm?！?搭接長度大于1m,采用不小于2個(gè)回轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不小于100mm。5.9、排腳手架必須用剛性連接垟件與建筑物可靠連接。5.10、連垟件必須采用可承受拉力壓力的構(gòu)造。5.11、腳手架下有設(shè)備基礎(chǔ)，管溝時(shí)在腳手架使用過程中不得開挖。5.12、腳手架必須配備施工進(jìn)度搭設(shè),一次搭設(shè)高度不得超過相鄰連垟件以上。5.13、剪刀撐橫向搭撐搭設(shè)必須隨立桿,縱向和橫向水平桿等同步搭設(shè),各底層斜桿下端均必須支承在墊塊或墊板上。5.14、節(jié)點(diǎn)的連接可靠,其中扣件的擰緊程度控制在扭力矩40?50KN〈采用力矩扳手＞。5.15、腳手架立桿垂直度應(yīng)W1/300,且應(yīng)同時(shí)控制其最大垂直偏差值〈不得大于75mm＞。5.16、縱向水平桿的水平偏差應(yīng)W1/250,且全架長的水平偏差不大于50mm。6、腳手架的驗(yàn)收與檢查6.1、架子按需要進(jìn)行分段搭設(shè),搭設(shè)后要經(jīng)過驗(yàn)收,合格后掛驗(yàn)收合格牌才能投入使用。驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、架子班長、安全部門有關(guān)人員要參加并簽字。6.2、架子投入使用后,項(xiàng)目部在定期安全檢查時(shí)要對架子進(jìn)行檢查。6.3、腳手架的驗(yàn)收和日常按以下規(guī)定執(zhí)行,檢查合格后方允許投入使用或繼續(xù)使用?！?搭設(shè)完畢后。〔2連續(xù)使用達(dá)到六個(gè)月?！?在遭受暴風(fēng)、大雨、大雪、地震等強(qiáng)力因素作用之后?！?施工中途停止作用超過15天,在重新使用前?！?在使用過程中發(fā)現(xiàn)有顯著變形、沉降拆除杠件和拉結(jié)以及安全隱患存在的情況時(shí)。6.4、在裝飾開始后,要重點(diǎn)檢查架子的拉接與腳手板的鋪設(shè)情況。6.5、腳手架在使用期間,嚴(yán)禁隨意拆除或剪斷各種設(shè)施。7、腳手架的拆除7.1、落地式腳手架的拆除〔1拆除作業(yè)必須帖而下逐層進(jìn)行嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)?！?連垟件必須隨腳手架逐層拆除來先將連垟件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架；分段拆除差不應(yīng)大于2步,如高關(guān)大于2步,應(yīng)增設(shè)連垟斜件加固?！?各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面?！?拆除前的準(zhǔn)備工作：1全面檢查腳手架的扣件連接、連垟件、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求。2根椐檢查結(jié)果補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)中的拆除順序和措施,并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除安全技術(shù)交底工。清理腳手架上雜物及地面障礙物?！?拆除現(xiàn)場必須設(shè)警戒區(qū)域,張掛醒目的警戒標(biāo)志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護(hù)人員必須履行職責(zé)。〔6拆架子的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽,系安全帶,穿軟底鞋?！?如遇強(qiáng)風(fēng)、雨等特殊氣候,不應(yīng)進(jìn)行腳手架的拆除,夜間實(shí)施拆除作業(yè),應(yīng)具備良好的照明設(shè)備。〔8所有高處作業(yè)人員,應(yīng)嚴(yán)格按高處作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和遵守安全紀(jì)律、拆除工藝要求?！?建筑物內(nèi)所有窗戶必須關(guān)閉鎖好,不允許向外開啟或向外伸挑物件?！?0拆除人員進(jìn)入崗位以后,先進(jìn)行檢查,加固松動部位,清除步層內(nèi)留的材料、對象及垃圾塊。所有清理物應(yīng)安全輸送至地面,嚴(yán)禁高處拋擲?！?1按搭設(shè)的反程序即后搭先拆進(jìn)行拆除，即安全網(wǎng)f腳手板〔片f防護(hù)欄桿f擱柵f斜拉桿f連墻桿f大橫桿f小橫桿f立桿?！?2不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除〔踏步式、認(rèn)真做到一步一清,一桿一清?！?3所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進(jìn)行下降。不準(zhǔn)先行拆除?！?4所有桿件與扣件，在拆除時(shí)應(yīng)分離，不允許桿件上附著扣件輸送地面，或兩桿同時(shí)拆下輸送地面?！?5所有墊腳手板〔片拆除，自外向里豎立、搬運(yùn)，防止自里向外翻起后，腳手板〔片面垃圾對象直接從高處墮落傷人。〔16當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度〈約6.5m＞時(shí)，需搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固后再拆除連垟件。〔17當(dāng)日完工后，仔細(xì)檢查崗位周圍情況，如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或繼續(xù)完成至一個(gè)程序、一個(gè)部位的結(jié)束，方準(zhǔn)撒離崗位?！?8輸送至地面的所有杠件、扣件等對象，及時(shí)檢查，整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格、隨時(shí)碼堆存放，及時(shí)清運(yùn)出場。腳手架的安全管理1、上崗人員應(yīng)必須定期體檢，合格者方可持證上崗。2、作業(yè)層上的施工荷載〈作業(yè)層人員、器具、材料的重量＞的標(biāo)準(zhǔn)值〈取3KN/m2＞,不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼的輸送管等固定在腳手架上；嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。3、在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除下列杠件：〔1主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿；〔2連墻件4、在架面上設(shè)置的材料應(yīng)碼放整齊穩(wěn)固，不得影響施工操作人員通行。5、作業(yè)人員在架上的最大作業(yè)高度應(yīng)以可進(jìn)行正常操作為，禁止在架板上加墊器物或腳手板以增加操作高度。6、作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)架杠件，整體性杠件，連接緊固件和連墻件。因操作要求需要臨時(shí)拆除時(shí)，必須經(jīng)主管人員同意，采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，并在作業(yè)完畢后及時(shí)修復(fù)。7、工人在架上作業(yè)中，應(yīng)注意自我保護(hù)和他人的安全，避免發(fā)生碰撞，閃失和落物，嚴(yán)禁在架上戲鬧和坐在欄桿等不安全處休息。8、人員上下腳手架必須走設(shè)安全防護(hù)的出入通＜梯＞道,嚴(yán)禁拋援腳手架上下。9、每班工人上架作業(yè)時(shí),應(yīng)先檢查有無影響安全的問題存在,在排除和解決后,方可開始作業(yè),在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行檢查。10、每步腳架完成之后必須將架上剩余材料移至上＜下＞步架或室內(nèi)。十四、施工總平面布置辦公場所使用廠區(qū)辦公樓,食宿在廠區(qū)外民房內(nèi),廠區(qū)內(nèi)只需設(shè)置材料堆放區(qū)。平面布置見圖：附錄1：崗位職能分工表文件名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工員資料員質(zhì)檢員安全員一、組建項(xiàng)目部1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)☆△△OO2項(xiàng)目管理人員職能分工表☆△△OO3現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度☆△△OO4材料采購管理制度☆△△O5材料購銷合同☆△△O6施工班組管理制度☆△△OO7施工班組合同☆△△OO8現(xiàn)場考勤管理制度☆△△OO9安全文明施工管理制度△△△O☆10現(xiàn)場辦公室組建要求☆△△OO11工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測要求△△O☆O12臨時(shí)用工合同☆△△OO13新增項(xiàng)目補(bǔ)充合同☆△△OO二、提交相關(guān)工程開工報(bào)審表1工程開工報(bào)審表☆△△O1.1開工報(bào)告☆△OO1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄△△O△2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表☆△△O3施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表☆△△O

4復(fù)工報(bào)審表☆△OO5施工管理體系及人員資格報(bào)審表☆△OO6分包單位資格報(bào)審表☆△OO7主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表☆△OO三、項(xiàng)目開始施工前工作1交接檢記錄表☆△△O2圖紙會審記錄表☆△△O3技術(shù)交底記錄表☆△△O4施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表△☆△O5工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表△☆O6材料采購資料6.1甲定乙供材料送樣確認(rèn)單△△O6.2材料采購總清單△△O6.3材料采購計(jì)劃△☆△6.4材料采購意向單△OO6.5材料采購清單☆△6.6項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施設(shè)備采購清單△☆△6.7材料"三證"資料O△△7施工班組資料7.1班組工程量和報(bào)價(jià)清單△△O7.2班組施工進(jìn)度計(jì)劃表△☆△O7.3施工工藝要求△☆O△7.4三級安全教育O△☆7.5班組圖紙會審交底記錄△☆△O7.6班組工序交接記錄△☆△O四、項(xiàng)目施工進(jìn)行中A甲方部分1分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料△☆O

2施工放線記錄☆△3材料報(bào)驗(yàn)資料O△O4隱蔽工程驗(yàn)收資料△☆OO5圖紙深化確認(rèn)△☆O6施工檢查交接記錄☆△OO7設(shè)計(jì)變更單☆△△O8工程簽證單☆△△O9文件簽收記錄O☆10甲方例會記錄O☆11工程進(jìn)度工程量測量△△O12工程進(jìn)度款支付申請表△△O13工程臨時(shí)延誤申請表☆△O14監(jiān)理工程師通知回復(fù)單☆△O15費(fèi)用索賠申請表☆△O16價(jià)格調(diào)整報(bào)審表△△OB項(xiàng)目內(nèi)部17工程利潤分析報(bào)告△OO18施工進(jìn)度情況分析☆△O19成本情況跟蹤分析☆△O20施工質(zhì)量情況分析△△O☆21施工安全