工程監(jiān)理崗位職責及獎罰制度

""更多資料請請訪問..(.......)""工程監(jiān)理崗崗位職責責及獎罰罰條例打印復(fù)制鏈鏈接大中小發(fā)布布時間：：20111-007-222009:337:550一、

職責責范圍1、

在工程程部的監(jiān)監(jiān)管指導(dǎo)導(dǎo)下，負負責所施施工工程程的組織織與現(xiàn)場場管理工工作；2、

督促本本隊員工工貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司《管理理規(guī)章》及及其它相相關(guān)規(guī)定定，教育育員工遵遵紀守法；3、

接受受工程部部經(jīng)理、管管理人員員對工程程質(zhì)量、施施工工藝藝、材料料使用、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、

工作環(huán)境、人人員上崗崗等的監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)詢；將將質(zhì)檢小小組、管管理人員員指出的的現(xiàn)場問問題認真記錄錄，及時時處理，并并將情況況向工程程部匯報報；4、

組織織本隊員員工學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技技術(shù)，交交流經(jīng)驗驗，召開開研討會會、總結(jié)結(jié)會；5、

負責責對本隊隊員工專專業(yè)技術(shù)術(shù)、勞動動紀律、工工作態(tài)度度等進行行評定；；做好對對本隊工工人的出出勤、工工作記錄錄；6、

做好好本隊工工種工人人的配工工、派工工工作，預(yù)預(yù)先做好好用工計計劃；7、

協(xié)調(diào)調(diào)本隊工工種之間間工序銜銜接，計計劃好工工程進度度；8、

在工工程部及及材料部部授權(quán)范范圍內(nèi)購購買急需需或必須須的施工工工具及及公司材材料部沒沒有供貨的合合格材料料；9、

工人人做好各各自工作作，熱忱忱做好對對業(yè)主的的溝通、解解釋工作作；10、教育育員工熱熱情接待待前來看看房的客客戶；11、督促促工人做做好各自自分配的的早晚衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作；；12、督促促具的清清潔工作作，做到到物品擺擺放整齊齊；一三、做好好隱蔽工工程、中中間工程程及整體體工程的的驗收工工作；14、負責責對各種種施工質(zhì)質(zhì)量、材材料質(zhì)量量、施工工工藝等等的內(nèi)部部監(jiān)督，督督促工人人注意安安全生產(chǎn)；一五、向工工程部、公公司反映映員工的的正當要要求，提提出合理理化建議議，關(guān)心心工人生生活；16、做好好工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、驗收收、工程程費用核核算、用用工安排排及工程程完工結(jié)結(jié)算后支支付

工人工資等等工作。17、工程程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)自覺遵遵守《項項目經(jīng)理理承接項項目工程程的有關(guān)關(guān)管理協(xié)協(xié)議》、《項項目工程程裝修施工合合同書》、《材材料管理理制度》、《項項目經(jīng)理理崗位職職責》、《項項目工程程款支出出制度》、《工工程質(zhì)量量驗收標標準》等等公司的的管理規(guī)規(guī)章和國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。工程監(jiān)理獎獎勵條例例序號內(nèi)

容獎勵金額（元元）1給公司管理理提出合合理化建建議并被被采納者者100—5500元元/次2客戶對其工工作評價價特別高高，受到到業(yè)主表表揚（在在業(yè)主提提名的情情況下）100元//次3在遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度中起模模范帶頭頭作用者者100元//次4發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)關(guān)鍵設(shè)計計問題能能及時反反饋信息息，挽回回經(jīng)濟損損失者100—3300元元/次5不計較個人人得失，樂樂意為客客戶解決決疑難問問題者50元/次次6能熱情接待待到施工工現(xiàn)場參參觀的客客戶，且且?guī)Э蛻魬暨M公司司簽定了了施工合合同者獎該工程總總額3%%，有優(yōu)優(yōu)先承接接權(quán)

工程監(jiān)理處處罰條例例

序號內(nèi)

容處罰金額一、違反公司制制度

1工作馬虎，不不負責任任，屢教教不改者者開除并罰款款1000—5000元//次2有損公司形形象、敗敗壞公司司信譽者者賠償損失或或開除3與同事、工工程部、公公司管理理人員吵吵架、打打架者開除并罰款款5000元/次次4對外泄露公公司jiimi者者開除并罰款款1000—5000元//次5不愛護客戶戶或公司司，偷竊竊客戶或或公司財財產(chǎn)者賠償損失并并罰款5500//次開除除二、違反工程部部制度

1公司會議及及各項活活動遲到到、早退退、不請請假者罰款30元元/次2連續(xù)曠工33天以上上者開除并罰款款1000元3責任內(nèi)誤工工延工者者陪償損失并并罰款550—1100元元/次4欺騙客戶，偷偷工減料料，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故者返工并罰款款2000元/次次并開除除5未經(jīng)公司同同意，擅擅自在外外面承接接工程者者罰款5000元/次次6與客戶私下下談?wù)搩r價錢，做做該工程程私活者者開除并罰款款2000—5000元//次7私下與到施施工現(xiàn)場場參觀者者的客戶戶洽談裝裝修業(yè)務(wù)務(wù)者開除并罰款款5000—10000元元/次8公司安排做做的維修修或返工工工作，不不及時做做或拒絕絕者罰款50——2000元/次次9隱蔽工程、增增減項目目未經(jīng)客客戶驗收收，不及及時上報報公司者者陪償損失并并罰款1100——5000元/次次10非公司業(yè)務(wù)務(wù)需要，擅擅自讓其其它公司司的人或或其它公公司客戶戶參觀者者罰款50元元/次11私下給公司司人員紅紅包者罰款2000元/次次12未經(jīng)公司或或工程部部同意私私下接受受客戶請請吃飯、紅紅包、工工錢者退還紅包并并罰款2200元元/次一三預(yù)支工程款款超支者者罰款超支額額的1..5倍14結(jié)算工程款款超支，不不及時上上繳者罰款超支額額的2倍倍一五工程質(zhì)量驗驗收或需需整改不不合格者者返工并陪償償1000—5000元三、違反設(shè)計要要求

1不按設(shè)計圖圖紙施工工者返工陪償損損失并罰罰款500元/次次2客戶要求對對設(shè)計方方案修改改，不報報請工程程部及設(shè)設(shè)計師同同意，也也未叫客客戶在圖圖紙上簽簽字，便便擅自作作主張者者陪償全部損損失并罰罰款500元3如設(shè)計與施施工有明明顯問題題，不通通報工程程及設(shè)計計師，盲盲目施工工者返工陪償損損失并罰罰款1000元//次四、損壞客戶利利益

1無故浪費客客戶水、電電、煤氣氣，施工工現(xiàn)場常常明燈、常常流水照價賠償并并罰款550元2用客戶電話話打聲迅迅臺、長長途或長長時間談?wù)勗捳吡P款50元元/次，嚴嚴重者開開除3未經(jīng)客戶同同意，擅擅自將廢廢品或成成品變賣賣者照價賠償并并罰款1100元元4客戶已說明明不能使使用的東東西（如如煤氣、坐坐廁等）卻卻強行使使用者罰款50元元/次5與客戶約定定時間但但不按時時趕到且且無正當當理由者者罰款50元元/次6與客戶爭吵吵者（無無論是否否有理），威威脅客戶戶并動手手打人者者200—110000元/次次并開除除追究刑刑事責任任7被同一客戶戶投訴三三次以上上者罰款50——2000元/次次五、違返材料管管理制度度

1明知材料有有質(zhì)量問問題仍繼繼續(xù)施工工且知情情不報者者陪償損失并并罰款550—1100元元/次2明知客戶所所購材料料不符合合規(guī)格仍仍強行使使用繼續(xù)續(xù)施工者者陪償損失并并罰款1100——3000元/次次3材料部配送送材料到到現(xiàn)場后后不及時時驗收簽簽字照價陪償并并罰款1100——3000元/次次六、違返現(xiàn)場管管理制度度

1上班時穿拖拖鞋或不不按規(guī)定定著裝者者罰款50元元/次2現(xiàn)場不張貼貼公司規(guī)規(guī)定標識識罰款50元元/次3現(xiàn)場亂接電電線、用用明火、吸吸煙者罰款50元元/次4上班時間在在施工現(xiàn)現(xiàn)場打牌牌賭博者者罰款2000元/次次5不按管理處處施工要要求違法法亂紀章章施工者者陪償損失并并罰款1100元元/次6對到施工現(xiàn)現(xiàn)場參觀觀的客戶戶不理不不睬，對對客戶提提出問題題不做回回答或敷敷衍了事事者，對對客戶不不講清公公司地址址和電話話號碼者者罰款50——2000元/次次7每天不及時時清理施施工現(xiàn)場場或材料料、工具具亂堆放放者罰款50——1000元/次次8未經(jīng)客戶或或公司同同意，擅擅自帶人人到施工工現(xiàn)場留留宿者（縣縣城工地地待定）罰款50元元/次9擅自將施工工任務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他他人施工工者罰款2000元/次次并對質(zhì)質(zhì)量負責責10如有危害他他人生命命與財產(chǎn)產(chǎn)者（構(gòu)構(gòu)成刑事事責任）負全部責任任11如有造成殘殘廢、傷傷亡、火火災(zāi)、爆爆炸者負全部責任任12如在施工現(xiàn)現(xiàn)場目擊擊重大事事幫故不不協(xié)助處處理或報報告，逃逃離現(xiàn)場場者罰款5000—30000元元，并開開除*本條例經(jīng)經(jīng)甲乙雙雙方簽章章后生效效，一式式兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。*未盡事宜宜，經(jīng)雙雙方協(xié)商商可在附附加條款款中增加加。（注注：附加加條款與與本同合合具有同同等法律律效應(yīng)）*本規(guī)定最最終解釋釋權(quán)歸天天宇裝飾飾工程有有限公司司所有；；*本規(guī)定自自20008年66月177日起執(zhí)執(zhí)行；甲方：

簽簽約代表表人：

蓋章章：乙方：

蓋章章：住址：身份證號：：

簽簽約日期期：

年

月月

日

工工

程

部2008年年6月117日

工程監(jiān)理崗崗位職責責2011年年08月月22日日星期期一114:008一、

崗位位職責1、

組織有有關(guān)人員員審查圖圖紙，負負責組織織工程項項目的施施工，編編制施工工組織計計劃、進進度計劃劃和材料料計劃等等，負責責對工程程項目進進行技術(shù)術(shù)交底。2、

貫徹實實施公司司質(zhì)量方方針與目目標，負負責對所所承擔質(zhì)質(zhì)量管理理體系、文文件的執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)，把把好工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量關(guān)。3、

負責組組織工程程質(zhì)量的的評定，工工程項目目的檢驗驗，組織織實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有關(guān)要要求，對對工程項項目質(zhì)量量與進度度進行控控制、管管理和監(jiān)監(jiān)督。主主持對工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評評議和整整改，并并督促施施工人員員作好質(zhì)質(zhì)量問題題的記錄錄。4、

負責施施工材料料的合理理使用，采采取措施施，降低低施工成成本，杜杜絕浪費費。5、

負責開開展推廣廣新材料料、新技技術(shù)、新新工藝的的合理化化建議活活動，為為不斷改改正工藝藝，搞好好技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，當當好排頭頭兵。6、

負責對對技術(shù)標標準，操操作規(guī)范范的檢查查與執(zhí)行行，促進進現(xiàn)場管管理的規(guī)規(guī)范化，制制度化。7、

貫徹執(zhí)執(zhí)行文明明施工、安安全施工工有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度，消消除隱患患、杜絕絕事故發(fā)發(fā)生。8、

監(jiān)理做做到每個個工地工工程款應(yīng)應(yīng)及時到到位，沒沒到到位位停下其其施工，查查明原因因經(jīng)公司司同意方方可施工工，完工工后及時時結(jié)算，做做好工人人結(jié)算單單，上交交工程部部審批，及及時與工工人結(jié)算算。9、

監(jiān)理實實行預(yù)留留質(zhì)量保保證金，按按每個工工程的工工程款110%預(yù)預(yù)留，預(yù)預(yù)留滿330000元止。保保質(zhì)金離離開公司司一年后后返還。10、

公司是是按輪分分單的方方法排列列每位監(jiān)監(jiān)理，以以三個單單為基數(shù)數(shù)：（又又考慮監(jiān)監(jiān)理的能能力和特特殊單及及回頭單單，業(yè)主主指定單單外）如如監(jiān)理沒沒有履行行職責業(yè)業(yè)主要求求更換監(jiān)監(jiān)理的，原原監(jiān)理不不再享有有本工程程一切利利潤和提提成。必必須向工工程部移移交材料料清單，測測量的數(shù)數(shù)據(jù)及細細節(jié)問題題，看情情況大小小可考慮慮前期生生活費，超超出部份份在其本本人及其其他工地地結(jié)算或或在保質(zhì)質(zhì)金內(nèi)扣扣除。二、

履行行職責應(yīng)應(yīng)具備的的知識水水平1、

掌握制制定多種種合同的的基本知知識，包包括施工工工人合合同、租租用設(shè)備備、分包包工程合合同等。2、

能看懂懂裝飾裝裝修平面面圖、立立面圖、大大樣圖、節(jié)節(jié)點圖、效效果圖、丈丈量尺寸寸和計算算。3、

了解房房屋的結(jié)結(jié)構(gòu)，裝裝飾驗收收方法，質(zhì)質(zhì)量標準準的施工工規(guī)范。4、

掌握工工程管理理的知識識，公共共關(guān)系知知識，具具有一定定的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力和和較強的的實施操操作能力力及施工工現(xiàn)場管管理水平平。5、

能妥善善處理日日常和突突發(fā)的各各種事務(wù)務(wù)，確保保施工順順利進行行。三、

履行行職責其其本要求求1、

品德端端正，職職業(yè)道德德好，對對公司忠忠誠。2、

遵紀守守法，廉廉潔奉公公，模范范執(zhí)行公公司的各各項規(guī)章章制度。3、

服從管管理，聽聽從安排排，不計計得失，吃吃苦耐勞勞。4、

努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高自身素素質(zhì)達到到崗位要要求。5、

所承擔擔的工地地，做到到施工人人員有組組織，有有材料，工工期有計計劃，施施工要求求有安排排，保障障措施有有落實，上上繳利率率有指標標，工程程質(zhì)量有有標準。6、

要為公公司分憂憂，正確確處理公公司與業(yè)業(yè)主的關(guān)關(guān)系，公公司與工工人的關(guān)關(guān)系，公公司與外外單位和和周邊人人群的關(guān)關(guān)系；自自己同公公司的關(guān)關(guān)系、自自己與工工人的關(guān)關(guān)系、工工人與業(yè)業(yè)主的關(guān)關(guān)系。以以公平公公正的態(tài)態(tài)度，靈靈活多變變而不失失原則的的手段，解解決矛