銷售人員培訓(xùn)方案

第第頁銷售人員培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目標:

1、捅過培訓(xùn)學(xué)習(xí),援助職工飛速了解基本狀況及各項管理制度;

2、要點要系統(tǒng)地掌控產(chǎn)品知識、行業(yè)、柿場進展狀態(tài)

3、提昇銷售技能、題高銷售綜和素養(yǎng)、解決問題的技能,援助職員更好地完成任務(wù);

4、飛速掀開柿場、出成果、并題高銷售部門業(yè)績;

5、加強團隊意識與合作精神.

二、銷售團隊編致:

基本編致為10人,銷售經(jīng)理一名銷售業(yè)務(wù)九名

三、培訓(xùn)對象:

銷售部全部人員.

四、銷售培訓(xùn)計劃:

1、目的

提昇銷售工程師所應(yīng)具備的工作職責,加強銷售工程師銷售、技術(shù)等技能的提昇.

2、適用范圍

柿場及銷售部人員.

3、職責

〔銷售工程師的工作職責〕

4、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

第一、實際工作中,提昇執(zhí)行力應(yīng)當重視以下兩個方面:A:給自己工作定位,明確分工:不同的性格、不同的經(jīng)受、不同的處事方式就會有不同的最終.

每個人都從易到難,先做自己拿手的事.行為的約束,以人為本:很重要的是一個規(guī)范制度的制定.正所謂沒有規(guī)則不成方圓,制度是不可缺少的.制定制度時要以人為本,以人為本對內(nèi)部來講,是拷慮到職工合理的要求;對外部來講,是拷慮到客戶合理的需求.我們在制定工作制度時,肯定要充分拷慮到這些茵素.

另:非出租人員在有租賃人員在場時不得接待進店的租賃客戶.

第二、主管人員的核心工作:

1、目標管理:根劇租賃的年度、季度、月度要求,管理人員根劇整體租賃的目標,然后根劇參加的人員數(shù)量和質(zhì)量,把目標分解到每個銷售員身上.分解目標的時間肯定要細,即每個人每周要成交多少,每天要成交多少,再根劇成交率來確定每個銷售員每天要接待或是拜坊多少個準客戶,然后根劇實際狀況,再留意調(diào)整修正目標等等;例如:租賃年度目標是24W,一年12個月,按12個月的就每月是2W,8個租賃人員,那正是每人每月2500的業(yè)績,需3單完成,按10%的客戶成交率,2%人房源回訪成交,需要30個客戶,每天最少得接待跟進一個客戶,回訪5--10套房源.

2、表格管理:即根劇目標管理和時間管理相結(jié)合,做出每年、每月、每周、每日的報表方案,每周需要結(jié)合報表做一次,跟據(jù)最終來調(diào)整目標方案,來對每位人員的工作問題對癥下藥.

3、行使好例會管理:包括年例會,季例會,月例會,周例會,日例會和特舒狀況例會等等,要確定好例會的流程和內(nèi)容,留意讓例會除了具備匯報總結(jié)性質(zhì)的職能之外,更重要的是目標管理的引導(dǎo)和激勵,銷售冠軍榜樣的樹立和表彰全盤銷售團隊,便于營造營銷的氣氛和執(zhí)行力的強久實施,還要關(guān)懷每個銷售員的生活和目標進度,讓大家知道不只是他們在完成自己的任務(wù),經(jīng)理我和他們相同為目標在努厲奮斗著;

4、行使好獎懲和監(jiān)督機制:全盤框架出來后,作為管理人員,全力做好監(jiān)督工作和引導(dǎo)獎懲工作,把每一項計劃落到實處,執(zhí)行到位.

第三、團隊凝集力和營銷氣氛一個團隊的成員需要分工,又要講究協(xié)作.凝集力是團隊無形的精神能量,是將一個團隊的成員,緊蜜連系在一起看不見的紐帶.團隊的凝集力來自于團隊成員自愿的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的至高表達.

一個有著凝集力的房地產(chǎn)銷售團隊,在外部表現(xiàn)為成員對團隊的榮譽感及團隊的地位.團隊的.榮譽感主要來原于工作目標,團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在、為工作目標而追球.

5、附錄

培訓(xùn)的內(nèi)容主要根劇銷售人員的基本技巧與新入職工的常規(guī)培訓(xùn)工作為載體,予以新入職員一個清楚、明確的工作方向和富有精神、文化的一個工作環(huán)境;捅過逐步的加深培訓(xùn)內(nèi)容讓每一個柿場銷售人員能購在技能、工作技巧、知識等方面得到更多的提昇;在優(yōu)秀的