提升員工執(zhí)行力的10種方法1

提升員工執(zhí)行力的10種方法1提升員工執(zhí)行力的10種方法1提升員工執(zhí)行力的10種方法1資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月提升員工執(zhí)行力的10種方法1版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：管理資料，永久保存，如何突破管理瓶頸，重在當(dāng)下之。責(zé)任人：2012年8月25日各方位主管對(duì)下屬管理人員的常抓不懈、監(jiān)督、激勵(lì)就可以促使員工提升執(zhí)行力。提升員工執(zhí)行力的10種方法企業(yè)管理資料，如何突破管理重在當(dāng)下之是：適用于企業(yè)各板塊項(xiàng)目主管及各位高中層管理者，以幫助企業(yè)中的各位管理者了解公司員工執(zhí)行力不佳的原因，并且找到提高執(zhí)行力的有效辦法。一、執(zhí)行力差的原因1、員工不知道干什么——造成的深層原因是各項(xiàng)目主管對(duì)公司政策經(jīng)常變動(dòng)、策略反復(fù)改動(dòng)，內(nèi)部信息溝通不暢，使員工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事。2、員工不知道工作怎么干——造成的深層原因是各項(xiàng)目主管沒(méi)有做針對(duì)性和實(shí)操性的上崗前指導(dǎo)，員工不知道工作的具體方法，只能自己摸索去做。3、員工做起工作來(lái)不順暢——造成的深層原因是各項(xiàng)目主管內(nèi)部溝通、審批等活動(dòng)過(guò)于官僚化、復(fù)雜，導(dǎo)致員工做事不積極。4、員工不知道做好了有什么好處——造成的深層原因是主管激勵(lì)政策欠缺，或是激勵(lì)政策過(guò)于復(fù)雜，員工不知道自己做好了能有哪些好處。5、員工知道做不好工作是：沒(méi)有意識(shí)到如何突破“績(jī)效制管理瓶頸”的反思——造成的深層原因是各項(xiàng)目主管考核機(jī)制不完善，或者沒(méi)有評(píng)估體系，或者考核指標(biāo)不合理，或者處罰不重/沒(méi)有處罰，導(dǎo)致員工總是逃避工作，工作不積極?？傊?，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力差是什么問(wèn)題一、個(gè)人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問(wèn)題；二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是決策、管理、激勵(lì)的問(wèn)題。二、提升員工執(zhí)行力的方法1：確定清晰的目標(biāo)、合理的工作程序、流程、系統(tǒng)、責(zé)任承包、承諾。員工只有在目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的情況下才能有較高的執(zhí)行力。目標(biāo)落實(shí)的十大步驟：一、目標(biāo)是什么二、誰(shuí)來(lái)完成三、何時(shí)完成四、完成的標(biāo)準(zhǔn)五、用什么流程及措施完成六、過(guò)程檢查人及程序七、有什么補(bǔ)充措施八、如何獎(jiǎng)罰九、如何做出承諾十、如何用好備忘錄，記好日記對(duì)于當(dāng)天應(yīng)做的工作，做、做了、做好，日事日畢的完成好。2：提供給員工具體的工作方法。只有通過(guò)自我專心學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的素養(yǎng)與個(gè)性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執(zhí)行力才會(huì)大大提升。3：建立健全監(jiān)督與考核機(jī)制。首先應(yīng)建立健全對(duì)管理人員的監(jiān)督與考核機(jī)制，并常抓不懈，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能激勵(lì)和促使全體員工執(zhí)行力的提升。4：建立良好的溝通渠道。公司的各方位主管和領(lǐng)導(dǎo)成員要能夠及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。5：強(qiáng)化執(zhí)行力的企業(yè)文化，逐步影響員工，提高員工的素質(zhì)。嚴(yán)格地說(shuō)，執(zhí)行力文化就是競(jìng)爭(zhēng)力文化，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰的生存文化。執(zhí)行力文化會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面有著長(zhǎng)期的作用。任何公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，都是建立在以下三個(gè)層面的基礎(chǔ)之上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略的透明性以及高績(jī)效的公司文化。6：管理人員充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。管理人員要率先垂范，處處是員工的楷模的表率，并養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，充分發(fā)揮管理人的帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。7：積極選用、表彰企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力強(qiáng)的人員。通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力差是什么問(wèn)題一、個(gè)人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問(wèn)題；二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是決策、管理、激勵(lì)的問(wèn)題。8：建立適度壓力的工作氛圍。有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。一定的壓力氛圍會(huì)使員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。9：積極深化和提升企業(yè)員工的責(zé)任心。通過(guò)積極深化和提升員工責(zé)任心，使得其工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升執(zhí)行力。為什么很多企業(yè)管理不到位就是因?yàn)楦鞣轿恢鞴軟](méi)有做好對(duì)管理者的管理，沒(méi)能有效制約好自己的員工，各部門各方位主管，在管理中是最重要、最關(guān)鍵的領(lǐng)頭人，同時(shí)各方位主管如何管理好你的下屬也是最困難的事。要讓企業(yè)的管理層人員在任務(wù)面前堅(jiān)定地說(shuō)：“我一定做到”，而不能說(shuō)：“我盡量做到”。10：讓員工積極參與提出合理化建議。員工積極參與與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，可以讓員工感受到被重視，進(jìn)而提升其執(zhí)行力。上面提到的各方位主管和領(lǐng)導(dǎo)成員要雷厲風(fēng)行，就是要講速度，就是見(jiàn)機(jī)而動(dòng)，閃電出擊。有一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)大師經(jīng)常問(wèn)企業(yè)家一個(gè)問(wèn)題：“世界上只有兩種人，一種是動(dòng)作快的人，另外一種是大家