供應(yīng)商確定流程

供應(yīng)商確定流程供應(yīng)商確定流程供應(yīng)商確定流程資料僅供參考文件編號：2022年4月供應(yīng)商確定流程版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：供應(yīng)商確定流程目的明確公司各有關(guān)部門在采購過程中的職責(zé)和工作流程。定義生產(chǎn)采購：產(chǎn)品上所有外購零部件的采購、自制件生產(chǎn)原材料的采購以及開發(fā)服務(wù)和樣件的采購。一般采購：除直接構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料以外的物資及服務(wù)的采購。采購委員會：為促進(jìn)采購工作流程的規(guī)范實(shí)施，無錫開普成立采購委員會：對于生產(chǎn)采購，由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、資材部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、質(zhì)保部的部門負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目和工作流程的不同而相應(yīng)組成。對于一般采購，由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、資材部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃申購部門的負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目和工作流程的不同而相應(yīng)組成。責(zé)任生產(chǎn)采購資材部：負(fù)責(zé)會同開發(fā)部等確定新機(jī)型或改進(jìn)機(jī)型的零件定點(diǎn)狀態(tài)；提出詢價(jià)配套廠方案；根據(jù)開發(fā)部、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部的需要，協(xié)調(diào)對供應(yīng)商進(jìn)行考評；進(jìn)行價(jià)格談判及價(jià)格評估；開發(fā)部：負(fù)責(zé)確定有關(guān)零部件、輔料及模具的圖紙狀態(tài)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)說明有關(guān)零部件、輔料及模具的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解釋試制過程中的有關(guān)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對配套廠技術(shù)開發(fā)能力的評估。對于緊急零件定點(diǎn)，在采購委員會會議上對配套廠提供定性評價(jià)。并負(fù)責(zé)與配套廠簽訂技術(shù)框架協(xié)議。質(zhì)保部：負(fù)責(zé)對候選供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力綜合評定。并負(fù)責(zé)與配套廠簽訂質(zhì)量框架協(xié)議。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)零件的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析及財(cái)務(wù)目標(biāo)價(jià)的制定。一般采購資材部：按采購申請上的技術(shù)要求進(jìn)行詢價(jià)，在計(jì)劃申購部門的配合下，做到貨比三家并負(fù)責(zé)商務(wù)談判。計(jì)劃申購部門：審核使用部門的使用申請，制定技術(shù)要求，負(fù)責(zé)技術(shù)談判和技術(shù)評定，并在采購委員會會議介紹項(xiàng)目技術(shù)要求和技術(shù)評定結(jié)果。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核，包括申購費(fèi)用來源、費(fèi)用科目、經(jīng)濟(jì)性分析等。采購委員會協(xié)調(diào)辦公室：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)采購委員會的供應(yīng)商最終確定工作，包括組織召開預(yù)備會議和正式會議，負(fù)責(zé)采購委員會各類簽字文檔的存檔和分發(fā)工作。規(guī)定采購委員會流轉(zhuǎn)簽字（僅適用于生產(chǎn)采購）組成人員：資材部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、質(zhì)保部的部門負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目的不同而相應(yīng)組成討論范圍：零件定點(diǎn)的新件、更改件或借用件；新合格供應(yīng)商價(jià)格不高于現(xiàn)供貨價(jià)格的已定點(diǎn)零件工作流程：資材部采購員通過與財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、質(zhì)保部相關(guān)人員的日常工作聯(lián)系，形成采購委員會流轉(zhuǎn)簽字零件清單；資材部負(fù)責(zé)人對零件清單審核后制成《供應(yīng)商推薦表》交采購委員會組成人員流轉(zhuǎn)簽字。流轉(zhuǎn)簽字有分歧而無法完成的上采購委員會預(yù)備會討論。審批：《供應(yīng)商推薦表》流轉(zhuǎn)簽字結(jié)束立即生效采購委員會預(yù)備會組成人員：對于生產(chǎn)采購，由資材部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、質(zhì)保部的部門負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目的不同而相應(yīng)組成。對于一般采購，由資材部、財(cái)務(wù)部及計(jì)劃申購部門的負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目的不同而組成。討論范圍：對于生產(chǎn)采購，所有不屬于流轉(zhuǎn)簽字采購范圍的以及流轉(zhuǎn)簽字有分歧而無法完成的采購項(xiàng)目。對于一般采購，所有采購項(xiàng)目。工作流程：對于生產(chǎn)采購，資材部介紹商務(wù)談判結(jié)果，財(cái)務(wù)部介紹目標(biāo)價(jià)，質(zhì)保部介紹質(zhì)量能力審核結(jié)果，開發(fā)部介紹技術(shù)能力評估情況，形成推薦意見提交采購委員會正式會討論決定（對流轉(zhuǎn)簽字有分歧而無法完成的采購項(xiàng)目作出供應(yīng)商最終確定決定）。對于一般采購，資材部介紹商務(wù)談判結(jié)果，財(cái)務(wù)部介紹財(cái)務(wù)審核情況，計(jì)劃申購部門介紹項(xiàng)目技術(shù)要求和技術(shù)評定結(jié)果，經(jīng)預(yù)備會討論后形成推薦意見提交采購委員會正式會討論決定。審批：《供應(yīng)商推薦表》在采購委員會組成人員簽字后立即生效采購委員會正式會組成人員：對于生產(chǎn)采購，由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理，以及資材部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、質(zhì)保部的部門負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目的不同而相應(yīng)組成。對于一般采購，由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理，以及資材部、財(cái)務(wù)部及計(jì)劃申購部門的部門負(fù)責(zé)人或他們的授權(quán)代表根據(jù)采購項(xiàng)目的不同而相應(yīng)組成。采購范圍：對于生產(chǎn)采購，經(jīng)采購委員會預(yù)備會討論形成推薦意見的采購項(xiàng)目。對于一般采購，含稅合同金額大于等于5萬RMB的采購項(xiàng)目。工作流程：對于生產(chǎn)采購，資材部介紹商務(wù)談判結(jié)果，財(cái)務(wù)部介紹目標(biāo)價(jià)，質(zhì)保部介紹質(zhì)量評定結(jié)果，開發(fā)部介紹技術(shù)能力評估情況和技術(shù)要求，并作出供應(yīng)商最終確定決定。對于一般采購，資材部介紹商務(wù)談判結(jié)果，財(cái)務(wù)部介紹財(cái)務(wù)審核情況，計(jì)劃申購部門介紹項(xiàng)目技術(shù)要求和技術(shù)評定結(jié)果，并作出供應(yīng)商最終確定決定。審批：《供應(yīng)商推薦表》由采購委員會組成人員簽字后立即生效。采購委員會《供應(yīng)商推薦表》是后續(xù)零部件簽訂正式合同或意向書的依據(jù)。所有采購件應(yīng)有不少于兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，獨(dú)家供應(yīng)商需經(jīng)采購委員會正式會議批準(zhǔn)。供應(yīng)商確定流程(生產(chǎn)采購)部門流程備注開始開始供應(yīng)商選點(diǎn)新供應(yīng)商資材部供應(yīng)商選點(diǎn)新供應(yīng)商現(xiàn)合格供應(yīng)商目錄現(xiàn)合格供應(yīng)商目錄前期采購科組織前期采購科組織N填寫《供應(yīng)商調(diào)查—綜合評價(jià)表》N填寫《供應(yīng)商調(diào)查—綜合評價(jià)表》供應(yīng)商綜合評價(jià)資材部供應(yīng)商綜合評價(jià)Y開發(fā)部Y新合格供應(yīng)商價(jià)格高于現(xiàn)供貨價(jià)格的零件定點(diǎn)新合格供應(yīng)商價(jià)格高于現(xiàn)供貨價(jià)格的零件定點(diǎn)的新件、更改件或借用件；新合格供應(yīng)商價(jià)格不高于現(xiàn)供貨價(jià)格的流轉(zhuǎn)簽字采購委員會預(yù)備會議采購委員會正式會議生效結(jié)束流轉(zhuǎn)簽字采購委員會預(yù)備會議采購委員會正式會議生效結(jié)束N采購委員會NYY附件：供應(yīng)商推薦表文件編號：產(chǎn)品(項(xiàng)目)：年產(chǎn)量：零件名稱：每臺用量：零件圖號：零件材料：財(cái)務(wù)目標(biāo)價(jià)：前期采購科：采購目標(biāo)價(jià)：專業(yè)采購科：年產(chǎn)量供貨廠/生產(chǎn)地比例價(jià)格年銷售額流轉(zhuǎn)會簽日期：質(zhì)保部開發(fā)部財(cái)務(wù)部前期采購科專業(yè)采購