電氣工程本科畢業(yè)論文

電氣工程本科畢業(yè)論文電氣工程本科畢業(yè)論文隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,建設(shè)工程朝著自動化、智能化、電氣化發(fā)展的趨勢越來越明顯。電氣工程的地位也越發(fā)重要,電氣工程質(zhì)量的好壞高低直接關(guān)系到整體設(shè)備的安全運行,投入使用后的使用功能及整個工程的質(zhì)量、投資和預(yù)期效果。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的電氣工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。電氣工程本科畢業(yè)論文范文一：建筑電氣工程施工工序討論摘要：國民經(jīng)濟建設(shè)進程中建筑行業(yè)的快速發(fā)展是特別重要的環(huán)節(jié)，是推動經(jīng)濟進步的首要條件。為凸顯建筑項目實用性，應(yīng)有效加強電氣工程施工建設(shè)。本文就建筑電氣工程施工工序展開進一步分析，對有效預(yù)防不規(guī)范現(xiàn)象，提升建筑電氣工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，有重要的實踐意義。關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程;施工1建筑電氣工程施工工序1.1做好前期準備電氣工程施工建設(shè)做好前期準備尤為重要，首先應(yīng)加強勘測.在安裝施工前期，工作人員應(yīng)深化現(xiàn)場細化考核分析，就施工現(xiàn)場環(huán)境條件以及詳細特征做整體把控，明確施工區(qū)域當前的屬性。如建筑工程規(guī)模、詳細樓層、電氣工程分布范圍與建筑應(yīng)用功能等。建筑圖紙就好比建筑工程的縮影，為此施工人員應(yīng)做好圖紙分析，明確其有否同現(xiàn)實場地相契合，認真細致的把握圖紙的各項細節(jié)，十分是區(qū)分好強電以及弱電施工環(huán)節(jié)，避免圖紙錯識的問題。承包方在要求時間段之中做完掃管處理后需要同建筑團隊進行交接。為合理預(yù)防施工任務(wù)疊加問題，杜絕交接以及防線處理同步開展，應(yīng)快速順暢進行交接，提升工作效率，博得更大的經(jīng)濟效益。穿線工作為建筑電氣工程核心基礎(chǔ)，其整體水平關(guān)系到電氣施工后續(xù)質(zhì)量，為此施行穿線階段中應(yīng)配備必要的監(jiān)督管理員工，按照穿線工作現(xiàn)實裝配實時完成補管。另外，按照電氣工程詳細需要，應(yīng)組建補管工作小組，施行單獨處置，進而全面提升補管處理效率，合理預(yù)防遺漏問題的發(fā)生。由于土建施工以及電氣施工同步開展，因此兩方應(yīng)積極配合才能全面提升項目質(zhì)量，預(yù)防工期拖延的問題，有效縮減成本，提升工程建設(shè)整體效益水平。由于兩方承當任務(wù)量、專業(yè)技術(shù)方向并不一樣，因而會存在考慮問題、處理問題角度不同的現(xiàn)象，為此在碰到需要兩方配合方能處理的問題時，應(yīng)主動溝通討論，結(jié)合兩方建議。而在單獨施工之時，則可為對方提出愈加專業(yè)化的建議。1.2加強安裝施工建筑工程安裝施工為主體環(huán)節(jié)，需要把握好處理流程。在防雷接地處理經(jīng)過中，應(yīng)將柱鋼筋作為電極，做好干線處理、安裝支架系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)，輻射防雷引線。輻射鋼管經(jīng)過則包含隨墻配管以及墻體配管兩類，前一類是將赫茲與短管相接，利用焊接完成固定處理，各個管口以及盒子、箱口應(yīng)位于一樣水平線。第二類則是不包含參與短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接處理。輻射電纜經(jīng)過也包含人力處理或是機械處理兩類。水平狀況下通常利用人力完成拉因處理。而在垂直狀態(tài)下，則應(yīng)通過機械設(shè)備完成牽引處理，借助卷揚機可將電纜移動到合理的方位。配線施工經(jīng)過中則可通過邊拆除、邊清掃的方法完成掃管，如此一來不但可預(yù)防堵管問題，還可及時快速的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做好后續(xù)穿線工作。安裝變壓器經(jīng)過中可直接通過吊車移動變壓器至變壓室，或是通過軌道連接吊鏈方法將變壓器裝置牽拉至合理方位。在安裝配電箱經(jīng)過中，應(yīng)按照設(shè)計標準，同土建施工合理配合。利用穿線使配電線路以及箱體開關(guān)移動到適宜方位。1.3建筑電氣工程設(shè)備安裝工序為保證電氣工程設(shè)備安裝環(huán)節(jié)嚴格按照流程施行，應(yīng)做好綜合管控，根據(jù)設(shè)計標準與我國行業(yè)要求標準完成安裝處理。對于線路的總體長度、橫截面積尺寸、管道體積、設(shè)備系統(tǒng)整體質(zhì)量均應(yīng)加強管控，確保設(shè)備系統(tǒng)運行應(yīng)用可靠性，有效降低引發(fā)安全問題的機率。后期工作中應(yīng)加強監(jiān)督管控，針對建筑電氣工程各項流程做全面核查檢驗，做好漏洞環(huán)節(jié)的分析與整改。尤其應(yīng)針對穿線施工以及配管施工加強控制，注重接線預(yù)留能否合理，安裝防雷系統(tǒng)有否契合接地標準，安裝設(shè)備有否可靠安全，質(zhì)量水平能否符合標準，這些均是重點防控的環(huán)節(jié)。針對檢測分析查出的問題應(yīng)快速進行處理，預(yù)防漏洞環(huán)節(jié)導(dǎo)致更大的影響與毀壞。針對較易引發(fā)安全隱患的方位應(yīng)不斷核查，保證整體建筑電氣工程建設(shè)質(zhì)量水平。2有效預(yù)防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題為有效預(yù)防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題，應(yīng)全面提升作業(yè)人員專業(yè)水平。在電氣工程建設(shè)施工階段中，經(jīng)常會存在偷工減料的問題。導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因包括:承包方以及開發(fā)方采購應(yīng)用的原材料為劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣可使本身博得更多的經(jīng)濟效益。另外，工作人員整體素質(zhì)水平也與工序不規(guī)范現(xiàn)象密切相關(guān)，假如員工安全生產(chǎn)工作意識淡薄，便會導(dǎo)致標準合格的原材料以及設(shè)備系統(tǒng)被更換甚至丟失。應(yīng)對該類問題的做法是，針對一線生產(chǎn)員工做專業(yè)技能與知識培訓(xùn)，加強建筑電氣工程安全意識教育，以加強他們的職業(yè)道德感，端正安全負責(zé)態(tài)度。同時，還應(yīng)提升管控力度，獎勵規(guī)范、懲辦不規(guī)范行為，以到達事半功倍的工作效果。建筑電氣工程的可靠安全運行同有效健全的監(jiān)督管理機制密不可分，通過制度管理可全面預(yù)防建筑電氣工程建設(shè)違規(guī)違法行為。假使監(jiān)管制度不完善、包含漏洞，便會令一些非法分子為贏取更大的利益而作奸犯科、鋌而走險，最終將對建筑電氣工程建設(shè)造成嚴重的影響，引發(fā)較大的安全事故。為此，應(yīng)進一步加強監(jiān)督管理，完善機制建設(shè)。同時，應(yīng)加強安裝技術(shù)人才培訓(xùn)，十分是安裝配電箱、進行穿線處理環(huán)節(jié)需要配備高精專人才，以確保建筑電氣工程施工工序愈加可靠規(guī)范，提升整體實用性。3結(jié)語總之，為全面提升建筑項目施工建設(shè)質(zhì)量與整體實用性，我們只要加強施工工序管理，針對每一項細節(jié)嚴加管控，遵循施工建設(shè)規(guī)范，加強人才團隊建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加強安裝施工管理，做好充分的前期準備，方能真正建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、良好的精品建筑工程，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。作者:高美群單位:哈爾濱市達陽建筑裝飾工程參考文獻:[1]孫成龍，王曉霞.淺議建筑電氣工程施工技術(shù)控制與管理[J].商品與質(zhì)量、建筑與發(fā)展，2021(04).[2]韓威，俞輝.試析建筑電氣工程施工設(shè)計[J].城市建設(shè)理論研究，2021(17).[3]符超;建筑電氣工程管理中存在的質(zhì)量問題分析與處理措施討論[J].四川建材，2020(03).[4]李毅.淺談對建筑電氣施工技術(shù)的討論與研究[J].科技資訊，2020(02).電氣工程本科畢業(yè)論文范文二：電氣工程項目進度優(yōu)化管理討論摘要：進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發(fā)達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了詳細的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：電氣工程;項目進度;措施進行電氣建設(shè)是一項非常復(fù)雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護、設(shè)備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進行電氣建設(shè)時，如何才能對建設(shè)周期進行科學(xué)控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目的、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了怎樣建立當代管理形式，同時提出了優(yōu)化措施。1電氣工程項目施工總計劃電氣工程項目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計等工序組成，要進行設(shè)計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后根據(jù)施工圖來進行設(shè)計。在進行施工時要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會比擬混亂，所以對施工經(jīng)過進行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，給施工隊進駐現(xiàn)場進行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員能夠在良好的施工環(huán)境里進行施工，這樣能夠提高施工效率，可以以保證施工質(zhì)量的提升。2電氣工程施工進度化的詳細應(yīng)對措施2.1建立科學(xué)的管理形式項目管理開場運行之后，施工要求越來越高，一般要到達全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會需求，項目進度管理的形式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計招標項目建設(shè)(又稱為DBB)形式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動中。在這個形式下，業(yè)主和設(shè)計院進行協(xié)作，要完成工程的圖紙設(shè)計和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計院和建筑師之間的溝通不是很充分，相互的協(xié)調(diào)性較差。這種形式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，經(jīng)常會超出預(yù)算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了設(shè)計招標建造和設(shè)計建造在一個交鑰匙的新形式，相比之下這兩種形式比擬合適于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對工程項目的進度管理進行優(yōu)化，同時會保證能夠進行成本控制。一個建筑的業(yè)主交鑰匙的運作形式是一種非常簡化的形式，只需要對負責(zé)實體設(shè)計和施工的一方進行選定即可。2.2建立高效的項目組織構(gòu)造在設(shè)計建造一個交鑰匙的形式下，使用合同監(jiān)管的形式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督總承包人的項目建設(shè)情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務(wù)合同，能夠約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必需要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在施行合同時需要進行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。2.3優(yōu)化電氣工程項目進度管理電氣工程項目有本身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要獲得項目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度經(jīng)過能夠了解項目的施行目的和施工周期，進而為及時采取應(yīng)對措施提供保障。在進行項目管理的經(jīng)過中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進度進度能夠順利的完成。2.4質(zhì)量及成本影響下的進度優(yōu)化項目的施行，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進度得到優(yōu)化。能夠成立管理小組，對工程的進度、成本和質(zhì)量進行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工經(jīng)過中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利施行，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。2.5對進度進行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的根據(jù)進行科學(xué)的判定，更正測量的誤差后再進行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，進而對調(diào)度進行有效的協(xié)調(diào)。進度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應(yīng)對措施。進行進度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進行詳細的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進度偏差的影響程度，能夠?qū)κ录斐傻挠绊戇M行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進行科學(xué)的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)歷得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是廣泛式的，但是假如決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性施行方法和定量分析方法相結(jié)合，能夠與當代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策愈加科學(xué)有效。3小結(jié)我國電氣工程項目管理固然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著很多施行形式、組織構(gòu)造、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的缺乏。在進行電氣工程項目的進度化管理經(jīng)過中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎(chǔ)。為了促進電氣工程項目進度化的優(yōu)化，要建立當代化的管理形式，制定科學(xué)合理的組織構(gòu)造，要對進度計劃進行優(yōu)化，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，同時也要對成本進行合