加強基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點淺見

加強基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點淺見人才是世界上所有資源中最珍貴、最有決定意義的資源，如何開發(fā)利用好人才，對在市場競爭中取勝，實現(xiàn)基建工程企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義。經(jīng)過長期的實踐和探索，“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”已成為我們施工基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)的共識，如何采取切實有效的舉措，把這一觀念貫徹于具體實際工作之中，是實施基建工程企業(yè)人才開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。我從以下幾個方面談?wù)剬üこ唐髽I(yè)人才建設(shè)的認識。一、感情留人是基建工程企業(yè)人才建設(shè)的基礎(chǔ)工程作為基層的思想政治工作者在基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)中起著不可或缺的作用，如何將感情留人融入到我們思想政治工作之中值得不斷探究。首先，良好的感情基礎(chǔ)是做好思想政治工作的關(guān)鍵。一是要以誠相見，真誠待人，多加強溝通，在思想感情的溝通上要做到真誠坦率，要用真誠的感情縮短人與人才之間的距離。我們的每一份關(guān)懷、體貼與信任都可以讓員工對我們產(chǎn)生信賴，從而實現(xiàn)思想共鳴和行動一致；二是設(shè)身處地，動之以情。情和理是互為條件的，又相互作用的，既要曉之以理，又要動之以情，做到情真理切，情理結(jié)合；三是建立濃厚感情，把關(guān)心滲透到八小時之外。對人才能真正做到工作上多包容鼓勵，生活上多關(guān)心理解，使他們把我們當作知心人、貼心人，從而到達激發(fā)他們?yōu)榛üこ唐髽I(yè)忘我工作的熱情。其次，是用基建工程企業(yè)文化力量來增強基建工程企業(yè)員工

的凝聚力。優(yōu)秀的基建工程企業(yè)文化是凝聚人心的巨大力量?；üこ唐髽I(yè)文化表達基建工程企業(yè)管理理念和基建工程企業(yè)精神，基建工程企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本，創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的人文環(huán)境，重視基建工程企業(yè)形象的塑造，不僅創(chuàng)樹基建工程企業(yè)良好的外在形象，更滿足人的榮譽情感的內(nèi)在需求，增強了基建工程企業(yè)的凝聚力，并轉(zhuǎn)化為人才的自覺意識和行動。我們還可以建立基建工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與重點人員制度，主動與他們加強溝通，切實關(guān)心他們思想、工作和生活上的困難，并給予周到照顧,幫助他們解除后顧之憂，使其感受到基建工程企業(yè)大家庭的溫暖。再次，是積累培育重視貢獻、關(guān)心人才的開展觀念。要大力營造“尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好氣氛,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以為基建工程企業(yè)作貢獻大小的標準來選樹典型,引導(dǎo)基建工程企業(yè)上下形成“尊重知識、尊重人才”的價值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系環(huán)境。充分利用節(jié)假日開展寓教于樂、健康向上的文體活動，恰當安排一些富有情感味的活動工程。如組織節(jié)日旅游等，讓一些甘于立足崗位奉獻、工作成績突出的基建工程企業(yè)骨干，從緊張繁忙的工作中脫離出來松弛一下身心,通過勞逸結(jié)合的生活激發(fā)他們更高的工作熱情。標準來選樹典型,引導(dǎo)基建工程企業(yè)上下形成“尊重知識、尊重二、事業(yè)留人是基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)關(guān)鍵所在第一，事業(yè)留人我們就要樹立正確的人才觀?；\統(tǒng)的說，人才是以創(chuàng)造性的勞動成果對社會開展和人類進步作出一定貢獻的人。在“有德”的前提下，只要有一技之長，能在工作中發(fā)揮作用的都是人才。我們要堅信，只要勤奮學習、勇于實踐，愿意為工作奉獻，人人都能成為我們基建工程企業(yè)有用的人才。我們要堅決摒棄只重外表不重實績，過于看重高學歷、高職稱、高資歷陳舊觀念；要那種過于求全責備，容不得人才有個性和缺點的做法；我們必須要擺脫舊的人才觀念，樹立科學的、正確的人才觀,堅持德才兼?zhèn)涞脑敲矗哑返?、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格用人才，放寬視野選人才，真正讓人才的創(chuàng)造充分激發(fā)出來，激勵人才為基建工程企業(yè)實現(xiàn)開展新跨越而努力奮斗。第二，事業(yè)留人我們就要樹立正確的用人觀?；üこ唐髽I(yè)用人雖然在論資排輩方面有質(zhì)的突破，但在人事制度管理中還有不同程度的影響，干事不成，進步無門，乃是人才流失的重要原因。相反，為成功者創(chuàng)造施展才華的用武之地是留住人才的關(guān)鍵。近些年來，我們基建工程企業(yè)努力當好“伯樂”，將大批的有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員放在主要工作崗位上擔任重要職務(wù)的舉措，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時基建工程企業(yè)還將那些工作積極、潛能巨大、敢于主動表現(xiàn)自我、對基建工程企業(yè)充滿感情的員工，適當放在重點工程和重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，讓其在崗位奉獻中成長成材。第三，事業(yè)留人我們就要樹立正確的練才觀。在我們的重難點工程上搭建人才練兵的大舞臺，為人才成長提供機會。在客運專線建設(shè)、長大隧道、綜合性工程等建設(shè)中不斷拓展高難新技術(shù)領(lǐng)域既是基建工程企業(yè)開展的需要，也是培養(yǎng)人才、吸引人才的“賽馬場，近年來，我們公司通過承建一大批規(guī)模大、技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜的國家重難點工程工程，為各類人才接受考驗、施展才干、脫穎而出提供了難得的機遇，促使一批年輕有為、富有創(chuàng)造性、熱愛基建工程企業(yè)的管理人員和技術(shù)人才迅速成為基建工程企業(yè)開展的骨干力量。第四，事業(yè)留人我們就要樹立正確的育才觀。基建工程企業(yè)的人才開展戰(zhàn)略必須突出重點，加大人力資本的投入，有計劃地選送適合人員參加培訓，加大培訓力度，促進人才快速成才。多創(chuàng)造學習深造的條件和機會，充實各類人才的理論知識功底，支持他們的事業(yè)朝著更高空間、更寬領(lǐng)域、更深層次的方向開展。要著重培養(yǎng)高級技師、高級技工等復(fù)合型人才，并積極為他們提供開展的空間，同時必須深入持續(xù)地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，加快建設(shè)以高級技工為主體、以技師為骨干的技術(shù)工人隊伍,加快“四支隊伍”建設(shè)力度，提高基建工程企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和市場競爭力。第五、事業(yè)留人我們就要樹立正確的管理觀?；üこ唐髽I(yè)加強人才隊伍建設(shè)，必須加大人才競爭力度，堅持“能者上、庸者下”，用好人才，用活人才，實現(xiàn)人才的合理流動，加強人才管理機制建設(shè)，同時可以通過多種渠道引進優(yōu)秀人才，加大崗位競爭力度，增強人才干事業(yè)、創(chuàng)事業(yè)的緊迫感、危機感和責任感。三、待遇留人是基建工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)的源泉動力第一、發(fā)揮好物質(zhì)利益的驅(qū)動作用。報酬是衡量勞動力價值的標準之一，我們應(yīng)遵循市場價值規(guī)律，實行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多種分配方式，區(qū)分一般勞動和特殊勞動，以表達人力資本的真正價值。目前我們公司實行制度改革，實施的定崗結(jié)構(gòu)，就充分考慮了每個員工崗位的實際工作量和承當?shù)呢熑?，以貢獻大小確定其崗位報酬，合理拉開收入檔次，突出表達人才的價值收益。以獎金作為杠桿來合理拉開員工收入差距，不僅遵循了工效掛鉤的原那么，也充分表達了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的市場價值規(guī)律。第二、建立科學的績效評估體系。強化考核，優(yōu)獎劣罰，為人才的脫穎而出創(chuàng)造優(yōu)良的開展空間。一是通過評選先進，表彰科技人才。獎勵有突出貢獻人才，對具有專業(yè)特長的人員，可發(fā)放特殊獎勵；對取得專業(yè)成果的，可給予一次性重獎。通過選樹典型，實行重獎重罰，激勵人才為基建工程企業(yè)而忘我工作，激發(fā)人才努力工作的熱情和開拓創(chuàng)新的積極性；二是對承當風險責任的人員，如參與經(jīng)營投標、負責工程管理、科技攻關(guān)人員建立相應(yīng)的收入分配機制和方法，對其創(chuàng)造的效益進行客觀的評估，保證他們獲得較高風險收益。如我公司目前實行的工程責任制風險考核，機關(guān)職能部門績效考核等都是對人才績效評估的合理嘗試；三是對基建工程企業(yè)高級管理人員可以考慮采用年薪制，把基建工程企業(yè)高層管理者的利益與基建工程企業(yè)整體的利益緊密掛鉤，不僅有利于他們聰明才智的發(fā)揮，還將促進基建工程企業(yè)快速良性運轉(zhuǎn)?？傊?，創(chuàng)造環(huán)境留住人才，培養(yǎng)人才，使得人盡其才，才盡其用，是我們施工基建工程企業(yè)常抓不懈的工作