應(yīng)屆生晉升方案

應(yīng)屆生晉升方案應(yīng)屆生晉升方案應(yīng)屆生晉升方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月應(yīng)屆生晉升方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：受訓(xùn)工程師晉升方案一、方案宗旨：1、立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)“引才、育才、用才、留才”機(jī)制，提升核心競爭力；2、規(guī)范集團(tuán)受訓(xùn)工程師職位晉升活動(dòng)，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)工作積極性，成優(yōu)良之績效；3、拓展受訓(xùn)工程師職業(yè)生涯晉升通道，人盡其才，滿足其職業(yè)發(fā)展之需求；二、適用范圍：適用于XX工業(yè)園各部門所招聘錄用之受訓(xùn)工程師。三、基本原則：1、專業(yè)技術(shù)通道、技術(shù)管理通道雙向職業(yè)晉升相結(jié)合原則：專業(yè)技術(shù)職務(wù)在實(shí)際工作中不行使行政權(quán)力，僅在項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用中提供專業(yè)技術(shù)意見。2、品德與業(yè)績并重原則：晉升需要全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、綜合能力以及在工作中取得的成績。3、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升的原則：一般為逐級(jí)晉升，為集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才能的員工方可越級(jí)晉升，越級(jí)晉升者需特別申請(qǐng)批示。4、雙向晉升通道轉(zhuǎn)換原則：專業(yè)技術(shù)通道員工可根據(jù)公司的需要按照公司管理規(guī)定選擇管理渠道晉升；技術(shù)管理通道員工若選擇專業(yè)技術(shù)通道晉升，必須參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考試，合格后方可晉升。四、職業(yè)發(fā)展通道模式：技術(shù)通道受訓(xùn)工程師助理工程師（副）工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師管理通道受訓(xùn)工程師助理工程師（副）工程師項(xiàng)目工程師技術(shù)部門負(fù)責(zé)人備注1、職位對(duì)應(yīng)僅用于確定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)參考，原則上同等級(jí)的職位享受同等待遇；2、(副）工程師以下職位作為受訓(xùn)工程師基礎(chǔ)工作崗位，不具體劃分晉升通道，有公司按照規(guī)定要求統(tǒng)一評(píng)估晉升；3、（副）工程師以上職位由員工本人根據(jù)自身特長及條件選擇申請(qǐng)，經(jīng)公司評(píng)估合格后予以晉升或聘用。五、晉升管理與程序： （一）晉升評(píng)定時(shí)間：1、職位晉升評(píng)定工作原則上每年進(jìn)行一次，擬定于每年10月份；如遇特殊情況，可推遲或提前進(jìn)行。2、職位聘任評(píng)定可根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。（二）部門職能管理：部門職責(zé)人事行政部1、負(fù)責(zé)發(fā)布晉升、考核等相關(guān)信息；2、根據(jù)公司相關(guān)政策，協(xié)調(diào)各部門主管提出本部門晉升人員名單；3、負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工資格審核、晉升考核等工作。各職能部門1、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀員工；2、協(xié)助人事行政部做好晉升員工的資格審核、晉升考核等工作。（三）晉升評(píng)定內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1、工作年資：年資第1－2年第3年第4年第5－6年第7年以上職位受訓(xùn)工程師助理工程師（副）工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師受訓(xùn)工程師助理工程師（副）工程師項(xiàng)目工程師技術(shù)部門負(fù)責(zé)人說明1、對(duì)于特別優(yōu)秀者，經(jīng)部門審核推薦，公司特別批準(zhǔn)，可適度放寬條件限制。2、原則上（副）工程師以上職位晉升應(yīng)按照2年為周期進(jìn)行。2、評(píng)核內(nèi)容：評(píng)核項(xiàng)目專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)技巧工作業(yè)績工作態(tài)度評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)接受過的相關(guān)培訓(xùn)及考試參照崗位說明書要求標(biāo)準(zhǔn)上年度績效評(píng)核在T級(jí)以上參照崗位說明書要求標(biāo)準(zhǔn)備注－－－－《職位晉升評(píng)核申請(qǐng)表》附后3、評(píng)核程序：階段部門職責(zé)考慮因素/參考標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)各部門提交《職位晉升評(píng)核申請(qǐng)表》資料評(píng)審各部門部門最高主管初審，確認(rèn)是否符合晉升條件考慮因素：1、職位的必要性；2、職位的比例要求；3、員工的實(shí)際條件；人事部1、對(duì)申