某地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算合同部經(jīng)理崗位說明書及KPI指標(biāo)

預(yù)算合同部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱預(yù)算合同部部經(jīng)理崗位編號YS3011所在部門預(yù)算合同部部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級預(yù)算工程師師所轄人員崗位分析日日期本職：擬定預(yù)算合合同部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的規(guī)章章制度；；負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、審審定預(yù)算算合同部部的各項項工作；；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與相相關(guān)部門門的關(guān)系系；部門門內(nèi)的管管理工作作職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：擬定預(yù)預(yù)算合同同部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的規(guī)章制制度工作時間百百分比：：15%%工作任務(wù)擬定并完善善公司合合同管理理辦法擬定并完善善公司工工程預(yù)、結(jié)結(jié)算管理理辦法負(fù)責(zé)擬訂并并完善招招投標(biāo)管管理辦法法及招投投標(biāo)工作作流程；；審定招標(biāo)書書及合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本．職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、審審定預(yù)算算合同部部的各項項工作工作時間百百分比：：50%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核投投資項目目的前期期測算；；?組織編制工工程項目目的概、預(yù)預(yù)算和決決算；參與材料、設(shè)設(shè)備采購購的預(yù)算算編制工工作負(fù)責(zé)組織制制作建設(shè)設(shè)開發(fā)用用地、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理及材材料采購購的招標(biāo)標(biāo)文件；；負(fù)責(zé)組織開開標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)等工工作；負(fù)責(zé)組織對對工程圖圖紙進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)分分析，參參與相關(guān)關(guān)圖紙會會審工作作；負(fù)責(zé)審定征征地、拆拆遷、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、建安安、監(jiān)理理、材料料設(shè)備采采購等工工作的預(yù)預(yù)結(jié)算，監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算的執(zhí)行行；審定工程建建設(shè)資金金的使用用計劃；；組織項目成成本核算算，向計計劃財務(wù)務(wù)部提供供分析數(shù)數(shù)據(jù)，并并對其真真實性負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽洽商、索索賠的核核準(zhǔn)備案案；負(fù)責(zé)組織本本部門相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員參參與本公公司工程程建設(shè)中中所發(fā)生生的所有有委托調(diào)調(diào)研、建建設(shè)用地地、委托托設(shè)計、工工程承包包、監(jiān)理理及材料料設(shè)備采采購等合合同或協(xié)協(xié)議的談?wù)勁?；?fù)責(zé)工程建建設(shè)合同同或協(xié)議議的審核核、簽定定，確保保公司利利益；負(fù)責(zé)工程建建設(shè)合同同、材料料采購合合同的財財務(wù)履約約，并監(jiān)監(jiān)督合同同的執(zhí)行行職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)對對相關(guān)部部室的協(xié)協(xié)調(diào)工作作工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)協(xié)助相關(guān)部部門做好好材料設(shè)設(shè)備采購購的預(yù)算算工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合合同管理理，招、投投標(biāo)，預(yù)預(yù)、結(jié)//決算工工作過程程中與相相關(guān)部室室的關(guān)系系配合計劃財財務(wù)部完完成合同同的財務(wù)務(wù)履約配合計劃財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行項目目成本核核算職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的日常管管理工作時間百百分比：：10%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作安排，保保證工作作流程順順暢負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部的人人員的績績效考核核、技能能培訓(xùn)等等工作職責(zé)五職責(zé)表述：：完成副副總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)工作時間百百分比：：5%權(quán)力：招標(biāo)書及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本的的審定權(quán)權(quán)工程建設(shè)合合同或協(xié)協(xié)議的審審核權(quán)、簽簽訂權(quán)合同執(zhí)行的的監(jiān)督權(quán)權(quán)開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作的的組織權(quán)權(quán)工程預(yù)、結(jié)結(jié)算的審審定權(quán)預(yù)算執(zhí)行的的監(jiān)督權(quán)權(quán)重大合同或或協(xié)議談?wù)勁械膮⑴c權(quán)對部門內(nèi)部部員工工工作任務(wù)務(wù)安排權(quán)權(quán)對部門內(nèi)部部員工的的考核評評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)辦、計計劃財務(wù)務(wù)部、開開發(fā)部、材材料設(shè)備備部、工工程管理理部等各各相關(guān)部部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市建委造價價管理處處、招標(biāo)標(biāo)辦、各各合同單單位任職資格：：教育水平大學(xué)本科以以上專業(yè)工業(yè)與民用用建筑、工工程造價價、房地地產(chǎn)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工程造價、建建筑、房房地產(chǎn)開開發(fā)、物物資經(jīng)濟(jì)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、談?wù)勁屑记汕伞⒂嬎闼銠C等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工工程預(yù)算算工作經(jīng)經(jīng)驗，其其中3年年以上管管理經(jīng)驗驗?知識具備概預(yù)算算、工程程建筑、房房地產(chǎn)開開發(fā)、物物資經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同管理等等相關(guān)知知識技能技巧具備識圖能能力，具具有較強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織管理能能力，判判斷與決決策能力力、人際際能力、協(xié)協(xié)調(diào)溝通通能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、較強強的業(yè)務(wù)務(wù)談判能能力，熟熟練使用用計算機機，熟練練使用WWORDD、EXXCELL等辦公公軟件，具具備一定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、一般般辦公設(shè)設(shè)備（電電話、傳傳真機、打打印機、復(fù)復(fù)印機）工作環(huán)境辦公場所與與施工現(xiàn)現(xiàn)場工作時間特特征正常工作時時間，根根據(jù)需要要加班所需記錄文文檔招投標(biāo)文件件、合同同文件、預(yù)預(yù)結(jié)算文文件、匯匯報文件件、報告告、工作作計劃、總總結(jié)、公公司文件件等備注：經(jīng)理關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算合同部部工作的的計劃性性保證部門工工作的計計劃性、有有序性有無年度、季季度工作作計劃，上上級審核核發(fā)現(xiàn)所所制定計計劃中缺缺失的重重要內(nèi)容容不超過過[]處部門工作計計劃完成成率確保部門工工作目標(biāo)標(biāo)的有效效實現(xiàn)逐條核實計計劃是否否按時完完成。已已完成的的工作項項數(shù)/計計劃的工工作總項項數(shù)比例例不小于于[]%制定工程預(yù)預(yù)、結(jié)算算管理辦辦法的合合理合規(guī)規(guī)性確保工程預(yù)預(yù)、結(jié)算算在合理理規(guī)范的的基礎(chǔ)上上執(zhí)行公司的工程程預(yù)、結(jié)結(jié)算管理理辦法中中不符合合國家法法規(guī)政策策的內(nèi)容容不超過過[]處，未未結(jié)合公公司實際際情況的的內(nèi)容不不超過[[]]處制定辦法的的合理合合規(guī)性確保招投標(biāo)標(biāo)工作、合合同管理理在合理理規(guī)范的的基礎(chǔ)上上執(zhí)行公司的招投投標(biāo)管理理辦法、合合同管理理辦法中中不符合合國家法法規(guī)政策策的內(nèi)容容不超過過[]處，未未結(jié)合公公司實際際情況的的內(nèi)容不不超過[[]]處對招投標(biāo)文文件和標(biāo)標(biāo)底審核核準(zhǔn)確度度和力度度保證招投標(biāo)標(biāo)文件和和標(biāo)底制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化審查后的招招投標(biāo)文文件仍出出現(xiàn)明顯顯失誤之之處不超超過[]處處，標(biāo)底底比一般般水平高高不超過過[]%招投標(biāo)工作作的管理理力度保證招投標(biāo)標(biāo)工作能能夠公正正、客觀觀地順利利進(jìn)行，確確保公司司利益招標(biāo)過程中中受到投投訴次數(shù)數(shù)不超過過[]次，對對工程招招投標(biāo)中中出現(xiàn)的的違規(guī)次次數(shù)不超超過[]次次，對已已發(fā)現(xiàn)的的問題未未及時處處理而造造成影響響的，為為[否決決性指標(biāo)標(biāo)]編制招標(biāo)文文件的合合理性、科科學(xué)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性提高招標(biāo)文文件的質(zhì)質(zhì)量，合合理維護(hù)護(hù)公司利利益招標(biāo)文件在在執(zhí)行過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)與實實際不符符之處不不超過[[]]處，給給公司造造成重大大損失的的[否決決性指標(biāo)標(biāo)]進(jìn)行項目成成本核算算的準(zhǔn)確確性科學(xué)進(jìn)行項項目成本本核算，提提高公司司項目決決策水平平項目成本核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確率不不低于[[]]%未按規(guī)定及及時向財財務(wù)部提提供相關(guān)關(guān)成本信信息的次次數(shù)不超超過[]次次項目預(yù)、結(jié)結(jié)算審核核的及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證招投標(biāo)標(biāo)或非招招投標(biāo)項項目公證證、合理理、有效效未按規(guī)定時時間進(jìn)行行預(yù)、結(jié)結(jié)算的次次數(shù)不超超過[]次次，預(yù)、結(jié)結(jié)算審核核后仍發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過[]處處對采購預(yù)算算編制所所提建議議的及時時性、合合理性保證材料設(shè)設(shè)備采購購預(yù)算編編制的正正規(guī)性、有有效性未有及時對對采購預(yù)預(yù)算提供供預(yù)算參參考依據(jù)據(jù)的不超超過[]次次，采購購預(yù)算與與實際的的偏差不不超過[[]]%合同簽定的的科學(xué)性性、合理理性嚴(yán)格控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證采購購合同的的標(biāo)準(zhǔn)化化、科學(xué)學(xué)化所簽合同出出現(xiàn)疏漏漏不超過過[]處，或為[否決性指標(biāo)]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]對經(jīng)濟(jì)洽商商、索賠賠審核的的準(zhǔn)確度度和力度度確保經(jīng)濟(jì)洽洽商、索索賠工作作的順利利進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)洽商商、索賠賠經(jīng)審核核后仍有有失誤的的不超過過[]次，未未及時備備案的不不超過[[]]起，未未備案的的不超過過[]起?；蚧騕否決決性指標(biāo)標(biāo)]