生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度11、設(shè)備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。（1）一般缺陷，指對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大的設(shè)備缺陷。（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行但不會(huì)立即造成事故和設(shè)備損壞的缺陷。（3）危急缺陷：指隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備事故或人身事故的缺陷。2、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)：（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。①工作人員巡視檢查設(shè)備，學(xué)習(xí)規(guī)程，通報(bào)及上報(bào)批示對(duì)照設(shè)備檢查。②結(jié)合安全檢查，分析設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、校驗(yàn)和技術(shù)資料。③上級(jí)部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、缺陷內(nèi)容，處理意見和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。4、處理缺陷應(yīng)由所長統(tǒng)一安排，明確負(fù)責(zé)人員，對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度2一、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)定和要求。做好電氣設(shè)備的安裝、檢修工作，對(duì)所分管的電氣設(shè)備的合理安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真做好電氣設(shè)備的檢修、安裝工作，嚴(yán)格按規(guī)程施工，保證質(zhì)量，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。三、自覺管好、維護(hù)好分管設(shè)備和供電線路，做到設(shè)備安裝使用二臺(tái)成片、三臺(tái)成線，電纜吊掛符合電纜管理規(guī)定。四、承包范圍內(nèi)的電氣設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，小型電氣合格率達(dá)95%以上，消滅失爆。五、井下供電做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。六、加強(qiáng)采掘電氣設(shè)備管理，做到安裝拆除，有記載，維護(hù)、運(yùn)行有記錄，供電線路、設(shè)備有圖表，三大保護(hù)有資料、記錄，合理準(zhǔn)確。七、定期檢查、校驗(yàn)、測定有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”。八、重大檢修、安裝工程必須有專項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批、傳達(dá)后方可工作。九、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)約、降低材料、電力消耗，認(rèn)真做好拆除、回收、修舊利廢工作。十、杜絕“三違”。積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高自我保安能力和業(yè)務(wù)水平，消滅重大電氣事故和人身傷亡事故。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度3電氣維修管理規(guī)定一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應(yīng)戴好安全防護(hù)用品，配備絕緣良好的電工工具。三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。四、維修班班長在分配工作的同時(shí)向維修人員說明工作中的安全注意事項(xiàng)，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)裝設(shè)隔音擋板，并有專人監(jiān)護(hù)。六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標(biāo)牌。配電房管理規(guī)定一、配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注意事項(xiàng)。三、值班員應(yīng)密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴(yán)禁變壓器空氣開超載運(yùn)行。四、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無塵。五、經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴(yán)防蛇、鼠等小動(dòng)物進(jìn)入配電房。停水及事故處理方案水是人們生活中必不可少的，人們一天也離不開水，正常情況下，物業(yè)管理企業(yè)必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水，應(yīng)當(dāng)提前通知，使產(chǎn)權(quán)人、使用人有所準(zhǔn)備，因市政管網(wǎng)停水時(shí)，維修搶修中心應(yīng)立即通知管理處，管理處與市政供水部門聯(lián)系。如發(fā)生跑水、漏水現(xiàn)象，應(yīng)采取如下措施：1、檢查漏水的準(zhǔn)確位置，并在許可能力下，立即設(shè)法制止漏水，如關(guān)上水閥等。若不能制止時(shí)應(yīng)立即通知維修搶修中心，在搶修人員到達(dá)前須盡量控制現(xiàn)場，防止范圍擴(kuò)散。2、觀察四周環(huán)境，利用現(xiàn)有設(shè)備工具，設(shè)法清理現(xiàn)場。3、通知清潔人員清理現(xiàn)場積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。4、日常工作中，應(yīng)留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時(shí)加以清理干凈，以免堵塞。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)遵守下列規(guī)范：一、衛(wèi)生和水電設(shè)備的日常性保養(yǎng)。物業(yè)管理公司要負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)、零星報(bào)修和改善添裝任務(wù)。零星損壞的衛(wèi)生、水電設(shè)備一般應(yīng)按物業(yè)管理公司規(guī)定期限及時(shí)修理，人為損壞則要由住用者自費(fèi)修理。二、上下水管道、化糞池等設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。上下水管道發(fā)生故障必須急修時(shí)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，隨叫隨到進(jìn)行搶修并定期維護(hù)?；S池由專人定期清掏，進(jìn)行保養(yǎng)。三、消防設(shè)備的日常性保養(yǎng)。對(duì)消防專用水箱一般在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)水、放水，以防止出現(xiàn)缺水、阻塞、水質(zhì)腐臭等現(xiàn)象；消防泵也應(yīng)采取定期試泵的措施。四、其他特種設(shè)備的日常性保養(yǎng)。對(duì)其他特種設(shè)備，按季度專人負(fù)責(zé)維修、管理、養(yǎng)護(hù)。共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員操作規(guī)程共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)遵守下列操作規(guī)程：一、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是以設(shè)備操作人為主，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)施清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐為主的檢查和預(yù)防性的保養(yǎng)措施。二、操作人員定機(jī)保養(yǎng)，做好班前交接，了解設(shè)備運(yùn)行情況，檢查設(shè)備各部位的清潔和潤滑，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)各系統(tǒng)安全裝置，正常后方可投入使用。三、操作中要集中思想，合理使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)定和安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，及時(shí)調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件。四、下班前一般須留一定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。五、專業(yè)維修人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用設(shè)備，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員日常保養(yǎng)，制止違章操作行為。在遇到一般故障時(shí)，幫助操作人員及時(shí)處理、排除。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度4第一章總則第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各單位。第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。（七）會(huì)同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。（二）對(duì)本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評(píng)比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。（八）會(huì)同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。第三章設(shè)備的前期管理第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。第十四條電氣設(shè)備購置要堅(jiān)持

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度5為加強(qiáng)單位燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的安全管理，制定本制度：一、單位消防工作職能部門每月召集電工對(duì)燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。二、檢查主要有以下內(nèi)容：1、設(shè)備的使用情況，有無異?，F(xiàn)象；2、熔斷器是否符合電氣設(shè)備安全要求，有無用銅、鋁絲代替；3、是否存有違章安裝使用電焊機(jī)、電熱器具、照明器等現(xiàn)象；4、電氣設(shè)備的接地、短路等保護(hù)裝置是否合格，是否存在超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象；5、檢查避雷器銹蝕程度、有無裂紋，引線是否完全，觸點(diǎn)是否松動(dòng)；6、檢查設(shè)備靜電連接是否齊全、可靠。三、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有關(guān)部門應(yīng)按照《火災(zāi)隱患整改制度》的要求落實(shí)整改措施。四、每半年應(yīng)找專業(yè)部門對(duì)建筑物、設(shè)備的防雷、防靜電情況進(jìn)行一次檢查、測試，并做好檢查記錄，出具測試報(bào)告。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度61、目的作用加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)日常的使用檢修工作進(jìn)行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運(yùn)行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要措施。為此，特制定本制度。2.管理職責(zé)2.1對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，因此機(jī)修車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.2由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強(qiáng)，公司總師辦及設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)，特別是對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理3.1凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合格，方可交付車間(部門)投入運(yùn)行。3.2預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等)的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。3.3預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作，超周期不試驗(yàn)，由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。3.4由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等，預(yù)防性試驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。3.5預(yù)防性試驗(yàn)工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：3.5.1配電室高壓電氣，由機(jī)修車間提出計(jì)劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗(yàn)工作，計(jì)劃交設(shè)備科備案。3.5.2各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計(jì)劃報(bào)設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準(zhǔn)，交機(jī)修車間負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)后，由機(jī)修車間提供試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。3.5.3設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，并協(xié)助機(jī)修車間進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。3.6列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。3.7電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織分析及時(shí)搶修或更換，搶修或更換試驗(yàn)合格后，方可投人運(yùn)行。4.繼電保護(hù)裝置的整定、校驗(yàn)4.1繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的'安全運(yùn)行。4.2各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當(dāng)造成保護(hù)樞動(dòng)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘。4.3繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，靈敏度要高，運(yùn)行要正確，動(dòng)作率必須達(dá)百分之百。4.4凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)、亂調(diào)。4.5按照國家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。4.6投人運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查，在運(yùn)行日志上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和原因、信號(hào)反映影響范圍。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時(shí)重新調(diào)整，先做傳動(dòng)試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。5.電氣設(shè)施的防雷保護(hù)5.1建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。5.2各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動(dòng)作靈敏可靠。5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。5.4要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，以保持其性能良好可靠。5.5全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機(jī)修車間為主，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。6.絕緣油的管理6.1絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理，管理好可以提高絕緣強(qiáng)度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行。6.2運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投人使用。6.3不同牌號(hào)的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時(shí)事前應(yīng)做好混合試驗(yàn)，符合下列要求，方準(zhǔn)許投人使用：6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。6.3.2新油與運(yùn)行中的油相混合時(shí)，其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油之質(zhì)量。6.4所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn)，做簡化試驗(yàn)，其簡化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn)、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報(bào)告應(yīng)存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。6.5電氣值班人員對(duì)運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對(duì)公用設(shè)施，機(jī)修車間負(fù)責(zé)定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時(shí)處理。7.主要電氣設(shè)備檢修7.1主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。7.2對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，只有及時(shí)地檢查出問題及時(shí)排除，才能保障其強(qiáng)使用中的監(jiān)控管理。7.3對(duì)于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報(bào)告后，維修車間組織修復(fù)工作。對(duì)修理件，使設(shè)備盡快運(yùn)行。7.4對(duì)于按間隔周期定時(shí)定點(diǎn)檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。7.5設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動(dòng)力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。8.雙票制度管理8.1為了確保安全停電、送電，對(duì)電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作票及操作票制度。8.2電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。8.3架空線路及電纜計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開電源開關(guān)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.4各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級(jí)電源開關(guān)時(shí)，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.5事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，屬于哪一個(gè)車間，該車間電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.6各車間如果計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)等工作時(shí)，如不需斷開上一級(jí)電源的開關(guān)時(shí)，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。8.7凡計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。9.關(guān)于避免觸電事故9.1嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。9.2嚴(yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí)，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具。9.3嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。9.4嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。9.5嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。9.6嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作(核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。9.7嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度7第一章總則第一條為了加強(qiáng)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減緩設(shè)備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理。第三條設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定”基礎(chǔ)上，利用人的五官或儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查。第四條點(diǎn)檢定義1、日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，用人的五官（視、聽、嗅、摸、觸）和簡單的工具、儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。2、定期點(diǎn)檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測工具，定期對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進(jìn)行全面檢查和測定。第五條點(diǎn)檢“五定”：定點(diǎn)即確定設(shè)備的檢測點(diǎn)，確定檢測點(diǎn)就是科學(xué)地分析設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位；定標(biāo)即凡是點(diǎn)檢的設(shè)備都必須對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標(biāo)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)故障易發(fā)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢時(shí)間、周期；定人即點(diǎn)檢作業(yè)要確定點(diǎn)檢人員所負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢區(qū)域和設(shè)備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。第二章職責(zé)第六條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時(shí)報(bào)電修車間處理。第七條電修車間負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障。第八條崗位操作工職責(zé)1、根據(jù)各車間制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所使用電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做相關(guān)記錄。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知檢修人員進(jìn)行處理，并記錄情況。3、參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。4、進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）、防腐及生產(chǎn)工藝消耗零部件的更換等日常維護(hù)工作。第九條電修車間職責(zé)1、制訂電氣設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、編制各類電氣設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。3、按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)并做相關(guān)記錄，對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。4、根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修備件需用計(jì)劃及維修備件的領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。6、搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)將情況記入點(diǎn)檢表中，并及時(shí)進(jìn)行處理；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排時(shí)間停機(jī)處理。第三章點(diǎn)檢周期及區(qū)域劃分第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班，各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進(jìn)行點(diǎn)檢。1、定期點(diǎn)檢周期規(guī)定為一周。2、具體區(qū)域和點(diǎn)檢時(shí)間劃分如下：周一，天車系統(tǒng)周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)周三，連鑄系統(tǒng)周四，運(yùn)行系統(tǒng)，包括汽化，除塵，水處理系統(tǒng)周五，上料系統(tǒng)周六，地面設(shè)備周日，高低壓配電系統(tǒng)以上系統(tǒng)的點(diǎn)檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表、PLC系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等。第四章附則第十一條本辦法的附件有：煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢表第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。第十三條本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十五條本辦法由電修車間負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度8第一章總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無修復(fù)價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。第二章管理職責(zé)第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，?？顚Ｓ茫凑肇?cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。第三章設(shè)備更新原則第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；（七）因技術(shù)落后淘汰的；（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。第四章設(shè)備更新管理第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。第二十條各項(xiàng)目單位和物資

生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度9一、一般規(guī)定1、站領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。2、凡是設(shè)備在運(yùn)行備用中出現(xiàn)缺陷，運(yùn)行人員有責(zé)任采取必要的運(yùn)行措施，防止缺陷擴(kuò)大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時(shí)消除。3、各運(yùn)行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)記錄，以利于查閱和作出處理。4、設(shè)備缺陷消除后，消除者應(yīng)在記錄簿上交代清楚。5、記錄簿應(yīng)保持整潔，并存檔，以備查考。二、缺陷分級(jí)管理權(quán)限1、運(yùn)行任務(wù)（1）巡視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并作好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。（2）及時(shí)消除屬于運(yùn)行維護(hù)工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)采取必要運(yùn)行措施消除缺陷。防止缺陷擴(kuò)大，并向有關(guān)人員匯報(bào)。（3）凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消除。（4）參加設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收。2、檢修班任務(wù)（1）負(fù)責(zé)從運(yùn)行、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面及時(shí)了解所管轄設(shè)備的缺陷并作出記錄。（2）了解運(yùn)行情況，查閱記錄簿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。（3）在運(yùn)行中無法消除缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修或臨時(shí)予以消除。3、站領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)（1）領(lǐng)導(dǎo)督促各班認(rèn)真搞好設(shè)備缺陷的消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的組織工作。（2）定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（4）擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計(jì)劃使其實(shí)現(xiàn)。第一條運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類：（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。（2）二類缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況嚴(yán)重，雖尚可繼續(xù)運(yùn)行，但已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，或短期內(nèi)將可能發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)列入月的計(jì)劃，作缺陷消除處理。（3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)按去那運(yùn)行影響不大，尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)重缺陷設(shè)備單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并督促盡快辦理，對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。第四條檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。

第一篇：鋼結(jié)構(gòu)車間廢舊物資管理制度（推薦）車間廢舊物資管理制度1．目的加強(qiáng)公司對(duì)廢舊物資回收、出售的管理。2．范圍本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。3．職責(zé)倉庫負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。4．回收出售的內(nèi)容4.1公司在生產(chǎn)構(gòu)件過程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設(shè)備等；4.2處理廢舊物資時(shí)，倉庫首先進(jìn)行廢料分揀、歸類，公司采用招投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定最高價(jià)，與核價(jià)員審核，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。5．廢舊物資處理方法5.1廢料檢核員對(duì)廢料分選5.2要求尺寸5.2.1長條寬度小于50毫米；5.2.2不規(guī)則廢料小于50毫米。5.3對(duì)生產(chǎn)部各車間廢料箱編號(hào)，所倒出廢料進(jìn)行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。并責(zé)令退回可用料。5.4廢料出售暫定兩個(gè)月核一次價(jià)（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時(shí)由廢料檢核員和倉庫保管員現(xiàn)場監(jiān)督，按分類裝車，每車一結(jié)賬。5.5出廠前，由物資過磅員過磅，車間廢料檢核員及財(cái)務(wù)人員監(jiān)磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購買人員到財(cái)務(wù)辦理結(jié)賬，門衛(wèi)保安憑財(cái)務(wù)蓋章后的磅單放行。6．包裝、材料回收利用6.1從工地運(yùn)回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構(gòu)件、花蘭、圍護(hù)等材料，由工地材料員或項(xiàng)目經(jīng)理填寫清單，將數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號(hào)登記清楚，交運(yùn)輸車輛駕駛員，運(yùn)到公司后，將退料清單交倉管員進(jìn)行核查，分類存放。確認(rèn)無使用價(jià)值的直接進(jìn)廢品庫。6.2所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進(jìn)庫，由倉庫造冊(cè)傳遞給設(shè)計(jì)部，以便在其他工程中再進(jìn)行利用。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)車間管理制度這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對(duì)你有用生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各工段的組長在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．每個(gè)工段（或班組）員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，確保文明施工，環(huán)境整潔。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)庫房物資管理制度材料物資管理制度一、生產(chǎn)資料物資計(jì)劃為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計(jì)劃行為，特制定本程序。1.公司生產(chǎn)資料、物資嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，杜絕無計(jì)劃采購。（1）生產(chǎn)部門向物資部門提交月物資采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。（2）生產(chǎn)部門向物資部門提交的物資申購計(jì)劃應(yīng)一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報(bào)1聯(lián)。2.生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)提交的物資申購計(jì)劃按產(chǎn)品單位材料消耗定額進(jìn)行審核，必要時(shí)可對(duì)庫存進(jìn)行抽查，審核有異議的打回重新申報(bào)，審核無異議的提交分管副經(jīng)理審核。3.由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字后，公司方能認(rèn)可采購計(jì)劃。4.經(jīng)主管副經(jīng)理簽批的采購計(jì)劃生效后，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營部核算會(huì)計(jì)備查，，一聯(lián)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部用于資金控制使用。（1）公司財(cái)務(wù)部門接到審核完整的物資申購計(jì)劃應(yīng)及時(shí)籌措，安排相應(yīng)資金用于物資采購，資金不足時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營部、物資部門聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經(jīng)理匯報(bào)。（2）物資部門接到審核完畢的物資申購計(jì)劃應(yīng)立即安排采購員洽談采購事宜，并與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系采購資金。二、材料采購管理制度：為降低采購成本，保證采購質(zhì)量和采購價(jià)格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競價(jià)采購，招標(biāo)采購和固定渠道采購，廠家供貨等，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做好采購程序的各項(xiàng)記錄以備隨時(shí)查閱。1.主要生產(chǎn)資料公司主要生產(chǎn)物資，應(yīng)固定進(jìn)貨渠道，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，杜絕市場零星采購。（1）從廠家直接進(jìn)貨的材料有：氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。（2）除在蘭州沒有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應(yīng)從廠家進(jìn)貨。（3）除上述兩種情況以外，其他主要生產(chǎn)材料應(yīng)從廠家直銷點(diǎn)進(jìn)貨。2.大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應(yīng)該按照采購計(jì)劃和庫存定額，按月采購，其采購方式應(yīng)競價(jià)采購，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨等，杜絕市場零星采購。3.零星生產(chǎn)材料在蘭州市場可以采購的零星生產(chǎn)資料，應(yīng)與有信譽(yù)，重質(zhì)量，價(jià)格合理的經(jīng)銷商建立長期合同關(guān)系，享受批發(fā)價(jià)格。4.非計(jì)劃零星采購:正?？捎?jì)劃采購的物資杜絕非計(jì)劃采購，一些突發(fā)性、非預(yù)見性的零星物資以公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購，嚴(yán)格控制非計(jì)劃采購。（1）非計(jì)劃采購須按生產(chǎn)資料計(jì)劃程序申報(bào)，辦理時(shí)各部門應(yīng)緊密配合，隨到隨辦。（2）非計(jì)劃采購每季度不得超過3次。5.采購實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立采購檔案，對(duì)購進(jìn)物資誰采購誰負(fù)責(zé)。6.采購原則：實(shí)行比價(jià)采購，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)。7.采購的材料物資應(yīng)具備合格證、使用說明，屬于設(shè)備的還應(yīng)具備安裝圖紙，使用說明書，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫以備查。8.供銷公司購入設(shè)備物資時(shí)，對(duì)方單位應(yīng)提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開請(qǐng)與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系。9.購貨時(shí)，若有預(yù)付款的，在購貨事宜完結(jié)后，應(yīng)將預(yù)付款結(jié)清，有余額的應(yīng)交回公司財(cái)務(wù)部，不得私存。三、材料物資驗(yàn)收入庫制度1.目的規(guī)范材料物資入庫流程，使之有章可循。2.適用范圍本公司使用的原材料，輔助材料，產(chǎn)品入庫，應(yīng)按本規(guī)定辦理。3.作業(yè)流程（1）供應(yīng)商或采購員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗(yàn)收入庫。（2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準(zhǔn)的（材料計(jì)劃）核對(duì)。（3）庫管員對(duì)供應(yīng)商或采購員所送材料物資進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)材料物資和購貨發(fā)票，在核對(duì)訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。（4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購進(jìn)驗(yàn)收。（5）庫管員核對(duì)無誤后，填寫入庫單并將內(nèi)容轉(zhuǎn)記在物料臺(tái)帳上。（6）庫管員在清點(diǎn)送交的磁材料物資時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時(shí)，需要求供應(yīng)商或采購員預(yù)處理或與以拒收，同時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)求處理。（7）物料臺(tái)帳由采購部門設(shè)置，庫管員登記，分管主管審核確認(rèn)。（8）物料臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：入庫時(shí)間、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、備注等。4.驗(yàn)收檢查（1）進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果有兩種，即合格（允許入庫）、不合格（拒收）。（2）經(jīng)檢驗(yàn)判定合格時(shí)，由檢驗(yàn)員，庫管員在入庫單上簽字確認(rèn)，辦理入庫。（3）經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格的，填寫（不合格材料物資通知單）以利于供應(yīng)商及采購員辦理退貨手續(xù)。（4）經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格而暫收的材料物資應(yīng)予以辦理退貨。5.暫收退貨判定不合格時(shí)，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。（1）采購人員接到（不合格材料物資通知單）應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)。（2）庫管員與廠商核對(duì)清點(diǎn)物資數(shù)量，品名一致后進(jìn)行物資交接，并在（物料臺(tái)帳）上注明同時(shí)請(qǐng)廠商簽字。（3）庫管員依材料物資出廠相關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。6.入庫作業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)判定合格的材料物資，應(yīng)辦理入庫手續(xù)。（1）（材料入庫單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（2）庫管員依據(jù)（材料入庫單）將內(nèi)容登記在物料臺(tái)賬。（3）庫存材料帳薄的設(shè)置及登記應(yīng)符合帳薄設(shè)置登記規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。（4）庫存材料帳薄每月應(yīng)與財(cái)務(wù)部總帳核對(duì)相符，做到帳帳、帳實(shí)、帳表相符。7.本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復(fù)寫紙。四.材料物資領(lǐng)用制度1.目的規(guī)范材料物資領(lǐng)用，發(fā)放流程，使材料物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)范化，程序化。2.運(yùn)用范圍公司各種原材料，輔助材料的領(lǐng)用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。3.領(lǐng)（發(fā)）材料物資流程（1）生產(chǎn)單位領(lǐng)料人員到庫房開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)該注明領(lǐng)用材料物資所用生產(chǎn)項(xiàng)目，以及領(lǐng)用材料物資名稱，規(guī)格及領(lǐng)用數(shù)量。（2）領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審核后由領(lǐng)料人員持單向倉庫領(lǐng)用所需材料物資。（3）領(lǐng)料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫管員記賬，一聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營部成本核算，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（4）發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)定收回相應(yīng)的廢舊物品。4.領(lǐng)（發(fā)）材料作業(yè)（1）庫管員接受審核后的《領(lǐng)料單》。（2）復(fù)核發(fā)放材料物資并當(dāng)面點(diǎn)交完成，除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其余2聯(lián)由倉庫接受，其中一聯(lián)結(jié)存記賬，另一聯(lián)分開匯總后，送公司財(cái)務(wù)部。（3）根據(jù)《領(lǐng)料單》填寫物料臺(tái)賬，以備查看。5.其他（1）確保庫存剩余材料物資的表示有可追溯性。（2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護(hù)，不影響品質(zhì)。

第四篇：廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度一、目的：為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，增強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、保管、銷售處理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促進(jìn)公司效益改善。特制定本制度。二、職責(zé)：1.運(yùn)行部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行規(guī)整分類，并及時(shí)入庫；采購中心倉庫負(fù)責(zé)辦理入出庫手續(xù)并妥善保管；2.采購中心負(fù)責(zé)運(yùn)作一般廢舊物資的銷售、處理工作；3.采購中心負(fù)責(zé)運(yùn)作大宗廢舊物資的銷售工作；4.財(cái)務(wù)部協(xié)同采購中心執(zhí)行，并負(fù)責(zé)賬務(wù)工作；5.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)督所有廢舊物資處理過程，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督此文件執(zhí)行；三、制度內(nèi)容：1.定義、回收及管理1.1廢舊物資包括各公司在正常生產(chǎn)、維修、大修及日常經(jīng)營工作過程中，產(chǎn)生的具有銷售價(jià)值的各種廢舊設(shè)備，備件，原材物料和工業(yè)、生活垃圾等；1.2各單位產(chǎn)生的廢舊物資，一律由辦公室、倉庫、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，分別歸口統(tǒng)一管理，任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自處理；1.3所有有價(jià)值的廢舊物資由其產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)及時(shí)收集，并按品種分類存放、妥善保管。倉庫要核對(duì)數(shù)量，落實(shí)存放地點(diǎn)并監(jiān)督分類存放與管理情況；1.4各公司負(fù)責(zé)根據(jù)方便生產(chǎn)、方便運(yùn)輸、整潔有序“三原則”劃出廢舊物資分類存放地點(diǎn)（無利用及銷售價(jià)值的工業(yè)及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分類存放；倉庫統(tǒng)一指定堆放場地的，應(yīng)按要求存入指定場地；1.5廢舊物資產(chǎn)生單位要如實(shí)填寫廢舊物資入庫明細(xì)表，并每周六下午下班前報(bào)倉庫本周廢舊物資情況，由倉庫辦理入庫手續(xù)；1.6生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的短期內(nèi)可以再利用的邊角料，應(yīng)本著“三原則”作為生產(chǎn)原材料存放；1.7倉庫需監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類存放、明確標(biāo)識(shí)。2.廢舊物資處理2.1.1所有有價(jià)值的廢舊物資的處理，除公司自用、大宗物資外的一般廢舊物資一律以進(jìn)行銷售處理，各公司根據(jù)倉庫情況組織實(shí)施銷售處理。銷售工作進(jìn)行前，采購中心應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)研討批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2.1.2公司采購中心根據(jù)各公司上報(bào)的廢舊物資庫存情況，組織大宗廢舊物資集中招標(biāo)銷售處理；2.1.3大宗廢舊物資應(yīng)具備金額較高、數(shù)量較多兩條件,如車輛、廢舊設(shè)備或備件、輪胎、各種成型或替換下的有色金屬材質(zhì)的物品等。2.2一般廢舊物資處理方式：2.2.1由采購中心發(fā)出公告，并至少召集2家以上購買單位或個(gè)人報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)須辦公室、倉庫、財(cái)務(wù)人員同時(shí)在場，秉承利益最大化原則選擇買方；2.2.2采購中心將報(bào)價(jià)上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后，方可實(shí)施處置。2.2.3買方每次提貨、過磅，均應(yīng)財(cái)務(wù)、倉庫人員同時(shí)在場，裝車完畢后買方到財(cái)務(wù)處付款，財(cái)務(wù)開具收款憑證，買方持付款憑證到公司辦公室辦理出門證。無辦公室出具的出門證則門衛(wèi)不得放行。2.3大宗廢舊物資招標(biāo)方式：2.3.1由采購中心發(fā)出公告，并至少召集3家以上競買單位或個(gè)人報(bào)價(jià)；2.3.2所有報(bào)價(jià)必須保密，即由投標(biāo)單位或個(gè)人以書面報(bào)價(jià)并在簽字、蓋章后以信封密封的形式提交采購中心，另外，報(bào)價(jià)人需在提交報(bào)價(jià)前交納投標(biāo)保證金5000元以示誠意（未中標(biāo)的在開標(biāo)后一個(gè)工作日內(nèi)退還，中標(biāo)的單位或個(gè)人轉(zhuǎn)為履約保證金）；2.3.3開標(biāo)前任何人不得以任何理由要求拆看任何一家的報(bào)價(jià)內(nèi)容（否則，如為內(nèi)部員工則以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，給予1000元以上罰款或開除；如被外來人員強(qiáng)行拆看則本次報(bào)價(jià)作廢，重新進(jìn)行報(bào)價(jià)，且得到通知未報(bào)價(jià)或報(bào)價(jià)被拆看后提交報(bào)價(jià)的單位或個(gè)人不得參與）；2.3.4確定開標(biāo)時(shí)間，由采購中心、行政部、財(cái)務(wù)部人員共同在場的情況下，由采購中心人員拆閱報(bào)價(jià)并形成記錄，各部門代表簽字確認(rèn)；2.3.5審計(jì)部負(fù)責(zé)擬定銷售合同，采購中心與中標(biāo)方辦理簽約手續(xù)；2.3.6中標(biāo)單位或個(gè)人每次提貨，均應(yīng)憑采購中心出具的提貨函到指定廢舊物資倉庫進(jìn)行計(jì)量裝車、現(xiàn)場清理、辦理出庫手續(xù)，本過程須財(cái)務(wù)、倉管人員同時(shí)在場，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)款項(xiàng)已收后需在出庫單上明確標(biāo)注“已收款，請(qǐng)放行”字樣并簽名或蓋章，否則門衛(wèi)不得放行。2.4倉庫負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)的廢舊物資回收情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)未按規(guī)定及時(shí)回收，或擅自處置廢舊物資的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重予以處罰，并將處罰結(jié)果上報(bào)運(yùn)營管理部備案，在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)。2.5如發(fā)現(xiàn)有瀆職或營私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)將予以懲處，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

第五篇：廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度根據(jù)有關(guān)廢舊物資管理辦法的要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各機(jī)電部庫管員的職責(zé)，搞好廢舊物資的回收、修理及復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高我公司經(jīng)濟(jì)利益，特制定本制度。1、機(jī)電部全體職員對(duì)我公司的廢舊物資有回收、修復(fù)利用的監(jiān)督管理的責(zé)任及義務(wù)。應(yīng)經(jīng)常性的督促管理各單位隊(duì)組，做好廢舊物資的回收及修復(fù)利用工作。2、材料使用單位的廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，并按規(guī)定與機(jī)電部辦理交接手續(xù)?；厥盏膹U舊物資有“交舊領(lǐng)新”規(guī)定的，機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對(duì)不能嚴(yán)格執(zhí)行制度的單位，應(yīng)依據(jù)其欠交回收比例和價(jià)值執(zhí)行罰款。3、廢舊物資應(yīng)回收品種、數(shù)量要求，見“《煤礦材料管理辦法》”有關(guān)規(guī)定。4、機(jī)電部負(fù)責(zé)廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時(shí)辦理交接手續(xù)，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對(duì)照，做到分類、分區(qū)管理等。5、機(jī)電部應(yīng)建立物資包裝物記賬制度，各單位領(lǐng)用材料時(shí)，要對(duì)包裝物進(jìn)行登記，待用料單位交回包裝物時(shí)，機(jī)電部消帳，凡不交或損壞包裝物的，從用料單位結(jié)算收入中按包裝物原值扣除。6、公司回收的廢舊物資，原則上應(yīng)進(jìn)行修復(fù)及二次利用；修復(fù)時(shí)，優(yōu)先由礦機(jī)修廠修復(fù)，需外委修理的，經(jīng)廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由機(jī)電部按批示要求辦理。7、各生產(chǎn)單位要把好井下廢舊物資的升井關(guān)，凡在井下能夠修復(fù)使用的材料、設(shè)備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。特殊情況時(shí)，應(yīng)經(jīng)分管材料部室同意。8、因技術(shù)改造更換下來的舊設(shè)備、部件及零件等，不得擅自以報(bào)廢物資處理，必須經(jīng)機(jī)電經(jīng)理組織機(jī)電部門進(jìn)行鑒定。能使用的盡量調(diào)劑使用；不再使用的，上報(bào)煤氣化總公司鑒定處理，由機(jī)電部負(fù)責(zé)辦理。9、修復(fù)合格的材料、設(shè)備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放。修復(fù)后的產(chǎn)品價(jià)格一般按原值折價(jià)發(fā)放；機(jī)電部要堅(jiān)持有舊不發(fā)新的原則，做好修復(fù)物資的復(fù)用管理工作，任何單位或個(gè)人不得以任何理由拒絕使用修復(fù)產(chǎn)品。10、鼓勵(lì)生產(chǎn)單位使用修復(fù)的舊材料、備配件及工器具等，公司折價(jià)考核單位。11、機(jī)電部要做好修復(fù)產(chǎn)品的協(xié)助檢查、試驗(yàn)工作，確保安全使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫或使用，否則，按影響情況進(jìn)行處罰。12、礦廢舊物資需要處理時(shí)，必須上報(bào)煤氣化總公司批示，按批示結(jié)果辦理。13、在廢舊物資銷售過程中要嚴(yán)格控制合同約定的數(shù)量、品種等，履行職責(zé)到位，監(jiān)督人員要在銷售記錄表上簽字；機(jī)電部負(fù)責(zé)分管材料的報(bào)廢鑒定工作。14、廢舊物資處理資金全額存入財(cái)務(wù)部。15、特殊情況下的以物換物，由機(jī)電部以書面形式，報(bào)請(qǐng)公司廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)審批，并按批復(fù)意見辦理。16、嚴(yán)格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出公司的廢舊物資，必須持有機(jī)電部負(fù)責(zé)人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。17、機(jī)電部庫管員要嚴(yán)格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。18、在廢舊物資銷售過程中，對(duì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、違章違紀(jì)的人員，按有關(guān)規(guī)定處理。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度1第一條、為了預(yù)防食品安全事故發(fā)生及事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保障消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)食品安全環(huán)節(jié)的事故責(zé)任，進(jìn)一步開展食品安全管理工作，特制定本制度；第二條、食品安全事故發(fā)生后，公司應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門，做好事故人員的搶救、就醫(yī)工作，并做好醫(yī)藥費(fèi)的安排工作；第三條、食品安全事故發(fā)生后，企業(yè)法人應(yīng)立即領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工做好食品安全處置工作，分析造成事故的原因，立即停止問題產(chǎn)品的銷售；第四條、食品安全事故發(fā)生后，公司應(yīng)全員努力，實(shí)行問題產(chǎn)品的召回制度，并通知各問題產(chǎn)品銷售渠道，最大范圍內(nèi)防止事故擴(kuò)大。對(duì)有毒有害、腐爛變質(zhì)的食品應(yīng)交由有關(guān)部門進(jìn)行無害化處理或銷毀；第五條、食品安全事故發(fā)生后，公司應(yīng)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)已經(jīng)出售的嚴(yán)重危害人體健康、人身安全的不合格食品，本經(jīng)營單位選擇能夠覆蓋銷售范圍的新聞媒體予以公告，或者在營業(yè)場所內(nèi)公示，通知購貨人退貨，將不合格食品追回和銷毀，并做好事故賠償工作；第六條、事故處理后，公司應(yīng)進(jìn)一步分析事故原因，找出公司內(nèi)部的問題，全員樹立食品安全責(zé)任意識(shí)，完善產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、包裝、銷售各環(huán)節(jié)責(zé)任機(jī)制，為下一輪經(jīng)營做好準(zhǔn)備；

生產(chǎn)車間食品安全管理制度2為了保障食物的衛(wèi)生安全，預(yù)防食品安全事故的發(fā)生，現(xiàn)制定本餐飲部食品衛(wèi)生檢查制度，請(qǐng)各位員工嚴(yán)格遵守。1、制訂定期或不定期衛(wèi)生檢查計(jì)劃，全面檢查與抽查、自查相結(jié)合，主要檢查各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況。2、各餐飲部的衛(wèi)生管理組織負(fù)責(zé)本部的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查制度的落實(shí)，每天在操作加工時(shí)段至少一次衛(wèi)生檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知改進(jìn)，并做好衛(wèi)生檢查記錄備查。3、廚師及各崗位負(fù)責(zé)人、主管人員要跟隨檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格從業(yè)人員衛(wèi)生操作程序，逐步養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生操作習(xí)慣。4、酒店質(zhì)檢管理人員及衛(wèi)生管理員每周1―2次對(duì)各餐飲部位進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查，同時(shí)檢查各部的'自查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出限期改進(jìn)意見，做好檢查記錄。5、檢查中發(fā)現(xiàn)的同一類問題經(jīng)二次提出仍未改進(jìn)的，提交有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定處理，嚴(yán)重的交食品藥品監(jiān)督管理部門按有關(guān)法律法規(guī)處理。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度3一、制定食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制管理措施。二、制定食品經(jīng)營場所衛(wèi)生設(shè)施改善的規(guī)劃。三、按有關(guān)發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領(lǐng)取或換發(fā)食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經(jīng)營。做到亮證、亮照經(jīng)營。四、組織食品從業(yè)人員進(jìn)行食品安全有關(guān)法規(guī)和知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許從事食品流通經(jīng)營。五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。六、對(duì)貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，制止違法行為。七、執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)。八、協(xié)助食品安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度4一、制定定期或不定期食品安全檢查計(jì)劃，將全面檢查與抽查、問查相結(jié)合，主要檢查各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況。二、各餐飲單位的食品安全管理組織負(fù)責(zé)本單位的各項(xiàng)食品安全管理制度的落實(shí)，每天在操作加工時(shí)段至少檢查一次衛(wèi)生，檢查各崗是否有違反制度的情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)，并做好檢查記錄備查。三、廚師長及各崗位負(fù)責(zé)人、主管要跟隨檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格從業(yè)人員餐飲服務(wù)操作習(xí)慣。四、單位食品安全管理組織及食品安全管琿員每周應(yīng)對(duì)各餐飲部位進(jìn)行1-2次全面現(xiàn)場檢查，同時(shí)檢查各部位的白查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并提出限期改正意見，做好檢查記錄。五、檢查中發(fā)現(xiàn)的同一類問題經(jīng)兩次提出仍末改進(jìn)的，按有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交食品藥品監(jiān)督部門按有關(guān)法律法規(guī)處理。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度5一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《食品安全法》落實(shí)崗位責(zé)任制。二、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品安全教育，使其了解食品安全的法律法規(guī)及規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和各崗位加工和操作流程。三、從業(yè)人員必須持有健康證明。四、采購人員應(yīng)認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，把好原料索證關(guān)，不得采購不符合食品安全的食品。五、庫房內(nèi)應(yīng)按原料半成品分類存放，按時(shí)清掃消毒，保持庫房干燥，發(fā)現(xiàn)過期和霉?fàn)€變質(zhì)等食品應(yīng)及時(shí)清理。六、食品加工要充分熟透，刀、砧板，抹面盆用后要清洗消毒，保持容器灶臺(tái)清潔衛(wèi)生。七、粗加工應(yīng)將所有原料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)腐爛變質(zhì)，未經(jīng)檢疫食品不得進(jìn)入加工間，按照擇洗、切配、解凍加工，工藝流程操作，確保食品不受污染。八、做好三防工作，發(fā)現(xiàn)老鼠、蟑螂及其它有害害蟲應(yīng)立即消失。九、管理人員必須每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評(píng)指證。十、食品添加劑必須使用國家批準(zhǔn)的品種和在允許范圍內(nèi)使用，不得在食品中亂加添加劑。十一、廢棄油脂專人管理統(tǒng)一收集，不得隨便處理廢棄食用油脂。十二、嚴(yán)禁向?qū)W生銷售酒類商品。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度6一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》和《餐飲服務(wù)管理辦法》等法規(guī)，規(guī)范。二、建立食品安全組織，落實(shí)管理人員，單位設(shè)立專職或兼職管理員，健全食品安全管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到部門每人。三、制訂完善的管理制度，制度包括：環(huán)境保潔制度，食品采購保管制度，個(gè)人衛(wèi)生及操作衛(wèi)生制度，餐具、工具、容器洗滌消毒制度，食品粗加工、切配、燒煮烹調(diào)（加工）、熟菜加工操作等衛(wèi)生制度和獎(jiǎng)懲制度。四、加強(qiáng)食品從業(yè)人員的食品安全知識(shí)教育，經(jīng)常對(duì)食品從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)教育，定期考核，提高職工的素質(zhì)。新參加工作的人員應(yīng)先經(jīng)過食品安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。五、做好食品從業(yè)人員的健康檢查工作。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年必須進(jìn)行健康檢查；新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員必須先進(jìn)行體檢，取得有效的健康證明后方可參加工作。凡患有痢疾、傷寒、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的，不得參加接觸直接入口食品的工作。

生產(chǎn)車間食品安全管理制度71、加工前要檢查各種食品原料，如米、面、黃油、果醬、果料、豆餡以及做餡用的肉、蛋、水產(chǎn)品、蔬菜等，如發(fā)現(xiàn)生蟲、霉變、異味、污穢不潔的不能使用。2、做餡用的肉、面、水產(chǎn)品蔬菜等要按照粗加工管理制度的要求加工，蔬菜要徹底浸泡清洗，易于造成農(nóng)藥殘留的蔬菜要先浸泡20分鐘左右時(shí)間，然后沖洗干凈。3、分設(shè)制作區(qū)和成品區(qū)，各種工具、用具，容器生熟分開使用，用后及時(shí)清洗干凈定位存放，避免生熟混放。4、制作面點(diǎn)須有相應(yīng)許可項(xiàng)目方能加工經(jīng)營。并設(shè)置有制作間和燒烤間，如需分裝，應(yīng)另高設(shè)分裝間，分裝間的設(shè)置和操作按專間要求進(jìn)行。使用者按照以上相應(yīng)功能間擺放用具、規(guī)范操作。5、成品面點(diǎn)存放在專柜內(nèi)，做到通風(fēng)、干燥、防塵、防蠅、防鼠、防毒，含水分較高的帶餡面點(diǎn)存放在冰箱。6、如使用食品添加劑，應(yīng)執(zhí)行《食品