月度績效量化考核表

PAGEPAGE31后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、財產(chǎn)設設施完好好率20分90%以上上每下降1%%減1分分2、辦公設設備完好好率20分100%以以上每下降1%%減1分分3、公務用用車保障障率20分100%以以上每下降1%%減1分分4、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生滿意意率20分80%以上上每下降1%%減1分分5、員工就就餐滿意意率20分80%以上上每下降1%%減1分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——駕駛員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、車況完完好率40分100%每下降1%%減100分2、出車及及時率40分100%每下降1%%減100分3、行車違違章率20分為零每上升1%%減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——保安員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率40分100%每下降0..2%減減10分分2、進出盤盤查率40分100%每下降1%%減100分3、有安全全感20分100%每發(fā)生1起起財物被被盜、打打架斗毆毆事件減減5-220分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——倉管員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率40分100%每下降0..2%減減10分分2、物資保保障率40分100%每下降1%%減100分3、差錯控控制率20分為零每上升1%%減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——地磅員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率40分100%每下降0..2%減減10分分2、過磅及及時率40分100%每下降1%%減100分3、差錯控控制率20分為零每上升1%%減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——安全員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、安全檢檢查完成成率40分100%每下降1%%減100分2、安全隱隱患整改改率40分100%每下降1%%減100分3、生產(chǎn)事事故控制制率20分2‰以下每上升1‰‰減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——原料主主管月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率40分100%每下降0..2%減減10分分2、裝卸及及時率40分100%每下降1%%減100分3、取樣送送檢率20分100%每下降1%%減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：后勤管理類類崗位——裝卸工工月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率40分100%每下降0..2%減減10分分2、裝卸及及時率40分100%每下降1%%減100分3、裝卸服服務滿意意率20分80%每下降1%%減2分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：化驗類崗位位—化驗室室主任月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、化驗完完成率30分100%每下降1%%減100分2、化驗及及時率30分100%每下降1%%減100分3、化驗質(zhì)質(zhì)量準確確率30分100%每下降1%%減5分分4、團隊管管理10分無酗酒鬧事事；無打架斗毆毆；無賭博偷盜盜；無鬧不團結(jié)結(jié)；無當班睡覺覺；無當班不在在崗每發(fā)生一起起減5分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：化驗類崗位位—化驗員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、當班在在崗率20分100%每下降0..2%減減5分2、化驗完完成率40分100%每下降1%%減100分3、化驗質(zhì)質(zhì)量準確確率40分100%每下降1%%減100分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：人力資源類類崗位——人資專專員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、招聘計計劃完成成率40分80%每下降1%%減5分分2、招聘質(zhì)質(zhì)量保證證率40分90%每下降1%%減5分分3、在職員員工受訓訓率10分100%每下降1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：辦公文密類類崗位——總經(jīng)理理助理月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、交辦事事項完成成率40分100%每下降1%%減5分分2、文件處處理及時時率40分100%每下降1%%減5分分3、文稿提提交及時時率10分100%每下降1%%減5分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：辦公文密類類崗位——文員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、辦公設設備完好好率40分100%每下降1%%減5分分2、文稿處處理及時時率40分100%每下降1%%減5分分3、文件資資料歸檔檔率10分100%每下降1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：財務類崗位位—會計月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、憑證賬賬務處理理率40分100%每下降1%%減5分分2、會計核核算準確確率40分100%每下降1%%減5分分3、財務報報表提交率率10分100%每下降1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：財務類崗位位—出納月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、報銷結(jié)結(jié)算完成成率40分100%每下降1%%減5分分2、應收賬賬款回收收率40分100%每下降1%%減5分分3、現(xiàn)金收收付準確確率10分100%每下降1%%減5分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：銷售類崗位位—供銷經(jīng)經(jīng)理月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、銷售計計劃完成成率40分90%每下降1%%減5分分2、市場開開發(fā)增長長率20分90%每下降1%%減5分分3、應收賬賬款回款款率20分90%每下降1%%減2分分4、采購詢詢價完成成率10分100%每下降1%%減5分分5、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：銷售類崗位位—營銷員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、計劃銷銷售完成成率40分95%每下降1%%減5分分2、應收賬賬款回款款率40分95%每下降1%%減5分分3、市場開開發(fā)增長長率10分10%每下降1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：銷售類崗位位—銷售內(nèi)內(nèi)勤月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、銷售臺臺賬建立立率40分100%每下降1%%減5分分2、客戶信信息收集集率40分100%每下降1%%減5分分3、售后服服務處理理率10分90%每下降1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：采購類崗位位—采購員員月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、采購計計劃完成成率40分100%每下降1%%減5分分2、采購響響應率40分100%每下降1%%減5分分3、采購差差錯控制制率10分為零每上升1%%減2分分4、遲到早早退控制制率10分1%以下每上升1%%減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：生產(chǎn)類崗位位--廠廠長（副副廠長）月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期年月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、產(chǎn)能達達標率40分70%以上上每下降1%%減5分分2、開車運運行率30分99.8%%以上每下降0..1%減減2分3、事故控控制率10分2‰以下每上升1‰‰減1分分4、產(chǎn)品合合格率10分100%合合格每下降1%%減1分分5、團隊管管理10分無酗酒鬧事事；無打架斗毆毆；無賭博偷盜盜；無鬧不團結(jié)結(jié)；無當班睡覺覺；無當班不在在崗；每發(fā)生一起起減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：廠部管理崗崗位—廠長助助理月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、交辦事事項完成成率40分100%每下降1%%減100分2、文件處處理及時時率20分100%每下降1%%減5分分3、文稿提提交及時時率20分100%每下降1%%減5分分4、文件資資料歸檔檔率20分100%每下降1%%減5分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：車間管理類類崗位——車間主主任（副副主任）月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、產(chǎn)能達達標率40分100%每下降1%%減5分分2、開車運運行率30分99.8%%以上每下降0..1%減減2分3、事故控控制率20分2‰以下每上升1‰‰減1分分4、團隊管管理20分無酗酒鬧事事；無打架斗毆毆；無賭博偷盜盜；無鬧不團結(jié)結(jié)；無當班睡覺覺；無當班不在在崗；每發(fā)生一起起減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：機電類崗位位—設備主主任（機機電班長長）月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評分標準得分1、設備運運行率30分99.8%%每下降0..1%減減5分2、設備維維修及時時率30分100%每下降1%%減5分分3、設備故故障修復復率30分100%每下降1%%減5分分4、團隊管管理10分無酗酒鬧事事；無打架斗毆毆；無賭博偷盜盜；無鬧不團結(jié)結(jié)；無當班睡覺覺；無當班不在在崗；每發(fā)生一起起減2分分合計考核得得分復核情況復核人簽字字最終得分考核人簽字字：被考核核人簽字字：機電類崗位位—機電工工月績效量化化考核表表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指指標權(quán)重績效目標值值評