2022年董事長在年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話

第7頁共7頁2022年董事長在年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話____安(____年____月____日)同志們：今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了____年，即將迎來充滿生機(jī)與希望的____年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問候。向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝。剛才，各公司、各部門、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，1拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲____年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。____年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們2表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員____人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。____年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成3績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。____年，集團(tuán)將圍繞“中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比____年翻翻。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破；逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財(cái)政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提____天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。同志們：平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦、能夠4打硬仗的隊(duì)伍，我深信，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命。最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意。謝謝大家。2022年董事長在年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話（二）在我們作出成績和貢獻(xiàn)的同時(shí)，各級(jí)黨和政府、有關(guān)部門單位、廣大人民群眾也給了我們許多的鼓勵(lì)和榮譽(yù)。單就____年而言，集團(tuán)公司就有三家成員單位受到縣委縣政府的表彰，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，龍崗房地產(chǎn)公司榮獲“____年度十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)”稱號(hào)，龍崗機(jī)械建筑公司榮獲“____年度十強(qiáng)建筑企業(yè)”稱號(hào)，龍崗混凝土公司榮獲“____年度十大工業(yè)納稅企業(yè)”稱號(hào)。八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，八年的不懈努力和追求，終獲今天的輝煌成就。這當(dāng)中，傾注了我們集團(tuán)全體職工的心血和汗水，拼搏與奉獻(xiàn)?？梢哉f公司的發(fā)展壯大是我們?nèi)斯餐瑫鴮懙模诠据x煌成就的名譽(yù)冊上，將永遠(yuǎn)書寫著每一個(gè)集團(tuán)人的姓名！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)及全體核心領(lǐng)導(dǎo)層向忠誠、獻(xiàn)身企業(yè)、忘我奮戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！如今，又一年過去了。在剛剛過去的____年，是集團(tuán)公司飽受國際金融危機(jī)考驗(yàn)的一年，同時(shí)又可以說是我集團(tuán)公司發(fā)展歷史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)折和根本性變化，對未來發(fā)展具有決定性影響的一年。一年來，我們上下一心，同心同德，變壓力為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，迎頭快上，既堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)了前七年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，又面對新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，創(chuàng)造出一些新的經(jīng)驗(yàn)和做法。歸納起來，比較突出的有以下兩條：一是完善制度建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的活力和繁榮取決于企業(yè)制度的建設(shè)，制度作為保障機(jī)制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。如果企業(yè)制度不合理，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中就會(huì)失去活力，進(jìn)而企業(yè)就失去可持續(xù)發(fā)展力。____年伊始，我集團(tuán)管理層認(rèn)識(shí)到面對新一輪的競爭，公司現(xiàn)有的信息管理體系還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，造成集團(tuán)內(nèi)信息不暢，工作效率低下。鑒于此，____年____月____日，集團(tuán)公司以建立健全制度建設(shè)為抓手，在全集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了信息日、周、月報(bào)制度，加強(qiáng)了企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)細(xì)分職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推行，另外把建立集團(tuán)信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運(yùn)行效率，降低成本，持續(xù)提高集團(tuán)競爭力。經(jīng)過近一年的推進(jìn)實(shí)施，上報(bào)制度得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團(tuán)能夠及時(shí)捕捉外部信息，加強(qiáng)了對突發(fā)事件的反映能力，促進(jìn)了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級(jí)機(jī)構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，促進(jìn)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，從而全面提高了集團(tuán)公司辦公效率。二是加強(qiáng)流程建設(shè)，積極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。____年____月____日，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭力，公司集團(tuán)圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)這三項(xiàng)并為一個(gè)部門，設(shè)立了工程管理中心，同時(shí)根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了為主導(dǎo)流程服務(wù)的功能。目前集團(tuán)公司下設(shè)營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部，從而保證了每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證了我集團(tuán)的工作流程按照價(jià)值鏈進(jìn)行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個(gè)部門的考核與檢查，有利地促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范化發(fā)展。____年乃至今后，是我們集團(tuán)公司承前啟后的重要時(shí)期，對此我們必須保持充分的認(rèn)識(shí)。一方面，必須清醒地認(rèn)識(shí)到國際金融危機(jī)尚未真正走出谷底，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時(shí)我們公司自身發(fā)展過程中還會(huì)存在不少困難和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，我們集團(tuán)公司又面臨諸多機(jī)遇，國家宏觀調(diào)控政策將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)我們集團(tuán)近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設(shè)投資等三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個(gè)地區(qū)，創(chuàng)建了多個(gè)優(yōu)良工程，獲得了多項(xiàng)名譽(yù)嘉獎(jiǎng)，“安徽”品牌逐步響徹省內(nèi)外，在安徽以及全國已經(jīng)具有較強(qiáng)競爭力。因此，我們一定要在新的歷史時(shí)期，以____為指導(dǎo)思想，秉承“經(jīng)營誠信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)把握機(jī)遇，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)和諧，將繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，建筑、建材、城市供水、教育等為輔，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸，在提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保持主營產(chǎn)業(yè)競爭力的同時(shí)，致力于把發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力穩(wěn)勁的企業(yè)集團(tuán)；將繼續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)，并在迎接新挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展自己，完善自己，形成新優(yōu)勢，不斷地為股東、客戶和員工創(chuàng)造新的價(jià)值；將在主動(dòng)適應(yīng)中創(chuàng)新思路，在破解難題中搶抓機(jī)遇，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新一輪更高質(zhì)量、更快速度的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從具體工作的努力方向上來看，我們要抓好以下幾點(diǎn)：第一，加大營銷力度，促進(jìn)在售項(xiàng)目有新進(jìn)展。明年房地產(chǎn)市場回暖態(tài)勢將持續(xù)，銷售形勢依然樂觀，這是對我們非常有利的信號(hào)。我們要抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大宣傳推介力度，加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，積極推行人性化服務(wù)，切實(shí)為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務(wù)，加快、等項(xiàng)目樓房銷售步伐，增加資金回收量。第二，加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促使項(xiàng)目早日竣工。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，把我們的項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程；要落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實(shí)把、等工程進(jìn)度抓上去。第三，不斷開拓市場，爭取新的項(xiàng)目開工。要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時(shí)機(jī)成熟立即進(jìn)軍全國，積極籌備開工若干項(xiàng)目。第四，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)力推廣運(yùn)行制度及流程。明年，要成立制度建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對制度建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團(tuán)內(nèi)建立一套行之有效的學(xué)習(xí)一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團(tuán)各分公司、部門的高管人員和財(cái)務(wù)人員積極開展制度流程培訓(xùn)，切實(shí)推行規(guī)范化管理，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)營流程體系；要制定有操作性、實(shí)用性的制度，并要強(qiáng)化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動(dòng)、扎實(shí)落實(shí)、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負(fù)責(zé)人，要組織好制度流程建設(shè)工作的推動(dòng)和下一層級(jí)工作的落實(shí)，集團(tuán)公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設(shè)的平臺(tái)，定期組織各分公司、部門進(jìn)行成果交流，實(shí)現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與各級(jí)干部的績效掛鉤，以推動(dòng)公司管控能力和競爭力的不斷提升。同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情滿懷，重任在肩，我們要充滿信心和勇氣，我們要比以往更加團(tuán)結(jié)，更加凝心聚力，要確信發(fā)展與機(jī)遇同行，要從工作中不