某公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案

宣威市革香香河水電電開發(fā)有有限公司司新員工入職職培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃方案案目錄新員工入職職培訓(xùn)目目的新員工入職職培訓(xùn)程程序新員工入職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容新員工入職職培訓(xùn)反反饋與考考核五、新員工工入職培培訓(xùn)教材材六、新員工工入職培培訓(xùn)實(shí)施施方案七、部門新新員工培培訓(xùn)所需需填寫表表格新員工崗位位培訓(xùn)表表（表一一）新員工崗位位培訓(xùn)反反饋表（表表二）新員工試用用期內(nèi)表表現(xiàn)評(píng)估估表（表表三）新員工入職職培訓(xùn)目目的為新員工提提供正確確的、相相關(guān)的公公司及工工作崗位位信息，鼓鼓勵(lì)新員員工的士士氣讓新員工了了解公司司所能提提供給他他的相關(guān)關(guān)工作情情況及公公司對(duì)他他的期望望讓新員工了了解公司司歷史、政政策、企企業(yè)文化化，提供供討論的的平臺(tái)減少新員工工初進(jìn)公公司時(shí)的的緊張情情緒，使使其更快快適應(yīng)公公司讓新員工感感受到公公司對(duì)他他的歡迎迎，讓新新員工體體會(huì)到歸歸屬感使新員工明明白自己己工作的的職責(zé)、加加強(qiáng)同事事之間的的關(guān)系培訓(xùn)新員工工解決問問題的能能力及提提供尋求求幫助的的方法新員工入職職培訓(xùn)程程序公司整體培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核反饋與考核反饋與考核三、新員工工入職培培訓(xùn)內(nèi)容容職前培訓(xùn)（部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡歡迎信（人力力資源部部負(fù)責(zé)）讓本部門其其他員工工知道新新員工的的到來準(zhǔn)備好新員員工辦公公場(chǎng)所、辦辦公用品品準(zhǔn)備好給新新員工培培訓(xùn)的部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)資料為新員工指指定一位位資深員員工作為為新員工工的導(dǎo)師師準(zhǔn)備好布置置給新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)部門崗位培培訓(xùn)（部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)）到職后第一一天：到人力資源源部報(bào)到到，進(jìn)行行新員工工須知培培訓(xùn)（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)）到部門報(bào)到到，經(jīng)理理代表全全體部門門員工歡歡迎新員員工到來來介紹新員工工認(rèn)識(shí)本本部門員員工，參參觀世貿(mào)貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與與功能介介紹、部部門內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定新員工工作作描述、職職責(zé)要求求討論新員工工的第一一項(xiàng)工作作任務(wù)派老員工陪陪新員工工到公司司餐廳吃吃第一頓頓午餐到職后第五五天：一周內(nèi)，部部門經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的提問問。對(duì)新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評(píng)估，并并確定一一些短期期的績效效目標(biāo)設(shè)定下次績績效考核核的時(shí)間間到職后第三三十天部門經(jīng)理與與新員工工面談，討討論試用用期一個(gè)個(gè)月來的的表現(xiàn)，填填寫評(píng)價(jià)價(jià)表到職后第九九十天人力資源部部經(jīng)理與與部門經(jīng)經(jīng)理一起起討論新新員工表表現(xiàn)，是是否合適適現(xiàn)在崗崗位，填填寫試用用期考核核表，并并與新員員工就試試用期考考核表現(xiàn)現(xiàn)談話，告告之新員員工公司司績效考考核要求求與體系系。3．公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)--不不定期）公司歷史與與愿景、公公司組織織架構(gòu)、主主要業(yè)務(wù)務(wù)公司政策與與福利、公公司相關(guān)關(guān)程序、績績效考核核公司各部門門功能介介紹、公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與程序公司整體培培訓(xùn)資料料的發(fā)放放，回答答新員工工提出的的問題新員工培訓(xùn)訓(xùn)反饋與與考核崗位培訓(xùn)反反饋表（到到職后一一周內(nèi)）公司整體培培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)估表表（培培訓(xùn)當(dāng)天天）公司整體培培訓(xùn)考核核表（培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用用期內(nèi)表表現(xiàn)評(píng)估估表（到職職后300天）新員工試用用期績效效考核表表（到到職后990天）五、新員工工培訓(xùn)教教材各部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)訓(xùn)須知公司整體培培訓(xùn)教材材六、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案首先在公司司內(nèi)部宣宣傳“新員工工培訓(xùn)方方案”，通過過多種形形式讓所所有員工工了解這這套新員員工培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)及及公司對(duì)對(duì)新員工工培訓(xùn)的的重視程程度每個(gè)部門推推薦本部部門的培培訓(xùn)講師師對(duì)推薦出來來的內(nèi)部部培訓(xùn)師師進(jìn)行培培訓(xùn)師培培訓(xùn)給每個(gè)部門門印發(fā)“新員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施方案案”資料各部門從220033年1月月開始實(shí)實(shí)施部門門新員工工培訓(xùn)方方案每一位新員員工必須須完成一一套“新員工工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工工人數(shù)，公公司不定定期實(shí)施施整體的的新員工工培訓(xùn)在整個(gè)公司司內(nèi)進(jìn)行行部門之之間的部部門功能能培訓(xùn)七、部門新新員工培培訓(xùn)所需需表格表格一新新員工部部門崗位位培訓(xùn)（到職后第第一周部部門填寫寫）部門：新員員工姓名名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名）就職前培訓(xùn)訓(xùn)讓本部門其其他員工工知道新新員工的的到來準(zhǔn)備好新員員工辦公公場(chǎng)所、辦辦公用品品準(zhǔn)備好給新新員工培培訓(xùn)的部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)資料為新員工指指定工作作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全全體部門門員工歡歡迎新員員工到來來、介紹紹新員工工認(rèn)識(shí)本本部門員員工，參參觀世貿(mào)貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與與功能介介紹，部部門內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定3新員工工作作描述、職職責(zé)要求求，討論論新員工工的第一一項(xiàng)工作作任務(wù)4派老員工陪陪新員工工到公司司餐廳吃吃第一天天的午餐餐。5一周內(nèi)，部部門經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的問題題。對(duì)新新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評(píng)估。設(shè)設(shè)定下次次績效考考核的時(shí)時(shí)間（330天后后）談話記錄：：部部門經(jīng)理理簽名：：日期：：表格二新員員工崗位位培訓(xùn)反反饋表（到職后新新員工一一周內(nèi)填填寫）部門：新員工姓名名：你是否已了了解部門門的組織織架構(gòu)及及部門功功能？是□否□你是否已清清晰了解解自己的的工作職職責(zé)及崗崗位描述述？是□否□你是否已熟熟悉公司司大樓的的情況？？是□否□你是否已認(rèn)認(rèn)識(shí)部門門里所有有的同事事？是□否□□你是否覺得得部門崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)有效果果？是□否□你今后在工工作中遇遇到問題題，是否否知道如如何尋求求幫助？？是□否□你是否已接接受了足足夠的部部門崗位位培訓(xùn)，并并保證可可以很好好地完成成任務(wù)？？是是□否□在崗位培訓(xùn)訓(xùn)中，可可以改進(jìn)進(jìn)的地方方——————————————————————————————————————————在今后的工工作中，希希望接受受更多以以下方面面的培訓(xùn)訓(xùn)表三新新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表（到職后330天部部門填寫寫）新員工姓名名：部門：職位位：你對(duì)新員工工一個(gè)月月內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)的總體體評(píng)價(jià)：：優(yōu)----------良-------------一般--------------差差-------------新員工對(duì)公公司的適適應(yīng)程度度：很好好--------好好-