某衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院院績(jī)效工工資考核核實(shí)施方案案(試行行)為深化我市市醫(yī)藥衛(wèi)衛(wèi)生體制制改革，完完善我院院績(jī)效工工資考核核分配機(jī)機(jī)制，切切實(shí)發(fā)揮揮績(jī)效工工資的激激勵(lì)作用用，充分分調(diào)動(dòng)廣廣大職工工的積極極性和主主動(dòng)性，根根據(jù)福安安市衛(wèi)生生局、市市人事局局、市財(cái)財(cái)政局《關(guān)關(guān)于福安安市公共共衛(wèi)生與與基層醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生事業(yè)單單位績(jī)效效考核工工作的實(shí)實(shí)施方案案（試行行）》、福福安市衛(wèi)衛(wèi)生局《關(guān)關(guān)于基層層醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資分配配方案的的指導(dǎo)意意見(jiàn)（試試行）》精精神，結(jié)結(jié)合我院院實(shí)際，制制定本實(shí)實(shí)施方案案。一、指導(dǎo)思思想以科學(xué)發(fā)展展觀為指指導(dǎo)，深深入貫徹徹醫(yī)藥衛(wèi)衛(wèi)生體制制改革精精神，推推進(jìn)我院院管理體體制和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制改革，提提高公共共衛(wèi)生服服務(wù)和基基本醫(yī)療療服務(wù)能能力，促促進(jìn)基層層醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生事業(yè)業(yè)全面健健康發(fā)展展。二、目標(biāo)任任務(wù)通過(guò)對(duì)內(nèi)部部崗位績(jī)績(jī)效進(jìn)行行考核，考考核結(jié)果果與職工工收入掛掛鉤，改改變干多多干少、干干好干壞壞一個(gè)樣樣的狀況況，最大大限度地地調(diào)動(dòng)醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員的主動(dòng)動(dòng)性和積積極性，建建立新的的充滿活活力的內(nèi)內(nèi)部分配配激勵(lì)機(jī)機(jī)制。三、分配原原則堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧公平平、按崗崗定酬、按按任務(wù)定定酬、按按業(yè)績(jī)?nèi)∪〕甑脑瓌t；堅(jiān)堅(jiān)持多勞勞多得，優(yōu)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬酬，重點(diǎn)點(diǎn)向關(guān)鍵鍵崗位、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干和做出出突出成成績(jī)的工工作人員員傾斜，適適當(dāng)拉開(kāi)開(kāi)收入差差距的原原則，充充分發(fā)揮揮績(jī)效工工資分配配的激勵(lì)勵(lì)導(dǎo)向作作用。四、分配辦辦法績(jī)效工資分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)性績(jī)效效工資和和獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資兩部部分。醫(yī)醫(yī)院將根根據(jù)每個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)、管管理、工工勤等崗崗位的不不同特點(diǎn)點(diǎn)，定崗崗定責(zé)，分分類(lèi)考核核?？己撕藘?nèi)容包包括：醫(yī)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)風(fēng)、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、服服務(wù)數(shù)量量、服務(wù)務(wù)行為和和否決性性考核指指標(biāo)等。其其中，服服務(wù)數(shù)量量上不封封頂。（一）基礎(chǔ)礎(chǔ)性績(jī)效效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。1、有下列列情形的的，停發(fā)發(fā)崗位津津貼：①受刑事處處罰，或或受黨、團(tuán)團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重重警告，行行政記大大過(guò)以上上處分，處處分期未未滿或雖雖未規(guī)定定處分期期但處分分期未滿滿一年的的；②當(dāng)月病、事事假累計(jì)計(jì)達(dá)到或或超過(guò)115天的的；③工作表現(xiàn)現(xiàn)很差、群群眾意見(jiàn)見(jiàn)很大的的。2、當(dāng)月事事假累計(jì)計(jì)超過(guò)33天以上上，155天以下下的，每每超過(guò)11天扣除除1天的的崗位津津貼。病病假按（安安人事[[20110]5520號(hào)號(hào)）文件件有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，申請(qǐng)請(qǐng)病假需需提供市市級(jí)以上上醫(yī)院出出具的疾疾病證明明和休假假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。3、當(dāng)月考考核達(dá)880分及及以上者者全額發(fā)發(fā)放基礎(chǔ)礎(chǔ)性績(jī)效效工資，880分以以下者，其其當(dāng)月基基礎(chǔ)性績(jī)績(jī)效工資資=基礎(chǔ)礎(chǔ)性績(jī)效效檔案工工資÷80分分（考核核合格基基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性績(jī)效效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資主要要體現(xiàn)工工作量和和實(shí)際貢貢獻(xiàn)等因因素，根根據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放，可可采取靈靈活多樣樣的分配配方式和和辦法。1、設(shè)立滿滿勤獎(jiǎng)每每月1000元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；2、根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作需要安安排工作作人員值值班，醫(yī)醫(yī)生護(hù)士士補(bǔ)休半半天。3、因工作作需要每每周只安安排休息息一天半半。節(jié)假日加班班人員每天天補(bǔ)貼660元。春春節(jié)加班班人員每每天補(bǔ)貼貼1000元。4、年終一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)績(jī)效工資資分配辦辦法。（1）剩余余總量。剩剩余總量量=經(jīng)市市衛(wèi)生局局年終績(jī)績(jī)效考核核得到的的獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資總額額+通過(guò)過(guò)技術(shù)服服務(wù)取得得合法收收入超過(guò)過(guò)市衛(wèi)生生局、財(cái)財(cái)政局核核定部分分的400%-上述述當(dāng)月發(fā)發(fā)放的金金額。（2）個(gè)人人年終綜綜合考核核得分。個(gè)個(gè)人年終終綜合考考核得分分=月考考核得分分總和÷12。（3）年終終一次性性獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資分配配。①當(dāng)剩余總總量≥單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)績(jī)效工資資總額時(shí)時(shí)，年終終綜合考考核得分分≥80分者，全全額發(fā)放放獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資；年年終綜合合考核得得分＜80分分者，其其獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資=個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性績(jī)效效工資總總額÷80分分（考核核合格基基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。剩余總量--上述所所有個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資總額額后的剩剩余部分分，按分分值平均均分給超超過(guò)900分的人人員。②當(dāng)剩余總總量＜單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)績(jī)效工資資總額時(shí)時(shí)，個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資=剩剩余總量量÷個(gè)人年年終綜合合考核得得分總和和×個(gè)人年年終綜合合考核得得分。五、崗位設(shè)設(shè)置1、行政后后勤。設(shè)設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)會(huì)計(jì)、農(nóng)農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位位。出納設(shè)置11人，具具體由阮阮佩奇負(fù)負(fù)責(zé)，兼兼健康教教育及食食品衛(wèi)生生。收費(fèi)處設(shè)置置1人。具體由由鐘華清清負(fù)責(zé)，兼信息科科及檔案案管理。農(nóng)合辦公室室設(shè)置11人，具具體由羅羅美芳負(fù)負(fù)責(zé)，兼兼辦公室室。2、臨床科科室。設(shè)設(shè)全科診診室3、婦婦產(chǎn)科11、防疫疫科1、注射射室2、藥房2。（1）全科科診室：：設(shè)置5人，具具體為郭郭益光、郭郭書(shū)金、韓韓斌。全科診診室醫(yī)生生履行值值班義務(wù)務(wù)，每月月工作量量各增加加10分分?；竟残l(wèi)生生服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)安排如如下：郭郭益光負(fù)負(fù)責(zé)慢性性病健康康管理；；郭書(shū)金金負(fù)責(zé)慢慢性病健健康管理理；韓斌斌負(fù)責(zé)0--6歲兒兒童健康康管理。（2）婦產(chǎn)產(chǎn)科：設(shè)設(shè)置1人，目目前由王錦芳同志負(fù)負(fù)責(zé)，除完成成婦產(chǎn)科科日常工工作外，負(fù)負(fù)責(zé)孕產(chǎn)產(chǎn)婦健康康管理工工作。（3）防疫疫科：設(shè)設(shè)置1人人，目前前由沈微微同志負(fù)責(zé)責(zé)。除完成成接種門(mén)門(mén)診日常常工作外外，負(fù)責(zé)責(zé)傳染病病報(bào)告和和處理工工作。（4）注射射室：設(shè)設(shè)置2人人，具體體為陳少少妃、林林菁菁負(fù)負(fù)責(zé)。履行值值班義務(wù)務(wù).陳少少妃負(fù)責(zé)責(zé)精神病病管理，林林菁菁負(fù)負(fù)責(zé)老年年人管理理。（5）中西西藥房：：設(shè)置22人，具具體為沈沈彬芳、吳吳丹梅負(fù)負(fù)責(zé)。沈彬芳芳負(fù)責(zé)西西藥采購(gòu)購(gòu)工作；；做好藥藥品驗(yàn)收收登記、出出入庫(kù)記記錄等工工作；吳吳丹梅負(fù)負(fù)責(zé)中藥藥采購(gòu)工工作，做做好藥品品驗(yàn)收登登記、出出入庫(kù)記記錄等工工作。3、醫(yī)技科科室：設(shè)設(shè)放射科科、B超超室、化化驗(yàn)室和和心電圖圖室。崗崗位設(shè)置置3人。（1）放射射科設(shè)置置1人，由韓斌同志兼；（2）B超超室設(shè)置置1人；（3）化驗(yàn)驗(yàn)室設(shè)置置1人，（4）心電電圖室：：由郭書(shū)書(shū)金同志志兼。六、考核內(nèi)內(nèi)容考核內(nèi)容包包括：醫(yī)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)風(fēng)、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、服服務(wù)數(shù)量量、服務(wù)務(wù)行為和和否決性性考核指指標(biāo)等。其其中醫(yī)德德醫(yī)風(fēng)和和服務(wù)行行為為公公共考核核項(xiàng)目，占占30分分；服務(wù)務(wù)數(shù)量、服服務(wù)質(zhì)量量則按各各崗位的的不同而而所占分分值有所所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見(jiàn)《考評(píng)細(xì)則》。對(duì)計(jì)生、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、綜治治、醫(yī)療療事故和和私收費(fèi)費(fèi)等方面面，實(shí)行行一票否否決。七、考核程程序1、成立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：：吳麗妹妹副組長(zhǎng)：郭郭益光成員：：林連彬彬、郭書(shū)書(shū)金、林林菁菁2、考核程程序：職職工本人人按照考考評(píng)細(xì)則則進(jìn)行自自評(píng)，考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根根據(jù)自評(píng)評(píng)結(jié)果對(duì)對(duì)照考評(píng)評(píng)細(xì)則，通通過(guò)調(diào)閱閱資料、實(shí)實(shí)地查看看、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)調(diào)查等方方式，每每月初對(duì)對(duì)上月份份工作情情況進(jìn)行行考核。3、考核結(jié)結(jié)果：分分優(yōu)秀、合合格、基基本合格格、不合合格四個(gè)個(gè)等次。年年終綜合合考核得得分≥80分分者為合合格；770～880分者者為基本本合格；；70分分以下為為不合格格。年終終綜合考考核得分分≥90分分者，按按綜合得得分排名名先后取取前3名名做為優(yōu)優(yōu)秀，如如服務(wù)數(shù)數(shù)量平均均分超過(guò)過(guò)封頂線線者則按按封頂線線計(jì)算。八、借用（借借調(diào)）人人員考核核辦法因工作需要要借調(diào)到到市級(jí)以以上醫(yī)療療單位的的工作人人員，其其獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資由用用人單位位發(fā)放；；借調(diào)到到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)衛(wèi)生院或或社區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生服務(wù)務(wù)中心的的工作人人員，其其獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工工資由本本單位發(fā)發(fā)放；借借用人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性績(jī)效效工資原原則上由由原單位位發(fā)放，如如原單位位拒絕發(fā)發(fā)放則由由本單位位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過(guò)90分，則超過(guò)部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。九、其它事事項(xiàng)對(duì)確實(shí)履行行單位管管理職責(zé)責(zé)的班子子成員，年年終個(gè)人人綜合考考評(píng)得分