創(chuàng)意思考與實(shí)踐-以參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽為例(-66)課件

創(chuàng)意思考與實(shí)踐-以參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽為例創(chuàng)意思考與實(shí)踐-以參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽為例個(gè)人簡(jiǎn)歷一、學(xué)歷2002.9-2004.6國(guó)立政治大學(xué)科技管理研究所1998.9-2002.6國(guó)立清華大學(xué)動(dòng)力機(jī)械工程學(xué)系∕經(jīng)濟(jì)學(xué)系輔系二、工作經(jīng)驗(yàn)2006.6-2007.9正崴精密工業(yè)LCM事業(yè)處行銷專員2004.6-2006.6瀚宇彩晶小尺寸面板資深業(yè)務(wù)專員2003.9-2004.3工業(yè)技術(shù)研究院系統(tǒng)中心企劃與推廣組三、經(jīng)歷第四屆臺(tái)灣工業(yè)銀行創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽冠軍第五屆研華文教基金會(huì)TIC100創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽銀質(zhì)獎(jiǎng)新加坡青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高峰會(huì)臺(tái)灣代表研華文教基金會(huì)海峽兩岸創(chuàng)業(yè)高峰會(huì)臺(tái)灣代表政治大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)園社長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷一、學(xué)歷Agenda參賽動(dòng)機(jī)團(tuán)隊(duì)的組成與溝通產(chǎn)品概念與市場(chǎng)的探索－震撼教育，接受失敗－外部資源連結(jié)BP撰寫與簡(jiǎn)報(bào)建議從比賽中的收穫Q&AAgenda參賽動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)是什麼？創(chuàng)業(yè)是什麼？為什麼我們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什麼我們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？參賽動(dòng)機(jī)參賽動(dòng)機(jī)透過創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的執(zhí)著與熱情圓一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)參賽動(dòng)機(jī)學(xué)長(zhǎng)姐的優(yōu)異表現(xiàn)對(duì)自己的挑戰(zhàn)！透過創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的執(zhí)著與熱情圓一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)參賽動(dòng)執(zhí)著與熱情對(duì)於創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著...對(duì)於創(chuàng)業(yè)充滿熱情...執(zhí)著與熱情對(duì)於創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著...對(duì)於創(chuàng)業(yè)充滿熱情...創(chuàng)業(yè)技能高低創(chuàng)業(yè)意識(shí)醞釀創(chuàng)業(yè)意識(shí)顯在化醞釀創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)育成體驗(yàn)個(gè)案模擬體驗(yàn)新產(chǎn)品專案新事業(yè)專案孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)（產(chǎn)官學(xué)研支援體系）學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)社內(nèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃育成創(chuàng)業(yè)真正創(chuàng)業(yè)地域、家庭經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)驗(yàn)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)育成中心經(jīng)驗(yàn)修改自松田修一的VentureBusiness透過創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽學(xué)習(xí)創(chuàng)高低創(chuàng)業(yè)意識(shí)醞釀創(chuàng)業(yè)意識(shí)顯在化醞釀創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)育成體驗(yàn)學(xué)長(zhǎng)姐的優(yōu)異表現(xiàn)第三屆首獎(jiǎng)第二屆首獎(jiǎng)第一屆首獎(jiǎng)★連續(xù)四年獲TIC100首獎(jiǎng)、特獎(jiǎng)★第四屆特獎(jiǎng)學(xué)長(zhǎng)姐的優(yōu)異表現(xiàn)第三屆首獎(jiǎng)第二屆首獎(jiǎng)第一屆首獎(jiǎng)★圓一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)TIC100第五屆銀質(zhì)獎(jiǎng)臺(tái)灣工業(yè)銀行第四屆冠軍缺照片圓一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)TIC100第五屆銀質(zhì)獎(jiǎng)臺(tái)灣工業(yè)銀行第團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)組成組隊(duì)及配對(duì)的心理建設(shè)比賽之前，一定要先問自己：為什麼想比？想從中得到什麼？配對(duì)？一場(chǎng)比誰能力好，籌碼多的心理遊戲妳挑我，我同時(shí)也再挑選妳技術(shù)能力是唯一？？經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有技術(shù)下的籌碼？人脈？市場(chǎng)情報(bào)？組隊(duì)及配對(duì)的心理建設(shè)比賽之前，一定要先問自己：決心個(gè)性人數(shù)背景組隊(duì)配對(duì)技術(shù)互補(bǔ)態(tài)度商品化程度組隊(duì)及配對(duì)經(jīng)過決心個(gè)性人數(shù)背景組隊(duì)配對(duì)技術(shù)互補(bǔ)態(tài)度商品化程度組隊(duì)及配對(duì)經(jīng)過政大OMG經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)背景簡(jiǎn)介政大科技管理研究所碩一：陳振中（臺(tái)大電機(jī)所、交大電信系）劉詩平（清大動(dòng)機(jī)系畢、輔修經(jīng)濟(jì)）廖翊閔（臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系畢）邱文雅（政大教育系畢、輔修企管）政大智財(cái)所碩一：孫建崴（臺(tái)大生物產(chǎn)業(yè)機(jī)電系畢）政大會(huì)研碩一：黃惠君（政大會(huì)計(jì)系畢）政大財(cái)管所碩一：林宣君（政大會(huì)計(jì)系畢）學(xué)生顧問：以及多位EMBA班科技管理組、科技企家班、歷屆參賽學(xué)長(zhǎng)姐程怡禎科管碩一（政大會(huì)計(jì)系畢）政大OMG經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)背景簡(jiǎn)介政大科技管理研究所碩一：政大智財(cái)所泛「晶」集團(tuán)政大科技管理研究所碩一：劉詩平（清大動(dòng)機(jī)系畢、輔修經(jīng)濟(jì)）陳振中（臺(tái)大電機(jī)所、交大電信系畢）廖翊閔（臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系畢）邱文雅（政大教育系畢）政大智財(cái)所碩一：孫建崴（臺(tái)大生物產(chǎn)業(yè)機(jī)電系畢）政大會(huì)研碩一：黃惠君（政大會(huì)計(jì)系畢）政大財(cái)管所碩一：林宣君（政大會(huì)計(jì)系畢）交大電控所瞿忠正電控博五陳昭榮電控博二黃正恕電控碩二呂紹麒電控碩二黃家達(dá)電控碩一游東龍電控大四洪堯俊電控大四黃嘉雄電控大三洪培家電控大三晶敏科技(臺(tái)灣工銀)晶湛科技(TIC100)泛「晶」集團(tuán)政大科技管理研究所碩一：交大電控所晶敏科技(臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與溝通團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與溝通團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程團(tuán)隊(duì)互相熟悉合作方式確定建立團(tuán)隊(duì)文化建立聯(lián)繫管道團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配建立溝通方式團(tuán)隊(duì)組成配對(duì)共同負(fù)責(zé)共享榮耀團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程團(tuán)隊(duì)互相熟悉合作方式確定建立團(tuán)隊(duì)文化建立聯(lián)繫管道產(chǎn)品概念與市場(chǎng)的探索－以晶湛科技為例產(chǎn)品概念與市場(chǎng)的探索－以晶湛科技為例技術(shù)商品化晶湛科技－小波轉(zhuǎn)換影像壓縮技術(shù)產(chǎn)品為何?產(chǎn)業(yè)為何?怎麼找到答案?技術(shù)商品化晶湛科技－小波轉(zhuǎn)換影像壓縮技術(shù)TheProcessofTechnologyCommercializationSubprocesses:Businessthevalueofanewtechnology1.ImaginingTheDual(Techno-marketInsight)2.MobilizingInterestandEndorsement3.IncubatingToDefineCommercializ-ability4.MobilizingResourcesforDemonstration5.DemonstratingContextuallyinProductsandProcess6.MobilizingMarketConstituents7.PromotingAdoption8.MobilizingComplementaryAssessforDelivery9.SustainingCommercializa-tionBridges:SatisfyingandMobilizingStakeholdersatEachStageTheProcessofTechnologyComm晶湛科技團(tuán)隊(duì)意會(huì)過程十二個(gè)重要里程碑1.宏遠(yuǎn)育成訪談後確定要換技術(shù)團(tuán)隊(duì)(2003/1/13)2.詢問交大吳教授獲得善意回應(yīng)(2003/1/24)回到原點(diǎn)確定和交大繼續(xù)合作競(jìng)賽(2003/1/28)3.第一次全體開會(huì)定名為晶湛科技(2003/2/16)4.TIC冬令營(yíng)，營(yíng)運(yùn)規(guī)劃受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)(2003/2/21-23)5.訪談研華葉長(zhǎng)泰業(yè)師他提出不適合做系統(tǒng)(2003/3/14)工銀決賽名單公佈晶敏科技入圍、TIC進(jìn)度停擺(2003/3/17)6.訪談鎮(zhèn)宇科技技術(shù)再次受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)(2003/4/30)7.交大開會(huì)情況陷入膠著(2003/6/5)訪談?dòng)瓶岁愐圆?jīng)理獲得許多市場(chǎng)資訊(2003/6/24)8.訪談神佑科技仿效其做卡片規(guī)劃(2003/7/11)9.再度訪談?dòng)瓶岁愐圆?jīng)理產(chǎn)品無法吸引其目光(2003/8/5)訪談研華劉克振董事長(zhǎng)給與震撼教育(2003/8/7)10.TIC預(yù)演EMBA學(xué)長(zhǎng)姊給予建議(2003/8/18)11.準(zhǔn)決賽後再度修改2003/8/2212.決賽獲得最佳新創(chuàng)事業(yè)銀質(zhì)獎(jiǎng)2003/8/23晶湛科技團(tuán)隊(duì)意會(huì)過程十二個(gè)重要里程碑MakeSenseConfuse1/13打算換技術(shù)團(tuán)隊(duì)1/28回到原點(diǎn)繼續(xù)合作1/24獲得教授善意回應(yīng)2/16全體開會(huì)8/18學(xué)長(zhǎng)姊給予建議2/21研華冬令營(yíng)3/14訪談研華業(yè)師3/17工銀入圍名單公佈4/30訪談鎮(zhèn)宇科技6/5交大開會(huì)6/24訪談?dòng)瓶穗娮?/11訪談神祐科技8/5再度訪談?dòng)瓶?/7訪談研華董事長(zhǎng)8/22準(zhǔn)決賽8/23決賽7月底寫計(jì)畫書宏遠(yuǎn)創(chuàng)投給相當(dāng)負(fù)面的訊息要求以影像壓縮技術(shù)來比TIC，獲得老師同意不知道要怎麼賣技術(shù)，在晶片與軟體間爭(zhēng)執(zhí)業(yè)師建議賣卡片再轉(zhuǎn)往晶片系統(tǒng)不適合DOM很少人用工銀入圍TIC陷入停擺技術(shù)可行性再受挑戰(zhàn)陷入僵局不知道產(chǎn)品為何決定先賣卡再賣系統(tǒng)定位成提供監(jiān)控的完整解決方案新創(chuàng)公司不適合賣系統(tǒng)應(yīng)專注在DSPbased的卡片放棄晶片規(guī)劃再做修改獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)MakeSenseConfuse1/13打算換技術(shù)團(tuán)隊(duì)1/晶湛公司發(fā)展規(guī)劃(冬令營(yíng))時(shí)程20032004200520062007EmbeddedSurveillanceModuleJPEG2000ChipJPEG2000晶片規(guī)劃DSP-BasedSurveillanceModule

晶湛公司發(fā)展規(guī)劃(冬令營(yíng))時(shí)程200320042005200系統(tǒng)廠商最佳事業(yè)夥伴晶湛科技yourbestVideoPartner

GenieVisionInc.系統(tǒng)廠商最佳事業(yè)夥伴晶湛科技yourbestVideOutputVideoinputDVRSystemNetworkRISCOSStorageAp.APCompressionKernel公司定位成為監(jiān)控系統(tǒng)廠商的VirtualR&D中心提供高品質(zhì)影像壓縮技術(shù)產(chǎn)品：高品質(zhì)影像壓縮模組OutputVideoinputDVRSystemNetModuleMulti-InterfacePCIIDE…OutputVideoinputNetworkRISCOSStorageAPDSPFPGACompressionKernelWaveletFirmware輔助運(yùn)算溝通介面DVRSystemModuleMulti-InterfaceOutputVi晶湛科技產(chǎn)品規(guī)劃Specific-InterfacePCIIDE…DSPASICWaveletFirmware輔助運(yùn)算溝通介面Multi-InterfacePCIIDE…DSPFPGAWaveletFirmware輔助運(yùn)算溝通介面DSP-Based影像壓縮模組在DSP模組中，將FPGA整合成ASICGVmoduleGVPlusmodule晶湛科技產(chǎn)品規(guī)劃Specific-InterfaceDSPA產(chǎn)品與技術(shù)RoadMap20082004200520062007GV-PALModule704x57630FPS4chGV-VGAModule640x48015FPS4chGV-SXGAModule1280x96030FPS4ch時(shí)程技術(shù)GV-PAL+GV-SXGA+1280x96030FPS4ch704x57630FPS4ch產(chǎn)品與技術(shù)RoadMap2008200420052006資料來源：A&S安全自動(dòng)化雜誌HighHighLowPriceTechnicalrequirementResidenceGovernmentParkingLotHospitalFactorySchoolRetailJewelryAirportFinanceGVModuleCasinoChinaBank第一階段：2004、2005資料來源：A&S安全自動(dòng)化雜誌HighHighLowPric資料來源：A&S安全自動(dòng)化雜誌HighHighLowPriceTechnicalrequirementResidenceGovernmentParkingLotHospitalFactorySchoolRetailJewelryAirportFinanceGVModuleGVPlusModuleCasinoChinaBank第二階段：2006~資料來源：A&S安全自動(dòng)化雜誌HighHighLowPric外部資源連結(jié)外部資源連結(jié)訪談名單以工業(yè)競(jìng)賽為例工研院通訊產(chǎn)品業(yè)者創(chuàng)投ISP業(yè)者使用對(duì)象電通所軸纜與網(wǎng)路視訊部徐宏昇博士電通所通訊視訊技術(shù)推廣部施煥旭經(jīng)理、許力行先生IEK寬頻網(wǎng)路設(shè)備與服務(wù)部黃世豪產(chǎn)業(yè)分析師德欣創(chuàng)投林釗正副總經(jīng)理宏遠(yuǎn)育成科技藍(lán)敏宗副總、洪周泰經(jīng)理中華電信多媒體事業(yè)處門龍武先生中華電信研究所視訊研究部唐子強(qiáng)先生速博數(shù)據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部王櫻儒小姐Seednet洪李竹先生麗臺(tái)科技黎新培總經(jīng)理、

林明海先生環(huán)隆科技陳炳輝總經(jīng)理特助英加德科技金松瀅副總研華研發(fā)部林啟仁協(xié)理神腦國(guó)際信息商品事業(yè)群洪一峰總經(jīng)理、

黃勝雄協(xié)理明碁電通視訊產(chǎn)品行銷部賴建男先生華新麗華線纜事業(yè)部朱允文技術(shù)長(zhǎng)工研院電通所軸纜與網(wǎng)路視訊部徐宏昇博士電通所通訊視訊技術(shù)推廣部施煥旭經(jīng)理、許力行先生IEK寬頻網(wǎng)路設(shè)備與服務(wù)部黃世豪產(chǎn)業(yè)分析師ISP業(yè)者中華電信多媒體事業(yè)處門龍武先生中華電信研究所視訊研究部唐子強(qiáng)先生速博數(shù)據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部王櫻儒小姐Seednet洪李竹先生通訊產(chǎn)品業(yè)者麗臺(tái)科技黎新培總經(jīng)理、

林明海先生環(huán)隆科技陳炳輝總經(jīng)理特助英加德科技金松瀅副總研華研發(fā)部林啟仁協(xié)理神腦國(guó)際信息商品事業(yè)群洪一峰總經(jīng)理、

黃勝雄協(xié)理使用對(duì)象明碁電通視訊產(chǎn)品行銷部賴建男先生華新麗華線纜事業(yè)部朱允文技術(shù)長(zhǎng)創(chuàng)投德欣創(chuàng)投林釗正副總經(jīng)理宏遠(yuǎn)育成科技藍(lán)敏宗副總、洪周泰經(jīng)理訪談名單以工業(yè)競(jìng)賽為例工研院通訊產(chǎn)品創(chuàng)投ISP業(yè)者使外部資源連結(jié)的階段第一步：確認(rèn)本身技術(shù)可行性與發(fā)展現(xiàn)況第二步：訪談具有相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的廠商第三步：確認(rèn)目標(biāo)顧客的真實(shí)需求第四步：尋找可能的策略夥辦第五步：詢問創(chuàng)投外部資源連結(jié)的階段第一步：確認(rèn)本身技術(shù)可行性與發(fā)展現(xiàn)況外部資源連結(jié)的方法與原則找對(duì)人且找到人

踏出大膽的第一步：找人最難

細(xì)心的第二步：E-mail聯(lián)絡(luò)抱持感恩誠(chéng)摯的心

訪談後答謝致意

保持聯(lián)繫1.訪談心得2.後續(xù)討論1.來歷2.訪談源由3.訪談內(nèi)容EMBA學(xué)長(zhǎng)姐、畢業(yè)學(xué)長(zhǎng)姐校友通訊錄業(yè)界廠商Internet搜尋外部資源連結(jié)的方法與原則找對(duì)人且找到人EMBA學(xué)長(zhǎng)姐、畢業(yè)學(xué)產(chǎn)品概念及市場(chǎng)定位的摸索多溝通，多詢問，千萬不要悶著頭閉門造車透過業(yè)師及業(yè)界專家訪談深入了解大環(huán)境趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)情境運(yùn)用創(chuàng)意，想像所有可能性有多少資源做多少事產(chǎn)品概念以及市場(chǎng)定位不斷調(diào)整是常態(tài)，也是理所當(dāng)然團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不確定性要有相當(dāng)容忍性，且須具有彈性產(chǎn)品概念及市場(chǎng)定位的摸索多溝通，多詢問，千萬不要悶著頭閉門造鞠躬哈腰有禮貌積極熱情追著跑主動(dòng)出擊，寶山挖不倒鞠躬哈腰有禮貌積極熱情追著跑主動(dòng)出擊，寶山挖不倒BP撰寫與簡(jiǎn)報(bào)建議BP撰寫與簡(jiǎn)報(bào)建議如何撰寫一份好的BP?如何撰寫一份好的BP?TimmonsModeloftheEntrepreneurialProcessOpportunityTeamResourcesBusinessplanFitsandgapsCommunicationCreativityLeadershipUncertaintyAmbiguityCapitalmarketcontextExogenousforcesTimmonsModeloftheEntreprenBP的角色CommercializationMarketingCreativityOpportunityEvaluationStrategyAccountingandFinanceOrganizationalBehaviorBusinessPlanNetworksAlumniAlliesMentors+BP的角色CommercializationMarketinBP的目的將有意義的商業(yè)投資機(jī)會(huì)之全貌概念化展現(xiàn)組織營(yíng)造過程以實(shí)踐此機(jī)會(huì)確認(rèn)所需之資源找出其風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期報(bào)酬為必要或潛在的夥伴提出具體行動(dòng)BP的目的將有意義的商業(yè)投資機(jī)會(huì)之全貌概念化BP的潛在讀者創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)潛在投資者潛在員工合夥人顧問顧客供應(yīng)商相關(guān)政府機(jī)構(gòu)BP的潛在讀者創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)顧問BP的內(nèi)容：新事業(yè)概念及事業(yè)的描述新事業(yè)計(jì)劃將從事那些活動(dòng)？為何選擇此刻？此新事業(yè)計(jì)劃有何獨(dú)特之處？BP的內(nèi)容：新事業(yè)概念及事業(yè)的描述新事業(yè)計(jì)劃將從事那些活動(dòng)BP的內(nèi)容：說明此事業(yè)之機(jī)會(huì)點(diǎn)及策略(1)該產(chǎn)品或服務(wù)能解決什麼問題？顧客的主要利益是什麼？該產(chǎn)品如何改進(jìn)或取代現(xiàn)有的產(chǎn)品(服務(wù))？該目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)在的規(guī)模及預(yù)期成長(zhǎng)為何？該市場(chǎng)有的經(jīng)濟(jì)屬性為何？營(yíng)運(yùn)模式為何？與那些公司類似？贏得該市場(chǎng)的致勝因素為何？BP的內(nèi)容：說明此事業(yè)之機(jī)會(huì)點(diǎn)及策略(1)該產(chǎn)品或服務(wù)能解你擁有那些特別的知識(shí)或科技，如何保護(hù)它？該產(chǎn)品或服務(wù)可達(dá)到的潛在銷售水平？與產(chǎn)業(yè)的相對(duì)價(jià)格為何？預(yù)期達(dá)到的利潤(rùn)水平？如何銷售？第一位顧客是誰？如何証明目標(biāo)顧客對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)？BP的內(nèi)容：說明此事業(yè)之機(jī)會(huì)點(diǎn)及策略(1)你擁有那些特別的知識(shí)或科技，如何保護(hù)它？BP的內(nèi)容：說明此事BP的主要架構(gòu)公司定位、願(yuàn)景產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品介紹市場(chǎng)研究與分析公司成員組成財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)計(jì)畫BP的主要架構(gòu)公司定位、願(yuàn)景產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品介紹市場(chǎng)研究與分析公司怎樣才是一份好的BP？?jī)?nèi)容完整實(shí)在，切忌抄襲前後連貫、相互呼應(yīng)排版力求清晰、容易閱讀怎樣才是一份好的BP？?jī)?nèi)容完整實(shí)在，切忌抄襲隊(duì)員間保持密切溝通及資訊交流伊媚兒、MSN、Netmeeting、奪命連環(huán)call互相交換校訂別人撰寫的部分自己寫的東西通常已經(jīng)看到頭暈作嘔測(cè)試寫的東西是不是只有自己看得懂互相漏氣求進(jìn)步!不停修正、調(diào)整方向是正常的 BeFlexibleandBepatient!!忍撰寫B(tài)P過程中…隊(duì)員間保持密切溝通及資訊交流忍撰寫B(tài)P過程中…如何做好簡(jiǎn)報(bào)?如何做好簡(jiǎn)報(bào)?簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)公司定位與願(yuàn)景產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況市場(chǎng)需求缺口描述產(chǎn)品與技術(shù)經(jīng)營(yíng)模式（獲利模式）團(tuán)隊(duì)組成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)公司定位與願(yuàn)景簡(jiǎn)報(bào)的要領(lǐng)15分鐘口頭簡(jiǎn)報(bào)：抓住重點(diǎn)把故事說清楚寫稿有其必要性背不背看個(gè)人天賦簡(jiǎn)報(bào)投影片製作：畫龍點(diǎn)睛，人機(jī)一體清楚精要善用圖與表圖形化表達(dá)Q&A：盡力揣測(cè)可能問題想好回答，預(yù)先排演設(shè)好陷阱讓人跳簡(jiǎn)報(bào)的要領(lǐng)15分鐘口頭簡(jiǎn)報(bào)：簡(jiǎn)報(bào)投影片製作：Q&