暖房子監(jiān)理規(guī)劃-建筑節(jié)能

一、工程概況與工程特點1、工程項目名稱：大安市“暖房子”工程既有建筑節(jié)能改造工程監(jiān)理第一標段2、工程建設地址：大安市南湖路、長虹路、人民路、長白街、安北街兩側。3、改造總總面積：：2200000平平方米。4、監(jiān)理工工作周期期：自開開工之日日起至工工程竣工工驗收合合格為止止。二、監(jiān)理工工作目標標1、質量目目標：符符合國家家現(xiàn)行《建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準》及及相關標標準的合合格標準準。2、進度目目標：以以業(yè)主方方對工程程進度的的要求為為準。3、投資控控制目標標：滿足足業(yè)主方方對投資資控制目目標。4、工程安安全控制制目標：：嚴格按按照《建建設工程程安全生生產管理理條例》進進行監(jiān)理理工作，監(jiān)監(jiān)督施工工單位做做到安全全第一、預預防為主主，按規(guī)規(guī)定安全全操作，檢檢查和控控制施工工過程中中的不安安全行為為，確保保不發(fā)生生人員傷傷亡等安安全事故故。5、合同管管理目標標：通過過分解各各個階段段的合同同管理目目標與建建立適當當?shù)暮贤芾碓u評估制度度，使合合同管理理達到預預期結果果和最終終目的。6、信息管管理目標標：通過過有組織織的信息息流通，及及時、準準確地獲獲得相應應的信息息，為項項目工程程管理服服務。7、協(xié)調目目標：通通過組織織協(xié)調，使使影響監(jiān)監(jiān)理目標標實現(xiàn)的的各方主主體有機機配合，使使工程管管理工作作的實施施和運行行順利進進行。三、監(jiān)理工工作范圍圍按照委托監(jiān)監(jiān)理合同同的規(guī)定定，監(jiān)理理單位承承擔本工工程項目目外墻保保溫改造造施工階階段的建建設工程程監(jiān)理任任務。根根據本工工程的具具體情況況，按照照現(xiàn)行監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)定定，以及及工程建建設的一一般規(guī)律律，編制制本工程程外墻外外保溫施施工監(jiān)理理工作細細則，用用以指導導本監(jiān)理理合同段段的監(jiān)理理工作。協(xié)協(xié)調業(yè)主主、承包包商及其其他方之之間的工工作關系系，確保保本監(jiān)理理合同段段的施工工質量、進進度、投投資三大大目標的的實現(xiàn)以以及搞好好合同、信信息管理理使本工工程建設設成為優(yōu)優(yōu)質、高高效、低低耗、文文明、安安全的合合格工程程。外墻墻外保溫溫工程的的監(jiān)理目目標是確確保工程程質量合合格并達達到建筑筑節(jié)能保保溫的效效果，同同時達到到總體的的安全目目標。四、監(jiān)理工工作依據據1.國家、省省、市有有關工程程建設的的政策、法法律、法法規(guī)及有有關行業(yè)業(yè)規(guī)定。2.業(yè)主與與監(jiān)理方方簽訂的的《監(jiān)理理委托合合同》。3.業(yè)主與與承包人人簽訂的的本《工工程承包包合同》及及其附件件。4.經過批批準的設設計文件件、圖紙紙及其相相關的規(guī)規(guī)范、標標準。5.有關標標準與驗驗收規(guī)范范：（1）GBB502210--20001《建筑筑裝飾裝裝修工程程質量驗驗收規(guī)程程》（2）GBB503345--20004《屋面面工程技技術規(guī)范范》（3）JGGJ1229-220000《既有有采暖居居住建筑筑節(jié)能改改造技術術規(guī)程》（4）JGGJ1332-220011《采暖暖居住建建筑節(jié)能能檢驗標標準》（5）JGGJ1444-220044《外墻墻外保溫溫工程技技術規(guī)程程》（6）DBBJ011-266-20004《建筑筑安裝分分項工程程施工工工藝規(guī)程程》（7)DBB22//T2778-220055《聚聚苯乙烯烯（EPPS)板板外墻外外保溫工工程施工工及驗收收規(guī)程》（8）DBBJ011－633－20002《外外墻外保保溫用聚聚合物砂砂漿質量量檢驗標標準》（9）DBBJ011－799－20004《住住宅建筑筑門窗應應用技術術規(guī)范》（10）DDBJ001－997－220055《居居住建筑筑節(jié)能保保溫工程程施工質質量驗收收規(guī)程》（11）DDBJ001－6602－－20004《居居住建筑筑節(jié)能設設計標準準》（12）GGB5003000-220011《建筑筑工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準》五、監(jiān)理工工作內容容以項目目標標管理為為中心，通通過目標標規(guī)劃，采采用動態(tài)態(tài)控制方方法，加加強工程程施工中中的主動動控制；；力爭實實現(xiàn)項目目目標的的最佳狀狀態(tài)，使使項目的的投資不不超過計計劃目標標，項目目的實際際工程進進度不超超過計劃劃周期，工工程質量量達到建建設工程程施工合合同規(guī)定定的要求求與標準準。六、監(jiān)理工工作制度度1、維護國國家的榮榮譽和利利益，按按照“守法、誠誠信、公公正、科科學”的準則則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有有關工程程建設的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和制制度，履履行監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的義義務和職職責。3、努力學學習專業(yè)業(yè)技術和和建設監(jiān)監(jiān)理知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務能力力和監(jiān)理理水平。4、不以個個人名義義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務。5、不同時時在兩個個或兩個個以上監(jiān)監(jiān)理單位位注冊和和從事監(jiān)監(jiān)理活動動，不在在政府部部門和施施工、材材料設備備的生產產供應等等單位兼兼職。6、不為所所監(jiān)理項項目指定定承建商商、建筑筑構配件件、設備備、材料料和施工工方法。7、不收受受被監(jiān)理理單位的的任何禮禮金。8、不泄露露所監(jiān)理理工程各各方認為為需要保保密的事事項。9、堅持獨獨立自主主地開展展工作。七、監(jiān)理組組織機構構形式1、公司的的組織機機構設置置2、工程項項目監(jiān)理理部組織織機構設設置根據該工程程的特點點，按專專業(yè)配套套要求成成立以下下監(jiān)理組組織機構構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部投標人為本本工程監(jiān)監(jiān)理服務務的監(jiān)理理人員一一覽表監(jiān)理崗位姓名職稱專業(yè)從事本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作時間間（年）備注一、總監(jiān)理理工程師師李秀高級工程師師房屋建筑工工程19年二、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師鄒文東工程師暖通10年常繼芬工程師水暖20年孫福平工程師土建22年徐東偉工程師土建6年劉世舉工程師土建8年丁躍林工程師土建20年李美洋工程師土建1年孫立營工程師土建8年張猛工程師土建2年八、項目監(jiān)監(jiān)理機構構的人員員崗位職職責及獎獎罰制度度（一）總監(jiān)監(jiān)理工程程師應履履行以下下職責：：1.確定定項目監(jiān)監(jiān)理機構構人員的的分工和和崗位職職責；確確定項目目監(jiān)理部部的安全全監(jiān)理人人員，明明確其工工作職責責。2.主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，主持持編寫安安全監(jiān)理理方案，審審批安全全監(jiān)理實實施細則則，并負負責管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構構的日常常工作；；3.審查查分包單單位的資資質，并并提出審審查意見見；4.檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據工程程項目的的進展情情況可進進行監(jiān)理理人員調調配，對對不稱職職的監(jiān)理理人員應應調換其其工作；；5.主持持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構構的文件件和指令令；6.審定定承包單單位提交交的開工工報告、施施工組織織設計、技技術方案案、進度度計劃；；7.審核核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結結算；8.審查查和處理理工程變變更；9.主持持或參與與工程質質量事故故的調查查；10.調調解建設設單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期；；11.組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結結；12.審審核簽認認分部工工程和單單位工程程的質量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進行行質量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；13.主主持整理理工程項項目的監(jiān)監(jiān)理資料料。14、對安安全施工工監(jiān)理工工作全面面負責。加加強對施施工安全全的檢查查監(jiān)督，負負責項目目的安全全監(jiān)理工工作。15、檢查查安全監(jiān)監(jiān)理工作作的落實實情況，審審查和批批準施工工單位的的安全措措施和安安全生產產應急預預案。（二）總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表崗位職職責：1.負責責總監(jiān)理理工程師師指定或或交辦的的監(jiān)理工工作；2.按總總監(jiān)理工工程師的的授權，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部份職責責和權力力。3、協(xié)助總總監(jiān)理工工程師做做好安全全監(jiān)理控控制工作作;（三）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師崗崗位職責責：1.負責責編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細則則；參與與編寫安安全監(jiān)理理實施細細則，對對安全事事故隱患患按安全全監(jiān)理規(guī)規(guī)程處理理；參加加本專業(yè)業(yè)的安全全防護檢檢查，驗驗收并在在相應表表格上簽簽署意見見。2.負責責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實施施；檢查查本專業(yè)業(yè)的安全全施工情情況，3.組織織、指導導、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當人人員需要要調整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；4.審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；5.負責責本專業(yè)業(yè)分項工工程驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；6.定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；7.根據據本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況做做好監(jiān)理理日記；；8.負責責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報；9.核查查進場材材料、設設備、構構配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質量量證明文文件及其其質量情情況，根根據實際際情況認認為有必必要時對對進場材材料、設設備、構構配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認；10.負負責本專專業(yè)的工工程計量量工作，審審核工程程計量的的數(shù)據和和原始憑憑證。（四）安全全監(jiān)理人人員職責責安全監(jiān)理人人員在總總監(jiān)的領領導下具具體負責責做好工工程安全全監(jiān)理工工作1、編寫安安全監(jiān)理理方案和和安全監(jiān)監(jiān)理實施施細則；；2、審查施施工單位位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質質和安全全施工許許可證；；3、審查施施工單位位安全生生產管理理的組織織機構，查查驗管理理人員的的安全生生產考核核合格證證書、各各級管理理人員和和特種作作業(yè)人員員上崗資資格證書書。4、審核施施工組織織設計中中的安全全技術措措施和專專項施工工方案；；5、核查施施工單位位安全培培訓教育育記錄和和安全技技術措施施的交底底情況；；6、檢查施施工單位位編制的的安全生生產責任任制度、安安全檢查查制度和和事故報報告制度度的執(zhí)行行情況；；7、核查中中小型機機械設備備的進場場驗收手手續(xù)，簽簽署相應應表格；；復核承承包單位位施工機機械和安安全設施施的驗收收手續(xù)，并并簽署意意見。未未經安全全認可的的不得投投入使用用。8、對施工工現(xiàn)場進進行安全全巡查，填填寫監(jiān)理理日記，每每日將現(xiàn)現(xiàn)場的安安全情況況寫入項項目監(jiān)理理日志，有有關安全全監(jiān)理的的資料單單獨設立立檔案管管理。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)代表報報告；9、監(jiān)督施施工單位位按照工工程建設設強制性性標準和和專項安安全施工工方案組組織施工工，制止止違規(guī)施施工作業(yè)業(yè)。督促促承包單單位進行行安全自自查工作作，參加加施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產產檢查。10、對施施工過程程中的高高危作業(yè)業(yè)等進行行巡視檢檢查，每每天不少少于一次次。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴重違違規(guī)施工工和存在在安全事事故隱患患的，應應當要求求施工承承包單位位整改，并并檢查整整改結果果，簽署署復查意意見，情情況嚴重重的由總總監(jiān)下達達工程暫暫停施工工令并報報告建設設單位；；施工承承包單位位拒不整整改的，應應及時向向安全監(jiān)監(jiān)督部門門報告。（五）監(jiān)理理人員獎獎懲制度度:

1、總監(jiān)、副副總監(jiān)巡巡視工地地或被上上級部門門檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的違違規(guī)操作作，現(xiàn)場場監(jiān)理沒沒有口頭頭指令或或書面指指令一次次罰款550元。

2、總監(jiān)、副總監(jiān)或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，一次扣款50元。

3、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質量問題而補通報批評時，對負責該標段段的項目負責人處以100元罰款，對負責該工程的專業(yè)工程師處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以300元罰款。

4、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

6、總監(jiān)辦或監(jiān)理項目部下發(fā)的指令，現(xiàn)場監(jiān)理沒有督促落實（有困難而未及時上報）發(fā)現(xiàn)一次，對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元。

7、在上級部門檢查中予以表揚的監(jiān)理，監(jiān)理處給予200元/次的獎勵。

8、業(yè)主或總監(jiān)辦對項目部工作的檢查排名中如果名次在第1名，項目部對各監(jiān)理組長獎100元，其它專業(yè)工程師或監(jiān)理員獎50元，項目負責人、監(jiān)理工程師獎200元。（六）監(jiān)理理設施配配置1、擬在本本項目使使用的計計量儀器器一覽表表儀器和設備備名稱型號規(guī)規(guī)格數(shù)量量備注建材煙密度度測試儀儀JCY-221建筑材料難難燃性實實驗裝置置JCN-111鉆芯取樣機機CX-15501氧指數(shù)測定定儀HC9000-21微機控制電電子式萬萬能實驗驗機WDW-110KNN1掃描儀中晶2車輛捷達1裝訂機火星121電腦三星2打印機惠普2照相機三星12、計量儀儀器的使使用1）、測量量人員應應有上崗崗資格并并相對固固定，工工作中要要注意人人身和儀儀器安全全；在高高空和危危險區(qū)域域作業(yè)，必必須采取取保護措措施；2）、測量量作業(yè)所所用的各各種儀器器在使用用前應按按要求作作必要的的檢驗和和校正，否否則不得得使用；；3）、督促促檢查施施工單位位進行施施工前的的復測，嚴嚴格審核核原始數(shù)數(shù)據的正正確性，要要求記錄錄清楚、簽簽署完善善、并有有認真的的復核和和驗算。九、質量控控制（一）主要要控制內內容1.審查查該工程程外墻外外保溫工工程施工工組織設設計;2.檢查驗驗收基層層墻體;;3.檢查材材料的準準備和配配制;4.檢查聚聚苯板的的粘貼質質量;5.檢查現(xiàn)現(xiàn)網格布布鋪設的的施工質質量;6.重點檢檢查外墻墻外保溫溫系統(tǒng)特特殊部位位的處理理質量;;7.進行外外墻外保保溫工程程質量的的評定和和驗收。（二）保溫溫工程質質量控制制要點1、監(jiān)理事事前控制制要點施工前的準準備工作作對一項項工程是是否能保保證質量量目標、工工期目標標順利完完成有相相當重要要的作用用。因此此監(jiān)理人人員對施施工單位位施工準準備工作作同樣要要做好監(jiān)監(jiān)督管理理。1.1技術術準備：：對外墻外保保溫工程程，在開開工前監(jiān)監(jiān)理人員員要掌握握并督促促施工單單位完成成以下資資料的準準備、熟熟悉工作作。1.1.11熟悉和和掌握委委托監(jiān)理理合同、施施工合同同、設計計圖紙和和技術要要求、變變更通知知及有關關的規(guī)定定、規(guī)范范等資料料1.1.22督促施施工單位位在施工工前向施施工人員員做好技技術交底底。1.1.33現(xiàn)場的的測量基基準點資資料;1.1.44施工過過程中所所用到的的有關報報表、規(guī)規(guī)范、技技術資料料等;1.1.55審查施施工單位位編寫的的施工組組織設計計和施工工技術方方案，施施工組織織設計和和施工技技術方案案是否按按程序審審批，是是否根據據本工程程實際特特點編寫寫、是否否有針對對性、各各種技術術措施是是否可行行、人員員組織計計劃是否否合理等等，以確確保其技技術措施施、質量量控制措措施及工工藝流程程滿足有有關規(guī)范范要求;;對涉及及結構安安全和人人身安全全的內容容，是否否有明確確的規(guī)定定和相應應的措施施。1.1.66審查施施工單位位的質保保體系是是否完善善，施工工人員和和質量、安安全人員員是否經經過培訓訓并經考考核合格格，具備備上崗證證。1.1.77監(jiān)理工工程師要要對外墻墻外保溫溫聚苯板板等材料料進行審審查，確確定后要要對樣品品進行封封板保存存，封板板標簽要要列明生生產廠家家、規(guī)格格、使用用部位、數(shù)數(shù)量、價價格等內內容。1.2技術術管理1.2.11施工單單位選擇擇的施工工設備、工工具是否否合理，是是保證施施工順利利能否的的重要環(huán)環(huán)節(jié);專專業(yè)監(jiān)理理工程師師要根據據施工工工藝、施施工組織織設計和和施工技技術方案案的要求求嚴格審審核查驗驗施工單單位報驗驗進場的的施工設設備、工工具，不不符合工工藝要求求，可能能影響工工程質量量和工期期的設備備、工具具不準進進場。1.2.22同時，在在審查施施工組織織設計、施施工方案案時：首首先應該該考慮其其是否安安全可行行、經濟濟合理、施施工方便便，是否否有可靠靠的保證證工程質質量的技技術和組組織措施施;且施施工組織織設計應應體現(xiàn)出出施工企企業(yè)現(xiàn)場場質量管管理水平平和質量量保證體體系，管管理的目目標應明明確，保保證的措措施應有有效。本本工程中中要求編編制的施施工方案案主要為為外墻外外保溫工工程專項項施工方方案。1.3材料料準備施工單位擬擬用于本本工程的的材料，必必須做好好報驗工工作，監(jiān)監(jiān)理人員員是否同同意材料料在本工工程使用用要明確確審核意意見。同同時要對對進場材材料按規(guī)規(guī)范要求求取樣做做好材料料的檢驗驗、試驗驗工作，試試驗報告告未給出出試驗結結果前材材料不得得用于本本工程。1.3.11材料的的質量保保證資料料作為材料的的質量保保證資料料，所列列聚苯乙乙烯泡沫沫塑料板板(EPPS)、EEPS保保溫材料料、EPPS泡沫沫、粘結結劑、抹抹面膠漿漿、耐堿堿型玻纖纖網格布布(加強強網)的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號、化化學成分分、力學學性能等等，必須須滿足設設計要求求，符合合現(xiàn)行國國家標準準的規(guī)定定。1.3.22檢查進進場材料料的復試試報告：：（1）進場場復試報報告是由由有資質質的試驗驗室對監(jiān)監(jiān)理見證證人員見見證取樣樣的水泥泥復試檢檢驗后所所作出的的結論，此此結論是是作為判判斷材料料能否在在工程中中使用的的依據。（2）水泥泥進場時時，必須須查明其其品種、級級別、包包裝或散散裝倉號號、出廠廠日期等等，并應應按現(xiàn)行行國家標標準《硅硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥》GBB1755-19990等等的規(guī)定定抽取試試樣對其其強度、安安定性及及其他必必要的性性能指標標作水泥泥物理力力學性能能檢驗，水水泥復試試合格后后，方可可用于本本工程。（3）檢查查數(shù)量按按進場的的批次和和產品的的抽樣檢檢驗方案案確定。（4）當在在使用中中對水泥泥質量有有懷疑或或水泥出出廠超過過三個月月(快硬硬硅酸鹽鹽水泥超超過一個個月)時時，應進進行復驗驗，并按按復驗結結果使用用。（5）檢查查數(shù)量按按同一生生產廠家家、同一一等級、同同一品種種、同一一批號且且連續(xù)進進場的水水泥，袋袋裝不超超過2000t為為一批，散散裝不超超過5000t為為一批，每每批抽樣樣不少于于一次。（6）嚴禁禁使用不不合格的的水泥拌拌制粘結結膠漿及及抹面膠膠漿。（7）拌合合用水：：拌制拌拌制粘結結膠漿及及抹面膠膠漿宜采采用飲用用水;當當采用其其他水源源時，水水質應符符合國家家現(xiàn)行標標準《混混凝土拌拌合用水水標準》JJGJ663的規(guī)規(guī)定。污污水、泥泥水、pph值小小于4的酸性性水等，均均不得用用于膠漿漿的拌制制;1.4施工工現(xiàn)場準準備1.4.11施工前前首先要要做好基基層墻體體的驗收收工作以以及外墻墻腳手架架的清理理維護工工作，以以及外門門窗洞口口的驗收收，洞口口尺寸、位位置應符符合設計計要求和和質量要要求，門門窗框或或輔框應應安裝完完畢。伸伸出墻面面的消防防梯、水水落管、各各種進戶戶管線和和空調器器等的預預埋件、連連接件應應安裝完完畢，并并按外保保溫系統(tǒng)統(tǒng)厚度留留出間隙隙。1.4.22按平面面布置圖圖的要求求做好施施工現(xiàn)場場材料堆堆放及生生活設施施就位等等有關布布設和具具體安排排。1.4.33施工前前應逐級級進行施施工交底底，并且且要有書書面材料料發(fā)至各各有關部部門的有有關人員員手中。2、監(jiān)理過過程控制制要點2.1項目目監(jiān)理組組根據質質量控制制的監(jiān)理理工作內內容；分分別采取取審核、審審批有關關方案、措措施、報報表；復復核驗收收有關施施工成果果；見證證有關施施工活動動，現(xiàn)場場巡視、旁旁站監(jiān)督督等監(jiān)理理工作方方法，對對工程質質量進行行控制。2.2進場場保溫材材料的控控制2.2.11外墻保保溫系統(tǒng)統(tǒng)各組成成材料應應提供產產品合格格證、出出廠檢驗驗報告（有有效期二二年的型型式檢驗驗和出廠廠檢驗）和和現(xiàn)場抽抽樣送檢檢復試報報告；2.2.22保溫系系統(tǒng)各常常用材料料主要性性能指標標應符合合《住宅宅建筑節(jié)節(jié)能工程程施工質質量驗收收規(guī)程》（DDGJ008—1133—20005）附附錄E的的規(guī)定。進進場復檢檢報告抽抽樣數(shù)量量要求如如下：1）膨脹聚聚苯板（EEPS）、擠擠塑聚苯苯板（XXPS）、聚聚氨脂硬硬泡體每每50000m22為一批批；2）網格布布每70000mm為一批批；3）外保溫溫系統(tǒng)的的界面劑劑（界面面砂漿）、膠膠粘劑、抹抹面砂（膠膠）漿、抗抗裂砂漿漿、增強強抗裂膩膩子均為為同一廠廠家生產產的同一一品種、同同一批的的產品至至少抽樣樣一次；；4）錨固件件（外保保溫）每每種基層層做一組組，每組組為3件件拉拔強強度試驗驗。2.2.33外墻外外保溫工工程應具具備下列列有效期期為二年年的型式式檢驗報報告：1）外墻外外保溫系系統(tǒng)的耐耐候性檢檢驗；2）外保溫溫系統(tǒng)其其他型式式檢驗項項目參見見《外墻墻外保溫溫工程技技術規(guī)程程》JGGJ1444-220044第4..0.66條。2.2.44外墻外外保溫工工程下列列項目應應進行現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣送檢：：EPS板薄薄抹灰外外墻外保保溫系統(tǒng)統(tǒng)的基層層與膠粘粘劑拉伸伸粘結強強度檢驗驗。粘結結強度不不應低于于0.33MPaa，并且且粘結界界面脫開開面積不不應大于于50％％；2.2.55節(jié)能分分項工程程隱蔽工工程驗收收記錄、施施工記錄錄及施工工質量驗驗收記錄錄應齊全全。2.2.66施工單單位資質質的審查查承擔工程施施工的單單位應具具備相應應的資質質，并應應建立質質量管理理體系。施施工單位位應編制制施工組組織設計計并應經經過審查查批準。施施工單位位應按有有關的施施工工藝藝標準或或經審定定的施工工技術方方案施工工，并應應對施工工全過程程實行質質量控制制。3、施工過過程控制制要點3.1工程程施工中中，嚴禁禁違反設設計文件件擅自改改動建筑筑主體、承承重結構構或主要要使用功功能；嚴嚴禁未經經設計確確認和有有關部門門批準擅擅自拆改改水、暖暖、電、燃燃氣、通通訊等配配套設施施。3.2施工工單位應應遵守有有關環(huán)境境保護的的法律法法規(guī)，并并應采取取有效措措施控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種粉塵塵、廢氣氣、廢棄棄物、噪噪聲、振振動等對對周圍環(huán)環(huán)境造成成的污染染和危害害。3.3建筑筑外墻保保溫工程程應在基基體或基基層的質質量驗收收合格后后施工，應應對基層層進行處處理并達達到規(guī)范范的要求求。4、工程實實物質量量4.1除采采用現(xiàn)澆澆混凝土土外墻外外保溫系系統(tǒng)外，外外保溫工工程施工工前，外外門窗洞洞口應通通過驗收收，洞口口尺寸、位位置應符符合設計計要求和和質量要要求，門門窗框或或輔框應應安裝完完畢。伸伸出墻面面的消防防梯、水水落管、各各種進戶戶管線和和空調器器等預埋埋件、連連接件應應安裝完完畢，并并按外保保溫系統(tǒng)統(tǒng)厚度留留出間隙隙。4.2、EEPS板板薄抹灰灰系統(tǒng)的的基層表表面應清清潔，無無油污、脫脫模劑等等妨礙粘粘結的附附著物。凸凸起、空空鼓和疏疏松部位位應剔除除并找平平。找平平層應與與墻體粘粘結牢固固，不得得有脫層層、空鼓鼓、裂縫縫，面層層不得有有粉化、起起皮、爆爆灰等現(xiàn)現(xiàn)象。4.3、保保溫層施施工前，應應對基層層的質量量進行驗驗收。4.4、網網格布不不得直接接鋪在保保溫層表表面，不不得干搭搭接，網網格布應應壓貼密密實，不不應有空空鼓、皺皺褶、翹翹曲、外外露等現(xiàn)現(xiàn)象。4.5、外外保溫工工程施工工期間以以及完工工后244h內，基基層及環(huán)環(huán)境空氣氣溫度不不應低于于5°C。夏季季應避免免陽光爆爆曬，在在5級以以上大風風天氣和和雨天不不得施工工。4.6、外外保溫工工程宜設設置抗裂裂分隔縫縫?，F(xiàn)澆澆混凝土土外墻外外保溫系系統(tǒng)還宜宜按墻面面積(330㎡))設置垂垂直抗裂裂分隔縫縫。4.7、EEPS板板薄抹灰灰外墻外外保溫系系統(tǒng)施工工質量應應符合下下列要求求：1）建筑物物在受負負風壓作作用較大大部位宜宜采用錨錨栓輔助助固定；；2）粘貼EEPS板板時，應應將膠粘粘劑涂在在EPSS板背面面，涂膠膠粘劑面面積不得得小于EEPS板板面積的的40％％；3）板材應應按順砌砌方式粘粘貼，豎豎縫應逐逐行錯縫縫，粘貼貼應牢固固，不得得有松動動和空鼓鼓；4）墻角處處應交錯錯互鎖，門門窗洞口口四角處處板材不不得拼接接，應采采用整塊塊板切割割成型，板板材接縫縫應離開開角部距距離至少少2000mm。4.8、外外保溫工工程施工工的環(huán)境境條件應應滿足施施工工藝藝的要求求。施工工環(huán)境溫溫度不應應低于55℃。4.9、建建筑程施施工過程程中應做做好半成成品、成成品的保保護，防防止污染染和損壞壞。4.10、嚴嚴格執(zhí)行行隱蔽工工程報驗驗制度，工工程施工工前應先先安裝鋼鋼木門窗窗框、護護欄等，并并應將墻墻上的施施工孔洞洞堵塞密密實。隱隱蔽項目目必須經經施工單單位自檢檢合格后后報監(jiān)理理驗收通通過，方方才能轉轉入下道道工序施施工。5、質量控控制目標標值 分項工程程合格率率達到1100%%，觀感感質量符符合分項項工程中中一般項項目的要要求，并并滿足整整體效果果。6、分項項工程質質量驗收收6.1建筑筑外墻保保溫工程程施工過過程中，應應按建筑筑裝飾裝裝修規(guī)范范各章一一般規(guī)定定的要求求對隱蔽蔽工程進進行驗收收，并按按規(guī)范附附錄C的的格式記記錄。6.2檢驗驗批的合合格判定定應符合合下列規(guī)規(guī)定：（1）抽查查樣本均均應符合合本規(guī)范范主控項項目的規(guī)規(guī)定。（2）抽查查樣本的的80%%以上應應符合本本規(guī)范一一般項目目的規(guī)定定。其余余樣本不不得有影影響使用用功能或或明顯影影響裝飾飾效果的的缺陷，其其中有允允許偏差差的檢驗驗項目，其其最大偏偏差不得得超過規(guī)規(guī)范規(guī)定定允許偏偏差的11.5倍倍。6.3分項項工程質質量驗收收時各檢檢驗批的的質量均均應達到到規(guī)范的的規(guī)定。7、監(jiān)理旁旁站、平平行檢驗驗的內容容、方法法和要求求7.1、對對外墻保保溫工程程后置預預埋件的的現(xiàn)場拉拉拔等見見證試驗驗項目進進行旁站站，并填填寫旁站站記錄；；7.2、對對外墻保保溫層做做監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場檢查查并填寫寫監(jiān)理檢檢查記錄錄，（三）門窗窗工程主主要控制制要點1、材料質質量要求求：（1）門窗窗節(jié)能工工程所用用的材料料、類型型、規(guī)格格應符合合設計要要求和《建建筑節(jié)能能工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范》GGB5004111-20007的的要求。（2）進場場門窗應應具有出出廠合格格證明文文件，并并根據要要求進行行見證取取樣復試試，其氣氣密性、傳傳熱系統(tǒng)統(tǒng)和中空空玻璃露露點應符符合設計計要求。（3）配件件齊全，符符合現(xiàn)場場封樣及及書面安安裝方案案。（4）中空空玻璃要要符合《中中空玻璃璃GB1119444》要要求，玻玻璃安裝裝材料符符合國家家現(xiàn)行標標準的規(guī)規(guī)定。2、監(jiān)理巡巡視要點點：（1）門窗窗與洞口口之間的的間隙填填充材料料飽滿程程度，并并使用密密封膠密密封，是是否符合合設計和和規(guī)定要要求。（2）門窗窗安裝應應按照設設計要求求，采取取保溫密密封節(jié)能能措施。（3）門窗窗的安裝裝位置正正確，牢牢固程度度應符合合設計和和規(guī)范要要求。（4）門窗窗安裝固固定時，應應先調整整框與扇扇的縫隙隙，再調調整玻璃璃的位置置，最后后鑲嵌密密封條填填嵌密封封膠，密密封膠粘粘結牢固固，表面面光滑、順順直，無無裂縫。（5）門窗窗安裝完完畢應清清理縫隙隙雜物，隱隱蔽工程程驗收合合格后，填填充聚氨氨脂發(fā)泡泡劑且發(fā)發(fā)泡劑的的性能指指標應符符合相關關的要求求。（6）玻璃璃密封條條與玻璃璃槽口的的接縫平平整，不不得卷邊邊，門窗窗扇的密密封條不不得脫槽槽。（7）中空空玻璃在在安裝的的窗槽中中不得出出現(xiàn)水平平移動，與與窗扇的的中心保保持一致致。（8）門窗窗應開關關靈活。3、監(jiān)理資資料驗收收：（1）產品品出廠合合格證明明、檢測測報告及及進場復復試報告告。（2）隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄（3）施工工記錄4、常見質質量通病病與防治治措施序號常見質量通通病防治措施1外墻保溫保溫板材導導熱系數(shù)數(shù)、材料料密度、壓壓縮強度度、阻燃燃性等試試驗項目目或報告告不全可增加其他他復驗項項目或在在合同中中約定復復驗項目目特殊地區(qū)墻墻體節(jié)能能材料采采用普通通型外保溫使用用的粘結結材料，應應進行凍凍融試驗驗，其結結果應符符合有關關規(guī)定，使使其不應應降低保保溫效果果基層處理粗粗糙墻體節(jié)能工工程施工工前應按按照設計計和施工工方案的的要求對對基層進進行處理理，并符符合保溫溫層施工工工藝的的要求構造做法墻體節(jié)能工工程各層層構造做做法應符符合設計計要求，并并應按照照經過審審批的施施工方案案進行施施工施工縫工藝藝不到位位當采用外墻墻外保溫溫時，建建筑物的的抗震縫縫、伸縮縮縫、沉沉降縫的的保溫構構造做法法應符合合設計要要求門窗洞口斷斷熱橋處處理外墻和毗鄰鄰不采暖暖空間墻墻體上的的門窗洞洞口四周周墻面，凸凸窗四周周墻面或或地面，應應按設計計要求采采取隔斷斷熱橋或或節(jié)能保保溫措施施保溫板拼縫縫不嚴密密墻體保溫板板材接縫縫方法應應符合施施工工藝藝要求。保保溫板拼拼縫應平平整嚴密密門窗外窗檢驗缺缺項建筑外窗的的氣密性性、傳熱熱系數(shù)、露露點、玻玻璃透過過率和可可見光透透射比應應符合設設計要求求和相關關標準中中對建筑筑物所在在地區(qū)的的要求外窗的遮陽陽安裝隨隨意遮陽設施安安裝的位位置、可可調節(jié)性性能應滿滿足使用用功能要要求，安安裝牢固固圍護結構的的斷橋處處理凸窗周邊與與室外空空氣接觸觸的圍護護結構，應應采取節(jié)節(jié)能保溫溫措施密封條安裝裝門窗扇和玻玻璃的密密封條，其其物理性性能應符符合相關關標準中中對建筑筑物所在在地區(qū)的的規(guī)定。密密封條安安裝位置置正確，鑲鑲嵌牢固固，接頭頭處不得得開、裂裂；關閉閉門窗時時密封條條應確保保密封作作用，不不得脫槽槽門窗玻璃安安裝不嚴嚴密鍍（貼）膜膜玻璃的的安裝方方向、應應正確，應應進行密密封，中中空玻璃璃應采用用雙道密密封（四）、室室內外管管網節(jié)能能改造主主要控制制要點1、既有建建筑節(jié)能能和熱計計量改造造時，應應對室外外供熱管管網及其其保溫質質量進行行檢查和和檢修，及及時更換換損壞的的管道、閥閥門等部部件。2、室外管管網應進進行嚴格格的水力力平衡計計算,各各并聯(lián)環(huán)環(huán)路之間間的壓力力損失差差值不應應大于115%。當當室外管管網的水水力平衡衡計算達達不到上上述要求求時,應應在建筑筑物熱力力入口處處設置靜靜態(tài)水力力平衡閥閥。3、水力平平衡閥的的設置應應遵循以以下原則則:3.1熱力力站出口口總管上上，不應應串聯(lián)設設置自力力式流量量控制閥閥；當有有多個分分環(huán)路時時，各分分環(huán)路總總管上應應根據水水力平衡衡的要求求設置靜靜態(tài)水力力平衡閥閥。3.2定流流量循環(huán)環(huán)水系統(tǒng)統(tǒng)的各熱熱力入口口應根據據系統(tǒng)平平衡及調調節(jié)的要要求設置置靜態(tài)水水力平衡衡閥或自自力式流流量控制制閥。3.3變流流量循環(huán)環(huán)水系統(tǒng)統(tǒng)的各熱熱力入口口應根據據系統(tǒng)平平衡及調調節(jié)的要要求設置置靜態(tài)水水力平衡衡閥或自自力式壓壓差控制制閥。4、水力平平衡閥的的選擇應應遵循以以下原則則：4.1水力力平衡閥閥的規(guī)格格應按熱熱媒設計計流量、工工作壓力力及閥門門允許壓壓降等參參數(shù)經計計算確定定。4.2水力力平衡閥閥應具備備產品合合格證、使使用說明明書和技技術監(jiān)督督部門出出具的性性能檢測測報告，其其調節(jié)特特性等指指標應滿滿足產品品標準的的要求。4.3水力力平衡閥閥兩端的的壓差范范圍應符符合閥門門產品標標準的要要求。5、既有采采暖系統(tǒng)統(tǒng)與新建建外管網網連接時時，宜采采用熱交交換站的的間接連連結方式式；若直直接連接接時，應應對新、舊舊系統(tǒng)的的水力工工況進行行平衡校校核。6、對位置置比較集集中、用用熱規(guī)律律相同或或相近的的熱用戶戶，宜單單獨設置置循環(huán)系系統(tǒng)或控控制系統(tǒng)統(tǒng)，應實實行獨立立的分時時分區(qū)調調節(jié)控制制。（五）熱計計量改造造主要控控制要點點既有建筑熱熱計量改改造時，戶戶內采暖暖系統(tǒng)設設計應符符合以下下要求：：1.改造垂垂直單管管加跨越越管系統(tǒng)統(tǒng)時應驗驗算散熱熱器進流流系數(shù)不不應小于于30%%，以確確定合理理的跨越越管管徑徑。2.應進行行必要的的水力計計算和水水壓圖分分析，給給出準確確的室內內系統(tǒng)總總阻力值值，為整整個管網網系統(tǒng)水水力平衡衡分析提提供依據據。3．原垂直直或水平平單管系系統(tǒng)，應應在每組組散熱器器供回水水管之間間加設跨跨越管，并并在每組組散熱器器入口安安裝恒溫溫控制閥閥（見附附圖1和和附圖22）。4．原垂直直單雙管管系統(tǒng)應應改造為為垂直雙雙管系統(tǒng)統(tǒng)，并在在每組散散熱器入入口安裝裝恒溫控控制閥(見附附圖)。附圖垂直單單雙管系系統(tǒng)應改改造為垂垂直雙管管系統(tǒng)（a）改造造前（bb）改造造后加兩兩通恒溫溫閥5．原垂直直或水平平雙管系系統(tǒng)應維維持原系系統(tǒng)，并并在每組組散熱器器入口安安裝恒溫溫控制閥閥。6.既有有建筑散散熱器如如能夠正正常工作作且不影影響計量量儀表和和恒溫控控制閥正正常運行行時，應應予以保保留。7.熱量量表整體體安裝應應符合下下列規(guī)定定：7.1熱量量表的安安裝位置置應便于于維護、調調試，積積算儀顯顯示屏應應便于觀觀察記錄錄。7.2熱量量表應安安裝在不不易受損損傷、腐腐蝕和振振動的位位置。7.3現(xiàn)場場安裝環(huán)環(huán)境的溫溫、濕度度不應超超過熱量量表電子子部分的的極限工工作環(huán)境境。7.4熱量量表數(shù)據據傳輸線線安裝應應符合熱熱量表安安裝要求求，保證證讀數(shù)準準確。7.5熱量量表在使使用前應應按照熱熱量表產產品說明明書的要要求進行行調試。同同時表兩兩端的直直管段部部分也應應按照要要求進行行保溫。8.熱量量表流量量傳感器器安裝應應符合下下列規(guī)定定：8.1流量量傳感器器的安裝裝方向（水水平或垂垂直）應應滿足生生產廠家家規(guī)定要要求。8.2流量量傳感器器的箭頭頭指向應應與水流流方向一一致。8.3流量量傳感器器安裝時時應滿足足直管段段要求。8.4流量量傳感器器的前后后應設置置檢修閥閥門，對對于戶內內系統(tǒng)，可可使用分分戶關斷斷閥代替替，并設設置方便便拆裝的的活接頭頭。熱力力入口關關斷閥應應安裝在在過濾器器、調節(jié)節(jié)閥、壓壓力表等等需檢修修設備的的外側，關關斷閥后后設置泄泄水閥。8.5當流流量傳感感器口徑徑大于DDN700時，流流量傳感感器前后后管道均均應設置置牢固的的支撐。8.6流量量傳感器器應在供供熱管道道徹底清清洗后安安裝。9.熱量量表溫度度傳感器器安裝應應符合下下列規(guī)定定：9.1溫度度傳感器器的溫度度探頭應應處于管管道中流流速最大大的位置置；長型型探頭傾傾斜安裝裝時，探探頭應向向著水流流的方向向；探頭頭必須安安裝在保保護套內內。9.2溫度度探頭的的安裝位位置應進進行保溫溫處理。9.3供水水與回水水溫度探探頭數(shù)據據傳輸線線不應混混接。9.4溫度度探頭不不宜裝在在管路高高點位置置，以免免管內積積氣影響響測量精精度。10.熱熱量表積積算儀安安裝應符符合下列列規(guī)定：：10.1一一體式熱熱量表安安裝位置置應便于于積算儀儀顯示部部分的讀讀值。10.2分分體式熱熱量表的的積算儀儀可安裝裝在管路路、墻壁壁上或計計量裝置置箱內。當當水溫高高于900℃時，積積算儀不不應安裝裝在管路路上。10.3熱熱量表積積算儀應應根據信信號形式式及廠家家要求正正確接線線，根據據流量傳傳感器的的安裝位位置（供供水管還還是回水水管）正正確匹配配參數(shù)。11.供供熱計量量系統(tǒng)工工程安裝裝完畢，應應進行系系統(tǒng)全面面調試，調調試內容容和要求求包括：：11.1應應按設計計要求對對水力平平衡閥進進行調試試，調試試結果應應滿足國國家標準準《建筑筑節(jié)能工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范》（GGB5004111-20007）中中規(guī)定的的要求。11.2熱熱量表內內部時鐘鐘應校準準一致，同同一供熱熱計量區(qū)區(qū)域內的的熱量表表計量熱熱量單位位宜統(tǒng)一一。11.3應應按設計計要求對對變頻水水泵進行行試運轉轉和調試試，根據據熱網工工況進行行多級或或無級調調節(jié)，當當無設計計要求時時應按產產品說明明書或廠廠家要求求對變頻頻水泵進進行試運運轉和調調試。11.4應應根據產產品說明明書或廠廠家規(guī)定定對氣候候補償器器的溫度度控制曲曲線進行行預設定定。11.5應應根據設設計要求求對恒溫溫控制閥閥進行阻阻力預設設定和溫溫度限定定，當無無設計要要求時應應按產品品說明書書或廠家家要求對對恒溫控控制閥阻阻力進行行預設定定。11.6應應根據產產品說明明書或廠廠家規(guī)定定對所有有戶內熱熱量分攤攤裝置設設備進行行調試，以以滿足戶戶內熱量量分攤的的要求。11.7系系統(tǒng)調試試所使用用的測試試儀器和和儀表，性性能應穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠，其精精度等級級及最小小分度值值應能滿滿足測定定要求，并并應符合合國家有有關計量量法規(guī)及及檢定規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定。11.8系系統(tǒng)調試試應由建建設單位位委托具具備資質質的檢測測機構進進行。（六）監(jiān)理理工作控控制程序序1、安全監(jiān)監(jiān)理工作作程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審查分包合同審查分包合同熟悉監(jiān)理合同和施工合同熟悉監(jiān)理合同和施工合同審查安全施工管理體系審查安全施工管理體系熟悉安全法律法規(guī)和強制性標準熟悉安全法律法規(guī)和強制性標準審查施工圖審查施工圖審查安全施工方案審查安全施工方案案建立安全監(jiān)理管理體系建立安全監(jiān)理管理體系檢查安全施工方案實施情況檢查安全施工方案實施情況巡查和定期安全檢查巡查和定期安全檢查并發(fā)出相關指令2．施工階階段質量量控制程程序進入下道工序進行工程計量不合格用表簽認合格用表簽認監(jiān)理單位審核查驗驗收上道工序監(jiān)理驗收合格開盤前監(jiān)理驗收現(xiàn)場施工準備情況條件不具備整改后再驗條件具備準予開盤監(jiān)理單位巡視檢查施工單位按和技術規(guī)范施工施工單位填表.監(jiān)理查驗.附砼試驗報告進入下道工序進行工程計量不合格用表簽認合格用表簽認監(jiān)理單位審核查驗驗收上道工序監(jiān)理驗收合格開盤前監(jiān)理驗收現(xiàn)場施工準備情況條件不具備整改后再驗條件具備準予開盤監(jiān)理單位巡視檢查施工單位按和技術規(guī)范施工施工單位填表.監(jiān)理查驗.附砼試驗報告3．工程程進度控控制程序序嚴重偏離計劃目標承包單位編制施工總進度計劃<施工進度計劃報審表>嚴重偏離計劃目標承包單位編制施工總進度計劃<施工進度計劃報審表>總監(jiān)理工程師審批注:如進度計劃為施工階段設計的一部分,可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織審批基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取措施4．月工程程計量支支付程序序建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》設計變更費用合同變更費用建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》設計變更費用合同變更費用建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付5．工程材材料、構構配件和和設備質質量控制制程序承包單位填寫《工程材料、構配件、設備報驗單》承包單位填寫《工程材料、構配件、設備報驗單》方法：審核材料證明到廠家考察方法：審核材料證明到廠家考察進行驗證復試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用6．分包單單位資格格審查程程序選擇分包單位選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資格報審表》總包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調、簽認審查意見不同意意不同意意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調、簽認審查意見總包單位與分包單位簽定分包合同總包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工7．合同爭爭議解決決的基本本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同協(xié)議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決承包單位填寫《分項（工序）/工程質量報檢申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢自檢糾正糾正承包單位填寫〈分部工程質量報驗申請表〉（附：分部工程質量評定表）總監(jiān)理工程師代表審核承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程8．分項、分分部工程程簽認基基本程序承包單位填寫《分項（工序）/工程質量報檢申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢自檢糾正糾正承包單位填寫〈分部工程質量報驗申請表〉（附：分部工程質量評定表）總監(jiān)理工程師代表審核承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程9．單位工工程驗收收基本程程序項目監(jiān)理部組織工作竣工初驗收項目監(jiān)理部組織工作竣工初驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、承包單位和政府有關部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽證〈竣工驗收報告〉監(jiān)理工程師查驗質量保證資料承包單位自檢合格填報〈單位工程質量報驗申請表〉項目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師通知單〉承包單位進行整改10．工工程變更更的管理理程序建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更建設單位轉交設計單位編制設計變更承包單位按工程變更施工建設單位轉交設計單位編制設計變更承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意見不同意建設單位審批建設單位審批11.旁旁站監(jiān)理理程序報送建設單位報送承包單位報送質量監(jiān)督站總監(jiān)檢查旁站記錄檢測、試驗項目經理部監(jiān)理旁站作旁站記錄制定旁站方案項目監(jiān)理部熟習掌握施工圖、組織設計經審核、承包單位組織機構質保體系已落實、工程物資進場報驗經認可報送建設單位報送承包單位報送質量監(jiān)督站總監(jiān)檢查旁站記錄檢測、試驗項目經理部監(jiān)理旁站作旁站記錄制定旁站方案項目監(jiān)理部熟習掌握施工圖、組織設計經審核、承包單位組織機構質保體系已落實、工程物資進場報驗經認可需旁站部位、工序24小時前報需旁站部位、工序24小時前報監(jiān)理項目部監(jiān)理項目經理部承包單位進行糾正承包單位進行糾正監(jiān)理核查、抽檢監(jiān)理核查、抽檢檢驗批達到驗收條件承包單位自檢合格不合格檢驗批達到驗收條件承包單位自檢合格旁站監(jiān)理、施工單位質檢員簽字旁站監(jiān)理、施工單位質檢員簽字檢驗批質量驗收報驗檢驗批質量驗收報驗承包單位監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收進行下一道工序進行下一道工序旁站記錄旁站記錄工程竣工后存檔備查十、進度控控制（一）進度度控制內內容1、編制施施工階段段進度控控制工作作細則。2、編制或或審核施施工進度度計劃。3、按年、季季、月編編制工程程綜合計計劃。4、下達工工程開工工令。5、協(xié)助承承包單位位實施進進度計劃劃。6、監(jiān)督施施工進度度計劃的的實施。7、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會。8、簽發(fā)工工程進度度款支付付憑證。9、審批工工程延期期。10、向業(yè)業(yè)主提供供進度報報告11、督促促承包單單位整理理技術資資料。12、審批批竣工申申請報告告、協(xié)助助組織竣竣工驗收收。13、處理理爭議和和索賠。14、整理理工程進進度資料料。15、工程程移交（二）進度度控制方方法1、進度的的事前控控制進度的事前前控制，即即為工期期預控，主主要工作作內容有有：1）審批項項目實施施總進度度計劃。監(jiān)理工程師師審批承承包單位位編制的的總進度度計劃；；2）審核承承包單位位提交的的施工進進度計劃劃審核是否符符合總工工期控制制目標的的要求；；審核施施工進度度計劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調性和和合理性性等。3）審核承承包單位位提交的的施工方方案審核保證工工期，充充分利用用時間的的技術組組織措施施的可行行性、合合理性。4）審核承承包單位位提交的的施工總總平面圖圖審核施工總總平面圖圖與施工工方案、施施工進度度計劃的的協(xié)調性性和合理理性。5）制定由由建設單單位供應應材料、設設備的需需用量及及供應時時間參數(shù)數(shù)，編制制有關材材料、設設備部分分的采供供計劃。2、進度的的事中控控制1）建立反反映工程程進度的的監(jiān)理日日志逐日如實記記載每日日形象部部位及完完成的實實物工程程量。同同時，如如實記載載影響工工程進度度的內、外外、人為為和自然然的各種種因素。暴暴雨、大大風、現(xiàn)現(xiàn)場停水水、現(xiàn)場場停電等等應注明明起止時時間（小小時、分分）。2）工程進進度的檢檢查審核承包單單位每月月、周提提交的工工程進度度報告，審審核的要要點：（1）計劃劃進度與與實際進進度的差差異。（2）形象象進度、實實物工程程量與工工作量指指標完成成情況的的一致性性。（3）按合合同要求求，及時時進行工工程計量量驗收。（4）有關關進度、計計量方面面的簽證證。進度、計量量方面的的簽證是是支付工工程進度度款、計計算索賠賠、延長長工期的的重要依依據。（5）工程程進度的的動態(tài)管管理實際進度與與計劃進進度發(fā)生生差異時時，分析析產生的的原因，并并提出進進度調整整的措施施和方案案，并相相應調整整施工進進度計劃劃及設計計、材料料設備、資資金等進進度計劃劃；必要要時調整整工時目目標。3）需要時時組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會現(xiàn)場協(xié)調會會職能：：A、協(xié)調總總包不能能解決影影響進度度的內、外外關系問問題。B、上次協(xié)協(xié)調會執(zhí)執(zhí)行結果果的檢查查。C、現(xiàn)場有有關重大大事宜。4）在監(jiān)理理月報中中向建設設單位報報告有關關工程進進度和所所采取進進度控制制措施的的執(zhí)行情情況，并并提出合合理預防防由建設設單位原原因導致致的工期期及其相相關費用用索賠的的建議。3、進度的的事后控控制當實際進度度與滯后后于計劃劃進度時時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師書書面通知知承包單單位，在在分析原原因的基基礎上采采取糾偏偏措施，并并監(jiān)督實實施：1）制定保保證總工工期不突突破的對對策措施施?！夹g上上：如縮縮短工藝藝時間、減減少技術術間歇期期、實行行平行流流水立體體交叉作作業(yè)等；；——組織上上：如增增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)、增增加工作作人數(shù)、工工作班次次等；——經濟上上：如實實行包干干資金、提提高計件件單價、資資金水平平等；——其它配配套措施施：如改改善外部部配合條條件、改改善勞動動條件、實實施強有有力調度度等。2）制定總總工期突突破后的的補救措措施。3）調整相相應的施施工計劃劃、材料料設備、資資金供應應計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調和平平衡。（三）進度度控制程程序根據合同確定進度目標根據合同確定進度目標承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃不同不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準、實施進度計劃批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況承包人編制周計劃并報告最新進度情況不符合監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查符合要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃與實際計劃比要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃與實際計劃比較承包人修改施工進度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃承包人修改施工進度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成總進度計劃完成（四）進度度控制措措施1、進度控控制的組組織措施施1）落實進進度控制制的責任任，由總總監(jiān)理工工程師（或或總監(jiān)代代表）負負責工程程進度的的整體控控制，解解決進度度控制的的重大問問題，并并指定一一個監(jiān)理理工程師師做進度度控制的的具體工工作。2）進度監(jiān)監(jiān)理工程程師根據據建設工工期總目目標要求求，編制制監(jiān)理項項目的控控制進度度和各階階段的控控制工期期，實行行項目分分解。并并審查施施工承包包單位的的單項工工程施工工進度計計劃與年年、季、月月的施工工計劃，并并將結果果報總監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設單位位。3）建立進進度監(jiān)理理協(xié)調制制度，建建立反映映工程進進度狀況況的監(jiān)理理日志，每每周工程程例會均均進行工工程進度度目標實實現(xiàn)分析析，承包包單位、監(jiān)監(jiān)理、建建設單位位負責進進度人員員均應到到會，每每月按時時將工程程進度情情況和進進度分析析意見報報建設單單位和本本公司。4）總監(jiān)理理工程師師（或總總監(jiān)代表表）負責責為工程程進度款款簽署進進度和計計量方面面的認證證意見。2、進度控控制的技技術措施施1）在施工工進行階階段監(jiān)理理工程師師應認真真審核施施工進度度計劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調性和和合理性性，審核核施工方方案能否否保證工工期，保保證“全天侯侯”施工的的技術組組織措施施的可行行性、合合理性，審審核施工工總平面面圖與施施工進度度計劃的的協(xié)調性性，審核核材料、設設備的采采、供計計劃的用用量和時時間參數(shù)數(shù)。2）審核承承包單位位每月提提交的工工程進度度報告，檢檢查計劃劃進度與與實際進進度的差差異，當當實際進進度與計計劃進度度發(fā)生差差異時，應應提出調調整措施施和方案案，技術術上采取取縮短工工藝時間間，減少少技術間間歇，實實行平行行立體交交叉作業(yè)業(yè)，配合合相應的的組織經經濟措施施補救。3、進度控控制的經經濟措施施和合同同措施按合同要求求及時協(xié)協(xié)調有關關各承包包單位的的進度，以以確保項項目的形形象進度度要求，確確保合同同工期的的實現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對工工期提前前或拖后后者的獎獎罰制度度。十一、投資資控制（一）投資資控制內內容1、審查承承建單位位提出的的施工組組織設計計、施工工技術方方案和施施工進度度計劃，提提出改進進意見。2、督促檢檢查承包包單位嚴嚴格執(zhí)行行工程承承包合同同，調解解建設單單位與承承包單位位之間的的爭議。3、檢查工工程進度度和施工工質量，驗驗收分部部分項工工程。4、審查工工程結算算，提出出工程竣竣工驗收收報告。（二）投資資控制方方法1、投資事事前控制制1.1事前前控制的的目的是是進行工工程風險險預測，并并采取相相應的防防范對策策，盡量量減少施施工單位位提出索索賠的可可能。1.2熟悉悉設計圖圖紙，設設計要求求，分析析合同價價構成因因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制的重點點。1.3預測測工程風風險及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制制定防范范對策，減減少向業(yè)業(yè)主索賠賠的發(fā)生生。1.4按合合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現(xiàn)場場，使其其能如期期開工，正正常施工工，連續(xù)續(xù)施工。不不要違約約造成索索賠條件件。1.5按合合同要求求如期、如如質、如如量的供供應由建建設方負負責的材材料，設設備到現(xiàn)現(xiàn)場，不不要違約約造成索索賠條件件。1.6按合合同要求求及時提提供設計計圖紙和和技術資資料不要要違約造造成索賠賠條件。2、投資事事中控制制2.1按合合同規(guī)定定，及時時答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，不不要造成成違約和和索賠條條件。2.2施工工中主動動搞好設設計、材材料、設設備、土土建、安安裝及其其它外部部協(xié)調、配配合、不不要造成成索賠條條件。2.3工程程變更，設設計修改改要慎重重，事前前應進行行經濟合合理性予予分析。2.4嚴格格經費簽簽證，凡凡是涉及及經濟費費用支出出的停窩窩工簽證證，用工工簽證，使使用機械械簽證，材材料代用用和材料料調價等等簽證，由由總監(jiān)理理工程師師同建設設單位協(xié)協(xié)商后簽簽發(fā)有效效。2.5按合合同規(guī)定定，及時時對已完完成的工工程量進進行驗方方，不要要造成未未經監(jiān)理理驗方認認可就承承認其完完成工程程量的被被動局面面。2.6按合合同規(guī)定定，及時時向對方方支付進進度款不不要造成成違約，被被處以罰罰款的條條件。2.7完善善價格信信息制度度，及時時掌握國國家調價價的范圍圍和幅度度。2.8檢查查監(jiān)督施施工單位位執(zhí)行合合同的情情況，使使其全面面履約。2.9定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設方報報告投資資動態(tài)情情況。2.10定定期、不不定期的的進行工工程費用用超支分分析，并并提出控控制工程程費用突突破的方方案和措措施。3投資事后后控制3.1審核核施工單單位提交交的工程程結算書書。3.2公正正的處理理施工單單位提出出的索賠賠。（三）投資資控制程程序確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準的預算書技術經濟分析審核施工組織設計技術經濟分析審核施工組織設計修改施工組織設計（承包商）有無不合理？修改施工組織設計（承包商）有無不合理？是施工（承包商）否施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理工程變更：按工程變更程序處理工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有有有無偏差？繼續(xù)施工無繼續(xù)施工無竣工決算竣工決算（四）投資資控制措措施1、組織措措施（1）在項項目管理理班子中中落實投投資控制制人員、任任務分工工和職能能分工（2）編制制本階段段投資控控制工作作計劃和和詳細的的工作流流程圖2、經濟措措施（1）編制制資金使使用計劃劃，確定定、分解解投資控控制目標標（2）進行行工程計計量。（3）復核核工程付付款帳單單，簽發(fā)發(fā)付款證證書。（4）在施施工過程程中進行行投資跟跟蹤控制制，定期期地進行行投資實實際支出出值與計計劃目標標值的比比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，分析析產生偏偏差的原原因，采采取糾偏偏措施。（5）對工工程施工工過程中中的投資資支出作作好分析析與預測測，經常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項項目投資資控制及及其存在在問題的的報告。3、技術措措施對設計變更更進行技技術經濟濟比較，嚴嚴格控制制設計變變更。（1）尋找找通過設設計挖潛潛節(jié)約投投資的可可能性。（2）審核核承包商商編制的的施工組組織計劃劃，對主主要施工工方案進進行技術術經濟分分析。4、合同措措施（1）做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是注有有實際施施工變更更情況的的圖紙，注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據據。參與與處理索索賠事宜宜。（2）參與與合同修修改、補補充工作作，著重重考慮它它對投資資控制的的影響。十二、合同同管理合同管理的的中心任任務：在在深入了了解合同同文件的的基礎上上，經常常跟蹤合合同執(zhí)行行情況。把把有關內內容分解解到“三大目目標”控制中中去，用用合同手手段配合合進度、質質量、投投資的控控制工作作。協(xié)調調合同各各方，確確保工程程建設在在合同條條件下進進行。（一）合同同分析施工合同工工期為自自本工程程開工之之日起至至工程竣竣工驗收收合格為為止。監(jiān)監(jiān)理范圍圍包括全全部工程程項目的的的施工工內容，從從開工到到交付使使用進行行全過程程施工監(jiān)監(jiān)理。協(xié)協(xié)助建設設單位完完成各分分包工程程的招標標工作，配配合建設設單位及及各承包包方協(xié)調調外部關關系。負負責工程程信息、檔檔案管理理、過程程資料、竣竣工備案案及竣工工資料的的移交。對保修期間間的質量量缺陷的的修補等等實施監(jiān)監(jiān)理，協(xié)協(xié)助檢查查工程使使用狀況況，鑒定定工程質質量問題題的責任任，督促促保修和和參加工工程復查查。監(jiān)理工程師師在工作作中加強強質量監(jiān)監(jiān)控，嚴嚴格審查查各種方方案、技技術措施施和計劃劃等，檢檢查材料料、半成成品的質質量，不不合格材材料不能能用于工工程。盡盡最大能能力減少少或消除除由于原原材料或或施工工工藝問題題造成的的質量隱隱患，對對重要的的部位或或工序實實施旁站站監(jiān)理，采采取相應應措施確確保質量量目標的的實現(xiàn)，減減少保修修期間的的工作量量。針對工期緊緊，嚴格格按合同同要求審審查施工工單位報報送的總總進度計計劃，并并隨著工工程進展展，要求求其編制制階段性性進度計計劃、月月進度計計劃和周周進度計計劃，在在總控計計劃的框框架內根根據實際際情況進進行調整整，保證證每一步步都按計計劃完成成。為保保證工期期，監(jiān)理理部也將將根據情情況及時時進行驗驗收和旁旁站，確確保不能能因為監(jiān)監(jiān)理人員員不到位位而對施施工進度度造成影影響。根根據工程程進展及及時通知知人力資資源部，安安排相應應專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師到場場。監(jiān)理工程師師審核施施工組織織設計、施施工方案案和進度度計劃時時，嚴格格按施工工合同期期限執(zhí)行行，在77日內審審核完畢畢。監(jiān)理工程師師應當做做好變更更洽商的的審核工工作，變變更洽商商一定要要寫明變變更原因因、內容容，變更更洽商完完成155天內進進行費用用報審，做做好變更更洽商的的費用臺臺帳，以以保證各各項費用用按要求求計取。為保證工程程保質保保量按期期完成，對對于分包包的項目目，納入入總包管管理，由由總包提提供進場場計劃和和進場條條件，雙雙方密切切配合，協(xié)協(xié)調一致致，保證證總目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（二）監(jiān)理理工程師師進行合合同管理理的依據據1）建建設工程程施工合合同和有有關補充充協(xié)議；；2）工工程委托托監(jiān)理合合同；3）本本工程的的招投標標文件，標標底和各各有關專專業(yè)施工工圖設計計。4）注意及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正承包單單位不符符合合同同約定的的行為；；防止偏偏離合同同約定的的行為，提提前向建建設單位位和承包包單位發(fā)發(fā)出偏離離合同約約定事件件的預示示。5）加強對對工程變變更的管管理，對對其發(fā)生生，監(jiān)理理人員要要及時了了解現(xiàn)場場真實情情況，準準確計量量。對涉涉及經濟濟的變更更要事先先征求建建設單位位的意見見，盡量量采取經經濟合理理的方案案。6）合同爭爭議或索索賠事件件發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理人員員要在實實事求是是的基礎礎上進行行協(xié)調，維維護建設設方的合合法權益益，也不不損害承承包單位位的正當當權益。7）監(jiān)理單單位應經經常提醒醒建設單單位、承承包單位位不發(fā)生生違約事事件。8）對工程程暫停、復復工、工工程延期期的處理理，要嚴嚴格按照照監(jiān)理規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定處理理。十二、信息息管理

信息管管理基本本原則是是：通過過對項目目建設過過程中產產生的所所有信息息的合理理分類，收收集工程程信息，迅迅速準確確地傳遞遞到各部部門，同同時為有有關方面面定時提提供信息息報告。

信息管理的工具是微機，包括硬件設備與軟件服務。通過微機，采用網絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。任何單位、部門發(fā)出和接收信息資料均按規(guī)定分類進行管理。目前，公司利用自己開發(fā)的Laplink2000軟件已與所有在監(jiān)工地實行聯(lián)網，便于信息傳遞及信息共享。

1、信息分類

信息分為兩大類：照片與圖片、文字信息。

1）照片與圖片

按工程進度分開工前期、施工期間、竣工、其它進行分類，然后按部位劃分成小類。數(shù)碼式照片由電腦存儲并分類管理；非數(shù)碼式照片可部分采取掃描方式輸入電腦進行存儲及分類管理。

2)文字信息

工程前期資料、合同及招投標、工程付款帳單、設計資料、進度控制、投資控制、施工資料、會議紀要、發(fā)函、來函、參考資料、信息報告等分類處理。

2、選用微軟公司編制的工程項目管理軟件“Project

2000”對工程進度進行控制。

3、選用吉林省定額站編制的工程投資控制軟件進行投資控制。

4、采用我公司自行編制的監(jiān)理軟件對工程質量進行控制。

5、選用微軟公司的文字處理軟件進行文件管理。

十四、組織織協(xié)調為了實現(xiàn)本本工程監(jiān)監(jiān)理目標標，在做做好項目目簽訂與與修訂合合同洽商商的組織織協(xié)調外外，還要要做好項項目中許許多非合合同方面面的組織織協(xié)調工工作。既既要為投投資、質質量、進進度三大大目標實實現(xiàn)創(chuàng)造造好的條條件，還還要創(chuàng)造造良好的的內部人人際、組組織關系系及與政政府和社社會組織織的良好好關系等等多方面面的內外外條件。（一）、本本公司內內部關系系的協(xié)調調1）在本項項目人員員安排上上，根據據工程人人員的專專長進行行選派，做做到人盡盡其才，人人員搭配配上注意意能力互互補和性性格互補補。2）明確項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責制，各各崗位職職責分明明，對每每一個崗崗位都訂訂立明確確的目標標和崗位位責任。使使管理職職能不重重不漏，做做到事事事有人管管，人人人有專責責，要明明確崗位位職權。3）定期對對每個監(jiān)監(jiān)理人員員效績要要實事求求是評價價，成績績要肯定定，不足足要指出出，以免免無功自自傲、有有功受屈屈，使每每個人熱熱愛本職職工作，并并對工作作充滿信信心和希希望。4）項目總總監(jiān)理工工程師在在解決矛矛盾時要要恰到好好處，出出現(xiàn)矛盾盾應及時時進行調調解，調調解一是是要掌握握原則，二二是要注注意方法法，如通通過及時時溝通，個個別談話話，必要要的批評評,無法解解決的矛矛盾應采采取必要要的崗位位調動措措施。矛矛盾要區(qū)區(qū)別對待待，是上上級的問問題，應應作自我我批評，是是下級的的問題應應啟發(fā)誘誘導，對對無原則則紛爭，應應當批評評制止，使使監(jiān)理班班子始終終處于團團結、和和諧、熱熱情的氣氣氛中。5）建立信信息制度度，采用用工作例例會、業(yè)業(yè)務碰頭頭會，發(fā)發(fā)會議紀紀要及月月報，采采用工作作流程圖圖等方式式溝通信信息，使使局部了了解全局局，服從從并適應應全局的的需要，服服務于建建設單位位。6）用靈活活的方法法消除監(jiān)監(jiān)理工作作中的矛矛盾沖突突，配合合不佳的的矛盾或或沖突，應應從明確確配合關關系入手手來消除除；爭功功諉過導導致的矛矛盾或沖沖突，應應從明確確考核評評價標準準入手來來消除；；獎罰不不公導致致的矛盾盾或沖突突，應從從明確獎獎罰原則則入手來來消除；；過高要要求導致致的矛盾盾或沖突突，應從從改進思思想方法法和工作作方法入入手來消消除。2、本工程程項目內內部需求求關系協(xié)協(xié)調1）監(jiān)理過過程中抓抓計劃環(huán)環(huán)節(jié)，平平衡人員員、材料料、設備備、能源源動力的的需求，要要注意抓抓住期限限的及時時性，規(guī)規(guī)格上的的明確性性，數(shù)量量上的準準確性，質質量上的的規(guī)定性性，體現(xiàn)現(xiàn)計劃的的嚴肅性性，發(fā)揮揮指導作作用。2）指導施施工單位位對施工工力量的的平衡，要要抓住瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)，要要通過資資源力量量的調整整，集中中力量打打攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)。抓關關鍵、抓抓主要矛矛盾、運運用網絡絡計劃技技術的關關鍵線路路法是有有效的工工具。3）對專業(yè)業(yè)工種配配合，要要抓住調調度環(huán)節(jié)節(jié)，項目目施工中中需要機機械化施施工、土土建、機機電安裝裝等專業(yè)業(yè)工種交交替配合合進行，交交替進行行抓好銜銜接問題題，配合合進行抓抓好步調調問題，就就是抓好好調度協(xié)協(xié)調工作作。4）施工準準備階段段的協(xié)調調：作好施工準準備是順順利組織織施工的的先決條條件。滿滿足開工工的條件件是：有有完善有有效的施施工圖紙紙；有政政府管理理部門簽簽發(fā)的施施工許可可證；財財務和材材料渠道道已落實實，能按按工程進進度需要要撥款、供供料；施施工組織織設計已已經批準準；加工工訂貨和和設備已已基本落落實；施施工準備備工作已已基本完完成，現(xiàn)現(xiàn)場已“五通一一平”。監(jiān)理理工程師師應協(xié)助助落實上上述開工工條件，保保持建設設單位與與承建單單位的信信息溝通通，協(xié)商商辦事，督督促雙方方嚴格按按合同執(zhí)執(zhí)行。建建設單位位和承建建雙方對對施工準準備工作作應有明明確的約約定和分分工，以以便協(xié)調調。5）施工階階段的協(xié)協(xié)調：包括解決進進度、質質量、中中間計量量與支付付簽證、合合同糾紛紛等一系系列問題題。A、進度問問題協(xié)調調工作較較為復雜雜。有兩兩項有效效協(xié)調工工作應作作好，一一是建設設單位和和施工單單位雙方方商定一一級網絡絡計劃，并并雙方負負責人在在上面簽簽字，作作為工程程承包合合同附件件；二是是設立提提前竣工工獎，按按一級網網絡計劃劃節(jié)點考考核，分分期預付付，承建建方設立立進度獎獎，調動動職工的的積極性性。不能能保證工工期，建建設單位位扣回工工期獎并并罰款。B、質量問問題的協(xié)協(xié)調：實實行監(jiān)理理工程師師質量簽簽字認可可，對沒沒有出廠廠證明，不不符合使使用要求求的原材材料、設設備和構構件，不不準使用用，對不不合格的的工程部部位不予予驗收簽簽證，也也不予計計算工程程量，不不予支付付進度款款。C、簽證的的協(xié)調：：對設計計變更、工工程項目目增減，在在合同簽簽訂時無無法預料料和未明明確規(guī)定定，對此此，監(jiān)理理工程師師要仔細細研究，合合理計價價，與有有關各方方充分協(xié)協(xié)商，達達成一致致，完善善簽證制制度。D、合同爭爭議的協(xié)協(xié)調：合合同糾紛紛，應協(xié)協(xié)調解決決，不能能協(xié)調解解決時再再向合同同管理機機關申請請調解或或仲裁，一一般合同同爭議切切忌訴訟訟，盡量量協(xié)商解解決，否否則，會會傷害感感情，貽貽誤時間間，甚至至“兩敗俱俱傷”。E、交工驗驗收階段段的協(xié)調調：對交交工驗收收中建設設單位提提出的問問題，施施工單位位應根據據技術文文件、合合同、中中間驗收收簽證及及驗收規(guī)規(guī)范作出出解釋，對對不符合合要求應應督促其其采取補補救措施施，使其其達到設設計、合合同、規(guī)規(guī)范要求求，而后后辦理竣竣工結算算。F、協(xié)調總總包與分分包單位位的關系系：首先先選擇好好分包單單位，明明確總包包與分包包的責任任關系以以及調解解其間可可能發(fā)生生的糾紛紛。6）協(xié)調好好與設計計單位的的關系1）真誠尊尊重設計計單位的的意見，組組織設計計單位向向承包單單位介紹紹工程概概況、設設計意圖圖、技術術要求、施施工難點點等。組組織好圖圖紙會審審，把圖圖紙問題題解決在在施工前前，施工工中嚴格格按圖施施工，組組織驗收收約請