QC成果編寫教材-

質(zhì)量管理小組活動(dòng)

成果的編寫

1.語(yǔ)言要精精練，字字跡要工工整、清清晰、易易辨，切切忌錯(cuò)別別字，以以防誤解解。2.程序要清清楚，邏邏輯性要要強(qiáng)，既既要體現(xiàn)現(xiàn)PDCA的活動(dòng)過過程，又又要符合合課題得得以解決決的前后后邏輯關(guān)關(guān)系。3.多用圖表表，少用用文字，，能用圖圖表表達(dá)達(dá)的內(nèi)容容不用文文字?jǐn)⑹鍪?。一、編寫寫成果?bào)報(bào)告的基基本要求求4.成果報(bào)告告的內(nèi)容容要真實(shí)實(shí)，切忌忌“倒裝裝”。5.抓住要點(diǎn)點(diǎn)，詳略略得當(dāng)，，要圍繞繞課題的的中心內(nèi)內(nèi)容來闡闡述活動(dòng)動(dòng)的主要要過程。。6.名詞、術(shù)術(shù)語(yǔ)使用用要規(guī)范范：⑴應(yīng)使用用通用的的名詞，，避免用用俗名、、地方性性或?qū)I(yè)業(yè)性強(qiáng)的的名詞術(shù)術(shù)語(yǔ)，必必須使用用時(shí)應(yīng)加加以說明明；⑵數(shù)目字字、法定計(jì)量量單位使用要要規(guī)范。。1.整理成果果報(bào)告的的注意事事項(xiàng)⑴制定整整理成果果報(bào)告的的工作計(jì)計(jì)劃。⑵整理成成果報(bào)告告必須以以原始記記錄為基基礎(chǔ)。⑶要發(fā)揮揮集體的的作用，，不要只只靠少數(shù)數(shù)人。二.整理成果果報(bào)告的的方法步步驟2.整理成果果報(bào)告的的一般步步驟⑴制定編編寫計(jì)劃劃。⑵全體成成員認(rèn)真真回顧、、總結(jié)、、分析活活動(dòng)的全全過程。。⑶擬訂、、討論成成果報(bào)告告的編寫寫內(nèi)容提提綱。⑷明確分分工，落落實(shí)責(zé)任任。⑸起草成成果報(bào)告告初稿。。⑹集體討討論與補(bǔ)補(bǔ)充。3.小組應(yīng)搜搜集整理理的活動(dòng)動(dòng)原始記錄錄⑴小組集集體活動(dòng)動(dòng)的會(huì)議議記錄。。⑵對(duì)現(xiàn)狀狀及實(shí)施施中、實(shí)實(shí)施后調(diào)調(diào)查資料料。⑶小組活活動(dòng)中掌掌握的第第一手資資料。⑷活動(dòng)前前后對(duì)比比資料。。QC小組成果果編寫內(nèi)內(nèi)容一、小組組概況1、小組成成立時(shí)間間；2、注冊(cè)編編號(hào)；3、小組人人數(shù)；4、小組類類型；5、小組成成員表；；6、TQC受教育學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)；；7、活動(dòng)時(shí)時(shí)間；8、本課題題活動(dòng)次次數(shù)；9、本小組組共循環(huán)環(huán)次數(shù)；；10、歷次成成果情況況。11、本次所所發(fā)表課課題的簡(jiǎn)簡(jiǎn)況二、小組組活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所簡(jiǎn)介介1、與本次次活動(dòng)課課題有關(guān)關(guān)的內(nèi)容容，報(bào)告告書中不不能完全全表述的的；2、不便于于人們理理解選此此課題的的重要性性；3、此課題題是上一一次課題題基礎(chǔ)上上深化的的，可說說明上一一次活動(dòng)動(dòng)課題是是什么，，達(dá)到了了什么水水平。4、不能能寫成““企業(yè)概況況”、“小組概況況”，更不不應(yīng)寫成成“企業(yè)的廣廣告”，“小組的光光榮歷史史”。三、小組組活動(dòng)計(jì)計(jì)劃1、小組活活動(dòng)計(jì)劃劃的作用用（1）計(jì)劃本本次循環(huán)環(huán)所用的的期限；（2）指導(dǎo)小小組活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)程程，正確確計(jì)算活動(dòng)次數(shù)數(shù)；（3）便于企企業(yè)主管管部門按按計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)導(dǎo)工作；（4）便于成成果評(píng)審審中，評(píng)委查閱各階段所用時(shí)間間的有效性。2、小組活活動(dòng)計(jì)劃劃的制定定時(shí)間應(yīng)在選擇擇課題首次小組組會(huì)議后，制定定小組活活動(dòng)計(jì)劃劃。3、小組活活動(dòng)計(jì)劃劃應(yīng)用的的工具常用甘特圖（線條圖圖）

時(shí)間內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月選擇課題設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查可行性分析要因確認(rèn)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查效果鞏固QC小組活動(dòng)動(dòng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃表制表人：：李素女女、趙趙振杰制制表表時(shí)間2008.04.02示例11、課題名稱稱的作用用：是成果報(bào)報(bào)告的窗窗口，應(yīng)應(yīng)直接接明確要要解決的的問題。。2、對(duì)課題題名稱的的要求：：課題名稱稱的設(shè)定定要簡(jiǎn)潔潔、明確確、直接接針對(duì)所所要解決決的問題題，不可抽象象。原則上可可按以下下方式設(shè)設(shè)定：××○○○△△要解決的的問題---指質(zhì)量、、效率、、成本、消消耗等方方面的特性。要解決的的對(duì)象---指產(chǎn)品、、工序、、過程、作作業(yè)的名名稱。怎樣---指提高還還是降低低，增大大還是縮小，改改善還是是消除。。如：《降低機(jī)電電事故時(shí)時(shí)間》、《提高“親情旅程程”旅客滿意意度》很明顯四、課題名稱稱3、不可取取的課題題名稱（1）“手段+目的”式如“改造逆變電源源裝置,降低電機(jī)機(jī)車事故故率”“降低設(shè)備事故故率、提高入入選量”“運(yùn)用QC手法減少極板板浪費(fèi)”。這些“對(duì)策”很明顯是是課題完完成時(shí)才才產(chǎn)生的的，而不不是小組組在注冊(cè)冊(cè)時(shí)確定定的。（2）未用質(zhì)量量特性值值來表達(dá)達(dá)式“提高小鋼鋼模施工工的混凝凝土質(zhì)量量”“提高汽機(jī)機(jī)基座混混凝土外外觀質(zhì)量量”“消除35t鍋爐安全全隱患””沒有給出出質(zhì)量特性性值，看不出出課題針針對(duì)的具具體問題題是什么么。（3）活動(dòng)對(duì)對(duì)象不清清式“加強(qiáng)成本本控制節(jié)節(jié)能降耗耗創(chuàng)高效效”（4）口號(hào)式式“與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)抓質(zhì)量量,客運(yùn)服務(wù)務(wù)上臺(tái)階階”（5）論文式式“幼兒園節(jié)節(jié)約理念念教學(xué)”、“關(guān)于CM10后風(fēng)窗玻玻璃水的的改進(jìn)成成果”、“對(duì)進(jìn)口口采煤機(jī)機(jī)改造的的研究”五、選題題理由應(yīng)直截了了當(dāng)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要。1、選題理理由主要要內(nèi)容為為：（1）企業(yè)方方針；（2）部門要要求；（3）顧客的的需求；；（4）現(xiàn)場(chǎng)存存在的問問題點(diǎn)等等。不必從大大到小，，由遠(yuǎn)及及近地羅羅列一大大堆。四、選題題理由客戶要求求方便、、快捷、、規(guī)范、、高效的的服務(wù)。。集團(tuán)公司司要求快快遞服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)標(biāo)，業(yè)業(yè)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)率不超超過2%。上級(jí)要求求平均3.7%%%客戶需求求本部門現(xiàn)現(xiàn)狀2008年1-3月份快遞遞業(yè)務(wù)差差錯(cuò)率實(shí)實(shí)際情況況小組選題題降低快遞遞業(yè)務(wù)差差錯(cuò)率4.03.33.70123451月2月3月4.03.73.3示例1選題理由由1降廢減損損提質(zhì)，，節(jié)能降降耗增效效提高連排排“閃蒸蒸”回收收率2234大力推進(jìn)進(jìn)節(jié)能、、減排、、降耗工工作統(tǒng)計(jì)2007年8月—12月連排““閃蒸””回收情情況數(shù)據(jù)據(jù)資料，，匯總?cè)缛缦卤恚海哼x定課題題現(xiàn)場(chǎng)存在在問題點(diǎn)點(diǎn)公司方針針廠部要求求12月11月10月8月9月6%7%4%3%2%1%05%平均5%4%6%5%6%4%示例22、存在的問問題：有的成果果將公司司的質(zhì)量量方針、、存在的的問題抽抽象地進(jìn)進(jìn)行條款款的羅列，不是將將現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查中的的數(shù)據(jù)和和事實(shí)用用生動(dòng)、、簡(jiǎn)潔有有力的語(yǔ)語(yǔ)言有機(jī)機(jī)的組合合起來，，以充分分的理由由進(jìn)行描描述。六車間QC成果5二、選題題理由SS-10G液體噴砂砂機(jī)是我我車間2005年購(gòu)進(jìn)的的濕吹砂砂設(shè)備，，主要用用于某型型飛機(jī)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)零零件表面面防護(hù)前前的吹砂砂清理工工序。自自使用來來，經(jīng)常常出現(xiàn)零零件掉入入儲(chǔ)料箱箱的事件件，使零件濕濕吹砂的的工作效效率受到到較大影影響，也也給生產(chǎn)帶帶來了諸諸多不便便。③影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度④造成磨料料的浪費(fèi)費(fèi)②增加操作作者的勞勞動(dòng)強(qiáng)度度①易造成小小零件丟丟失為此，小小組成員員以小、、實(shí)、活活、新的的QC活動(dòng)原則則為指導(dǎo)導(dǎo)思想，，把本次次活動(dòng)的的課題確確定為提高零件件濕吹砂砂的工作作效率。主要表表現(xiàn)現(xiàn)在：：示例1不規(guī)范選題理由由×××市沖剪機(jī)機(jī)床廠住住宅樓工工程，是是我分公公司近年年來承接接的重點(diǎn)點(diǎn)高層建建筑。工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)形式為為框架—剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，1#樓建筑高高度為54m，2#樓建筑高高度為72m，總建筑筑面積為為38301m2，工程外外墻為50mm厚聚苯板板外墻保保溫做法法，外墻墻保溫的的質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重制約約著工程程的外觀觀觀感及及工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣及節(jié)節(jié)能要求求，公司司對(duì)本工工程高度度重視，，提高外外墻保溫溫工藝質(zhì)質(zhì)量成為為項(xiàng)目部部的一項(xiàng)項(xiàng)重大課課題。示例2不規(guī)范六、現(xiàn)狀狀調(diào)查1、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查的目目的。（1）弄清所解解決課題題的現(xiàn)狀狀；（2）通過調(diào)查查的數(shù)據(jù)據(jù)，進(jìn)行行整理、、分析、、找出影影響課題題的癥結(jié)結(jié)所在；；（3）為設(shè)定目目標(biāo)提供供依據(jù)。。2、如何進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀狀調(diào)查。。（1）從企業(yè)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表中進(jìn)進(jìn)行；（2）從各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄中進(jìn)行行；（3）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地調(diào)查3、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查收集集數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)注意的的事項(xiàng)。。（1）要收集與與課題有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)；（2）收集的數(shù)數(shù)據(jù)要反反映客觀觀事實(shí)，，避免只只收集對(duì)對(duì)自己有有利的數(shù)數(shù)據(jù)，而而忽略其其他數(shù)據(jù)據(jù)；（3）收集數(shù)據(jù)據(jù)的時(shí)間間要有約約束性、、要近期期的。由于問題題的現(xiàn)狀狀調(diào)查，，往往是是調(diào)查以以往的數(shù)數(shù)據(jù)，如如需要間間隔時(shí)間間較長(zhǎng)的的數(shù)據(jù)，，應(yīng)說明明課題現(xiàn)現(xiàn)狀和以以前影響響所要解解決問題題的因素素的相似性，以體現(xiàn)現(xiàn)用以往數(shù)數(shù)據(jù)推斷所要要解決問問題的正確性。有的成果果介紹或或圖表中中無(wú)數(shù)據(jù)據(jù)的來源源時(shí)間、、無(wú)數(shù)據(jù)據(jù)的計(jì)量量單位，，不能說說明調(diào)查查結(jié)論的的正確性性。（4）到現(xiàn)場(chǎng)去去觀察、、去測(cè)量量、去跟跟蹤、直直接掌握握第一手手資料以以掌握問問題的實(shí)實(shí)質(zhì)。4、所應(yīng)用用的統(tǒng)計(jì)計(jì)工具。。調(diào)查表、、簡(jiǎn)易圖圖表（柱柱狀圖、、折線圖圖、餅分分圖）、、排列圖圖、控制制圖、過過程能力力指數(shù)、、分層法法等?？筛鶕?jù)實(shí)實(shí)際需要要選用。。5、調(diào)查分析析的結(jié)論論要明確確分步調(diào)查查及全部部調(diào)查后后，分析析的總結(jié)結(jié)論都要要明確，，有的成成果對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行調(diào)查后后，確定定的主要要問題是是什么沒沒有交代代。6、杜絕與成成果無(wú)關(guān)關(guān)的內(nèi)容容。7、確定的主主要問題題不要過過多，一一般1-2個(gè)。8、成果報(bào)告告書中需需要展示示的內(nèi)容容（1）用調(diào)查查表、折折線圖或或其他統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具具，描述述在有約束性性的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，與課課題有關(guān)關(guān)的現(xiàn)狀狀原始數(shù)數(shù)據(jù)。（2）對(duì)現(xiàn)狀狀的原始始數(shù)據(jù)，，通過分分析整理理用主次問題題統(tǒng)計(jì)表表和排列圖來描述出出來，并并且做出出結(jié)論，，主要問題題是什么。。9、排列圖圖的正確確應(yīng)用（1）排列圖的的圖形比例，上下略多于左右；（2）排列圖圖中的項(xiàng)項(xiàng)目為5項(xiàng)，最多多6項(xiàng)；（3）左縱坐坐標(biāo)頻數(shù)數(shù)總和，，要和右右縱坐標(biāo)標(biāo)累計(jì)百百分比等高；（4）排累托托曲線要要畫到原點(diǎn)；（5）坐標(biāo)原原點(diǎn)要表注0；（6）左縱坐坐標(biāo)頻數(shù)數(shù)要標(biāo)注注（單位）;右縱坐標(biāo)標(biāo)要標(biāo)注注累計(jì)百百分比;（7）標(biāo)注頻頻數(shù)總和和N的數(shù)值；（8）標(biāo)注各各主次問問題項(xiàng)目目的名稱稱；（9）排出的的主次問問題項(xiàng)目目之間，，不能有有明顯的的因果關(guān)系系。示例1圖1：操作失失誤原因因排列圖圖100%50%75%25%0094.3%88.6%82.9%71.4%57.1%510152025303520次5次4次2次沒有控制好危險(xiǎn)點(diǎn)外來干擾責(zé)任心不強(qiáng)不了解設(shè)備其他頻數(shù)（次）累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）N=35次2次2次設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定液面不穩(wěn)絮流等鋼氣泡上件溫度其它1207.6368.3250.1153.5122.2227.4787.964.0%75.8%83.9%88.8%92.7%100.0%38.7%0.0311.7623.4935.11246.81558.51870.22181.92493.62805.33117.0甩廢量：t0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%比例N=3117示例2（不規(guī)范）冶煉煉過程甩甩廢排列列圖示例3（不規(guī)范）頻數(shù)100805020累計(jì)頻率率（100%%）檢修不到位

“兩票三制”執(zhí)行不到位

運(yùn)行人員操作不及時(shí)供電局原因其它原因

54141444七、設(shè)定定目標(biāo)1.該內(nèi)容應(yīng)應(yīng)放在成成果報(bào)告告的哪部部分對(duì)于指令令性目標(biāo)標(biāo)值的設(shè)設(shè)定可放在選題理由由之后。而對(duì)于自自選性的的目標(biāo)，，目標(biāo)值值的設(shè)定定應(yīng)放在現(xiàn)狀狀調(diào)查確確定主要問題題之后。2.應(yīng)介紹的的內(nèi)容⑴針對(duì)確確定的主主要問題題的現(xiàn)狀狀，設(shè)定定將主要要問題改改善到所所需程度度的目標(biāo)標(biāo)；⑵設(shè)定目目標(biāo)的依依據(jù)。⑶用柱狀狀圖顯示示目標(biāo)值值與現(xiàn)狀狀的變化化情況。。3.設(shè)定目標(biāo)標(biāo)值應(yīng)注注意的事事項(xiàng)（1）目標(biāo)應(yīng)應(yīng)與課題題名稱一一致；（2）目標(biāo)要要定量化化；（3）目標(biāo)設(shè)設(shè)定不宜宜多；（4）目標(biāo)值值設(shè)定的的水平要要具有挑挑戰(zhàn)性；；（5）目標(biāo)是是小組經(jīng)經(jīng)過努力力可以達(dá)達(dá)到的。。4、確定目目標(biāo)值的的依據(jù)(1)上級(jí)下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)或或標(biāo)準(zhǔn)要要求必須須達(dá)到的的；(2)顧客提出出的需求求，必須須予以滿滿足的；；(3)與條件相相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)的的先進(jìn)水水平進(jìn)行行較；(4)歷史上曾曾經(jīng)達(dá)到到過的最最好水平平；(5)通過現(xiàn)狀狀調(diào)查，，找出癥癥結(jié)所在在，預(yù)計(jì)計(jì)解決的的程度，，測(cè)算出出能達(dá)到到的水平平。不要把一一些抽象象的、空空洞的虛虛詞套話話作為設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)值的依依據(jù)。注意：指令性性目標(biāo)叫目標(biāo)值的的可行性性分析；非指令性性目標(biāo)叫確定目標(biāo)標(biāo)值的依依據(jù)。5、指令性目目標(biāo)值的的課題活活動(dòng)程序序①選擇課課題②②設(shè)定目標(biāo)標(biāo)③現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查④④目標(biāo)值的的可行分分析⑤分析原原因⑥⑥確定定主要原原因⑦⑦制制定對(duì)策策⑧⑧實(shí)施施對(duì)策⑨⑨檢檢查效果果⑩⑩制定鞏鞏固措施施（11）總結(jié)和和下一步步的打算算。七、目標(biāo)標(biāo)值的可可行性分分析1、集團(tuán)公司司要求：業(yè)務(wù)差差錯(cuò)率≤≤2%，目標(biāo)值值為2%，符合公公司要求求。2、主要問題題解決程程度計(jì)算算：通過現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查找出造造成業(yè)務(wù)務(wù)差錯(cuò)率率高的主主要原因因是：手手工填單單錯(cuò)項(xiàng)、、漏項(xiàng)，，占業(yè)務(wù)務(wù)差錯(cuò)率率的63.6%，解決80%,,業(yè)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)率可下下降3.7%%×63.6%×80%==1.88%。即降至3.7%%-1..88%%=1..82%%3、歷史最好好水平：原東客客站快遞遞公司2007年5月份業(yè)務(wù)務(wù)差錯(cuò)率率達(dá)到1.8%%。結(jié)論：業(yè)業(yè)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)率降至至2%的目標(biāo)值值是可以以達(dá)到的的。示例1示例2目標(biāo)確定定依據(jù)現(xiàn)狀主要問題題造成的的不合格率率主要問題題解決70％以上達(dá)到到水平最佳水平平結(jié)論生板合格格率為97.4％，相比澆鑄鑄生板低低0.6個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)（澆鑄鑄生板合合格率98％）。（1-97.4％）×61..77％＝1.6％97.4％+1.6％×70%%＝98.52％2003年10月份生板板合格率率達(dá)到98.30％。生板合格格率由97.4％提高到到98％，目標(biāo)標(biāo)完全可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。結(jié)論歷史最好好水平主要問題題解決80%可達(dá)到的的回收率率主要問題題造成的的“閃蒸””損失率率現(xiàn)狀狀連排“閃閃蒸”回回收率5%（1－5%）×79..3%＝75.3%5%＋75.3%×80%＝65.2%2006年2月連排““閃蒸””回收率率曾達(dá)到到65.3%連排“閃閃蒸”回回收率由由5%提高到65%，目標(biāo)完完全可以以實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)標(biāo)的依據(jù)據(jù)示例3目標(biāo)確定定之二必要性可行性#111循環(huán)泵為電廠六期300MW供熱機(jī)組重要輔機(jī)，其能否安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接威脅到機(jī)組的安全和冬季市區(qū)供熱。1、國(guó)泰六期共有4臺(tái)SEZ1400－1290/1000立式混流循環(huán)泵，其他3臺(tái)泵均能達(dá)到規(guī)程要求，振動(dòng)不大于0.07mm，且四臺(tái)泵處于同一泵房，環(huán)境及運(yùn)行工況完全相同，故目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)。2、有分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我班20、60萬(wàn)機(jī)組循環(huán)泵檢修經(jīng)驗(yàn)，相信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)論證示例1不規(guī)范六車間QC成果9目標(biāo)標(biāo)可可行行性性分分析析工藝規(guī)定定：零件濕吹吹砂時(shí)間間相當(dāng)于650mm2/s，如果零零件是轉(zhuǎn)子葉片片或靜子子葉片，，此時(shí)間可適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，允許每邊5秒鐘。理論支支持持能力保保障障本QC小組成員員具有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問問題的能能力較強(qiáng)強(qiáng)，具備一定定的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和和技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)能力。。我們查閱閱圖紙，，根據(jù)零零件外形形尺寸計(jì)計(jì)算出每每件葉片片的吹砂砂時(shí)間約約為3分鐘，兩兩臺(tái)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)需吹吹砂清理理的葉片片共376件，376××3÷60＝18.8h。因此，，完全可可能將兩兩臺(tái)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)渦輪輪葉片的的連續(xù)吹吹砂時(shí)間間控制在在20小時(shí)以內(nèi)內(nèi)。我們通過過現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查，確確定了影影響零件件濕吹砂砂工作效效率的主主要因素素，并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出兩兩臺(tái)零件件主要影影響因素素所需的的時(shí)間為為420÷÷60＝7小時(shí)，我我們有信信心將此此時(shí)間縮縮短為2小時(shí)。目標(biāo)標(biāo)可可行行！示例2不規(guī)范2、可行性性分析處、項(xiàng)目目部的大大力支持持我隊(duì)有著著特別能能吃苦的的戰(zhàn)斗精精神有著懂技技術(shù)會(huì)管管理的技技術(shù)人員員我隊(duì)在副副平硐施施工中，，采用常常規(guī)施工工方法自自07年11月至4月份五次次超百米米，并創(chuàng)創(chuàng)造了月月進(jìn)170..5m的水平。。5月份前半半月采用用常規(guī)施施工、后后半月采采用機(jī)械械化施工工，完成成成巷進(jìn)進(jìn)尺200m。技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理曾經(jīng)經(jīng)多次帶帶領(lǐng)我隊(duì)隊(duì)礦建八八隊(duì)QC小組進(jìn)行行活動(dòng)，，QC成果獲得得多次獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，本本次作為為巖平巷巷機(jī)械化化施工的的開拓者者帶領(lǐng)本本隊(duì)QC小組開展展活動(dòng)，，技術(shù)員員為河北北礦院畢畢業(yè)的高高才生。。為了提高高掘進(jìn)的的單進(jìn)水水平，處處、項(xiàng)目目部在機(jī)機(jī)械設(shè)備備上給了了大力支支持，配配備了新新鑿巖機(jī)機(jī)，大裝裝載機(jī)、、大膠輪輪車。有著懂富富有創(chuàng)新新精神的的技術(shù)工工人根據(jù)機(jī)械械化施工工的特點(diǎn)點(diǎn)，利用用膠輪車車改裝了了鑿巖平平臺(tái)車。。示例3不規(guī)范公司對(duì)天津津津塔工程程非常重重視，成立了以以公司副總總工賈志志軍為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，工程程管理部部副部長(zhǎng)賈萍萍為技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項(xiàng)目管管理部，，以確保施工工進(jìn)度、、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)特選派了了四名有有多年現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)工程技術(shù)術(shù)人員專專門負(fù)責(zé)責(zé)該工程程的施工工技術(shù)工工作；對(duì)于一一線作業(yè)業(yè)人員，，特別是是電焊工工，并特特意進(jìn)行了專專門的津津塔焊工工附加考考試，考考試合格格的電焊工方方可參與與施工津津塔工程程。使得得焊工技技能有了可可靠保障障。實(shí)行了駐駐廠監(jiān)理理、監(jiān)造造和施工工單位三三聯(lián)檢制度，各各工序之之間建立立了互檢檢制度，，以嚴(yán)格格杜絕不合格格品流入入下一道道工序。。產(chǎn)品實(shí)實(shí)行公司司質(zhì)檢部、駐駐廠監(jiān)理理監(jiān)造兩兩級(jí)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度。。組織保證證技術(shù)支持持監(jiān)督制度度目標(biāo)可行6.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)值的可可行性論論證示例4不規(guī)范八、原因因分析1、要針對(duì)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查中找找出的主要問題題進(jìn)行原因因分析；；2、分析原原因要展展示問題題的全貌，從各種種角度把把所有影影響的原原因都找出來來，盡量避避免遺漏漏。3、分析原原因要徹徹底；分分析到可可直接采采取措施施為止。。4、所有原原因都要要用簡(jiǎn)練的貶義詞來描述。。5、找出兩兩個(gè)主要要問題時(shí)時(shí)，需分別做因果圖圖或用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析析。6、對(duì)分析析出的末末端原因因要剔除小組不可可控原因因。7、主要工工具：因因果圖、、樹圖、、關(guān)聯(lián)圖圖。8、常出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；（1）因果圖圖中的結(jié)果，直接對(duì)對(duì)應(yīng)的是是課題；（2）因果關(guān)關(guān)系顛倒或無(wú)因果關(guān)系；（3）只分析析一層，未分析析道第三層原因；（4）把本來來就不是原因因，也放在在因果圖圖中；（5）原因分分析中的的語(yǔ)句字?jǐn)?shù)數(shù)太多，還有的的是兩個(gè)原因因放在一起分析敘述述。因果圖石川圖表示質(zhì)量量特性波波動(dòng)與其其潛在原原因的關(guān)關(guān)系，并并表達(dá)和和分析因因果關(guān)系系的圖。。1、因果層層次展開開示意圖圖：第三層原因原因類別原因類別原因類別原因類別原因類別第二層原因第一層原因結(jié)果因果圖的類型（1）原因分類型因果圖：即把人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大因素作為類別來分析原因的因果圖。

優(yōu)點(diǎn)是：可以系統(tǒng)的體現(xiàn)原因間縱向的關(guān)系。

缺點(diǎn)是：類別與類別之間的原因不發(fā)生關(guān)系，因此容易遺漏或忽視原因間橫向的關(guān)系。（2）過程分解型因果圖即把各過程作為類別來分析原因的因果圖。

優(yōu)點(diǎn)是：分析原因較為透徹，更具體的反映出原因間橫向的聯(lián)系。

缺點(diǎn)是：相同的原因會(huì)在不同的過程中重復(fù)出現(xiàn)。人運(yùn)行值班班員巡視視不到位位機(jī)插頭接觸觸性能差差電源壞示例1收信回路故障多法誤發(fā)令誤動(dòng)使用非屏屏蔽電纜纜外界干擾擾環(huán)人員焊接接工藝料冰雪天干干擾增大大其它單位位發(fā)射塔外外界干擾擾告警處理理不及時(shí)時(shí)放電器放電燒壞壞插頭內(nèi)部部焊點(diǎn)質(zhì)量差定值選擇擇錯(cuò)誤衰耗投入入錯(cuò)誤裝置異常常接頭絕緣緣不良改定值退高頻保保護(hù)焊錫質(zhì)量量差電源插件件質(zhì)量不不可靠示例2（不規(guī)范范）原因分析析測(cè)機(jī)除氧器工工況不穩(wěn)穩(wěn)調(diào)節(jié)閥失失靈疏水流通通過快擴(kuò)容器工工況不穩(wěn)穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)水位位計(jì)無(wú)顯顯示料擴(kuò)容器水水位不準(zhǔn)準(zhǔn)確本崗位作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書不規(guī)規(guī)范法連排污水水品質(zhì)不不穩(wěn)定人員素質(zhì)質(zhì)低擴(kuò)容器內(nèi)內(nèi)部熱交交換效果果差培訓(xùn)效果果差新調(diào)入人人員多人疏水排放放經(jīng)常由由旁路運(yùn)運(yùn)行爐水溫度度變化大大操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)與DCS水位顯示示無(wú)法進(jìn)進(jìn)行校對(duì)對(duì)過熱蒸汽汽超壓主要問題題確定后后，小組組成員經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和分析，，從人、、機(jī)、料料、法、、測(cè)五個(gè)個(gè)方面找找出導(dǎo)致致主要問問題的原原因，用用樹圖整整理如下下：示例3（規(guī)范））電池大面面燙傷不耐高溫、絕緣性差

充電過程中在電池表面形成回路技術(shù)水平低電池充電連線虛接

新員工多未進(jìn)行培訓(xùn)

灌酸酸量高化成過程電池間距小電池塑料材質(zhì)差冷卻水酸酸含含量高環(huán)境溫度高硫酸導(dǎo)電短路打火后容易燃燒電池接觸形成回路電池內(nèi)部電解液溫度高聯(lián)通導(dǎo)電打火端子短路打火充電過程反映劇烈小組成員員對(duì)利用用“頭腦腦風(fēng)暴法法”對(duì)可可能造成成6-QW-90(E))電池大面面燙傷的的原因進(jìn)進(jìn)行一一一分析，，并繪制制關(guān)聯(lián)圖圖如下:五、原因因分析散熱效果差酸液外溢

化成槽冷卻效果差化成工藝不合適制圖：馬馬燕時(shí)時(shí)間：2008年4月3日示例4原因分析析關(guān)聯(lián)圖圖渡槽底部部下部混混凝土不不易振搗搗鋼筋密集集監(jiān)督檢查查力度不不夠模板固定定不牢剛剛度不夠夠技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)少技術(shù)交底底不到位位外形尺寸寸超差配合比不不合理坍落度小小混凝土振振搗不密密實(shí)振搗困難難質(zhì)量意識(shí)識(shí)薄弱人員素質(zhì)質(zhì)不到位位混凝土流流動(dòng)性差差模板變形形模板制作作尺寸誤誤差模板位移移成型時(shí)模模板受力力大、模模板位移移工人操作作不熟練練1234567891011示例5九、確定主主要原因因1、確定主主要原因因的步驟驟。（1）把因果圖圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖或關(guān)關(guān)聯(lián)圖中中的末段段因素收收集起來來；（2）剔除末段段因素中中不可抗抗拒的因因素；（3）對(duì)末段因因素逐條條確認(rèn)。。2、確認(rèn)主主要原因因的方法法。⑴對(duì)找出的的末端原原因進(jìn)行行分析，，看是否否有不可可控制的的因素。。⑵對(duì)保留留的末端端原因，，逐條進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)以找出出真正影影響問題題的主要要原因。。⑶確定主主要原因因常用的的方法。。a)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證證；b)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試、測(cè)量量；c)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查、分析析；d)實(shí)驗(yàn)室試試驗(yàn)；e)邀請(qǐng)專家家驗(yàn)證。。3、應(yīng)表述述的內(nèi)容容⑴確定每每個(gè)末端端原因是是否是要要因的方方法及事事實(shí)依據(jù)據(jù)。⑵結(jié)論：：最后確確定的要要因是哪哪些。4、表達(dá)采采用的方方式⑴文字?jǐn)⑹鍪?。。⑵表格式式。⑶圖表加加說明式式。5、應(yīng)注意意的問題題⑴確認(rèn)要要因不能能采取討討論研究究的方式式。確認(rèn)要因因時(shí)小組組成員必必須親自自到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)去觀察察、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試試（測(cè)量量）、調(diào)調(diào)查，取取得數(shù)據(jù)據(jù)后，對(duì)對(duì)其分析析、判定定是否是是要因。。⑵確認(rèn)要因因要以事事實(shí)為依依據(jù)；確認(rèn)每一一條末端端原因，，不應(yīng)以以危害程程度、解解決的難難易程度度來判是是否是要要因。⑶不要節(jié)節(jié)外生枝枝；即被確認(rèn)認(rèn)的因素素一定是是因果分分析中的的末端原原因，而而不應(yīng)是是“中間因素素”或非因果果分析中中的因素素。⑷不能把能解決的的原因判為不是是要因，在要要因確認(rèn)認(rèn)前將問問題解決決，不作作為要因因。⑸確定的的要因應(yīng)應(yīng)有標(biāo)記記。確定后的的要因應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)的原因因分析圖圖中做出出標(biāo)記。。七、要因因確認(rèn)序號(hào)末端原因標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人1培訓(xùn)效果差評(píng)定合格率95%查閱培訓(xùn)記錄合格率97%非要因2008.4.12李俊澤2調(diào)節(jié)閥失靈調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常，能夠自動(dòng)控制擴(kuò)容器水位現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄調(diào)節(jié)閥故障頻頻，擴(kuò)容器水位經(jīng)常失去控制是要因2008.4.13張旭輝魏秋紅3除氧器工況不穩(wěn)除氧器壓力0.01－0.025Mpa，溫度98—110℃查閱原始記錄除氧器壓力、溫度均在正常范圍內(nèi)非要因2008.4.13董長(zhǎng)清吳燕俠4過熱蒸汽超壓過熱蒸汽壓力3.2—3.82Mpa查閱鍋爐原始記錄過熱蒸汽壓力均在正常范圍內(nèi)非要因2008.4.15李俊澤吳燕俠5操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范擴(kuò)容器的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查閱本崗位作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)擴(kuò)容器的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備說明書一致非要因2008.4.17魏秋紅6現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無(wú)顯示現(xiàn)場(chǎng)水位顯示清楚，且與DCS顯示誤差＜10mm現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無(wú)顯示，不能與DCS進(jìn)行校對(duì)是要因2008.4.17張旭輝董長(zhǎng)清要因確認(rèn)認(rèn)表針對(duì)末端端原因，，小組成成員進(jìn)行行了逐一一確認(rèn)，，做出要要因確認(rèn)認(rèn)表：示例確認(rèn)過程程確認(rèn)一：：確認(rèn)內(nèi)容培訓(xùn)效果差確認(rèn)方法查閱培訓(xùn)記錄確認(rèn)過程

查閱2007年07月至2007年12月培訓(xùn)記錄，班組全體員工平均每三個(gè)月培訓(xùn)一次（其中包括新轉(zhuǎn)崗人員），理論知識(shí)與技能培訓(xùn)各占50%，通過培訓(xùn)，考試成績(jī)達(dá)到80分以上的占97%，員工技術(shù)水平逐步提高。

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定合格率為95%確認(rèn)結(jié)果合格率為97%確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.12確認(rèn)人李俊澤確認(rèn)一：：示例確認(rèn)內(nèi)容調(diào)節(jié)閥失靈確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄確認(rèn)過程

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，擴(kuò)容器的疏水調(diào)節(jié)閥通過接收不同的水位信號(hào)依次開啟或關(guān)閉來控制水位。但該電動(dòng)調(diào)節(jié)閥投入使用后一直故障頻頻，經(jīng)查閱2007年07月至12月操作記錄，匯總調(diào)節(jié)閥故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)表如下：由統(tǒng)計(jì)表可見，疏水調(diào)節(jié)閥故障平均9次/月。故障期間疏水就只能從旁路排出。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常,能夠自動(dòng)控制擴(kuò)容器水位確認(rèn)結(jié)果調(diào)節(jié)閥故障頻頻，擴(kuò)容器水位經(jīng)常失去控制確認(rèn)結(jié)論是要因確認(rèn)時(shí)間08.4.13確認(rèn)人張旭輝魏秋紅確認(rèn)二：：時(shí)間次數(shù)807月08月609月8912101010月11月12月平均確認(rèn)三：：確認(rèn)內(nèi)容除氧器工況不穩(wěn)確認(rèn)方法查閱原始記錄確認(rèn)過程

經(jīng)查閱2007年10月—12月《除氧輔機(jī)運(yùn)行記錄表》原始記錄，除氧器各參數(shù)均在額定范圍內(nèi)，工況穩(wěn)定。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)除氧器壓力0.01—0.025Mpa，溫度98—110℃確認(rèn)結(jié)果除氧器壓力、溫度均在正常范圍內(nèi)確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.13確認(rèn)人董長(zhǎng)清吳燕俠確認(rèn)三：：確認(rèn)內(nèi)容過熱蒸汽超壓確認(rèn)方法查閱鍋爐原始記錄確認(rèn)過程

小組調(diào)查得知鍋爐崗位作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定必須將過熱蒸汽壓力控制在3.2—3.82Mpa。查閱07年10月—12月《鍋爐運(yùn)行記錄表》原始記錄，確認(rèn)過熱蒸汽壓力平均在3.6Mpa，無(wú)超壓。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)過熱蒸汽壓力3.2—3.82Mpa確認(rèn)結(jié)果過熱蒸汽壓力均在正常范圍內(nèi)確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.15確認(rèn)人李俊澤吳燕俠確認(rèn)四：：1.對(duì)策表的的內(nèi)容⑴要因：經(jīng)驗(yàn)證證確認(rèn)的的主要原原因。⑵對(duì)策；解決要要因的對(duì)對(duì)策方向向。⑶目標(biāo)：對(duì)策方方案達(dá)到到的結(jié)果果。⑷措施：：對(duì)策方案案。⑸實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)：措施實(shí)施施地點(diǎn)。。（6）負(fù)責(zé)人人：小組分工工成員。。（7）完成日日期：要要有約束束的日期期。2.制定對(duì)策策方案常常用的方方法⑴對(duì)策表表法。⑵系統(tǒng)圖圖與矩陣陣圖聯(lián)合合運(yùn)用。。十、制定對(duì)策策對(duì)策表5W1H序號(hào)要因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How

地點(diǎn)Where負(fù)責(zé)人

Who完成日期

When3.應(yīng)注意的的問題：：⑴對(duì)策中中的“要因”項(xiàng)目必須須是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證確認(rèn)認(rèn)的要因因；⑵“對(duì)策”應(yīng)體現(xiàn)消消除要因因的總對(duì)對(duì)策方案案；⑶“目標(biāo)”要反映消消除要因因的奮斗斗方向和和能定量量檢查對(duì)對(duì)策的效效果；⑷“措施”項(xiàng)目應(yīng)據(jù)據(jù)有可操操作性，，并使本本次循環(huán)環(huán)特有的的措施。。不能把把固有的操作規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)等作為本本次活動(dòng)動(dòng)的措施施。⑸措施的的負(fù)責(zé)人人要體現(xiàn)現(xiàn)全員性性。如有有的小組組全員9人，責(zé)任任者只有有3人。⑹對(duì)策表表項(xiàng)目不不全或排排列順序序不對(duì)，，不符合合5W1H的原理。。有的小組組把“對(duì)策”和“對(duì)策措施施”認(rèn)為是一一回事，只有“對(duì)策”或“對(duì)策措施施”一項(xiàng)。有有的成果果對(duì)策表表項(xiàng)目排排列順序序是：要因、現(xiàn)現(xiàn)狀、對(duì)對(duì)策措施施、目標(biāo)標(biāo)、責(zé)任任人、完完成時(shí)間間；有的無(wú)無(wú)目標(biāo)。⑺對(duì)策表中的要因因與確認(rèn)的要因、、因果圖中中分析出出的原因，，在語(yǔ)言言文字表表達(dá)上不一致；有的將將要因合并。⑻對(duì)策的的目標(biāo)定定性的多多，定量量的少，，無(wú)法檢檢查對(duì)策策的效果果。(9)在對(duì)策表表中不能能使用抽抽象的詞詞語(yǔ)：如：“加強(qiáng)”、“提高”、“減少”、“爭(zhēng)取”、“盡量”、“隨時(shí)”。這些抽抽象的語(yǔ)語(yǔ)句、含含糊的要要求，不不符合“小、實(shí)、、活、新新，以實(shí)實(shí)為主”的精神，，無(wú)法指指導(dǎo)實(shí)施施。特別別是在“目標(biāo)”欄和“措施”欄中應(yīng)杜杜絕這些些抽象的的詞語(yǔ)。。4、對(duì)策要要進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)：采取的對(duì)對(duì)策要提提出兩種以上上方案，評(píng)評(píng)價(jià)出有效最佳佳方案。示例1根據(jù)小組組找出的的四大要要因,進(jìn)行對(duì)策策方案探探討：對(duì)策評(píng)價(jià)價(jià)選擇表表序號(hào)要因?qū)Σ叻桨冈u(píng)價(jià)綜合分?jǐn)?shù)選定方案有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性1開關(guān)電源磁心懷直接更換電腦板供應(yīng)商。△◎○△10NO通知廠家整改工藝，進(jìn)行驗(yàn)證?！颉颉稹?6YES2MOS管燒更換電腦板供應(yīng)商?！鳌稹稹?NO電腦板廠家改進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證?！颉稹稹?6YES3E9點(diǎn)容脫焊重新布板，對(duì)E9電容位置調(diào)整。◎○△◎14YES對(duì)E9電容易脫焊位置點(diǎn)膠固定。△○○△8NO4板材斷裂部件不良，更換電腦板供應(yīng)商。△○○△8NO提高電腦板板材級(jí)別，同時(shí)對(duì)變壓器點(diǎn)膠固定，進(jìn)行驗(yàn)證。◎○△◎14YES注：◎5分○3分△1分（一）對(duì)對(duì)策評(píng)價(jià)價(jià)選擇表表：主要原因?qū)Σ叻桨阜桨刚撟C選擇方案可靠性經(jīng)濟(jì)性施工難易度維護(hù)難易度合計(jì)1、調(diào)節(jié)閥失靈①更換性能可靠的水位自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置988932①②對(duì)原調(diào)節(jié)閥進(jìn)行修復(fù)或改進(jìn)3665202、現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無(wú)顯示①加強(qiáng)DCS水位顯示的監(jiān)視和表計(jì)校驗(yàn)566421②②更換有現(xiàn)場(chǎng)刻度顯示的水位計(jì)998935案例:2案例:3序號(hào)方案名稱馬術(shù)場(chǎng)地材料研制方案的可行性分析比較滲水性施工難易度經(jīng)濟(jì)合理性科技含量防滑性結(jié)論1采用沙子和黃土70%施工較容易130萬(wàn)科技含量小80%不選2采用石子和黃土75%施工較容易125萬(wàn)科技含量一般80%不選3采用自制紅土95%施工難度小80萬(wàn)科技含量高98%選定4采用石灰和黃土80%施工有困難110萬(wàn)沒有什么科技含量85%不選十一、實(shí)施對(duì)對(duì)策1、按對(duì)策策表中的的要因項(xiàng)項(xiàng)目，按按時(shí)間順順序，用用肯定的語(yǔ)言，，逐項(xiàng)描描述實(shí)施施全過程程的主要要活動(dòng)。。每項(xiàng)實(shí)實(shí)施后的的效果，，要有結(jié)結(jié)論，是是否達(dá)到到對(duì)策目目標(biāo)。2、實(shí)施過過程中的的難點(diǎn)充充分表現(xiàn)現(xiàn)出來；；所謂“難點(diǎn)”即對(duì)策計(jì)計(jì)劃中的的難度較較大的項(xiàng)項(xiàng)目，如如工藝參數(shù)數(shù)的優(yōu)選試試驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化及實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)策的修訂項(xiàng)目等。。3、要圖文文并茂；；整理成果果報(bào)告時(shí)時(shí)應(yīng)多用用圖表，，少用文文字?jǐn)⑹鍪?，防止止長(zhǎng)篇大大論的文文字介紹紹。4、要把實(shí)實(shí)施對(duì)策策表中的的目標(biāo)完完成情況況所應(yīng)用用的統(tǒng)計(jì)工具具、試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)寫出來；；5、敘述實(shí)實(shí)施的過過程要詳詳細(xì)，不不要一帶而過過；6、一個(gè)要要因措施施實(shí)施完完后要介介紹負(fù)責(zé)責(zé)人和完完成時(shí)間間。7、在組織織外部發(fā)發(fā)表時(shí)，，對(duì)涉及及技術(shù)機(jī)機(jī)密的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)注注意保密密，不得得泄露以以避免給給企業(yè)造造成不應(yīng)應(yīng)有的損損失。有的成果果將幾項(xiàng)項(xiàng)措施綜綜合起來來進(jìn)行介介紹，不不便于對(duì)對(duì)策與實(shí)實(shí)施的對(duì)對(duì)比檢查查；九、對(duì)策策實(shí)施小組查閱閱大量相相關(guān)資料料，進(jìn)行行了多家家水位自自動(dòng)調(diào)節(jié)節(jié)裝置生生產(chǎn)廠商商的比較較，確定定了兩種種水位調(diào)調(diào)節(jié)器可可供進(jìn)一一步的選選擇：汽汽液兩相相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位位控制器器和浮子子式疏水水器。并對(duì)這兩兩種調(diào)節(jié)節(jié)器進(jìn)行行了選擇擇論證：：調(diào)節(jié)閥失靈實(shí)施一（一）選選擇符合要求求的水位位自動(dòng)控控制裝置置

名稱

可靠性價(jià)格

自動(dòng)化程度

施工難易度

維護(hù)難易度選擇汽液兩相流自調(diào)節(jié)液位控制器水位控制穩(wěn)定；運(yùn)行安全可靠18000左右自力式智能調(diào)節(jié)，自調(diào)節(jié)功能強(qiáng)易安裝平時(shí)無(wú)維修量

是

浮子式疏水器執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作頻繁，易卡澀，水位控制不穩(wěn)3000左右不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)易安裝日常檢修維護(hù)工作量大

否示例經(jīng)過與制制水及鍋鍋爐兩個(gè)個(gè)相關(guān)崗崗位協(xié)調(diào)調(diào)后，2008年5月22日，我們們將連排排系統(tǒng)解解列，對(duì)對(duì)擴(kuò)容器器水位電電動(dòng)調(diào)節(jié)節(jié)閥進(jìn)行行了更換換，由汽汽液兩相相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位位控制器器來替代代。如下下圖所示示：（二）安安裝調(diào)調(diào)試旁路來自鍋爐連續(xù)排污口疏至定排汽液兩相流自調(diào)節(jié)液位控制器連排擴(kuò)容器至除氧汽汽平衡管管道調(diào)試情況況：擴(kuò)容器內(nèi)內(nèi)水位上上升時(shí)，，信號(hào)管管內(nèi)調(diào)節(jié)節(jié)汽量減減少，通通過調(diào)節(jié)節(jié)器中兩兩相流的的汽量減減少，水水量增加加，擴(kuò)容容器內(nèi)水水位隨之之下降；；反之，，擴(kuò)容器器水位下下降時(shí)，，信號(hào)管管中汽量量增加，，減少了了調(diào)節(jié)器器喉部的的通流面面積，疏疏水量降降低，擴(kuò)擴(kuò)容器水水位隨之之上升，，由此實(shí)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容容器水位位的自動(dòng)動(dòng)控制。。安裝完成成后，汽汽液兩相相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位位控制器器運(yùn)行正正常，實(shí)實(shí)現(xiàn)了連連排擴(kuò)容容器水位位的自動(dòng)動(dòng)控制，，整理23日、24日DCS水位監(jiān)控控?cái)?shù)據(jù)如如下：時(shí)間23日夜23日白24日夜24日白20：000：0004：0008：0012：0016：0020：000：0004：0008：0012：0016：00水位698697702703698704704697697704703704擴(kuò)容器水水位調(diào)查查表改造完成成后，汽汽液兩相相流液位位控制器器能夠自自動(dòng)控制制并保持持?jǐn)U容器器內(nèi)穩(wěn)定定的中高高水位700±±15mm。（三）編制該調(diào)節(jié)裝置的操作方法及運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂

由小組成成員吳燕燕俠負(fù)責(zé)責(zé)編制汽汽液兩相相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位位控制器器的操作作方法及及運(yùn)行維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對(duì)對(duì)作業(yè)指指導(dǎo)書相相關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行修修訂。完成時(shí)間間：2008年5月30日。結(jié)論一：

1.效果檢查查的主要要內(nèi)容：：（1）描述實(shí)實(shí)施后的的期間內(nèi)內(nèi)數(shù)據(jù)情情況：（2）實(shí)施后后與課題題的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)對(duì)比；（3）對(duì)比活動(dòng)動(dòng)前后，，主要問問題的變變化情情況；；（4）經(jīng)濟(jì)效效益；（5）社會(huì)效效益。十二、效果檢檢查2.效果檢查查采用的的方法⑴用調(diào)查表表描述實(shí)實(shí)施后期期間內(nèi)的的數(shù)據(jù)情情況：⑵用柱柱狀圖、、質(zhì)量特特征值、、水平對(duì)對(duì)比表等等表示目目標(biāo)值效效果變化化的幅度度。⑶用排列列圖檢查查分析主主要問題題實(shí)施前前后的變變化情況況。⑷以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益表表示小組組創(chuàng)造的的經(jīng)值。。（5）以社會(huì)會(huì)效益表表示小組組創(chuàng)造的的經(jīng)值。。3.整理成果果應(yīng)注意意的問題題⑴檢查效效果要程程序清楚楚、重點(diǎn)點(diǎn)突出、、檢查查效果的的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)是主要問題題、總目標(biāo)值值、要因的的變化情情況。⑵說明效果果要以數(shù)數(shù)據(jù)和事事實(shí)為依依據(jù)；⑶檢查效果果要全面面往往忽視相關(guān)關(guān)指標(biāo)的檢查。。只檢查查主要效效果，不不檢查與與其有關(guān)關(guān)的相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的變化情情況。如如降低原原材料消消耗定額額、提高高原材料料利用率率、降低低燃料動(dòng)動(dòng)力消耗耗、減少少試驗(yàn)檢檢驗(yàn)費(fèi)用用，安全全衛(wèi)生、、勞動(dòng)保保護(hù)、減減少職業(yè)業(yè)病方面面的節(jié)約約等；為用戶創(chuàng)創(chuàng)造的社社會(huì)效益益的檢查，，如由于于產(chǎn)品（（工程））質(zhì)量、、安全性性、可靠靠性的提提高、延延長(zhǎng)使用用壽命、、減少維維修、工工期的提提前等給給用戶帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。⑷經(jīng)濟(jì)效效益的計(jì)計(jì)算要有有用公式式計(jì)算；有的成果果只用柱柱狀圖顯顯示一下下效果，，沒有數(shù)數(shù)據(jù)和事事實(shí)的來來源依據(jù)據(jù)；⑸經(jīng)濟(jì)效效果要展展示財(cái)務(wù)務(wù)部門的的證明。。十、效果果檢查效果檢查查一6月1日—30日連排““閃蒸””回收情情況：日期12345678910回收量（t/h）0.8130.8160.8220.8240.8280.8330.8340.8350.8370.839回收率

(%)64.564.865.265.465.766.166.266.466.666.7日期11121314151617181920回收量（t/h）0.8400.8400.8420.8420.8430.8430.8550.8440.8470.847回收率(%)66.766.766.866.866.966.967.967.067.267.2日期21222324252627283930回收量（t/h）0.8480.8480.8500.8520.8540.8540.8550.8570.8590.859回收率

(%)67.367.367.567.667.867.867.968.068.268.2平均回收量(t/h)0.842平均回收率（%）66.8示例效果檢查查二實(shí)施后目目標(biāo)完成成情況柱柱狀圖5%65%66.8%實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后結(jié)論二：

對(duì)策實(shí)施施后，完完成了連連排“閃閃蒸”回回收率達(dá)達(dá)到65%的活動(dòng)目目標(biāo)。示例效果檢查三實(shí)施前、后主要問題變化情況排列圖擴(kuò)容器內(nèi)內(nèi)部熱交交換效果果差連排污水水量不穩(wěn)穩(wěn)定廢熱水沒沒有回收收利用其它50100418297.690.279.36965200主要問題題次數(shù)（次次）累計(jì)百分分比（%）實(shí)施前連排污水水量不穩(wěn)穩(wěn)定其它5010048755024100不再是主要問題題次數(shù)（次次）1廢熱水沒沒有回收收利用擴(kuò)容器熱熱交換效效果差87.5N＝8累計(jì)百分分比（%）實(shí)施后N＝82示例十三、鞏固措措施1.應(yīng)介紹的的內(nèi)容（1）把已被被實(shí)踐證證明了的的、行之之有效的的措施納納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；行行之有效效的措施施納入了了何文件件，其編編號(hào)、名名稱及主主要內(nèi)容容是什么么；（2）經(jīng)修訂訂并被批批準(zhǔn)的新新標(biāo)準(zhǔn)必必須正確確執(zhí)行；；（3）鞏固期期內(nèi)維持持在良好好的水準(zhǔn)準(zhǔn)上,要有三個(gè)個(gè)月以上上的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。。2.應(yīng)注意的的問題（1）鞏固措措施要具具體。不不是把本本次活動(dòng)動(dòng)中已得得到證明明行之有有效的具具體措施施納入相相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)規(guī)章制度度中，而而是籠統(tǒng)統(tǒng)的說“活動(dòng)中有有效的措措施納入入xx標(biāo)準(zhǔn)”。（2）鞏固措施施的來源要有依據(jù)，應(yīng)是對(duì)對(duì)策表中中行之有效