大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)分析應(yīng)用課件

大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+分析應(yīng)用

企業(yè)情報(bào)先行-企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理之家》大講堂《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理之家》大講堂淺談互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀狀是創(chuàng)新還還是變革革？互聯(lián)網(wǎng)+思維模式式為什么它它是一個(gè)個(gè)模式，，而不是是一個(gè)行行業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)+是什么互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？？傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)如何引引入互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)的喜憂憂參半目錄catalog1互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀1994年的4月20日，中國(guó)國(guó)通過一一條64K的國(guó)際專專線，全全功能接接入國(guó)際際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，從此此中國(guó)被被國(guó)際上上正式承承認(rèn)為真真正擁有有全功能能互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的國(guó)家家，中國(guó)國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時(shí)代從從此開啟啟。英法德意意西五國(guó)人口3.2億中國(guó)2015年網(wǎng)購(gòu)人人數(shù)4.13億什么是大大數(shù)據(jù)（（BigData）？什么是O2O？什么是叫眾籌籌？什么是藍(lán)藍(lán)海？什么是紅海？什么是互互聯(lián)網(wǎng)思維？大數(shù)據(jù)（（bigdata），指無(wú)法在在可承受受的時(shí)間間范圍內(nèi)內(nèi)用常規(guī)規(guī)軟件工工具進(jìn)行行捕捉、、管理和和處理的的數(shù)據(jù)集集合，是是需要新新處理模模式才能能具有更更強(qiáng)的決決策力、、洞察發(fā)發(fā)現(xiàn)力和和流程優(yōu)優(yōu)化能力力來(lái)適應(yīng)應(yīng)海量、、高增長(zhǎng)長(zhǎng)率和多多樣化的的信息資資產(chǎn)眾籌，由發(fā)起人人、跟投投人、平平臺(tái)構(gòu)成成。具有有低門檻檻、多樣樣性、依依靠大眾眾力量、、注重創(chuàng)創(chuàng)意的特特征，是是指一種種向群眾眾募資，，以支持持發(fā)起的的個(gè)人或或組織的的行為。。藍(lán)海&紅海，已知的和和未知的的市場(chǎng)。藍(lán)海是一一種沒有有惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng),充滿利潤(rùn)潤(rùn)和誘惑惑的新興興市場(chǎng)；；紅海泛泛指競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)相當(dāng)激激烈的市市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思思維，就是在（（移動(dòng)））互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)據(jù)、云計(jì)計(jì)算等科科技不斷斷發(fā)展的的背景下下，對(duì)市市場(chǎng)、用用戶、產(chǎn)產(chǎn)品、企企業(yè)價(jià)值值鏈乃至至對(duì)整個(gè)個(gè)商業(yè)生生態(tài)進(jìn)行行重新審審視的思思考方式式。互聯(lián)網(wǎng)的的本質(zhì)：：“互”，任何人人與或任任何群體體之間瞬瞬間多維維的互動(dòng)動(dòng)?！奥?lián)”，聯(lián)本意表表示連接接，引申申指互相相結(jié)合?！熬W(wǎng)”，泛指多多孔而狀狀如網(wǎng)的的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)，，就是“任何人人、任何何物、任任何時(shí)間間、任何何地點(diǎn)、、隨時(shí)互互動(dòng)?！薄蔽磥?lái)的互互聯(lián)網(wǎng)，，就像漁漁網(wǎng)一樣樣，也想想進(jìn)化論論的自由由演進(jìn)，，在進(jìn)化化的過程程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)適者生生存，成成功的互互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)都是是萬(wàn)千同同類競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的結(jié)果果?；ヂ?lián)網(wǎng)的的優(yōu)勢(shì)：：不受空間間限制時(shí)域性強(qiáng)互動(dòng)性強(qiáng)信息交換換成本低低個(gè)性化需需求使用者眾眾多資源整合合高效信息形式式多樣互聯(lián)網(wǎng)帶帶來(lái)了什什么：企業(yè)品牌牌被海量量、碎片片化信息息所淹沒沒；企業(yè)品牌牌被網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形成小小型社區(qū)區(qū)、圈子子所阻隔隔；企業(yè)品牌牌被信息息傳播的的速度所所困擾；；……營(yíng)銷方式正在在被互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)變革革！互聯(lián)網(wǎng)帶帶來(lái)了什什么：移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)使互互聯(lián)網(wǎng)距距離人類類“一厘厘米”。?！靶畔⑺槠箶?shù)數(shù)據(jù)與人人的交互互變得輕輕松”。但是，對(duì)對(duì)于數(shù)據(jù)據(jù)管理和和利用率率提升卻卻提出了了新的挑挑戰(zhàn)！現(xiàn)在我們們所利用用的數(shù)據(jù)據(jù)，只占占據(jù)我們們所有數(shù)數(shù)據(jù)的1%！如何發(fā)揮揮剩下的的99%：減少專才才儲(chǔ)儲(chǔ)備備全才信息流通發(fā)揮協(xié)同同及及時(shí)時(shí)反饋建建立機(jī)機(jī)制2互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告告=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市市=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行行=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)非百百貨賣場(chǎng)場(chǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)安保保服務(wù)=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)+“你的產(chǎn)產(chǎn)品（企企業(yè)）””=？（請(qǐng)大大家思考考）BAT巨頭都在在做什么么：公開數(shù)據(jù)據(jù)顯示，，自2013年1月至今百百度共參參與投資資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)電視視3.7億美元在線旅游游3.06億美元移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)臺(tái)1.9億美元B2C1.6億人民幣幣網(wǎng)絡(luò)安全未知在線閱讀讀1500萬(wàn)美元時(shí)尚網(wǎng)站站1300萬(wàn)美元百信銀行行20億人民幣幣BAT巨頭都在在做什么么：公開數(shù)據(jù)據(jù)顯示，，自2013年1月至今百百度共參參與投資資總金額超26.48億美元恒生電子5.39億美元傳媒

占股8.8%交通出行400萬(wàn)美元物流28億港元移動(dòng)天氣

超3.3億用戶音樂播放2000萬(wàn)美元

地圖導(dǎo)航4.43億美元社會(huì)化媒體5.86億美元BAT巨頭都在在做什么么：公開數(shù)據(jù)據(jù)顯示，，自2013年1月至今百百度共參參與投資資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)文學(xué)學(xué)50億人民幣幣交通出行行1500萬(wàn)美元購(gòu)物1500萬(wàn)美元在線教育育未知O2O2.14億美元搜索引擎擎4.48億美元網(wǎng)絡(luò)旅游游合資5億網(wǎng)絡(luò)安全全4698萬(wàn)美元互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)：：基礎(chǔ)好不不好？怎么加？？革命！德國(guó)高度重視視工業(yè)4.0，美國(guó)特特別倡導(dǎo)導(dǎo)工業(yè)互互聯(lián)網(wǎng)，，日本關(guān)關(guān)注科技技工業(yè)聯(lián)聯(lián)盟，由由于中國(guó)國(guó)存在巨巨大的制制度創(chuàng)新新壓力和和空間，，需要引引入新的的制度創(chuàng)創(chuàng)新型力力量充當(dāng)當(dāng)“鯰魚魚”，所所以，““互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”才以其體體制機(jī)制制靈活創(chuàng)創(chuàng)新的優(yōu)優(yōu)勢(shì)脫穎穎而出。3互聯(lián)網(wǎng)+思維互聯(lián)網(wǎng)思思維的誤誤區(qū)與正正解：因?yàn)橛辛肆嘶ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)才有了互互聯(lián)網(wǎng)思思維因?yàn)榛ヂ?lián)聯(lián)網(wǎng)科技技的發(fā)展展，以及及對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)商業(yè)形形態(tài)的不不斷沖擊擊，才導(dǎo)導(dǎo)致了這這種思維維集中式式的爆發(fā)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思思維是互聯(lián)網(wǎng)人人的專利互聯(lián)網(wǎng)思思維就是是一種思思考方式式，它不不屬于哪哪一類人人互聯(lián)網(wǎng)思思維是包治百病的靈靈丹妙藥藥在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維的的指導(dǎo)下下我們可可以重新新審視我我們?cè)杏械纳虡I(yè)業(yè)習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)思思維用來(lái)來(lái)做營(yíng)銷最實(shí)實(shí)用當(dāng)出現(xiàn)一一種新的的商業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象和商商業(yè)邏輯輯，我們們要思考考的是怎怎么為我我所用常見互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+的九大思思維：用戶思維維大數(shù)據(jù)思思維跨界思維維迭代思維極致思維維簡(jiǎn)約思維維平臺(tái)思維維社會(huì)化思思維流量思維維基于產(chǎn)業(yè)業(yè)層面產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)銷售和服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)貫穿整個(gè)個(gè)價(jià)值鏈鏈的始終終戰(zhàn)略、商商業(yè)模式式和組織織形態(tài)層層面互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式式：FFragmentFFF碎片化思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思思維可概概括為5F思維地點(diǎn)碎片片化時(shí)間碎片片化需求碎片片化建立碎片片化思維維的五個(gè)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：如何讓用用戶在碎碎片時(shí)間間主動(dòng)選選擇你？？如何讓用戶在在一分鐘鐘內(nèi)愛上上你？如何在一小段段時(shí)間里里與用戶戶建立起起令他心心動(dòng)的對(duì)對(duì)話？如何在一一個(gè)碎片片的時(shí)間間窗口提提供令用用戶尖叫叫的商品品和服務(wù)務(wù)？如何通過過全渠道道覆蓋用用戶更多多的碎片片時(shí)間？？互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式式：FFansFFF粉絲思維維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思思維可概概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+得粉絲者者得天下建立粉絲絲思維的的三個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：：如何重新新定義品品牌的理理念和價(jià)價(jià)值主張張，吸引引粉絲？？如何將品品牌的消消費(fèi)部落落打造成成粉絲們們溫暖的的精神家家園？如何激發(fā)發(fā)粉絲的的激情和和參與感感？互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式式：FFocusFFF焦點(diǎn)思維維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思思維可概概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不做什么么比“做什什么”更更重要建立焦點(diǎn)點(diǎn)思維的的兩個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：：如何做減減法，找找到焦點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略？？如何將焦焦點(diǎn)戰(zhàn)略略做到極極致？互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式式：FFastFFF快一步思思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思思維可概概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代得到優(yōu)勢(shì)勢(shì)的時(shí)間間和失去優(yōu)優(yōu)勢(shì)的時(shí)時(shí)間可能是同同樣的短建立快一一步思維維的兩個(gè)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：如何加速速，找到到快速發(fā)發(fā)展的道道路？如何將整整個(gè)組織織的速度度與用戶戶的速度度協(xié)調(diào)一一致？互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式式：FFirstFFF第一思維維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思思維可概概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代只有有第一建立第一一思維的的兩個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：：如何定位位，找到到成為第第一的路路徑？如何成為為第一？？沒有第二二用戶心里的第第一互聯(lián)網(wǎng)+思維的十十大法則則：互聯(lián)網(wǎng)+思維作為為行動(dòng)指指南1Listentome傾聽我對(duì)于品牌牌營(yíng)銷來(lái)來(lái)說(shuō)，用用戶不再再是單純純的受眾眾，而是是已經(jīng)完完全參與與到品牌牌的塑造造與傳播播中，成成為品牌牌的推廣廣者；同時(shí)，品品牌與用用戶實(shí)現(xiàn)現(xiàn)直接的的對(duì)話與與溝通，，企業(yè)可可以通過過聆聽用用戶的聲聲音獲得得第一手手信息。。這種變化化要求企企業(yè)必須須調(diào)整自自己的位位置和心心態(tài)，改改變與用用戶溝通通的態(tài)度度。2Omni-channel全渠道一一致體驗(yàn)驗(yàn)過去“以以產(chǎn)品為為中心、、以實(shí)體體店為中中心”的的傳統(tǒng)零零售分銷銷模式，，已經(jīng)被被新一代代的“以以用戶為為中心、、以電子子商務(wù)為為中心””的全渠渠道體驗(yàn)驗(yàn)?zāi)Ｊ剿〈?。。企業(yè)要跟跟隨用戶戶的腳步步，在全全渠道、、全媒體體為用戶戶提供一一致性的的體驗(yàn)。。3Value價(jià)值觀必須回歸歸到商業(yè)業(yè)的本質(zhì)質(zhì)，真正正找到用用戶的痛痛點(diǎn)，找找到用戶戶的普遍遍需求，，為客戶戶創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。“黃金圈圈”理論論：三個(gè)個(gè)同心圓圓，最里里面的是是Why，中間一一層是How，最外面面一層是是What。一般人人的思維維習(xí)慣是是從里面面的圓逐逐漸推到到外面，，而創(chuàng)造造了偉大大作品的的人思維維習(xí)慣則則恰恰相相反。逆逆向思維維的真相相在于：：要想最最大程度度影響他他人，最最關(guān)鍵的的不在于于傳遞““是什么么”，而而在于給給出“為為什么””的理由由。2Participation參與感互聯(lián)網(wǎng)把把傳統(tǒng)渠渠道不必必要的環(huán)環(huán)節(jié)、損損耗效率率的環(huán)節(jié)節(jié)都拿掉掉了，讓讓服務(wù)商商和用戶戶、讓生生產(chǎn)制造造商和用用戶更加加直接的的對(duì)接在在一起，，用戶的的嗜好、、熱點(diǎn)能能快速的的通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)反饋饋。PK這是一臺(tái)臺(tái)高配置置的電腦腦這臺(tái)電腦腦使我更更有效率率私人定制5Scream尖叫作用用真正的需需求創(chuàng)造造者，把把所有的的時(shí)間精精力都投投入到對(duì)對(duì)“人””的了解解上。他他們一直直在努力力了解我我們心中中的渴望望，我們們需要什什么，討討厭什么么，什么么樣的東東西能引引起我們們的情感感波動(dòng)，，什么樣樣的東西西又能激激發(fā)出我我們?cè)醋宰詢?nèi)心深深處的好好感。6Iterative迭代用戶在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上一一般會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生交易易信息、、瀏覽信信息、購(gòu)購(gòu)買行為為、購(gòu)買買場(chǎng)景和和社交關(guān)關(guān)系等多多個(gè)方面面的大數(shù)數(shù)據(jù)，這這些數(shù)據(jù)據(jù)的沉淀淀，有助助于企業(yè)業(yè)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和決決策。7Myfavorite想要的這里的迭迭代思維維更側(cè)重重在迭代代的意識(shí)識(shí)，這意意味我們們必須要要及時(shí)乃乃至實(shí)時(shí)時(shí)關(guān)注用用戶需求求，把握握用戶需需求的變變化。邊開槍，，邊瞄準(zhǔn)準(zhǔn)，精益益求精。。做到快快速失敗?。╢ailfast），廉價(jià)價(jià)的失敗?。╢ailcheap），同時(shí)時(shí)整個(gè)組組織要有有一種包包容失敗敗的文化化（inclusiveculture）。及時(shí)時(shí)收集錯(cuò)錯(cuò)誤，及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)。8Personalized個(gè)性化用戶越來(lái)來(lái)越追求求個(gè)性化化：請(qǐng)?jiān)谠谖业男湫淇谏侠C繡上我們們名字，，請(qǐng)?jiān)谖椅业墓P記記本上銘銘刻我喜喜歡的名名句，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谖业牡腡恤上印上上我喜歡歡的圖案案……9Lessismore少就是多多流程設(shè)計(jì)計(jì)要簡(jiǎn)化化，在每每個(gè)用戶戶與他想想要的服服務(wù)之間間要建立立最短的的路徑、、最快的的時(shí)間。。用戶無(wú)無(wú)論從哪哪個(gè)渠道道進(jìn)去，，在找到到他要的的東西前前，整個(gè)個(gè)操作流流程不要要超過三三步，越越短越好好。10Efficient高效如何讓用用戶在一一分鐘愛愛上你？？給他最最少最優(yōu)優(yōu)的推薦薦。！跨界融合一千次的的創(chuàng)新，，都趕不不上一次次徹底的的革新！4互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)在在制造業(yè)業(yè)中的五五種變革革制造過程的信息化互聯(lián)網(wǎng)化利用云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)制造過程的自組織、自控制將成為現(xiàn)實(shí)。云制造、網(wǎng)絡(luò)制造的模式并不遙遠(yuǎn)，未來(lái)制造工廠的形態(tài)不會(huì)是現(xiàn)在工廠的修補(bǔ)型。產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì)研發(fā)以信息化提升效率提升效率，加快創(chuàng)新速度，加速品牌傳播，讓更多的人員參與其中，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)、眾包。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同管理，優(yōu)化創(chuàng)新過程，更是必不可少。產(chǎn)品和裝備中融入信息技術(shù)使其成為智能化生產(chǎn)工具，成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端。產(chǎn)品的使用、監(jiān)測(cè)、操控可以利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程進(jìn)行而不必在現(xiàn)場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)作用于產(chǎn)品全生命周期包括產(chǎn)品的營(yíng)銷、服務(wù)、維護(hù)、回收、再制造等，電子商務(wù)、O2O、B2B等將更加普遍，并且將有更多的模式創(chuàng)新注入于制造業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)不斷發(fā)生變革。制造業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變服務(wù)與產(chǎn)品融合、虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，產(chǎn)品在某種意義上僅僅成為服務(wù)的載體，服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值在制造業(yè)中所占的比重逐漸加大，使制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本變化，互聯(lián)網(wǎng)是催化劑、加速器。產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)：連接、互互動(dòng)、APP、屬性的的改變組織機(jī)構(gòu)構(gòu)變革：：體驗(yàn)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、O2O、現(xiàn)金流流商業(yè)模式式轉(zhuǎn)變：：去中間環(huán)環(huán)節(jié)、大大數(shù)據(jù)、、創(chuàng)客、、電商運(yùn)營(yíng)營(yíng)組織借助平臺(tái)臺(tái)：服務(wù)外包包、資源源共享、、抱團(tuán)發(fā)發(fā)展、形形成生態(tài)態(tài)鏈問題來(lái)了了，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全策策略：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、IP地址和域名分配方案等相關(guān)技術(shù)文檔；機(jī)房管理制度包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房實(shí)行分域控制，保護(hù)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的物理安全；各類人員職責(zé)分工根據(jù)職責(zé)分離和多人負(fù)責(zé)的原則，劃分部門和人員職責(zé)。包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)管理員、安全保密員和網(wǎng)絡(luò)用戶職責(zé)進(jìn)行分工；安全保密規(guī)定制定頒布網(wǎng)絡(luò)安全保密管理規(guī)定；網(wǎng)絡(luò)安全方案網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目規(guī)劃、分步實(shí)施方案、安全監(jiān)控中心建設(shè)方案、安全等級(jí)劃分等整體安全策略；安全策略文檔建立防火墻、入侵檢測(cè)、安全掃描和防病毒系統(tǒng)等安全設(shè)備的安全配置和升級(jí)策略以及策略修改登記；口令管理制度嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)以及個(gè)人計(jì)算機(jī)的口令管理制度；系統(tǒng)操作規(guī)程對(duì)不同應(yīng)用系統(tǒng)明確操作規(guī)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為；應(yīng)急響應(yīng)方案建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份策略和安全應(yīng)急方案，確保網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急響應(yīng)；用戶授權(quán)管理以最小權(quán)限原則對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶劃分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)等應(yīng)用系統(tǒng)操作權(quán)限，并做記錄;安全防護(hù)記錄記錄重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和安全系統(tǒng)進(jìn)行日志分析，并提出修復(fù)意見；案例演練練：案例I：作為全球第一一大汽車車技術(shù)供供應(yīng)商，，博世的的汽車剎剎車系統(tǒng)統(tǒng)(ABS&ESP)在市場(chǎng)上上有相當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)力力。博世世洪堡工工廠，作作為博世公司旗下智能工工廠的代代表，其其生產(chǎn)線線的特殊殊之處在在于，所所有零件件都有一一個(gè)獨(dú)特特的射頻頻識(shí)別碼碼，能同同沿途關(guān)關(guān)卡自動(dòng)動(dòng)“對(duì)話話”。每經(jīng)過一個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，讀讀卡器會(huì)會(huì)自動(dòng)讀讀出相關(guān)關(guān)信息，，反饋到到控制中中心進(jìn)行行相應(yīng)處處理，從從而提高高整個(gè)生生產(chǎn)效率率。在洪