新華信-湖北金環(huán)滌綸工業(yè)絲廠組織機構與定崗定編方案

絕密文件嚴禁外傳絕密文件嚴禁外傳湖北金環(huán)股股份有限限公司滌綸工業(yè)絲絲廠組織機構與與定崗定定編方案案北京新華信信管理顧顧問有限限公司目錄TOC\h\z\t"標題2,1,標題3,2"一、滌綸工工業(yè)絲廠廠使命、職職責與權權限 2二、滌綸工工業(yè)絲廠廠機構設設置 4三、廠領導導設置 6四、生產科科定崗定定編及機機構設置置 6五、質檢科科定崗定定編及機機構設置置 9六、原絲車車間定崗崗定編及及機構設設置 10七、動力車車間定崗崗定編及及機構設設置 12八、滌綸工工業(yè)絲廠廠定崗定定編明細細表 13滌綸工業(yè)絲絲廠機構構設置及及定崗定定編滌綸工業(yè)絲絲廠使命命、職責責與權限限（一）使命命滌綸工業(yè)絲絲廠按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一生產產計劃，承承擔滌綸綸工業(yè)絲絲和丙綸綸工業(yè)絲絲產品的的生產作作業(yè)任務務，進行行生產安安排和調調度，及及時履行行緊急定定單計劃劃，努力力降低生生產消耗耗，保證證產品符符合質量量、產量量、成本本、交貨貨期的要要求。（二）職責責1、制定生生產計劃劃，進行行生產安安排和現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮與協(xié)調調；2、進行現(xiàn)現(xiàn)場調度度，合理理安排生生產作業(yè)業(yè)，協(xié)調調分廠內內部及與與其他分分廠、公公司職能能部門間間的關系系；3、進行物物料的領領用和控控制，按按生產工工藝進行行生產操操作和執(zhí)執(zhí)行；4、進行人人員安排排與調度度，保證證生產的的順利進進行；5、進行成成本的控控制與考考核，實實施節(jié)能能降耗，降降低成本本；6、進行產產品生產產過程的的質量監(jiān)監(jiān)控，對對工序、產產品質量量進行控控制與考考核，提提高產品品質量；；7、進行生生產的合合理安排排與組織織，提高高生產效效率，按按要求完完成生產產任務，實實現(xiàn)準時時交貨；；8、進行生生產現(xiàn)場場的管理理，實現(xiàn)現(xiàn)衛(wèi)生、安安全、整整潔、高高效；9、進行人人員的績績效考核核，提高高生產效效率，調調動人員員的積極極性；10、進行行作業(yè)區(qū)區(qū)的合理理規(guī)劃，提提高作業(yè)業(yè)空間的的利用率率；11、對設設備進行行日常的的巡檢、保保養(yǎng)和定定期的預預防性維維修，保保障設備備的正常常運轉；；12、組織織人力進進行設備備故障的的搶修，盡盡快恢復復生產，減減少損失失；13、對生生產過程程進行工工藝檢查查，保證證生產的的穩(wěn)定和和產品核核子力符符合要求求；14、配合合/實施施技術改改造，進進行工藝藝技術的的改進和和推廣；；15、實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產，避避免人身身事故和和安全事事故；16、改善善生產環(huán)環(huán)境，降降低環(huán)境境污染，減減少職業(yè)業(yè)病的發(fā)發(fā)生；17、根據(jù)據(jù)公司安安排和顧顧客要求求（如緊緊急定單單、特殊殊要求等等），進進行生產產協(xié)調、工工藝調整整，滿足足顧客要要求；18、完成成公司安安排的其其他任務務。（三）權限限1、本廠定定崗定編編提案權權；2、工段長長（含）以以下人員員編制內內用人決決策權；；3、工段長長以上人人員用人人提名權權；4、工段長長（含）以以下人員員最終考考核權；；工段長長以上人人員（不不含廠長長）主要要考核權權；5、根據(jù)考考核結果果，對工工段長（含含）以下下人員進進行績效效薪酬分分配權，工工段長以以上人員員（不含含廠長）績績效薪酬酬分配建建議權；；6、根據(jù)薪薪酬制度度，按照照考核結結果對工工段長（含含）以下下人員薪薪酬調整整決定權權，工段段長以上上人員（不不含廠長長）薪酬酬調整建建議權；；7、對協(xié)作作單位和和協(xié)作人人員考核核建議權權；8、工資總總額控制制的前提提下，在在替班工工作上，編編制外臨臨時用工工權；9、經(jīng)公司司授權的的其他權權限。滌綸工業(yè)絲絲廠機構構設置經(jīng)過調查，我我們認為為滌綸工工業(yè)絲廠廠具有生生產規(guī)模模較小，產產品品種種較少，員員工人數(shù)數(shù)較少等等特點，因因此應壓壓縮管理理層次，確確保組織織結構的的扁平化化。但同同時由于于該廠遠遠離總公公司，不不能像其其他工廠廠那樣共共享公司司的資源源，因此此在機構構設置上上必須確確保職能能的完善善?；谝陨戏址治觯瑢炀]工工業(yè)絲廠廠的組織織結構和和定崗定定編工作作建議如如下：壓縮管理層層次：根根據(jù)滌綸綸工業(yè)絲絲廠的規(guī)規(guī)模，建建議壓縮縮工段層層次，取取消部分分工段，由由車間主主任直接接管理各各個班組組。為此此必須整整合現(xiàn)有有各個車車間的職職能。精簡管輔人人員：對對于現(xiàn)有有的生產產科和辦辦公室盡盡量精簡簡。建議議將辦公公室職能能并入生生產科，強強化其生生產調度度、生產產計劃、生生產技術術、后勤勤保障等等職能。建建議將打打包班劃劃歸原絲絲車間管管理，倉倉庫班劃劃歸供應應部管理理。強化質量監(jiān)監(jiān)督職能能：建議議現(xiàn)有的的質檢科科直接向向公司的的質量管管理部負負責，不不再隸屬屬于滌綸綸工業(yè)絲絲廠，以以便強化化質檢科科對原材材料和產產成品質質量的監(jiān)監(jiān)督。為為此，建建議將分分級班劃劃歸原絲絲車間管管理，化化驗班劃劃歸生產產科管理理。整合輔助工工種：對對滌綸工工業(yè)絲廠廠的輔助助工種進進行整合合。建議議將各車車間的保保全工種種全部劃劃歸動力力車間管管理，整整合全廠廠的動力力、保全全資源，實實現(xiàn)全廠廠統(tǒng)一管管理。強化生產職職能：強強化滌綸綸工業(yè)絲絲廠的生生產管理理職能，弱弱化非生生產職能能。建議議剝離供供銷科，將將采購職職能劃歸歸供應部部，銷售售職能劃劃歸銷售售部，人人員并入入相關部部門編制制；財務務人員并并入財務務部編制制；質檢檢人員并并入質量量管理部部編制；；倉庫班班人員并并入供應應科編制制。滌綸工業(yè)絲廠調度班食堂車隊門衛(wèi)班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班空冷運轉班鍋爐運轉班電儀班保全班生產科原絲車間動力車間原絲工段丙綸工段化驗班滌綸工業(yè)絲絲廠的組組織機構構圖如下下所示（注注：質檢檢科隸屬屬于質量量管理部部，財務務科隸屬屬于財務務部，滌綸工業(yè)絲廠調度班食堂車隊門衛(wèi)班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班空冷運轉班鍋爐運轉班電儀班保全班生產科原絲車間動力車間原絲工段丙綸工段化驗班滌綸工業(yè)絲絲廠定崗崗定編匯匯總表崗位類別編制合計廠部生產科原絲車間動力車間合計1832447265廠長11副廠長11科長11副科長11車間主任211車間副主任任0基層管理人人員22職能人員66技術人員8323生產工人10156729保全人員3232后勤人員2828廠領導設置置滌綸工業(yè)絲絲廠設廠廠長1名名，副廠廠長1名名，負責責全廠的的管理工工作。生產科定崗崗定編及及機構設設置生產科職能能：生產產科主要要負責技技術設備備、安全全環(huán)保、生生產調度度、生產產計劃、生生產組織織約協(xié)調調、生產產統(tǒng)計以以及工廠廠的行政政后勤工工作。將將原來辦辦公室的的職能全全部劃歸歸生產科科。生產科職責責：負責制定全全廠的年年生產計計劃和月月生產計計劃，并并組織實實施；對內負責全全廠的生生產指揮揮調度、對對外負責責生產相相關的協(xié)協(xié)調工作作，保證證生產進進度；負責全廠的的工藝管管理、工工藝完善善與優(yōu)化化工作；；負責全廠生生產設備備采購需需求的審審核、設設備大中中修項目目與技術術改造項項目的計計劃與組組織、設設備日常常維護的的組織與與檢查以以及設備備檔案管管理；負責全廠的的生產統(tǒng)統(tǒng)計、工工資計算算等工作作；負責全廠生生產安全全的培訓訓、管理理與檢查查工作；；負責全廠行行政方面面的對內內對外協(xié)協(xié)調工作作，并承承擔分廠廠的黨、團團、工會會、宣傳傳等工作作；負責全廠員員工考核核的組織織工作；；負責分廠的的文書管管理、文文件收發(fā)發(fā)、文印印等工作作；負責廠內食食堂、澡澡堂、衛(wèi)衛(wèi)生綠化化等后勤勤管理工工作；負責分廠其其他日常常事務工工作；完成領導交交辦的其其他工作作。生產科機構構設置及及說明：：生產科設科科長，負負責生產產科的全全面管理理工作，編編制1人人。生產科設副副科長，協(xié)協(xié)助生產產科長，負負責原辦辦公室職職能，編編制1人人。生產統(tǒng)計工工作由統(tǒng)統(tǒng)計員負負責，同同時負責責工資以以及打字字工作，建建議編制制1人。安全員負責責安全、環(huán)環(huán)保、消消防、勞勞保以及及部分對對外協(xié)調調工作，根根據(jù)實際際工作量量，建議議編制11人。設備管理工工作由設設備技術術員負責責，同時時負責設設備資料料管理以以及全廠廠的設備備技術工工作，根根據(jù)實際際工作量量，建議議編制11人。生產技術工工作由工工藝技術術員承擔擔，同時時承擔新新產品開開發(fā)工作作，根據(jù)據(jù)實際工工作量，建建議編制制1人，兼兼任調度度班調度度長。質量技術控控制由質質量技術術員承擔擔，建議議編制11人，兼兼任化驗驗班班長長。生產調度工工作由調調度班負負責，由由于調度度工作實實行四班班三倒制制，建議議編制44人，同同時調度度員負責責各車間間班組的的統(tǒng)計工工作，并并按時將將統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)交統(tǒng)統(tǒng)計員匯匯總。產品化驗工工作由化化驗班負負責，由由于化驗驗工作實實行四班班三倒制制，建議議編制44人。食堂：根據(jù)據(jù)滌綸工工業(yè)絲廠廠的規(guī)模模，建議議設炊事事員7人人，其中中1人兼兼任班長長。門衛(wèi)：實行行三班三三倒制，每每班2人人。廠區(qū)區(qū)設班長長1人（兼兼消防工工作），倒倒班門衛(wèi)衛(wèi)6人；；生活區(qū)區(qū)設班長長1人，倒倒班門衛(wèi)衛(wèi)6人。共共14人人。建議議逐步剝剝離生活活區(qū)門衛(wèi)衛(wèi)。車隊：建議議編制55人。其其中汽車車班長11人（兼兼汽車和和叉車修修理工），修修理工11人，小小車司機機1人，通通勤車司司機2人人。廠區(qū)公共部部分的衛(wèi)衛(wèi)生清掃掃工作由由清潔工工負責，根根據(jù)滌綸綸工業(yè)絲絲廠廠區(qū)區(qū)面積，建建議編制制2人，兼兼廠區(qū)綠綠化工作作。團委、宣傳傳、工會會等工作作由生產產科相關關人員兼兼任。建議倉庫管管理工作作劃歸公公司供應應部管理理，由供供應部派派駐滌綸綸工業(yè)絲絲廠倉庫庫班負責責。目前前滌綸工工業(yè)絲廠廠庫房數(shù)數(shù)量較多多，主要要包括包包裝材料料庫（含含廢絲、漆漆料庫）、五五金庫、原原材料庫庫、成品品庫、汽汽車配件件庫、設設備配件件庫等。位位置比較較分散，分分布不合合理。建建議本著著統(tǒng)一管管理，降降低成本本的原則則進一步步合并各各個倉庫庫。建議議編制44人，其其中倉庫庫班班長長1人，庫庫工3人人。倉庫庫班原有有叉車工工仍留在在生產科科，兼吊吊裝工作作，由生生產科統(tǒng)統(tǒng)一調度度，叉車車工編制制1人。質檢科定崗崗定編及及機構設設置質檢科職能能：負責責滌綸工工業(yè)絲廠廠所有原原材料和和產品的的質量檢檢查和質質量控制制工作。質檢科定崗崗定編及及說明：：建議滌綸工工業(yè)絲廠廠質檢職職能由公公司質量量管理部部承擔。劃劃歸質量量管理部部后，將將主要負負責原材材料和產產成品的的質量檢檢驗：原有質檢科科化驗班班主要是是過程檢檢驗，建建議劃歸歸生產科科管理；；分級班班劃歸原原絲車間間管理；；儀修職職能由動動力車間間承擔，只只保留物物檢職能能。取消質檢科科的科室室編制，成成立質量量管理部部駐滌綸綸工業(yè)絲絲廠質檢檢組，承承擔原物物檢班職職能，取取消質檢檢科長和和工段長長崗位。設技術員崗崗位，負負責檢驗驗數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計分分析，檢檢驗報表表的整理理，樣品品試驗以以及對質質量月報報的分析析，并兼兼任質檢檢組負責責人，建建議編制制1人。原絲和丙綸綸工段的的產品物物理檢驗驗由質檢檢組質檢檢員負責責，實行行四班三三倒制。根根據(jù)實際際工作量量，建議議編制44人。原絲車間定定崗定編編及機構構設置原絲車間職職能：負負責原絲絲和丙綸綸絲產品品的生產產工作。其其生產工工序包括括從原料料投放到到產品分分級包裝裝的全過過程工作作。原絲車間定定崗定編編及說明明：原絲車間設設車間主主任崗位位，負責責該車間間的全面面管理工工作。根根據(jù)實際際工作量量，建議議編制11人。現(xiàn)現(xiàn)有原絲絲車間的的書記、副副主任崗崗位取消消。原絲車間設設工藝技技術員和和設備技技術員各各1名，負負責原絲絲車間的的工藝技技術和設設備技術術工作。根據(jù)產品的的不同和和工作地地點的不不同，設設原絲工工段和丙丙綸工段段，每個個工段設設工段長長1人。原絲工段::原絲生生產實行行四班三三倒制，設設甲乙丙丙丁四個個運轉班班，每班班設班長長1人，運運轉工人人5人，共共24人人。原絲工段：：將質檢檢科的分分級班和和生產科科的打包包班合并并，設立立原絲工工段分級級打包班班，負責責原絲產產品的分分級、打打包、磅磅計工作作，建議議編制114人，其其中含班班長1人人。丙綸工段：：丙綸生生產實行行四班三三倒制，設設甲乙丙丙丁四個個運轉班班，每班班設班長長1人，運運轉工人人3人，共共16人人。丙綸工段：：設分級級打包班班，負責責丙綸產產品的分分級、打打包、磅磅計工作作，建議議編制77人，其其中包括括班長11人。原絲車間業(yè)業(yè)務員主主要負責責統(tǒng)計工工作，建建議取消消，相關關職能由由生產科科調度員員承擔。取消原絲車車間綜合合工段，將將保全班班職能并并入動力力車間保保全班；；取消組組件班班班組編制制，設噴噴板檢驗驗工1人人，組件件工2人人，取消消備料班班班組編編制，設設電梯工工（兼?zhèn)鋫淞瞎ぃ?1人，備備料工22人。將將以上崗崗位劃歸歸原絲車車間直接接管理。動力車間定定崗定編編及機構構設置動力車間職職能：負負責工廠廠內所有有空冷鍋鍋爐、電電氣儀表表、動力力設備以以及生產產機械等等的維護護和修理理工作。動力車間定定崗定編編及說明明動力車間設設車間主主任崗位位，負責責動力車車間的全全面管理理工作，建建議編制制1人。動力車間技技術工作作由技術術員承擔擔，考慮慮到滌綸綸工業(yè)絲絲廠的設設備實際際狀況，為為加強技技術力量量，確保保生產的的正常運運行，建建議編制制3人。空冷設備的的日常操操作運轉轉由空冷冷運轉班班承擔，空空冷運轉轉班實行行四班三三倒制，每每班設班班長1人人，空冷冷運轉工工4人，共共20人人。鍋爐設備的的日常操操作運轉轉由鍋爐爐運轉班班承擔，鍋鍋爐運轉轉班實行行四班三三倒制，每每班2人人，設班班長1人人（兼鍋鍋爐化水水工），共共9人。全廠的電氣氣儀表設設備的維維護和保保養(yǎng)由電電儀班承承擔，根根據(jù)實際際工作量量，建議議設電儀儀班班長長1人，電電氣儀表表工7人人，高壓壓電工44人，卷卷繞維修修工6人人，合計計18人人。其他機器設設備的保保全維護護工作由由保全班班承擔。目目前保全全工作分分工過細細，保全全維修人人員不能能合理配配置，導導致人員員較多和和工作量量不均衡衡。鑒于于滌綸工工業(yè)絲廠廠的規(guī)模模，保全全班崗位位設置及及編制如如下：班班長1人人；保全全工111人；焊焊工（兼兼管道工工）2人人，合計計14人人。保全全人員應應實行一一專多能能式管理理，保全全班內部部工作量量不均衡衡時，保保全班長長有權在在保全班班內進行行人員調調配。滌綸工業(yè)絲絲廠定崗崗定編明明細表滌綸工業(yè)絲絲廠定崗崗定編明明細表部門班組崗位崗位類別編制備注合計183廠長管理人員1副廠長管理人員1生產科科長管理人員1副科長管理人員1統(tǒng)計員職能人員1兼打字、工工資工作作安全員職能人員1兼消防、勞勞保、環(huán)環(huán)保工作作叉車工生產工人1兼吊裝清潔工后勤人員2兼綠化設備技術員員技術人員1兼設備資料料管理工工作質量技術員員技術人員1兼化驗班班班長工藝技術員員技術人員1兼調度長調度班調度員職能人員4四班三倒化驗班化驗員生產工人4四班三倒食堂炊事班長后勤人員1主食和副食食統(tǒng)一管管理炊事員后勤人員6門衛(wèi)工廠門衛(wèi)班班長后勤人員1兼消防工廠倒班門門衛(wèi)后勤人員6三班倒生活區(qū)門衛(wèi)衛(wèi)班長后勤人員1生活區(qū)倒班班門衛(wèi)后勤人員6三班倒車隊班長后勤人員1兼汽車、叉叉車修理理工修理工后勤人員1小車司機后勤人員1通勤車司機機后勤人員2原絲車間車間主任管理人員1工藝技術員員技術人員1設備技術員員技術人員1電梯工生產工人1兼?zhèn)淞瞎淞瞎どa工人2噴板檢驗工工生產工人1組件工生產工人2原絲工段工段長管理人員1運轉甲班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉乙班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉丙班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉丁班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4分級打包班班班長生產工人1分級打包工工生產工人13含磅計工丙綸工段工段長管理人員1運轉甲班班長生產工人1運轉工生產工人3運轉乙班班長生產工人1運轉工生產工人3運轉丙班班長生產工人1運轉工生產工人3運轉丁班班長生產工人1運轉工生產工人3分級打包班班班長生產工人1分級打包工工生產工人6含磅計工動力車間車間主任管理人員1技術員技術人員3空冷甲班班長生產工人1空冷運轉工工生產工人4空冷乙班班長生產工人1空冷運