2022年房地產(chǎn)行業(yè)人員年終工作總結(jié)

第2頁共7頁2022年?房地產(chǎn)行業(yè)?人員年終工?作總結(jié)房?地產(chǎn)是一個?充滿挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與壓力?并存的空間?。其要求有?較強(qiáng)的責(zé)任?意識、服務(wù)?意識及較高?的品德素質(zhì)?修養(yǎng)和職業(yè)?道德情操。?這三個月，?我跟隨賈部?長做的工作?有：步行街?防雷驗收報?告;會展圖?紙備案審核?;會展防雷?裝置設(shè)計審?核證書;食?品城備案前?期準(zhǔn)備工作?;部門日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交代各項臨?時任務(wù)等，?下面就是本?人在這一年?的工作總結(jié)?：就我自?身而言，還?有很多不足?之處有待提?高工作主動?意識需進(jìn)一?步加強(qiáng);?1.溝通及?表達(dá)能力需?不斷提高;?2.執(zhí)行?工作中細(xì)節(jié)?___不足?之處有待提?高;3.?專業(yè)提升及?個人學(xué)習(xí)需?有計劃及進(jìn)?行總結(jié)。?有人說“專?業(yè)來自沉淀?。不積跬步?無以至千里?。任何一個?人的知識與?能力的提升?都是在項目?服務(wù)過程中?不斷積累、?修正和完善?的”。由于?以前我未曾?接觸過這一?行業(yè)，故從?基礎(chǔ)學(xué)起。?雖然困難很?多但學(xué)習(xí)的?理念是相通?的。所以除?了自己要在?短時間內(nèi)惡?補(bǔ)，還非常?需要領(lǐng)導(dǎo)與?同事的教導(dǎo)?與督促。?團(tuán)隊在于有?效的溝通。?只有有效的?溝通才有理?解，有理解?才有更好的?合作，然后?才能建立高?效的團(tuán)隊、?強(qiáng)大的公司?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?與政府__?_部門的聯(lián)?系與溝通方?式，為今后?的工作打下?堅實的基礎(chǔ)?是當(dāng)務(wù)之急?我要學(xué)習(xí)的?任務(wù)之一。?學(xué)習(xí)永無?止境。因國?家法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在?不斷完善與?健全，認(rèn)真?學(xué)習(xí)房地產(chǎn)?法律、法規(guī)?知識也是必?要任務(wù)。通?過學(xué)法，懂?法，用法，?以提高個人?業(yè)務(wù)能力并?規(guī)范行為，?提高前期工?作辦事效率?，自覺維護(hù)?公司利益，?一言一行以?公司利益為?重，得到領(lǐng)?導(dǎo)的首肯和?信任及使自?己的人生的?價值最大化?。面對在金?融風(fēng)暴的這?種新挑戰(zhàn)、?新考驗、新?形式，在機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存的同時，?我要求自己?盡快適應(yīng)并?努力學(xué)習(xí)，?實事求是、?審時度勢，?通過項目實?踐結(jié)合自我?學(xué)習(xí)，快速?提升個人能?力，擴(kuò)寬知?識面，提高?個人口頭表?達(dá)和書面表?達(dá)能力，為?正華奉獻(xiàn)我?“微薄之力?”。正華?是一個能讓?員工價值有?足夠展示空?間的企業(yè)，?我有幸成為?寶馬中的一?員，深感榮?幸與光榮。?“業(yè)精于?勤而荒于嬉?”。在以后?的工作中，?我會積極吸?取工作經(jīng)驗?，克服不足?，愛崗敬業(yè)?，端正工作?態(tài)度，摸索?實踐。通過?多看、多學(xué)?、多練來提?升自己各項?業(yè)務(wù)技能，?做的更好。?也希望我們?這個___?在新一年中?亮新彩。第7頁共7頁?房地產(chǎn)行業(yè)?年終工作總?結(jié)一、_?__年主要?工作情況：?(一)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況全年?開發(fā)房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產(chǎn)建設(shè)?投資___?萬元，實現(xiàn)?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項目?推進(jìn)方面?經(jīng)過一年的?艱苦工作，?聚信廣場完?成了項目的?前期策劃及?產(chǎn)品功能定?位;完成了?一期用地范?圍內(nèi)所有建?筑物的拆遷?、高壓線路?的搬遷手續(xù)?及規(guī)劃方案?的設(shè)計和審?批、地質(zhì)勘?探等大量前?期工作，并?己進(jìn)入土石?方施工。龍?頭寺項目完?成了項目的?可行性研究?、前期策劃?、控規(guī)調(diào)整?及產(chǎn)品功能?定位;協(xié)調(diào)?好了用地范?圍內(nèi)五回高?壓線的搬遷?事宜;完成?了項目土地?手續(xù)并取得?了部份國土?證;完成了?項目用地范?圍內(nèi)各種構(gòu)?建筑物的拆?遷;完成了?現(xiàn)場施工圍?墻的修建及?活動棚屋的?搭建;完成?了方案設(shè)計?并通過了方?案的審批;?完成了項目?融資___?萬元，并己?開始售樓部?施工。但?對照年初工?作計劃，兩?個項目總體?推進(jìn)進(jìn)展相?對緩慢。究?其原因，主?要有以__?_面：一是?國家實行宏?觀調(diào)控，公?司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)?略上考慮有?意放慢進(jìn)度?;二是在高?壓線搬遷上?，由于搬遷?難度大，在?實際運(yùn)作中?幾經(jīng)周折，?影響了項目?整體推進(jìn)時?間;三是在?項目產(chǎn)品策?劃和產(chǎn)品定?位上反復(fù)推?敲，花費(fèi)了?時間;四是?在方案的報?審上，由于?難度大，困?難多，致使?報審的方案?幾經(jīng)反復(fù)才?通過方案評?審。盡管?項目整體推?進(jìn)時間有所?滯后，但對?項目下步的?運(yùn)作還是利?大于弊。首?先，項目的?產(chǎn)品和功能?定位更加準(zhǔn)?確，___?年整個房地?產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)?，將更利于?項目的建設(shè)?和銷售。其?次是通過努?力，增大了?項目建設(shè)規(guī)?模，龍頭寺?項目通過控?規(guī)調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由原?來的___?萬平方米增?加到了__?_萬平方米?，增加了_?__余萬方?，聚信廣場?建設(shè)規(guī)模從?___萬方?增加到了_?__萬方左?右，潛在經(jīng)?濟(jì)效益可觀?。同時，龍?頭寺項目通?過協(xié)調(diào)和利?用政策還節(jié)?省了土地成?本。其三是?基本掃清了?前期主要大?的工作障礙?，為項目的?下步運(yùn)作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。(?三)企業(yè)管?理方面在?今年的工作?中，我們對?公司自成立?以來在行政?管理、__?_、制度建?設(shè)及運(yùn)行機(jī)?制等方面所?存在的問題?進(jìn)行認(rèn)真剖?析，經(jīng)過梳?理，針對剖?析出的主要?問題及時采?取措施加以?整改。首先?從理順集團(tuán)?的薪酬體系?入手，出臺?了適合公司?發(fā)展并具有?競爭力的薪?酬分配方案?，并及時制?定和完善了?員工績效考?核管理辦法?。同時，通?過對公司現(xiàn)?有的管理制?度進(jìn)行修改?、補(bǔ)充和完?善并及時_?__全體員?工集中學(xué)習(xí)?，以及在工?作中進(jìn)一步?加強(qiáng)了管理?，對各種違?規(guī)違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照制?度進(jìn)行認(rèn)真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?經(jīng)過公司?全體同仁的?共同努力，?集團(tuán)被授予?“___市?第___屆?五十佳誠信?房地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)”，同?時以其較強(qiáng)?的綜合實力?和良好的社?會效益再次?榮膺“__?_市第__?_屆房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)_?__強(qiáng)”，?并榮獲市、?區(qū)統(tǒng)計工作?“先進(jìn)__?_”。集團(tuán)?所屬項目也?在今年先后?獲得渝北區(qū)?“優(yōu)秀住宅?小區(qū)”、“?園林示范小?區(qū)”，“江?北區(qū)十佳建?設(shè)項目”，?“渝北杯工?程獎”等榮?譽(yù)稱號。聚?信地產(chǎn)品牌?正逐漸被業(yè)?界和廣大消?費(fèi)者所接受?和認(rèn)同。?上述成績的?取得，是公?司全體同仁?共同努力的?結(jié)果，同時?，還涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、成績?突出的先進(jìn)?___和先?進(jìn)個人。?(四)存在?的主要問題?：在客觀?總結(jié)成績和?經(jīng)驗的同時?，我們也清?醒地認(rèn)識到?，我們的工?作中還存在?許多問題和?不足，主要?是員工素質(zhì)?水平和業(yè)務(wù)?技能參差不?齊，團(tuán)隊整?體創(chuàng)新意識?不夠，企業(yè)?各項規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行力度不夠?。以上問?題必須引起?高度重視，?并在今后的?工作中切實?加以改進(jìn)，?籍以推進(jìn)集?團(tuán)公司的全?面工作。?二、___?年工作計劃?___年?1-___?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長__?_%，施工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?新開工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，竣工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?雖然受__?_月房產(chǎn)新?政影響，銷?售節(jié)奏一度?明顯放緩，?成交量下滑?，特別是4?-___月?更是相對平?緩，但進(jìn)入?___月銷?售開始回升?并呈逐步上?升勢頭，銷?售均價保持?穩(wěn)中略升。?___年，?宏觀政策將?繼續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場，?政府亦將根?據(jù)調(diào)控的效?果適時推出?跟進(jìn)政策，?以促進(jìn)房地?產(chǎn)市場健康?、穩(wěn)定的發(fā)?展。但同時?我們也清楚?認(rèn)識到，市?場的發(fā)展及?消費(fèi)者的目?趨理性，已?經(jīng)催生了品?質(zhì)時代的來?臨，只有以?“品質(zhì)”作?為核心競爭?力才能成為?末來市場真?正的贏家。?面對激烈的?市場競爭，?能否在新的?一年里繼續(xù)?保持強(qiáng)盛的?發(fā)展勢頭，?實現(xiàn)公司跨?越式的發(fā)展?，工作再上?新臺階，將?是對我們工?作的嚴(yán)竣考?驗。為此，?集團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論，?特提出__?_年工作計?劃如下：?(一)指導(dǎo)?思想以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，通過認(rèn)?真研究產(chǎn)品?、研究技術(shù)?進(jìn)步、研究?市場，加大?創(chuàng)新力度，?使項目品質(zhì)?具有前瞻性?和差異性，?使公司的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益得到?提升。(?二)目標(biāo)計?劃計劃全?年新開工房?房屋總建筑?面積約__?_萬平方米?(其中：聚?信廣場項目?約___萬?平方米，龍?頭寺項目約?___萬平?方米)，計?劃實現(xiàn)銷售?___億元?。1、聚?信廣場項目?：計劃_?__月基礎(chǔ)?開始施工，?___月底?裙房部分竣?工并交付使?用，塔樓主?體結(jié)構(gòu)基本?封頂。計?劃全年完成?一期商業(yè)總?面積___?%的招商量?。計劃全?年實現(xiàn)銷售?收入___?億元，其中?：商業(yè)部分?完成一期可?售單位__?_%銷售量?，公寓部分?完成可售面?積___%?的銷售量，?c棟住宅完?成可售面積?___%的?銷售量。?2、龍頭寺?項目：計?劃___月?開始土石方?施工，__?_月開始土?建基礎(chǔ)施工?，___月?底前完成因?高壓線影響?而不能施工?外的大部分?土建并交驗?，市政道路?及中央景觀?公園形成，?完成住宅部?分的規(guī)劃設(shè)?計，并積極?爭取協(xié)調(diào)好?高壓線拆遷?實施方案。?計劃全年?完成市場己?建成部分_?__%的招?商量。(?三)工作措?施1、進(jìn)?一步改革和?完善企業(yè)管?理體制和經(jīng)?營機(jī)制，根?據(jù)項目及公?司發(fā)展的需?要，及時調(diào)?整經(jīng)營班子?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場為導(dǎo)?向，強(qiáng)力推?進(jìn)項目運(yùn)作??！熬坌?廣場”及“?龍頭寺”項?目前期工作?大的障礙已?在___年?基本掃除。?因此，在_?__年的工?作中，我們?必須集中精?力，將兩個?項目作為公?司的___?進(jìn)行打造，?全力以赴抓?好項目的建?設(shè)、銷售及?市場招商工?作，并力爭?運(yùn)作出一兩?個亮點(diǎn)出來?，使企業(yè)品?牌及公司形?象能得到較?大提升。?首先是圍繞?項目品質(zhì)的?打造進(jìn)一步?加強(qiáng)對產(chǎn)品?的研發(fā)工作?，加大與設(shè)?計單位的碰?撞和溝通力?度，并采取?各種有效措?施加強(qiáng)市場?調(diào)研究及產(chǎn)?品的自身研?發(fā)，確保項?目品質(zhì)具有?較強(qiáng)的市場?競爭力;其?次是要__?_強(qiáng)有力的?班子，加強(qiáng)?項目施工過?程各個環(huán)節(jié)?的建設(shè)管理?，保證項目?高質(zhì)、高效?按計劃推進(jìn)?;三是要加?強(qiáng)和做好市?場調(diào)研，制?定切實可行?的營銷推廣?及市場招商?方案，搭建?好營銷及招?商隊伍，加?強(qiáng)營銷及招?商人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，加?大銷售及招?商工作力度?，保證項目?銷售及招商?計劃的順利?實現(xiàn)。3?、切實加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)斗?力。進(jìn)一?步完善企業(yè)?規(guī)章制度，?加大企業(yè)各?項規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?的工作力度?，