2022年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

第8頁共11頁2022年?房地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，__?_置業(yè)公司?經(jīng)營(yíng)管理模?式調(diào)整，財(cái)?務(wù)工作并入?財(cái)務(wù)部；客?旅分公司人?員分流，財(cái)?務(wù)工作又并?入財(cái)務(wù)部；?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)管?理工作納入?財(cái)務(wù)部。_?__年__?_月份集團(tuán)?公司推出財(cái)?務(wù)合同管理?月，財(cái)務(wù)部?被推向了陣?地最前沿；?___年_?__月份集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?___、建?立了成本費(fèi)?用明細(xì)分類?目錄，使成?本費(fèi)用核算?、預(yù)算合同?管理，有了?統(tǒng)一歸口的?依據(jù)。_?__、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。_?__、修改?完善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，推?出了會(huì)計(jì)憑?證管理辦法?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?

___?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?___、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性；二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?___、?配合目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整，?目的，一是?要符合財(cái)務(wù)?管理的要求?；二是要滿?足責(zé)任單元?責(zé)任人取值?的要求及內(nèi)?部考核的要?求。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?已經(jīng)多次調(diào)?整修改，建?議集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行一次認(rèn)?證，并于明?確，作為一?定時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的表?式。__?_、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算機(jī)?構(gòu)，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時(shí)性?，提出了與?駐外地公司?財(cái)務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?___、?對(duì)各公司進(jìn)?行一次內(nèi)部?審計(jì)，目的?，是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行一次全?面地了解，?為今后財(cái)務(wù)?管理做好基?礎(chǔ)工作。?___、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?___、會(huì)?計(jì)知識(shí)的培?訓(xùn)，我們從?三方面考慮?培訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)計(jì)?法》，要了?解會(huì)計(jì)知識(shí)?，首先要了?解這方面的?法律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)，非?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面知?識(shí)的目的要?明確，目的?是為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表，?為了能看懂?報(bào)表，就要?了解一些基?礎(chǔ)的東西；?三是如何看?報(bào)表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設(shè)?計(jì)，于__?_年___?月推出《成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄及?說明》；于?___年_?__月__?_日推出《?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理試行辦法?》；___?年___月?___日推?出《會(huì)計(jì)憑?證管理試行?辦法》。?會(huì)計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行__?_個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充；另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）Ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表（內(nèi)?）Ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。會(huì)計(jì)憑?證使用涉及?到每個(gè)公司?和部門，下?文后財(cái)務(wù)部?進(jìn)行電話通?知，___?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，___?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來看，主?要暴露出來?的問題是單?子如何填寫?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問題?，我們__?_各公司綜?合管理人員?進(jìn)行交流，?明確有關(guān)事?項(xiàng)，解決設(shè)?計(jì)上的不足?。___年?___月份?，針對(duì)會(huì)計(jì)?憑證管理試?行情況，再?一次征求各?公司對(duì)報(bào)銷?單據(jù)意見，?根據(jù)大家的?建議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單據(jù)?作進(jìn)一步完?善，并于_?__年__?_月___?日下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?經(jīng)過財(cái)務(wù)合?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?（一）核?算工作核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開展?都能有序進(jìn)?行、按時(shí)完?成。__?_、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人面?子而放松政?策。如，?親親家園項(xiàng)?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項(xiàng)目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對(duì)工程?___的來?源嚴(yán)格審核?，并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們?cè)?嚴(yán)格審核退?回的同時(shí)，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?___、材?料核算材?料占工程成?本比重較大?，同時(shí)也是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的重要因?素之一。通?過甲供材料?的方式，解?決了這方面?的質(zhì)量問題?，但在價(jià)格?這個(gè)不確定?因素上難以?控制，從下?半年開始建?筑材料價(jià)格?不斷上升，?甚至出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象，特?別是水泥價(jià)?格翻一番，?還提不到貨?，為了確保?工期順利進(jìn)?行，配合材?料部門調(diào)整?采購(gòu)結(jié)算方?式，由原來?的先提貨后?付款改為先?付款后提貨?。

公司?與供貨商結(jié)?算材料款一?般較遲，現(xiàn)?在送貨清單?是在結(jié)算時(shí)?才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)?，一是造成?財(cái)務(wù)不能及?時(shí)向用料施?工單位結(jié)算?材料款，二?是由于時(shí)間?較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)?與施工單位?核對(duì)增加難?度，已發(fā)現(xiàn)?過送貨清單?的領(lǐng)用人簽?字與用貨單?位的簽字不?符的問題。?如：___?友聯(lián)建材有?限公司供應(yīng)?的“樓梯磚?”，___?年___月?___日供?給___經(jīng)?有限公司和?___年_?__附送?：房地產(chǎn)?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。年?初，___?置業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)管理模式?調(diào)整，財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部；客旅?分公司人員?分流，財(cái)務(wù)?工作又并入?財(cái)務(wù)部；新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管理?工作納入財(cái)?務(wù)部。__?_年___?月份集團(tuán)公?司推出財(cái)務(wù)?合同管理月?，財(cái)務(wù)部被?推向了陣地?最前沿；_?__年__?_月份集團(tuán)?公司實(shí)際預(yù)?算管理，財(cái)?務(wù)部是沖鋒?陷陣的先鋒?隊(duì)。公司內(nèi)?部，要求管?理水平的不?斷地提升，?外部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、稅?收政策調(diào)整?、國(guó)家金融?政策的宏觀?調(diào)控，在這?不平凡的一?年里全體財(cái)?務(wù)人員任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來了，下面?總結(jié)一下一?年來的工作?。一、職?能發(fā)展過?去的一年，?財(cái)務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。_?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?_、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管理?辦法。使會(huì)?計(jì)報(bào)表更趨?于管理的需?要。__?_、修改完?善了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推出?了會(huì)計(jì)憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?___、設(shè)?置了資金預(yù)?算管理表式?及辦法，為?公司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)化?管理、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)合同?管理月總結(jié)?公司推出?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”，說明?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、合同?管理工作的?重視，同時(shí)?也說明目前?財(cái)務(wù)管理工?作還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。為?了使財(cái)務(wù)人?員能充分地?認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”的?重要性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)姚總?親自給財(cái)務(wù)?部員工作動(dòng)?員，會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀、?缺乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)感?，看問題、?做事情缺少?前瞻性，進(jìn)?行了一一剖?析，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細(xì)也沒用?，核算是基?礎(chǔ)，管理是?目的，所以?，做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?意識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員在?思想上要高?度重視財(cái)務(wù)?管理。如對(duì)?每一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核算?，在考慮核?算要求的同?時(shí)，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的現(xiàn)?在和將來在?管理上和稅?收政策上的?影響問題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)。?針對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”進(jìn)?行了工作布?置。__?_、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對(duì)開發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致性；?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作已?完成，并經(jīng)?姚總審核。?目前進(jìn)入貫?徹實(shí)施階段?。___?、配合目標(biāo)?責(zé)任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?，目的，一?是要符合財(cái)?務(wù)管理的要?求；二是要?滿足責(zé)任單?元責(zé)任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行一次?認(rèn)證，并于?明確，作為?一定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定的?表式。_?__、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?___月份?與寧波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)務(wù)?核算要求、?信息傳遞、?對(duì)外報(bào)表的?審批程序、?上報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表都?進(jìn)行了明確?。___?、對(duì)各公司?進(jìn)行一次內(nèi)?部審計(jì)，目?的，是對(duì)各?公司經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行一次?全面地了解?，為今后財(cái)?務(wù)管理做好?基礎(chǔ)工作。?___、?根據(jù)公司的?要求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行了?修改，并制?訂了部門考?核標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，重新提?出《財(cái)務(wù)工?作要求》，?要求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?提出，目的?是打好基礎(chǔ)?。內(nèi)部開展?規(guī)范化工作?，從會(huì)計(jì)核?算到檔案管?理，從小處?著手，全面?開展，逐步?完善財(cái)務(wù)的?管理工作。?___、?會(huì)計(jì)知識(shí)的?培訓(xùn)，我們?從三方面考?慮培訓(xùn)內(nèi)容?，一是《會(huì)?計(jì)法》，要?了解會(huì)計(jì)知?識(shí)，首先要?了解這方面?的法律知識(shí)?；二是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)，?非專業(yè)人員?學(xué)習(xí)這方面?知識(shí)的目的?要明確，目?的是為了看?懂會(huì)計(jì)報(bào)表?，為了能看?懂報(bào)表，就?要了解一些?基礎(chǔ)的東西?；三是如何?看報(bào)表，這?是會(huì)計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)的重點(diǎn)?。第11頁共11頁房地產(chǎn)?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。年?初，___?置業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)管理模式?調(diào)整，財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部；客旅?分公司人員?分流，財(cái)務(wù)?工作又并入?財(cái)務(wù)部；新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管理?工作納入財(cái)?務(wù)部。__?_年___?月份集團(tuán)公?司推出財(cái)務(wù)?合同管理月?，財(cái)務(wù)部被?推向了陣地?最前沿；_?__年__?_月份集團(tuán)?公司實(shí)際預(yù)?算管理，財(cái)?務(wù)部是沖鋒?陷陣的先鋒?隊(duì)。公司內(nèi)?部，要求管?理水平的不?斷地提升，?外部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、稅?收政策調(diào)整?、國(guó)家金融?政策的宏觀?調(diào)控，在這?不平凡的一?年里全體財(cái)?務(wù)人員任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來了，下面?總結(jié)一下一?年來的工作?。一、職?能發(fā)展過?去的一年，?財(cái)務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。_?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?_、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管理?辦法。使會(huì)?計(jì)報(bào)表更趨?于管理的需?要。__?_、修改完?善了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推出?了會(huì)計(jì)憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?___、設(shè)?置了資金預(yù)?算管理表式?及辦法，為?公司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)化?管理、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)合同?管理月總結(jié)?公司推出?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”，說明?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、合同?管理工作的?重視，同時(shí)?也說明目前?財(cái)務(wù)管理工?作還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。為?了使財(cái)務(wù)人?員能充分地?認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”的?重要性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)姚總?親自給財(cái)務(wù)?部員工作動(dòng)?員，會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀、?缺乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)感?，看問題、?做事情缺少?前瞻性，進(jìn)?行了一一剖?析，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細(xì)也沒用?，核算是基?礎(chǔ)，管理是?目的，所以?，做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?意識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員在?思想上要高?度重視財(cái)務(wù)?管理。如對(duì)?每一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核算?，在考慮核?算要求的同?時(shí)，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的現(xiàn)?在和將來在?管理上和稅?收政策上的?影響問題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)。?針對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”進(jìn)?行了工作布?置。__?_、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對(duì)開發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致性；?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作已?完成