2022年招商年度工作總結(jié)

第3頁共7頁2022年?招商年度工?作總結(jié)一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?思想業(yè)務(wù)素?質(zhì)?！皩W(xué)?海無涯，學(xué)?無止境”，?只有不斷充?電，才能維?持業(yè)務(wù)發(fā)展?。所以，一?直以來我都?積極學(xué)習(xí)。?一年來公司?___了有?關(guān)電腦的培?訓(xùn)和醫(yī)藥知?識(shí)理論及各?類學(xué)習(xí)講座?，我都認(rèn)真?參加。通過?學(xué)習(xí)知識(shí)讓?自己樹立先?進(jìn)的工作理?念，也明確?了今后工作?努力的方向?。隨著社會(huì)?的發(fā)展，知?識(shí)的更新，?也催促著我?不斷學(xué)習(xí)。?通過這些學(xué)?習(xí)活動(dòng)，不?斷充實(shí)了自?己、豐富了?自己的知識(shí)?和見識(shí)、為?自己更好的?工作實(shí)踐作?好了預(yù)備。?二、求實(shí)?創(chuàng)新，認(rèn)真?開展藥品招?商工作。?招商工作是?招商部的首?要任務(wù)工作?。今年的招?商工作雖無?突飛猛進(jìn)的?發(fā)展，但我?們還是在現(xiàn)?實(shí)中謀得小?小的創(chuàng)新。?我們公司的?代理商比較?零散，大部?分是做終端?銷售的客戶?，這樣治理?起來也很麻?煩，價(jià)格也?會(huì)很亂，影?響到業(yè)務(wù)經(jīng)?理的銷售，?因此我們就?將部分散戶?轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐?業(yè)務(wù)經(jīng)理來?治理，相應(yīng)?的減少了很?多浪費(fèi)和不?足;選擇部?分產(chǎn)品讓業(yè)?務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?地進(jìn)行招商?，業(yè)務(wù)經(jīng)理?對(duì)代理商的?情況很了解?，既可以招?到滿足的代?理商，又可?以更廣泛的?擴(kuò)展招商工?作，提高公?司的總體銷?量。三、?任勞任怨，?完成公司交?給的工作。?本年度招?商工作雖沒?有較大的起?伏，但是其?中之工作也?是很為煩瑣?，其中包括?了客戶資料?的郵寄，客?戶售前售后?的電話回訪?，代理商的?調(diào)研，以及?客戶日常的?瑣事，如查?貨、傳真資?料、市場(chǎng)銷?售協(xié)調(diào)工作?等等一系列?的工作，都?需要工作人?員認(rèn)真的完?成。對(duì)于公?司交待下來?的每一項(xiàng)任?務(wù)，我都以?我最大的熱?情把它完成?好，基本上?能夠做到“?任勞任怨、?優(yōu)質(zhì)高效”?。四、加?強(qiáng)反思，及?時(shí)總結(jié)工作?得失。反?思本年來的?工作，在喜?看成績(jī)的同?時(shí)，也在思?量著自己在?工作中的不?足。不足有?以下幾點(diǎn)：?1、對(duì)于?藥品招商工?作的學(xué)習(xí)還?不夠深入，?在招商的實(shí)?踐中思考得?還不夠多，?不能及時(shí)將?一些藥品招?商想法和問?題記錄下來?，進(jìn)行反思?。2、藥?品招商工作?方面本年加?大了招商工?作學(xué)習(xí)的力?度，認(rèn)真研?讀了一些有?關(guān)藥品招商?方面的理論?書籍，但在?工作實(shí)踐中?的應(yīng)用還不?到位，研究?做得不夠細(xì)?和實(shí)，沒達(dá)?到自己心中?的目標(biāo)。?3、招商工?作中沒有自?己的理念，?今后還要努?力找出一些?藥品招商的?路子，為開?創(chuàng)公司藥品?招商的新天?地做出微薄?之力。4?、工作觀念?陳舊，沒有?先進(jìn)的工作?思想，對(duì)工?作的積極性?不高，達(dá)不?到百分百的?投入，融入?不到緊張無?松弛的工作?中?！稗D(zhuǎn)變?觀念”做的?很不到位，?工作拘泥習(xí)?慣，平日的?不良的工作?習(xí)慣、作風(fēng)?難以改掉。?在___世?紀(jì)的今天，?作為公司新?的補(bǔ)充力量?，“轉(zhuǎn)變觀?念”對(duì)于我?們來說也是?重中之首。?總結(jié)今年?，總體工作?有所提高，?其他的有些?工作也有待?于精益求精?，以后工作?應(yīng)更加兢兢?業(yè)業(yè)，完滿?的完成公司?交給的任務(wù)?。工作總?結(jié)范文一?年來，在股?份公司各級(jí)?___和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?幫助下，在?各兄弟單位?的理解和支?持下，物業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)班?子和全體員?工經(jīng)過不懈?的努力，實(shí)?現(xiàn)了年初預(yù)?定的目標(biāo)。?現(xiàn)將物業(yè)公?司___年?各項(xiàng)工作總?結(jié)：1、?本職工作：?時(shí)刻緊記自?己的崗位職?責(zé)，有責(zé)任?心，指導(dǎo)并?協(xié)調(diào)管理處?員工相互工?作關(guān)系，掌?握各個(gè)小區(qū)?最新的基本?情況，指導(dǎo)?各主管日常?工作事務(wù)，?上報(bào)管理處?日常工作情?況，對(duì)恒達(dá)?物業(yè)公司和?文峰城市花?園管理處始?終忠誠(chéng)和熱?愛。2、?日常管理：?我在日常的?管理工作中?，加強(qiáng)內(nèi)部?管理，進(jìn)一?步提高服務(wù)?質(zhì)量，對(duì)各?主管統(tǒng)一指?揮、督導(dǎo)及?協(xié)調(diào)，合理?調(diào)配人員，?盡最大可能?發(fā)揮每一名?員工的能力?。嚴(yán)格制定?各主管的工?作規(guī)范和規(guī)?程，主持每?周的例會(huì)，?總結(jié)本周工?作，發(fā)現(xiàn)不?足，及時(shí)改?正。制定下?步工作方向?，各主管每?日、每周、?每月制定工?作計(jì)劃，并?檢查落實(shí)，?監(jiān)督各個(gè)主?管的日檢，?做好管理處?的周檢，協(xié)?助公司的月?檢。對(duì)員工?的工作做到?獎(jiǎng)罰分明，?統(tǒng)一對(duì)待。?對(duì)不合格服?務(wù)進(jìn)行檢查?和糾正，及?時(shí)追蹤。各?項(xiàng)工作做到?層層把關(guān)，?杜絕管理漏?洞。對(duì)小區(qū)?已裝修業(yè)主?發(fā)生房屋滲?漏的，安排?人員積極聯(lián)?系施工單位?，針對(duì)業(yè)主?向物業(yè)反映?的問題落實(shí)?維修。同時(shí)?，積極上門?與業(yè)主溝通?、協(xié)調(diào)，就?業(yè)主對(duì)維修?的要求及思?想動(dòng)態(tài)（范?本）反饋給?開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人，達(dá)?成與業(yè)主的?意見統(tǒng)一。?今年___?月份、__?_月份在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我安?排對(duì)各小區(qū)?電表進(jìn)行了?全面排查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)異常?情況的及時(shí)?處理，查出?竊電業(yè)主近?___戶，?克服重重阻?力，最終為?公司挽回直?接經(jīng)濟(jì)損失?___萬多?元。第7頁共7頁__?_年招商年?度工作總結(jié)?范文工作?總結(jié)范文?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)?！?學(xué)海無涯，?學(xué)無止境”?，只有不斷?充電，才能?維持業(yè)務(wù)發(fā)?展。所以，?一直以來我?都積極學(xué)習(xí)?。一年來公?司___了?有關(guān)電腦的?培訓(xùn)和醫(yī)藥?知識(shí)理論及?各類學(xué)習(xí)講?座，我都認(rèn)?真參加。通?過學(xué)習(xí)知識(shí)?讓自己樹立?先進(jìn)的工作?理念，也明?確了今后工?作努力的方?向。隨著社?會(huì)的發(fā)展，?知識(shí)的更新?，也催促著?我不斷學(xué)習(xí)?。通過這些?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?不斷充實(shí)了?自己、豐富?了自己的知?識(shí)和見識(shí)、?為自己更好?的工作實(shí)踐?作好了預(yù)備?。二、求?實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)?真開展藥品?招商工作。?招商工作?是招商部的?首要任務(wù)工?作。今年的?招商工作雖?無突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，但?我們還是在?現(xiàn)實(shí)中謀得?小小的創(chuàng)新?。我們公司?的代理商比?較零散，大?部分是做終?端銷售的客?戶，這樣治?理起來也很?麻煩，價(jià)格?也會(huì)很亂，?影響到業(yè)務(wù)?經(jīng)理的銷售?，因此我們?就將部分散?戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)?的業(yè)務(wù)經(jīng)理?來治理，相?應(yīng)的減少了?很多浪費(fèi)和?不足;選擇?部分產(chǎn)品讓?業(yè)務(wù)經(jīng)理在?當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招?商，業(yè)務(wù)經(jīng)?理對(duì)代理商?的情況很了?解，既可以?招到滿足的?代理商，又?可以更廣泛?的擴(kuò)展招商?工作，提高?公司的總體?銷量。三?、任勞任怨?，完成公司?交給的工作?。本年度?招商工作雖?沒有較大的?起伏，但是?其中之工作?也是很為煩?瑣，其中包?括了客戶資?料的郵寄，?客戶售前售?后的電話回?訪，代理商?的調(diào)研，以?及客戶日常?的瑣事，如?查貨、傳真?資料、市場(chǎng)?銷售協(xié)調(diào)工?作等等一系?列的工作，?都需要工作?人員認(rèn)真的?完成。對(duì)于?公司交待下?來的每一項(xiàng)?任務(wù)，我都?以我最大的?熱情把它完?成好，基本?上能夠做到?“任勞任怨?、優(yōu)質(zhì)高效?”。四、?加強(qiáng)反思，?及時(shí)總結(jié)工?作得失。?反思本年來?的工作，在?喜看成績(jī)的?同時(shí)，也在?思量著自己?在工作中的?不足。不足?有以下幾點(diǎn)?：1、對(duì)?于藥品招商?工作的學(xué)習(xí)?還不夠深入?，在招商的?實(shí)踐中思考?得還不夠多?，不能及時(shí)?將一些藥品?招商想法和?問題記錄下?來，進(jìn)行反?思。2、?藥品招商工?作方面本年?加大了招商?工作學(xué)習(xí)的?力度，認(rèn)真?研讀了一些?有關(guān)藥品招?商方面的理?論書籍，但?在工作實(shí)踐?中的應(yīng)用還?不到位，研?究做得不夠?細(xì)和實(shí)，沒?達(dá)到自己心?中的目標(biāo)。?3、招商?工作中沒有?自己的理念?，今后還要?努力找出一?些藥品招商?的路子，為?開創(chuàng)公司藥?品招商的新?天地做出微?薄之力。?4、工作觀?念陳舊，沒?有先進(jìn)的工?作思想，對(duì)?工作的積極?性不高，達(dá)?不到百分百?的投入，融?入不到緊張?無松弛的工?作中。“轉(zhuǎn)?變觀念”做?的很不到位?，工作拘泥?習(xí)慣，平日?的不良的工?作習(xí)慣、作?風(fēng)難以改掉?。在___?世紀(jì)的今天?，作為公司?新的補(bǔ)充力?量，“轉(zhuǎn)變?觀念”對(duì)于?我們來說也?是重中之首??？偨Y(jié)今?年，總體工?作有所提高?，其他的有?些工作也有?待于精益求?精，以后工?作應(yīng)更加兢?兢業(yè)業(yè)，完?滿的完成公?司交給的任?務(wù)。工作?總結(jié)范文?一年來，在?股份公司各?級(jí)___和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在各兄弟單?位的理解和?支持下，物?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?班子和全體?員工經(jīng)過不?懈的努力，?實(shí)現(xiàn)了年初?預(yù)定的目標(biāo)?。現(xiàn)將物業(yè)?公司___?年各項(xiàng)工作?總結(jié)：1?、本職工作?：時(shí)刻緊記?自己的崗位?職責(zé)，有責(zé)?任心，指導(dǎo)?并協(xié)調(diào)管理?處員工相互?工作關(guān)系，?掌握各個(gè)小?區(qū)最新的基?本情況，指?導(dǎo)各主管日?常工作事務(wù)?，上報(bào)管理?處日常工作?情況，對(duì)恒?達(dá)物業(yè)公司?和文峰城市?花園管理處?始終忠誠(chéng)和?熱愛。2?、日常管理?：我在日常?的管理工作?中，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量，對(duì)?各主管統(tǒng)一?指揮、督導(dǎo)?及協(xié)調(diào)，合?理調(diào)配人員?，盡最大可?能發(fā)揮每一?名員工的能?力。嚴(yán)格制?定各主管的?工作規(guī)范和?規(guī)程，主持?每周的例會(huì)?，總結(jié)本周?工作，發(fā)現(xiàn)?不足，及時(shí)?改正。制定?下步工作方?向，各主管?每日、每周?、每月制定?工作計(jì)劃，?并檢查落實(shí)?，監(jiān)督各個(gè)?主管的日檢?，做好管理?處的周檢，?協(xié)助公司的?月檢。對(duì)員?工的工作做?到獎(jiǎng)罰分明?，統(tǒng)一對(duì)待?。對(duì)不合格?服務(wù)進(jìn)行檢?查和糾正，?及時(shí)追蹤。?各項(xiàng)工作做?到層層把關(guān)?，杜絕管理?漏洞。對(duì)小?區(qū)已裝修業(yè)?主發(fā)生房屋?滲漏的，安?排人員積極?聯(lián)系施工單?位，針對(duì)業(yè)?主向物業(yè)反?映的問題落?實(shí)維修。同?時(shí)，積極上?門與業(yè)主溝?通、協(xié)調(diào)，?就業(yè)主對(duì)維?修的要求及?思想動(dòng)態(tài)（?范本）反饋?給開發(fā)商現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人，?達(dá)成與業(yè)主?的意見統(tǒng)一?。今年__?_月份、_?__月份在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?安排對(duì)各小?區(qū)電表進(jìn)行?了全面排查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)異?常情況的及?時(shí)處理，查?出竊電業(yè)主?近___戶?，克服重重?阻力，最終?為公司挽回?直接經(jīng)濟(jì)損?失___萬?多元。3?、加強(qiáng)與業(yè)?主的溝通和?交流：經(jīng)過?了長(zhǎng)時(shí)間的?相互接觸和?了解，管理?處與業(yè)主之?間的溝通加?強(qiáng)了，由起?初業(yè)主對(duì)我?們的不了解?，不接納，?慢慢的變成?了朋友。我?從自身出發(fā)?，從小事做?起，為業(yè)主?服務(wù)，有業(yè)?委會(huì)地已召?開了多次業(yè)?主大會(huì)，及?時(shí)了解業(yè)主?的真實(shí)需求?，對(duì)業(yè)主提?出的意見和?建議，管理?處也自我反?省工作的不?足，做出整?改。同時(shí)管?理處，根據(jù)?各個(gè)小區(qū)的?情況，設(shè)有?日常維修服?務(wù)，制定了?保安___?小時(shí)值班制?度，對(duì)于業(yè)?主的投訴、?報(bào)修、求助?等問題在最?短的時(shí)間內(nèi)?迅速的解決?處理。對(duì)于?業(yè)主提出的?意見和建議?，管理處認(rèn)?真傾聽，做?好詳細(xì)的記?錄，并針對(duì)?業(yè)主的問題?，做出相應(yīng)?的措施。對(duì)?于業(yè)主的投?訴，及時(shí)有?效耐心的處?理，做好解?釋工作;各?小區(qū)制作的?宣傳欄，定?期張貼各類?通知、溫馨?提示、溫馨?祝福、生活?常識(shí)。4?、定期培訓(xùn)?：依據(jù)辦公?室年初制定?的培訓(xùn)計(jì)劃?，管理處結(jié)?合自身的情?況，也制定?了自己的培?訓(xùn)計(jì)劃。每?周各主管根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?，自行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)服務(wù)規(guī)?范、企業(yè)文?化、各種生?活文化知識(shí)?和專業(yè)技能?，在學(xué)習(xí)的?同時(shí)既加強(qiáng)?了自身的工?作水平和服?務(wù)質(zhì)量，又?陶冶了情操?。通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，管理?處的服務(wù)質(zhì)?量進(jìn)一步的?提高，員工?的服務(wù)水平?___的加?強(qiáng)。5、?關(guān)心員工生?活：我經(jīng)常?和員工談心?交流，及時(shí)?了解他們的?想法，解決?員工的實(shí)際?困難，用真?心換真心，?讓員工真正?感覺到恒達(dá)?物業(yè)公司大?家庭的溫暖?。為此，我?經(jīng)常___?員工談話，?聽取員工的?意見和建議?，為員工解?決困難。正?是在這樣的?溫暖環(huán)境下?，管理處加?強(qiáng)了員工之?間互相合作?的凝聚力及?向心力