2022年房地產(chǎn)員工年終工作小總結(jié)

第2頁共14頁2022年?房地產(chǎn)員工?年終工作小?總結(jié)自今?年___月?起，三次面?試到入職，?我來到思源?工作已經(jīng)有?一個月的時?間了?；?顧這一個月?以來，從在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，學(xué)?到很多學(xué)校?給不了的東?西。從最?初的標(biāo)地市?調(diào)開始，我?從一個東南?西北都分不?清的丫頭，?變成對太科?園板塊路線?及設(shè)施了解?的___不?離十。原以?為買房子只?要知道__?_一平方，?原來還要了?解戶型，地?段，周邊環(huán)?境和配套，?以及區(qū)域的?價值包括未?來的規(guī)劃以?及無錫房地?產(chǎn)的走勢。?一個全新的?領(lǐng)域，讓我?又好奇，又?感興趣。?思源完善的?培訓(xùn)體系讓?我學(xué)到不少?房地產(chǎn)的專?業(yè)知識，這?才是起步，?還有很多東?西需要在今?后的每一天?中一點(diǎn)一滴?的積累。我?會用心去學(xué)?，像海綿一?樣汲取任何?有價值的知?識以及信息?，從而為順?利開展之后?的工作做準(zhǔn)?備。公司?安排我加入?___開發(fā)?商協(xié)信·阿?卡迪亞項(xiàng)目?，在項(xiàng)目的?前期階段，?除了標(biāo)地、?市調(diào)還需要?拓展客戶。?從拿著文件?夾在新安、?華莊等地做?調(diào)查問卷，?到跑到城南?路的私營企?業(yè)找___?做陌生拜訪?，對一個初?出茅廬的學(xué)?生而言，的?確是不小的?挑戰(zhàn)。在客?戶膜拜一塊?，面對__?_，缺乏勇?氣與其良好?交流溝通，?無法準(zhǔn)確抓?住意向客戶?，有些依賴?吳師父的交?流能力，這?一點(diǎn)急需改?進(jìn)。如何突?破自我，正?是我需面對?的問題。一?方面是房地?產(chǎn)專業(yè)知識?不夠完備，?另一方面則?是對于生活?、社會的認(rèn)?識度有待提?高。正如終?試時饒總所?說：作為一?名置業(yè)顧問?，要成功銷?售出房子，?則是對生活?中方方面面?的熟知。這?正是我努力?的方向和動?力。在協(xié)?信項(xiàng)目組，?新員工的加?入給我們隊(duì)?伍注入了新?鮮血液。很?開心看著思?源協(xié)信團(tuán)隊(duì)?壯大起來。?每日和同事?的朝夕相處?，讓我們更?了解彼此，?了解各個同?事的性格秉?性，相處也?日益融洽，?每天上班都?是挺開心的?一件事兒，?這一點(diǎn)不容?置疑。前不?久，同事間?也有些小摩?擦，但我相?信，既然我?們協(xié)信團(tuán)隊(duì)?，是有著共?同目標(biāo)的，?那這一路上?的小石子不?會成為團(tuán)體?的絆腳石，?對整個團(tuán)隊(duì)?，我挺有信?心的。這?一個月以來?，我了解到?房地產(chǎn)行業(yè)?的激烈競爭?和優(yōu)勝劣汰?;感受到自?己需要盡快?適應(yīng)高壓力?高節(jié)奏的工?作狀態(tài);也?體驗(yàn)到公司?良好的文化?氛圍和“負(fù)?責(zé)任，有追?求”的企業(yè)?精神。作為?置業(yè)顧問、?銷售人員，?我認(rèn)識到必?須全面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)水平?，培養(yǎng)強(qiáng)大?氣場，以及?對客戶的說?服力。在?接下來的一?個月中，認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，尋找更多?意向客戶，?在臨時售樓?處好好表現(xiàn)?，爭取獲得?更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)。在進(jìn)入?案場前，做?好一切準(zhǔn)備?工作。調(diào)整?心態(tài)，積極?樂觀面對每?一天，勇敢?面對每一次?挫折，失敗?。和團(tuán)隊(duì)成?員團(tuán)結(jié)一致?，一起加油?!第14頁共14頁房地產(chǎn)?土建工程師?年終工作總?結(jié)【一】?回首即將?過去的__?_年，進(jìn)入?___公司?已經(jīng)有半年?多的時間，?靜思往事清?晰再現(xiàn)。在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的指導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，在公司?和部門充滿?和諧協(xié)作氛?圍的工作環(huán)?境中，同時?自己不懈的?努力追求上?進(jìn)的心態(tài)，?很好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，很好?的履行崗位?職責(zé)，讓我?在工作、生?活和友情方?面收獲豐碩?的成績、喜?悅和快樂，?也發(fā)現(xiàn)了自?身存在諸多?缺陷不足之?處?，F(xiàn)將有?關(guān)___年?下半年的個?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?1、熟悉?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?入公司項(xiàng)目?工程部工作?過程中，較?快的融入這?個團(tuán)隊(duì)，掌?握公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和企業(yè)文化?，熟悉部門?管理制度。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入SF?SFSF這?個團(tuán)隊(duì)感到?幸運(yùn)，同時?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律，?工作中敢于?承擔(dān)責(zé)任，?擁有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神，?具備一定的?___協(xié)調(diào)?能力，能夠?理論聯(lián)系實(shí)?際的開展工?作，敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、項(xiàng)目工?程管理任?職工程部土?建工程師，?具體分工負(fù)?責(zé)AAAA?A小區(qū)項(xiàng)目?二標(biāo)。主要?任務(wù)是明確?項(xiàng)目___?管理體系，?確定項(xiàng)目管?理的目的任?務(wù)，確保工?程質(zhì)量、安?全、進(jìn)度各?項(xiàng)目標(biāo)，加?強(qiáng)施工過程?控制，遵守?項(xiàng)目管理工?作程序，履?行工程部土?建工程師工?作職責(zé)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的分?工協(xié)作下，?使得AAA?AA小區(qū)項(xiàng)?目工程施工?得以順利開?展，工程管?理通過部門?工作例會，?總結(jié)工程施?工進(jìn)展情況?以及需要解?決的困難事?項(xiàng);參與每?周監(jiān)理列會?，收集質(zhì)量?、安全和進(jìn)?度周報，聽?取施工方下?步工作計劃?安排，協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作、?解決日常施?工中的矛盾?。采取對監(jiān)?理公司的考?核考評的方?式，調(diào)動監(jiān)?理的積極性?和主動性，?充分發(fā)揮監(jiān)?理人員的施?工過程和關(guān)?鍵部位的監(jiān)?督作用。經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場檢查，?加強(qiáng)工程部?與施工方相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。3、?完成年度主?要工程工作?(1樁基?工程21?5.6.1?5二標(biāo)樁基?施工開工。?215.?8.1最后?一批挖孔樁?澆筑樁身砼?。215?.8.31?二標(biāo)樁基檢?測工作全部?結(jié)束。樁?基工程總工?期___日?歷天，實(shí)際?施工日期_?__天，累?計完成設(shè)計?挖孔樁11?根。樁基檢?測由SS檢?測和ZD檢?測單位負(fù)責(zé)?完成，檢測?方法通過抽?芯、動測、?聲測等方式?，最終檢測?結(jié)果均滿足?合同要求。?215.?9.17二?標(biāo)___樁?基工程竣工?驗(yàn)收，驗(yàn)收?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。(2?主體結(jié)構(gòu)工?程215?.7.12?主體施工單?位BBBB?公司進(jìn)場踏?勘，接洽項(xiàng)?目工程相關(guān)?資料，進(jìn)行?主控點(diǎn)、高?程測量復(fù)核?。215?.7.26?主體單位正?式進(jìn)場施工?臨建設(shè)施，?開始搭建板?房宿舍、鋼?筋加工區(qū)、?木工加工棚?，敷設(shè)臨時?用電電纜和?臨時給水管?線。21?5.8.7?二標(biāo)主體圖?紙會審、設(shè)?計交底會議?在工程部會?議室召開舉?行。21?5.8.2?1二標(biāo)主體?工程質(zhì)量安?全技術(shù)交底?(省質(zhì)安站?相關(guān)人員到?場。21?5.8.1?3電梯井2?2#、35?#棟開始挖?井坑土方，?揭開了主體?結(jié)構(gòu)工程施?工的帷幕。?215.?1.222?8#棟綁扎?塔樓架空層?墻柱鋼筋。?主體上部結(jié)?構(gòu)開始施工?。215?.11._?__日23?#棟地下室?頂板砼澆筑?完，標(biāo)志主?體地下結(jié)構(gòu)?工程全部完?成。截止?215.1?2.___?日，二標(biāo)項(xiàng)?目工程主體?結(jié)構(gòu)平均完?成至七層樓?板面。實(shí)現(xiàn)?了公司和部?門確定的項(xiàng)?目年終進(jìn)度?目標(biāo)。(?3施工進(jìn)度?控制管理方?面重點(diǎn)把?握開工、基?礎(chǔ)及地下室?完成、主體?達(dá)到十一層?、主體封頂?等時間節(jié)點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工進(jìn)度管?理制度，在?項(xiàng)目管理過?程中主要做?了以下工作?：1督促?保證施工人?員數(shù)量在?開工伊始，?面對工程的?主體施工單?位人員投入?不足的現(xiàn)狀?，工程部多?次在工程監(jiān)?理例會強(qiáng)調(diào)?總體工程工?期目標(biāo)、工?期節(jié)點(diǎn)和年?終工程進(jìn)度?目標(biāo)，重點(diǎn)?指出現(xiàn)場施?工的鋼筋工?、泥工、木?工等重要人?員嚴(yán)重不足?，并督促施?工單位及時?補(bǔ)充人員。?2進(jìn)度計?劃的審核?工程開工前?，工程部要?求施工單位?根據(jù)現(xiàn)場條?件、合同工?期和各單位?自身的機(jī)械?、勞動力等?綜合實(shí)力編?制詳細(xì)的施?工進(jìn)度計劃?，施工進(jìn)度?計劃逐步細(xì)?化分解，分?為周計劃、?月計劃、年?度計劃。經(jīng)?過審批后的?進(jìn)度計劃作?為施工進(jìn)度?控制的依據(jù)?。3進(jìn)度?計劃實(shí)施的?跟蹤檢查?單位工程的?進(jìn)度計劃完?成情況，在?每周的工程?監(jiān)理例會中?匯報，包括?上周進(jìn)度完?成情況和下?周計劃安排?，如出現(xiàn)進(jìn)?度滯后的情?況由施工單?位提出滯后?原因、可采?取的補(bǔ)救措?施。(4?工程質(zhì)量控?制情況二?標(biāo)工程質(zhì)量?控制總體較?好，未出現(xiàn)?較大的質(zhì)量?問題，在質(zhì)?量管理上，?我覺得并且?一直遵循著?___三個?環(huán)節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)、?確定質(zhì)量預(yù)?控方案，產(chǎn)?品形成的過?程控制，驗(yàn)?收控制。?1強(qiáng)化施工?方質(zhì)量管理?意識重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目?工程是省政?府重點(diǎn)工程?，未來銷售?對象為省各?級JGLF?F人員，由?省質(zhì)安站重?點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)?目工程。因?此各主體單?位必須高度?負(fù)責(zé)，確保?質(zhì)量達(dá)到合?同目標(biāo)要求?。控制施?工質(zhì)量，就?要提高管理?人員的質(zhì)量?意識，牢固?樹立質(zhì)量第?一、預(yù)控為?主、為用戶?服務(wù)的觀念?。培養(yǎng)、提?高現(xiàn)場管理?人員的質(zhì)量?規(guī)劃、目標(biāo)?管理、施工?___和技?術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的能?力，用嚴(yán)謹(jǐn)?的科學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真的工?作作風(fēng)嚴(yán)格?要求自己。?2建立質(zhì)?量信息反饋?系統(tǒng)根據(jù)?影響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)、關(guān)鍵部?位及重要影?響因素，建?立、完善質(zhì)?量信息反饋?系統(tǒng)，現(xiàn)場?搜集、整理?工程質(zhì)量安?全問題和處?理措施，并?及時記錄E?AS系統(tǒng)，?實(shí)行質(zhì)量安?全動態(tài)（范?本）管理控?制。3加?強(qiáng)質(zhì)量檢查?，做好過程?控制督促?各項(xiàng)目部堅?持施工過程?中的“三檢?”制度，要?求現(xiàn)場各級?質(zhì)量檢查員?充分行使自?己的職權(quán)，?對施工中每?道工序，每?個部位進(jìn)行?全面檢查、?把關(guān)。監(jiān)理?專業(yè)工程師?采用普查和?關(guān)鍵過程旁?站、巡視的?方法對施工?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?管，發(fā)現(xiàn)問?題及時聯(lián)系?施工單位，?___專題?會議、發(fā)工?作聯(lián)系函、?質(zhì)量安全通?報，根據(jù)工?程部制定質(zhì)?量安全處罰?條例進(jìn)行處?罰等。例如?___年_?__月__?_日針對施?工單位在鋼?筋施工重大?質(zhì)量問題_?__召開了?現(xiàn)場專題會?議，提出整?頓處理措施?。同時建?設(shè)投資方、?房地產(chǎn)公司?和監(jiān)理單位?每月___?質(zhì)量安全文?明施工大檢?查，通過各?種各級檢查?形式及時發(fā)?現(xiàn)問題，督?促施工單位?提高質(zhì)量安?全意識，加?強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量?安全施工操?作行為。?4堅持樣板?引路制度?項(xiàng)目二標(biāo)主?體塔樓施工?率先在28?#棟、29?#棟設(shè)立樣?板區(qū)，施工?操作中注重?工序工藝、?流程、模板?支架等樣板?化，及時總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)?化、工藝的?改進(jìn)和工序?的標(biāo)準(zhǔn)化操?作。其他各?棟在分項(xiàng)工?程開始大面?積施工前都?要求按照樣?板，統(tǒng)一操?作要求，明?確質(zhì)量目標(biāo)?，確保操作?質(zhì)量，建立?質(zhì)量責(zé)任制?，明確具體?任務(wù)、責(zé)任?，責(zé)任到人?，實(shí)行棟號?月度工作質(zhì)?量獎罰制度?。5產(chǎn)品?形成的過程?控制產(chǎn)品?質(zhì)量會因施?工班組技術(shù)?工藝的良莠?而存在不齊?的偏差。在?過程控制上?，我們主要?通過以下幾?個管理方式?來實(shí)現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量關(guān)?，公司提供?主要材料品?牌供應(yīng)商給?予選擇。其?次，工程技?術(shù)部和監(jiān)理?對進(jìn)場材料?監(jiān)督并現(xiàn)場?取樣送檢。?最后，要求?施工方嚴(yán)格?篩選班組，?對不滿意的?班組及時清?理出場。?6驗(yàn)收控制?中，著重抓?二個層面的?驗(yàn)收：第?一層是要求?施工單位完?善質(zhì)保體系?，嚴(yán)格執(zhí)行?自查、自檢?、自驗(yàn)三級?驗(yàn)收制度，?強(qiáng)化工序報?驗(yàn)制度。?第二層是監(jiān)?理工程和工?程技術(shù)部的?驗(yàn)收。實(shí)行?監(jiān)理工程師?每道工序必?檢，工程技?術(shù)部土建工?程師同步檢?查或抽檢。?(5安全?與文明現(xiàn)場?管理情況?1根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行相關(guān)?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。2?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。3?配合建設(shè)投?資方、房地?產(chǎn)公司、工?程部的安全?生產(chǎn)各項(xiàng)檢?查活動，進(jìn)?行對施工單?位日常檢查?交底工作，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時整改處理?。4時刻?做到“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點(diǎn)，并?嚴(yán)格審核安?全實(shí)施方案?和措施，為?工程的順利?進(jìn)行保駕護(hù)?航。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施回想自?己在公司工?程技術(shù)部將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?優(yōu)勢并不強(qiáng)?，許多工作?和經(jīng)驗(yàn)還有?不盡如意之?處，更需要?向同事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)請教?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、專業(yè)知識?不全面在?工作的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生缺乏?了解，即使?是本專業(yè)技?術(shù)知識也存?在不足，而?工程管理是?一門綜合的?系統(tǒng)的學(xué)科?，致使實(shí)際?工作中不能?全方位的處?理問題，在?以后的工作?中，我要主?動加強(qiáng)本專?業(yè)技能，貫?通了解熟悉?相關(guān)專業(yè)知?識，通過拓?展知識面，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?2、缺乏?計劃性和前?瞻性在工?作過程中，?由于缺乏計?劃性和前瞻?性，不能完?全預(yù)估施單?位可能在哪?些方面會較?多的出現(xiàn)問?題，使得對?事情的發(fā)展?缺乏掌控，?處理起來較?為被動。?3、管理態(tài)?度不夠堅決?施工單位?在施工過程?中存在一些?質(zhì)量問題，?發(fā)現(xiàn)后只是?要求及時彌?補(bǔ)，幾乎未?讓其返工停?工，并且口?頭警告下不?為例不可再?犯，寄希望?施工單位知?錯能改。由?于態(tài)度上不?夠堅決，造?成了施工單?位相同的質(zhì)?量問題反復(fù)?的出現(xiàn)。因?此必須糾正?態(tài)度，對質(zhì)?量問題該返?工的必須返?工，該懲罰?的必須懲罰?到位，這既?避免了問題?重復(fù)出現(xiàn)又?減少了此后?的工作量。?三、結(jié)語?總結(jié)過去?，自己得到?了公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?照，順利的?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù);?展望未來，?自我必須不?斷學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉各方?面的能力，?在公司優(yōu)質(zhì)?的平臺上持?續(xù)進(jìn)步。?___年項(xiàng)?目工程將繼?續(xù)，工程質(zhì)?量安全管理?任重而道遠(yuǎn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、按?期、安全、?文明地管理?好公司的工?程項(xiàng)目，是?作為土建工?程師該思考?的課題，對?于我來說也?是一種挑戰(zhàn)?。房地產(chǎn)?土建工程師?年終工作總?結(jié)【二】?本人于__?_年___?月___日?加入___?集團(tuán)有限公?司，入職后?在工程部任?職，任土建?工程師，作?為一名加入?公司的新人?，由一家施?工單位換到?一家開發(fā)單?位，對我來?說最重要的?就是要在最?短的時間內(nèi)?渡過"適應(yīng)?期"，盡快?適應(yīng)工作環(huán)?境，快速轉(zhuǎn)?換角色。?一、在新工?作中的認(rèn)識?和總結(jié)1?、新的崗位?，新的挑戰(zhàn)?來到公司?的第一天，?給我最大的?感受就是公?司的標(biāo)準(zhǔn)化?的管理。土?建工程師是?一個對實(shí)際?任務(wù)經(jīng)歷請?求很高的職?位，而我正?是在這方面?有所欠缺，?我會經(jīng)過工?作鍛煉本人?、進(jìn)步本人?、塑造本人?。這種進(jìn)修?是一種見機(jī)?行事，是讓?本人適應(yīng)工?作中的學(xué)問?技藝，我希?望經(jīng)過進(jìn)修?能加強(qiáng)本人?的合作力，?同時也加強(qiáng)?公司的合作?力。2、?標(biāo)準(zhǔn)本人的?言行，做合?格的職員?在開發(fā)單位?，特別是在?工程部任職?，免不了要?與高低左右?及社會各界?聯(lián)絡(luò)，我將?始終牢記本?人是公司的?一員，代表?的不光是我?個人，更是?集團(tuán)的形象?，言行舉止?都重視束縛?本人。對各?級領(lǐng)導(dǎo)的指?令要尊重服?從。但是服?從并不代表?順從，關(guān)于?有利于項(xiàng)目?施工展開的?合理的看法?也要及時的?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，做事大膽?，不避諱上?下層的關(guān)系?，真正做到?對工程負(fù)責(zé)?，對公司負(fù)?責(zé)，要把本?人真正的當(dāng)?成公司的仆?人。3、?加強(qiáng)現(xiàn)場工?程管理程度?在對施工?單位的管理?上，以合同?、標(biāo)準(zhǔn)為根?據(jù)，按照《?工程管理手?冊》向施工?單位灌輸我?公司的管理?辦法和理念?，制定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹質(zhì)量?、安全文明?標(biāo)兵從而帶?動后進(jìn)的單?位，同時加?強(qiáng)效勞認(rèn)識?，進(jìn)行充分?的溝通、協(xié)?調(diào)是做好對?施工單位管?理的根底。?對監(jiān)理公?司的管理，?首先應(yīng)充分?支持監(jiān)理的?任務(wù)，其次?要檢查、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?理的任務(wù)，?對待監(jiān)理日?常任務(wù)不到?位的地方及?時指出，在?對施工單位?的管理上有?時可借助監(jiān)?理的力氣，?常常能夠獲?得優(yōu)良的成?效。在工?程協(xié)調(diào)上保?持以合同為?根據(jù)，站在?公司利益的?立場上處理?事情，保持?原則，但又?要有一定的?靈活性，協(xié)?調(diào)的手段是?保證工程進(jìn)?度更快，質(zhì)?量更好更有?保證，造價?最低，整體?成效最好。?在平時工?作中，做到?有方案有跟?蹤有落實(shí)，?緊盯合同目?標(biāo)制定關(guān)鍵?掌握節(jié)點(diǎn)，?在總體進(jìn)度?方案的根底?上把方案分?解到每季、?月、周，制?定相應(yīng)的考?核制度;質(zhì)?量掌握做到?事前、事中?、事后掌握?，關(guān)鍵是進(jìn)?程掌握;投?資掌握上嚴(yán)?格檢查各種?簽證和變更?材料，確認(rèn)?其合理性、?必要性，防?止增量多報?和減量漏報?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實(shí)合?同條款的施?行情況，嚴(yán)?格按照合同?施行;在消?息管理上做?到標(biāo)準(zhǔn)、零?碎、統(tǒng)一、?有條理。?4、盡心履?職，一心一?意當(dāng)好稱職?的土建工程?師作為工?程部的一名?土建工程師?，我的理解?，沒有什么?追求利益和?享用待遇的?權(quán)力，只有?承當(dāng)任務(wù)的?義務(wù)。在平?常的任務(wù)中?，對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)，?從不斤斤計?較，保質(zhì)保?量完成;對?本人分外的?任務(wù)也能積?極對待，努?力完成，做?到既不越位?，又要到位?，更不瀆職?。在同項(xiàng)目?部其他幾位?同事的任務(wù)?協(xié)調(diào)上，做?到真誠相待?，互幫互學(xué)?。二、對?企業(yè)文化的?理解1、?做人要誠信?進(jìn)入城建?集團(tuán)以來，?無論從公司?的刊物還是?員工的口中?，聽到最多?的就是董事?長要求員工?做人一定要?講誠信。誠?信是中華民?族的傳統(tǒng)美?德之一，無?論在過去或?是現(xiàn)在亦或?是將來，誠?信對于我們?來講都是極?為重要的。?一個人講誠?信，就證明?他是一個講?文明的人，?這樣他就會?處處受歡迎?;反之，如?果一個人不?講誠信，那?么人們就會?忽視他的存?在。對于?企業(yè)而言，?誠信不單單?是一個道德?規(guī)范，也是?能為企業(yè)帶?來經(jīng)濟(jì)效益?的重要資源?，在一定程?度上甚至比?物質(zhì)資源和?人力資源更?為重要。一?個企業(yè)如果?失去了誠信?，那么它就?會失去市場?，試問一個?失去市場的?企業(yè)又如何?生存下去呢?。我們每個?員工的行為?并不僅僅代?表自己，在?一定程度上?也代表著企?業(yè)，企業(yè)的?誠信就是靠?我們每個員?工在平時工?作中一點(diǎn)一?點(diǎn)累積起來?的。2、?員工對公司?的忠誠忠?誠不是一個?簡單的概念?，也不是單?向的付出。?員工對企業(yè)?的忠誠不是?愚忠，不是?簡單的為企?業(yè)效命，而?是首先要忠?誠于自己的?職責(zé)和事業(yè)?，把自己的?職責(zé)、事業(yè)?和企業(yè)的發(fā)?展結(jié)合起來?。另一方面?，忠誠固然?可貴，但是?不等于有了?忠誠就有了?一切，真正?的忠誠是有?能力的忠誠?，是為了自?己的忠誠而?努力提高自?己。做個忠?誠的員工，?是信念，是?態(tài)度，更是?行動。以?上就是本人?入職以來在?工作中的體?會和對公司?企業(yè)文化的?理解，隨著?時間的推移?，我對工作?崗位的適應(yīng)?將會逐漸加?強(qiáng)，對公司?企業(yè)文化的?理解也會逐?漸深入。?總之，我將?努力使自己?成為一名個?合格的__?_集團(tuán)員工?房地產(chǎn)土?建工程師年?終工作總結(jié)?【三】光?陰似箭，日?月如梭，轉(zhuǎn)?眼間，我來?項(xiàng)目已經(jīng)兩?個多月了。?感覺時光的?飛逝如流水?一樣，在這?辭舊迎新之?際，回顧這?兩個多月來?工作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)，?無論收獲多?少，感受多?少，只為我?今后的工作?與學(xué)習(xí)定下?一個前進(jìn)的?方向。下面?是我對這兩?個月來的工?作進(jìn)行一下?總結(jié)：一?、在施工管?理中：做?為項(xiàng)目的施?工管理人員?，在過去的?這段時間里?，不論是施?工質(zhì)量、施?工進(jìn)度、施?工現(xiàn)場的管?理都給我很?大的壓力，?我感覺工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們房地?產(chǎn)事業(yè)部聲?譽(yù)和今后發(fā)?展。所以在?今后的施工?中必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時把?施工重點(diǎn)、?施工方法和?規(guī)范條例都?記錄下來，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對有些重?點(diǎn)問題在每?個階段施工?初期都要向?監(jiān)理單位、?施工單位提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?。在施工前?我會詳細(xì)了?解材料的儲?備情況和人?員的準(zhǔn)備情?況為下一道?施工程序做?好充分準(zhǔn)備?。在施工中?我嚴(yán)格按照?圖紙施工，?施工期間我?不間斷的在?施工現(xiàn)場巡?視，對施工?