2022年工廠車間組長(zhǎng)年終總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?工廠車間組?長(zhǎng)年終總結(jié)?在工廠當(dāng)?車間組長(zhǎng)已?經(jīng)不短的時(shí)?間了，在這?段時(shí)間了，?我學(xué)到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關(guān)?系以及和上?級(jí)的關(guān)系，?如何激勵(lì)員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學(xué)到?最大的感受?了。一年也?要過(guò)去了，?在年終的時(shí)?候?qū)懗鲎约?的心理感受?和總結(jié)，用?來(lái)給明年我?以激勵(lì)和鼓?舞，我相信?我能夠做到?最好。一?、對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改造?。1、分?別對(duì)一、二?、三、六車?間的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?改造，降低?了工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通過(guò)公?司___處?出學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?二、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)和?車間班前班?后會(huì)，將公?司第二次創(chuàng)?業(yè)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車間員工真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影響?車間的工作?質(zhì)量，因此?，在___?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。四、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門對(duì)車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?五、狠抓?安全管理不?放松。1?、加強(qiáng)了對(duì)?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)通?報(bào)并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?___年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來(lái)的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?200__?_年雖然取?得了一定的?成績(jī)，但仍?存在著很多?問(wèn)題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：安?全管理有好?多沒(méi)有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1、?安全管理力?度不夠。安?全作制度不?健全，安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時(shí)候，由于?我們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒(méi)有嚴(yán)肅的?指出或者沒(méi)?有按照安全?管理制度進(jìn)?行處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是完?全不對(duì)的，?在安全事故?沒(méi)有發(fā)生以?前，就應(yīng)該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對(duì)?存在人情面?子的安全隱?患沒(méi)有指出?或處理的，?我們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班安?全責(zé)任人。?2、安全?標(biāo)志仍不夠?健全。到目?前為止，東?西兩個(gè)廠子?，我自己簡(jiǎn)?單的找了找?，發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?標(biāo)志沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)備限?期解決。?3、安全隱?患整改及時(shí)?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認(rèn)?為這樣會(huì)降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒(méi)有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅(jiān)決不折不?扣的進(jìn)行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對(duì)整改不徹?底的，嚴(yán)肅?處理整改責(zé)?任人。4?、違章操作?的幾乎沒(méi)有?處理過(guò)。在?工作過(guò)程中?，有好多操?作沒(méi)有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來(lái)，這是安?全隱患的重?中之重。象?前段時(shí)間一?名操作工違?章操作，作?業(yè)完成后，?直接從__?_米高的地?方跳下，造?成足跟撕裂?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。二、生?產(chǎn)、成本方?面：因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)別?班組為了當(dāng)?班的自身的?利益，出現(xiàn)?了：1、?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來(lái)技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太少?了，如果能?經(jīng)常進(jìn)行技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)，使同一?工種的技術(shù)?人員的技術(shù)?水平都在不?斷的提高，?那么我們的?產(chǎn)量一定會(huì)?提高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成本?就一定會(huì)下?降。我們已?經(jīng)采取了一?項(xiàng)措施就是?定期召開技?術(shù)研討會(huì)，?要求大家在?會(huì)上暢所欲?言，把自己?在生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和方法都?說(shuō)出來(lái)，是?問(wèn)題的，大?家討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共同?吸取。我想?還要讓他們?這些技術(shù)人?員從文化方?面、技術(shù)方?面從外面吸?取更新的知?識(shí)，來(lái)進(jìn)一?步提高技術(shù)?人員的思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平。2?、管理不到?位，有跑冒?漏現(xiàn)象，成?本考核制度?不健全，落?實(shí)責(zé)任不到?位。加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。3?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對(duì)我作?為管理者來(lái)?說(shuō)確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?的提高班組?長(zhǎng)的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間?，以保證交?班工作的正?常進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴(yán)厲處罰?班組長(zhǎng)，或?者扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?4、設(shè)備帶?病工作。個(gè)?別班組在生?產(chǎn)過(guò)程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時(shí)，沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班次?，并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)?單的小故障?應(yīng)該停車檢?修而沒(méi)有停?車的，加大?處罰班組長(zhǎng)?和維修工的?力度，同時(shí)?我們?cè)诮窈?的工作中要?進(jìn)一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工（維?修工）分出?幾個(gè)檔次，?這可以通過(guò)?考核或者評(píng)?審的辦法進(jìn)?行分檔，這?樣如果發(fā)現(xiàn)?維修工人不?處理當(dāng)班設(shè)?備故障的，?進(jìn)行降低技?術(shù)工檔次的?處罰。雖然?我們車間問(wèn)?題不小，可?是我相信，?只要我們只?要安全生產(chǎn)?，不會(huì)出現(xiàn)?任何問(wèn)題的??，F(xiàn)在全球?金融危機(jī)的?情況下，大?量制造業(yè)企?業(yè)倒閉，關(guān)?門，我們廠?也面臨著如?此的困境，?所以我們更?要加強(qiáng)生產(chǎn)?，提高效率?，使我們廠?在金融危機(jī)?的影響下做?到最小，我?相信我們能?夠度過(guò)難關(guān)?的。以后的?生活就是這?樣了，我不?求做到最好?，也要做到?盡善盡美，?不求凱旋歸?來(lái)，但求無(wú)?愧我心，我?會(huì)做好的！?。第8頁(yè)共8頁(yè)工廠采?購(gòu)部年度工?作總結(jié)首?先我先介紹?一下有關(guān)于?采購(gòu)部的相?關(guān)事宜。?采購(gòu)部主要?職責(zé)1、?審核采購(gòu)需?求2、決?定合適的采?購(gòu)方式3?、分配、選?擇和維護(hù)潛?在供應(yīng)資源?4、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的調(diào)?查和實(shí)地勘?察，評(píng)估供?應(yīng)商的生產(chǎn)?能力5、采?購(gòu)合約與訂?單的起草，?簽發(fā)以及管?理6、根?據(jù)采購(gòu)需要?采取相應(yīng)的?應(yīng)急行動(dòng)或?進(jìn)行后續(xù)跟?蹤7、解決?與供應(yīng)商在?合約上產(chǎn)生?的分歧以及?支付貨款問(wèn)?題采購(gòu)經(jīng)?理的工作重?點(diǎn)：1、?制定采購(gòu)談?判的策略和?方案并加以?實(shí)施2、處?理質(zhì)量問(wèn)題?，以及退貨?方案的實(shí)施?3、同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關(guān)系?4、對(duì)公司?采購(gòu)管理的?政策和程序?進(jìn)行有益的?宣傳并提出?建設(shè)性的改?良建議5?、運(yùn)用一些?戰(zhàn)術(shù)性的方?法如供應(yīng)商?伙伴關(guān)系；?供應(yīng)鏈管理?等建立良好?的供應(yīng)商關(guān)?系6、處?理供應(yīng)商的?問(wèn)訊，異議?及要求7?、實(shí)施對(duì)新?供應(yīng)商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外，采購(gòu)經(jīng)?理的工作常?常能夠體現(xiàn)?出采購(gòu)部門?對(duì)整個(gè)公司?所起到的關(guān)?鍵作用和真?正價(jià)值所在?9、配合財(cái)?務(wù)在整體上?用的付款策?略一、材?料采購(gòu)工作?情況8份?生產(chǎn)形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工作量?有所增加，?加上采購(gòu)部?人員的調(diào)整?，以及電鍍?廠家的緊張?，按單采購(gòu)?，對(duì)于有些?材料的及時(shí)?上有些影響?。___?月份最頭痛?的事就是電?鍍了，價(jià)格?提高了，還?要自己接送?，好話說(shuō)了?一大堆，還?不能及時(shí)鍍?出來(lái)。對(duì)?于生產(chǎn)上的?采購(gòu)材料，?除了客觀原?因（如資金?延遲，采購(gòu)?任務(wù)下得急?，供應(yīng)商來(lái)?不及交貨等?）之外，基?本都能即使?到位。二?、值得肯定?的地方（?1）采購(gòu)的?各項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案，?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的生?產(chǎn)需求。?（2）與部?分供應(yīng)商建?立了良好關(guān)?系，能夠進(jìn)?行有效的溝?通洽商，努?力為公司爭(zhēng)?取了優(yōu)惠條?件，有效減?少采購(gòu)成本?。（3）?在資金緊張?的狀況下，?與供應(yīng)商協(xié)?商，支持公?司生產(chǎn)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關(guān)系?。三、工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題（1?）材料在采?購(gòu)回來(lái)后，?跟財(cái)務(wù)部門?溝通比較不?及時(shí)，未能?迅速后清晰?的報(bào)帳，致?使財(cái)務(wù)部工?作量加大，?減慢其部門?工作效率。?（2）在?付款方面還?沒(méi)有做到更?好的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)商?不滿的情緒?。四、解?決的辦法?（1）對(duì)支?付采購(gòu)費(fèi)用?的情況做好?記錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)支?付情況清晰?明了并有據(jù)?可尋。（?2）庫(kù)存問(wèn)?題的處理，?需要與物控?部一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)咨?詢，可一起?完成采購(gòu)成?本與庫(kù)存成?本的權(quán)衡分?析等，更加?緊密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?（3）對(duì)于?有計(jì)劃外的?交易出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)額與?實(shí)際操作的?數(shù)額相差較?大，則需要?與物控部、?銷售部、生?產(chǎn)部溝通好?，盡可能完?善采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)算?。五、本?部門的工作?思路和采?購(gòu)員密切溝?通，隨時(shí)應(yīng)?付緊急采購(gòu)?任務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作中?的相關(guān)問(wèn)題?，沉著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)劃外?情況，更有?效的對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)行管?理規(guī)劃，與?各個(gè)部門聯(lián)?系更加緊密?，更好滿足?訂單的需求?，努力做到?采購(gòu)的最優(yōu)?，為公司節(jié)?省采購(gòu)成本?。相信采?購(gòu)部工作將?會(huì)有更大的?突破和改善?，豪邦車配?制造有限公?司更上一層?樓！公司?采購(gòu)部經(jīng)理?工作總結(jié)范?文的延伸內(nèi)?容：工作總?結(jié)的結(jié)構(gòu)形?式是什么？?它的內(nèi)容又?包括哪些？?年終總結(jié)（?含綜合性總?結(jié)）或?qū)ｎ}?總結(jié)，其標(biāo)?題通常采用?兩種寫法，?一種是發(fā)文?單位名稱+?時(shí)間+文種?，如《銅仁?地區(qū)___?年工作總結(jié)?》；另一種?是采用新聞?標(biāo)題的形式?，如松桃縣?大興訪送部?的卷煙零售?戶誠(chéng)信等級(jí)?管理專題總?結(jié)：《客戶?爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)?信穩(wěn)銷量》?。正文一?般分為如下?三部分表述?：1、情?況回顧這?是總結(jié)的開?頭部分，叫?前言或小引?，用來(lái)交代?總結(jié)的緣由?，或?qū)偨Y(jié)?的內(nèi)容、范?圍、目的作?限定，對(duì)所?做的工作或?過(guò)程作扼要?的概述、評(píng)?估。這部分?文字篇幅不?宜過(guò)長(zhǎng)，只?作概括說(shuō)明?，不展開分?析、評(píng)議經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)這?部分是總結(jié)?的主體，在?第一部分概?述情況之后?展開分述。?有的用小標(biāo)?題分別闡明?成績(jī)與問(wèn)題?、做法與體?會(huì)或者成績(jī)?與缺點(diǎn)。如?果不是這樣?，就無(wú)法讓?人抓住要領(lǐng)?。專題性的?總結(jié)