2022年總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文

第2頁(yè)共7頁(yè)2022年?總經(jīng)理助理?年終工作總?結(jié)范文作?為一個(gè)助理?，要作好工?作就要首先?清楚自己所?處的位置;?清楚自己所?應(yīng)具備的職?責(zé)和應(yīng)盡的?責(zé)任;正確?認(rèn)識(shí)所處的?位置。就地?位而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看屬“?執(zhí)行者”地?位;對(duì)處理?一些具體事?物，又處在?“代理者”?的地位。這?個(gè)角色的多?重性決定了?在實(shí)際工作?中容易產(chǎn)生?兼職或者越?位，何況所?要協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是公?司各部負(fù)責(zé)?人，所以在?實(shí)際工作中?我的做法只?能是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到位?但不越位：?督促、催辦?到位，但不?“拍板”;?服務(wù)到位但?不干預(yù)上級(jí)?工作。只有?把“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把工?作性質(zhì)搞清?，自覺(jué)維護(hù)?干部之間的?團(tuán)結(jié)，在工?作中盡職盡?責(zé)，不越權(quán)?，不越位，?嚴(yán)格要求自?己，作一個(gè)?為人誠(chéng)懇、?忠于職守，?勤于職守、?勝任職責(zé)的?總經(jīng)理助理?。催辦和協(xié)?調(diào)是我的主?要工作之一?，雖然初次?接觸化工行?業(yè)，對(duì)此行?業(yè)專業(yè)的知?識(shí)從零開(kāi)始?，但各部同?事都給予了?我很大的支?持，自已也?努力在短時(shí)?期內(nèi)提高專?業(yè)知識(shí)水平?，力爭(zhēng)做到?對(duì)工作主動(dòng)?催辦和協(xié)調(diào)?，對(duì)上級(jí)起?到參謀的作?用，承上啟?下，溝通左?右，協(xié)調(diào)各?方，因此半?年來(lái)的工作?相對(duì)還比較?順利。為?發(fā)揮好參謀?助手作用，?真正為公司?和員工辦一?些實(shí)事，在?實(shí)際工作中?采取不同的?方式了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽(tīng)各部?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的建議，圍?繞公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?及時(shí)向總經(jīng)?理反映。?承辦工作是?主要工作之?一，有來(lái)自?總經(jīng)理、各?部負(fù)責(zé)人，?也有來(lái)自外?部的，但主?要是來(lái)自公?司各部的事?宜，還有些?日常事務(wù)性?工作，可以?說(shuō)是較瑣碎?的，如何處?理和承辦好?每一項(xiàng)工作?，我堅(jiān)持的?做法：一是?先辦主要工?作、后辦次?要事項(xiàng)，先?急后緩;二?是先辦上級(jí)?和外來(lái)的，?后辦內(nèi)部的?;但總的原?則，承辦的?每一項(xiàng)工作?和事情，都?必須做到向?公司負(fù)責(zé)，?向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，向員工負(fù)?責(zé)。為了?提高全廠人?員的思想素?質(zhì)和工作作?風(fēng)，一是按?總經(jīng)理要求?采取培訓(xùn)方?式進(jìn)行教育?和引導(dǎo)，使?大家樹(shù)立敬?業(yè)愛(ài)崗的精?神，樹(shù)立榮?譽(yù)感，使大?家感到能在?海華工作是?一種榮譽(yù)。?二是配合各?部管理干部?堅(jiān)持各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?增強(qiáng)個(gè)人責(zé)?任感;三是?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，對(duì)?公司產(chǎn)品所?需原材料、?生產(chǎn)流程、?產(chǎn)品性能等?有了初步的?認(rèn)識(shí)。雖?然作了一些?應(yīng)該作的工?作，這與總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和?各部同仁的?大力支持是?密不可分的?，但作為總?經(jīng)理的助理?，工作上還?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，問(wèn)題也?還不少，主?要表現(xiàn)在：?1、調(diào)查?研究還不夠?深入，有些?情況沒(méi)有及?時(shí)地掌握，?以致為總經(jīng)?理參謀還不?到位。2?、對(duì)本公司?產(chǎn)品的專業(yè)?知識(shí)不夠，?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、品質(zhì)保證?、流程改進(jìn)?等方面沒(méi)有?起到參謀作?用。3、?每月對(duì)原材?料、半成品?、成品的盤(pán)?底跟蹤不到?位，導(dǎo)致盤(pán)?底數(shù)據(jù)不是?___%準(zhǔn)?確。4、?為員工服務(wù)?的深度還不?夠，需進(jìn)一?步加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和服務(wù)?態(tài)度，不斷?提高辦事效?率和工作能?力，為公司?建設(shè)、發(fā)展?做出新的貢?獻(xiàn)。第7頁(yè)共7頁(yè)__?_年總經(jīng)理?助理年終考?核個(gè)人總結(jié)?范文開(kāi)春?以來(lái)，我和?全體___?人跟隨公司?辦公地址的?搬遷入駐_?__，作為?___公司?的一名高管?，肩負(fù)著分?管行政部、?工程部、材?料部和擔(dān)當(dāng)?總經(jīng)理__?_助手的重?任，負(fù)責(zé)公?司行政、工?程、人力資?源的管理以?及材料監(jiān)管?和合同預(yù)審?、項(xiàng)目核算?等工作。?回顧歷程，?年輕的__?_公司帶領(lǐng)?勇敢的__?_人，大舉?規(guī)劃藍(lán)圖，?在“五個(gè)_?__”春風(fēng)?的沐浴中，?腳手架事業(yè)?不斷成長(zhǎng)、?進(jìn)步和成熟?，其間不乏?有艱苦，也?有滿意;有?辛酸，也有?快樂(lè);有羈?絆，也有經(jīng)?驗(yàn);有奉獻(xiàn)?，也有收獲??，F(xiàn)總結(jié)如?下：一、?經(jīng)驗(yàn)和收獲?(一)“?五招”管行?政，樹(shù)立和?捍衛(wèi)___?腳手架旗幟?由于公司?搬遷入駐新?址，辦公室?“開(kāi)荒式”?內(nèi)裝、改造?、翻新，公?司___結(jié)?構(gòu)、行政管?理、后勤服?務(wù)等工作，?在嘗試和摸?索中重新啟?動(dòng)。當(dāng)時(shí)境?況下，“外?憂”各個(gè)工?程施工進(jìn)度?、安全、質(zhì)?量等方面的?壓力，“內(nèi)?患”管理結(jié)?構(gòu)、力量、?秩序、后勤?等方面的不?足。在徐總?的帶領(lǐng)下，?公司上下員?工群策全力?，謀篇布局?，迅速走過(guò)?開(kāi)年來(lái)的第?一個(gè)低谷。?1、籌建?___架構(gòu)?，穩(wěn)定管理?隊(duì)伍。總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?總經(jīng)辦，管?轄行政中心?、財(cái)務(wù)部、?工程部(項(xiàng)?目部)、材?料部、市場(chǎng)?部，設(shè)立值?班室。項(xiàng)目?設(shè)經(jīng)理、副?經(jīng)理，部門?設(shè)主管、專?員，定崗、?定員、定責(zé)?。2、革?新管理機(jī)制?，完善制度?建設(shè)。推行?目標(biāo)管理、?量化考核、?獎(jiǎng)懲分明，?出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)?銷制度、車?輛管理規(guī)定?、員工考勤?辦法、物資?保管制度等?一系列規(guī)章?制度和辦法?，規(guī)范管理?秩序，確保?有章可循。?3、加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)，?提升管理水?平。觀摩現(xiàn)?場(chǎng)、制作影?像資料、觀?看幻燈片、?以會(huì)代訓(xùn)、?會(huì)談交流，?多種方式結(jié)?合搞培訓(xùn)，?加強(qiáng)員工之?間的溝通交?流，宣傳主?流、統(tǒng)一思?想，化解誤?會(huì)和矛盾，?形成發(fā)展合?力。4、?著力文化建?設(shè)，打造企?業(yè)形象。協(xié)?助和配合徐?總籌劃文化?墻布景、辦?公司裝飾綠?化，留意現(xiàn)?場(chǎng)腳手架形?象攝影，收?集資料圖片?，制作__?_企業(yè)宣傳?冊(cè)，推介網(wǎng)?站建設(shè)，參?與內(nèi)刊報(bào)《?___風(fēng)》?素材、編輯?、出版發(fā)行?。通過(guò)聲、?形、圖、影?、貌，宣傳?___、推?介_(kāi)__、?打造___?。5、投?資硬件環(huán)境?，改善人文?條件。公司?以感恩__?_建設(shè)者的?寬宏胸懷，?克服資金困?難，責(zé)成行?政管理部門?從員工福利?待遇、居住?生活條件和?辦公環(huán)境等?方面辦實(shí)事?。成立員工?食堂，提供?職工住房，?___辦公?空調(diào)，改善?交通條件，?配置通訊工?具，盡可能?的改變和改?善人文建設(shè)?。(二)?“四部”搞?工程，和衷?共濟(jì)成就_?__腳手架?實(shí)力成就?___腳手?架今天的業(yè)?績(jī)，在平凡?而艱巨的不?同工地，涌?現(xiàn)出況培祿?、何建平、?江朝明、況?代青、董德?瑜、熊繼華?、江朝權(quán)、?徐廷全、徐?朝均等無(wú)數(shù)?個(gè)叱咤腳手?架風(fēng)云的人?物，他們風(fēng)?雨兼程、晝?夜奮戰(zhàn)，譜?寫(xiě)了三個(gè)月?完成近__?_萬(wàn)㎡腳手?架的生產(chǎn)新?篇章。市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是?項(xiàng)目開(kāi)路先?鋒，奠定了?項(xiàng)目啟動(dòng)的?基礎(chǔ);項(xiàng)目?部是工程部?的直接__?_人，勇敢?扛起施工的?大錘，時(shí)刻?不忘安全生?產(chǎn)為己任;?材料部提供?材料、物資?供應(yīng)具有舉?足輕重的作?用，忘我工?作在材料統(tǒng)?購(gòu)、配送、?庫(kù)管看守和?安全生產(chǎn)第?一線;行政?中心是協(xié)調(diào)?和材料周轉(zhuǎn)?流通的紐帶?，推行“_?__電話值?班中心”、?“工地動(dòng)態(tài)?（范本）日?志”、“材?料計(jì)劃預(yù)審?、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)?”等方法，?承載者建設(shè)?___、發(fā)?展___、?效益___?的重大使命?。今年，公?司出臺(tái)新舉?措，嘗試著?推行項(xiàng)目經(jīng)?理承包責(zé)任?制，嚴(yán)格把?握“進(jìn)場(chǎng)”?、“出場(chǎng)”?兩道關(guān)口，?通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)任?管理目標(biāo)，?突出抓協(xié)調(diào)?、抓安全、?抓效益，強(qiáng)?調(diào)保持第一?時(shí)間、第一?場(chǎng)面、第一?關(guān)口“三點(diǎn)?一線”;要?求跑工地、?跑部門、跑?驗(yàn)收，側(cè)重?兼顧業(yè)主單?位、主管部?門、施工班?組“三家關(guān)?系”。個(gè)人?力量很有限?，團(tuán)隊(duì)力量?就無(wú)窮，_?__合力，?促成兩路教?委、107?地質(zhì)隊(duì)、渝?航路、牛角?沱嘉西村、?___寺太?平洋廣場(chǎng)、?海航酒店、?文化宮Ⅰ期?Ⅱ期、沙坪?壩都市花園?、九坑子、?干休所、大?學(xué)城、中天?萬(wàn)科、二郎?火箭基地、?南坪城市之?光、愛(ài)爾眼?科醫(yī)院、解?放碑大世界?酒店、洋河?花園、謝家?灣Ⅰ期Ⅱ期?Ⅲ期、__?_橋新村小?學(xué)、渝州賓?館等___?多個(gè)腳手架?項(xiàng)目順利推?進(jìn)和圓滿完?成。(三?)“三劍合?璧”管材料?，進(jìn)滿出清?、責(zé)任到人?降低管理風(fēng)?險(xiǎn)材料問(wèn)?題，始終是?腳手架工程?最大的一個(gè)?憂患。今年?公司亮出“?值班員看守?、材料員清?數(shù)、承包人?擔(dān)責(zé)”三方?利劍，有效?控制了材料?損耗、流失?的風(fēng)險(xiǎn)。?一是采取看?守員“__?_小時(shí)輪流?值班制”、?“值班人員?崗位責(zé)任制?”、“輪換?班交接簽字?制度”，嚴(yán)?厲查處了文?化宮、牛角?沱、九坑子?、沙坪壩、?二郎工地雷?先艷、黃桂?友、王光雄?等人因值班?人員脫崗、?睡覺(jué)造成材?料被盜的失?職行為和違?規(guī)人;向公?安機(jī)關(guān)__?_黃明學(xué)在?萬(wàn)科工地監(jiān)?守自盜的違?法行為。?二是重申材?料入庫(kù)、出?庫(kù)、調(diào)撥由?材料員、出?貨方、接貨?方“三方定?員”簽字，?明確各方材?料責(zé)任范圍?，清晰材料?流向、渠道?，準(zhǔn)確清點(diǎn)?材料數(shù)目。?三是加大?力度對(duì)承包?人和施工班?組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?督促。督促?施工班組每?天收工時(shí)清?理材料歸堆?，做到“落?手清”;督?促項(xiàng)目管理?人增強(qiáng)責(zé)任?心，加大巡?查力度監(jiān)督?看守人值班?到位，做好?材料調(diào)撥臺(tái)?賬，定期盤(pán)?點(diǎn)庫(kù)存，核?對(duì)材料賬目?。(四)?“兩極復(fù)查?”搞核算，?重合同、講?信譽(yù)彰顯公?平、公正信?條我們工?作和奮斗的?目標(biāo)是出成?果、出效益?、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?。工程合同?是綱領(lǐng)性文?件，利潤(rùn)和?效益通過(guò)合?同得以實(shí)現(xiàn)?。重合同、?講信用體現(xiàn)?公平公正原?則，是我們?的立足之本?、效益之源?。首先要堅(jiān)?持客觀公正?核實(shí)班組工?程量，搞好?民工工資的?核算，避免?錯(cuò)漏，減少?分歧，消化?爭(zhēng)議和矛盾?，杜絕民工?投訴和沖突?。同時(shí)要堅(jiān)?持實(shí)事求是?去腳踏實(shí)地?收方算量，?反復(fù)驗(yàn)證腳?手架架設(shè)部?位，核實(shí)圖?示尺寸和標(biāo)?注疑問(wèn)，準(zhǔn)?確過(guò)錄現(xiàn)場(chǎng)?碼單，細(xì)心?、細(xì)致核算?并制作結(jié)(?決)文件，?切忌想象和?臆斷，杜絕?欺詐。(?五)“一心?一意”當(dāng)助?手，貼近民?意呼吁民心?唱響___?發(fā)展主旋律?二、差距?和不足(?一)從公司?和部門角度?來(lái)看1、?部門配合性?較差，缺乏?通融。行政?中心本應(yīng)是?公司運(yùn)籌全?局的“指揮?棒”，但一?度時(shí)間人員?配不齊，崗?位虛設(shè)、職?能空乏。?2、人員流?動(dòng)大，進(jìn)、?出變動(dòng)頻繁?，規(guī)章制度?不成熟、決?定決議隨意?性大，__?_現(xiàn)象突出?。3、管?理者專業(yè)能?力___嚴(yán)?重，關(guān)鍵時(shí)?能勝任工作?的人偏少，?派任人員執(zhí)?行力差，客?戶反響強(qiáng)烈?。4、員?工主人翁意?識(shí)不強(qiáng)，工?作主動(dòng)性差?，責(zé)任心明?顯不強(qiáng)。要?么是無(wú)人辦?事，要么是?人浮于事。?(二)從?個(gè)人角度來(lái)?看站在本?人的職務(wù)和?職位角度對(duì)?于公司決定?和決策，時(shí)?常出現(xiàn)孤軍?作戰(zhàn)，既是?貫徹人、又?是落實(shí)人;?既是領(lǐng)導(dǎo)人?，又是執(zhí)行?人。不少時(shí)?候我深感郁?悶和迷茫，?習(xí)慣于經(jīng)常?反思和檢討?的我，有時(shí)?懷疑到自己?個(gè)人的能力?，懷疑自己?是否在待人?、相處關(guān)系?、或者在方?法上有什么?問(wèn)題我個(gè)人?身上，存在?著性格方面?的缺陷。比?如看問(wèn)題視?野不寬闊、?領(lǐng)導(dǎo)高度不?夠;繁忙時(shí)?性子急