2022年工廠車間帶班組長工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?工廠車間帶?班組長工作?總結(jié)工廠?車間班組工?作總結(jié)是一?篇介紹車間?班組工作總?結(jié)。一、?強化管理，?提升技能，?團結(jié)協(xié)作，?成績突出。?___年?初，班組在?總結(jié)去年經(jīng)?驗的基礎上?，進一步加?強人員培訓?、設備管理?、班組建設?。從班長至?每位班員，?職責明確，?分工到人。?定期開展技?術(shù)學習、安?全教育、_?__會、班?組例會、消?防器材及各?種事故演練?；為弘揚企?業(yè)文化，讓?每位員工感?受到___?的溫暖與關(guān)?懷，班組制?定員工生日?薄，在員工?生日的這個?特別的日子?里，班組精?心為員工舉?辦生日聚會?，對員工長?期以來的辛?勤工作給予?了肯定和感?謝，也表達?班組對員工?的點滴關(guān)懷?；為豐富員?工業(yè)余生活?，班組舉行?踏青、野營?、爬山等多?種多樣的活?動，不斷熏?陶員工的工?作精神及個?人情操，營?造輕松和諧?的工作環(huán)境?與人際關(guān)系?，進一步增?強員工的_?__榮譽感?、責任感和?使命感，培?養(yǎng)員工坦誠?友好團結(jié)的?工作態(tài)度和?工作作風；?為強化班組?建設，樹立?班組形象，?班組___?月份在電脫?鹽區(qū)馬路旁?建立了班組?園地牌，改?變了以往信?息封閉，關(guān)?門造車的弊?病，成為班?組管理的宣?傳窗口，較?好的提高班?組整體形象?；為實現(xiàn)創(chuàng)?建“省級先?進班組”這?一目標，再?結(jié)合廠工會?班組建設的?要求，不斷?改進班組管?理制度、培?訓制度、三?檢制、tn?pm、6s?及五型班組?等管理方案?。在職工培?訓方面大膽?創(chuàng)新出適合?班組在時間?緊、任務重?、人員少及?流動大等情?況下的培訓?模式，即“?車輪式培訓?模式”，試?用這種模式?培養(yǎng)出幾位?多能人才，?現(xiàn)以調(diào)配在?其他班組任?職主要崗位?。這些事實?證明了b常?壓四班全體?成員能立足?崗位、克服?困難、勇于?創(chuàng)新，堅決?地完成了年?初班組與車?間簽署的責?任目標各項?指標，并在?班組建設上?不斷創(chuàng)新。?二、安全?工作與政治?學習方面?重視安全教?育，強化安?全生產(chǎn)意識?，將安全工?作做為每天?工作前的必?修課程，提?前___學?習常壓裝置?___月份?大修方案和?檢修工作中?能遇的各種?事故預案，?每項工作都?有安全要求?和安全記錄?，并按照先?進班組的安?全標準，堅?持每周進行?___次安?全學習，以?提高班組全?體成員安全?意識，加深?了班員對事?故原因的理?解。班組還?建立了班組?安全員安全?監(jiān)督崗，杜?絕了各類不?安全現(xiàn)象的?發(fā)生，確保?了生命財產(chǎn)?和生產(chǎn)設備?的安全。?另外，班組?每月還進行?一次思想政?治學習活動?，貫徹黨的?路線、方針?、政策以及?我廠“__?五”規(guī)劃和?企業(yè)文化的?具體措施，?加強班員職?業(yè)道德教育?，貫徹“人?民點業(yè)為人?民”的宗旨?，從而在班?員中形成良?好的職業(yè)道?德風范，加?強班員的愛?崗敬業(yè)精神?，促進了班?組的精神文?明建設，提?高班組軟實?力。三、?工作中的不?足與今后的?努力方向?___年來?，我們的班?組工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在著一?些不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，學習、?事故應急上?還不夠，和?有經(jīng)驗的同?事比較還有?一定差距，?希望班組中?經(jīng)驗比較差?的能趕上經(jīng)?驗比較豐富?，工作能力?比較強的更?要進一步強?化技能，這?樣你追我趕?工作起來才?有意義，在?今后工作中?，班組一定?要認真總結(jié)?經(jīng)驗，克服?不足，努力?把工作做得?更好。第4頁共4頁工?廠車間檢驗?員個人工作?總結(jié)我于?___年進?入公司，到?目前已經(jīng)做?了___多?年的車輛生?產(chǎn)及檢驗工?作。在這么?多年與車輛?打交道的過?程中，我們?了解車輛就?像了解我們?自己的身體?一樣，在哪?些部位容易?出毛病、出?問題，我們?都非常地清?楚。在過去?一年的檢驗?工作當中，?我們天天都?撲在生產(chǎn)線?上與工人師?傅一起，運?用我們過去?對車輛積累?下來的經(jīng)驗?，結(jié)合大宇?技術(shù)的新特?點，認真的?把關(guān)每一個?容易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的地?方，比如（?具體項目略?）。用以?下的事實可?以來說明我?們工作的認?真負責，也?是產(chǎn)品、公?司要求我們?工作認真負?責，因為我?們是產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗人員?：推薦文章?：科學發(fā)展?觀個人剖析?材料1、?我們的工人?師傅大部分?都是以前沒?有從事過車?輛生產(chǎn)的或?從別的車輛?制造廠里出?來后進入我?們廠的，他?們要么不熟?悉車輛生產(chǎn)?技術(shù)要么對?我們的車型?不熟悉，因?此在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)了?較多的沒有?注意到的質(zhì)?量細節(jié)，我?們就必須將?這些工人師?傅們沒有注?意到的細節(jié)?給指出來并?督促改進；?比如：（舉?一些檢驗過?程中要嚴格?控制的質(zhì)量?點的例子，?___個左?右）。2?、我們的車?型在國產(chǎn)化?的過程中進?行了較多的?設計變更，?在較多的設?計變更的情?況下，工人?師傅們有時?就會遺漏了?一些需要更?改的地方，?我們就必須?將這些設計?變更熟記于?心，時刻特?別___變?更項目的生?產(chǎn)，一旦出?現(xiàn)遺漏馬上?提出來改進?，否則流入?下一道工序?就得返工，?不但浪費人?力物力，還?可能影響車?輛對客戶的?按期交付—?—工人師傅?可能出現(xiàn)的?疏忽，我們?不允許出現(xiàn)?；比如：（?舉一些檢驗?過程中要嚴?格控制的質(zhì)?量點的例子?，___個?左右）。?3、我們的?車型在國產(chǎn)?化的過程中?，眾多的供?應商都是新?開發(fā)的，他?們同樣對我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量細節(jié)不熟?悉，雖然我?們的各個部?門、各位領?導都在不斷?地完善相關(guān)?產(chǎn)品設計、?檢驗標準，?可是在供貨?的初期難免?出來各種各?樣的零部件?質(zhì)量問題，?面對不合格?的零部件與?急迫的生產(chǎn)?任務，單純?的退貨是不?合理的，我?們只有通過?改進/改制?將不合格的?變成合格或?符合使用要?求的，以保?證生產(chǎn)的